Ⅰ 電話銷售 作為一位新上任組長,領導叫寫一份如何帶領好管理一個新的團隊詳細計劃書。求助！急……
首先，要清晰，領導這樣做的目的，是要有可行性的。所以不要太復雜，從三方面入手就OK了。
一、團隊目標
【舉例】
目標1：認識團隊成員；
目標2：釐清工作項目的職責與負責人；
目標3：擬定游戲規則（即獎罰制度）
目標4：擬定團隊成員培訓計劃
目標5：擬定團隊業績目標、個人目標
目標6：目標的實施與執行
二、完成時間
1、計劃開始時間、預計所需持續時間、實際完成時間
2、目標向誰匯報，反饋給誰？
三、所需支持
1、上級支持
2、同事支持
3、方法支持
4、工具支持
5、資金支持
Ⅱ 電話營銷工作規劃怎麼寫
工作總結很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、你都做了哪些事，簡明扼要；
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識；
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了；
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。這幾點你寫就差不多了。
希望能解決您的問題。
Ⅲ 我剛開始做電話銷售帶客服公司要求寫下個月工作計劃怎麼寫
我也是做銷售的，我們每天都有日報要寫，星期5有周報，到月底還有月報。 比如現在內是9月 你要提交8月份容的總結，9月份的計劃。我是直銷的，所以計劃里又分 收款計劃和工作計劃 工作計劃，就是 你這個月將要做什麼，你要做到哪些目標。收款計劃是，你手上有多少個客戶，你在什麼時候能和他們簽合同，計劃收款是多少 電話銷售如果要求沒那麼多，那你就寫 一個月 將要打多少個電話，對公司產品要深入了解，不要泛泛的寫了解產品，比如賣手機，其中某幾個型號是你要了解的重點，就寫上去
Ⅳ 電話銷售工作的月度總結和下月計劃怎麼安排
下個月的計劃：
1、 首先要對於我們的產品深入的了解 。
2、 其次提高溝通能力。
3、 需要經過不同的方法收集資料。
作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識
2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名與日期
Ⅳ 我是做電話銷售的，經理要我們寫一個周工作計劃範文
就寫實際的，你安排一天打多少電話，有效電話是有多少個，分析整理資料。和後續追蹤安排、盡量量化。
Ⅵ 如何做好電話營銷的日、周工作計劃和總結
可以分為以下幾來個部分：
一業績源總結
包括聯系客戶，達成客戶（就是沒有什麼達成客戶，只要聯系的多，沒有功勞，還有苦勞嘛）；
聯系客戶類型（行業）；
聯系客戶區域；
市場總體容量，你們公司現在達成客戶所佔比例。
二問題總結
三個人成長
學到的知識及感受，思想升華
四解決問題的建議。
Ⅶ 周電話銷售計劃如何寫
這個誰也沒法幫你抄寫 只有靠自已襲了
你公司的要求已經很明確了,你也很清楚.那麼就按要求寫就是了.
目標明確: 指的是 有那些具體要開發的客戶,就是你跑了那些家,把聯系方式,聯系人,和拜訪進度都寫上去.
可實現的: 指的是那些客戶有成交的意向,或者說對那些客戶的把握性比較大.
有時間限制: 客戶的采購計劃是怎麼安排的,客戶大約要在什麼時間完成這次采購流程, 或者說 你打算在多長時間內把有采購意向的客戶拿下來.
具有挑戰性的:這個我的理解是采購量比較大的客戶和有競爭對手在搶的客戶
可量化考核:自已給自已一個具體的銷售指標,喻如一個月銷售五萬塊,或者十萬塊,並把自已的銷售目標上報給公司, 這屬於可量化考核的內容.
你按照上面的理解再結合自已對公司的實際了解,做一份工作計劃書吧.格式可能在網上下載一份,不過計劃書的核心就是本周或下周要做那些工作,要完成那些事項,要達到什麼目標,其它的再加上一些具體的格式就可以了
祝你完成你的計劃
Ⅷ 怎麼帶好一個電話銷售小組 經理讓我寫工作計劃怎麼寫
一般按業績定計劃比較實際，老闆也喜歡，例如：每天打幾通陌生電話，回訪幾個老客服，每個月完成多少業績，等
Ⅸ 電話營銷計劃書
----------------------------------------------◇* 檸檬樹語 *◇--------------------------------------------- 外匯復電話營制銷計劃書（一）學習相關知識。學習公司基本情況、公司規章制度及外匯知識、國際經濟趨勢、國際政治現狀等與本職位相關的知識。（二）建立客戶庫。收集整理有意參與外匯買賣的潛在客戶的名單及相關資料。（三）准備電話內容。電話聯系的內容：1、首次聯系客戶該說什麼；2、跟進客戶時該說什麼；3、確定意向後該說什麼；4、客戶定單後該說什麼。（四）工作計劃及目標。1、每日工作計劃：每天完成100個新客戶電話。2、第一周工作目標：簽定1個客戶。3、第二周工作目標：簽定2個客戶。----------------------------------------------◇* 檸檬樹語 *◇--------------------------------------------- 追問： 那做股票的 ？這是做 外匯 的嗎