㈠ 手機營銷策略
手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個人幾台手機，更新換代之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。希望你的手機賣的很好！！！
㈡ 請問合作營銷的缺點是什麼有什麼對策可以改善缺點
你指得是戰略合作嗎？就兩個公司本來沒什麼業務來往，但擁有相同的消費群，而且產品有交叉點，可以通過戰略合作來增強產品競爭力，達到共贏。
一、 合資合作的基本原則
原則一：把找合資合作夥伴看成是找對象而不要看成是找情人。合資合作的基礎是人合，找情人也要脾氣性格合，找對象也要脾氣性格合，但責任和後果是不同的。找情人不涉及財產問題，合得來就合，合不來或膩歪了就散，但找對象不同，涉及財產問題，涉及子女問題，過不下去了要離，還涉及財產分割，子女撫養，共同債務分擔等等。從這個意見講，找合資合作夥伴更象是找對象，因為合作會涉及許多實際性問題，特別是利益風險等等。
原則二：找合資合作夥伴，在談合作之前就要把合作結束時可能發生的問題想好。這就好比和一個人結婚之前就要把離婚時候的所有問題想好。花無百日好，月無百日圓。任何合資合作基本都要經過接觸-熱戀-確定關系-合作-發展成熟-矛盾-結束等客觀過程。這個客觀過程不以人的意志為轉移。婚姻可以走到老，合資合作長久者鮮有之。
原則三：具體細節在合作執行之前先談好，不要等到時候發生糾紛再談，會很不開心。有時在合作初期，雙方感覺相逢恨晚，「還君明珠雙淚垂，恨不相逢未嫁時」，許多細節問題包括成本費用分攤，技術股份的費用分攤折算等都不細談，到分紅的時候，糾紛就來了，雙方觀點不一，面紅耳赤，最終很不開心。因此，這些細節都應當事先商定，先小人後君子，先說響後不嚷，這是最理性和最實用的方法。
二、 合作應注意的細節要素
一是股份比例。最好不要五五開。因為最終必須要有一個人拍板。如果五五開，當觀點不一的時候，誰說了算，便是核心和實質的問題。因此，肯定要把51%和49%的范圍內的問題細節約定好，六四也好，三七也好，雙方事先約定好。
二是股份比例中非資金股比如技術股份的費用折算問題。舉例說明，合作雙方約定，總股份六四開，一方的技術摺合20%的股份，出資總額以30萬為例，那麼技術股摺合6萬，假如每月開支1萬的費用，那麼雙方各承擔的實際費用分別是5000元，因為技術股無法變成現金支出，那麼在年底分紅進行財務核算的時候，問題就出來了，另一方主張每一萬元費用自己只承擔4000，有技術股的一方承擔6000。而技術股一方主張，技術股可以分紅，但無法承擔現金支付的義務，糾紛四起，類似案例多不勝舉。
三是業務范圍。業務范圍的細節要商定。
四是財務透明。也就是說，合作期限的財務報表，包括資產負債表，利潤表，現金流量表等需要雙方共同簽字認可才能生效。其中那些進費用，那些進成本，必須雙方達成共識，一些問題必須事先說明。
五是客戶資源管理。原則上客戶資源特別是大客戶資源應當雙方共同控制。
六是人事四要素。合作中人事方面四個要素——財務會計，出納，公司經理，客戶管理，這四個要素中，合資雙方在原則上是雙方各控制一半，具體操作是四個崗位中雙方各派兩人，共同進行經營管理。一般情況下，財務會計和出納雙方各出一人，經理和客戶資源管理雙方各出一人。
七是風險和利益分擔問題。一般情況下，按股份比例分擔。
八是發生糾紛的解決流程問題。正常情況下是先協商，協商不成的訴諸法院。
㈢ 如何讓企業各部門精誠合作共同推進營銷戰略
在營銷戰略的統帥下，每個人都是銷售者
文化和流程讓人人形成銷售合力
銷售激勵要與客戶滿意度掛鉤
㈣ 聯合利華成功的銷售策略是什麼
功能訴求，突出每個產品的特性，例如沙宣美發，清揚去屑，中華健齒等，還有它對自己旗下的產品並不強調他們是聯合利華的，以便產品被淘汰時可以隨時丟棄，而不影響聯合利華的品牌。
㈤ 怎樣實現跨界戰略合作,舉例說明
實現跨界戰略復合作
首先制，跨界營銷，意味著需要打破傳統的營銷思維模式，避免單獨作戰，尋求非業內的合作夥伴，發揮不同類別品牌的協同效應。跨界營銷的實質，是實現多個品牌從不同角度詮釋同一個用戶特徵。
其次，跨界營銷策略中對於合作夥伴尋找的依據，是用戶體驗的互補，而非簡單的功能性互補。可以肯定，跨界營銷和逐漸盛行的用戶為中心的營銷理念暗合，並非偶然。
其三，跨界營銷面向的是相同或類似的消費群體，因此企業在思考跨界營銷活動時，需要對目標消費群體作詳細深入的市場調研，深入分析其消費習慣和品牌使用習慣，作為營銷和傳播工作的依據。
其四，跨界營銷，對相互合作的企業而言，在營銷能力上提出了很多挑戰。以往企業的營銷戰略，只需要考慮如何使用好企業自身的資源，而由於聯合，企業需要考慮如何通過戰略上的修正，在與合作夥伴的互動中，獲得資源利用上的協同效應。
最後，需要注意的是，當品牌成為目標消費者個性體現的一部分的時候，這一特性同樣需要和目標消費者身上的其它特性相協調，避免重新注入的元素和消費者的其它特性產生沖突，造成品牌印象的混亂。
㈥ 品牌與明星進行商務合作，在制定明星營銷策略時有什麼原則可以參考
正確回答問題，描述完整，回答字數30字以上。不可以出現灌水內容、湊字數內容
㈦ 針對生活方式開展營銷的產品互補和聯合品牌策略分別是什麼
您好，您說的這個問題不清晰，然後想要的答案也太寬泛。
建議您可以直接將產品/服務發出來。
希望我可以給你提供一定的幫助，同時也希望您可以明白我的意思，您的採納會幫助到更多的網友。
㈧ 什麼是旅行社產品銷售策略
（一）直接銷售渠道策略直接銷售，中間沒有銷售環節，它的優點是所有利潤一概歸己，不需要與其他旅行社分享利潤。但是直接銷售的弊端是銷售范圍與銷售量有限，銷售成本高，一般需在客源地設立辦事處或設立旅行社，會耗費較多的人力、物力。如果客源地有與我方合作的旅行社，直接銷售可能會帶來與合作夥伴的矛盾，進而合作夥伴不再與本旅行社合作，轉而與我們的競爭對手合作，從而使本旅行社遭受巨大損失。即便要在客源地設立辦事處，參與招徠，必須以不低於合作夥伴的銷售價格進行銷售，以保持與合作單位的友好合作，或者只做一些宣傳促銷工作，銷售仍由合作單位進行。
（二）專營性銷售渠道策略專營性銷售渠道即為銷售總代理制，即在一個客源市場（國家或地區內）只找一家旅遊批發商作為自己在那裡的獨家代理或總代理。建立這種關系後，雙方不再和對方的競爭對手發生合作關系。這種銷售渠道比較穩定，彼此間的利害關系比較一致，可以建立起比較好的合作關系。這種銷售渠道的缺點是只靠一家批發商銷售產品，銷售面和銷售量都可能受到限制。這種策略一般用於開辟新市場之初，或限於推銷某些客源層不廣泛的特殊旅遊產品。（三）廣泛性銷售渠道策略廣泛性銷售渠道策略是指通過旅遊批發商把產品廣泛分派到各個零售商以滿足旅遊者需求的一種渠道策略。它的優點是可以廣泛委託各地旅行社銷售產品、招徠客源。廣泛性銷售渠道策略，可以把現實的和一部分潛在的消費者變成本公司的客源。但是旅遊銷售一般都供大於求，這種市場條件使得多數旅行社感到客源不足，都希望利用廣泛性銷售渠道與更多的外商建立聯系。這種情況勢必加劇不同旅行社之間的競爭。
（四）選擇性銷售渠道策略選擇性銷售渠道策略，是指在一個市場上從眾多的旅遊批發商中選擇幾家信譽較好、推銷能力較強、經營范圍和自己對口的批發商，設法同他們建立比較穩定的合作關系。選擇時要注意各種銷售渠道的利弊。直接銷售方式用於新產品投放市場之時，或新市場開辟之初，但也有一些限制因素。專營性銷售渠道也用於新市場開辟之初。在對新市場缺乏了解、缺少合作夥伴的情況下都適用此法。廣泛性銷售渠道則用於市場發展之時。當推出的旅遊產品需要尋找更多的買主時，往往採用此法。選擇性銷售渠道則用於市場發展成熟之時。當新開辟的市場發展到一定程度，合作夥伴眾多的情況下，應該保留一些信譽好、發團多、合作關系穩定的合作夥伴；而對那些信譽差、付款不及時、發團量有限、合作得不好的經營者，應果斷與其終止合作。