1. 營銷環境由圍觀環境和宏觀環境組成.宏觀環境指能夠影響公司服務顧客的能力的各種因素,如公眾等
宏觀來環境是指那些給源企業造成市場機會和環境威脅，進而能夠影響公司運作和績效的自然及社會力量的總和，包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治和法律環境以及社會和文化環境。這些主要自然及社會力量代表企業不可控制的變數。
2. 構成組織圍觀營銷活動的公眾因素一般包括哪些
答復：在營銷活動中如何運用場景平台吸引顧客？
首先，在營銷過程中集中決策回於促銷活答動的場景和布置情況，以設置搭建促銷活動的公眾平台，以利用廣告投放等市場手段，作出廣告及促銷活動的宣傳力度和傳播效應。
其次，在營銷過程中以優化互聯網的配置，以最時尚潮流前瞻的市場推廣等手段，進行對主持或司儀作好一場促銷活動現場的節目錄制和編排等工作就緒，以促銷活動的主題為中心論點，以突出節目主題新穎和新亮點，以結合當地文化特點和特色，以全新的面貌和方式呈現給眾多的顧客看點。
再次，在營銷過程中以促銷活動的組委會公證等形式，以設置活動現金獎勵或購物券抽獎等方式，以結合促銷活動或當地文化的特色和口碑，與觀眾和顧客採取節目互動的方式，以促銷活動的台前幕後整體營銷策劃和擬定促銷活動方案。
最後，在營銷過程中執行促銷活動方案，按節目活動的編排一步一步做到位，這是體現營銷場景促銷活動的過程化與結果的評價效果，以顧客的物質需求藉助這個公眾平台，以實現營銷場景的布局和效果圖，以魅力文化打造顧客信賴的合作品牌，以傾力打造顧客首選信任的產品名牌。
謝謝！
3. 賣玉的順口溜，搞笑一點的，能把圍觀的人群逗得哈哈笑，讓他們在愉快和實惠中買我的貨
賣玉，賣玉，很便宜，買1送2，假一賠百，買10送百，買千送萬，買萬不要前，白送。
4. 從市場營銷角度分析，哪些圍觀環境因素和宏觀環境因素對p2p產生有影響。
P2P借貸是peer to peer lending的縮寫，由2006年「諾貝爾和平安」得主尤努斯教授（孟加拉國回）首創。Peer是個人的意思答。所以它是一個個人對個人的信貸模式，客戶對象主要有兩方面，一是將資金借出的客戶，另一個是需要貸款的客戶。
一、宏觀因素
1、經濟環境
2、政治法律環境
3、社會文化環境
4、科技環境
二、微觀因素
1、供應商-資金供方
2、企業內部門-平台機構
3、營銷中介-互聯網
4、顧客-資金需求方
5、社會公眾
6、競爭者-其他提供借貸的機構
5. B2B營銷正在向消費端轉移嗎
消費者日漸關注消費端背後的產業鏈。B2B交易范圍超越了企業對企業的層級。在移動互聯網和新媒體，更多的人群逐漸加深了對企業交易的認識，並逐漸影響B2B行業的營銷模式，促進其更加積極的轉向電商。
隨著個人消費端對企業決策的反向影響越來越強，現在的B2B營銷領域正發生著明顯的改變。
第一個是營銷技術上的轉變：在互聯網的助推下，B2B營銷正從產品為導向轉入服務為導向;
第二個是營銷思維上的轉變：為了在同質化中保持競爭力，B2B公司開始關注企業文化和品牌的培育，並注重構建互聯網人才和公關人才體系，企業也不再滿足於舊有的客戶和產品架構，而是力圖通過發現現有產品的市場空間、未開發的需求、新的使用者來保持持續發展;
第三個是市場營銷領域的轉變：B2B公司不再滿足於傳統的想法，不再只關注大企業的選擇和交易，他們正在採用新的框架、理論、模型和概念來維護和終端消費者的關系、建立合作夥伴聯盟，甚至針對單個客戶提供更具個性化的服務。
在三大轉變趨勢的影響下，大量B2B企業自發研究、形成了新的營銷體系，主要圍繞以下三個方面：
從單純的賣產品轉變為提供解決方案。針對用戶具體需求提供包含技術產品組合的解決方案。比如，可以針對某家汽車公司和工廠的非常具體的要求而設計的塗料，具有產品和服務的一站式采購特性，為客戶節省了大量成本;
從拼價格演變為提升行業價值。從整個產業鏈的實際需求出發提供方案，解決具體的問題，為整個產業鏈創造價值。處於上游的大型工業品供應商通過線上自營分銷模式和下游大量的中小企業製造廠之間建立對接渠道。從而讓上游品牌商和下游采購用戶對話更為平等，彌補了產業鏈缺失的重要一環;
大眾渠道成為企業營銷入口。隨著移動互聯網尤其是社交媒體的成長，絕對數量的用戶在互聯網社交媒體上停留時間不斷延長，銷售企業將產品信息通過移動互聯網或者社交媒體推送給目標企業決策層或者采購員，正成為更加有效的方法。因此企業不在只是關注傳統渠道終端，而是越來越多的注意用戶在互聯網上關注和搜索行為。
評論：@B2B行業資訊：移動網路與社會化媒體讓消費者的眼光逐漸向產業鏈上游轉移，供應商@雕爺投訴京東欠款，微博上弄得沸沸揚揚，做了一次很漂亮的B2B營銷。B2B企業品牌建設越來越重要
@劉作雲：第三產業服務性行業最終都將走向品牌之路！品牌營銷=品牌中心+品牌包裝+精準營銷@錦程物流網JCtrans全新打造物流服務業網上物流天貓商城品牌中心，即將全新登場，敬請物貿同仁期待！
@葉敦明工業品營銷:長期以來B2B品牌像棋子掌握在他人之手，有時是經銷大戶，有時被默默無聞地配套到整體系統或設備中，有時淹沒在京東阿里的商海中。B2B品牌比如INTEL、杜邦等崛起給了中國B2B企業一個警示：任何時候，只有業務、沒有獨立品牌，命運是自己不能把握的
@B2B行業資訊：做自己的品牌把握自己的命運/
@BaiKeTeam張愛衛：目前中國的B2B確實面臨這樣一個問題，不注重以品牌為核心，除了價格形不成客戶粘著力，無法給客戶一個與眾不同的印象，從而導致B2B確實發展很慢。個人認為B2B應該向快速發展的B2C借鑒經驗。
@B2B行業資訊：站在市場角度，B2B慢於B2C是可以理解的。企業間交易有自己的特點，市場需求有差異
@BaiKeTeam張愛衛:B2C非常注重形象（例如官網或銷售網站頁面），卻沒幾個B2B做的到，企業間交易確實有特點，但無論面對的是企業還是個人，離不開營銷本質，親身經驗之談@B2B行業資訊:站在市場角度，B2B慢於B2C是可以理解的。
@張東利:同意。B2B品牌的顯性化是大勢所趨
@工業品營銷葉敦明:B2B品牌，要麼是成為要素品牌，比如英特爾、萊卡；要麼成為聯合品牌，比如固特異、博世；要麼延伸到B2C品牌，比如卡特彼勒、西門子、GE、ABB、施耐德等。沒有品牌影響力的B2B品牌，要麼甘於為人做嫁衣
，要麼在丟失低成本優勢後自行了解。
@工業品營銷葉敦明：B2B品牌，或者說工業品品牌，它容易走入幾個誤區：1）快速銷售兌現，沒有稍微長遠的規劃；2）只在熟知的小圈子傳播，忽視潛在客戶；3）技術占據主導地位，而不是客戶價值和體驗；4）手段單調，離散度高，品牌積累沒有多少持續性；5）專職的品牌經理少之又少，跑腿的多。
@慧聰網蔣棟:近些年B2C,C2C營業額爆棚，導致上游消費品領域繁榮。但更重要的工業品B2B依舊沒有起色。阻擋前行的除了產品良莠不齊，更多的因為交易方式繁瑣，帳期較長。導致工業品B2B依舊以線上信息交換為主，而不是線上交易為主。