懷舊營銷案例

『壹』 關於市場細分又失敗的案例嗎

在電視媒體興盛的時代，金龍魚「1:1:1」調和油的廣告一度霸屏電視，幾乎是上至八十歲的老人，下至三歲兒童都知道，但是金龍魚「1:1:1」的調和油概念其實是錯誤的廣告營銷。

金龍魚所謂的「1:1:1」其實是中國營養學會的推薦標准，指的是食用油中的飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸，這三類組成的1:1:1的比例，實則金龍魚是不符合這樣的高標准。

這種混淆視聽的做法在金龍魚手把手把自己推上了輿論的高台前還是風平浪靜的。2004年初，金龍魚引述中國糧油學會副會長李志偉的發言，稱「單品類油脂對健康有不良影響」，這個行為被認為是直接針對以「花生油壓榨專家」自居的魯花。

魯花在最短的時間內予以反擊，首先以糧油學會名義發文稱，中國糧油學會副會長李志偉的權威發言，被別有用心的廠商所利用。

到目前為止市場上還沒有任何食用油的成分能達到1:1:1的均衡營養比例。此回應一出，立刻引起社會的廣泛討論，金龍魚瞬間捲入輿論漩渦。最終，金龍魚只好將「1:1:1」的健康油概念改成「0.27:1:1」。

金龍魚在營銷戰略布局上，單純為了追求口號帶來的市場效應，而忽略了食用油的科學嚴謹性，打出一個看似完美實際缺乏科學依據的概念文案。本著暗諷對手的意圖，沒想到對手不但予以反擊，更是直接指出金龍魚本來就有漏洞的健康油概念，於是金龍魚不得不調整自己的營銷概念文案。

魯花能在這么短的時間內予以反擊，肯定是早在金龍魚推出「1:1:1」調和油概念的時候就知道了這是錯誤的概念營銷，但是並沒有指出錯誤的必要，豈料金龍魚自己撞到槍口上，魯花怎會放過這樣絕好的反擊機會。金龍魚謀求通過一句簡單口號站穩市場的做法，是不科學和不成熟的，註定了這是一條失敗的道路。

(1)懷舊營銷案例擴展閱讀

在進行市場細分調查之前，需要徹底探索消費者的心態。比如使用定性研究或深入的定量研究來發掘慾望，願望和動機，從而可以更清楚地了解你的消費者是誰。

例如，在食品和飲料方面，追求健康生活方式的消費者與最重視便捷性的消費者之間存在重大差異；與汽車相關，將那些重視安全而不是性能的人區分開來可能至關重要。盡管有更多的前期投資，但全面的探索最終將會制定出合理、正確的戰略推動業務發展以及更獨特的維度細分和更多的營銷成功。

『貳』 哪些廣告案例體現出廣告的科學性

答復：作為營銷廣告的案例來說，一般分為（百家講堂、新聞事件、明星代言內、電視購物、容網路團購）等等，在這些方面能夠突出廣告策劃文案的新穎主題思想和具有代表性廣告文案的作品展示，能夠發揮廣告主題的創意和創新理念，能夠以市場營銷管理人員進行組織和精心策劃，以市場部對於廣告策劃案例進行整合市場營銷資源，以組成營銷策劃的戰略決策層，為廣告策劃提供支持和幫助，對於廣告案例的內容，能夠體現以人性化的觀念融入社會、人文、知識文化的實質內涵。
作為營銷廣告元素來說，一般分為（現代風格、時尚風格、流行風格、古典風格、懷舊風格）等等，在這些方面能夠突出前瞻性思維，以及引領全球化視野，更多的能夠體現廣告案例的未來市場化流行趨勢，以結合案例內容進行變化和重組，為現實的廣告案例提供歷史參考依據。
作為營銷廣告相對於消費者來說，更多的體現大眾化的消費需求，以及跟進營銷新概念的消費模式，以市場化的流行趨勢和時尚元素，以引領顧客對其市場產品品牌的認知度和知名度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以盡全力為客戶提供更方便、更快捷的增值服務，為實現客戶的市場訂單需求，而打下堅實的基礎。
謝謝！

『叄』 AI修復照片技術在社交網路引發傳播熱潮，AI修復照片技術與其它圖片修復技術到底有何區別

AI修復技術比其他的修復要更加精細。此次「AI修復舊照片」的話題，在我的印象中，是從易烊千璽的粉絲修復其童年照片開始，在25日-26日左右，有網友上傳王祖賢舊日高清美照開始熱度迅速上升。這些話題，和上文中筆者提到的六神花露水打造的場景是一樣的：標配的夏天、大家心目中最經典的港星等等。不只是懷舊場景，他們已然成為了承載著大家共同的回憶的精神符號。

但是隨著AI技術的快速發展，這類軟體的門檻越來越低，以「你我當年」小程序為例，只需要將模糊的圖片輸入界面的指定位置，在等待一陣子後，就可以獲得一張處理過的清晰圖像。

『肆』 廣告與內容融合度低，難以吸引受眾注意力的案例

答復：作為營來銷廣告的源案例來說，一般分為（百家講堂、新聞事件、明星代言、電視購物、網路團購）等等，在這些方面能夠突出廣告策劃文案的新穎主題思想和具有代表性廣告文案的作品展示，能夠發揮廣告主題的創意和創新理念，能夠以市場營銷管理人員進行組織和精心策劃，以市場部對於廣告策劃案例進行整合市場營銷資源，以組成營銷策劃的戰略決策層，為廣告策劃提供支持和幫助，對於廣告案例的內容，能夠體現以人性化的觀念融入社會、人文、知識文化的實質內涵。
作為營銷廣告元素來說，一般分為（現代風格、時尚風格、流行風格、古典風格、懷舊風格）等等，在這些方面能夠突出前瞻性思維，以及引領全球化視野，更多的能夠體現廣告案例的未來市場化流行趨勢，以結合案例內容進行變化和重組，為現實的廣告案例提供歷史參考依據。
作為營銷廣告相對於消費者來說，更多的體現大眾化的消費需求，以及跟進營銷新概念的消費模式，以市場化的流行趨勢和時尚元素，以引領顧客對其市場產品品牌的認知度和知名度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以盡全力為客戶提供更方便、更快捷的增值服務，為實現客戶的市場訂單需求，而打下堅實的基礎。
謝謝！

『伍』 求品牌管理案例答案

1、可口可樂的配方改動失敗原因：
（1）背叛美國精神；
可口可樂已經成為美國象徵的飲料，這種和他們的生活息息相關的飲料；第一次約會，成敗時分，快樂的慶祝會，冥想時的獨處??都離不開它。
對於這些消費者來說，傳統配方的可口可樂意味著一種傳統的美國精神，放棄傳統配方就等於背叛美國精神，「只有老可口可樂才是真正的可樂」。有的顧客甚至揚言將再也不買可口可樂。
（2）消費者行為改變的代價
哈佛商學院市場營銷學副教授約翰.古維爾（John T.Gourville）認為消費者改變行為是需要代價的。公司在推出新產品時往往只考慮了經濟上的轉換成本，而忽視了這種消費者心理轉換成本。古維爾教授的研究顯示，消費者通常會將傳統產品的優點放大三倍，而開發者會將新產品的功效誇大三倍。這就意味著兩者對市場的期待落差實際有九倍之巨。如果公司不能很好正視兩者認知差距，而自說自話依照有利於自己的「市場分析」推出新產品，忽略傳統產品對消費者行為的影響，必然增加新品失敗的危險。
新可口可樂的慘敗使老可口可樂獲得的免費宣傳遠遠超過了400萬美元，郭思達和基奧把這非同尋常的行銷大錯轉變成商業妙計，可口可樂重新做起美國軟飲料業的龍頭老大。
2、對紅旗汽車品牌管理的遠瞻：
1、不能只依賴公車采購 紅旗要注重私人市場；
◎搭乘公車采購春風 紅旗再次"升"起來；
◎紅旗的富與貴不能只為少數人製造 需接受市場檢驗；
2、提升自主研發才是核心競爭力；
◎品牌復活靠一兩款車遠遠不夠 應加快下一代產品研發；
◎國車回歸須以雄厚技術力量為基礎；
◎大規模向市場鋪開考驗紅旗生產體系支撐能力；
3、不要一直打「懷舊牌」 消費者更看重紅旗的新形象；
◎賦予現代化的功能才是懷舊的保證；
◎過去的粉絲已遠遠不夠 更該讓人知道紅旗的現在；
◎年輕化是大勢所趨 紅旗不妨順勢而為；
4、不能忽視渠道再造 提升客戶服務質量極為關鍵；
◎紅旗渠道擴張步子可以邁得大一些；
◎消費者最能在服務中感受到豪華品牌的差異化；
5、紅旗應向後起之秀特斯拉學習模式創新；
◎鎖定目標群體才能獲得認可；
◎縮短產品和用戶間的距離 對需求做出快速反應；
◎先樹形象再求銷量 特斯拉進入大眾市場的成功率高達70%；
望採納！

『陸』 網路營銷的成功案例有哪些

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

『柒』 內容營銷正向煽情法有哪些，舉個例子

什麼是內容營銷，某網路是這么說的：內容營銷，指的是以圖片、文字、動畫等等介質傳達有關專企業的相關內容來屬給客戶信息，促進銷售，就是通過合理的內容創建、發布及傳播，向用戶傳遞有價值的信息，從而實現網路營銷的目的。

是不是有點拗口？其實簡單來說就是通過生產優質且免費的內容，吸引受眾群體，從而實現商業轉化的營銷目標。那麼這個所謂的優質內容可以是文章、圖片、視頻、音頻等等。

但是請注意！（劃重點！敲黑板！）所謂「優質的內容」可不是簡簡單單逗人一笑就可以了，他必須具備以下兩點：

1、有價值的
好的內容就是讓受眾覺得它是有價值的甚至願意分享的，每天互聯網都充斥著海量信息，只有優質的內容才能抓住受眾的眼球。

2、持續連貫
有節奏地持續發布一系列內容能提供前後一致的有價值的連貫內容，更大可能的留住客戶，這就是內容營銷戰略。

『捌』 影行天下的經典案例

《杜拉拉升職記》：
日期：2010.4.15
票房：1.09億人民幣
電影營銷新範本，藝恩電影產業獎，「年度最佳電影植入廣告」，「年度最佳創新營銷案例」執行。
亮點：整合優勢資源，跨界合作。在時尚、職場、商務等領域持續製造關注12次落地活動，打造電影盛事，引爆社會話題利用媒體資源，強勢霸佔超過10本一線大刊封面，製造「杜拉拉」現象。
《葉問2》：
上映日期：2010.4.29
票房：2.34億人民幣
2010上半年國產片票房冠軍，2010年全年票房NO.8，國產片歷史排名NO.15，藝恩電影產業獎，「年度最佳票房營銷案例」。
執行亮點：十家衛視聯動宣傳造勢，888家影院票房護航，葉問故里盛大開機儀式及尋找李小龍活動吸引關注，製造期待三大電影節活動及超前放映，贏盡口碑與人氣 。
《武林外傳》
上映日期：2011.1.26
票房：2.02億人民幣
尚氏喜劇經典不敗，原班人馬重裝賀歲，打造新世紀華語電影第一喜劇品牌撥亂反正的最佳喜劇片。
執行亮點:經典電視劇晉級熱門電影，凸顯大片氣質有懷舊心，更有新鮮感抓住大腕聚首時機，爭取每次曝光的最大化。
《將愛情進行到底》
上映日期：2011.2.12
票房：2.03億人民幣
「華語電影史上最成功的愛情影片營銷案例」，主題曲視頻微博轉發量近千萬。
執行亮點：
發掘新媒體資源巧打懷舊牌：微情書、校園情侶、微影評15次創意落地活動+病毒營銷經典「將愛體」迅速蔓延，全民瘋狂傳播音樂營銷神話：《等你愛我》&《因為愛情》俘獲聽眾為潛在觀眾。
《失戀33天》
上映日期：2011.11.8
票房：3.5億人民幣
上映四天破億，力壓同期四部好萊塢大片。年內最具投入產出比的電影，2011年最成功電影營銷案例。北京電視台「完美工作派80團隊新偶像」榮譽稱號。
執行亮點：捆綁「聖光棍節」製造社會熱議話題，個性定製內地首部「情感療傷治癒系」愛情電影概念，運用新媒體營銷，官方微博粉絲近十萬，網路指數、微博搜索量居首位，創造微博口碑營銷新高度歷時三個月遍及全國八大城市徵集「失戀故事」錄制《失戀物語》，視頻點擊率過百萬。
《飢餓游戲》
上映日期：2012.06.14
票房：1.7億人民幣
好萊塢年度「現象級大片」在北美收官後，進入內地再度引爆電影市場，開創引進片在中國宣傳營銷的新模式。
執行亮點：自北美上映前兩周即對該片進行不間斷地傳播，將歐美市場火爆的形勢傳遞給大陸觀眾以及業內人士，助其得到廣泛關注；特邀被譽為「中國第一剪刀手」的預告片製作人魏楠為該片製作中國版預告，迎合內地受眾觀影趣味，開啟海外片為中國市場定製預告片的先河。此舉不僅使《飢餓游戲》在內地晚於北美3個月上映之時仍熱度不減，斬獲超出預期近100%的票房，更幫助引進片在內地屢遭桎梏的宣傳困境中獨辟蹊徑。
《鋼鐵俠3》
上映日期：2013.5.1
票房：7.55億
2013年海外影片票房冠軍、2013年批片票房冠軍
《私人訂制》
上映日期：2013.12.19
票房：7.04億
2013年賀歲檔票房冠軍、馮小剛導演個人電影票房最高紀錄、2D華語片首映日票房冠軍、非假日首日最高票房紀錄、華語電影最快破億、華語電影次日票房最高紀錄、公映第三日單日票房過億、華語電影公映四天票房最高紀錄、第二部華語片單日票房過億影片、最高單日人次紀錄、華語電影最快破3億紀錄、華語2D電影最快破4億紀錄、華語2D電影公映7天最高紀錄
《環太平洋》
上映日期：2013.7.31
票房：6.94億
2013年分賬海外影片票房冠軍、2013年暑期檔票房冠軍、中國大陸票房超越北美成為全球第一票倉影片。
《地心引力》
上映日期：2013.11.19
票房：4.41億
2013年年度分賬影片票房亞軍、年度神片首周票房破2億
《超人：鋼鐵之軀》
上映日期：2013.6.20
票房：3.95億
首周4天票房1.6億、全年海外影片票房第六名
《霍比特人1：意外之旅》
上映日期：2013.2.22
票房：3.16億
首周票房1.15億
《分手合約》
上映日期：2013.4.12
票房：1.95億
中韓合拍片票房冠軍、首周票房破億、2013年春節投資性價比最高影片
《飢餓游戲2》
上映日期：2013.11.21
票房：1.74億
上映兩周票房躍升至影片海外市場成績第一位
《驚天魔盜團》
上映日期：2013.10.10
票房：1.44億
連續蟬聯單日票房冠軍
《生化危機5：懲罰》
上映日期：2013.3.17
票房：1.09億
內地上映時落後北美將近半年時間，但依然突破票房億元大關
《北京愛情故事》
上映日期：2014.2.14
票房：4.02億
內地影史2D華語片最高開畫成績、2D華語片工作日最高票房紀錄、內地影史情人節檔期愛情片最高票房紀錄、情人節當日愛情片最高票房紀錄、華語愛情片首周末票房冠軍、史上最快過億華語愛情片，最快破2億的華語愛情片、內地14點上映影片最高票房紀錄。

『玖』 網路營銷的成功案例有哪些

1、步步為「贏」：位於廈門的一家禮品公司是寄望網路改變自身經營狀況的企業之一。這家已經運營3年的公司現狀頗為尷尬：一方面白手起家做貿易，既沒有充裕的資金，也沒有自己的工廠，基本靠轉賣別人的產品，屬於利潤很低的中間商。另一方面，客戶資源主要來自經營者之前工作積累下的老客戶，甚至是親戚朋友介紹的。「近年來，像我們這樣的禮品公司太多了，市場競爭激烈，再像原來一樣做，遲早會關門的。」經營的壓力讓他把目光投向了互聯網。

2、九鼎集團網路營銷成功案例：開展網路營銷，使我集團的經營活動發生了巨大的變化。初步的實踐經驗使我們深深體會到，網路營銷是企業進一步拓展全球市場的"入場券"，只有深入地推進網路營銷系統的建設，才能為企業帶來更多的商機和發展機遇。今年，我們打算首先做好兩件事，一是與河海大學聯手，新上網路營銷綜合應用系統項目。建立自主管理的網站，以網路營銷為中心，加快內部管理系統的緊密配套步伐，形成一個綜合的計算機網路營銷系統。二是招聘一批本科以上學歷的大學生，加強網路營銷隊伍的力量，提高網路營銷人員的素質。同時為他們提供一個高效的系統平台，實行產品信息管理，客戶資料管理，促使企業網路營銷從簡單的E-mail傳遞和廣告發布向產品促銷、信息發布和互動式服務過渡。該系統的完成，將使集團迅速適應網路時代市場營銷策略的轉變，通過網路高效快捷地將企業推向國際市場，使企業的形象、知名度、品牌、產品銷售額有一個大的飛躍。我們堅信，網路營銷必將成為我集團經濟效益的一個新的增長點。