㈠ 促銷分析表格有哪些
華龍面促銷策劃方案
活動時間：分別為元旦前後5天和春節前20天
活動主題：
活動口號：「華龍面，天天見」
活動區域：石家莊
活動內容：促銷：目前市場上的促銷形式，大多廠家還是局限在買贈、搭贈、返利等形式，而根據當前方便麵行業走勢，這種不利於市場長久運作的促銷形式顯得越來越滯後和短命，它的最大弊端就是促使產品價格的透明化，促銷費用易放難收且促銷費用就像「杜冷丁」，越用越上癮。最終使產品無操作空間，通路無足夠利潤支撐，最後，產品賣成了，利潤空間也沒有了，使產品不得不退出市場。尋找新的促銷模式將成為未來方便麵廠家實現新突破的關鍵點。企業控制促銷的使用主動權和決定權越來越重要。制定整體區域性促銷手段也更為重要。
活動目的：1、迎接元旦，春節旺季，品牌宣傳造勢
2、提高銷量給客戶信心，為元旦、春節期間高銷、高利創造條件。
3 搞好客情關系（本人4月份調到該市場）
市場分析：華龍方便麵能與「統一」、「康師傅」兩大企業「三足鼎立」，而石家莊市場上的強勢品牌主要表現為白象、華龍、三太子、國華、斯美特等。
產品分析：頂新的市場研究還發現，方便麵食品本身有其獨到的優點，諸如生活需要、攜帶方便、產品變化空間大、運輸方便並有利於行銷廣大區域、單價低易於普及等，因而只要產品口味、品質能形成本地化，自然能有競爭力。
品牌領導小組制定了華龍的品牌價值與識別系統。華龍的品牌模式不是做康師傅或統一第二，華龍要做變革者。經過研究，華龍把自己定位為紮根於中華大地的探索型領導品牌，並力圖建立起一個關愛消費者、親切幽默、具備智慧遠見和創新實干精神的品牌形象。在這個大原則的籠罩下，華龍品牌小組又制定了靈活而富有成效的品牌和廣告策略。
品牌戰略：少做全國品牌，多做區域品牌
作為一個後起挑戰者，華龍選擇了在中低端大眾市場發力的策略，少做沒有針對性的全國品牌，大做具有競爭優勢的區域品牌。華龍考慮到中國市場營銷環境的差異性很大，地域不同，則市場不同、文化不同、價值觀不同、生活形態也大不同。因此，華龍想最大限度挖掘區域市場，採取了集中優勢，因地制宜，各個擊破，最大程度地分割當地市場的策略。如華龍針對中原河南大省開發出「六丁目」，針對東三省有「東三福」、「可勁造」，針對山東大省有「金華龍」,針對江蘇省有「今野拉麵」等等。
沿著這樣的思路，華龍創建了一條研究區域市場、了解區域文化、推行區域營銷、運作區域品牌、創作區域廣告的思路，在當地市場不斷獲得消費者的青睞。實際上，這是在「康師傅」市場細分的副品牌戰略成功經驗的基礎上，有所突破。最早開始，華龍大眾面的副品牌有「108」、 「甲一麥」、「華龍小仔」；中檔面有「小康家庭」、「大眾三代」；高檔面有「紅紅紅」、「煮著吃」。從2001年開始推行區域品牌戰略，針對不同地域的消費者推出不同口味和不同品牌的系列新品。
消費者分析：研究消費者不僅僅局限於消費者的消費行為，對於消費者的人口統計特徵、生活態度及其他行為的分析研究，也將有助於對產品品牌的深入了解，也將為生產企業改良產品特質、制定營銷策略、編制媒體投放計劃等，起到基礎的、甚至是至關重要的作用。
男性略多於女性，年輕人多於年老者單身和學生群體消費慾望最高
綜上所述，年輕男性及男學生對方便麵的消費傾向性最高。這可能與青年男性在飲食方面較為馬虎，加上工作與學習較為繁忙有關。這樣，方便麵在其生活中，既可以當點心、宵夜，又可以當正餐，因而成為其真正的方便食品。
SWOT分析：優勢
劣勢
威脅
機會
㈡ 產品組合有哪幾種主要策略
一，擴大產品組合策略是開拓產品組合的廣度和加強產品組合的深度。開拓產品組合廣度是指增添一條或幾條產品線，擴展產品經營范圍；加強產品組合深度是指在原有的產品線內增加新的產品項目。具體方式有：
①在維持原產品品質和價格的前提下，增加同一產品的規格、型號和款式。
②增加不同品質和不同價格的同一種產品。
③增加與原產品相類似的產品。
④增加與原產品毫不相關的產品。
擴大產品組合的優點是：
①滿足不同的偏好的消費者多方面需求，提高產品的市場佔有率。
②充分利用企業信譽和商標知名度，完善產品系列，擴大經營規模。
③充分利用企業資源和剩餘生產能力，提高經濟效益。
④減小市場需求變動性的影響，分散市場風險，降低損失程度。
二。.縮減產品組合策略
縮減產品組合策略是削減產品線或產品項目，特別是要取消那些獲利小的產品，以便集中力量經營獲利大的產品線和產品項目。縮減產品組合的方式有：
①減少產品線數量，實現專業化生產經營。
②保留原產品線削減產品項目，停止生產某類產品，外購同類產品繼續銷售。
縮減產品組合的優點有：
①集中資源和技術力量改進保留產品的品質，提高產品商標的知名度。
②生產經營專業化，提高生產效率，降低生產成本。
③有利於企業向市場的縱深發展，尋求合適的目標市場。
④減少資金佔用，加速資金周轉。
三。高檔產品策略
高檔產品策略，就是在原有的產品線內增加高檔次、高價格的產品項目。實行高檔產品策略主要有這樣一些益處：
①高檔產品的生產經營容易為企業帶來豐厚的利潤。
②可以提高企業現有產品聲望，提高企業產品的市場地位。
③有利於帶動企業生產技術水平和管理水平的提高。
採用這一策略的企業也要承擔一定風險。因為，企業慣以生產廉價產品的形象在消費者心目中不可能立即轉變，使得高檔產品不容易很快打開銷路，從而影響新產品項目研製費用的迅速收回。
四。.低檔產品策略
低檔產品策略，就是在原有的產品線中增加低檔次、低價格的產品項目。實行低檔產品策略的好處是：
①借高檔名牌產品的聲譽，吸引消費水平較低的顧客慕名購買該產品線中的低檔廉價產品。
②充分利用企業現有生產能力，補充產品項目空白，形成產品系列。
③增加銷售總額，擴大市場佔有率。
與高檔產品策略一樣，低檔產品策略的實行能夠迅速為企業尋求新的市場機會，同時也會帶來一定的風險。如果處理不當，可能會影響企業原有產品的市場聲譽和名牌產品的市場形象。此外，這一策略的實施需要有一套相應的營銷系統和促銷手段與之配合，這些必然會加大企業營銷費用的支出。
五。產品延伸策略
①產品延伸策略是華龍重要的產品策略。每一個系列產品都有其跟進的「後代」產品。
如在推出六丁目之後，又推出六丁目108，六丁目120，超級六丁目；
在推出金華龍之後 ，又推出金華龍108，金華龍120；
在推出東三福之後，又推出東三福120，東三福130；
②不僅有產品本身的延伸，而且有同一市場也注意對產品品牌進行的延伸。在東北三省推出「東三福」系列之後，又推出「可勁造」系列。
㈢ 金華時代超市的促銷策略分析
華龍面促銷策劃方案
活動時間：分別為元旦前後5天和春節前20天
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活動口號：「華龍面，天天見」
活動區域：石家莊
活動內容：促銷：目前市場上的促銷形式，大多廠家還是局限在買贈、搭贈、返利等形式，而根據當前方便麵行業走勢，這種不利於市場長久運作的促銷形式顯得越來越滯後和短命，它的最大弊端就是促使產品價格的透明化，促銷費用易放難收且促銷費用就像「杜冷丁」，越用越上癮。最終使產品無操作空間，通路無足夠利潤支撐，最後，產品賣成了，利潤空間也沒有了，使產品不得不退出市場。尋找新的促銷模式將成為未來方便麵廠家實現新突破的關鍵點。企業控制促銷的使用主動權和決定權越來越重要。制定整體區域性促銷手段也更為重要。
活動目的：1、迎接元旦，春節旺季，品牌宣傳造勢
2、提高銷量給客戶信心，為元旦、春節期間高銷、高利創造條件。
3 搞好客情關系（本人4月份調到該市場）
市場分析：華龍方便麵能與「統一」、「康師傅」兩大企業「三足鼎立」，而石家莊市場上的強勢品牌主要表現為白象、華龍、三太子、國華、斯美特等。
產品分析：頂新的市場研究還發現，方便麵食品本身有其獨到的優點，諸如生活需要、攜帶方便、產品變化空間大、運輸方便並有利於行銷廣大區域、單價低易於普及等，因而只要產品口味、品質能形成本地化，自然能有競爭力。
品牌領導小組制定了華龍的品牌價值與識別系統。華龍的品牌模式不是做康師傅或統一第二，華龍要做變革者。經過研究，華龍把自己定位為紮根於中華大地的探索型領導品牌，並力圖建立起一個關愛消費者、親切幽默、具備智慧遠見和創新實干精神的品牌形象。在這個大原則的籠罩下，華龍品牌小組又制定了靈活而富有成效的品牌和廣告策略。
品牌戰略：少做全國品牌，多做區域品牌
作為一個後起挑戰者，華龍選擇了在中低端大眾市場發力的策略，少做沒有針對性的全國品牌，大做具有競爭優勢的區域品牌。華龍考慮到中國市場營銷環境的差異性很大，地域不同，則市場不同、文化不同、價值觀不同、生活形態也大不同。因此，華龍想最大限度挖掘區域市場，採取了集中優勢，因地制宜，各個擊破，最大程度地分割當地市場的策略。如華龍針對中原河南大省開發出「六丁目」，針對東三省有「東三福」、「可勁造」，針對山東大省有「金華龍」,針對江蘇省有「今野拉麵」等等。
沿著這樣的思路，華龍創建了一條研究區域市場、了解區域文化、推行區域營銷、運作區域品牌、創作區域廣告的思路，在當地市場不斷獲得消費者的青睞。實際上，這是在「康師傅」市場細分的副品牌戰略成功經驗的基礎上，有所突破。最早開始，華龍大眾面的副品牌有「108」、 「甲一麥」、「華龍小仔」；中檔面有「小康家庭」、「大眾三代」；高檔面有「紅紅紅」、「煮著吃」。從2001年開始推行區域品牌戰略，針對不同地域的消費者推出不同口味和不同品牌的系列新品。
消費者分析：研究消費者不僅僅局限於消費者的消費行為，對於消費者的人口統計特徵、生活態度及其他行為的分析研究，也將有助於對產品品牌的深入了解，也將為生產企業改良產品特質、制定營銷策略、編制媒體投放計劃等，起到基礎的、甚至是至關重要的作用。
男性略多於女性，年輕人多於年老者單身和學生群體消費慾望最高
綜上所述，年輕男性及男學生對方便麵的消費傾向性最高。這可能與青年男性在飲食方面較為馬虎，加上工作與學習較為繁忙有關。這樣，方便麵在其生活中，既可以當點心、宵夜，又可以當正餐，因而成為其真正的方便食品。
SWOT分析：優勢
劣勢
威脅
機會
㈣ 華龍方便麵的產品策略和品牌策略有何利弊
一、關於產品組合的知識 產品組合―――是指一個企業生產或經營的全部產品線、產品項目的組合方式，它包括四個變數：寬度、長度、深度和密度。 （1）產品組合的廣度，指一個企業所擁有的產品線（Proct Line）的數量。較多的產品線，說明產品組合的廣度較寬。 (2)產品組合的長度。指企業所擁有的產品品種的平均數，即全部品種數除以全部產品線數所得的商。 （3）產品組合的深度，指每個品種的花色、規格有多少。 （4）產品組合的密度。指各產品線的產品在最 終使用、生產條件、分銷等方面的相關程度。 企業在的產品組合策略應該遵循三個基本原則：即有利於促進銷售、有利於競爭、有利於增加企業的總利潤。 二、從以上三個基本原則看華龍快餐面的高中低三個層次的產品組合策略。 2003年，在中國大陸市場上，位於河北省邢台市隆堯縣的華龍集團以超過60億包的方便麵產銷量排在方便麵行業第二位，僅次於康師傅。同時與「康師傅」、「統一」 形成了三足鼎立的市場格局。「華龍」真正地由一個地方方便麵品牌轉變為全國性品牌。 作為一個地方性品牌，華龍方便麵為什麼能夠在「康師傅」和「統一」這兩個巨頭面前取得全國產銷量第二的成績，從而成為中國國內方便麵行業又一股強大的勢力呢？ 從市場角度而言，華龍的成功與它的市場定位、通路策略、產品策略、品牌戰略、廣告策略等都不無關系，而其中產品策略中的產品市場定位和產品組合的作用更是居功至偉。下面我們就來分析華龍是如何運用產品組合策略的。 （一）、發展初期的產品市場定位：針對農村市場的高中低產品組合 在90年代初期，大的方便麵廠家將其目標市場大多定位於中國的城市市場。如 「康師傅」和「統一」的銷售主要依靠城市市場的消費來實現。而廣大的農村市場，則僅僅屬於一些質量不穩定、無品牌可言的地方小型方便麵生產廠家，並且銷量極小。中國的農村方便麵市場仍然蘊藏巨大的市場潛力。 1994年，華龍在創業之初便把產品准確定位在8億農民和3億工薪階層的消費群上。同時，華龍依託當地優質的小麥和廉價的勞動力資源，將一袋方便麵的零售價定在0.6元以下，比一般名牌低0.8元左右，售價低廉。 2000年以前，主推的大眾面如「108」、「甲一麥」、「華龍小仔」；中檔面有「小康家庭」、「大眾三代」；高檔面有「紅紅紅」、「煮著吃」。 憑藉此正確的目標市場定位策略，華龍一下在北方廣大的農村打開市場。 2002年，從銷量上看，華龍地市級以上經銷商（含地市級）銷售量只佔總銷售量的27%，縣城鄉鎮佔73%，農村市場支撐了華龍的發展。 （二）、發展中期的區域產品策略：針對不同區域市場高中低的產品組合 作為一個後起挑戰者，華龍推行區域營銷策略。它創建了一條研究區域市場、了解區域文化、推行區域營銷、運作區域品牌、創作區域廣告的思路，在當地市場不斷獲得消費者的青睞。從2001年開始推行區域品牌戰略，針對不同地域的消費者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 表一：華龍針對不同市場採取的區域產品策略： 另外，華龍還有如下系列產品： ●定位在小康家庭的最高檔產品「小康130」系列； ●面餅為圓行的「以圓面」系列； ●適合少年兒童的A－乾脆面系列； ●為感謝消費者推出的「甲一麥」系列； ●為尊重少數民族推出的「清真」系列； ●回報農民兄弟的「農家兄弟」系列； ●適合中老年人的「煮著吃」系列； 以上系列產品都有三個以上的口味和6種以上的規格。 （三）、華龍方便麵組合策略分析 華龍目前擁有方便麵、調味品、餅業、麵粉、彩頁、紙品等六大產品線，也就是其產品組合的長度為6。方便麵是華龍的主要產品線，在這里，我們也主要研究方便麵的產品組合。 1、華龍的方便麵產品組合非常豐富，其產品線的長度、深度和密度都達到了比較合理的水平。它共有17種產品系列，十幾種產品口味，上百種產品規格。其合理的產品組合，使企業充分利用了現有資源，發掘現有生產潛力，更廣泛地滿足了市場的各種需求，佔有了更寬的市場面。華龍豐富的產品組合有力地推動了其產品的銷售，有力地促進了華龍成為方便麵行業老二的地位的形成。 2、華龍面在產品組合上的成功經驗： ――－階段產品策略。 根據企業不同的發展階段，適時地推出適合市場的產品。 ①在發展初期將目標市場定位於河北省及周邊幾個省的農村市場。由於農村市場本身受經濟發展水平的制約，不可能接受高價位的產品，華龍非常清楚這一點，一開始就推出適合農村市場的「大眾面」系列，該系列產品由於其超低的價位，一下子為華龍打開了進入農村市場的門檻，隨後「大眾面」系列紅遍大江南北，搶佔了大部分低端市場。 ②在企業發展幾年後，華龍積聚了更大的資本和更足的市場經驗，又推出了面向全國其他市場的大眾面的中高檔系列： 如中檔的「小康家庭」、「大眾三代」 ，高檔的「紅紅紅」等。華龍由此打開了過大北方農村市場。1999年，華龍產值達到9億元人民幣。 這是華龍根據市場發展需要和企業自身狀況而推出的又一階段性產品策略，同樣取得了成功。 ③從2000年開始，華龍的發展更為迅速，它也開始逐漸豐富自己的產品系列，面向全國不同市場又開發出了十幾個產品品種，幾十種產品規格。2001年，華龍的銷售額猛贈到19億元。這個時候，華龍主要搶占的仍然是中低檔面市場。 ④2002年起，華龍開始走高檔面路線，開發出第一個高檔面品牌――「今麥郎」。華龍開始大力開發城市市場中的中高價位市場，此舉在如北京、上海等大城市大獲成功。 ―――區域產品策略。 華龍從2001年開始推行區域品牌戰略，針對不同地域的消費者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 ①華龍的產品策略和品牌戰略是：不同區域推廣不同產品；少做全國品牌，多做區域品牌。 ②作為一個後起挑戰者，華龍在開始時選擇了在中低端大眾市場，考慮到中國市場營銷環境的差異性很大，地域不同，則市場不同、文化不同、價值觀不同、生活形態也大不同。 因此，華龍想最大限度挖掘區域市場，制定了區域產品策略，因地制宜，各個擊破，最大程度地分割當地市場。如華龍針對中原河南大省開發出「六丁目」，針對東三省有「東三福」，針對山東大省有「金華龍」等等，與此同時還創作出區域廣告訴求（見上表一）。 ③華龍推行區域產品策略―――實際上創建了一條研究區域市場、了解區域文化、推行區域營銷、運作區域品牌、創作區域廣告的思路。 ④之後它又開始推行區域品牌戰略，針對不同地域的消費者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 如針對回族的「清真」系列、針對東三省的「可勁造」系列等產品。 ―――市場細分的產品策略。 市場細分是企業常用的一種市場方法。通過市場細分，企業可確定顧客群對產品差異或對市場營銷組合變數的不同反應，其最終目的是確定為企業提供最大潛在利潤的消費群體，從而推出相應的產品。華龍就是進行市場細分的高手。，並且取得了巨大成功。 ①華龍根據行政區劃推出不同產品，如在河南推出「六丁目」，在山東推出「金華龍」，在東北推出「可勁造」。 ②華龍根據地理屬性推出不同當次的產品，如在城市和農村推出的產品有別。 ③華龍根據經濟發達程度推出不同產品。如在經濟發達的北京推廣目前最高檔的「今麥郎」桶面、碗面。 ④華龍根據年齡因素推出適合少年兒童的A－乾脆面系列；適合中老年人的「煮著吃」系列； ⑤華龍為感謝消費者推出的「甲一麥」系列；為回報農民兄弟推出的「農家兄弟」系列； 華龍十分注重市場細分，且不僅是依靠一種模式。它嘗試各種不同的細分變數或變數組合，找到了同對手競爭、擴大消費群體、促進銷售的新渠道。 ―――高中低的產品組合策略。 先看錶二： 從上表可以看出，華龍面的產品組合是一個高中低相結合的的產品組合形式。而低檔面仍占據著其市場銷量的大部分份額。 ①全國市場整體上的高中低檔產品組合策略。既有低檔的大眾系列，又有中檔的甲一麥，也有高檔的今麥郎。 ②不同區域的高中低檔產品策略。 如在方便麵競爭非常激烈的河南市場一直主推的就是超低價位的六丁目系列。「六丁目」主打口號就是「不跪（貴）」。這是華龍為了和河南市場眾多方便麵競爭而開發出來的一種產品，它的零售價只有0.4元/包（給經銷商0.24元/包）。同時，華龍將工廠設在河南許昌，因此讓河南很多方便麵品牌日子非常難過。 而在全國其他市場如東北在繼「東三福」之後投放中檔的「可勁造」系列，在大城市投放「今麥郎」系列。 ③同一區域的高中低檔面組合，開發不同消費層次的市場。 如在東北、山東等地都推出高、中、低三個不同檔次、三中不同價位（見表一）的產品，以滿足不同消費者對產品的需要。 ―――創新產品策略。 每一個產品都有其生命發展的周期。華龍是一個新產品開發的專家。它十分注意開發新的產品和發展新的產品系列，從而來滿足市場不斷變化發展的需要。 ①華龍在產品規格和口味上不斷進行創新。從50g一直到130g,華龍在10年的時間里總共開發了幾十種產品規格。開發出了如翡翠鮮蝦、香辣牛肉、烤肉味道等十餘種新型口味。 ②華龍在產品形狀和包裝上進行大膽創新。如推出面餅為圓行的「以圓面」系列；「彈得好，彈得妙。彈得味道呱呱叫」彈面系列。封面上體現新潮、時尚、酷的「A小孩」系列等等。 ③產品概念上的創新。如華龍創造出適合中老年人的「煮著吃」的概念，煮著吃就是非油炸方便麵，只能煮著吃，非常適合中老年的需要。 ―――產品延伸策略。 ①產品延伸策略是華龍重要的產品策略。每一個系列產品都有其跟進的「後代」產品。 如在推出六丁目之後，又推出六丁目108，六丁目120，超級六丁目； 在推出金華龍之後 ，又推出金華龍108，金華龍120； 在推出東三福之後，又推出東三福120，東三福130； ②不僅有產品本身的延伸，而且有同一市場也注意對產品品牌進行的延伸。在東北三省推出「東三福」系列之後，又推出「可勁造」系列。 總之，華龍面的產品組合策略是比較成功的，值得我們認真分析和思考，有些方面也許還可以值得借鑒 ，值得推廣和運用。 轉載自：中國廣告人網站>創意策劃>飲料食品>詳細內容
㈤ 三福可以加盟嗎
不可以，三福在全國都是直營店，不存在加盟店，這也是三福模式取得成功的最重要原因之一！
㈥ 想開家三福 怎麼加盟 怎麼開
加盟三福百貨，門檻不高，滿足以下基本條件即可：
理念要求：具有較強的品牌意識，高度認可三福百貨的品牌文化及價值，遵循總部的規章制度，接受總部的統一管理。
素質要求：具有真誠而長遠的合作態度；熟悉零售市場，擁有較豐富的產品資源，在區域內有一定的渠道影響力，有比較專業的營銷隊伍負責渠道拓展，最大化地實現渠道鋪設。
硬體要求：經濟狀況良好，准備好基本的項目啟動和一定的流動資金；擁有適合運營的店面或場所，自營或租賃皆可，其規模和選址以滿足總部要求為准。
㈦ 簡述品牌歸屬策略的內容
一、 製造商品牌：
含義：製造商使用自己的品牌，也稱生產者品牌
例如：海爾、美的、聯想、蘋果……
二、中間商品牌：
含義：製造商將其品牌賣給中間商，再由中間商用自己的品牌為產品包裝並轉賣出去，換言之由批發商或零售商開發並使用的自有品牌。
例如：超市發、武商量販、三福、蘇寧、國美……
中間商開發自己品牌的條件：
•規模不大，未達到規模經濟效應，難以體現中間商品牌的優勢。
•零售商進入了生產領域，成為市場營銷活動的主體，對其管理能力、公關能力、以及市場的把握能力要求提高。
•難以選擇合適的生產者，在開發品牌的過程中，要求有成熟的運作和操作程序。需要一套對供應商及商品選擇、檢驗、考核的科學程序
•受顧客先入為主觀念的影響，要求中間商在自身產品的研發設計上投入更多資金。
•必要的自有品牌的產權機制。自有品牌的建設，很難在短期內取得效益，而是需要幾代領導人的共識和努力。
中間商品牌戰略的價值：
1、有利於商業企業實施差別化競爭策略，以特色經營贏得市場，爭取顧客。
2、有利於商業企業確立市場競爭優勢。
3、有利於商業企業取得市場經營的主動權，增加利潤。
4、有利於商業企業發展連鎖經營。
5、對於消費者來講，自有品牌商品有很大的吸引力。
6、對於供應商來講，中間商開發自有品牌也具有很大的意義。
中間商品牌的優勢：商業競爭的自主權權、價格制定的主動權、櫃台優勢、參與加工製造利潤
三、混合品牌：含義：部分產品用製造商品牌，部分產品用中間商或其他廠商品牌。
案例：友芝友與蒙牛
採用混合品牌的做法有三種方式：
（1）生產者在部分產品上使用自己的品牌，部分產品使用中間產品品牌。這樣，既能保持企業的特色，又能擴大銷路。
（2）為了進入新市場，企業線使用中間商的品牌，取得一定市場地位後再使用自己的製造產品牌。
（3）兩種品牌並用
四、虛擬品牌：出國企業按外國買主的要求在自己的品牌上使用買主指定的牌名。製造商通過許可證的形式，支付一定費用，獲得其他製造商商標使用權。
自己搜集歸納的 不喜勿噴，就想掙點分
㈧ 三福是如何在抖音推廣
三幅在抖音推廣，是他自己的個人行為平台，給他提供的位置