① 我是一位新手酒吧營銷總監剛開始不熟悉，不知道怎麼去做，不知道怎麼去管理團隊希望大家能給我意見，謝
第一跟下面人玩到一起 第二了解每一個人的性格 了解性格才知道怎麼管內理他他才會服從 第三容幫助他們解決工作中的困難 第四 做什麼你要帶頭 第五 了解每個人生活方式 工作中不愉快的時候第一時間幫助解決 第六 經常舉行一些聚會 放下領導架子 怎麼樣開心怎麼玩
② 酒吧營銷部總監年終總結
1、一年的目標是否實現，實現了多少，為什麼；
2、相比去年今年的業績如何，都做了那些工作，內為什麼；容
3、分析未來的市場行情和消費者對目前產品的認可度，需要加強那些方面的力度，改善那些方面的力度，為什麼；
4、總結不足，分析經驗，提出建議，制定目標，提出計劃，激勵人員。
③ 酒吧營銷總監怎麼做怎麼去管理酒吧營銷。
營銷都是差不多的，首先你要提升團隊的精氣神，可以搞活動團建。第二，要規范營銷話術和流程技術，可以請優秀的其他酒吧的人來培訓。第三要賞罰分明，以利動人。第四，慢慢運行，總結經驗，修正管理。
④ 酒吧總監是做什麼的
總監代表著某部門的最高領導者。酒吧有 （節目總監）舞台上表演的節目舞蹈，都內是節目總監安排，排編舞蹈的最高容領導者（舞蹈總監）舞台上的一切都是舞台總監安排的。包括燈光、DJ、mc、vj的最高領導人（演藝總監）掌管美女帥哥模特演員的最高領導人 （營銷總監）營銷部是酒吧業績主要收入之一，最高領導人 （客服總監）負責場內氣氛 互動配合，氣氛部最高領導者 （企劃總監）酒吧運營方式、策劃方案、派對流程、內外場布控設計等，最高領導（市場總監）市場跟進、市場調查、贊助商合作等，市場最高領導者就這些了。後勤最高都是稱為經理。
⑤ 酒吧營銷經理的崗位職責
第一條：在酒吧營銷總監外出公幹或休假期間，代理酒吧營銷部日常事務；
第二條：完成酒吧營銷總監所定下的年度包廂及宴會經營銷售指標；
第三條：與其他一些相關行業聯系，拉攏客源，向酒吧營銷總監提供同業尤其是相關競爭對手酒吧場所的最新動向資料；
第四條：隨時向酒吧營銷總監提供商務客戶及團隊的消費報告；
第五條：對酒吧經營銷售代表實施業務培訓，對其營銷工作進行協助、指導；
第六條：協助總監評核部門員工的工作表現、態度及業績；
第七條：時時刻刻把握社會經濟狀況，為有效進行酒吧營業推廣提供指導；
第八條：協助總監組織、策劃和實施特別的酒吧銷售推廣活動；
第九條：每周末提交一份本周營銷探訪報告及下周營銷探訪計劃，呈總監閱批；
第十條：認真完成酒吧營銷總監交辦的其他工作。
⑥ 怎樣管理酒吧的營銷經理
第一抄條：在酒吧營銷總監外出公幹或休假期間，代理酒吧營銷部日常事務/>
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第十條：認真完成酒吧營銷總監交辦的其他工作
⑦ 求一個酒吧營銷總監競聘演講草稿謝謝
各位同仁， 大家下午好。
今天我們在此隆重召開*＊酒吧第十屆員工大會，現在我就上月各方面綜合情況向大家 做如下幾點總結
首先，**月份我們的經營狀態是曲折上升的，*月份上半月的經營態勢並不是很好，但是 通過開展一些調整，我們的經營態勢在下半月出現了轉折。因此 ＊＊月份公司整體營業額較 ＊＊月份同比呈穩定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結果，在此我要向在場的各位道一聲感 謝。
其次，上屆員工大會上我所提到的幾項部門內的整頓和調整也取得了令人滿意的效果。
在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支持了這個新團隊的 成長。我們的雞尾酒銷售操作流程更加規范，客戶滿意度也直線上升，本月客服組遭投訴統 計額較上月明顯下降就是最好的證明。但是我希望我們客服組的每一位成員依然要注意提高 自身的業務素質，使團隊綜合素質的提高由單純的依靠公司制度的強制性約束轉變為依靠成 員個人的自覺。只有這樣我們的團隊才能在和諧中穩定發展。
在音樂調整、節目改革方面我們也取得了很大的進步。在此我只想說「沒有最好，只有 更好」希望節目部的全體成員始終注意節目質量的提高，使我們的節目和音樂成為吸引客人 的一大亮點。
在 ＊＊月份開源節流依然向著理想的方向發展。果房和廚房在保證食品質量的情況下費用 有所下降。在 ＊＊月份，希望大家一起再出新招，獻計獻策，在保證質量的前提下再次壓縮成 本。
此時此刻，站在 ＊＊ 月和 ＊＊月的交點上，怎樣更好的承前啟後、開拓未來成為了本屆員工 大會最後的主題。希望我們全體員工在開完大會後心裡都能裝有一份清晰明確的計劃書。而 我衷心的祝願大家實現計劃、夢想成真。
⑧ 酒吧總監月工作 總結
總結應該包括以下幾個方面：
首先要對每月工作內容進行分析，存在怎樣的問題內，是否需要公司來協助，解決問容題的方法有幾種，哪種方法你認為最好。不論成功還是失敗，都要及時總結出經驗、教訓，只有善於積累，你才能進步的更快。
領導不希望看到流水賬，所以切忌每月的工作計劃寫的太平，要有自己的思想。祝你成功！
⑨ 酒吧的營銷總監是干什麼的
主要負責酒吧服務項目的推銷管理。如酒類、小食品類的銷售等，主要是酒類。營銷總監給酒吧的推銷員一定的底薪（也可能沒有）和銷售任務，通過銷售提成等方式激勵推銷員對客人進行消費引導。
⑩ 求一份酒吧營銷總監的工作的詳細內容，比如如何對待手下員工，如何統籌整個酒吧的營銷
根據自己的實際情況進行更改。
「規章制度」
注意事項：
遵守制度的人是不可靠的！該系統只能有效的紳士。小人的力量，任何良好的制度將大大降低或無效。金浩合格的工作人員應使自己成為一個紳士。
宣誓
我會讀仔細閱讀本手冊，並努力使自己成為一個高素質的員工隊伍，金浩公司，遠離君子小人。
我會珍惜每一天的工作手冊，金浩，它一直陪伴著我。金浩
如果我有什麼理由離開金浩，我會認真返回本手冊宣誓人（簽名）：
目錄BR />簡介.............................................. 。 ............. 3
文化產品.............................. ........................... 5
第三章系統..............的...........................................
（一）員工守則「......................................... ......員工守則...... 7
......................................管理系統............. 8
（二）........................... ........................ 9
1，人事管理系統................ ............................. 9
，工資管理系統............ ................................. 10
3，獎勵制度........ ........................................... 11
4，罰款制度......................................... ....... ... 12
5，時間和考勤系統...................................... ............. 13
6，休假制度............................在....................... 14
7，財務管理系統................. ............................ 15
8財務報銷制度.............. ................................ 16
9，管理的社會保險制度... ................................. 17
10，醫療報銷管理系統... .............................. 18
11 .............. ............................... 19
13，衛生系統，以處理事故... ............................................. 21
12，文件管理系統....................................... ...... 22
13，2007，公文處理系統.................................... .. ....... 23
14學習和培訓系統................................. ......... 24
（c）職責................................ ................... 25
總統的職責...................... .................... 25
總經理職務...................... .................... 26
3，副總經理................... .................... 27
銷售經理，總經理（辦公室）的職責.............. 28
項目經理的職責.................................... 29
6，責任.................................... 30
問責....該......................................... 31
8，出納工作......................................... 。 32
關注。 ................................................. 33
前言
深化企業管理，充分發揮調動員工的積極性和創造性，切實維護公司的利益和保護員工的合法權利和利益，規范行為工作人員和職業道德。 「公司法」規范運作「勞動法」的有關規定，建立了完善的管理體系，以促進科學的管理模式，管理模式的經驗。
永恆的主題。企業組織，反映了獨特的管理模式是一種企業管理系統建立的管理體系，以適應環境的變化，以促進的發展和壯大的企業，以及企業行為的監督，以確保國民經濟持續，快速的目的。健康的運行。
建立一個健全的聲音的四肢和協調的法規和規章，作為一個人，其職責書是為了讓企業管理制度健全，尤其重要的是，該系統是企業發展的根，有沒有完善的制度，企業的發展空間非常狹窄，更重要的是，對企業的形象是在一系列看似反映復雜的系統，因此，建立健全有效的企業管理系統是一個法寶。
創新是企業發展的靈魂，是動力源。二十一世紀落後的情況下贏得成功的企業創新世紀的企業管理系統的實施規范的創新必須有一套。公司秉承「以人為本」的理念，充分發揮鼓勵創新因素。我們遵守國際公認的「G」的原則，以符合市場的行為，在符合政策和監管要求，以滿足企業管理需要的現代企業制度，致力於促進可持續發展的公司，涉及的組織和運作的公司，企業文化，產品的整個過程，以及營銷和管理，內部創業，資源配置，最大程度的有效重組和資源整合，挖掘的潛力的公司吸引到該公司的性能發揮。
樹立品牌意識：首先是廣受尊敬的企業文化，我們倡導社會誠信？值得信賴，我們看在自己堅持到了時代的要求，的精神的改革，以加強和提高自身在當今的市場競爭日趨激烈，該公司必要的永久前沿的市場品牌佔領，品牌企業的重要無形的資產之一，是的公眾形象的品牌企業可持續發展的驅動力，通過全面的宣傳自己的產品，質量，功能，管理，服務，技術，經營理念，企業文化等信息形成的業務，這就要求我們作為黃金的聲明行了禮節應該永遠是一個衡量的尺度，因為你的一舉一動代表的不僅是你個人在同一時間，金浩的形象。「品牌深入人心，以金浩， 「金浩自豪的不只是喊口號和手勢，但這種精神的實際行動，為每一位員工。
公司的業務發展建立了一個概念：長期可持續發展的力量，長期的凝聚力企業，作為一市斤浩員工應該始終有信心，市斤浩未來充滿必勝的信心，忠實於公司的發展和成長的責任。該公司的發展，員工的個人職業生涯追求公司的整體目標是本公司作為一個整體。一個真正集成的和可持續的發展，要建立一個共同的平台，為員工和公司的發展，實現人的全面發展，公司作為一個整體，個別員工「。
建立定位企業文化：企業文化的重要意義是，它有能力繼續提高，以確保生存和發展的企業，企業組織，從而提高競爭力的企業組織另一方面，企業的競爭力的企業文化該公司的企業文化主要體現在：以人為本的經營理念，建立以市場為導向的經營策略，加強鍛煉自己的員工的質量，建立和完善企業的規章制度。
要樹立企業精神：創業是企業的內在動力，我們應該強調的人的意識：建立共同的價值觀的價值是高於？一個人的價值高於個人價值，社會價值高於利潤價值;文化：創新意識，提高產品質量意識：走可持續發展的道路，和一個強大的意識，使命責任，創新，超越自我，誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念，發展項目，是體現企業形象。
公司的最終目標的做大做強，而不是片面追求豐厚的收入，但我們有一個和諧的生活條件，工作環境，實現自己的理想和價值觀念，共同金浩認知和追求，社會的肯定。
願意金浩金浩創建和諧社會，共創美好未來增長和發展，我們的員工是願意！
文化產品
企業宗旨：為客戶創造價值，並建立有效的，為企業創造財富
企業作為市場經濟的主題，正確處理社會，股東，客戶，員工，不影響員工，為社會創造繁榮，四個相輔相成的，缺一不可的關系金浩做的是使我們的客戶，員工，股東和社會的「滿意」。同時，公開承諾，金浩金浩，以反映社會價值
企業精神：努力開拓創新
工作實際，說實話
辛勤工作？美德，有沒有生意，拼搏的精神和永不休止的斗爭，而不是今天的輝煌成就，不珍惜來之不易的成功。
金昊用實際行動鼓勵和關心員工開拓創新的精神，創新的精神，是權力的來源和企業發展的時代。
做一個誠實的人，說實話，做舊件實事方面的業務，在實際工作中，每個人都必須講真話，只有這樣，才能了解自己對他人的理解，對社會的了解，只知道他們只知道自己的缺點和弱點，但也將學習別人的優點和長處。說實話，辦實事，更是難上加難，盡管困難重重，我們的傳統，但我們要繼續，延長永久保持的精神
經營理念：規范管理，追求的完整性 />
卓越務實創新，實施規范的管理體系，企業做大做強的管理人員，沒有規范的管理，有效管理的先決條件企業做大做強是一紙空談
企業誠信立足之本，我們所做的一切必須遵循的最基本，最重要的行為准則底線。每金浩基本的美德，該公司的外在形象同時，它也是一個企業的立足之本，生存。
「追求卓越」是不是一種妥協，一種超越的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永恆的生命。
建立社會利益的價值，企業，員工，才是根本的「務實」二字，不是誇誇其談，以務實的態度，他們在各方面的組織必須是「創新」為手段的創新我們做所有必要的行動，以實際的系統的決策，管理，創新，使企業的發展和壯大
業務目標：圖像的創造者樹金浩金浩品牌的形成機制/>我們的目標應該是更注重錘煉企業的核心競爭力，促進企業創造價值的能力，擴大影響力，我們的目標是不能簡單地以利潤最大化。應該是核心的現代企業的競爭，搶占市場，金浩樹立誠信形象，創建金豪品牌，是至關重要的，以建立一個現代化的公司，在任何時代，可以創建在蓬勃發展中國蓬勃發展的經濟和金浩的職業生涯，或從來沒有。
企業理念：以適當的方式與音樂在富人聚集的財政空散
從商業的角度理解，財空「財富」是指所有可用的資源，包括利潤，「聚「是指資源的合理配置，形成了全面的發展，財聚人散」財富「是指納入重建的發展和整合資源的價值」大量「的利潤源。
了解，從員工的角度來看，應該??獎勵的員工將聚集在金豪的職業生涯，提供咨詢意見，提供力，員工的價值實現不合理，員工不離開公司。由於獎勵員工通過誠實勞動實現自己的價值。
無論是企業的員工，「財富」，一切都必須以適當的方式反映企業說話「，」道義上的支持，許多不公平的「，」音樂「是一個共同的目的
企業道德不孕不育職業忠誠：外樹每一位員工應該做的「企業 - 金浩優秀的員工以外的企業 - 一個文明的公民，作為一個自然的人」，「企業」和「社會」方面「金豪」的形象內涵，形成獨特的行為。 「自然人」，生活方式文明素養，知識和愛學習，身體和心理健康，努力工作，為「企業」在主最好的主，優雅的現代企業員工遵守有關法律規定，處處體現高品質，高時尚，高品質。作為「社會」，為了以維護公司的形象，以促進公司的形象，不利和沒有不參與的，對本公司不利，不說沒有;反映公司的高程度的自信和一個感榮幸作為金豪，機會來收集信息，有利於本公司的發展，並有助於有關各方與該公司的合作，在符合法律和法規，以保障公眾道德。
在企業內部或企業外部，「誠信形象必須不斷地維護。國家信譽是企業的生命，這個詞是立法問題的根源。誠實守信，打開他們的頭腦尊重他們的人格，道德勇氣和自信的互動;企業的發展，是一種精神的，無形的資產，更有效的管理，以提高價值。誠信形象是一個長期的項目，從我做起，做小事情。
忠誠度，職業忠誠，職業生涯中，他們設計的人生目標與企業目標和整個職業生涯。，這是最好的忠誠度。
企業風格：</不趕時髦，不參與的形式來走自己的路，實現自己的夢想，時尚，說謊的形式，最終是不可能實現我們的目標。為了消除虛假和保留真實，尋找目標，自己的路自己的路，自己的夢想，自己的圈子。
思路決定出路，以確定的狀態
經過時間的考驗行為
抱怨是沒有出路的，消極的走入了死胡同，沒有救世主，只有通過自己的發展來提高自己，為了拯救自己一個人，在他的職業生涯。生活，你如何對待別人，別人也會把你出汗的工作流程，你會得到多少回報。
確定什麼樣的狀態一個人，一個企業對社會作出多大貢獻，依靠人工的國家。行為的對與錯的時間來研究， ，部分原因是因為這一點，我們必須考慮的事情，作決策，並希望得到進一步行動之前，更負責任的，而這些都必須能夠經受住時間的考驗。
天空掉在地上，天下沒有免費的午餐
從來沒有救世主創建自己的
的種植收獲前，要回報，只有不斷創造，為了更好地生存和發展，是沒有救世主，一切都取決於你自己一個人，同樣是真正的企業和社會作為一個整體。
生活：忍一時風平浪靜退半步打開
事情：更好的半步前功盡棄
我們的事業不進則退，只有前進，別無選擇。因為我們已經確定的目標，毅力，信心，共同努力，奉獻精神，毅力和勇氣，在努力學習和提高，努力，進一步推進干好事業是一個更好的未來，但是，如果我們有半點投機的想法，而忽略了性能，有機會所剩無幾，我們將前功盡棄。最後，這是一個死胡同。大規劃<BR /金浩：
1目標：通過創新，市場，管理，資源，建立客戶忠誠度金浩製造的品牌和市場網路體系，實現客戶忠誠度管理潛在的回報，創新性的同步提高學習的整合。
指導原則：面向管理信息服務網路，品牌的發展，資本市場全球化合作。
國有企業部署管理過程，管理信息化是物聯網和互聯網之後的風險控制和消除操作人員直接參與在健全管理的信息搜索和分析系統，集成業務流程的事先預警信息的控制，管理風險，幫助企業提高管理水平。
服務網路，並進入終端市場系統的核心技術，生產，個性化營銷，快速響應為核心的市場網路渠道進入市場，對品牌的忠誠度，本集團的業務發展。
品牌的發展，充分重視產品的質量，開發的產品，方便快捷的交貨，終端服務，本集團積極利用現有資源，本集團的品牌優勢，以改善本集團的最終產品的客戶忠誠度。的
合作的全球化下游加工產業鏈和同伴關系，強調市場之間的互補和利益共享，運行機制的建立，建立戰略合作夥伴關系，以提高技術，製造和營銷優勢。
資本市場為導向，以純粹的為了創建一個規范的投資環境，加快進入國際資本和公共資本金豪國際股份化，並最終以資產證券化的綜合性國際資本。
3，措施：「全」，即聯合的力量，利用所有可利用的資源，調動一切可以調動的積極因素，團結。
必須實現「三無」需要「三個必須的前提，為的是共同的，一定要以利用，以調動。
三個具體圍繞「確保」三化「，專注於企業的生產力聯合部隊發展，團結，和為企業發展實力，並注重對員工素質的提高奠定了基礎，調動的積極因素，為企業的發展奠定了堅實的思想基礎，圍繞為社會做出貢獻，並利用一切可利用的資源，為企業的發展奠定了堅實的資源基礎。
只有一個廣泛的聯盟的社會力量，有效地利用全球資源，充分調動積極因素，使所有的來源，充分發揮創造財富，不要做不可能的事，沒有做不好的企業。
第二章系統
員工守則「
2守法合規哀悼愛情企業首頁奉獻
3，誠實的
服從領導的實際工作服從部門
盡職盡責地致力於
6
清正廉潔勤奮，節儉，誠實守信嚴格保密
8，相互尊重，相互尊重和愛
9，文明禮貌，熱情好客，如以客戶為導向的服務
不允許
要注意衛生
沒有說謊欺騙，而不是10青允許巧舌如簧<BR /不允許拉幫結派7，不準賭博，酗酒
不準毆打偷不得損壞公共財產
不允許隨地吐痰9，不準游嬉好忙<BR / 5欺上瞞下，10不準自以為是
組織機構代碼
1，遵紀守法，堅決服從有關上級管理，杜絕與上司的沖突。
2，本公司禁止員工品頭論足，更不要說系統和處理問題，並與該公司有關的所有其他事項不明白或不同意在某些問題上的書面反映或要求公司召開特別會聽到您的演示文稿確定
3，不得談論其他工人和工人的性能，而不是其他工人的賠償和隱私的間諜。
4，簡化工人之間的關系，而不是陰謀不買它，如果發生這種情況，只要該公司的利益，將處理嚴重。
工作5小時，應衣冠整齊，不打鬧，不穿拖鞋（特殊工作除外） ，並不得影響其他人的工作。
6，不得故意忽略了工作或不工作的硬碟。
7必須做的筆記本電腦不離身，任務上司和同事的疑問， ，客戶應盡快盡可能實施或11回復（答案）記錄。答案或解決不了的問題，應立即報告工作人員介紹，必須解釋任何答案。杜絕石沉大海，彼得。 BR /> 8，對公司忠誠，而不是躺在下，不傳播謠言，不過是個好消息。
虛假證明文件（假文件包括：所有文件的副本，假證書，假醫療報告，假信，或已）的文件，須提供在現代社會中是不道德的，非法的。
10，文明，禮貌，不說臟話，粗話;他人真誠的贊美，而不是自然的，而不是溜須拍馬學習。
11，一個好的公司，對一些人來說，對一些人來說，比如喝毒葯金浩的任何工會的權利，下面的兩個選項：
（1）的想法？工人盡快辭職，辭職的程序，公司可以考慮給予一定的補貼;
⑵請留下1 - 出來的前三年，保留公共服務的資格。
在一個位置，使選定的工人給同事或公司的事務，如果未經授權的討論解僱
12，任何外部吹噓和炫耀金浩和活動的增光的形象樹 a>
一位副總裁的人事管理制度，公司勞動勞動合同制度，基於位置的委任制。總經理由董事會任命，副總經理，總經理助理，部門經理員工由部門經理由總經理提名任命的總經理。
2中的第一個實例的原則，實施新入職，試用期為三個月的試用期後，檢查限定符可以正式錄用，根據中國「勞動法」跡象勞動合同的，並在有關國家的法律和法規，與規則及規例的人民共和國，根據該法律，平等，一個自願的基礎上達成共識，在同時工作，委任書簽署
3，雙方在勞動合同中，合同的平等，自願的??基礎上達成共識，進行變更，解除或者終止的勞動合同的有關規定「的情況下將清除。 />預約結果符合的同意的位置在委任期間，根據工作人員的誠信，該公司的能力，以符合與該公司的規則和規例，以及其他情況下，根據國家法律法規，規章規定，被解僱的權利，不斷變化的後衛，直到解散的勞動合同。造成嚴重的不利影響，造成的經濟損失由責任被移送司法機關的犯罪行為構成犯罪。 <BR / 5，勞動合同期滿的任命，該公司可以遵守的規則和規例，顯著的優先僱用和就業的工作表現。
職工養老保險及其他福利，員工福利和報銷制度的執行。
工資管理系統
清晰，工資，薪金所得，支付的工資，薪金所得的標准，充分調動員工的積極性和創造性，以完成系統：工資，薪金所得的基本工資，工資，崗位工資，加班工資，工齡工資，考勤工資相結合的工資制度的實施。
人員每月所支付的延遲在16。
基本工資：500元/
主席：1600元/月，總經理：
副總裁：1000元/個部門經理：$ 600 /月1200 / BR />副總裁：個月的普通員工：400元/月
崗位工資：
董事長：$ 800 /月，總經理：600元/月
副BR />經理：$ 400 /每月的部門經理200元/月
部副總經理：100元/月四項冠軍工資：
高級職稱（含本科）：200（的大學中級職稱）：100元/月
初級職稱（包括中學）：50元/月的
加班標准：由公司支付，通常元/月工資
兩次計算和工資
服務工資長度：
長度在公司的實際工作經驗的計算，第一年每月50美元後，點擊通過率逐年上升，支付的每月出席工資。
全勤獎每月50元600年的滿勤獎。 （參加所有參加28天，每月工資的事實，帶薪休假三天之內，超過3天的全額扣除）。
8補貼：過節費標准（50-200），和另一個在夏季和冬季烤火費固定的時間冷卻成本的公司。今年的特殊成就或卓越的貢獻，該公司的回報。
其他替代的獎勵和處罰實施績效工資，根據公司的制度，
獎勵制度改革，創新的公司的利益，獎勵100-500元;
2，及時解決的重大問題，是因為該公司發現，以減少不必要的損失100-500元的獎勵;
3，努力工作，但其他不合理的排斥打擊，但利益的公司，有沒有想過個人的收益或虧損200萬美元獎勵;
有損公司的形象和利益
三次連續榮獲再次量的5倍今年的獎項。
懲罰系統
不忠的情況，並傳出緋聞，不屑一顧
2，本公司及本公司員工（包括管理人員的缺點和錯誤，謊稱）不能積極的建議私人間的談話，免職，在最嚴重的情況下被駁回;
3，私人辦企業，謀取非法收入，被駁回。
4，不通過正常渠道投訴，不明白該公司的職能及人員在行使他們的權力，或因任何其他原因，不允許職工揚言不想要「等類似的語言和解僱。
5，懷疑客戶端不解釋，不回答，不執行，罰款20-200元/次;同事做對上級布置的任務，有沒有答案，一個罰款20-100元/次。
6，故意疏忽的工作或不努力工作，解僱，無法充分履行職責，緊急事假，發現損壞公司財產的損失，不再關心解僱。
7，離開了在緊急情況下，他們的工作在手，不轉，不具有任何報告的公司，罰款20元/次，正常休假關閉的情況下，平常的一天，自己安排了幾天，你不能安排該公司完成的手續不被視為被允許離開自己的崗位。未經授權的行為，罰款20萬元-200 / />的工作，談論公司無論幸災樂禍的諷刺罰款20-50元。
9，管理人員，如使用正確的方式，以自己的缺點和錯誤，工人批評的非理性的態度，泄私憤，或罰款20元-200元/次，在嚴重的情況下被解僱從辦公室和解僱報復。
10，百利無一害