卡模式營銷

⑴ 產品營銷 打折卡如何宣傳 銷售

首先要恭喜你，能做出這樣的資源整合能力，相對不錯了！因為有幾個問題，版不清楚權，沒有辦法給出具體的方法：第一，不知道你的這個聯合打折卡，取什麼名字沒有，這個打折卡使用的范圍：「比如是，美容，美發，餐飲，娛樂，還是其他的，比如購車，夠買農資，或是其他的。第二，這個打折卡有什麼優勢，能帶個使用者什麼最直接的利益。第三，各個商家在當地的影響力如何，有什麼號召力。第四，這個卡後期管理模式？如果這幾個問題，你能給出一些補充的話，才好給出比較實用的點子。

⑵ 香港與台灣的信用卡營銷模式是怎麼樣的呢

目前各個網站都沒有太大更新，估計還是以前的模式，以贈品、積分、抽獎。金融危機下的風險控制是首要的，這也是一個關鍵的問題。

⑶ 信用卡營銷的長尾營銷策略

談及長尾營銷首先必須弄清何為長尾理論，所謂長尾理論是指，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至於個人都可以進行生產，並且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產品所佔據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相比，甚至更大。這是一個一般的定義，長尾理論是2004年Chris Anderson在給連線雜志的文章中首次使用的詞彙，用以描述某種經濟模式如Amazon或Google。長尾術語也普遍使用於統計學中，如對財富分布或詞彙應用的統計。那麼，我們不難知道，長尾營銷就是針對長尾的一種營銷策略了，它往往指的是那種對於特殊需求的營銷。
在很長的時間裡面，在同客戶打交道的營銷之中，一直都是80/20營銷，即盡力去滿足大眾的多數需求，而隨著網路經濟的不斷發展和互聯網技術的更深入的運用，一種新興的長尾營銷作為80/20營銷的思路拓展和有效補充也逐步進入了信用卡營銷的視野之中了。 我們不妨從著名的80/20法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則來入手討論。此法則是由義大利經濟學家帕累托提出的。80/20的法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。可以說，生活中的每一個角落都充滿了80/20法則的影子，而在市場營銷學中，最為經典的描述就是現有的產品或服務的20%創造了80%的利潤，因此應該以最大努力來留住為公司提供80%利潤的20%的客戶。
這個法則當然還是有其合理的一面的，但是我們有理由去思考在信用卡營銷這樣的一個特殊的領域之中，這樣的法則是否也應該有其特殊性的一面呢？換句話說，在信用卡市場如此激烈的競爭之下，是否我們只需要做好對那20%的客戶做好營銷之後就足夠了呢？答案顯然是否定的。
80/20法則在下面的階段發揮了作用，當積累了一定的基礎客戶群後，隨著競爭的加劇，規模已不再是未來獲利的保障，發卡銀行80% 的利潤來自20% 的顧客（忠誠消費者）。針對20% 的高貢獻度客戶，進行詳細分類和營銷規劃，做到精準營銷，是發卡行獲得競爭優勢的關鍵。
然而這並不是信用卡營銷的最終階段和合理發展趨勢，我們知道，銀行業是高競爭的行業，信用卡業更是因為其自身的易復制性，成為了整個大行業中爭奪的中心。那麼，遵循80/20法則的結果就是，所有的銀行都去爭奪所謂的20%的客戶，而按照法則來說，這20%的客戶又是具有較高的忠誠度的，就是說爭奪到的可能性其實並不大，那麼各家銀行也就只能抱著手上那麼一點20%的客戶去想辦法創收了。很顯然，這並不合理。
於是，信用卡營銷就必須去運用長尾營銷策略了。
那麼對於信用卡營銷而言，長尾則意味著不同的需求，當然長尾往往更偏向於指向一種特殊的需求。顧客擁有知識，知道自己要什麼，甚至可評估自己對於發卡銀行的終身價值，並且利用這些知識要求更好的服務。
但是在信用卡領域之中去強調長尾的利益是否可行呢？我認為是完全可以的。信用卡本身的高技術的特點，使其自身在金融業之中就有很多IT產業的影子，通過對卡面設計、信用額度、利率、年費、免息期、促銷計劃等進行不同組合可以產生成千上萬種產品。而這樣的成千上萬的不同產品完全可以去面對各種不同的長尾需求了。
通過這樣的長尾營銷，之前提到的80%的客戶，發卡行也可以牢牢控制住了，或者說是被吸引過來了，長尾最末端的客戶也許是微不足道的，但是畢竟成為了一個客戶，還是可以帶來一定的經濟效益的，前提是你根本沒有為了這一個人花哪怕一點更多的成本，因為在網路經濟大行其道的今日，多一種信用卡產品並不會說像多了一件實際的商品那樣去佔用有限的庫存資源，而只是反映在了一個虛擬的網路空間中的一些位元組的變化而已。從另外一個角度去看，在當今社會普遍對於銀行 「嫌貧愛富」的形象有所爭議之時，這樣的關心到了每一個客戶需求的做法無疑也是會帶來更多的社會效益的，對於發卡行無形資產的提升作用也是顯而易見的。
本身來說，長尾理論和80/20法則是並不沖突的，它們只是各自強調了整體的一個部分，而如果我們單單把20%的客戶拿出來做分析的話，那麼很顯然的，也會出現短頭和長尾的區別，所以說，這兩個法則不僅不會互相矛盾，最主要的是一種相互有益的補充。
實際的操作中，當然也會因為信用卡組合的增加而導致出不同的風險，那麼就需要與之前說到的關系營銷去共同發生作用。
信用卡如何營銷
各銀行意識到銀行也要進行市場化運做的同時，幾乎都選擇了先對其部分金融產品進行市場化運做。包括外資銀行，在進入中國初期，在網路、客戶資源沒有優勢的情況下，也是不約而同的選擇了以典型的金融產品作為獲取客戶的主要切入手段。但在另一面，是消費者被種類繁多的金融產品弄的眼花繚亂，不知所措。面對眾多「看起來差不多的」的產品，消費者變的無所適從。
以上現象表明：金融產品是當前各銀行非常重視的主要競爭手段；但從消費者的反映來看，各銀行的金融產品營銷及推廣效果卻不是太好。各銀行如何進行金融產品營銷？如何進行有效的金融產品營銷？這是一個各銀行非常頭痛也非常關心的問題。
而信用卡作為銀行零售業務的核心，受到國內各家銀行的高度關注。同時，小小的塑料卡片也是銀行服務和品牌的代言人，因為它是賦予銀行無形服務有形化的最佳形式，也是樹立鮮明個性、區別於其它品牌標識的重要載體。所以，今天僅以信用卡為代表談一下金融產品的營銷。

⑷ 信用卡的盈利模式是什麼

銀行信用卡收入主要由利息收入與滯納金、分期手續費、傭金收入、持卡人年費、取現手續費、其他手續費五大部分構成，其中利息、分期手續費與傭金是主要收入。

1.利息收入與滯納金

利息收入即持卡人對未清償信用卡余額所付的利息，是信用卡收入中的主要部分。信用卡還款分為全額還款和最低還款，免息期內還清欠款，銀行不收利息，否則就是日利息萬分之五(年化18%，且月復利)，並且還要收取滯納金，滯納金的比例由央行統一規定，為最低還款額未還部分的5% 。

2.分期手續費收入

簡單來說，分期手續費是持卡人購買商品進行分期付款所支付的費用，類似於將利息收入中間業務化，因此有銀行將其納入利息收入進行統計管理，也是除利息外的又一主要收入。

3.商戶支付的刷卡手續費

商戶支付的刷卡手續費也就是前面說的傭金收入，客戶在買東西時刷信用卡消費，商家要拿出交易額的一定比例支付給銀行作為服務費。

4.年費

一張信用卡除了卡片本身的工本費，還包括設計、快遞和營銷所帶來的相關費用，從全行業的普遍情況來看，一張信用卡的成本要150元左右。如果持卡人不激活，這150元基本就打水漂了，因此銀行都會向客戶收取年費。

5.取現手續費

取現手續費是指在信用卡中多存了一部分錢，去櫃台或ATM取出時，銀行收取的手續費。部分銀行取現手續費減免，這部分在信用卡收入中佔比較小。

(4)卡模式營銷擴展閱讀

信用卡是一種非現金交易付款的方式，是簡單的信貸服務。信用卡由銀行或信用卡公司依照用戶的信用度與財力發給持卡人，持卡人持信用卡消費時無須支付現金，待結賬日時再行還款。除部分與金融卡結合的信用卡外，一般的信用卡與借記卡、提款卡不同，信用卡不會由用戶的賬戶直接扣除資金。

⑸ 會員制營銷是一種什麼樣的銷售模式

就是發展會員來取得銷售吧，就想超市那，有會員卡呀，通過會員制，能獲取一部分消費者，發展消費群體

⑹ 會員卡充值是一種好的營銷模式嗎

不是的。
這種方式是快速解決企業資金困難的好辦法。
不過不是營銷的最好方式。
現在很多企業都把這個機制玩兒壞了。
造成了一提會員卡消費者就感覺是騙子。

⑺ 網路教育學習卡怎樣模式銷售見效快

首先你要分析你的顧客群體在那！
我朋友以前做過網路教育學習卡的推銷，一般選擇這樣學回習方式的人大多是答很忙，而且有點經濟基礎，並且比較年輕的一些白領，或是在校大學生。你可以先建立這方面的人脈，然後在逐步的拓展你的人脈圈，找到你需要的客戶。

⑻ 顯卡的營銷模式

和英特爾一樣，只賣晶元，不賣成品。英特爾只賣晶元，電腦由各廠家自己造。Nvidia也一版樣，只賣顯卡權晶元，顯卡由各廠商自己造。
N把晶元生產出來，加上利潤，加價賣給影馳，影馳拿到晶元，把它嵌在電路板上，做成顯卡，在這個成本上加價賣給消費者。
N的官方指導價是讓廠家賣顯卡時的參考價，防止大家拼得血本無歸。它賣給廠家晶元的價格可要便宜多了，和指導價無關。