肯德基的營銷模式

A. 麥當勞與肯德基的網路營銷模式有什麼不同嗎

經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。版
肯德基：本權土化戰略——入鄉隨俗。
1﹑麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。
麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品供應網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。 肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營，肯德基不僅在中國有很多自營餐廳，還發展了很多的特許經營餐廳，這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店；另外一方面，肯德基進入中國市場後，隨著對中國消費者了解程度的日益加深，也加緊了本土化的步伐，他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功，但可以看出，肯德基是決心融入中國飲食文化中的。

B. kfc的管理模式是什麼

肯德基的管理模式和經營模式

作為目前中國最為成功的連鎖餐飲企業,肯德基目前在國內有1700餘家門店。肯德基素以選址嚴格而著稱，杭州的28家店也是如此分布態勢：將近20%的門店分布在沿延安路從慶春路到吳山廣場區域內，除目前下沙、濱江之外，基本上在市區大部分區域開設門店。即使是被認為人氣不足的延安南路沿線，如涌金廣場，肯德基也在今年元月開設門店。從肯德基開店選址中，我們似乎看到了些什麼。

一個商鋪要贏利要賺錢，離不開兩大因素：租金和位置。從進入杭州到兩年後黯然退出，上海良友金伴便利店就是一個很好的例子，租金的增長已超出營業額的增長。便利店商品數量是有限的，在2000-2500種左右，而每天營業額在5000元以上已經算很好了，除去人工、水電、其他開銷，基本上不賺錢，而超市毛利僅在25%左右。肯德基所選的位置理想，營業額固定有保證，遇到促銷季節，營業額還能遞增，毛利遠遠高於超市和便利店，再加上一定數量門店支撐能降低投入成本，所以肯德基賺錢也就不足為奇了。好的品牌還能抵消部分租金，品牌知名度也是目前越來越多開發商、小業主所看重的。所以有人戲稱跟著肯德基，四季不愁吃，還是有幾分道理的。

從目前市場商鋪供應量來看，延安南路涌金廣場二樓商鋪轉讓或出租（轉讓費在20000-30000元之間，租金在1000-3000元/平方米/年，遠低於市場租金）、城北服裝市場散鋪以及部分專業批發市場如四季青等較多，而求租者仍然以延安路武林廣場至慶春路、鳳起路沿線以及城西等區域。供需還是有一定的差距的。問題在於如何這之間的矛盾？除去開發商、業主調整經營業態（如涌金廣場）外，業主也應調整心態，要選擇有穩定回報的業態，同時也要看品牌知名度。

對於求租者來說，選擇合適的商業業態也是非常現實的問題。眼鏡、珠寶、服裝業態由於毛利較高，部分業態毛利可到30%以上，可承受較高的租金。而理想合理的面積50-150平方米，也是保證理想的投資回報率的因素之一。所以這類業態可選擇地段理想的區域。但餐飲、超市、便利店由於前期投入較大、毛利率偏低（20%-25%之間），所以租金承受力不高，若沒有好的品牌支撐，所選擇區域只能在二、三級地段或專業市場周邊，通過一定的客流量來拉動營業額，加上較長年限租期（一般是5年以上），還是能在經營幾年後有所贏利的。

C. 麥當勞跟肯德基在經營理念和商業模式上有什麼不同

麥當勞是進駐中國最早的一家以快餐的形式出現的餐飲店面，做早的一家出現在北京。主要經營以漢堡為主，會...
望採納

D. 請問肯德基屬於哪種經營規模

目前,肯德基在中復國有兩種特許經營模製 式,一種稱之為「西安模式」，另一種被稱 為「常州模式」。所謂的「西安模式」就是買斷 某個地區的經營權，這種模式對加盟者的 要求非常高，不僅要有雄厚的資金實力， 還必須對開店所在的市場十分熟悉，此外 還要熟知肯德基公司的經營理念和政策， 以便能更好的開拓新市場。這種模式下加 盟商的運用能力起決定作用。而「常州模 式」則是一種「不從零開始」的經營模式，就 是讓加盟者出資購買一間正在運營中並且 已經開始盈利的快餐店，加盟者不必從零 開始，可以較快的融入到肯德基的運作系 統中，這種方式極大的提高了加盟者成功 的機會。目前在中國，這種「常州模式」得到

E. 麥當勞的營銷模式和肯德基的有什麼異同請大家都發表意見！

一、 市場競爭態勢分析
西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表專的快餐連鎖店屬，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
二、 市場定位
A. 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、 行銷定位策略
市場定位：

A.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境

B.肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。

四、 行銷組合策略
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在於市場競爭。

五企業代表人物

為連鎖店之POP造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。

F. 麥當勞與肯德基的營銷策略有什麼不同

1.肯德基是專做餐飲的，麥當勞是做地產的，餐飲是副業，所以你能看出麥當勞對餐飲的重視程度不如肯德基，只有價格優勢。2.他們使用什麼可樂是因為他們手上有該可樂公司的股份，相比百事可樂來說，可口可樂的用戶應該更多一些。3.雞是肯德基的核心產品，麥當勞沒有什麼核心產品，他們什麼都做，他們更在乎的是營銷。4.這是一種形象宣傳策略，肯德基要體現的是他們的悠久歷史和專業，麥當勞則是更注重情緒情緒，他們抓住了兒童的心理，從兒童打開銷路。5.同4。6.同1，麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。7.同1，麥當勞對餐飲沒有肯德基重視。
從肯德基和麥當勞的服務上能看出，肯德基更注重的是成本控制、模式化管理，至於番茄醬的問題要看服務人員了，這個並不絕對，碰上個好說話的自然不會跟你廢話，但不合理的肯定不會給你，缺點也是模式化管理，對員工嚴格要求服務方式，太死板，不靈活；麥當勞注重的則是情緒營銷，人性化管理，缺點也是人性化管理，對員工的服務方式不好控制，容易影響形象，現做倒是一個不錯的賣點，但實際上新不新鮮要看原料，原料新不新鮮顧客看不到。
食品安全問題，如果是原料問題的話，肯德基無疑要好一些，他可以推脫掉，如果是產品的話無疑現做的麥當勞更有優勢，雖然肯德基統一製作成本更低，但出了問題說不清楚，只要不出什麼大的問題，這兩個品牌在食品安全問題上不會受什麼影響，畢竟無論是肯德基還是麥當勞都會有專業的危機公關團隊的。
總的來說，肯德基給人的感覺就像是廚師，體現的是專業、權威；麥當勞則更像是一個業務員，體現的是人性化的服務和感覺

G. 麥當勞的經營模式是什麼，跟肯德基一樣嗎

SHI,DE,MEICHHUO

H. 肯德基的特許經營有什麼特點

嚴格的特許人挑選：為了保證餐廳的經營質量，肯德基對加盟商的挑選是非常嚴格的，首先必須要熱愛快餐業，必須是食品服務業的經營者，真正願意投入到肯德基的事業中。必須就有豐富的行業知識，肯德基要求加盟商必須熟知食品行業的基本知識，具有從事餐飲業的工作背景，具有領導管理能力。

專業的加盟培訓：為了減少加盟者的經營風險，使雙方都能夠獲利，專門的培訓是非常必要的，肯德基對加盟商的培訓內容非常廣泛，包括值班管理、領導餐廳等，還包括漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習，除了專門的培訓，加盟商在接手餐廳後還要接受5~6個月的餐廳管理實習。通過這種專業的加盟培訓，可以保證經營質量，統一標准，降低風險。

(8)肯德基的營銷模式擴展閱讀：

目前，肯德基在中國有兩種特許經營模式。一種稱之為「西安模式」，另一種被稱為「常州模式」。兩種模式的特點：

（1）西安模式：買斷某個地區的經營權。這種模式對加盟者的要求非常高，不僅要有雄厚的資金實力，還必須對開店所在的市場十分熟悉，此外還要熟知肯德基公司的經營理念和政策，以便能更好的開拓新市場。這種模式下加盟商的運用能力起決定作用。

（2）常州模式：加盟者出資購買一間正在運營中並且已經開始盈利的快餐店，加盟者不必從零開始，可以較快的融入到肯德基的運作系統中，這種方式極大的提高了加盟者成功的機會。目前在中國，這種「常州模式」得到廣泛的應用。

I. 肯德基經營模式與麥當勞經營模式的區別

經營模式的區別：

麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整，麥當勞則更多保留美式快餐味道。

肯德基：本土化戰略——入鄉隨俗，KFC依照中國餐飲習慣進行改良。

只是銷售的產品略有不同而已,還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的。

(9)肯德基的營銷模式擴展閱讀：

肯德基在中國的本地化比麥當勞更成功。

然而，麥當勞在原材料供應商的選擇上比肯德基更加謹慎。麥當勞供應商由整個亞太地區經營。肯德基的供應商在不同的地區進行管理，這相當混亂。

麥當勞和肯德基都來自美國。麥當勞比肯德基大得多。麥當勞在全球擁有3萬多家門店，營業額超過400億美元。肯德基在世界上只有三分之一的麥當勞餐廳，大約有11000家。但在中國，肯德基比麥當勞更早進入中國市場，其規模遠遠大於麥當勞。肯德基總共有1500家餐館，而麥當勞只有700家。

一、 市場競爭態勢分析 西式快餐是由國外引進的經營方式,麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店,而肯德基由於在炸雞方面獨具特色,佔有一定的市場.

二、 市場定位 A. 麥當勞的市場優勢在於清潔(clean)、快速(fast)、品質(quality)、服務(service)、價值感(value). B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味. 在中國做適合中國消費的品種;如雞肉卷、玉米湯、全家桶等