完美營銷模式

① 完美直銷的盈利模式是怎樣的

完美公司支付給直銷員的報酬是按照直銷員本人直接向消費者（含優惠顧客）銷售產品的收入計算，報酬總額（包括傭金、獎金、折扣各種形式的獎勵以及其他經濟利益等）不超過直銷員本人直接向消費者（含優惠顧客）銷售產品收入的30％；完美公司按月支付直銷員報酬；直銷員的計酬標准：當月銷售業績（按銷售積分計算）200以下的，獎勵0%，當月銷售業績200-5999的，獎勵23%，當月銷售業績6000-11999的，獎勵26%，當月銷售業績12000以上的，獎勵30%。
平民化、簡單化是完美直銷的最大特點。
完美公司的獎金制度是根據國家的有關法規制定的，完美公司公開承諾"三個永遠不變"：為廣大消費者提供優質產品的理念不會改變；為完美直銷商提供事業發展的理念不會改變；在中國長遠投資、永續經營的理念更不會改變。
完美業務員（含優惠顧客）銷售完美公司產品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%。
零售利潤的計算方式：產品零售價-產品優惠價。
完美公司根據"多勞多得"的理念設計拓展獎勵，以鼓勵完美業務員（含優惠顧客）爭取更大利益。在完美直銷的獎金制度裡面，每個完美業務員所服務的下屬優惠顧客的銷售額也一並歸入該業務員的升級業績，並且以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業績只有上升而不會下降。

② 完美的營銷模式

該公司採用直銷方式銷售自己的產品。為消費者提供高端、優質、科學、實惠的產品，同時觸發人們內心不甘於平凡的本質，使更多有夢想的人加入到該行業。
2011年，葆嬰、克緹、嘉康利、美樂家、玫琳凱、完美、安利、康寶萊、歐瑞蓮、寶健、如新等十多家直銷公司贊助深圳直銷精英研討會。深圳直銷聯盟副理事長凡孝平先生到會發言指出：「我們唯獨不可以放棄的一件事情，就是學習。」直銷行業是個不斷學習的行業，努力提升從業人員的整體素質。
守法經營，依法納稅，這是企業公民應盡的責任和義務。2007年9月8日，國家稅務總局計劃統計司和《中國稅務》雜志社共同以企業上年實際入庫稅收為依據，推出「2006年度中國納稅百強排行榜」和「2006年度中國外商及港澳台商投資企業納稅百強排行榜」，完美公司首次入圍，分別位列中國企業納稅第439位和中國外商投資企業納稅第97位，為中山市乃至國家的經濟發展及和諧社會建設做出了應有的貢獻。
完美公司擁有佔地120畝的生產基地，內設研發中心、品質保證中心、保健食品廠、日化用品廠、採用德國ASRS全智能化倉儲信息化系統的物流控制中心、智能化辦公大樓、星級員工宿舍和員工俱樂部等。本著對中國市場的堅定信心和「三項承諾」，完美公司自2004年起在江蘇省揚州市投資建設第二個的生產基地——揚州完美日用品有限公司，項目總佔地358畝，投資額已逾人民幣4億元。

③ 安利和完美的銷售模式

都是直銷的方抄式傳銷和直銷的區襲別：1、正當的直銷公司，其利潤來自產品的銷售。直銷公司提供品質優良的系列產品，透過直銷商向消費者推銷，再從業績中領取業績獎金，許多直銷公司都提出"沒有銷售就沒有事業"，任何直銷公司的直銷商不能因介紹會員參加直銷事業，而領取任何介紹費。2、 正當的直銷公司，希望通過穩固的經銷網源源不斷銷售產品，所以十分注意維護經銷網的發展。例如：提供退貨退款保證，對消費者提供產品滿意保證等，讓直銷商和消費者都能得到充分的安全感。
3、傳銷（1）以訓練、講習、聯誼、開會等名義，要求參加者支付高額費用。
（2）要求參加人員負擔不當的保證金或其他名義之費用
（3）要求參加人員短期內購買大量產品
（4）參加人員規定退出後，卻不發給應得之利益
（5）約定參加人員給付不當的代價，才給予更高利益
（6）其他顯然不公平之義務，如傳銷經營外，又自營另種販賣業務，因而規定其下級必須購買其另自營之產品等。 希望這個答案對你有所幫助

④ 完美的直銷模式

直銷模式比傳統的行業的模式更容易讓人接受，直銷不會走很多的渠道，而傳統的版行業就會有省代理權、市代理、縣代理、然後進入超市(批發商)、最後才能到消費者手裡，如果每成都提高兩元的價格，無形中就會給我們增加的了很多費用，而直銷不會這樣而是直接到我們客戶手裡，不會產生中間環節的附加費用，現在直銷已經是現在社會的趨勢所在，希望我說的對你有幫助，有什麼不懂得可以質詢我

⑤ 完美目前的銷售模式有哪些

就是直銷啊。

銷售模式指的是把商品通過某種方式或手段，送達至消費者版的方式，完成「製造→權流轉→消費者→售後跟進」這樣一個完整的環節。現在大家談到的「銷售模式」，其實是在市場上已經運用成熟的、行之有效的、提煉至一種代表意義的銷售框架。這種框架具有完整的體系、可復制、操作性較強。
當下市場上運用較多的銷售模式分別是直銷、代銷、經銷、網路銷售、目錄銷售、電話銷售。

⑥ 完美現在的銷售模式是屬於什麼模式

不管是哪種產品，我都不贊同直消的做法。我感覺好的東西應該放在市場上讓版大家都知道並且認識權而都去使用，這樣才是一個明朗的產品。如果一個產品讓那麼一些人自己私底下拿來炒作，不免會有一些誇張的話出來，誇大了其作用，從而使人有一種被欺騙的感覺，也會使人感覺這是一種見不得光的東西。所以我不贊成直消這種模式。

⑦ 誰能給我介紹一下完美產品的銷售方式是怎麼回事

以下是我了解到的完美獎金制度，但希望你能慎重考慮，完美不是誰進去都能賺錢的，而且大部分人都賠本，慎重！！！
完美獎金制度

平民化、簡單易從事是完美最大的特點。完美公司這個舞台是為所有人提供的，這里沒有論資排輩，沒有先來後到；只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有願意加入到完美大家庭，願意付出勞動的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。

完美業務員的收入分為兩種——自己銷售與團隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式：1、零售利潤；2、差額提成；3、市場開拓獎

經銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業績提升而變化的：開始的時候，即從業務員到初級業務經理的過程，經銷商收入裡面是零售利潤的比例最高；然後過渡到差額提成的比例最高；做到最後是市場開拓獎勵的比例最高。

34.4%是經銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折後的6——18%（按照零售價來算，18%應該是14.4%=18%×80% ）屬於提成；團隊銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎（資深業務經理後面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加）。

說明：

·差額=（自己的提成比例-夥伴的提成比例）×夥伴當月的業績

·提成=自己的當月業績×提成比例

（一） 零售利潤

完美業務員（含優惠顧客）銷售本公司產品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%（鼓勵業務員多勞多得）。計算方式：產品零售價-去產品優惠價=零售利潤

例如：

完美蘆薈礦物晶AMP=185元-150元=35元；完美蘆薈膠AG=38元-30元=8元；

註：

1、完美業務員（含優惠顧客）可以產品優惠價到完美專賣店購賣完美產品。

2、完美業務員必須嚴格按完美產品包裝上所指定之零售價銷售完美產品，違例者將被取消業務員資格。

（二）拓展獎勵

公司根據「多勞多得」的理念設計升級獎勵，以鼓勵完美業務員（含優惠顧客）爭取更大利益。「拓展獎勵」的計演算法視乎完美業務員（含優惠顧客）所處的級別：

1.積分PV是完美業務員與其服務的優惠顧客的總積分，稱為「個人小組積分」。

2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業績只有往上升而不會降下來。

舉例：

一個銷售員第一個月做了3000元（3000PV）[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業務員。

他的收入是：

1000元以內部分×0%=0元

1001-3000元部分（2000元）×6%（一級業務員拓展獎勵）=120元

本月拓展收入合計：120元

他第二個月繼續做，依然做了3000元（PV），則累計到了6000元，他依然是一級業務員。

他的收入是：

3000元-6000元以內部分（當月新增的3000元）×6%=180元

本月拓展收入合計：180元

他第三個月繼續做，依然做了3000元（PV），則累計到了9000元，他升級為二級業務員。

他的收入是：

6001元-9000元以內部分（當月新增的3000元）×9%=270元

本月拓展收入合計：270元

3. 升級的業務員可獲得兩個好處：

（1）增國加個人額外零售利潤，例如他已升至5級業務員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。

個人額外零售利潤=150×18%=27.00元

185-150=35.00元 原本零售利潤

150×18=27.00元 額外利潤

62.00元 總零售利潤

（2）他與他的優惠顧客之間《差額獎金》，差額獎金是以階梯方式計算（逐級計演算法）。

舉例：

由於1080元是他和他的優惠顧客共同的努力，因此必須把優惠顧客應得的額外零售利潤扣除，余者便是他應得的差額獎金。

每名優惠顧客的獎金計演算法：

400 ~1000 = 600×0% = 0元

1001~3000 = 2000×6% =120元

三名優惠顧客共得120×3=360元

差額獎金=1080-360=720元

4. 級5級業務員當月，個人小組積分必須至少達到12000PV。

（三）初級經理（R）培養獎金

公司另一優良理念是「幫助越多人成功，自己就越成功」。當他成為五級業務員後，協助培養一到兩位下屬業務員也成為5級業務員，同時當月個人小組至少達到6000PV，他便榮升為「初級經理」。

初級經理可以享有初級經理培訓養獎金9%，方法是獲得第一代下屬5級業務員個人小組積分9%。

升級的基本條件：

6000PV 12000PV

當月升初級經理 當月升5級業務員

註：

1. 小組積分=個人的積分+尚未達到五級的業務員（含優惠顧客）的積分。

2. 屬成為5級業務員後使脫離他的小組，同時由於上下級都是18%，因此沒有差額獎金。

3. 培養一到兩位5級業務員須屬不同級別，簡稱一到兩位「5級業務小組」。

雖然他協助培養了4個下屬業務員成為5級業務員，但只能算是兩個「5級業務小組」。

（四）中級經理（E）培養獎金

「中級經理」升級當月須保持三至四個合格的五級業務小組（每名5級業務員至少12000PV），並且個人小組積分達到12000PV，即可獲得中級經理之9%、6%培養獎金。

中級經理培養資金領取方法如下：

1. 一代五級業務員的個人小組積分×9%。

2. 第二代往下5級業務員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經理的下一代五級業務員為止。如果沒有遇到同級則無限代數的5級業務員個人小組×6%。（如圖）

（五）高級經理(D)培養獎金

「高級經理」升級當月須保持五至六個合格的五級業務小組，並且個人小組積分達到12000PV，即可獲得享有下屬5級業務小組之9%、6%、3%培養獎金，方法與中級經理獎相同。

（六）金牌經理(G)培養獎金

「金牌經理」升級當月須保持七個或以上合格的五級業務小組，並且個人小組積分達到12000PV，即可獲得享有下屬5級業務小組之9%、6%、3%、1%培養獎金，方法與中級經理獎相同。

（七）金牌經理(G)平級獎金

金牌經理可獲得四代《平級獎金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。

（八）旅遊獎金

完美事業設有「免費旅遊獎勵」幫助完美業務員實現旅遊夢想。

凡連續三個月符合高級經理資格的業務員，可獲得公司安排8天豪華海外旅遊。

（九）特別獎勵

1. 尾線五星另獎勵200元。

2. 連續三個月合格初級經理，免費參加高級業務經理培訓。

註：住四星級賓館，包吃住，來去車費報銷。

3. 促銷獎勵：參加公司不定期促銷活動，可抽取到公司獎品。如：小轎車、摩托車、電腦、手機、手錶、公文包)。

⑧ 完美 營銷模式

直銷

⑨ 完美產品是靠人拉人，不斷的加入來實現銷售的，這種經營模式合法嗎

合法，因為這是一種銷售模式，直銷，不過也包含拉人頭的商業模式。

直銷（Direct Selling），按世界直銷聯盟的定義，直銷指以面對面且非定點之方式，銷售商品和服務，直銷者繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客接收訂單。直銷是指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者（以下簡稱消費者）推銷產品的經銷方式。

傳銷；指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，傳銷行為擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。

分別有六大區別

區別一：有無入門費

區別二：有無依託優質產品

這也是非法傳銷公司和直銷企業的一個根本區別，非法傳銷公司往往依託的產品是無價值但價格高的產品，一套只值幾十塊錢的化妝品可以標價為幾百甚至上千元。而規范直銷企業的產品標價則物有所值。

區別三：產品是否流通

非法傳銷企業不過是個「聚眾融資」游戲，高額的入門費加上無法在市場中流通的低質高價產品，不會維持太長時間。他們的銷售方式是採取讓入門的所有銷售代表都要認購產品，但這些產品不在市場上流通，只作為拉進下一個銷售人員的樣本或者宣傳品。最後的局面是所有銷售人員人手一份，產品根本沒有在市場中流通或者銷售。

並且這些非法傳銷公司的組織者的收益主要也來自參加者繳納的入門費或認購商品等方式變相繳納的費用，因為產品不流通，組織者多半利用後參加者所繳付的部分費用支付先參加者的報酬維持運作。

但直銷企業則完全相反，一方面企業產品要求質量好，另一方面，產品在市場上的銷售也比較好。對於直銷企業而言，產品優良與否是決定產品銷量的根本原因，因為產品的流通渠道是由生產廠家通過營銷代表到顧客手中的，中間沒有其他環節，並且少有廣告。

區別四：有無退貨保障制度

據了解，非法傳銷公司的產品一旦銷售就無法退換，或者想方設法給退貨顧客設置障礙。

這一點在直銷企業中完全不同。凡是正規的直銷企業都會為顧客提供完善的購貨保障。比如給一般顧客承諾在購貨後7天內退回仍具有銷售價值的產品，可獲100%現金退款。對於優質顧客有的直銷企業還承諾在購貨10天內可退回曾經使用或不具銷售價值的產品(剩餘量至少達一半)可獲得50%現金退款或50%等值購貨額。

區別五：銷售人員結構有無超越性

以拉人頭來實現獲取收益的非法傳銷公司，在銷售人員的結構上往往呈現為「金字塔」式，這樣的銷售結構導致誰先進來誰在上，同時先參加者從發展下線成員所繳納的入門費中獲取收益，且收益數額由其加入的先後順序決定，其後果是先加入者永遠領先於後來者。

這種不可超越性在直銷公司就不存在，在直銷企業中無論參與者加入先後在收益上表現為「多勞多得」。

區別六：有無店鋪經營

我國經歷了1998年全面整頓金字塔式傳銷後，很多外來直銷企業紛紛轉型。從那時起，「店鋪僱傭推銷員」的模式就成了規范直銷企業的主要銷售模式。這種特殊的直銷經營方式，讓推銷員歸屬到店，這樣不僅與公司關系直接而且還便於管理。

非法傳銷企業往往停留在發展人員、組織網路從事無店鋪的經營活動。直至今天，有無店鋪仍然是我國市場上區分非法傳銷和直銷的一個直觀區別。

當然他的銷售模式還是有爭議的。