依託內容的互聯網營銷模式

1. 開展網路營銷可以依託什麼

開展網路營銷可以依託什麼？開展網路營銷是一個系統化的事情，整個系統里的每一部分，包括品牌建設、客戶的獲取、成交、留存等等，每一部分工作可以依託的平台各不相同，大致給你講一講吧：

1、客戶獲取 - 主要依託於新媒體平台

既然是網路營銷，營銷就離不開客戶的獲取，這是永恆的話題。客戶在哪裡，我們就要去哪些平台獲取客戶，客戶的注意力在哪裡，我們就去哪裡獲取客戶。

在互聯網上，客戶的注意力都在哪裡呢？新媒體平台。

從一開始的博客，到後來的微博、微信公眾號，再到現在的今日頭條、抖音等，新媒體平台層出不窮。新媒體平台的普及，說明人們對優質內容的需求度，還是挺大的。

開展網路營銷可以依託什麼？

4、客戶留存 - 主要依託於社交平台

客戶成交之後，並不代表整個過程結束了，獲取一個是需要成本的，大家都不傻，都知道要把客戶留住，等待客戶二次消費。

更為重要的是，客戶在成交之後，他很有可能會源源不斷地給你帶來新的客戶，只要你的產品、服務足夠好，足夠打動他。

所以，把客戶集中到社交平台，不僅可以可客戶形成強互動關系，帶來更多的二次銷售，還能夠設計一套客戶帶客戶的機制，讓客戶變成你的銷售，這就是所謂的裂變。

最後，需要強調的是，所有的平台都具備以上所有的功能，單獨的一個平台也可以完成一個體系，但是每個平台的側重點不同。具體要依託於什麼平台，要看你的產品、服務是什麼樣子的，你的用戶喜歡使用什麼平台。

2. 電子商務是做什麼的

電子商務是指以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可回理解為在互聯網、企業內答部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化；以互聯網為媒介的商業行為均屬於電子商務的范疇。

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於客戶端/服務端應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

(2)依託內容的互聯網營銷模式擴展閱讀：

網際網路本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特徵，並使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。

以互聯網為依託的「電子」技術平台為傳統商務活動提供了一個無比寬闊的發展空間，其突出的優越性是傳統媒介手段根本無法比擬的。

3. 依託於券商研究所的機構銷售主要的工作內容是什麼相比於投行或固收等部門在券商中的地位怎麼樣多謝指教

研究所（做分析研究），大概就是這種結構了 ...直接打電話問他們！ ...一般一個大的券商有四個主要機構部門，交易部（傳統業務，股票交易），投資...

4. 開展網路營銷可以依託什麼

1.網路營銷來不是孤立存自在的

網路營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，網路營銷活動不可能脫離一般營銷環境而獨立存在，在很多情況下，網路營銷理論是傳統營銷理論在互聯網環境中的應用和發展。

2.網路營銷不等於網上銷售

網路營銷是為最終實現產品銷售、提升品牌形象的目的而進行的活動，網上銷售是網路營銷發展到一定階段產生的結果，但這並不是結果，因此網路營銷本身並不等於網上銷售。網路營銷是進行產品或者品牌的的深度曝光。

3.網路營銷不等於電子商務

網路營銷和電子商務是一對緊密相關又具明顯區別的概念，兩者很容易造成混淆。電子商務的內涵很廣，其核心是電子化交易，電子商務強調的是交易方式和交易過程的各個環節。網路營銷的定義已經表明，網路營銷是企業整體戰略的一個組成部分。網路營銷本身並不是一個完整的商業交易過程，而是為促成電子化交易提供支持，因此是電子商務中的一個重要環節，尤其是在交易發生前，網路營銷發揮著主要的信息傳遞作用。

網路營銷

5. 新零售的含義是什麼

阿里巴巴的張勇抄曾經說過：「走向新零售的核心是，基於從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量。」

由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），並為用戶打造消費的場景（場）。

6. 怎麼做廣告

其實做廣告的方法並不難，因為我們每個人都當過消費者，所以只要在做廣告時，永遠把自己的腳穿進消費者的鞋裡，不要換了位置就換了腦袋，就不難找出你要和消費者說些什麼。
廣告策略
找出具有銷售力的產品利益點，即對消費者的承諾。

廣告不是萬靈丹，做廣告之前。一定要先想清楚你為什麼要打廣告。一般想要做廣告的需求都是想藉由廣告來提高業績。但千萬要注意，業績下滑或是未達一定水平，都只是病徵，非病因，所以一定要找出病因，才能對症下葯。
廣告策略是管理創意與協助創意產出的工具。 在這個階段，要詳細檢視各個方面。諸如產品。 消費者、通路、市場、競爭者與傳播策略，目的就是要找出病因，然後才能用適當的廣告策略治療。
創意策略
經過大創意單一訴求的包裝，就是不只單憑一個銷售信息，還要透過該品牌獨具的主要概念，利用視覺或聽覺的創意表現將之表達出來。

「孵創意」最痛苦。有時候是「踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫」，但最常見的是早上10點要提案，清晨5點還沒找到"大創意』，此刻那是怎一個「悶」字了得！
找尋大創意，莫忘創意指南三要件，切記你玩的是「客戶的錢」，不是自己爽就好。
媒體策略
透過能與目標消費者產生對話的媒體。將此產品利益點信息送達消費者耳目之中。

在完成廣告的製作後，接下來就是要教大家如何在媒體上玩把戲。好的廣告要讓目標消費者看到，才能發揮廣告效果，如何在有限預算下。克服媒體雜音。做最有效的媒體安排與購買。是廣告運動成功與否的最後一道關卡。
對媒體預算極少的客戶而言，利用網路的興盛與其包羅萬象、無遠弗屆的特質，在網路上用創意搞把戲，吵起話題，用最少的錢創造最大的廣告效益，是一個值得投資創意的新領域。
廣告效果評估
期盼能引起消費者的注意，興趣、激起慾望、留下記憶，進而產生你需要的行為或認知。

此效果評估階段主要是對消費者進行追蹤研究，從消費者響應中取得信息，並評估消費者的 反應是否達到預期的廣告效果？而後，廣告公司 或廣告客戶會再依據消費者需要，重新調整並修 正傳播計劃，以便讓廣告發揮對症下葯的效果

7. 《慶余年》的火爆，是真好看，還是刻意營銷所致

我比較喜歡看，在裡面有范閑這樣的主角，但是，我更加喜歡看這些配角，一個眼神就可以殺人的慶帝，還有一看就是老謀深算的監察院院長陳萍萍，還有言若海，這個計謀老道的老狐狸，還有監察院的小文書王啟年，更有精明干練的范若若，還有單純的聖姑，正是因為這些配角，將這個電視劇撐起來了，要是僅僅靠這些主演肯定是不行的。

《慶余年》播放的時候，豆瓣評分還是很高的，我看電視劇一般是在豆瓣評分高的時候才看，精英律師一開始還是不錯的，現在太差了，就不看了。你覺得慶余年怎麼樣？

8. 依託安卓系統的應用商店來進行營銷的有哪些

這個主要的營銷模式還是以嗯購買版權或者道具來進行，或者是為了。

9. 什麼叫做依託軟體產生的銷售收入

怎樣加速資金周轉，提高應用效益

摘要：

企業的流動資金是企業的「血液」，它的流動和運動，反映在企業生產經營的各個環節。管好用活流動資金，加速流動資金周轉，是企業生存和發展的需要，它對提高企業經濟效益至關重要。加強流動資金管理的目的，就是要加速資金周轉，使流動資金在流通過程中各個循環階段上有規律的不停頓地進行運動。流動資金周轉速度，直接影響企業的經濟效益，企業生產量和銷售收入不變情況下，加速流動資金周轉，可以相應地減少流動資金佔用數額，相應減少向銀行借款和利息支出，增加利潤，提高效益。

關鍵詞：流動資金 資金周轉 經濟效益 提高效益

How to accelerate the capital turnover,improveapplication efficiency

The circulating fund of the enterprise is an enterprise "blood", its flow and motion, reflected in the enterprise proction operation each link. Good use of the flow of funds, accelerate the capital turnover, is the need of enterprise survival and development, it is essential to improve the economic efficiency of enterprises. To strengthen liquidity management objective, is to accelerate the capital turnover, make capital flow in the process of circulation of each phase of the cycle of the unending motion. The capital turnover, directly affect the economic efficiency of enterprises, enterprise proction and sales revenue unchanged, accelerate the capital turnover, can be a corresponding rection in liquidity occupation amount, a corresponding rection in bank borrowings and interest expenses, increase profits, improve efficiency.

Keywords: turnover of funds to improve the efficiency of economic benefits

目錄

一、企業資金管理的現狀 ………………………………………………

1、企業資金監管機制不健全…………………………………………

2、內部管理不完善,資金管理鬆弛……………………………………

3、對貨幣資金進行制度化管理………………………………………

4、盲目采購、超定額儲備………………………………………………

5、財務監控滯後，管理手段乏力………………………………………

6、預算制度形同虛設，資金管理有章無序……………………………

7、企業之間相互拖欠現象嚴重………………………………………

二、加強流動資金管理的途徑與對策 …………………………………

1、應注重資金需求量的預測，合理確定流動資金的來源構成………

2、實施全面預算管理，提高資金使用效率…………………………

3、盤活資金存量,提高資金使用效率…………………………………

4、注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資……………………

5、選擇投資渠道和籌資方式的最優組合……………………………

6、加強資金計劃管理，確保企業經營目標的完成……………………

7、逐筆跟蹤核算………………………………………………………

8、建立嚴密的內部監督控制制度……………………………………

9、推進財務管理信息化………………………………………………

10、提高財會人員素質，夯實資金管理基礎…………………………

北京財務公司——天承財務之

加速企業資金周轉的方法……………………

一、影響資金周轉的因素………………………………………………

1.企業賒銷政策不當………………………………………………….

2.企業庫存管理效率低下……………………………………………

3. 企業生產經營過程中管理混亂……………………………………

4.市場信用惡化………………………………………………………

二、 加速企業資金周轉、提高企業效益的途徑及措施 ………………

1.途徑：…………………………………………………………………

加強應收賬款管理加速企業資金周轉，健全企業信用政策

.其次，建立應收賬款檔案分析賬齡，確定催收措施

. 最後加大清收力度做好債務重組工作

2.措施：…………………………………………………………………

建立健全庫存管理制度。

建立齊全的信息網路

提高資金利用率強化資金管理方法

三、 結論 ………………………………………………………………

結束語

參考文獻一、企業資金管理的現狀

1、企業資金監管機制不健全。

一方面計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉澱資金；另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業資金積壓與資金不足並存，致使流動資金嚴重不足。

2、內部管理不完善,資金管理鬆弛。

許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的制度和措施，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。

3、對貨幣資金進行制度化管理。

不能合理調度貨幣資金，對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念，貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配。當最基本的貨幣需要量得到滿足後，多餘的部分貨幣資金往往閑置起來，而沒有參與到資金的周轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就借款解決或拖欠。

4、盲目采購、超定額儲備。

有的企業只要是生產所需原材料，不顧市場情況和生產進度盲目采購，結果造成庫存物資積壓，使資金長期不能周轉，進而增加了貸款利息和管理費用支出，影響了企業的經濟效益。企業可以實際運作的現金流量是企業籌資、用資的關鍵。

5、財務監控滯後，管理手段乏力。

企業資金的流向與控制脫節，體外循環嚴重，事前控制乏力，事後審計監督走過場，缺乏可行的考核辦法。有的企業對下屬公司的投融資情況、資金收支、對外擔保等或有負債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。在資金運行環節普遍存在著監控不力甚至內部人為控制現象，擅自挪用、轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。

6、預算制度形同虛設，資金管理有章無序。

相當多的企業大都是依靠經營目標、任期目標來籠統地進行企業規劃，尚未建立健全預算管理制度，有的企業雖然有了預算制度，但預算沒有成為企業組織生產經營活動的法定依據，有章不循，隨意更改。資金的收支缺乏統一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂，佔用不盡合理，挪用生產經營資金從事長期投資的現象屢有發生，導致現金流量不平衡，支付能力不足，實際上靠借新還舊來維持經營；有的企業預算不切實際，指標不科學，缺乏嚴密的計量標准和考核依據，成本費用約束軟弱，盈虧不實；有的企業年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，不良資產有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難。

7、企業之間相互拖欠現象嚴重。

企業間貨款拖欠形式的「三角債」使企業之間貨款相互拖欠有增無減。一是企業經營管理不善，特別是許多小企業生產的產品不適銷對路，造成產

品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業新增加或新開工的生產項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款。二是拖欠貨款，用其他企業的資金維持自己的生產形成變相借款，也有的企業沒有收回應收的銷售貨款造成「人欠、欠人」的問題使大部分資金損失掉。

二、加強流動資金管理的途徑與對策

1、應注重資金需求量的預測，合理確定流動資金的來源構成。

企業應綜合考慮各種因素，科學預測資金需求量，既要保證企業經營的需要，又不能因安排過量而浪費。在此基礎上，才能據以確定合理的籌資數額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務風險，實現最佳的籌資組合，力求以最小的代價謀取最大的經濟利益。

2、實施全面預算管理，提高資金使用效率。

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為重點。要通過加強資金的預算管理和流量控制，實現財務集中管理，提高企業管理水平。要推行預算管理制度，保障企業資金有序流動，企業應建立全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，將預算作為企業內部組織生產經營的法定依據，把資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中。明確現金流量在企業管理中的核心地位，要以現金流量監控為重點，分門別類，把好關鍵點，嚴格限制無預算的資金支出，堅持厲行節約的精神，嚴格執行現行的財經法規和內部相關規定，加強對現金流量的監控，實施大額資金的跟蹤監控。

3、盤活資金存量,提高資金使用效率。

資金管理上，要盤活資金存量，提高資金使用效率，注重分析債務結構，逐步把偏高的資產負債率降下來。企業加強和改善財務管理，搞好壓庫清欠，減少資金占壓，加速資金周轉。減少企業資金沉澱，加快了資金周轉速度，盤活企業資金存量,提高資金使用效率；資金可以在企業內部得到調劑，降低銀行貸款規模，節約財務費用； 實現資金集中管理與控制，使企業可以有效監督資金使用，降低了企業資金運作的風險。

4、注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。

企業應了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排主權資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風險進行管理。分析企業盈利能力、償債能力、資本結構及企業的成長性，充分估計可能的支付風險，對規避債務風險進行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信託、信用社建立穩定關系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負債經營能促使企業更謹慎地使用資金，更好地提高資金效益。明確投資用途,先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。如吸收外來投資、發行股票和債券、利用商業信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫時閑置資金。

5、選擇投資渠道和籌資方式的最優組合。

經營決策是企業進行生產經營活動，以追求企業利益最大化而進行的決策。企業經營決策審計要圍繞經營投入的經濟性、經營產出的效率性，即是否以最小的投入而獲得盡可能大的產出。投資決策是企業為獲取投資收益，對外投資而進行的決策。投資決策審計要從投資的眼前效益和長久效益進行分析，分析被投資企業是否符合國家產業政策，分析企業經營狀況和發展趨勢。通過籌資決策、經營決策、投資決策的審計工作，可以促進企業管理水平和決策能力的提高，減少失誤、減少資金的損失浪費。

6、加強資金計劃管理，確保企業經營目標的完成。

以生產計劃為基礎，以部門計劃為依據編制的收支預算表是加強資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉的重要環節。為此每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和佔用情況下達各責任單位並進行嚴格考核。嚴格財務收支，管好用好資金，按照謹慎、穩妥的原則做到根據資金來源和多少，決定支出的多少與先後。任何單位不準截留資金，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。

7、逐筆跟蹤核算。

企業應加強對資金各使用環節的管理。要針對自己的實際情況，制定先進合理的消耗定額，並定期對成本差異進行分析以發現問題並及時糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用。對各職能部門進行明確的職責分工。在企業內部劃分責任中心，樹立資金有償使用的觀念，將銀行結算機制引入企業內部，建立內部銀行，核定各部門的資金定額，並積極組織存款，發放貸款，實行資金的有償使用，制定合理的內部轉讓價格，進行內部核算。這樣促使各個資金使用部門為了增加「盈利」千方百計地節約資金，盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用，加強自身資金使用的管理，使資金管理控制於資金的使用過程中。同時，企業管理部門要定期對資金的使用和管理情況進行考核，並與職工的利益掛鉤，使每個職能部門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念並調動其資金管理的積極性，以保證資金的合理有效使用。

8、建立嚴密的內部監督控制制度。

形成按制度來做事、按制度來管事、強化監督約束機制，堵塞流動資金流失的漏洞，保證會計信息真實可靠。

9、推進財務管理信息化。

企業要樹立以財務管理信息化為核心的管理理念，堅持財務管理和業務管理一體化，通過建立統一的計算機平台，採用統一的財務軟體，實現財務系統與產供銷存等系統的信息集成和數據共享，真正為決策服務。由於信息技術、網路技術和計算機軟體技術的迅速發展，為建立集中統一的財務管理體制，加強對企業內部資金的統一調控創造了條件。企業可以運用先進的信息技術手段，將各種制度規范盡可能地體現在計算機程序中，實現對資金的實時管理和監控。一是企業應當選擇使用國家認可的財務軟體，全面實行會計電算化，並將其作為企業會計基礎規范工作的重要內容。二是通過企業內部區域網或直接利用國際互聯網，使企業可隨時匯集財務會計信息，查詢資金流向等有關資料，避免傳統手工填制報表的弊端，保障財務會計信息傳遞的效率和質量。

10、提高財會人員素質，夯實資金管理基礎。

財會人員的素質，決定資金管理的水平和質量。財會人員要有較強的政策觀念、法制觀念和職業道德。企業要制定有效的用人政策，培養良好的職業道德和工作態度；要定期對財會人員進行輪訓，提高政治和業務素質；要切實把「一把手」行使權力的過程納入會計監督的范圍內，要依據新《會計法》建立健全企業內部監控體系，為企業資金安全、高效運行打下堅實的基礎。

總之，加強流動資金管理，可以實現資金全面集中管理與控制，保證資金合理有效使用，從而提高企業經濟效益。

北京財務公司——天承財務之

加速企業資金周轉的方法

一、 影響資金周轉的因素

資金是企業總資產中最具有活力的重要組成部分是企業日常生產經營活動賴以進行的基本依託。對資金的管理直接影響著企業的經營決策進而對企業的經濟效益產生重大影響。近年來由於資金管理不善導致資金成本過多周轉緩慢使用效益下降這已成為許多企業發展中共同面臨的問題。造成流動資金使用效益下降的原因很多既有內部管理方面的原因也有外部政策和市場變化的影響。

主要有以下幾種 :

1.企業賒銷政策不當。

合理運用賒銷政策,有助於穩定銷售渠道開拓市場,有助於企業贏得市場份額。但是如果對賒銷控制不當和對應收賬款的管理不嚴都會影響企業流動資金的正常周轉。應收賬款增加不僅佔用了大量資金，導致流通中資金沉澱降低了資金周轉速度而且不可避免地產生一些壞賬影響企業當期實現的利潤。

2.企業庫存管理效率低下。

存貨庫存量高資金佔用多。庫存管理制度不健全，在材料商品儲存保管方面制度不嚴謹，單據手續不健全，對為好用的原材料不能及時歸還材料庫，只是材料浪費和生產成本超支，未能建立良好的周期盤存制度，不及時追查記賬錯誤或實物短缺原因驗收制度及退貨和折讓控制制度不健全。

3. 企業生產經營過程中管理混亂。

企業在生產經營過程中經常會出現無章可循或有章不循造成大量的人力物力和財力資源的浪費。沒有嚴格的工時定額，流通領域中盲目采購，庫存材料佔用資金成倍增加供應商舍近求遠銷售貨款拖欠嚴重造成應收賬款收不回來。這些都會影響到資金周轉的速度。

4.市場信用惡化。

用戶拖欠欠款嚴重。企業自己派員討債乏力。經濟環境中法律制度又不健全,導致活錢變成呆賬。這是導致企業資本周轉速度下降的關鍵因素。如果沒有惡意拖欠，企業就不至於在產品暢銷的情況下仍「半負荷」運轉，企業產值和利潤可以翻番。價格體制改革不配套。

二、 加速企業資金周轉、提高企業效益的途徑及措施

資金是企業的血液。通過周而復始的運轉給企業帶來貨幣的增值。企業一旦出現貧血必須及時加以解決。解決企業資金周轉不暢的辦法可以歸納為以下幾種解決企業自身存在的可控問題如加快存貨的周轉、加速收回應收賬款、合理利用信用資金。同時，企業必須做好以下幾項工作 ：

1.途徑：

加強應收賬款管理加速企業資金周轉，健全企業信用政策。

企業應根據自己產品的市場行情，以及自身產品的質量、品種包括規格及價格等方面的競爭能力確定合理的信用標准。再次基礎上制定包括折扣期限、信用期限和現金折扣等內容的信用條件，對賒銷對象進行必要的信用調查，從而確定其信用等級，並據此決定賒銷數量、金額和賒銷的期限。雙方要簽訂一個詳細的供銷信用合同，明確各自的責任與義務、明確具體的還賬日期，以及違約責任盡可能防止和減少拖欠和賴賬現象。

.其次，建立應收賬款檔案分析賬齡，確定催收措施。

企業應建立詳細的應收賬款檔案。把應收賬款形成的原因、時間、對方拖欠的原因，以及拖欠者的基本情況詳細整理並建立檔案、為企業今後進一步的催收工作做好准備。企業還可根據應收賬款的賬齡長短和催收的難以程度，制定相應的懲獎措施，從物資上、精神上充分調動催討人員的積極性。這是提高應收賬款催收有效性的重要手段。

. 最後加大清收力度做好債務重組工作。

企業應採用多種手段和方式加大陳欠款的清收力度。經過多次催討都不奏效的企業應及時訴諸法律或採取以物易物的方式、沖減應收賬款減少企業經濟損失。對已發生的債務可以實施債務重組可通過諸如部分減免、延長還款期限、變更債務債權關系等等各種方法來重新安排。

2.措施：

減低庫存存貨管理加速企業資金周轉，降低庫存量。

企業須根據實際情況制定原材料等合理儲備期和儲備量制定材料發放和消耗定額以減少倉儲費用。縮短采購周期和生產時間減少生產過程停滯。對於長期積壓的物資要進行分類處理定期對最終貨物的適銷性與原材料的可用性進行統計以保證庫存物資的有用性。將廢舊的、過期的以及損壞的庫存商品與其他的最終產品實行可靠的分離並對其進行監督確保有效及時地進行處理。

建立健全庫存管理制度。

一是建立材料商品儲存保管制度

二是健全生產製造的控制制度

三是庫存產生品控制制度至關重要是應完善存貨盤點控制制度五是建立購入貨物的驗收制度六是退貨和折讓控制制度。

建立齊全的信息網路

企業建立詳細齊全的信息網路有利於開辟多種銷售渠道縮短產品在流通領域的停留時間銷售渠道的不暢主要是由於信息渠道不暢。尤其處在信息時代必須先建立其功能齊全的信息網這樣才能及時看清市場走向、消費行為變化尋求豐厚的財源。

提高資金利用率強化資金管理方法

將銀行結算機制引入企業內部建立企業內部銀行實行資金有償使用定額內按低息或無息執行超出定額部分按高息執行促使企業的各個部門減少資金浪費和無效使用，加強資金管理工作變成各個環節、各個部門的自覺行動，保證資金快速暢通周轉。同時企業資金管理也是一項系統工程，它同供、產、銷各職能部門都有密切聯系。財務部門對資金集中管理，按部門層層分解佔用指標實行目標管理，促進經營者和各個部門自覺樹立其合理使用資金的觀念，努力節約資金佔用，提高企業經濟效益。

三、 結論

企業要加速資金周轉，應分析自身企業的內外因因素。有效地運用加強庫存管理、加強應收賬款管理、提高企業經營管理、採用先進科學技術來、提高企業的資金管理來樹立現代的資金管理意識，牢牢掌握現代管理知識技能，從根本上解決資金周轉問題。結束語

經過兩個多月的努力，企業職位分析面臨的問題及策略論文終於完成 在整個設計過程中，出現過很多的難題，但都在老師和同學的幫助下順利解決了，在不斷的學習過程中我體會到：

寫論文是一個不斷學習的過程，從最初剛寫論文時對企業職位面臨的問題的模糊認識到最後能夠對該問題有深刻的認識，我體會到實踐對於學習的重要性，以前只是明白理論，沒有經過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到林論時間相結合。

總之，通過畢業設計,我深刻體會到要做好一個完整的事情，需要有系統的思維方式和方法，對待要解決的問題，要耐心、要善於運用已有的資源來充實自己。同時我也深刻的認識到，在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，完成一步之後再作下一步，這樣才能更加有效