❶ 策劃專員要懂什麼
知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關專業本科以上學歷，能夠專獨立組織制定市屬場規劃、市場銷售策略、產品拓展等工作。
技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；具備大型活動的現場管理能力，有較強的表達、理解與公關能力以及團隊合作精神。
經驗要求：具有三年以上相關職位的從業經驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗。
專業要求：
1、根據企業發展戰略，編制市場開發計劃，報上級批後執行；
2、負責日常公關事件策略及活動執行並向客戶提案；
3、負責實施媒體、展會、大型活動等公關、營銷類活動組織聯絡，並負責活動執行及後期的總結跟進；
4、向管理者提出一系列具有創意並可實施的營銷方案或建議，並跟蹤整個方案實施的過程；
5、將企業的形象廣告與附屬產品有機地結合起來，加強經營項目的文化含量。
❷ 小米的發展戰略
1.前言
2.上市——小米發展歷程中的轉折點
3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判
3.1理想中的小米模式
3.2羊毛未能出在豬身上
4.小米模式核心問題之二——對線上線下渠道發展趨勢的誤判
4.1線上市場的天花板
4.2渠道費用與風險分攤
5.小米模式核心問題之三——新零售的末路
5.1小米小店名存實亡——缺乏成體系的商業模式
5.2小米之家爆品戰略失效——Costco模式的水土不服
6.後記
1.前言
在知乎的一個相關問題下，我想嘗試著系統分析下，小米創業以來戰略戰術的成功與失敗。
然而，只寫了一小部分就已經七千多字。再寫下去，文章太長，觀看體驗並不好。
因此決定寫成系列文章發表在專欄。
欲揚先抑，文章會先討論小米模式已暴露的商業模式問題，然後分析小米僅用9年就取得輝煌成就，成為目前最年輕的世界500強公司，是因為做對了哪些事情。
預計系列文章分為四篇，
第一篇，也就是本篇，分析小米企業發展戰略的核心問題，也是導致小米陷入困境的元兇。
第二篇，分析小米戰術上的一些失誤，以及非戰之罪的客觀原因。
第三篇，分析小米戰術上的成功，以及曾經取得輿論廣泛認同的原因。
第四篇，分析小米當前最大的軟肋，以及小米模式真正適合的領域。
2.上市——小米發展歷程中的轉折點
在知乎的相關問題下，@小蒜苗歷數了小米17年的聲譽巔峰以及18年的人設崩塌，個人也非常贊同。
這方面本人的專欄文章中已寫過相關內容，這里就不再贅述了。
現實主義理想者：從錘子科技失敗看智能手機產業發展趨勢
zhuanlan.hu.com
圖標
@小蒜苗的回答中，還提到一點：
18年小米上市，是小米發展過程中的一個重要轉折點。
轉折點是上市，但問題的根源來源於哪裡呢？
有人認為，小米問題的根源是過分拘泥於性價比戰略，小米的困境，是其在產品打造、研發、公關等方面講性價比的結果。
但筆者認為，這屬於戰術問題而非戰略問題，是問題的一個表象而非根源。
舉例來說，小米手機也曾多次不惜血本沖擊高端市場，晶元SOC也曾多次付出高額費用流片，路由器也曾匯聚行業一流人才全力打造……
如此種種，證明小米並非一味講求性價比，並非認識不到研發的重要性。
小米被詬病的「過分追逐性價比」，大量採用ODM公模機，更多的是因缺錢不得已而為之。
小米今日的一系列問題，根源於企業的商業模式問題，根源於企業戰略層面的誤判！
福兮禍所依，禍兮福之所伏。
早在小米1發布，並在隨後幾年取得高速增長時，就註定了小米今日的困局！
3.小米模式核心問題之一——對產業鏈發展趨勢的誤判
3.1理想中的小米模式
商業，從來都是要賺錢的。
絕大多數行業，一味講求性價比、價格戰，最終就會導致企業沒有足夠的利潤。
也就無法擴大生產，也無力投入研發，結果就是被同行逐漸甩開。
雷軍不是聖人，但我個人仍然相信，雷軍宣稱的「良心」、「厚道」、「讓所有人都能享受科技的樂趣」，至少在最初並不是宣傳，並不是純粹立人設。
問題的關鍵，是「羊毛出在豬身上」的互聯網思維。
這里涉及到強調一個概念，產業鏈利潤分配
不同行業、不同產業鏈，上下游營業額、利潤分配存在明顯差異。