營銷策略稀缺

㈠ 為什麼粉絲經濟也是雙刃劍

一方面會提高知名度、增加收益，另一方面也會影響正面形象，或者人身安全受到威脅。

隨著「私生飯」侵犯越來越多，明星和大眾都認識到粉絲經濟是一把雙刃劍。粉絲是一個龐大的集體，她們能創造很多的價值，即可以幫助明星提高知名度、增加收益。但是，一旦有一些瘋狂的的舉動，譬如轉黑爆料、泄露行蹤等等，會產生明星的負面形象，有的人身安全受到威脅。雙刃劍就是有利有弊，使用慎重。

一、不會掉餡餅，占的便宜都要還

大家也都在監督你，看你做錯了什麼馬上就會討伐你，還是鋪天蓋地的。所以粉絲經濟是一把雙刃劍，一定要問心無愧的提高知名度，不要嘩眾取眾一味地提高知名度。

㈡ 現在做什麼行業賺錢

家庭烘焙坊、文字翻譯者、課程輔導、才藝班、自由撰稿人這些工作，成本很低，但是收益可觀，在家就可以做，但是需要一定的專業性。下面具體來介紹一下。

一、家庭烘焙坊

對烘培感興趣的女性，一般是家庭主婦居多。烘焙，慢慢變成了人們的一種興趣愛好，在忙碌的生活里，停下來用心做美食，享受這個過程給我們帶來的樂趣。比起外面形形色色的蛋糕店、甜品店，不少人更加追求健康、無添加的純手工的食物。

五、自由撰稿人

做一名自由撰稿人，想要當一名自由撰稿人不是那麼容易的，你首先要具備良好的文字功底，能用文字展現你的思想和感情。另外靈感來源於生活，你的思維必須敏捷，能夠抓住生活中的某些細節。各大報社、雜志社對於稿件需求非常大，因此你只需一台電腦和你的才華！用你的文筆為你帶來可觀的收入。的成本。甚至可以定製菜餚，滿足不同人的口味和需要。

㈢ 如何做好企業戰略管理

合易認為：做戰略，簡單來說，就是選擇、定位和布局。
選擇 1）第一個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？在進行產業轉型後，業務如何進行重新布局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？
2）需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模塊進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行布局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就會變的尤為關鍵。
3）就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。

2、定位
做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？等等。最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。

3、布局
選擇好產業、定位好客戶，最終就是布局。布局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。

這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計劃可行性。 希望對您有幫助！

㈣ 什麼是企業戰略

戰略的經典定義 對戰略最為精彩的描述之一當屬商業史學家小錢德勒在其宏篇巨制《戰略與結構》（1962）中給出的定義：「戰略可以定義為確立企業的根本長期目標並為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置」。
後來，亨利·明茨伯格從不同的層次和側面對戰略進行了復合定義。他採用5個在英文中以P為頭一個字母的詞語來為戰略做出一個綜合的5P定義，亦即計劃（Plan）：總體規劃與基本准則；計謀（Ploy）：可操作性較強的謀略和計策；模式（Pattern）：一系列決策中形成的某種共性；定位（Position）：在競爭圖景中的位置選擇；與視角（Perspective）：經久一致的思維方式。
波特在《什麼是戰略》（1996）一文里兼容自己早期有關戰略定位的理論創建以及後來資源本位企業觀的主要論點，強調了戰略的實質在於與眾不同，在於提供獨特的消費者價值。而W錢·金和勒納·莫博妮在《藍海戰略》（2005）中則認為戰略包括企業關於消費者價值的主張，關於企業利潤的主張，以及在組織活動中關於人的主張，並著重強調創新和改變游戲規則之於戰略的重要性。
戰略的階層在現代多元化經營的企業中，我們經常會發現戰略階層的現象：戰略在不同的管理層面上同時存在和作用。企業戰略一般可以分為制度戰略、公司戰略、業務戰略和職能戰略。
一般而言，在競爭領域的三個層面上，公司戰略指導和影響業務戰略，業務戰略則統領和整合職能戰略。
公司戰略，或曰公司總體經營戰略，應對如下基本問題：我們經營哪些業務？我們將要經營哪些業務？實質而言，公司總體經營戰略的要務在於企業經營范圍的選擇，即企業經營業務的數量、種類與相關性。在此基礎上，公司戰略還要關注和管理企業資源在不同業務間的配置，核心競爭力的培養，公司總部與業務單元之間的關系，以及企業與其他企業之間的關系與交往。
戰略的主要特點
每個企業都有自己的戰略，無論管理者意識到與否。戰略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃企業與環境連接與溝通的根本媒介與手段。戰略有一些共同的一般特點：目標導向，長期效應，資源承諾和沖突互動。
長期效應。戰略面向未來，把握企業的總體發展方向，聚焦於企業的遠見和長期目標，並給出實現遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。由於戰略決定大政方針和基本方向，它就不可能是短期的伺機行事和即興發揮，不可能朝令夕改，隨便易弦更張。
資源承諾。戰略是一種為承諾所支持的態勢和境界。戰略決策往往牽扯到大規模的、不可逆轉的、不可撤出的資源投入作為對所選戰略方向的承諾。成功則承諾成為明智投資，失敗則承諾變成沉沒成本。這就意味著，在企業的戰略決策序列中，每一步都是有約束力的，通常朝著某個方向深入和強化。
沖突互動。戰略主要應用於沖突與競爭之中，因此有顯然的互動性，必須考慮競爭雙方或者多方的動機、利益、實力和行為及其後果。在現實生活中尤其是商業活動中，由於利益的不同和資源的稀缺，沖突和競爭在所難免。戰略的互動性也就不言自明。
戰略的基本准則
獨特性。戰略的生命線是其獨特性。一個企業獨有的，難以被對手模仿的特點與資質可以幫助企業獲取和保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。從這個意義上講，戰略的精彩在於特色突出、性格顯著、出類拔萃、卓爾不群。在同質化的競爭游戲中與採用同樣戰略的競爭對手（同類物種）爭斗到死實際上是主動自殺。
合法性。當一個企業在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、政府、社區，和整個社會所容忍和接納。這種合法性不僅意味著在某種法律和道德底線之上進行經營，而且還意味著企業的行為和做派要顯得合理合情。
創新性。創新性實際上和獨特性與原本性緊密相連。隨著競爭對手的模仿和替代，顧客需求的轉變和發展，最終而言，所有的戰略都將會失去其獨特性和原本性。
總之，戰略是一個多側面多層次的概念。任何過於簡單和草率的戰略定義都可能失之偏頗，不能完全涵蓋戰略概念的豐富性和復雜性。（馬浩為北京大學中國經濟研究中心管理學教授，北大國際MBA教授兼學術主任）知識鏈接：各流派對「戰略」含義的界定和不同側重點商業史學家小錢德勒在其《戰略與結構》中：
戰略可以定義為確立企業的根本長期目標並為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置。亨利·明茨伯格的5P定義：
戰略的實質在於與眾不同，在於提供獨特的消費者價值。W錢·金和勒納·莫博妮在《藍海戰略》中認為：

㈤ 未來十年最緊缺職業是什麼

軟體開發挺緊缺的，你可以考慮去一度教育