⑴ 上海有哪些公司做互動營銷做的好點的
歐賽斯就是來在上海做互動營銷非自常成功的一家公司。歐賽斯擅長幫助企業品牌打造360度數字營銷體驗、建立品牌數字化內容分發能力、通過數字手段進行品牌認知性攻擊，構築品牌內容資產及被動流量，歐賽斯擅長通過赤裸原創點驅動品牌數字營銷，以以「新銳、創意、有高度」的服務，通過「有領導力」的數字營銷戰役，為品牌打造「現象級」的營銷案例。
⑵ 市場營銷案例分析題 上海蜜餞廠是一傢具有悠久歷史的百年老廠，如今陷入了困境，其各類
一、隨著生活水平的提高，老百姓的需求從溫飽的要求轉變成了對質量的要求，如，款式、口味等等；他們再會固守於某一個品牌或某一個廠。作為生產的企業，只能按照顧客（老百姓）的需求來製造適合的產品；無論是廣東的還是浙江江蘇福建的甚至是上海本地的都有自己的特點和優點，但也只能滿足部分客戶的需求，誰也不能獨霸市場；
二、現代企業制度日新月異，快速變化的社會，要求這相應的快速變化的市場銷售管理。有的走渠道，有的走專賣店，有的走分銷有的走直銷，總之找適合自己的路；墨守成規，固守本土，死路一條；
三、市場經濟下的自由競爭異常激烈。在市場經濟下，誰都能都能去做市場。因為市場就像個大超市，誰有資格，誰的產品就可以放在貨架上買。外地的廠家進來時別然的。
啟發
一、走自己的品牌之路。品牌就應該有自己固有的東西，或稀有，或大眾化，或其他的。品牌的內含，寄於產品，而大於產品。
二、走出去。別人占我的地盤，我占她們的地盤，有什麼了不起的。這么多的市場誰做的完。
三。革新經驗模式。沒看到做服裝的幾千幾萬一件都有，幾塊錢也有，但他們的經驗模式肯定不一樣。走適合自己的路，才是正確的路。
⑶ 益合（上海）營銷策劃有限公司怎麼樣
簡介：益復合（上海）制營銷策劃有限公司於2013年在上海創建，是國內第一家專注於消費行為模式營銷的策劃機構，致力於通過專業品牌策劃、營銷咨詢服務打造行業標桿企業，締造行業傳奇。企業以把握行業趨勢、抓住市場機會、撬動消費行為見長，以實戰和犀利著稱業界，並對互聯網環境下的企業營銷應對有獨到有效的見解。公司的策劃精英均來自於名企、4A、本土策劃公司的資深營銷專家。服務案例包括雅客、西恩、蒙牛、柒牌、萬達集團等。
法定代表人：許明磊
成立時間：2013-02-01
注冊資本：509萬人民幣
工商注冊號：310114002498444
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：嘉定區霜竹公路4450號、4490號4幢2層B區2073室
⑷ 國內做大數據營銷做得比較好的公司有哪幾家啊能舉出具體的案例嗎PS:上海的公司多嗎可以去考察考
上 海 的 大 數 據 公 司 蠻 多 的 ， 微戊科技 蠻 不 錯 的
⑸ 市場營銷關於天霸表的案例分析，請高手們幫幫忙，謝謝了!
同學！你真費心，把整篇文章都打出來了！夠強悍！ 你給的分太低了！我出100分找答案！有答案了不要寫的一樣哦！呵呵！
⑹ 急求一個上海浦發銀行營銷的失敗案例 要求盡量詳細 可以有分析 案例一定得真實詳細 急求！！！！！！！！！
老早以前了。。。。有個什麼准借貸卡的，不適應市場需求，沒過多久就沒什麼用了，具體的可以自己看看
還有個人覺得現在普通的東方卡也沒什麼大用，30天延期的那個，只是增加銀行操作成本
⑺ 市場營銷案例分析題的模板。
案例分析包含很多內容，舉例一個案例：
肯德基及時處理蘇丹紅事件
2005年3月15日，上海市相關部門在對肯德基多家餐廳進行抽撿時，發現新奧爾良雞翊和新奧爾良雞腿堡調料中含有「蘇丹紅一號」成分.16日上午，百勝集團上海總部通知全國各肯德基分部「從16日開始，立即在全國所有肯德基餐廳停止售賣新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡兩種產品，同時銷毀所有剩餘調料。」
3月16日下午，百勝發表公開聲明，宣布新奧爾良雞翅和新奧爾良雞腿堡調料中含有「蘇丹紅一號」，並向公眾致歉。百勝表示，將嚴格追查相關供應商在調料中違規使用「蘇丹紅一號」的責任。
肯德基中國公司的部分產晶，含有蘇丹紅事件在經歷了近兩周的檢測和調查後，肯德基所屬的中國百勝餐飲集團總裁蘇敬軾2004年3月28日正式公布調查結果：經過各級政府在不同城市對不同原料進行抽檢，確認所有問題調料均來自扛蘇宏芳香料（崑山）有限公司供應給廣東中山基快富公司的兩批辣椒粉。中國百勝餐飲集團向全國消費者保證，肯德基所有產品都不含蘇丹紅。
肯德基公司此次由於蘇丹紅問題遭受了重大打擊。蘇敬軾稱，針對蘇丹紅事件的教訓，中國百勝餐飲集團決定採取三項措施防範部分食品生產供應商不能嚴把食品安全關帶來的隱患：一是將在過去的基礎上加強原有的檢測能力，投資200萬元建立一個現代化食品安全檢測研究中心，對所有產品及使用原料進行安全抽檢，井對中國食品供應安全問題進行研究。二是要求所有主要供應商增加人員，添購必要的檢測設備，對所有進料進行食品安全抽檢。三是強化選擇上游供應商的要求標准，嚴防不能堅持食品安全的供應商混入供應鏈。
請認真閱讀上述資料，回答以下問題？
1.面對「蘇丹紅一號」事件給肯德基帶來的環境威脅，百勝集團都採取了哪些對策？試用市場營銷學的有關原理評價這些措施。
2.通過這起事件，你認為企業的營銷活動在與其營銷環境的適應與協調過程中應注意哪些問題？
回答本題應包含一下要點：
1.環境包含機會和威脅兩方面的影響作用，分析環境的目的在於發現機會，避免和減輕威脅。
2.企業對於環境不是無能為力的，企業在分析環境的基礎上，可以增加適應環境的能力，避免威脅，也可以在一定條件下改變環境
3.本案例中，百勝集團面對威脅，採取了以下措施：
（1）停止銷售含有蘇丹紅的產品，銷毀剩餘調料；
（2）公開致歉，追查責任；
（3）公布檢測結果，並保證其所有產品都不含蘇丹紅，
（4）制定措施，消除隱患。
上述措施均屬於減輕策略的范疇，通過這些措施，企業逐步消除了事件的影響，重新贏得了消費者的信任。
4.在錯綜復雜、動盪多變的營銷環境中，企業必須不斷打造自己的核心競爭力，增強應變力，隨時把握環境動態，及時發現問題，迅速、妥善地解決問題，才能夠避免和減輕環境威脅，使企業健康發展。
希爾頓的微笑服務
美國「旅館大王」希爾頓於1919年把父親留給他的12000美元連同自己掙來的幾千元投資出去。開始了他雄心勃勃的經營旅館生涯。當他的資產從1500美元奇跡般地增值到幾千萬美元的時候，他欣喜而自豪地把這一成就告訴母親，想不到，母親卻淡然地說：「依我看，你跟以前根本沒有什麼兩樣...事實上你必須把握比5100萬美元更值錢的東西：除了對顧客誠實之外，還要想辦法使來希爾頓旅館的人住過了還想再來住，你要想出這樣一種簡單、容易、不花本錢而行之久遠的辦法去吸引顧客。這樣你的旅館才有前途。」
母親的忠告使希爾頓陷入迷惘：究竟什麼辦法才具備母親指出的「簡單、容易、不花本錢而行之久遠」這四大條件呢？他冥思苦想，不得其解。於是他逛商店、串旅店，以自己作為一個顧客的親身感受，得出了准確的答案：「微笑服務」。只有它才實實在在地同時具備母親提出的四大條件。從此，希爾頓實行了微笑服務這一獨創的經營策略。每天他對服務員的第一句話是「你對顧客微笑了沒有？」他要求每個員工不論如何辛苦，都要對顧客投以微笑，即使在旅店業務受到經濟蕭條的嚴重影響的時候，他也經常提醒職工記住：「萬萬不可把我們的心裡的愁雲擺在臉上，無論旅館本身遭受的困難如何，希爾頓旅館服務員瞼上的微笑永遠是屬於旅客的陽光。」
為了滿足顧客的要求，希爾頓「帝國」除了到處都充滿著「微笑」外，在組織結構上，希爾頓盡力創造一個盡可能完整的系統，以便成為一個綜合性的服務機構。因此，希爾頓飯店除了提供完善的食宿外，還設有咖啡廳、會議室、宴會廳、游泳池、購物中心、銀行、郵電局、花店、服裝店、航空公司代理處、旅行社、出租汽車站等一套完整的服務機構和設施，使得到希爾頓飯店投宿的旅客，真正有一種「賓至如歸」的感覺。當他再一次尋問他的員工們：「你認為還需要添置什麼？」員工們回答不出來，他笑了：「還是一流的微笑！如果是我，單有一流設備，沒有一流服務，我寧願棄之而去，住進雖然地毯陳舊，卻處處可見到微笑的旅館。」
請認真閱讀上述案例，回答下面的問題：
微笑服務體現了一種什麼觀念？希爾頓之所以能留住顧客僅僅是靠微笑服務嗎？
簡要回答：
體現了顧客為中心的市場營銷觀念。
微笑服務吸引了顧客，但之所以能夠留住顧客決不僅僅是靠對顧客微笑。微笑只是一種形式。其含義是非常豐富的。它體現了一種觀念、一種心態。一種把顧客利益置於中心位置的經營理念。在這種理念的支配下，為了滿足顧客的要求，希爾頓「帝國」除了到處都充滿著「微笑」外，在組織結構上，希爾頓盡力創造一個盡可能完整的系統，以便成為一個綜合性的服務機構。飯店除了提供完善的食宿外，還設有咖啡廳、會議室、宴會廳、游泳池、購物中心、銀行、郵電局、花店、服裝店、航空公司代理處、出租汽車站等一套完整的服務機構和設施，使得到希爾頓飯店投宿的旅客有一種「賓至如歸」的感覺。這才是留住顧客的根本原因。
強生公司如何應對危機
強生公司生產的泰樂諾膠囊是一種止痛葯，1981年就銷售43.5億美元，占強生公司總銷售額的？%，占總利潤的17%。1982年9月末的一天，一位叫亞當·傑努斯的患者服了一粒葯後當天死亡；同一天，另一對服了泰樂諾的夫婦，也在兩天後死掉了。消息迅速傳遍了美國。強生公司在止痛葯市場上的份額一度從35.3%下跌到不足7%，公司面臨巨大危機。強生公司迅速做出反應：
第一步，調查並澄清事實。
（1）公司迅速收集了有關受害者的情況、死因、有毒泰樂諾的批號、該葯的零售點、葯的生產日期、送往分銷網的途徑等，為此，公司特別請了100名聯邦調查局和州的偵探，追查了2000條線索，研究了57份報告。
（2）求助媒體，希望他們提供准確及時的消息，以避免恐慌。通過調查，得出報告：有毒的膠囊是有人從葯店買了成品後摻入硫化氫又退回商店所致，並不是強生公司生產中出的問題。強生公司把這個消息傳達給客戶和媒體，僅電報費就花了50萬美元。
第二步，評估並遏止事件的影響。「泰樂諾中毒事件」使強生公司損失過億美元，但最主要的是對其商標本身的影響。強生公司事後進行民意調查，發現49%的人回答他們仍會使用這種葯，於是，強生公司又把葯擺到了貨架上。
第三步，使泰樂諾重振雄風。強生公司為實現這一目標，採取了「穩住常客，滲透新顧客群」的策略，具體步驟如下：
（1）請開發此葯的麥克奈爾實驗室的葯學博士托馬斯.蓋茨在廣告中向使用該葯的美國人民致謝；
（2）鼓勵膠囊的使用者去試用泰樂諾葯片；
（3）公司承諾在「中毒事件」發生後扔掉泰樂諾的客戶，只要打一個免費電話，就可得到2.5美元的贈券；
（4）公司設計了一種新型的防破壞的包裝，增強人們的信任感。
強生公司通過一系列周密的計劃和行動，僅用了8個月就使公司重新贏得了35%的市場份額，並一直維持到1986年，為強生公司贏得了巨額利潤。
請分析：
（1）強生公司遇到如此嚴重的環境威脅，卻能在短短的8個月後就將危機化解，重新贏得市場。請用有關企業對環境營銷的對策的原理對此作出分析。
（2）從這起事件中我們能得到什麼啟發？
本題分析應包含以下要點：
環境包含機會和威脅兩方面的影響作用，分析環境的目的在於發現機會，避免和減輕威脅。
企業對於環境不是無能為力的，企業在分析環境的基礎上，可以增加適應環境的能力，避免威脅，也可以在一定條件下改變環境。
本案例中，強生公司面對威脅，採取了減輕策略，重新贏得了消費者的信任。
⑻ 上海事件炒作公司哪家好
你講的品牌炒作，是要炒作什麼產品是吧？
這個屬於網路營銷的范圍，具體一點叫事件營銷，就是製造一個話題或者事件引起別人的關注，然後讓人知道你的產品。
事件營銷是很多企業都會使用的營銷方法，如果你想找網路營銷公司合作的話，就要先把你的品牌所屬行業劃分一下，因為每個公司擅長的行業領域不同。
我給你說下我接觸和大概了解的，你可以針對自己的品牌需求來選合適你們產品的。
上海威爾。這個公司做過許多品牌汽車的案例，對這一塊炒作經驗應該很足，具體品牌你自己看，挺多。
南京採薇營銷策劃。他們只做與女性相關的品牌營銷炒作推廣，比如美容、服飾、母嬰類，客戶有查明一貓、肌研、華歌爾、邁高奶粉等等。
總結一下，我覺得每個公司擅長的行業領域不同，因此最好找他們對口的熟悉的行業。因為只要這方面炒得案例多，鑽研這方面的資源就深，策劃也熟悉，那麼執行起來就效果就相對比較好。
就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問題就問。因為不了解網路營銷的話，對於策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來，要說清楚說明白，一次性定到位會讓你後面省很多不必要的麻煩。比如我們和採薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿意了就可以開始執行，策劃跟你說什麼，肯定是有必要的，一定要放在心，總之你總和比對一下~網路營銷是個很廣的范疇。希望能幫到你。
⑼ 《房地產市場營銷》案例分析..
這樣的銷售方式是擴大銷售網路，上面也提到在上海房地產界的中介代理公司一直處於各自為政的混亂局面，1500多家的公司將市場分割得很小，行業競爭日趨激烈也造成了代理物業與客戶接觸面狹窄的矛盾。當強強合作後，銷售網路無形中被拉大，從企業本身來說形成了一個統一規范的服務模式，對客戶來說是一種規范，嚴謹的服務模式。在市場競爭和市場份額上的有好處，在現在金融危機的高峰期，每一個企業都在想辦法度過這個難關，俗話說眾人石材火焰高！！！