Ⅰ 中國品牌營銷戰略分析未來發展趨勢
在今天，似乎關注內心世界的、關於生活方式的，才能與現代人產生豐富而有內涵的共鳴。所以，越來越多的品牌營銷策劃正以生活方式之名攬住我們的視線。談到品牌的演進史，可以分為四個階段：
階段一：順時而為，自發演化。在農業經濟佔主導的年代，商品稀缺，談不上市場經濟和商業競爭。最初的品牌是自發演化的結果。
階段二：知名度是品牌核心。工業時代，生產力遠落後於思想力，供消費者選擇的品牌並不多。此時消費者：廣告知名度等同於「品牌」。
階段三：品牌覺醒。世界市場日趨發達，競爭愈加激烈。多且同質化的品牌涌現，「品牌是什麼」成為首要問題。品牌經由差異化塑造。
階段四：品牌強勢佔領。品類不斷分化，在消費者心智中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌，有利於教育消費者向品牌倒戈。當消費者產生相關需求時，便會將定位品牌作為首選，這個時期品牌即品類。
階段五：品牌營銷策劃由主動轉變為被動。現在的消費者已經不care品牌定位了，他們更在乎質感、文化、效果，以及是否凸顯個性，品牌喪失主動權。
那麼，品牌營銷策劃的未來走向會是怎樣呢？我們可以根據過往的經驗，做出以下洞察：
其一，消費在升級，消費者在升級。有句話說「市場環境轉變後，消費者變得更看重品牌在價值觀層面的認同。」隨著經濟形勢發生變化、社會消費環境重組，消費者對品牌的依賴感和狂熱度逐漸下降，轉而追求更高層次、更抽象的需求。
其二，品牌開始被消費者定義。喜茶塑造一種文化去凝聚消費者，星巴克營造精緻高階咖啡文化讓消費者為之傾倒。品牌需要以用戶為中心、基於關系重構商業模式、產品研發、供應鏈管理、渠道和溝通方式。
其三，消費者要品牌，更要生活方式。互聯網時代讓品牌意識逐漸淡化，而更關注態度和觀念。瞄準用戶群體的生活方式特徵，才能迎合他們。
具體來說，生活方式品牌是怎樣的品牌？
其一，生活方式品牌需要洞察消費者。以無印良品為例，「空」和自由性成為嚮往，就如空容器一樣容納終極自由的思想。
其二、生活方式品牌更具有生命力。在心理上，其迎合了消費者三種心理需求：①彰顯社會地位，是身份象徵②表現專業能力，是職業化標簽③展示價值品位，是自我象徵。
其三、合作成為展現生活方式的首選。合作成為生活方式品牌的時代選擇，這是認同自有文化、渴望和嚮往品質生活的。
總結來看，現在對於品牌營銷策劃而言，生活方式定位不應也不再是空頭口號，而是支撐自己的生命力！
Ⅱ 營銷渠道發展趨勢是什麼
營銷來渠道發展趨勢 （一）渠道源運作：以終端市場建設為中心 （二）渠道支持：由機械化轉向全方位化 （三）渠道格局：由單一化轉向多元化 （四）渠道結構扁平化 編輯本段營銷渠道策略 (一) 直接渠道或間接渠道的營銷策略 (二) 長渠道或短渠道的營銷策略 (三) 寬渠道或窄渠道的營銷策略 (四) 單一營銷渠道和多營銷渠道策略 (五) 傳統營銷渠道和垂直營銷渠道策略 編輯本段營銷渠道的環節 一、批發商 二、零售商（無店鋪零售、店鋪零售） 三、代理商
Ⅲ 當前市場營銷的手段和模式都有哪些發展趨勢走向何方
營銷策略包來括產品策略、源價格策略、促銷策略和渠道策略（也叫分銷策略）。
產品策略是市場營銷4P組合的核心，是價格策略、分銷策略和促銷策略的基礎。產品策略主要包括以下幾種策略：產品組合、新產品開發、產品生命周期、品牌策略、產品包裝策略、服務決策；
價格策略有：價格分割法、特高定價法、低價定價法、整數定價法、弧形數字定價法。
促銷策略：
基本促銷策略
1,推式策略
2,拉式策略
3,推拉結合策略
促銷的基本方式
1,人員推銷.
2,廣告.
3,營業推廣.
4,公共關系.
分銷策略：垂直渠道系統、水平分銷系統、多渠道營銷系統
Ⅳ 會計事務所的發展趨勢和營銷戰略
我幫你在ccvip維普期刊找了找。有幾個文章適合你。適合是指他們其中的數據和實例以及國際動向。希望能夠幫助你寫論文
以下第一大段是講5大會計公司進入新千年後的發展計劃。屬於實例范疇。很實用，但錯別字特別多，估計是手打的或者機器掃描的。。。
以下第二大段是講20世紀會計的發展以及全球化下的會計動向。就看吧，哥兒只能幫你到這兒了。（順便還幫你排版了）
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近十多年來,經濟環境的發展變化十分迅速,對會計公司產生了巨大的影響.本文試從一些關鍵變化因素人手,尋找五大會計公司發展的新趨勢趨勢之一:將電子商務作為新的目標信息時代對行業的影響不容忽視.快速的信息高速公路及四通八達的交互
國際一些著名的會計公司已將電子商務作為新的目標:
1.安達信咨詢岳司——可能成為從事同絡業務的最大公司之一安達信咨詢公司高級合夥人,有27年工作經驗的新任首席業務負責^..在1999年11月接受采訪時說,他打算把電子商務納人談咨詢公司的部分主要業務,將在今後5年投資10億美元用於網路業務這標志著安達信咨詢公司可能成為從事同絡業務的最大公司之一?
2普華永道,安永會計岳司一一為了網路事業而不惜裁員.1999年普華永道會計公司辭去了200名咨詢^員,1000名行政人員,將節約的開支用於增加電子商務專家的計劃作為全球第三大會計及咨詢公司的安永會計公司為了轉向電子商務,於2000年初也裁減了近4名咨詢人員.
3.畢馬威咨詢公司——成為公司夥伴網路的一員.2000年2月,美國畢馬威咨詢公司同意成為公司的.腫夥伴阿絡的一員,設阿絡由20個公司組成,共同幫助開發和銷售.公司的產品.公司的業務主要是銷售企業軟體和提供資掘【計劃服務.畢馬威咨詢公司此舉是通過和其他公司的資源互補來加強自身的網路能力趨勢之二:業務重組進一步加強以信息技術為標志的知識經濟時代,不僅使審計的內容擴大,程度加探,而且使審計工作的功能也有了實質性的擴展.客戶對信息有了更高的質量要求,業務開始呈理出多元化的發展趨勢許多會計公司不約而同地進行了業務重組,其目的也就是在於明確業務重點,減少新興業務與傳統業務的沖突,以促進收人增加■一30-口?手孝資料?一)
1普華永道備計舟司——打算一分為三.普華永道會計公司在1997年剛剛完成台並後不久又作出將該公司一分為三的驚^決定普華永道公司計劃在2000年7月1日之前基本形成三個實體:會計和審計,咨詢,及主要包括稅務,法律和人力資褥【服務的其他業務活動
.2安永套計鼻司——讓法律和會計之間的太牆倒塌=1999年,安永會計公司僱用了擁有500名律師的&;公司的律師,同時,安永會計公司出資設立華盛頓律師事務所.這不同尋常的發展,讓我們看到美國律師事務所與會計師事務所之間的傳統大牆是如何倒塌的.會計公司涉足法律行業的現象可用簡單的經濟學知識來解釋:近幾年律師事務所工作時間延長,收費增加,而盈利水平卻周員工成本的增加而受到阻礙,盈利增長率有所下降.而較大規模的會計公司擁有的投資資源越來越多.於是,法律行業的資源如消費者資源,信息供給資源等就台流八盈利增長率較高的會計行業趨勢之三:行業之間不斷台作行業間台作包括會計行業之間的合作,會計行業和非會計行業(主要指咨詢行業,同絡行業,政府等)之間的台作1997年普華和永道的"強強合怍"使其一躍成為全球最大的會計公司.以下主要是會計行業和非會計行業之間的最新台作趨勢:1與咨詢行業的告作.普華永道會計公司可以說是與咨詢行業合作的贏家.在實行上述提及的一分為三的同時,它於1999年吸收了&;'8投資公司服務小組,這是投資管理界第一和第七大公司之間的合作不僅如此.普華永道會計公司還吸收了全球著名的房地產評估,咨詢及出版公司機構,這是該公司在全球房地產市場這一專業領域的大膽舉措.將進一步提高普華永道會計公司提供房地產服務和新產品的能力
2與網路行業的旮作幾乎每一個國際會計公司都在嘗試與網路行業台作.來加強自身的電子商務能力美國畢馬盛會計公司與一對一市場觀念領導者和收益確定的計價法不能代替配比法收益確定有"配比法"與"汁價法"之分.
長期來,收益確定都採用配比法.但隨著資產"未來經濟利益觀"被廣泛接受,目前理論界一般認為:在知識經濟時代,收益確定只需運用"計價去",而無需採用"配比法,可直接通過資產負債表期末與期韌凈資產的差顛即運用資產計價去來確定收益,認為這樣可克服現行會計模式對收益確定的種種局限.
對收益確定由配比法轉而重視計價法,筆者認為其原因主要有:外部奢計環境的挑戰.
①通貨膨脹以及因技術進步或政府政策調整等所引起的價格變動,使得歷史成本會計下資產信息的相關性,真實性降低
;◎衍生金融工具的種類越來越多,形式越來越復雜,歷史成本會計對之無能為力;
③聵著信息對經濟決策重要性的不斷增強,使用者對會計信息的需求也在不斷提高;
④科技的進步使得企業的元形資產(如知識產權,^力資源)的地位日趨重要,而其價值在會計中叉得不到公允的反映.
2.會計學界的反思①耐會日標的修正,提出了會計目標決葦有用性"的規點,把會計的注意力由過去轉向未來,即為信息使用者提供對經濟決策有用的信息.
②對貸產本質屬性的反思.資產的本質究竟是成車還是未來經濟利益,美國財務會計准則委員會(以下簡稱)認為.資產的本質屬性是未來經濟利益.既然是未來經濟利益,那麼資產的理想計量屬性就肯定不是成本.而是產出值.在持續翌營條件下未來瑰金流量的折覡值最能體現_出產出價值,因而成為最理想的計量屬性.
@對歷史成車會計模式及配出去局限性的認識:認為資產負債表上所體現的資產是成本.而不是來來經濟利益,不符合資產的本質;自創的無形資產在貸產負債表中未予反映由於按歷史成本計價,所耗用的資產按取得時的歷史成本轉銷,費用按歷史成本計量,而收^卻按現行價格計算,這樣配比的收入與費用不是建立在同一時間基礎之上,使收益計量缺乏內在的統一收益采只反映已實現的收益排斥或忽視持有資產的價值增值,而這些未實現利得信息,對於報表使用者正確評估企業的價值至美重要;強調收^與費用相配比來確定收益,導致許多在性質上不是資產或負債的遞延項目進八資產負債表中,不但降低了資產負債表的有用性,而且為管理當局調節收益創造了條件.企業目標廈管理理念的變化.企業目標由追求短期利潤最大化向追求股東價值
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一、企業經營環境的改變與20世紀治理會計的發展
1、成本決策與財務控制階段。
、19世紀初期及中葉，蒸汽革命促使企業規模擴大，產品市場逐漸由賣方市場向買方市場轉移。企業經營者意識到：企業的生存和發 展不僅取決於產量的增長，更重要的是取決於內部生產成本的降低。由此，以提高企業生產效率、降低產品成本為目的科學治理運動開始在美國企業內興起。標准成 本系統、經營預算體系及差異分析、成本性態劃分等創新的治理會計方法相繼涌現，「不同目的，不同成本」概念也開始運用於治理會計，為產品定價決策服務。
進入20世紀後，在電氣技術革命的帶動下，市場完成了向買方市場的過渡，企業競爭日益激烈，並開始出現多元化、集團化的大型公司，這更加劇了市場競爭的白 熱化程度。在激烈的市場競爭下，即使企業內部標准成本體系極大地發揮作用，也不能夠保證企業的經濟效益。企業經濟效益的高低取決於決策的正確與否。「治理 的重心在經營，經營的重心在決策」，市場競爭在此時改變了企業的治理理念，現代治理科學取代了泰羅的科學治理學說，企業經營治理的重心開始轉向以決策為 主。受此影響，以杜邦公司為代表的大型企業以提高公司資產經營效率為出發點，倡導並發展了以投資凈利率（ROI）指標為核心的杜邦財務指標體系，並用以衡 量各個營業部門的效率和整個公司的業績，這同時也促成了責任中心劃分的形成。至此，治理會計形成了以預算體系和成本會計系統為基礎的成本決策和財務控制體 系。
2、治理控制與決策階段。
治理 會計 的第二個階段是20世紀50年代至80年代中期。在此期間，以微 電子 、半導體為標志的 現代 電子技術革命開始產生。與上兩 次「能源」技術革命不同，第三次電子技術革命則是以一種漸進形式 影響 整個 社會 的生產經營過程：產品生產總規模得到了提高，但相對而言，大部分 企業 內部生產 過程及組織形式沒有實質性變化。治理會計學者因此沒有給予足夠的重視。雖然在此期間，信息 經濟 學、交易成本 理論 和不確定性理論被廣泛引進到治理會計領域， 理論上的突破使治理會計 內容 越來越豐富和充實，為以後的 發展 奠定了良好的基礎，但這絲毫也不能掩蓋治理會計在此階段未能捕捉到電子技術革命給企業經營治理 帶來的深遠影響以及未能發展自身本已豐富的治理技術 方法 的事實。
盡管國際會計師協會將從20世紀60年代到80年代這段時期的治理會計定義為「治理控制階段」，強調治理會計職能已經從成本決策和財務控制轉向為內部治理 人員提供企業計劃和控制的信息，但實質上治理會計方法在此期間沒有得到明顯的發展，治理會計也依舊局限於傳統責任范圍而且主要強調會計方面，與以後的戰略 規劃和經營控制階段有著顯著的區別。這使得治理會計不僅落後於技術革命，而且落後於新的企業經營治理理論。
3、行業反思與新成本系統初步建立階段。
治理會計發展的第三個階段是20世紀80年代中期至90年代中期。由於長期受到治理會計決策相關性下降的指責以及 存在經理人不再充分信任治理會計信息的事實，治理會計界開始自省自身存在的 問題 。1987年，卡普蘭教授與約翰遜教授合作出版的轟動西方會計學界的專著 《相關性消失：治理會計的興衰》揭開了行業大反思浪潮的序幕。
在隨後的10年間，治理會計學者對企業經營環境進行了新的探索，治理會計再一次向前飛躍，各種創新的治理會計方法層出不窮，初步形成了一套新的成本治理控 制體系。這一階段出現的治理會計方法主要有質量成本治理（TQM）、作業成本法（ABC）、價值鏈 分析 （VCA）以及戰略成本治理（SCM）等。治理會計 完成了從「為產品定價提供信息」到「為企業經營治理決策提供信息」的轉變，由成本 計算 、標准成本制度、預算控制發展到財務治理和治理控制階段。
漸進式的電子技術革命沒能引起治理會計對企業經營治理環境變化的足夠重視，導致治理會計在決策相關信息提供上的固步自封。當人類已跨入21世紀之際，面對 第四次信息技術革命及其帶來的全球化趨勢，企業經營環境及其內部經營治理又會發生哪些變化？治理會計又會何去何從？
二、全球化趨勢與治理會計的最新發展
1、全球化趨勢及給經營治理帶來的影響。
伴隨著日益降低的關稅、更加自由的貿易、通信技術的進步以及全球 金融 服務及資本市場的形成，企業全球范圍內競爭已 成為可能，並成為企業在謀求擴大市場份額時優先考慮的主要問題。全球化競爭意味著產品的生命周期將大幅縮減、新產品引進步伐不斷加快和創新領先時間縮短。 全球化也給企業帶來了資源整合的機遇。因此，在哪裡 研究 開發、在哪裡生產製造、在哪裡銷售成為企業經營發展過程首要的戰略問題。全球化也意味著企業在經營 過程中面臨更多因素的影響，增加了經營環境的不確定性，使企業業務更多地暴露在經營風險之下。企業商業運作的基礎發生了極大的改變。生產越發向可以做得最 好的公司集中，製造商和供給商之間的公平交易關系正在被以戰略聯盟為基礎的全球協作關系所替代，企業之間的競爭越來越表現為大型跨國公司之間的競爭。
企業經營治理對外部環境有著很強的依靠性。全球化的競爭引起了企業戰略的轉變和組織結構的重構。從20世紀60年代開始，多數美國和歐洲的跨國公司實施多 國本地化戰略進行國際競爭，取得了巨大的成功。然而，「在20世紀80年代開始的全球化壓力的劇烈沖擊下，隨著關稅的大幅度降低，多國本地化戰略開始在許 多產業受挫」。因此，許多大公司轉向了全球戰略，以此來贏得競爭優勢。在全球戰略下，公司通過在低成本國家生產、利用世界范圍內的設備生產標准化產品、開 展全球一體化經營來實現全球效益最大化，並據此重構其組織結構。
在20世紀90年代以前，奉行多國本地化戰略的公司通常採用地區分部結構。地區分部有利於適應所在國家或地區的非凡環境、減少官僚主義，使交流更具效率、 提高員工士氣。然而，當全球化趨勢帶來的全球效率給予企業豐厚的全球效益時，企業的組織結構面臨著重構。在地區分部結構下，下屬公司缺乏研究開發的動力， 不利於企業內部優秀經驗和產品的傳播，導致企業總體競爭力下降。與此相比，全球性產品分部結構代表縱向聯合的活動鏈，產品經理可以根據各國成本和技術的差 異來進行調控，這使全球性產品分部對於全球化戰略來說顯得很理想。當前，多數大型跨國公司轉而採用了這一組織結構，這要求治理會計在治理控制方面必須要有 新的發展。
2、國際治理會計：全球化背景下發展的治理會計。
企業經營治理環境的變化是推動治理會計發展的原動力，加強內部治理的現實要求給治理會計提出了新的挑戰。 首先，在當代全球化趨勢影響下，治理會計越來越輕易受到外部信息以及非財務信息對決策相關性的沖擊，治理會計必須適應這一變化。其次，空前激烈的競爭，要 求決策成本必須盡可能精確。再次，企業內部組織結構的變化也迫使治理會計在治理控制方面要有新的突破，以滿足治理決策的需求。在此背景下，從20世紀90 年代開始，治理會計不斷尋求新的拓展方向，發展了一系列新的決策工具和治理工具，包括：考慮企業當前和未來不確定性狀態，為企業決策提供信息的戰略治理會 計；強調股東真實收益的經濟價值評估，突出成本的作業動因並用於決策治理的作業治理系統；用於企業綜合業績評價的平衡計分卡等。上述治理會計方法的出現突 破了原有治理會計框架體系，形成了全球化背景下以戰略決策與治理控制為目標的、強調企業價值創造的治理會計新趨勢：國際治理會計。
國際治理會計在全球化背景下對治理會計的發展可以用以下六個基本步驟進行描述，這些步驟包括：①選擇企業具體的內部目標，以追求股東價值的增長。②選擇與 企業上述目標一致的企業戰略和組織結構。③在既定的企業戰略和組織結構條件下，明確在企業生產經營過程中真正能夠給股東帶來價值的業績變數或方法並加以應 用。④在對先前確定的價值動因進行分析的基礎上，籌劃企業具體的行動方案，選擇業績評價的標准並且制定相應的控制目標。⑤評價具體行動方案的成果，對實際 業績進行評估並區分治理業績和組織業績。⑥根據前期的經營成果對正在實施的組織內部目標、組織戰略、行動方案以及控制系統的有效性進行相應的評價，如有必 要則對其作相應的修改。
國際治理會計在全球化背景下對治理會計的發展可以用以下六個基本步驟進行描述，這些步驟包括：①選擇企業具體的內部目標，以追求股東價值的增長。②選擇與 企業上述目標一致的企業戰略和組織結構。③在既定的企業戰略和組織結構條件下，明確在企業生產經營過程中真正能夠給股東帶來價值的業績變數或方法並加以應 用。④在對先前確定的價值動因進行分析的基礎上，籌劃企業具體的行動方案，選擇業績評價的標准並且制定相應的控制目標。⑤評價具體行動方案的成果，對實際 業績進行評估並區分治理業績和組織業績。⑥根據前期的經營成果對正在實施的組織內部目標、組織戰略、行動方案以及控制系統的有效性進行相應的評價，如有必 要則對其作相應的修改。
Ⅳ 淺析環保袋在國內的發展前景和營銷策略
德國首都柏林，幾家普通民眾最愛光顧的大型超市「利德爾」，「阿迪」，「雷阿爾」都在交款台的下面准備了各種各樣的購物袋，並在每種購物袋上面標明了不同的價位，最便宜的塑料袋也要0.15到0.25歐元(大約相當於人民幣1塊5到2塊5)，紙袋的價格稍高，要0.3歐元左右，布兜最貴，要0.4到0.5歐元，各家超市購物袋的價格都不同，但差距都不大。值得一提的是，紙袋上面的右上方都會標明一個「環保」標志，表明該紙袋是可回收紙袋，而布兜上面則會畫著一顆綠樹的圖案，環繞著綠樹還用德語寫著「行動起來 愛護環境」的字樣。
瑞士：塑料袋合理化使用，絕不造成污染
不給顧客提供免費購物袋的情況在瑞士並不普遍。瑞士國內最大的兩大超市集團—米格羅和高普仍免費提供塑料袋。其他使用塑料袋的場所也很多。加油站里有免費的塑料指套供駕車者查看機油尺而不會弄贓手；垃圾箱旁的免費塑料袋是供狗主人及時清理狗糞的；超市內的生鮮櫃台會把商品用塑料袋再包裝一層；麵包架旁也有帶氣孔的小袋子供免費使用。可以說，塑料袋仍廣泛地應用於瑞士社會生活的各個方面。
但同時，也發現了一個現象：在瑞士的公共場所里絕不會看到一隻被丟棄的廢塑料袋，更談不上塑料袋「滿天飛舞」、掛在樹上、被動物吞吃塞住了胃的事情發生了，也就是說瑞士沒有白色污染！
環保購物包裝袋漸入人心
時間：2007-10-19 來源：中國再生資源交易網 標簽：塑料 國外資訊 包裝 資訊
塑料袋誕生約一百年來，給人類社會帶來了很大便利，同時也帶來了環境污染。隨著人們環保意識的增強，向塑料袋說「不」的聲音越來越強，既美觀便利又環保的購物包裝袋在英國、日本等地很受歡迎。
據日本媒體報道，英國阿尼婭·欣德馬奇品牌推出的一款名為「我不是塑料袋」的購物袋在日本大受歡迎。東京一家商場不久前宣布以顧客抽簽的方式出售５００個這種購物袋，兩天便吸引了１．５萬人抽簽。在日本的一些拍賣網站上，這款定價２０００日元（１美元約合１１７日元）的購物袋的拍賣價一度飆升１０倍。此前，這一品牌的購物袋在英國限量銷售時也引來了人們排隊搶購。在美國「電子港灣」網站上，這款購物袋競價曾達到每個１００英鎊（１英鎊約合２美元）。
當然，這么昂貴的購物袋不是人人都買得起，但是環保人士對付污染環境的塑料袋還有別的辦法：新加坡政府不久前與商家共同促使消費者自備購物袋或為後者提供可重復使用的環保型購物袋，消費者也比較積極地配合。肯亞最大的連鎖超市也向顧客提供布袋。烏干達政府自今年７月１日起禁止生產和進口厚度在３０微米以下的塑料袋，對其他厚度的塑料袋徵收重稅，同時提倡其居民使用當地包裹物品的傳統材料——香蕉葉。
有些地方政府也積極禁止使用塑料袋。２００７年４月，加拿大小鎮利夫拉皮茲開始實施禁用塑料購物袋的規定，成為加拿大首個出台此類禁令的城鎮。英國西南部德文郡小鎮莫德伯里也從今年５月起全面禁用塑料袋，該鎮顧客在購物場所會得到由澱粉材料製成並可自然降解的袋子、可回收的紙袋或重復使用的棉麻袋。
與此同時，科研人員也在積極研製更加環保的塑料袋替代品，各種環保包裝材料有望不斷走進人們的生活。
2007年，肯亞和烏干達幾乎同時宣布禁止生產和進口厚度在30微米以下的「超薄」塑料袋，並對其他厚度的塑料袋徵收120％的關稅。至此，在東非共同體五國中，除蒲隆地外，全部採取了限制使用塑料袋的措施。而南部非洲國家南非則早在2003年就開始立法治理塑料袋污染。
肯亞的新規定從2007年6月15日開始生效，而烏干達則從7月1日起開始實行。烏干達商家還被要求在2007年9月10前清理掉不合規定的塑料袋。烏干達環境部長呼籲人們遵守新的規定，提著籃子去購物。
肯亞和烏干達政府表示，出台新規定是因為「環境問題非常嚴重以及塑料袋很難處理」。塑料袋對東非地區的環境破壞主要表現為：堵塞城市下水管道、導致牲畜誤食死亡、流入海洋導致海洋生物誤食死亡、積聚污水導致蚊蠅滋生、使土質變壞、破壞市容等。社會上要求解決這些問題的呼聲很高。兩個國家的新規定出台後，遭到了塑料袋生產商的反對。理由是可能導致一些生產企業倒閉，增加失業人口。但新規定的頒布實施已經對作為塑料袋消費大戶的連鎖超市產生了作用。肯亞最大的連鎖超市Nakumatt在規定出台後宣布，他們將引進一種可重復使用的購物袋初期在其全部18家分店免費供應，之後將按成本收費。這家超市一直向顧客免費提供塑料袋，每年的塑料袋使用量超過3000萬個。
在另外兩個東非國家盧安達和坦尚尼亞，禁止使用塑料袋已經取得了一定成果。特別是在盧安達，2005年就開始禁止生產使用和生產厚度在100微米以下的塑料袋，同時禁止超市向顧客提供塑料袋。據悉，盧安達的超市裡見不到塑料袋，顧客可以花錢購買到植物纖維製作的袋子，很多顧客已經養成了自備購物袋的習慣。盧安達對塑料袋的禁令執行得非常嚴格，一些超市曾經因不顧規定向顧客提供塑料袋而被勒令關門。在首都基加利機場，旅客會被要求放棄使用塑料袋，選購植物纖維製作的袋子。在禁令執行之前，盧安達還曾在全國范圍組織大規模的檢拾塑料垃圾的活動。
坦尚尼亞的塑料袋禁令與肯亞、烏干達和盧安達有所不同。坦尚尼亞禁止的是厚度在30至65微米之間的塑料袋，理由是薄於30微米的塑料袋比較容易降解，而厚於65微米的塑料袋比較容易重復使用。據了解，坦尚尼亞的禁令沒有對減少塑料垃圾發揮明顯的作用，超市裡的塑料袋仍然可以隨意取用。
早在東非地區出台整治塑料袋污染措施之前，南非就已經行動起來。南非曾經飽受塑料袋污染之苦，塑料袋隨風散落在高速公路旁、樹枝籬笆上和海灘草坪里，被人們戲稱為「南非的新國花」。2003年5月，南非出台法律禁止生產和進口厚度小於80微米的塑料袋（後放寬到小於30微米），違反者可被處以最多10萬蘭特（1蘭特約為0/14美元）或最長10年監禁。此後，南非政府與勞資雙方達成協議，零售商將塑料袋的成本從商品價格中分離出來。
過去，顧客總認為商家提供的塑料袋是免費的，實際上他們購買的商品價格中應包含了塑料袋的費用，無論他們是否拿塑料袋都要為此付費。現在，南非的零售商不再「免費」提供塑料袋，而是將塑料袋明碼標價，顧客有了買或不買塑料袋的選擇權。在政府規定了塑料袋的厚度以及零售商開始對塑料袋公開收費後，人們使用塑料袋時不再像從前那樣「奢侈」了，很多人開始自覺重復使用塑料袋。規定推行一年多後，全國塑料袋的使用量比原來下降了60%，「白色污染」也明顯減少。2004年南非政府又做出規定，每出售1公斤塑料袋，政府要從中提取2.13蘭特，投入到一個由政府和勞資雙方共同參與、旨在創造就業機會和提供職業培訓的機制中。
Ⅵ 市場調研及發展前景分析報告有什麼作用
市場調研是一種通過信息將消費者、顧客和公眾與營銷者連接起來的職能。這些信息用於識別和確定營銷機會及問題，產生、提煉和評估營銷活動，監督營銷績效，改進人們對營銷過程的理解。市場調研規定了解決這些問題所需的信息，設計收集信息的方法，管理並實施信息收集過程，分析結果，最後要了解溝通所得的結論及其意義。
簡單地說，市場調研是指對營銷決策相關的數據、圖表信息進行計劃、收集和分析，並把分析結果向管理者提提交的過程，以資管理者做決策時的參考。
市場調研對企業的市場營銷管理的重要性主要表現在：首先，市場調研是市場營銷運營的出發點。產品策略、價格策略、促銷策略、流通策略構成了市場營銷活動的四大支柱。而市場調研是先導，產品策略、價格策略、促銷策略、流通策略必須以市場調研為出發點。這一方面說明了市場調研的重要性，同時也說明只有市場調研能為產品策略、價格策略、促銷策略、流通策略提供決策的依據。其次，市場調研有助於企業營銷管理目標的實現。市場營銷管理的主要任務，就是要發現消費者的需求，捕捉市場機會，並制定與之相適應的營銷策略和計劃來滿足消費者的需求。
換句話說，就是發現生產經營、市場營銷問題和解決其中的問題。而其成功與否，在很大程度上有賴於市場調研活動的開展。同時，來自以下的因素的影響，將使市場調研的重要性更加突出：
首先，來自市場：一方面市場將愈加成熟，增長的空間狹小。在很多行業、很多產品種類中，市場佔有率的競爭越來越激烈，這在某種程度上將改變市場調研的方式與目的；另一方面，市場的迅速變化發展，將使企業進行更加快速的市場調研，市場調研計劃也須更加完善。
其次，來自產品：新產品更新換代的速度越來越快，在帶來利潤之前，新產品在上市後的三年內失敗的可能性越來越大。因此，企業離開市場調研，就很難得以生存，尤其是在正在成熟的市場中。此外還表現在新產品失敗的代價將會更高。這就迫使管理人員將通過調研來幫助減少日益增加的廣告成本、開發成本、管理成本等。
第三， 消費行為的多變性，消費者變得更加精明和富有經驗。然而，在提到了市場調研重要性的同時，也應該認識到市場調研局限性的存在，如：並非所有信息都可以通過市場調研獲得，市場調研不是萬能的；企業僅僅根據市場調研進行決策和生產時，有時難免要遲到一步，可能會有一些不適應；市場調研獲得的信息並不一定都是真實的，其結果也並不一定公正；此外，在大多數市場調研中，由於受到抽樣方法及人為原因等一些主觀、客觀因素的影響，都會存在一定程度的誤差。
因此，企業在開展市場調研時，應該對市場調研有一個比較清楚的認識：隨著企業競爭的加劇、消費者行為的多變，使得市場調研的重要性更加突出；同時，企業競爭的加劇、消費者行為的多變，也使得人們對信息的需求不斷膨脹，而僅僅通過市場調研活動有可能使企業隨波逐流，提供與其它企業相同的產品和服務。這就要求通過創造性的市場調研，滿足多元化的信息需求，使企業准確地、及時地把握信息並制定相應的營銷策略。
1、市場營銷調研的概念和作用：
市場營銷調研，就是運用科學的方法，有目的、有計劃、有系統地收集、整理和分析研究有關生產經營、市場營銷方面的信息，並提出調研報告，以便幫助管理者了解營銷環境，發現問題及機會；作為市場預測和生產經營、市場營銷決策的依據。
（1）有利於把營銷計劃建立在科學的基礎之上。
（2）有利於改善企業經營管理，提高經濟效益。
（3）有利於開拓新的市場，發揮潛在商家、廠家的競爭優勢。
2、市場營銷調研的方法：
（1）市場觀察法；
（2）深度小組調查法；
（3）現場調查法。包括：個案調查法、重點調查法、抽樣調查法、專家調查法、全面調查法、典型調查法、學校調查法。
（4）模型實驗法；
（5）課題招標法；
（6）頭腦風暴法；
（7）網路查詢法；
（8）專題調研法；
（9）信函征詢法。
市場調研、市場營銷調研實質上，就是收集和分析整理企業生產經營信息、市場營銷信息的過程。
Ⅶ 按照現在海爾廠家的銷售策略和企業發展，以後想把銷售海爾空調作為自己的職業，前景怎麼樣
看你的能力了。這個如果你的資本足是很有前景的，我是日照的，我叔叔開的家電公司回就一步步答的做大了。，今年剛花了三千多萬買下了最繁華的地段一座商品樓。做的東西也多了。但我也還不清楚具體是如何操作的。這個相信你能知道。賣這個就要堅持。
Ⅷ 關於未來營銷的發展策略以及趨勢是什麼
眼於未來，我們來營銷環境的變遷源將影響到營銷模式的變化，而這種變化是任何一個年代前所未有的，能夠充分表露在營銷上的無限擴張，也是營銷環境變革下的一場新營銷革命，而這場革命將有幾十年的作用，為此，我們時刻關注營銷環境所面臨的各種局面，加以面對。
Ⅸ 分析說明為什麼綠色營銷觀念是未來企業營銷的發展趨勢
綠色營銷是指企業為了迎合消費者綠色消費的消費習慣，將綠色環保主義作為專企業生產產品屬的價值觀導向，以綠色文化為其生產理念，力求滿足消費者對綠色產品的需求所做的營銷活動。
現代社會在享有物質空前繁盛、經濟飛速發展成果的同時，也釀下了諸如資源匱乏、污染嚴重、水土流失、溫室效應等副產品的苦酒。生存環境的危機引發了人類對自身行為的反思。漸入人心的綠色觀念使得消費者要求企業生產、銷售對環境負面影響最小的綠色產品，以減少對人類生存環境的危害。綠色營銷便是在這種綠色消費呼聲日益高漲的背景下應運而生的。它指的是企業從保護環境、反對污染、充分利用資源的角度出發，通過研製產品、利用自然、變廢為寶等措施，來滿足消費者的綠色需求，實現企業營銷目標。
綠色營銷是著眼於保護環境、促進可持續發展的一種新型的市場營銷觀念，它顛覆了傳統的營銷觀念，要求企業不僅考慮自身的經濟利益，更要把社會的長遠利益納入到營銷體系當中。
因此，從長遠來看，綠色營銷觀念會成為企業的營銷發展趨勢，會引導企業更加註重社會長遠利益。