『壹』 混合制營銷策略有哪些
一、各種營銷體制對比：
第一種營銷體系：辦事處薪金制：公司投錢又投貨版。
優點：管好了有更好的執權行力及贏利能力。
缺點：管理難度大、前期費用大、周期長，有可能丟失市場機會、隊伍兼職及跳巢現象嚴重，大多數企業難以做到，創業期及大批中小企業幾乎不能用這一單一的體系。
風險：企業和老闆的，員工沒有風險。
第二種營銷體系：招商代理老闆制：公司不投錢也不投貨。
優點：先款後貨，降低進入成本及風險。
缺點：
1、招商的成本愈來愈高，招商成交的時間愈來愈長，生產及銷售計劃很難做，生產多了，壓死流動資金，如果是有效期的產品，還可能報損；可生產少了，又可能造成代理商缺貨、代理商的丟失、及招商機會丟失。
2、代理制的市場環境還不是很好，主要來源於：一是廠家的不誠信，在招商公告及招商過程中誇大其詞，而一旦貨款到手就不按約辦事，嚴重侵害代理商利益；二是代理商不按游戲規則辦事，各自為政，主要表現在產品的定價上，造成大量低價跨區銷售的產生，嚴重破壞大家的利益，最後產品無利可圖，代理商不做之日，產品也隨之跨掉，所以經常遇到今年銷售很好的品種，第二年轉眼就一敗塗地。
風險：雙方的，關鍵取決於企業的理念及管理水平。
『貳』 在混合經營的趨勢下，商業銀行如何發展
主要混合經營產品比復較多，經營制起來更全面，而且適應經濟發展
所以混合經營是趨勢，
商業銀行如何發展
20世紀80年代以來，受金融自由化、電子化和信息化的影響，全球商業銀行的經營方式和競爭格局一直處於迅速的發展變革之中。與之不同的是，中國商業銀行組織體系的形成、市場化競爭的興起、經營管理方式和競爭格局的演變，則主要是由漸進的經濟金融體制改革所推動的。
80年代以來，中國實行改革開放政策，為金融業的發展注入了強大的生機與活力。從重建金融體系、實現金融宏觀調控到全面展開金融部門的市場化改革，中國的金融改革走過了一條不平凡的發展之路。伴隨著整體金融體制改革發展的步伐，中國商業銀行業從無到有，不斷壯大和規范，演繹著生機勃勃的改革篇章。
其一，組建「專業銀行」，標志著中國商業銀行體系雛形的出現。八十年代初期，人民銀行「一統天下」、中央銀行與商業銀行「不分彼此」的格局被打破，形成了由中國銀行、建設銀行、工商銀行和農業銀行四大行組成的專業銀行體系，這是中國商業銀行體系的最初形態。
『叄』 混合銷售與兼營的區別
實踐中，混合銷來售和兼營行源為容易混淆，兩者的共同點是都包括銷售貨物與提供營業稅應稅勞務兩種行為。不同點是混合銷售行為強調在同一項銷售行為（同一業務）中存在兩者的混合且價款難以分清，兼營行為強調是在納稅人的經營活動中存在著兩類不同性質的應稅項目，即不是在同一銷售行為（同一業務）中發生或不同時發生在同一個購買者（客戶）身上。因此混合銷售和兼營行為的判定標准，主要是看其銷售貨物行為與提供勞務的行為是否同時發生在同一業務中，如果是，則為混合銷售行為；如果不是，則為兼營行為。
混合銷售和兼營行為的性質有別，故其納稅原則也不相同。前者是以納稅人的經營主業為標准劃分，就全部銷售收入（營業額）只征一種稅，或征增值稅，或征營業稅；而後者強調納稅人能夠分別核算、准確核算，則分別徵收增值稅和營業稅，否則由主管稅務機關核定其應稅行為營業額和貨物或者應稅勞務的銷售額。
『肆』 混合銷售和兼營銷售怎麼區別
1.混合銷售：對於納稅人從事業務，如果一項業務取得的收入從屬與另一項業務，則屬於混合銷售行為。
例如：飯店內設商店，飯店屬於營業稅征稅范圍，是要繳納營業稅的。但是內部設立的商店一般是針對到飯店吃飯的顧客服務的，也就是說商店取得的收入與飯店經營有從屬關系，所以判斷為混合銷售行為。其次，由於其主業是飯店經營，屬於營業稅行為，所以判斷為營業稅混合銷售行為。
在把握混合銷售行為時應注意三個「一」。
（1）同一項銷售行為中既包括銷售貨物又包括提供非應稅勞務，強調同一項銷售行為；
（2）銷售貨物和提供非應稅勞務的價款是同時從一個購買方取得的；
（3）混合銷售只徵收一種稅，即或征增值稅或征營業稅。
2.兼營行為：納稅人從事不同業務取得的收入之間沒有從屬關系，屬於兼營行為。
例如：某飯店同時開設餐廳、客房又開設商場，到餐廳消費的，不一定到商場買東西；到商場買東西的，不一定要住宿。所以餐廳、客房、商場取得的收入沒有從屬關系，屬於兼營行為。分別核算的，則分別徵收增值稅和消費稅。
在把握兼營非應稅勞務時注意二個「兩」。
（1）納稅人的經營范圍包含兩種業務，即包括銷售貨物或應稅勞務，又包括提供非應稅勞務；
（2）銷售貨物或應稅勞務和提供非應稅勞務不是同時發生在同一購買者身上，即不是發生在同一銷售行為中，即貨款向兩個以上消費者收取。
『伍』 混業經營與混合銷售的區別
混業經營，是指納稅人生產或銷售不同稅率的貨物，或者既銷售貨物又版提供應稅勞務和應稅權服務（營改增過來的服務）。比如銷售貨物的同時提供運輸勞務，這個就屬於增值稅混業經營行為。（都繳納增值稅）
混合銷售行為，是指現實生活中有些銷售行為同時涉及貨物和非加工和修理勞務（指屬於營業稅征稅范圍的勞務活動）。混合銷售的特點是：銷售貨物與提供非應稅勞務是由同一納稅人實現，價款是同時從一個購買方取得的。
增值稅實施細則中規定：對於從事貨物的生產、批發或零售的企業、企業性單位及個體經營者的混合銷售行為，均為銷售貨物，徵收增值稅，對於其他單位和個人的混合銷售行為，不徵收增值稅，而徵收營業稅。（徵收一種稅）
『陸』 混合經營和混業經營是同一概念不
不是。
這就類復似於增值稅經營非制應稅項目和混合銷售的區別。
混合經營就相當於增值稅的混合銷售，兩種業務是無法區分開來的，是混合在一起的。一種業務的經營必須要有另一種業務的支撐，兩種業務可能是同時發生的，無法明確區分。如一個生產企業生產產品並銷售，同時，有一個車隊為銷售的產品提供運輸服務。運貨上門是銷售的必備要件，運輸車隊並不另外對外提供運輸勞務。這種情況就稱為混合經營。
而混業經營則是一個企業經營多種業務，這些業務可以明確區分。如一生產企業生產產品並銷售，同時，它又擁有一個車隊，專門為企業外部提供運輸勞務，這兩種業務可以顯著區分，所以就稱之為混業經營。
『柒』 混合營銷
解決和理解混合營經的的最好的方法是做實際考察
『捌』 混合制營銷策略是什麼
一、各種營銷體制對比：
第一種營銷體系：辦事處薪金制：公司投錢又投貨。
優點：管好了有更好的執行力及贏利能力。
缺點：管理難度大、前期費用大、周期長，有可能丟失市場機會、隊伍兼職及跳巢現象嚴重，大多數企業難以做到，創業期及大批中小企業幾乎不能用這一單一的體系。
風險：企業和老闆的，員工沒有風險。
第二種營銷體系：招商代理老闆制：公司不投錢也不投貨。
優點：先款後貨，降低進入成本及風險。
缺點：
1、招商的成本愈來愈高，招商成交的時間愈來愈長，生產及銷售計劃很難做，生產多了，壓死流動資金，如果是有效期的產品，還可能報損；可生產少了，又可能造成代理商缺貨、代理商的丟失、及招商機會丟失。
2、代理制的市場環境還不是很好，主要來源於：一是廠家的不誠信，在招商公告及招商過程中誇大其詞，而一旦貨款到手就不按約辦事，嚴重侵害代理商利益；二是代理商不按游戲規則辦事，各自為政，主要表現在產品的定價上，造成大量低價跨區銷售的產生，嚴重破壞大家的利益，最後產品無利可圖，代理商不做之日，產品也隨之跨掉，所以經常遇到今年銷售很好的品種，第二年轉眼就一敗塗地。
風險：雙方的，關鍵取決於企業的理念及管理水平。
第三種營銷體系：底價承包傭金制：公司投貨、客戶投起動費用。
優點：風險共擔、利益共享。
缺點：執行力如何發揮還要有一套好系統。
風險：風險控製取決於廠家、最好先做幾個樣板市場後拓展。
『玖』 什麼是混合銷售行為
混合銷售抄行為，是指襲在實際工作中，一項銷售行為常常會既涉及貨物銷售又涉及提供應稅勞務。如果裝飾公司以包工包料方式為用戶進行房屋裝修，其中既有提供裝飾公司勞務，又有牆紙（布）、地板等裝飾材料的銷售。按照新的流轉稅制的規定，銷售牆紙等裝飾材料屬於銷售貨物行為，應徵收增值稅，對於發生裝飾勞務屬於提供應稅勞務行為，應征營業稅。一項銷售行為如果既涉及應稅勞務又涉及貨物，稱之為混合銷售行為。凡是確定的尺度從事貨物生產、批發、或零售企業、企業性單位及個體經營者的混合銷售行為，視為銷售貨物，應征增值稅；其他單位和個人的混合行銷行為，視為提供應稅勞務，應當徵收營業稅。 所謂從事貨物的生產、批發或零售的企業、企業性單位及個體經營者，包括以從事貨物的生產、批發或零售為主，並兼營應稅勞務的企業、企業性單位及個體經營者在內。
『拾』 混合經營優勢和劣勢
一體化戰略是由若干關聯單位組合在一起形成的經營聯合體，主要包括垂直一體化（生產企業同供應商、銷售商串聯）、前向一體化（生產企業同銷售商聯合）、後向一體化（生產商同原料供應商聯合）、橫向一體化（同行業企業之間的聯合）。
一體化戰略的類型
（1）縱向一體化也稱為垂直一體化，是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業之間實現一體化，按物質流動的方向又可以劃分為前向一體化和後向一體化：（1）前向一體化。這是指企業與用戶企業之間的聯合；（2）後向一體化。這是指企業與供應企業之間的聯合。
（2）橫向一體化，也稱為水平一體化，是指與處於相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合，實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。
（3）混合一體化。這是指處於不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合，包括三種形態：（1）產品擴張型，即與生產和經營相關產品的企業聯合；（2）市場擴張型，即一個企業為了擴大競爭地盤而與其他地區生產同類產品的企業進行聯合；（3）毫無關聯型，即生產和經營彼此之間毫無聯系的產品或服務的若干企業之間的聯合。