㈠ 促銷活動有哪些
服裝促銷活動方案
確定促銷活動的：目的，對象，主題，方式，地點，時間，人員安內排，財物預容算等．
聖誕元旦的活動的話，現在開始做宣傳已經很晚了，店內外的海報必不可少，如果你的經營店面並不很大的話，用報紙和電視來做廣告就很不合算了．可以考慮發報傳單和店內外的海報．
促銷無非是降價，買送，折卷．
建議折卷，如果買200返80卷，為長期銷售．
以及從現在開始做顧客調查：
想得到什麼樣的新年禮物？
這不只是一個調研問卷，也是廣告的一種，使更多的人了解到你的店面在進行促銷．
只想到這些－
－＋～工作去了，祝你生意興隆．．．
㈡ 單一的營銷方式有什麼弊端
最大的弊端賣不出去東西。。
㈢ 如何做好宣傳單（小廣告）營銷
完整的產品質量標准包括技術標准和管理標准兩個方面：
1、管理標准
所謂管理標準是指為了達到質量的目標，而對企業中重復出現的管理工作所規定的行動准則。它是企業組織和管理生產經營活動的依據和手段。管理標准一般包括以下內容：
1)生產經營工作標准。它是對生產經營活動的具體工作的工作程序、辦事守則、職責范圍、控制方法等的具體規定。
2)管理業務標准。它是對企業各管理部門的各種管理業務工作要求的具體規定。
3)技術管理標准。它是為有效地進行技術管理活動，推動企業技術進步而作出的必須遵守的准則。
4)經濟管理標准。它是指對企業的各種經濟管理活動進行協調處理所作出的各種工作準則或要求。
2、技術標准
技術標準是對技術活動中需要統一協調的事物制訂的技術准則。根據其內容不同，技術標准又可分解為：基礎標准、產品標准和方法標准三方面的內容。
1)基礎標准：是標准化工作的基礎，是制訂產品標准和其他標準的依據。常用的基礎標准主要有;通用科學技術語言標准;精度與互換性標准;結構要素標准;實現產品系列化和保證配套關系的標准;材料方面的標准等。
2)產品標准：是指對產品質量和規格等方面所作的統一規定，它是衡量產品質量的依據。產品標準的內容一般包括：
產品的類型、品種和結構形式;產品的主要技術性能指標;產品的包裝、貯運、保管規則;產品的操作說明等等。
3)方法標准：是指以提高工作效率和保證工作質量為目的，對生產經營活動中的主要工作程序、操作規則和方法所作的統一規定。它主要包括檢查和評定產品質量的方法標准、統一的作業程序標准和各種業務工作程序標准或要求等等。
㈣ 煙酒店促銷優惠活動宣傳單怎麼寫 春節就要到了，我想在自己的煙酒店搞一個優惠活動，
就是做個宣傳頁就好了
宣傳單上就是寫上優惠
什麼什麼買幾送幾或者打幾折
就是宣傳單弄得時尚點
新鮮點
現代點
㈤ 五一促銷活動宣傳單
用手機簡訊群發平台最方便啦，還不用人手去派單，直接發到客戶手機當中，版幾分錢權一條，一發N萬條，N萬個人知道你的優惠活動了，還可以寫上「憑簡訊有什麼優惠」，吸引力肯定超大。
網路知道上搜搜「惠州簡訊群發」吧，能找到相關聯系人的。
㈥ 飯店周年優惠活動，促銷宣傳單怎麼樣寫
這個簡單：傳單需要幾個中心
主題：周年慶
副標題：（可以寫對消費者說的話：或者這回個季節的吉言，諺答語之類的文案）
優惠方案：巨惠一：消費送媳婦兒
巨惠二：消費免單
巨惠三：自己想去（成本要學會控制）
弄個五個優惠就行了，然後再拉幫結派，借勢銷卡，銷券，一場成功的營銷，主要在執行力。干就完了。加油。
㈦ 在營銷中，什麼是一單到底
這里的「單」有兩個意思：
一是、指個人的工作狀態；
二是、指跟蹤客戶的心態；
㈧ 簡單介紹小眾主題實體店鋪如何開展微博營銷
具體步驟：一：明確是否值得在微博上嘗試做營銷
可以通過回答以下問題來獲得答案：
如果答案都是肯定的，那麼就值得去嘗試進行微博營銷，哪怕沒什麽經驗。
2.人力資源和時間允許你的店進行微博營銷嗎？PS:目前很多商家都在微博上開通了帳號，無論是大品牌還是小店鋪，可以說微博作為一種新的營銷工具對於商家是有價值可圖的。
但要做好微博營銷，需要處理好很多細節方面的東西，比如投入到微博營銷中去的資源的多少和具體的營銷方法。
二：安排專人負責微博營銷，工作內容包括：內容策劃、內容執行、互動、效果監測等
這個人可以是店主也可以是店員，甚至可以是兼職人員，但都需要對這項工作有責任心，願意認認真真去做。
這個人可以沒微博營銷的經驗，甚至可以沒有社會化媒體營銷的經驗，但一般要具備以下素質：
1.學習能力強，願意深入研究微博等新媒體，也願意去學習營銷知識
2.有耐心，願意跟消費者進行溝通，有優秀的溝通能力
3.有商業感，具體體現在追求結果，有商業敏感力
4.誠實，不為了業績，而去干一些不誠實的事情，比如去買粉絲
5.有主人翁精神，不為完成任務而去做事
三：進行定位和內容和服務規劃具體問題：
1.你的微博營銷目的是什麽？接著根據目的去設定一些固定的目標
「宣傳店鋪」不應該作為目的，目的應該是你想通過微博營銷獲得什麽真真切切的價值等，比如獲得新顧客。這可以作為微博營銷的其中一個目的，之後根據這個目的來設定具體的目標，這個目標可以是在多少時間內獲得多少新顧客。
你的微博營銷可以有多個目的，每一個目的都需要設定目標，而目標可以作為效果評估的一個參考。
這一項可以沒有，但有更好，比如可以設立客服等功能
四：日常運營
也可以在微博上開展一些基於各種目的的營銷活動。
PS:社會化媒體營銷的核心價值在於提高消費者對於品牌的信任感，微博營銷也一樣。
作為小眾主題店鋪，應該本著交朋友的心態去跟目標消費者溝通互動，當然最終目的是從他們那獲得價值，但前提是你能給予他們價值。
顧名思義，小眾主題店鋪的特點在於小眾和有特定的主題，因此小眾主題店鋪在做微博營銷的時候要有圈子意識，讓目標消費者有某種歸屬感，讓他們覺得自己是這個團體的一份子。
五：效果評估
1.事先設定目標評估指標
2.運用微博平台的各種分析應用
PS: 你在微博上創造所有價值無法用數字完全體現
你要記住：社會化媒體營銷內核就是雙向直接交流，關系建立和維護。就好像你努力的維護與朋友們的關系，了解彼此境況，生日發張卡片祝福，朋友遇到難事了，你盡力幫助。如果這樣理解，那麼社會化媒體營銷的投入就一定有回報。
㈨ 單一產品如何營銷
1）先對事後對人，明確責任，事事有人負責。人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。
2）以結果為導向，量化管理。銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業務代表負責自己管理的片區，城市經理負責整個城市，省級經理負責全省，大區對整個大區銷量負責，銷售總監則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執行性強。可以通過設立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據分數的高低排出名次。另外一種是設立較低的目標，大多數人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數字化的目標考核。銷售團隊的管理就以結果為導向，對自己的銷售目標負責。
3）銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業績。對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標設置的不公平就先天造成銷售隊伍的不穩定，比如說2導購的門店基礎不同，而目標任務設置一樣，就造成基礎較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落後就要挨打了。整體平均增長300%，為什麼你的區域只有30%呢？針對這種市場就要分析原因，對症下葯了。
4）對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。往往需要大力調整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利於市場的培育和調整，只能造成進一步惡化和業務隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。
5）以門店管理為基礎，所有的管理考核落腳點在終端門店。解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環。終端門店的銷量提升分解點有：單品分銷條碼執行、零售價格管理、陳列執行、導購管理、缺貨、贈品管理、特殊陳列、促銷活動執行等，每項管理進行細化，設立「神秘人」檢查，反饋到總部在下發到當地整改，再檢查，再反饋，再整改，如此循環。公司的稽核部可下設一個終端門店稽核小組，「神秘人」可聘請當地的在校大學生，費用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時可以檢查所有項目。該神秘人的設置能有效規避當地經理弄虛作假，加強對終端門店的管控力度，對經銷商也能發揮監督作用。
6）對導購的管理可設置費用銷量佔比的形式考核當地各級銷售人員。快速消費品行業導購人數基數大，工資成本很大，加上促銷員管理費每月支出很高，如果管理失控，對公司損失很大。比方我們設置8%的費用比例，導購工資占銷售的8%以內，作為一項硬性指標考核當地經理。能有效規避亂上導購和虛報的現象發生。同時用「神秘人」來檢查門店有無導購虛報十分有效，抽查幾次就能發揮很好的威懾作用。
7）建立導購培訓及認證的體系，打造一支專業、高效、穩定的終端鐵軍。對導購以銷售能力的提高為核心，總部加強促銷話術的開發，高效傳遞到一線導購，力求做到點到位、口語化、傻瓜化、實戰化。安排「神秘人」以顧客身份檢查導購話術的執行情況。對導購實行初中高三級認證，讓導購有提升空間，給予不同的物質精神雙獎勵。8）每月安排全國性主題終端營銷活動。主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執行效果，進行全國對比。主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續關注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續特價活動。通過對主題性活動的執行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團隊。9）銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇於挑戰、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板，激發銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓，培養一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策後進，整體提升。
王金勝,多年快速消費品營銷管理經驗，擅長於項目管理、營銷策劃、渠道規劃、經銷商選擇和管理、店面零售量的提升等，從業務代表一步一個腳印開始，現擔任事業部總監職務。曾服務於霸王、溫雅等多家知名企業。歡迎和大家交流.