1. 淺談康師傅方便麵的廣告營銷策略
首先可以從生產成本中入手，切不可以危害人身體健康為掙錢的前提…現在的桶裝方便麵大多桶壁上都有蠟之類的東西，應建議廠家從環保和健康方面入手
2. 如何好康師傅銷售組長
先看,後聽,再抽查.
3. 請問一下目前康師傅的營銷策略..
康師傅營銷策略有三個字：
快、廣、變
快：
市場要求，市場調查反應速度回快，能夠第一時間反饋與答公司達成共識；
廣：
一定研發成功，分布表廣，市場普遍存在；
變：
產品消條時，第一時間變通，用各種各樣的手段進行提高。
廣是最關鍵的，達利集團有一句話：只要有住人的地方，就一定要有達利的產品。
這樣是快速產品生存的重中之重
4. 哪位可以跟我說下康師傅「再來一瓶」的營銷模式，還有和apple和google的營銷模式的區別。
銷售分三種手法1增加客戶數量 2增加單筆成交金額 3增加重復消費次數 康師傅這回個促銷很好地答表現了1和3 還有宣傳的效果！！！具體當然就是以蓋換飲料·其中細微環節就涉及管理 不多說了~
appple和聯通的合作，google手機免費送，裡面綁定google網頁賺取用戶流量，以此來獲取跟多的廣告費。。他們的營銷是怎樣做的！！
你自己都說了 還用答嗎 ！ 目的就是宣傳吧！
5. 誰了解統一和康師傅方便麵的營銷策略！
統一與康師傅的方便麵均為地毯式鋪貨！目前中國泡麵市場主要以康師內傅和統一為准！容但是整個市場還是以康師傅的為主！
如若你在的地區不是很偏僻，一般情況下都會有統一方便麵！當然，如果你在不發達的縣城或者比較偏遠的山區，應該買不到！
統一一般是一線城市的每個城鎮都會有業務人員。二線發展較快的城鎮會有業務。三線城市一般只是市區附近有業務員，更偏僻的城市估計只能到上規模的商場進行購買了！！
6. 康師傅公司的營銷方式、
你問面條還是飲料了，哥們康師傅不能幹啊，累啊。營銷模式 助代服務，終端客戶，業代服務批發客戶與經銷商，公司模式，通路精耕
7. 康師傅，娃哈哈，統一的銷售模式
品牌企業與經銷商結成利益共同體的支撐點是什麼？怎樣完成「最後一公里」的銷售？娃哈哈的體會是：利益的有序分配，讓經銷商有利可圖，只有雙贏，他才會幫你用力吆喝，必須先解決好誰來賣的問題，才能解決誰來買的問題。娃哈哈銷售網路建設的成功在於：
1、廠商之間實行雙贏的聯銷體制度。娃哈哈在全國31個省市選擇了1000多傢具有先進理念、較強經濟實力、有較高忠誠度、能控制一方的經銷商，組成了能夠覆蓋幾乎中國的每一個鄉鎮的廠商聯合銷售體系，形成了強大的銷售網路。聯體制及保證金制度不僅有效杜絕了壞帳、呆帳，使娃哈哈的資產結構更加合理、流動性更強，而且大大激發了經銷商的積極性，變一家企業在市場上單打獨斗，為上千家企業合力與對手競爭，大大提高了娃哈哈系列產品的市場競爭力。
2、構建穩定有序的共享網路。娃哈哈在聯銷體的基礎上通過建立特約二批商營銷網路，逐步編織了以封閉式蜘蛛網態的營銷體系，不僅加強了娃哈哈產品的快速滲透力，同時也提高了經銷商對市場的控制力，從而達到布局合理、深度分銷、加強送貨能力、提高服務意識、順價銷售、控制了竄貨。現在娃哈哈的營銷網路可以保證新產品在出廠後一周內迅速鋪進全國各地60萬家零售店，同時與大江南北、沿海內陸廣大消費者見面。
3、與經銷商共創品牌。娃哈哈今年的銷售目標是80億元，而娃哈哈在全國各地的銷售人員只有1000多人，很多人對此難以想像。可口可樂、統一、康師傅，在全國的主要城鎮也都分設了營業所，營銷人員不下於5萬，而娃哈哈靠的是聯銷體政策，是成千上萬個大小經銷商與娃哈哈共創品牌的決心與行動。娃哈哈在聯銷體和特約二級網路的基礎上實行了銷售區域責任制。明確了經銷商的權利和義務。經銷商變被動為主動，積極配合企業共同做品牌的長遠戰略規劃，大大提高了對公司的忠誠度和對產品的認同感，而且自覺地加強了責任感，提高了經營管理能力和市場開拓能力。因為娃哈哈的政策使他們意識到：市場是大家的，品牌是廠商共有的，利益是共同的。
今天的娃哈哈，在網路建設和農村市場取得勝利後，隨著飲料市場的城市爭奪戰的加劇，市場重心的前移，終端競爭日益激烈，於今年初及時採取了加強終端建設的有力措施，以經銷商當月銷售量返點部分招聘跑單員，由娃哈哈的銷售主管統一管理，加強終端控制力。不到半年，在全國各地的城市終端旺點，你不禁會對娃哈哈純凈水、茶飲料、果汁飲料等系列產品的見貨率、陳列面、終端銷售熱情發出驚嘆！
1000多人的銷售隊伍將完成80億的銷售額，這是中國式的人民戰爭，而不是洋式的人海戰術。有人稱娃哈哈是中國通路做得最成功的企業。娃哈哈的通路戰略是：永遠堅持搞代理制，從聯銷體網路構建到區域責任制、特約二批網路建設、封閉式銷售、把二批和零售商發展為娃哈哈的聯銷體網路成員。這是才是在中國國情下最為成功銷售模式。
8. 康師傅勁爽拉麵的營銷策略
1勁爽拉麵只抄是一個品牌，就是相同的面換一個包裝袋而已，與開發和市場前景談不上。康師傅找的是市場的缺口而不是開發市場，花很大力氣和財力做一個換湯不換葯的麵食就相當與你買了一碗雜醬麵店主少放了兩勺雜醬一個道理。
2.研發就是敗筆，那麼營銷組合就是趕鴨子上架，弄好了，就說開發的好，抓住了消費者的心理，弄的不好，就說產品不合時宜。康師傅的成功歸結於行業的繁榮，並不是營銷作了多少多少事，研發作了多少多少事，換一種方法，換一個思路一樣作的好。因為這個行業奠定了它必須好。
3.成功的經驗一句話，行業造就企業，如果你的中小企業沒有做到行業老大，千萬別跟康師傅學，那樣會死的很慘。
9. 康師傅營銷目標是什麼
(1)力求做到環保 (2)打造強勢品牌