1. 誰有蒙牛廣告營銷策劃案例
有案例的人都在忙著賺錢，蒙牛大概廣告營銷方式就是一種整體的體現，比如今天神九上天了，明天你去超市了就會發現基本每個超市都寫著蒙牛這個唯一指定航天事業贊助商的宣傳
2. 活酵母能收縮毛孔嗎能去暗沉肌膚嗎
九十年代中後期到現在是事件營銷瘋狂的發展期。隨著網路科學技術的發展，人類進入了信息化時代。報紙、雜志、電視、廣播、互聯網等各種傳播媒介快速發展，企業的營銷模式也隨著這些媒介的發展快速更新，各種新型營銷方式也不斷的出現，但是這些傳播媒介的快速發展也更有利於事件營銷的發展和應用。絕大多數企業也開始重視事件營銷這一營銷方式，並且出現了很多經典的成功案例，如蒙牛的超女營銷、神五營銷；王老吉的慈善營銷等等。雖然大多數企業認識到了事件營銷的重要性，但是只有很少企業能成功的運用，絕多數的企業都是收效甚微，這說明我國對於事件營銷的運用和研究還要進一步完善。
（四）我國企業實施事件營銷的缺點與不足
事件營銷在我國發展本來就不早，而對於事件營銷的理論研究更是很晚，並且目前對於事件營銷的研究還沒有一個完整的體系，國內企業完全是在以試探性方式來探討和運用事件營銷，因此，在實施事件營銷的過程中必然遇到一些缺點與不足。
1.事件營銷目標不明確
很多企業對事件營銷的認識很淺顯，只是認為事件營銷可以產生巨大的效果，但是如果讓他們談更深入的問題時，那些企業並不知道實施事件營銷要達到什麼樣的效果是最好或者制定什麼樣的目標，他們只是通俗的認為讓更多的人知道他們的企業。其實任何的營銷行為都是有它的目的的，追其根本無非就是銷售產品或者銷售服務。但是事件營銷通常不是直接以銷售產品或服務為目的，而是通過各個階段所傳達出的信息，給消費者有一個循序漸進的觀念，最終達成銷售目的。目的的不明確一般會導致消費者對企業所制定的事件營銷活動目的認知不明確，最終消費者可能只記得這樣的事件，而不清楚營銷活動，從而導致事件營銷失敗。
2.事件與企業的品牌和產品沒有關聯性
很多企業對事件營銷的本質並不了解，只在乎事件的重大性，而忽略了事件本身與自己企業有沒有關聯性。那些企業會將一些重大的事件強行與自己企業關聯在一起進行事件營銷。比如中國人壽藉助「神六」實施了事件營銷，可是他們的保險產品與航天事業實在是無法聯系在一起，但是人壽保險硬是花費了不少的代價取得了「中國載人航天工程事業合作夥伴」和「中國航天員保險商的稱號」，但是這和中國的航天事業並沒有關聯，航天飛船的順不順利也和保險沒有關系，最終中國人壽的這次事件營銷以失敗告終。在事件營銷中，事件其實是企業想傳遞信息給消費者的載體，但是企業向傳遞的信息與事件的信息並不相容，會導致受眾很難想到事件與企業的關聯，影響事件營銷的效果，如果嚴重的更有可能會導致企業的品牌形象受損。
3.採用低俗、荒誕的事件打響知名度
目前在國內有一些企業（一般是小企業）為了在最短的事件內打響知名度，不惜借用或者自己製作一些低俗、荒誕的事件來進行營銷。「搖滾甜心色拉」在2015年為了推廣自己的品牌，花錢用300個只穿著平角內褲、披著披風的肌肉男組建了300「斯巴達」勇士，浩浩盪盪在大街上行走，但是最後被當地民警以擾亂治安的名義摁倒在地，最終極大部分群眾只記得這樣的事件，卻沒有人知道組建這個隊伍公司的名字。這樣的做法很有可能會觸犯到國家的法律，就算是成功的，那也只是短時間的提升了知名度，但是消費者對企業的美譽度卻大大降低了。這種的方式不但不利於企業的後期發展，更有可能會遭到有關部門的處罰。
4.盲目抄襲、缺乏創意
目前國內企業在實施事件營銷中存在一個非常普遍的現象，一旦某個企業在實施事件營銷成功後，後面就會有很多企業紛紛效仿。例如蒙牛藉助「神五升天」成功之後，就有很多企業利用「神六」，然而大家都只記得「神五」誰還記得「神六」呢？極大部分的人都只記得第一，而第二很少有人關注。這樣單純的抄襲其他企業的模式，不僅僅是不契合自己企業的發展現狀，打不到預期的營銷效果，而且會導致企業資源的浪費。
四、成功事件營銷經典案例的分析
（一）蒙牛借勢「神五」一飛沖天
1.案例回顧：
隨著中國人民的生活水平提高，國內對乳製品的需求日漸變大，蒙牛作為一個品牌知名度相對較高的乳製品企業，不但想要鞏固好自己原有的地位，而且想要在眾多的競爭者中凸顯出自己，蒙牛就必須要尋找新的方法來突破自己的品牌。2003年神州五號飛船發射，這是一個非常好的契機，神五是中國第一個載人飛船，不但國家重視，人民群眾也非常重視。因此「神五」事件影響力非常廣，傳播力度也很大。蒙牛抓住了這契機，主動將「神五」事件和自己的品牌構建關系，大大的提升了蒙牛的品牌形象，使蒙牛在眾多乳製品企業中脫穎而出。
事件營銷能充分彌補傳統營銷方式不足, 蒙牛借勢「神五」就像使企業站在高樓之上, 最簡單直接的提升自身高度。無論是站在高樓上，還是假於外物,借事取勢作為一種行之有效的營銷方式被蒙牛一直在用著。
其實蒙牛在2002年上半年就在和中國航天基金會接觸過了，在2003年4月才被認證為宇航員專用奶，蒙牛立刻圍繞著「宇航員專用奶」進行全面營銷策劃。蒙牛與多家電視台簽訂了播放合同，並將全國的主要城市的街道路口廣告位全部買下來，為蒙牛接下來的營銷活動打下了深厚的基礎。
表1 蒙牛借勢「神五」策劃階段表
時間
事件
2002 年上半年
蒙牛與中國航天基金會進行接觸
2003 年 初
蒙牛被允許作為其乳品提供的合作夥伴
2003 年 4 月
蒙牛被證實確定為航天員專用乳製品
2003 年 6、7 月
蒙牛徵集本次航天營銷方案
2003 年 8、9 月
制定詳盡的營銷計劃
2003 年 10 月 16
借勢「神五」的營銷活動全面展開
2004 年 10 月 27
蒙牛相關廣告獲得中國廣告艾菲獎金獎
2.案例分析
在蒙牛這次成功的事件營銷當中，我從顧客、實施流程和營銷團隊這三個方面分析，有幾個因素起了至關重要的作用。
表2 幾個因素在案例中的表現
顧客方面
因素
表現
營銷目標確定、營銷定位準確
1.在競爭異常激烈的市場中，蒙牛決定突破自己的品牌
2.蒙牛圍繞「神五」做了一系列的活動，加強消費者對蒙牛的記憶
3.蒙牛的目標消費者與事件的受眾相一致
選擇的事件與企業品牌相融合
1.「蒙牛，宇航員的專用奶」這一句廣告詞將事件與品牌聯系在一起，並且傳遞了蒙牛的健康、高品質的品牌形象
企業對顧客的互動
1.「蒙牛牛奶，強壯中國人」「一杯牛奶強壯一個民族」等口號響起
2.蒙牛聯合中國奶業協會、中國教育發展基金會等機構發起「每天一斤奶，強壯中國人」的活動
實施流程
因素
表現
營銷整合
1.「神五」順利返航後，蒙牛的宣傳鋪天蓋地，通過各個媒介渠道進行傳播蒙牛的高品質品牌
信息及時反饋並處理
1.「神舟五號」返回艙一落地，「為中國喝彩」就閃亮登場
2.為了讓各階層消費者都有親切感，每版戶外廣告又作了四個子版：女性版、男性版、兒童版、老人版。
營銷團隊的實力
因素
表現
優秀的營銷團隊和營銷策略
1.為了抓住這個契機，蒙牛在2002年上半年就開始與航天基金會接觸並最終拿到「航天專用奶「的授權
2.拿到授權後，營銷團隊立刻以少的金錢做出了最大的效果
風險意識強
1.在國內奶製品市場的擴大之際，迅速做出突破品牌的決定
2.在與國內和國外的同行業競爭時迅速抓住時機，借勢「神五」
執行力強
1.「神州五號」一落地，門戶網站第一時間出現了蒙牛的廣告，9點左右蒙牛在中央電視台的廣告成功啟動。
3.關鍵因素的運用分析
在這個案例當中，我們可以明顯的看出在這次事件營銷當中最為出彩的地方就在於蒙牛及時抓住了時局熱點的眼力與魄力，選擇的事件具有歷史的紀念意義，除了選擇的恰當事件之外，蒙牛在實施事件營銷中凸顯了營銷整合和執行力方面。當然，這並不是說表2中的其他因素就不重要，這幾個關鍵因素，可能其中一個沒有做好，都會不能達到這樣的效果。
3. 蒙牛的事件營銷
功的成長，離不開成功的營銷！ 僅僅是短短的幾年，蒙牛從無到有，從小到大，從大到強，竟然屹立於奶製品的華山之巔，憑什麼？ 研究蒙牛的營銷之道，能夠帶給我們很多關於營銷和企業成長的有益思考。 蒙牛營銷，至少有兩個成功的基礎：
第一， 是好產品
好產品製造強大的營銷力！
今天的營銷理論，五光十色，紛繁復雜，但是，身處企業，面對眾多經營要求，使用眾多營銷手法，其出發點，首先要有一個好產品。
我很認同國內一位資深營銷人的觀點，那就是，中國市場營銷成功的首要因素，是產品。蒙牛的成功，正是首先推出了一個好產品。
以廣州市場為例，2000年的廣州，並沒有太強的喝奶習慣，本地也有燕塘、晨光等品牌，伊利、光明、達能等也早已進入。但是，在蒙牛之前，推廣「鮮奶」、「酸奶」的很多，沒有哪一個品牌強勢推廣「純牛奶」！「純牛奶」雖然只是一個概念，但是，它讓消費者認為這種牛奶更有營養，比鮮奶更好。一個好的概念，使產品成功了一半，作為食品和日常消費品，如何實現反復購買，也是關鍵。蒙牛的純牛奶，恰恰是口感特別香，濃濃的，不甜不膩，那種香濃的感覺，很容易讓消費者認為這是好東西。正是有了這個好產品，蒙牛才能迅速征服消費者，侵略其他品牌。
而今，很多品牌只是醉心於產品概念的攫取，卻不去關注產品質量，導致嘗試性購買很多，反復購買很少，企業難於長久，很難做大。蒙牛在營銷中，既重視概念，又重視產品質量，值得眾多以為炒作概念的品牌思考。
純牛奶成功之後，蒙牛進軍冰淇淋市場，也是首先從好產品出發，一舉成功。例如，其開發的「隨變」冰淇淋，就是從大家經常說的口頭禪尋找概念，「隨變」這個名稱，很容易記憶，很容易對話，如，吃什麼冰淇淋？隨便（隨變）！通俗、幽默易傳播。
第二， 是從企業能力和產品優勢出發，執行切實可行的推廣
蒙牛第一次把自己推廣給消費者，靠的是有效推廣！
記得，第一次看到蒙牛，是幾年前。在廣州我居住的小區附近，幾個女孩子，在做液態奶的促銷。她們穿著有點不倫不類的蒙古族傳統服裝，請人們品嘗「蒙牛」這個新品牌，並打出了優惠的POP。純粹是出於職業習慣，我去品嘗了，並從方便的角度，買了一箱。
那是2000年的秋天，當時的廣州，並不流行喝奶。但是，當我喝了蒙牛之後，頓覺這個新生品牌的牛奶，「味道好極了」，又濃又香，口感遠勝於我曾經習慣的品牌。於是，我認定，如果這個品牌能堅持下去不死掉，堅持推廣，一定能贏得市場的認同。
於是，我成了蒙牛的消費者。慢慢的，我發現越來越多的同事，他們的早餐牛奶也開始喝蒙牛了（原來很多人早上不喝牛奶的），而且，大家會相互交流，共同贊賞這個新品牌「真的味道很香啊！」
沒有太多廣告，蒙牛通過推廣，走出了「贏」銷第一部。
根據經濟學的觀點，資源總是稀缺的！蒙牛起步之初，雖然有所家底，但是，肯定不寬裕。一個剛剛起步的企業，如何踏出市場推廣的第一步，如何利用有限而寶貴的資源，去贏取第一場勝利？蒙牛提供了很好的案例。那就是，堅決根據企業的資源能力，從踏實的點對點的推廣開始！
但是，堅實、艱苦的點對點的推廣，並不是無可奈何之舉，而是相對合理的資源發揮。想想蒙牛當年，沒有品牌號召力，如果僅僅是做拉動營銷，比較困難，投入大，風險大。但是，蒙牛好在哪裡呢？如前文所述，蒙牛是一個好產品，是一個概念超前、口味香濃的好牛奶！作為一個好喝的牛奶，你反復通過廣告說，不如讓消費者嘗一嘗！所以，從營銷的角度，從節省資源推廣的角度，實地推廣，推進市場對新品牌的接受，是蒙牛經濟而有效的舉措。
而市場上，太多奢望一喊成名的品牌，迷信廣告一喊，市場開花。其實，每一個成功的品牌，每一個拉動市場的廣告，都有其背後的基礎，廣告不過是其中的催化劑。每一個投廣告的老闆，在產品和營銷政策都沒有準備好的情況下，每一個企圖通過廣告一喊成功的品牌，都要慎重。
在切入市場成功之後，蒙牛開始大踏步前進，開始更強的侵略和超越。
近年，中國奶製品市場，風起雲涌，先是光明在全國自得其樂，各地都有自己的土品牌，突然，從內蒙古冒出一個「伊利」，攪得全國的奶品牌都豎起耳朵，警覺地看著市場；再突然，從內蒙古，從伊利卧榻之旁，又冒出個蒙牛，呼呼剌剌地侵略著大家的領地，甚至把伊利都甩在後邊，成長為液態奶領先者。於是，液態奶市場，競爭空前激烈！
在競爭和成長中，我們依然看到蒙牛的睿智和犀利！
首先，還是產品。
蒙牛的產品概念開始寬泛，開始圍繞生活需求，開發純牛奶之外的眾多產品。特濃奶、酸牛奶、甜牛奶、鮮奶干吃片等層出不窮。
在產品規格上，蒙牛敏銳地捕捉著消費者的心態，不斷推出250ml、500ml和1L的單支裝。
更令人欣賞的是，為了擴大超市的整箱銷售，蒙牛很早就推出了12盒裝的小箱包裝。這樣，就解決了很多家庭婦女采購時搬不動大箱的難題，在超市裡大受歡迎。
其次，是終端的推廣
當蒙牛發展起來後，給我印象最深的，是蒙牛幾乎沒有停頓過促銷活動！每逢周末或節假日，總能看到大堆大堆的蒙牛堆頭促銷，極具聲勢，贏得了很多的隨機購買機會。
蒙牛的這種經常到幾乎是常態的促銷，甚至令我懷疑，蒙牛的定價策略很高明。那就是促銷價就是其實際期望的零售價，但是，當他在商場報高了零售價之後，為自己經常性的促銷贏得了條件，可以經常搞促銷，經常帶給消費者心動和驚喜。如果是這樣，蒙牛的終端銷售，棋高一著
第三，是陳列
蒙牛在終端，毫無疑問是推崇整箱陳列。除了單支陳列外，蒙牛藉助其促銷，大量進行貨架上的整箱陳列。對於很多家庭來說，整箱購買，習以為常，而蒙牛的這種陳列方式，恰恰擴大了單次購買量，自身銷量無疑增加很多。
第四、是有效的廣告和推廣
當蒙牛成為領先品牌時，我們可以看到，蒙牛開始設立品牌區隔，開始強化廣告拉動，開始重視事件營銷，而不是保守。我們看到，近期，蒙牛的廣告量很大，而且重視中央台的投放，藉助中央台，樹立領先品牌的權威形象。藉助中國載人航天的壯舉，蒙牛投巨資贊助，投巨資推廣，從電視廣告、路牌到終端，統一傳播，形成了極大的品牌沖擊和提升。
當品牌領先時，不保守，充滿銳氣，是蒙牛帶給我們的重要借鑒。
以上，是從純粹營銷的角度，考察了蒙牛成功的原因。從企業經營和成長的角度，蒙牛的成功還有以下原因：
第一是人。無論如何，我們都不要忽略，蒙牛背後的團隊。蒙牛的經營團隊，曾經是天下第一的伊利的「當家花旦」，蒙牛的策劃人，曾經是成功的伊利的策劃人。這個團隊，就像當初的步步高一樣，決不是簡單的幾個人，而是經營精英的集合，是智慧、經驗的集合，是社會資源的爆發點。
第二是蒙牛所處地方政府的支持
第三是蒙牛的戰略夥伴。據悉，利樂公司，對蒙牛的發展至關重要
第四是蒙牛的成功融資。在企業高速發展過程中，蒙牛得到了各方資金的支持，包括股市融資。
第五是蒙牛的機制。好的機制，能締造強大的生產力。從各方披露的信息來看，蒙牛建立一個能夠有效發揮人力資源能力的良好機制，企業運行在高效、積極、主動的狀態下。
第六是區位優勢。蒙牛做牛奶生意，有一個天然優勢，就是能蒙古大草原。大草原、無污染、奶源好、口味香、營養好，這很容易讓人接受。
成功自有道！
蒙牛的成功，是智慧和勤奮的結果，是天時地利人和的結果，也是同行遲鈍、缺乏作為的結果。
從營銷的角度，祝願大家都從蒙牛的成功中汲取營養。
從國民健康和我自己健康的角度，期望蒙牛做一個對社會負責任的企業，香濃的牛奶里，不要進行太多的增稠劑和香味劑的添加。
對社會負責，奉獻健康的產品，才能建設長久健康的企業。
參考資料：http://..com/question/30427929.html?si=5