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營銷管培計劃

發布時間:2020-12-05 23:46:42

1. 營銷類管理培訓生是什麼

工作職責:

  1. 作為儲備的人員,接受證券行業全方位的業務培訓和鍛煉;內

  2. 根據工作安排,在證容券業務部門進行銷售管理、服務管理、市場規劃、運營支持、風險控制等方面的工作;

  3. 根據工作安排,在營業網點從事市場開拓、銷售管理、客戶服務、運行維護等方面的工作;

  4. 根據工作安排,在公司相關職能部門或營業網點進行管理、研究分析、客戶開發、運營支持等方面的工作。

2. 市場營銷應聘管培生,需要什麼知識 啊 筆試面試都要啊 急急急

不管你是什麼復畢業,從哪制里來都不重要的,重要的是你來的目的,你來是干什麼的。所以現在很多應屆畢業的大學生訴苦找不到工作,其實不是找不到工作是你心態有問題,我想跟你說的是,切勿眼高手低,首先你要想好要做什麼,確定好了之後你就要想辦法去做。

第一、 面試的時候盡你盡可能的要表現的謙誠好學,因為你是應屆畢業沒有工作經驗,不要跟公司談很多條件,你要做的就是進入這家公司,以後什麼都好談,所以你一定要抓住一個中心,你要告訴面試的人,你雖然現在什麼都不會,但是來的目的就是來學習的,你是需要這樣一個平台給你機會讓你去學習去成長。
第二、還有就是簡單的談談你的職業規劃,表明近三五年的一個計劃,例如准備再多久了解這個行業,多久能夠成長起來,多久能夠勝任什麼樣的職位。講的長遠一點,公司比較喜歡有規劃的人。
第三、第三表明你的穩定性,比如你家在公司附近,或者你的重要任務在附近,例如男女朋友等。或者親戚父母等,這樣給人一種穩定感!
第四、注意你面試時候的穿著,言行舉止。一定要落落大方知禮儀,基本的商務禮儀一定要做到位!

這樣一般談下來都沒有什麼問題,找准重心!

望採納!

3. 管理培訓生的職業規劃是什麼

管理培訓生是大學生招聘最引人注目的職位,每年都有一小部分優秀學生以「管理培訓生」的身份進入優秀公司。進入3月底,外企的管理培訓生差不多都已招聘完畢,等待著「走馬上任」。在入職之際,管理培訓生會遇到哪些常見的問題與挑戰,資深外企主管將現身說法為你支招。記者鄧仲謀
挑戰1:融入外企文化
每家公司都有自己的文化,尤其是外企,不了解文化將在職場上處處碰壁。作為職場新人,管理培訓生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求,並迅速融入團隊,順利開展工作?
安利生產運作總監Shenlin chen認為,什麼樣的老闆,決定了你以什麼方式融入團隊,無論遇到什麼老闆,心態都要從正面來看。他以自身的經歷為例,他服務過7個老闆,其中有兩個是完全不同的風格:一個老闆看報告時重視結果,這樣的老闆會給你很大的空間;而另一個老闆看報告時重視過程,每一個標點和字母都不能錯,這樣的老闆讓你懂得細節。這其中,不是哪一個老闆更好的問題,而是你都要以好的心態去學習。
挑戰2:挑戰誠信的誘惑
管理培訓生將分配到公司的各個部門,有些核心部門如業務、市場、儲運、采購等直接跟客戶打交道,如果客戶採用「回扣」的方式拉攏你,作為管理培訓生如何處理好「誠信」?「誠信對企業來講是一種價值觀,通過員工來體現,所以不僅是高層的事,也是每一個員工的事。」安利人才發展及組織績效總監Barbara認為,誠信不是有沒有的問題,而是堅持的問題。誠信難在堅持,職場新人頭一兩年好堅持,而且剛進職場的新人一般不會遇到「回扣」的問題,但隨著職位不斷提高,誘惑不斷累積,機會越來越多,誠信問題就出現了。誠信的變質是從小變化開始的,在外企,成功的方法多種多樣,但失敗的途徑總是類似,一旦出現誠信問題,是沒有機會翻身的。
挑戰3:跨部門溝通合作
在外企,經常需要組織跨部門的會議,作為職場新人,如何與跨部門的同事有效地溝通及合作,並不斷提升自己的個人影響力呢?「在職場工作,與不同部門打交道,平常功夫很重要。」安利區域業務副總監Connie li認為,在外企,平時建立支持你的人脈,緊急時可以幫到你。比如去茶水間,與同事打個招呼,下班聚在一起吃個飯等。
人才發展及組織績效總監Barbara提醒,組織跨部門會議時,有些小細節要謹慎處理,比如發郵件通知各部門,要不要抄送給各部門的老闆,這點處理要慎重,如果你與對方私交不好,對方會覺得你用老闆來壓人。細節要靠平時積累,初入職場,可以從前輩和同事身上學習。
挑戰4:向上司匯報的技巧
新員工初入職場,工作上肯定會遇到許多困難。面對這些困難,是多請示,多匯報,還是獨立思考,獨當一面呢。如果要向老闆匯報,如何匯報最有效呢?
「給老闆報告,一定要清晰表達觀點。」區域業務副總監Connie li認為,向上司匯報,可以是書面的,也可是口頭的,關鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報,那要做好溝通准備,表達能力上多培養,如果上司喜歡書面匯報,那要多用電子郵件。匯報是給老闆「選擇題」而不是問「問答題」,所以職場新人向上司匯報時要帶著答案給上司。成熟的員工一般會想幾個方案,每個方案各有什麼優點與缺點,綜合考慮,向上司建議選擇哪個方案。
挑戰5:新人職業規劃
大學生在學校流行職業規劃,但進入職場之後,還要不要職業規劃呢?有些人規劃自己的職業之路是三年做經理,五年做總監,這樣的職業規劃是有利還是有害?「職業規劃規劃的是大方向,好比一個燈照著你前進,但具體到每一年,把每一年都規劃到細節,這種做法可以是對,也可以說是不對。」人才發展及組織績效總監Barbara認為,「對」是因為你有目標,「不對」是因為如果目標是金錢、地位等,很可能會讓你失望。所以,職場新人做職業規劃時,目標與理想要有,回報要放得弱一些。很多職場新人在給自己規劃時,提出三年做經理,五年做總監,這對個人沉澱是不利的。新人把職業規劃定得太死,反而成為職業發展的限制,因為為了趕路,你沒有心思去沉澱了。
挑戰6:把握新人的機會
外企是一個發展成熟且嚴密的組織,管理培訓生初入職場,只是其中一個不起眼的「螺絲釘」,有鑒於此,有些公司已經不將大學生新人叫管理培訓生,而改為「培訓生」。對於這些培訓生,未來的發展機會在哪裡?生產運作總監Shenlin chen給新人一個小「TIPS」。他認為,未來的機會,不會出現在一個部門,而會出現在公司全球化整合過程中的跨部門的機會。職場新人要有快速學習,快速提升的能力,對於新出現的機會,千萬不要放過,盡量去爭取。
挑戰7:
面對輪崗的心態波動
一般情況下,管理培訓生會有一年的輪崗。比如,安利前幾屆管理培訓生是先輪崗再定崗,今年是先定崗,後輪崗。也就是,頭半年先到核心部門輪崗,如業務、市場、儲運部門,後半年是到你所應聘的部門深度輪崗。在為期一年的輪崗過程中,培訓生比較容易出現的問題是什麼?
人才發展及組織績效總監Barbara用四個字簡單概括,那就是覺得「大材小用」。「職場新人從高校的理論環境,到公司的現實環境,都認為自己很棒,是來挑大樑的。但往往做的卻是最簡單的工作,這在培訓生成長過程中是必不可少的過程。不同階段,目標不一樣,職場新人頭三年的目標是學習,學習一種工作方式與技能,從簡單的工作中獲得知識與技能,選擇從中學習,你就成長了,很多培訓生的心態是我有才,不需要學習了,這樣的心態會讓你失望的。這就是培訓生常見的問題。」

4. 銷售管理培訓生

管理培訓生所謂管理培訓生,就是從應屆畢業生中挑選出來的優秀的、有培養潛內力的儲備管理人員。他們進容來後有一套嚴格的培訓計劃,而且每一期的培訓都會有相應的考核進行總體評估,然後根據前一期的培訓考核進行下一期的培訓。管理培訓生最突出的培訓特色是輪崗培訓。管理培訓生進來之後,並沒有明確的工作崗位,而是先到各個崗位進行輪崗,大約一年左右的時間。然後根據他們在各個崗位的表現,評估後再安排他們到最適合的崗位中。對管理培訓生,企業一般都會安排一名資深的經理人帶教,也就是所謂的「導師」,引導其盡快融入公司的文化,為他們的成長發展提供有針對性的、個性化的建議。 一般是銷售,銷售主管,區域銷售經理,銷售總監。

5. 營銷管培生的職業規劃,誰簡單的說一下

營銷管培生都是做銷售員起得,只是名字好聽而已,發展一切以業績說話。

6. 營銷管培生這個offer咋樣,有前途嗎

這個是看在什麼公司的了
要是大公司的話,那就是有前途的
要是在小公司的話,那就是沒有什麼前途的了

7. 銷售專員和銷售管理培訓生,我該如何選擇

銷售專員與銷售管理培訓生的職位區別:

1、銷售專員即銷售總部派往某一市場的特派員,其主要作用是通過調查,檢查,協調,督促等方式使總部所銷售的產品能夠在市場上達到最大佔有率。

2、銷售代表:一種職位,其名稱一般有:銷售員、推銷員、業務員、銷售代表、業務代表等;代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表,簡單的說就是銷售員;主要職責:銷售產品、傳承製造、經銷與消費的紐帶。

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