『壹』 順豐速遞員為何還推銷東西真的很可笑，無所不賣。這是他們的公司政策還是只是區域領導的個人行為
我老公是順豐的快遞員，是他們公司很惡心的，他們有門店，但可能銷售額不好回，公司就要求每個人有一定的份量推答銷出去，在規定時間沒推銷出去的就留下開會，到最後還有自己購買，各種東西比如粽子，各種水果等等禮品裝的死貴，死貴！都壓到快遞員身上！
『貳』 京東和順豐的營銷模式有什麼不同
一個快遞，一個為自己商品配的快遞
『叄』 順豐銷售培訓是怎樣的
大客戶銷售需要經常到各運作部跑動從收派員口中了解到不是經常走順豐但是非常有潛力可挖的客戶開發客戶的難度當然會很大關鍵還是看人的溝通能力薪水各地都不同不算高吧順豐工資最高的人群應該還是收派員
『肆』 順豐的經營模式是什麼 它的核心競爭優勢有哪些
1993年，順豐速運誕生於廣東順德。自成立以來，順豐始終專注於服務回質量的提升，不斷滿足市答場的需求，在中國大陸、中國香港、中國澳門、台灣建立了龐大的信息採集、市場開發、物流配送、快件收派等業務機構及服務網路。
與此同時，順豐積極拓展國際件服務，目前已開通美國、日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、越南、澳大利亞、蒙古等國家的快遞服務。
截至2015年7月，順豐已擁有近34萬名員工，1.6萬台運輸車輛，19架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的12,260多個營業網點。
二十二年來，順豐持續加強基礎建設，積極研發和引進具有高科技含量的信息技術與設備，不斷提升作業自動化水平，不斷優化網路建設，實現了對快件產品流轉全過程、全環節的信息監控、跟蹤、查詢及資源調度工作，確保了服務質量的穩步提升。
『伍』 順豐有哪些營銷策略
速度快 安全高 收派有時效 自己的航空公司和飛機 很多很多 但是價格貴
『陸』 順豐速運大客戶銷售主要是幹啥順豐速運待遇如何
五險這個全公司都一樣，公司還給團購很多別的保險，家庭人員安全險啊、重大疾病險版啊、兒權女教育險啊、很多。底薪不知道，但是這個工作好啊，月入萬元不是問題，不知道你是大客戶銷售還是經理，銷售可能比經理工資高但是經理發的年終獎相當可觀，你要考慮好進順豐壓力很大的，收入和待遇在國內同行業可以說是最高的，收派員月入萬元都很普遍就別說經理的待遇了。還有不知道你應聘的是哪個區的，如果是北上廣等一級城市那就別考慮了，來吧。最後一句：順豐需要有能力的人才
『柒』 順豐作為國內物流行業的代表。請從市場營銷學差異化營銷的角度來分析順豐成功的原因
快遞行業是高附加值的物流產業，與經濟發展密切相關。現代物流
業已經被確定為我國國民經濟的重要產業和經濟發展的新增長點。我國快遞行業當前呈現國營、外資、民營快遞三足鼎立格局。隨著國家物流業調整振興計劃的實行和新《郵政法》的頒布實施，我國民營快遞企業進入新的發展時期。本文從戰略角度出發，結合理論和實際，運用定量分析和定性分析相結合的方法，分析了目前經營最為成功的民營快遞企業順豐速運有限公司的成功經營之道。本文的研究意義在於，為順豐速運公司提出未來發展的對策建議,同時為我國民營快遞企業走向成熟提供借鑒
你可以參考： http://wenku..com/link?url=IU6VtxoT2gltjXdiKCQDD5bv_bT_5ylJQZKOk0BdYq9kSdHfWkQUU7_vd3kHhUdyFNNn2GHCsjcWIOcs_jUFGvgpauf7aNykssBbJ_YH36a
『捌』 順豐的客戶銷售是做什麼的
大客戶銷售需要經常到各運作部跑動
從收派員口中了解到不是經常走順豐但是非常有潛力可挖的客戶
開發客戶的難度當然會很大
關鍵還是看人的溝通能力
薪水各地都不同
不算高吧
順豐工資最高的人群應該還是收派員
『玖』 順豐及菜鳥物流營銷環境是什麼
順豐打的是抄大單，大客戶襲策略，講究服務質量；
菜鳥重點是散客，受眾面廣，低價策略；
營銷方式上，菜鳥是聯盟模式，通過廣大的客戶群把供應鏈上的企業聯合起來。
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『拾』 順豐的客戶銷售是做什麼的
大客戶銷售的溝通能力要強，主要任務是開發更多潛在的合作客戶。
大內客戶銷售需要經常到各運作部跑容動 從收派員口中了解到不是經常走順豐但是非常有潛力可挖的客戶。
企業的大部分銷售額來自少數的大客戶。這些交易量大的客戶對企業顯然非常重要，企業在設計銷售組織時必須予以特別關注。大客戶組織指以客戶的規模和復雜性為劃分依據的市場專業化銷售組織，企業設專門的機構和人員來負責大客戶的銷售業務。
對大客戶的銷售業務管理，企業通常實行銷售人員負責制。建立一支獨立的大客戶銷售隊伍，由專門的銷售人員專門負責對大客戶的銷售和服務，給大客戶提供一些特殊的關照。每位大客戶銷售人員通常負責一個或多個大客戶，並且負責協調企業與大客戶的關系。