營銷活動評估報告

A. 營銷活動效果評估報告怎麼寫

針對活動內容.落實好每個細節..
給出你的建議以及活動的效益好與壞
麻煩採納，謝謝!

B. 市場營銷評估報告怎麼寫

我是做衛生巾業務的，市場費用評估報告怎麼寫

C. 求一份廣告效果評估報告嗎

廣告效果評估2007年04月03日 星期二 07:10 P.M.廣告-廣告策劃-廣告效果評估
廣告策劃活動評估，是指廣告策劃活動實施以後，通過對廣告活動過程的分析、評價及效果反饋，以檢驗廣告活動是否取得了預期效果的行為。因此，其評估不僅是對廣告後期效果的評估，還應包括對廣告調查、廣告策劃、廣告實施發布的評估。

廣告效果的評估主要內容有：

1. 廣告計劃在取得預定的廣告目標上是否有效，所獲得的廣告效果能否可以用計劃外的其他工作來替代；

2. 廣告計劃在實施過程中是否有超出計劃的作用；

3. 廣告活動的實施是否最大效益地使用了資源（指人力、物力、財力和時間）；

4. 接觸廣告信息的目標消費者的數量 ( 即廣告的接觸率 ) ，注意和理解了廣告信息的受眾數量；

5. 接受了廣告內容改變態度、意見、觀念的目標消費者的數量；

6. 按照廣告導向採取了行動的消費者的數量和重復採取類似行動的消費者數量；

7. 達到預定目標與否等等。

評估廣告策劃活動效果的客觀標準是經濟效益、社會效益和心理效益，以經濟效益為主，同時兼顧社會效益和心理效益。

廣告策劃的直接目的是經濟效益。一個廣告成功與否，在很大程度上就是看它的經濟效益，這方面的衡量指標有：

（ 1 ）廣告是否培養了新的公眾需求市場，發揮了市場擴容功能；

（ 2 ）廣告是否激發了公眾的需求慾望，有效地引導公眾產生購買行為；

（ 3 ）廣告是否提高了企業的市場佔有率；

（ 4 ）廣告是否突出了本企業商品在公眾心目中的地位，提高了公眾的指名購買率；

（ 5 ）廣告是否增強了商品的營銷力，擴大企業的銷售量。

對廣告策劃的評估:

（ 1 ）看廣告計劃是否與廣告目標相一致，其內在邏輯聯系緊密與否，廣告成功的可能性是否最大限度地得到了利用；

（ 2 ）評估廣告決策是否正確，廣告策略是否運用恰當；

（ 3 ）廣告主題是否正確，廣告創意是否獨特新穎，廣告訴求是否明確，目標消費者是否認准；

（ 4 ）廣告預算與實際費用如何，它們與廣告效益的關系如何，是否隨廣告投資增加而效益也成正比例地增加等等。

D. 可以給我提供一份廣告效果評估報告嗎

廣告效果評估年04月03日 星期二 07:10 P.M.廣告-廣告策劃-廣告效果評估
廣告策劃活動評估，是指廣告策劃活動實施以後，通過對廣告活動過程的分析、評價及效果反饋，以檢驗廣告活動是否取得了預期效果的行為。因此，其評估不僅是對廣告後期效果的評估，還應包括對廣告調查、廣告策劃、廣告實施發布的評估。

廣告效果的評估主要內容有：

1. 廣告計劃在取得預定的廣告目標上是否有效，所獲得的廣告效果能否可以用計劃外的其他工作來替代；

2. 廣告計劃在實施過程中是否有超出計劃的作用；

3. 廣告活動的實施是否最大效益地使用了資源（指人力、物力、財力和時間）；

4. 接觸廣告信息的目標消費者的數量 ( 即廣告的接觸率 ) ，注意和理解了廣告信息的受眾數量；

5. 接受了廣告內容改變態度、意見、觀念的目標消費者的數量；

6. 按照廣告導向採取了行動的消費者的數量和重復採取類似行動的消費者數量；

7. 達到預定目標與否等等。

評估廣告策劃活動效果的客觀標準是經濟效益、社會效益和心理效益，以經濟效益為主，同時兼顧社會效益和心理效益。

廣告策劃的直接目的是經濟效益。一個廣告成功與否，在很大程度上就是看它的經濟效益，這方面的衡量指標有：

（ 1 ）廣告是否培養了新的公眾需求市場，發揮了市場擴容功能；

（ 2 ）廣告是否激發了公眾的需求慾望，有效地引導公眾產生購買行為；

（ 3 ）廣告是否提高了企業的市場佔有率；

（ 4 ）廣告是否突出了本企業商品在公眾心目中的地位，提高了公眾的指名購買率；

（ 5 ）廣告是否增強了商品的營銷力，擴大企業的銷售量。

對廣告策劃的評估:

（ 1 ）看廣告計劃是否與廣告目標相一致，其內在邏輯聯系緊密與否，廣告成功的可能性是否最大限度地得到了利用；

（ 2 ）評估廣告決策是否正確，廣告策略是否運用恰當；

（ 3 ）廣告主題是否正確，廣告創意是否獨特新穎，廣告訴求是否明確，目標消費者是否認准；

（ 4 ）廣告預算與實際費用如何，它們與廣告效益的關系如何，是否隨廣告投資增加而效益也成正比例地增加等等。

E. 房地產營銷策劃活動效果評估報告怎樣完成

房地產策劃需要具備以下能力：
1、 負責完成項目策劃推廣工作的落地執行內；
2、 負責項目容周報、月報、年度營銷報告等文件中策劃數據及內容的編寫；
3、 負責對項目所在區域市場以及項目周邊競品項目的動態監控，並將動態監控內容在周報、月度營銷報告以及階段工作報告中體現；
4、 負責對所在項目與設計部、開發商的推廣物料設計的溝通工作，保證順利定稿；
5、 主導對項目所執行的推廣渠道和效果進行階段性評估，在周報、月度營銷報告以及階段工作報告中體現；
6、 主導對項目所執行的公關活動等進行效果評估；
7、 負責所在項目合作資源的對接和工作推進；
8、 負責完成項目相關推廣計劃以及推廣方案的編制和執行；
9、 負責對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發布信息的正確性；
10、負責對項目所做電視、報紙等傳播媒體的廣告進行效果評估，並做出書面報告；
11、及時並有效地完成策劃經理及上級領導安排的其他工作。

F. 活動總結報告怎麼寫

促銷活動總結
至少包含以下四部分內容：
第一部分 業績評估
1)標准與方法
A)對促銷前、中、後的各項工作檢查並記錄，形成小結；
B)選取促銷前、中、後銷量進行比較，形成小結；
D）分析現場實際人流量，意向客戶來源，咨詢及試車人數，現場對促銷的反應，優惠計劃及贈品的實施情況。
2）總結經驗
A)成功之處：如：促銷期間，使消費者形成良好的印象，對經銷商及品牌知名度、美譽度均有所提高，促銷結束後店面銷售量因此增長；
B)失敗之處：如：促銷對經營沒有任何幫助，且浪費財力物力；促銷後銷量不升反降，可能因促銷設計不當，執行管理混亂等原因損害上海華普及產品形象。
第二部分 效果評估
1）促銷主題、創意是否有力推動目標銷售任務，進行量化分析；
3）促銷主題是否抓住了市場賣點和顧客需求點，促銷程序是否流暢；
4）促銷形式的選擇正確與否，是否符合地域習俗、消費特色，是否選擇了當地消費者真正需要的產品、顏色、配置等，促銷車型是否有力消化庫存，銷售額與毛利額是否與預期一致，促銷成本量化分析等。
第三部分 促銷體系運營狀況評估
第四部分《促銷活動評估表格》
促銷效果評估表格（表格空間不夠可適當增加）
活動主題時間/地點
具體天氣狀況現場人流量統計
試車人數意向客戶
有效登記人數
現場成交量禮品發放數量活動前兩周來店客戶量平均*人/天活動後兩周
來店客戶量平均*人/天活動前兩周來電客戶量平均*次/天活動後兩周
來電客戶量平均*次/天
活動前一個月銷量活動後一個月銷量
活動當月銷量活動總費用

G. 營銷活動效果評估報告怎麼寫

針對活動內容.落實好每個細節.. 給出你的建議以及活動的效益好與壞

麻煩採納，謝謝!

H. 市場營銷環境評估實驗報告

市場營銷環境分析常用的方法為SWOT法，它是(優勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。 具體內容如下：
(一)外部環境分析（機會與威脅）
環境機會的實質是指市場上存在著「未滿足的需求」。它即可能來源於宏觀環境也可能來源於微觀環境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會。
環境機會對不同企業是不相等的，同一個環境機會對這一些企業可能成為有利的機會，而對另一些企業可能就造成威脅。環境機會能否成為企業的機會，要看此環境機會是否與企業目標、資源及任務相一致，企業利用此環境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。
環境威脅是指對企業營銷活動不利或限制企業營銷活動發展的因素。這種環境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環境因素直接威脅著企業的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環境污染的企業來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業的目標、任務及資源同環境機會相矛盾。
（二）內部環境分析（優勢/劣勢分析）
識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「營銷備忘錄優勢／劣勢績效分析檢查表」的方式進行。管理當局或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。 有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

I. 項目評估報告的例文

德江縣社會保障局新產品開發項目
評 估 報 告
一、 項目開發背景
為加強行政、事業單位的財政資金歸口管理，農行德江縣支行在上級行的指導幫助下，實行上下聯動公關，大力拓展機構類法人大客戶，經德江縣委、政府多次協調研究，決定於二○○五年一月一日正式起動運行社保工作，將養老、醫療、失業、工傷、生育五大保險全部納入該局核算，對這些資金進行集中管理，有利於社會的保障與穩定，更有利於公共的財政體系建設，
新成立的德江縣社保局因涉及的單位與個人較多，資金規模較為可觀而成為各家金融機構的競爭熱點，農行德江縣支行在上級行的大力幫助下，在本行領導的親自關公下，爭取到了縣委、政府的同意，將該局的所有賬戶開設在我行，從而贏得了項目的合作權。
二、項目基本情況
1、德江縣社保局的管理范圍
德江縣社保局是德江縣財政局下屬的二級局，負責對德江縣所有行政、企事業單位的養老、醫療、失業、工傷、生育實施集中核算、集中計發。並為每一統管單位建立內部賬戶，分戶核算管理。
2、集中資金的范圍和預測資金量
德江縣社保局只在一家國有商業銀行開設一個銀行存款賬戶，集中核算單位、個人的養老金、醫療金等資金均要納入一家銀行的帳戶內進行統一管理，且由代理銀行統一代發。其集中養老金、醫療金、失業金等資金流量約500萬元，留存金融部門資金月均300萬元；代發單位、個人「三金」，總人數為5000人，「三金」支出總額為500萬元，留存金融部門資金逐月累計年末可望達1500--2000萬元。
3、項目建設安排
德江縣社保局計劃把縣直行政、企事業單位一次性集中起動，所有前期工作均已到位，現僅欠一部分辦公設備（附後表）。
三、 農行爭取社保局賬戶的重要性
近幾年，雖然我行存款總量與增量的市場份額均在本地區金融同業排名第一，但是我行經營資金超負荷運轉的狀況仍然沒有得到根本地解決，組織存款工作仍是我行的工作中心與重點，作為經濟不發達的德江縣來說，財政性存款及行業系統資金在市場存款總量中占著十分重要和舉足輕重的作用，因此，爭取德江縣社保局賬戶對於我行組織存款、帶動中間業務的發展具有長遠的重要意義。
第一、緩解存貸比例高、資金負荷重的矛盾。截至2003年末，我行各項貸款總額 億元，各項存款總額僅 億元，貸差 億元，存貸比例達 %，向上級行借款 億元，因存款組織不足，每年均向上級行借款，嚴重製約我行扭虧與消化歷史包袱的進程。
第二、保住存款市場份額並有效拉動存款增長。因地區經濟落後及國家國企改革，公司客戶除煙草行業外已屈指可數，較好的電信、移動因財務一體化實行收支兩條線管理後滯留地區存款較少，企業存款難以有效增長，而當下我行儲蓄、機構存款增長 億元，占我行存款增量的 %，因此，社保局賬戶及代發「三金」業務能拉動我行儲蓄、機構存款的穩定增長。否則，丟掉這一關鍵賬戶就意味我行失去一個大系統客戶。
第三、改變賬戶歸屬的歷史原因造成我行機構客戶存款有效增長不足的現狀。因計劃經濟體制下國家專業銀行按行業分工及未抓住80年代賬戶清理的商機，導致我行佔有的行政事業、機關團體客戶賬戶市場份額低的現狀，嚴重製約機構存款的有效增長，當下如果能將該客戶攬入我行，那將是一大商機。
項目投資概算
項目預計總投資 萬元，我行投資 萬元，
其中：
1、建立社保繳費大廳，內設養老保險繳費處、醫療保險繳費處、工傷保險繳費處、生育保險繳費處。繳費大廳面積150－200平方米，需費用13.5萬元；
2、購置辦公桌椅11套，需費用0.8萬元；
3、購置計算機設備10台，需費用5萬元；
4、購買公務車一輛，需費用6-8萬元；
5、購置筆記本電腦1台，需費用1.5萬元；
6、購置激光掃描復印機1台，需費用1.5萬元；
7、購置立式空調2台、掛式空調5台、電爐20個，需費用3萬元；
8、購置傳真機5台，需費用0.8萬元；
以上合計需費用： 萬元
五、投資回收分析
從2005年開始我行在項目上可獲得的收益為：第一年 萬元，第二年 萬元，第三年 萬元，項目累計可以實現收益 萬元，項目總投資為 萬元，說明項目在三年內可以收回投資成本。
六、項目風險性分析
通過評估測算，該項目總投資為 萬元，從項目帶來的存款效益預測，我行投入資金的收回期是： 年， 而我行與德江縣社保局簽訂的合作協議期限是20年，說明該項目的抗風險能力較強，風險較低。隨著合作時間的不斷增加，銀企的合作關系將進一步增強，資金的集中力度和規模將逐年增加，農行在項目存款量增加的同時，經營利潤也將不斷擴大。長期穩定的合作關系為投入資金的安全性收回提供了可靠保障。
七、 結論及建議
隨著我國系統資金管理制度改革的進一步深入和不斷完善，社保系統資金統一管理的力度和范圍將逐步擴大，農行與當地社保部門建立長期、穩定、友好的合作關系，有利於農行機構類存款業務的穩定、快速發展，社保的低成本存款資金的注入，有利於我行增加資金實力，對我行以後的發展有著十分重要的作用和深遠的意義。
項目的開發成功，使農行在德江縣樹立了良好的社會形象，提升了農行在本縣的經營地位和知名度，為我行以後的發展奠定了堅實的基礎。
項目的開發成功，為我行的經營和發展注入新的血液，拓寬了我行的發展渠道，對我行在德江縣長期、穩定發展具有重要的作用。第一，開辟了一條穩定的存款來源渠道，可以促進我行儲蓄存款的穩步上升；第二，可以帶動我行機構類信貸資產的投入，增加事業類優良客戶的市場份額，促進我行有效信貸資產的提高，為實現經營利潤打下良好基礎；第三，增加了優良個人客戶群體，可以拉動我行個人消費信貸的有效增長。第四，行政、事業單位代收、代付等中間業務較多，為我行以後發展中間業務提供了一個廣闊的空間；第五，可以降低我行對機構業務分散公關的費用，減少客戶開發成本；第六，可以促進我行業務經營的好轉，為實現最終經營贏利打下基礎。
通過評估分析，我行認為開發德江縣社保合作項目，是十分必要的，這對我行以後的發展有著十分現實、重要的意義。項目的投入可以在短期內收回，項目效益較好，切實可行，為使此項工作得以順利實施，並達到預期的目的，因此，建議上級行開發德江縣社保項目，特報二級分行審批。
中國農業銀行德江縣支行
二○○四年十二月十五日[/font]

J. 活動評估報告和活動總結報告的區別

1.總結報告：是對一定時期內的工作加以總結、分析和研究，肯定成績，找出問版題，得出經驗教訓，摸索事物的權發展規律，用於指導下一件短工作的一種書面文體，是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認知。
2.評估報告：會展評估是對會展活動的展覽環境、工作效果等方面進行系統、客觀、真實、深入的考核和評估，並作出權威的反饋，是會展政體運作管理中的一個重要環節。