疫情營銷模式

『壹』 疫情帶來的銷售寒冬背景下，李寧盈利了多少

根據李寧的財報顯示，2020年上半年李寧集團收入61.81億元，毛利率為30.57億元。

分析：

下面是關於李寧公司的財報

李寧有限公司（HK.2331）今日宣布集團2020年上半年業績，財報顯示，受新冠疫情影響，2020年上半年李寧集團收入61.81億元，同比下降1.2%；毛利較上年同期的31.08億元下跌1.6%至30.57億元，集團整體毛利率下降0.2個百分點至49.5%。凈利潤方面，今年上半年李寧集團權益持有人應占溢利為6.83億元，同比下降14.1%。

從財報中我們可以看到，李寧在疫情期間業績並沒有受到太大的影響。這在全球泥沙俱下的行情下，是難能可貴的。

而反觀同行業的巨頭，比如說耐克，阿迪達斯和彪馬都是呈虧損的狀態。李寧還可以保持穩定的業績，可以說是非常厲害的。

總結：

李寧在這場席捲全球的疫情中，不僅頑強生存下來，還獲得了豐厚的盈利，在同行業巨頭大幅度虧損下，李寧做到了，獨善其身，風淡雲輕。

『貳』 結合市場營銷理論知識,談一談疫情過後企業應該如何開展營銷活動

對不起來晚了。

活動前：

• 預算要清楚，活動的目標要清楚。

• 抓內容：聽眾是誰/他們有什麼共同難點/市場上有哪些熱門話題在討論？哪些演講嘉賓的觀點可以分享相對應的觀點？

• 抓邀請：

• 抓宣傳渠道：要找哪些合作夥伴？什麼時候發/怎麼發/往哪發？怎麼才能做到小預算大傳播？

• 活動網站專不專業？很多時候花了很多錢做活動，但是就是一個很不專業/不美觀的活動頁讓客戶沒有興趣再進一步了解這個活動。關於活動網站，有很多營銷人吐槽，一方面是確實很貴，基本上都要1500rmb以上了，另一方面需要花費大量的時間跟供應商溝通，這一點就需要找到便於操作的平台快速創建網頁網站。

• 通過郵件進行邀請。郵件是最有效的B2B營銷渠道之一。

• 場地/設計/物料製作，整理時間規劃表，控制好每一個時間節點。

活動中：

• 現場客戶體驗？簽到是否還用excel簽到？別傻了，都2020年了，當然是用App直接掃描客戶二維碼完成簽到並直接管理到場人員。

• 如何與客戶的互動？展位的陳列？

• 如何激發客戶做自發傳播？現場視頻/照片是否輕松獲取？

活動後：

• 數據整理，是否有CRM進行市場部數據統一管理，而不是用一張Excel闖天下？

• 數據分析是否完整，有助於復盤？

• 後續跟進動作？

做活動營銷非常辛苦，往往還說不清ROI。從活動的策劃到每一步執行，您可能會用到各種工具支持你的工作，但往往這些工具相互獨立，數據不打通，導致大量重復性工作。其實這些重復性工作（比如數據在不同工具間的切換，活動落地頁的自動生成，營銷郵件的自動生成，CRM數據收集管理等）完全可交給MarTech來做，把自己的時間和精力留給更重要的事情，比如活動營銷後的數據管理和數據轉化。

歡迎繼續討論。

『叄』 疫情下買賣太難做，朋友調轉什麼方向讓生意滋潤起來了

由於疫情原因，今年的生意也是備受打擊，突如其來的變故讓所有人措手不及，也正是疫情的原因，幾個朋友一塊喝酒閑聊的時候，各自探討了生意在這段時間的艱辛歷程，實體店面在這次疫情中可謂是首當其沖，經常性的不開張，很難賣出去東西，經常不夠每日的支出費用，所有人都很頭疼該怎麼辦，這幾個朋友都是實體店的生意，而且都做了很多年，一塊探討了接下來的去路，首先需要把店面生意轉到互聯網上去，進行網路營銷，還有就是多聯系老客戶，打造一個主營業務，找到新方向。

一、進行互聯網經營，進行網路營銷

朋友因為疫情原因已經轉向互聯網營銷平台了，進行網路上的營銷，這種方式不僅拓展了狹隘的銷路問題，而且還有很多人直接來到他的店面進行交易，這就可以賺的多一點，因為網路上的營銷讓他結實了全國各地的顧客，打開了銷路，並且利用網路也是為自己做了宣傳，逐漸讓生意滋潤了起來。

『肆』 汽車行業疫情期間的營銷可以起什麼名字

疫情過後的汽車行業或許又是一個新的發展，在疫情期間，很多沒有私專家車的人都是愁苦屬萬分，主要是因為坐公交出行非常容易感染，而這時他們往往沒有辦法的。不過疫情過後心大家也都認識到了私家車的重要性，或許會促進一波新的購車熱潮。那些在春節期間有購車慾望的人，以及對汽車需求比較大的人，他們則成為了購物車的主要力量。

『伍』 後疫情時代，企業如何利用一物一碼做好營銷

在當前疫情的形勢影響下，企業的發展確實遇到了一定的難處，那麼我們可以利用互聯網進行電商營銷。我們可以利用一物一碼積極的進行網路上的推介和宣傳。

『陸』 受疫情影響施華洛世奇目前的經營狀態如何

在新冠疫情下，很多老牌的企業都受到嚴重的沖擊。 全球最大的水晶飾品生產商施華洛奇也遭受到了不小的打擊，CEO羅伯特·布赫鮑爾在接受彭博社的采訪時，提到受疫情影響，施華洛世奇的水晶業務銷售額或下跌超過30%，施華洛世奇將縮減全球3000家店鋪網路，以優化零售網路。

施華洛奇現在已經開始了重組計劃以尋求生存得利之道。

7月22日，施華諾世奇就宣布，受到新冠疫情的沖擊和隨之而來的經營壓力，公司將在2020年秋季裁掉德國辦公室的1000個崗位。截止到6月底，施華洛世奇已經砍掉了全球市場共600個崗位，其中有200個崗位位於其奧地利總部。

還有，施華洛奇將退出競爭激烈而利潤薄的批發業務，轉而向高端珠寶首飾發展優化。

最後，施華洛奇表示，將不排除其背後家族放棄部分股權，以在證券交易所上市或尋求戰略合作夥伴的方式尋求注資紓困。

『柒』 為最大程度減輕疫情的影響，李寧使出了什麼應對策略

受疫情的影響，李寧這樣的體育運動品牌銷量也遠遠不如往年，為了能夠更好地生存下去，李寧也在積極轉變發展理念和管理思路，為了能夠更好地促進產品銷量的不斷提升，李寧作出了大力發展線上銷售模式的策略，這為李寧體育運動產品銷量的不斷提升，創造了非常好的條件，實踐證明這個選擇是對的。

通過優惠促銷活動和線上銷售的同步開展，李寧平穩地度過了這場危機，同時藉助幾十年發展所形成的技術和人員優勢，相信李寧今後會發展的更好 。

『捌』 疫情之後，加盟行業現狀如何如何才能「逆風而上」

任何的危機之下都蘊藏著新的機遇與挑戰。在這個全民創業的時代，隨著疫情的逐漸好轉，招商加盟行業迸發出了新的發展態勢，巨大的行業潛力亟待挖掘。那麼，2020年，招商加盟行業有哪些值得我們關注的熱點呢？

1、從年初開始，受疫情影響，招商加盟行業Q1季度的關注量下降了至少3成，Q2季度隨著國家疫情防控工作和百姓疫情配合的常態化，招商加盟行業移動端關注量同比上漲14.7%，但是PC端仍舊處於比較低迷的態勢，廣告投放可適當向移動端進行傾斜。

1、 一鍵打通搜索：專屬搜索特型阿拉丁卡、高權重 SEO 結果快速佔領創業者心智。

2、 多終端觸達：一次入駐，PC、移動、APP 多終端全方位觸達創業者。

3、 全生態聚力：搜索專屬特型卡、信息流、視頻流等網路全生態聚力。

4、 權威信譽認證：加盟星項目認證與企業名片，嚴選靠譜項目，強化創業者信任度。

5、 精細化運營手段：優質項目推薦、創業品牌熱度榜單等助力品牌形象躍升。

6、 多角度內容營銷：品牌動態，視頻探店等口碑傳播，降低與創業者溝通成本。

『玖』 疫情期間針對銷售野生動物有何規定

我們都知道，此次疫情的源頭指向野生動物的交易與食用，從而導致公眾對於野生動物該不該食用，哪些可以食用的問題爭議較大。