長虹營銷模式

㈠ 關於長虹價格戰的市場營銷的案例分析 求高手幫忙啊 多謝！！急求！

價格戰是市場到成熟期的表現，各類商家企業眾多，分享蛋糕。這裡面危險與機會並存，可以採取的方略有：
1、出真招，找到產品顧客更需要的幾點，塑造差異競爭。
2、轉移市場，開拓新領土。例如從一級城市到二級城市，農村包圍城市。
3、改變市場競爭規則，如征途的免費游戲策略，大改當年網游市場，360也是同樣策略，殺進紅海。
4、開啟品牌宣傳，價格戰正是品牌宣傳的大好時機，蒙牛牛奶品牌第二名，正是由此開始。

㈡ 長虹營銷崗位怎麼樣

剛應聘的大學生待遇是這個樣子的，具體只有看以後的發展了，做業務經理在回長虹來說收入還算是比答較豐厚的，通常每個管理中心的政策是不一樣的，然後再到每個分公司也有不同的政策，做營銷渠道想必就是業務經理了，工資多少取決於分公司經理或者辦事處經理了，一般你所負責的縣或者市都會定額任務，完成任務的60%左右，你就能拿到基本工資大概在2000元左右，有的分公司不會管你的費用報銷問題，但有的分公司就會從你完成任務的比例中拿出一部分來報銷你的費用，比如你完成了80%，那麼，除去基本任務60%，從這20%中按比較報銷你的費用，比如給你2-5個點，以一個月任務為40萬，你完成了80%，那你的報銷費用就是[32(40*0.8)-24(40*0.6)]*0.02~0.05=你可以報銷的費用額度。當然多出的這12萬任務會額外提成的，那你的工資基本可以達到4000~6000左右了，然後會扣掉個稅，四險一金，還有，如果遇到好的分公司經理，年底會有資金，通常為一個月工資，當然，如果管理中心賣得比較好，而你所在的分公司也賣得比較好，那年獎就會大大的翻番了，反之！！！

㈢ 長虹ai營銷手機很差 大家別買 服務也差 不準退貨 功能也不智能 和手動差不多

營銷的當然差了，這些手機都是南方小廠隨便編的名字，根本不是長虹公司的產品。

㈣ 長虹多媒體市場營銷待遇如何

首先了來，作為長虹一個過來自人，建議大家千萬別簽長虹，簽了你就後悔去吧，當然有關系的除外。再三強調，千萬別簽。
待遇：前六個月 合同是3000，第一個月發2700，接下來發2685，扣除五險一金。以後的工資就不一樣 了，每個地方不一樣。
住宿：北上廣垃圾的一筆，八人間，六人間，就二三十平方米，對了長虹生活區收押金200，不一定啥時候退。凡住宿，必須交押金，水電費自理。
工作，最坑的地方，發傳單，認籌，下鄉發傳單，下鄉認籌，開著那種收舊電視的車子出去的，你可以想像。還有站門店，一個人都沒有的門店。。。。坑
簽了就要坑，想走可以，交違約金3500元。。。

㈤ 長虹經銷商瀕臨破產，市場太火熱還是營銷出問題

長虹經銷商瀕臨破產，到底是他們本身的營銷策略問題，還是說市場的問題呢？公說公有理，婆說婆有理，這件事情到底怎麼發生的，我們簡單闡述一下事情發生的經過，以及網上對此所產生的評論。

也有人說這種羊毛黨的行為是擾亂市場經濟秩序的，應該被予以規范這個店鋪本身是什麼樣的情況誰也不知道，因為事情沒有發生之前，你根本不知道對方是不知道的漏洞還是有意放出來的低價優惠券這個就沒有辦法去驗證了。但是通常來說根據平台的規則，商家不主動放優惠券的話，就算是你有後台的查詢的軟體，你不可能找到那個優惠券，因為這個受到商家控制的。

㈥ 最近我看到一些報道，說我們長虹有的營銷人員滿世界的跑，

~首先客戶是每一個營銷人員夢寐以求、苦苦尋覓的「上帝」，這些長虹的營銷內人員勇於走出去是為容的把客戶請進來，就拿印度來說，印度現在的科技發展世界都能領先，但是落後的衛生、混亂的環境等影響了非常多的人，我們長虹的營銷人並不會被這些嚇到，反而覺得這是更大的市場，最後印度的客戶被營銷人員的精神感動了，不僅表示繼續與長虹合作，以後還會有更大的發展等等，所以不要小看一些較為落後或者發展存在很多問題的國家，那些地方更是值得我們營銷人員去挖掘的寶地，才使得長虹在全世界發展越來越好。

㈦ 用市場營銷學分析四川長虹電器股份有限公司的營銷策略,

運作--眼前利益來--飲鴆止渴自--為減少壓貨佔用資金，下放到經銷商，收經銷商預付款，轉嫁成本，不直做終端---結果產品質量技術沒問題，因為通路控制力不足，虧損37億
甩大戶--扣點，第一年18，二22，三25--推低進貨成本，經銷商壓滿貨
廠家-三個月賬期-經銷商-省份--賣不出-甩貨--串貨

㈧ 業績長紅還是業績長虹

是「業績長虹」。長虹引自氣貫長虹，形容正義的精神直上高空。長紅是指較大的紅花，現在經常用來指娛樂圈某位明星能保持較長時間的受歡迎度和受關注度。

業績長虹是銷售以及事業較為成功，財源滾滾，蒸蒸日上，發展的非常好。這個詞語用在誇贊對方事業成功，祝工作順利稱心。

業績是考核的重點所在，也是考核的中心。評價、考核工作成績的項目或指標可從工作效率（包括組織效率、管理效率、機械效率）、工作任務（包括工作數量、工作質量）、工作效益（包括社會效益、經濟效益、時間效益）等等方面去衡量。

(8)長虹營銷模式擴展閱讀

提高業績的措施：

1、做好前期的准備工作，努力提升產品的質量，努力提升服務質量。

2、找出當前商務模式中的問題，改變坐等顧客上門的錯誤心態，對企業網站進行必要的優化和推廣，從搜索引擎、推廣平台和其他渠道不斷獲得目標用戶流量。

3、有針對性提升電子商務轉化率提升業績，不同的企業產品種類和特點不同,因而所面對的營銷對象也都有所不同，要根據企業特點選擇合適的營銷平台。內外兼修提昇平台構建和平台推廣，做好平台的推廣工作，選擇潛在顧客聚集較多的平台，進行針對性的軟文營銷等。

㈨ 四川長虹近三年發展狀況如何有何經營特色

經營范圍:家用電器,電子產品及零配件,通信設備,計算機及其他電子設備,電子│
│ │電工機械專用設備,電器機械及器材,電池系列產品 ,電子醫療產品, │
│ │電力設備,數字監控產品,金屬製品,儀器儀表,文化及辦公用機械,文 │
│ │教體育用品,傢具,廚櫃及燃氣具的製造,銷售與維修;房屋及設備租賃│
│ │;包裝產品及技術服務;公路運輸,倉儲及裝卸搬運;電子商務;軟體開 │
│ │發,銷售與服務;企業管理咨詢 與服務;高科技項目投資及國家允許的│
│ │其他投資業務;房地產開發經營;廢棄電器電子產品回收及處理.

主營業務:電視機、冰箱、空調、壓縮機、視聽產品、電池、手機等產品的生產│
│ │銷售、IT產品的銷售以及房地產開發等生產經營活動

公司背景:公司是一傢具有全球競爭力的消費電子系統供應商和內容服務提供商│
│ │。公司已經實現了從單純的家電製造商向標准制定商、內容提供商的│
│ │轉變，形成了集數字電視、空調、冰箱、IT、通訊、數碼、網路、電│
│ │源、商用系統電子、小家電等產業研發、生產、銷售為一體的多元化│
│ │、綜合型跨國企業集團。公司建立起了開放式的自主技術創新體系，│
│ │成功構建起完善的全球消費類電子技術創新平台，使公司由傳統的家│
│ │電企業向3C融合的信息家電企業轉型，並成功構架跨越廣電網、通訊│
│ │網及互聯網的3C產業體系。目前，長虹擁有遍及全國的30000餘個營 │
│ │銷網路和8000餘個服務網點。同時在美洲、澳洲、東南亞、歐洲設立│
│ │了子公司，經貿往來遍及全球100多個國家和地區。

㈩ 四川長虹多媒體產業公司里做市場營銷工作如何急····

長虹公司裡面的市場營銷包括市場和業務兩部分，如果在總部做市場回，也就是指導各分答公司的市場工作開展（沒什麼意思），如果分到分公司去做，一種是做業務，一種是做市場，做業務就是業務談判，做市場就是管理門店、促銷員管理等等！如果進入長虹公司想要有發展最好去上海北京這樣的分公司，才能鍛煉人，但是很辛苦。如果在重慶和成都也還可以，但是需要一定的關系。總部的領導一定要搞好關系，才能有提拔。本人離開長虹已經1年，現在總部市場部長就是老領導（人很不錯），還有很多分公司的總經理也是。在長虹剩者為王。祝你好運了！（長虹裡面也不是好混的，待遇現在也不怎麼樣了）