公園營銷策略

A. 想開個兒童樂園怎麼樣

在市場前景一片大好和眾多兒童樂園投資者都取得不錯收益的大環境下，有的投資者開的兒童樂園門店效益可能不好，效益不好並不可怕，可怕的是不選擇反思，反而是成天抱怨，這樣做無濟於事，開心哈樂兒童樂園有自身的直營店，有著豐富的兒童樂園經營管理經驗，結合多年為客戶兒童樂園運營指導的經驗，為效益不好的兒童樂園給出以下幾個診斷出發點。
一、場地選址
兒童樂園的場地選址就相當於商業大廈的地基。地基不牢，即使再豪華，也逃不過轟然倒塌的宿命。如何進行場地選址？投資者要從人口密度、商業活動頻率、區位交通、集聚效應、城鄉規劃等方面進行綜合考量，系統的選擇出適合自身條件的最優的地理位置。
二、裝修設計
兒童樂園的裝修設計是非常重要的，顧客對兒童樂園的第一印象就可能來源於門店的裝修設計，裝修風格可以選擇小朋友們喜歡的海洋風格、森林風格、糖果風格等等。裝修的精緻程度一定要和周邊商業環境相符，資金充足的可以略微的高於周邊商圈檔次。
三、兒童游樂設備
游樂設備可是一家兒童樂園的盈利核心，要根據孩子的需求來選擇游樂設備，顏色鮮艷、生意悅耳的游樂設備最受小朋友的歡迎。對於生命周期較短的兒童游樂設備來說，其硬體設備的篩選相對比較快，這就要求適時更新設備；而設備更新不僅是舊的換成新的，而是要不斷引進新式兒童游樂設備。
四、營銷宣傳
兒童樂園如何進行營銷宣傳？例如，自媒體營銷、活動營銷、體驗營銷等等。兒童樂園的營銷宣傳的方法有很多種，上面說到的方法只是一部分，我們的營銷宣傳的目的是告知消費者我們所提供的產品和特色服務，同時要強化企業形象，並且能得到消費者的肯定，從而獲得更多顧客，提高盈利。
五、工作服務態度
俗語說得好，金杯銀杯不如老百姓的口碑，消費者的口碑很重要。想要獲得好的口碑，兒童樂園的服務態度很重要。保持良好的服務態度，孩子和家孩子玩的開心高興了，這樣好的口碑就會逐步傳開，成功挖掘到潛在消費者機率更大。

B. 太和濕地公園營銷方案

營銷策劃方案策略一：營銷策略規劃的成功化策略

經過XX年的大規模興建後，主題樂園的競爭已呈現出了非常激烈的局面，要想塑造獨特形象、建立知名度、吸引更多遊客，從競爭中脫穎而出，必須要有完整而獨特的營銷策略規劃。

營銷策略規劃要全面整體，就要考慮到主題樂園經營中方方面面的問題。比如淡、旺季的差別--旺季時如何贏得競爭對手，爭取更多的市場份額；淡季時應採取什麼樣的措施，從而減少設備的閑置，提升營業收入。廣告宣傳媒體的選擇，要盡量接近消費客群的興趣取向。營銷活動的策劃，要豐富且獨特。這些都是營銷策略規劃所應充分考慮的內容。

營銷策劃方案策略二：廣告宣傳計劃完善化策略

廣告宣傳是營銷推廣的第一環，幾乎所有的主題樂園每年度都會做整體的宣傳計劃，且有相應的廣告費投資預算。

廣告宣傳，包括主題形象廣告片的拍攝、電視廣告、報紙廣告、電台廣告、雜志廣告、電視字幕廣告、電子看板廣告、公交廣告和網路廣告。在每年的廣告計劃中，必須對各種廣告宣傳形式做最有效的組合搭配運用，並對廣告宣傳的效益做評估、分析，以做為下（季）年度廣告宣傳計劃的調整依據。

值得強調的是，廣告宣傳計劃完成之前，要充分分析主題樂園自身的目標客戶群體。受眾最廣的媒體不一定是最適合的媒體。我們要依據策劃活動的不同而選擇相應的媒體。比如：我們策劃了一個暑期學生優惠活動，在選擇媒體時，就應該選擇學生很容易接觸到的媒體，如：互聯網、青少年電視屏道等。

營銷策劃方案策略三：宣傳促銷資料全面化策略

為了促銷和宣傳，主題游樂園通常也會印製相應的宣傳品，郵寄給潛在客戶或是在園區內外掛置。像活動海報、直投雜志、活動競賽的報名簡章、看板製作、園區的pop製作、字幕廣告撰文、當日節目表等，皆是主題游樂園所要傳達的信息或所要塑造的形象、理念傳播給消費者和顧客的廣告媒介。

宣傳資料可以滲透到日常經營的每一個環節中，比如，在我們提供的導游圖里，包含著主題樂園基本上所有的游樂項目設施。不僅可以幫助遊客在遊玩的時候對主題樂園有更清晰的了解與認識，還可以被遊客帶回去從而起到免費宣傳的作用。另外，主題樂園本身的vi視覺傳達系統要充分貫穿在整個園區和所有的宣傳信息之內，使遊客處處能夠感受到。

營銷策劃方案策略四：節慶促銷活動豐富化策略

節慶促銷的手法常見於百貨公司、大型商場或大型購物中心。主題樂園在營銷上也可引用，因為節慶是全家出遊的最好時機。從遊客的消費結構來看，門票約佔50%，其他的消費同樣約佔50%，抓住節慶做商品或門票上的促銷，更能帶動門票以外的商品及餐飲的消費。多方面的節慶促銷活動必能為主題樂園帶來更為豐富的收益。

做節慶促銷活動策劃時，我們要依據不同節日，策劃特有的節慶游園活動。值得一提的是，聖誕節、情人節、萬聖節等各種西洋節日在主題樂園的活動策劃中越來越多的被運用，並給這種商業氣氛帶來了更多的人潮，應受到重視。

C. 市場營銷是學什麼的

本專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

主要課程

管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、運籌學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、消費者行為學、消費心理學、國際市場營銷、市場調查、基礎會計、金融概論、企業銷售策劃、商業銀行實務、人力資源管理學、

市場調查與預測、分銷渠道管理、銀行營銷、服務營銷、客戶關系管理、定價管理、現代推銷技術、營銷創新、廣告理論與實務、財政與稅收、公共關系學、廣告溝通、促銷管理以及商務禮儀和商務談判等。

(3)公園營銷策略擴展閱讀

就業去向

就業簡介

市場畢業生可以從事市場調研、營銷策劃、廣告策劃、市場開發、營銷管理、推銷服務和教學科研等工作。市場營銷人員是大型企業不可缺少的人才，多數小企業容易混淆銷售與營銷的概念。

主修課程工商管理、基礎會計、財務管理、管理學基礎，市場營銷學、市場調查與預測、市場營銷策劃、商務談判、人力資源管理、經濟學基礎、商品學、統計學、電子商務、物流管理、國際商務、客戶關系管理等。

就業崗位

市場類： 市場調研員 ，商業數據分析員， 廣告設計人員（包含平面設計及視頻廣告剪輯製作人員），商業建模預測人員（包含商業選址人員，企業拓展投資項目可行性分析與預測），商業大數據研究員，用戶畫像製作員；

經營類： 會計（需取得相應資格證書），法務（需取得相應資格證書）， 企業顧問（企業在經營中遇到的問題可以詢問市場營銷人員怎麼解決，例如員工流動性的問題），人力資源專員， 客戶關系管理專員，商務拓展專員等。

其他類： 公共關系專員（包含輿情監測與應對專員）， 網站論壇運營專員，活動運營專員，轉行 等。

D. 面對香港迪斯尼樂園,深圳華僑城主題公園有何市場營銷策略

其實 海洋公園 比 迪士尼 更俱競爭性,迪士尼老年、25歲以上中青年不宜,海洋公園不同專,海洋公園更受屬歡迎,老中青小統殺。 深圳的 小人國 、 世界之窗 、 歡樂谷 建園時大陸還沒那麼先進那麼開放,全國人民只能往深圳跑,而且要有點能耐的人才跑得進深圳,深圳主題公園不想興旺都難。 今天時移世易,深圳早已不比剛設立經濟特區那時,"經濟特區"早已"不特",深圳也不是省會,只是一個二流城市。香港好賴是特別行政區,經濟也特區,香港是免稅港,因此也理所當然地是購物天堂,購物之餘再去非常值得一游的海洋公園也順理成章,海洋公園至少在亞洲有口皆啤! 深圳的 小人國 、 世界之窗 、 歡樂谷 已經沒了或失去了 天時、地利、人和 ,俱往矣...... 我看深圳 華僑城主題公園 ,要麼政府養著,象徵地收點門票,作為市民節假日休閑之地,要麼開發地產。

採納哦

E. 普迪斯尼主題公園成功的原因是什麼

品牌經營策略
品牌經營指企業針對市場需求的基本態勢，以企業理念為核心，以品牌為手段，通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產管理等各種經營方式以實現企業利益最大化的最終目標。首先，品牌經營為迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客，形成了差異化競爭優勢。它樹立了良好的企業與產品形象，增強了消費者對迪斯尼樂園的認知度，並在世界范圍內形成了良好口碑，從而為其帶來了廣泛的客源聚集效應。其次，品牌經營加速了集團擴張，形成產業聚合優勢。品牌經營是迪斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業發展空間、擴張市場規模，從而促進公司走上快速擴張、規模經營的道路。其主要形式是特許經營，迪斯尼總公司通過管理模式、經營理念、商標品牌等無形資產的轉讓和特許使用這一方式迅速實現集團擴張.最後，品牌經營促進了產業鏈延伸，形成多元化經營優勢。

服務制勝策略
迪斯尼樂園高質量的服務水準有口皆碑，它的服務理念與水準已成為各類企業爭先效仿的榜樣。即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其內涵可以理解為：首先保證客人舒適安全；其次保證職員彬彬有禮；第三是保證演出充滿神奇；最後是在滿足以上三項准則的前提下保證工作具有高效率。

產品創新策略
它們每年要開展數百項市場調查和咨詢項目來分析遊客需求動態變化，並把研究成果提供給其他各職能部門。迪斯尼曾講到：「把握遊客需求動態的積極意義在於：及時掌握遊客的滿意度、價值評價要素和及時糾偏；從中找到迪斯尼創新發展的關鍵點」。公司根據對相關信息的分析來把握遊客需求的動態變化，從而針對性地創新產品、更新設施設備。

靈活定價策略
主題公園的價格策略一般包括單一票價、優質高價、低門票多服務和廉價策略。迪斯尼樂園在定價策略上十分靈活，它根據產品種類、銷售時間和地點等因素的不同採取差別定價、地區性定價、價格調整等措施來保證樂園的門票價格對大多數目標市場而言是可以接受的。

營銷管理策略
迪斯尼樂園在營銷管理方面獨具特色，它首先強調企業對員工的「內部營銷」，然後才是企業對消費者的「外部營銷」。迪斯尼以內部營銷管理為員工營造「享受工作、快樂工作」的工作氛圍，以激勵員工為顧客提供高質量的服務。在外部營銷方面，迪斯尼樂園多樣化的營銷策略也十分成功。
迪斯尼樂園在花費大量資金用於電視、廣播、報紙、櫥窗等傳統宣傳媒介的同時，輔之以多樣化的營銷手段。

F. 迪斯尼企業營銷模式和具體策略是什麼

繼美國加利福尼亞州迪斯尼樂園、美國佛羅里達州華特迪斯尼世界、法國巴黎迪斯尼樂園以及日本東京迪斯尼樂園之後，全球第五個迪斯尼樂園———香港迪斯尼樂園將於9月12日正式開張營業。世界頂級主題公園進軍中國主題公園市場的序幕正式拉開。這對中國主題公園業的影響可謂一石激起千層浪，本土主題公園將面臨著更加嚴峻的競爭壓力，國內主題公園市場競爭將更加激烈。培育具有國際競爭力的本土主題公園以應對跨國主題公園的競爭挑戰已經迫在眉睫。因此，學習借鑒世界著名主題公園的成功經營管理經驗，對於引導我國主題公園產業健康、有序、快速地發展意義重大。

品牌經營策略
品牌經營指企業針對市場需求的基本態勢，以企業理念為核心，以品牌為手段，通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產管理等各種經營方式以實現企業利益最大化的最終目標。迪斯尼樂園通過實施品牌經營策略獲得了巨大的收益。首先，品牌經營為迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客，形成了差異化競爭優勢。迪斯尼樂園這一品牌在人們心目中就是歡樂的代名詞，它樹立了良好的企業與產品形象，增強了消費者對迪斯尼樂園的認知度，並在世界范圍內形成了良好口碑，從而為其帶來了廣泛的客源聚集效應。其次，品牌經營加速了集團擴張，形成產業聚合優勢。品牌經營是迪斯尼樂園加速擴張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業發展空間、擴張市場規模，從而促進公司走上快速擴張、規模經營的道路。其主要形式是特許經營，迪斯尼總公司通過管理模式、經營理念、商標品牌等無形資產的轉讓和特許使用這一方式迅速實現集團擴張，它成功地建設、運營了東京迪斯尼樂園和巴黎迪斯尼樂園；即將開業的香港迪斯尼樂園也是其品牌經營的成功範例。香港迪斯尼樂園前期總投資141億港元，其中特區政府注資57億，借款61億，還要投資136億元進行基建工程，特區政府卻只擁有57%的股份；而迪斯尼只負擔23億商業借款，卻擁有43%的股份，且管理權和專營權屬美國迪斯尼公司。最後，品牌經營促進了產業鏈延伸，形成多元化經營優勢。迪斯尼樂園借用其品牌在顧客心目中的形象、聲譽，將迪斯尼品牌運用於主題產品，消費者出於對迪斯尼品牌的信任與偏好會將這種品牌忠誠延伸到新的產品中去，增加了新產品取得市場成功的機會，從而促進了公司迅速形成產品多元化或產業多元化經營格局。迪斯尼樂園與影視媒體企業、玩具商、服裝商等合作開發一系列擁有固定主題的產品，包括主題卡通人物、主題玩具、主題服飾、家用電器等。這給迪斯尼樂園帶來了豐厚利潤，在迪斯尼公司的收入中主題公園本身的收入只佔約20%，而品牌產品銷售收入所佔比例卻高達一半左右。

服務制勝策略

迪斯尼樂園高質量的服務水準有口皆碑，它的服務理念與水準已成為各類企業爭先效仿的榜樣。即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其內涵可以理解為：首先保證客人舒適安全；其次保證職員彬彬有禮；第三是保證演出充滿神奇；最後是在滿足以上三項准則的前提下保證工作具有高效率。正是由於迪斯尼樂園長期堅持「SCSE」經營理念和服務承諾在全體員工中的有效落實，才打造了迪斯尼樂園優質、高效、細致的服務水準，贏得了顧客良好的口碑效應和較高的重遊率。

在任何情況下，保障遊客安全是迪斯尼樂園首要的價值訴求。每逢節假日由於客流量增加導致擁擠混亂時，工作人員為了保證遊客享受到應有的服務標准以及出於安全考慮會採取諸如限制入園人數以及遊客的移動途徑等措施以保障遊客安全。雖然這樣會減少收入，而且會招來等待入園遊客的不滿，但是安全始終是迪斯尼樂園的首要考慮。在一些驚險、刺激的娛樂項目中，公園都會有詳細的安全提示，並為有特殊需要的遊客提供專門服務，例如在觀看唐老鴨等四維電影時，劇院第一排的固定座椅是專門為老人、年齡太小的兒童准備的，公園在讓他們感受立體電影逼真效果的同時，也保護他們的安全。

對於員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂園可謂做到了細致入微。它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務。迪斯尼樂園里，員工的目光必須與顧客的目光處於同一水平線上；如果客人是兒童，員工必須面帶微笑地蹲下去把商品遞到兒童手裡。迪斯尼樂園規定在客人遊玩的地區是不準送貨的，貨物通道全部設在地下，遊客絕不會看到運貨車進出迪斯尼樂園。為了不打擾遊客遊玩，迪斯尼不設尋人呼叫。即使是不直接對客服務的員工，迪斯尼也十分注重培養其尊重顧客的意識，例如迪斯尼規定會計人員在上崗前兩三個月的每天早上上班時都要站在大門口對所有進來的客人鞠躬、道謝。

人事部門是「分派角色部門」等。這種特殊語言不斷強化員工的表演意識，為其以後勝任角色扮演奠定了基礎。公園里的每個員工都扮演著主人的角色，他們要用熱情、真誠、禮貌、周到的服務為客人製造歡樂。