A. 京東的營銷模式有哪些
1、折扣促銷：京東通過限時特價、折扣優惠等方式，對商品進行折扣促銷，以吸引消費者購買。
2、贈品促銷：京東通過贈送禮品、贈品、免費領取等方式，吸引消費者購買。
3、禮品卡促銷：京東提供禮品卡，消費者可在購買特定商品時憑禮品卡抵扣金額，以提升消費者購買意願。
4、積分促銷：京東通過積分機制，消費者可以在購買商品時獲得積分，再利用積分兌換商品或折扣等。
5、禮品分享促銷：京東推出的禮品分享促銷，消費者可以在購買商品時將禮品分享給朋友，雙方都可以獲得優惠。
6、滿減促銷：京東通過滿減活動，對消費者購買的商品提供滿減優惠，以提升消費者購買意願。
B. 京東生鮮超市營銷策略參考文獻怎麼寫
答案：京東生鮮超市是京東在生鮮領域的一項業務，致力於為消費者提供優質、新鮮的生鮮產品。該平台的營銷策略主要包括以下幾點：
1. 優質的商品：京東生鮮超市注重商品的品質和新鮮度，保證消費者購買到的都是優質的生鮮產品。
2. 便捷的購物體驗：京東生鮮超市提供快捷便利的購物體驗，差螞消費者可以通過京東APP或網站進行購物，隨時隨地輕松下單。
3. 優惠的價格政策：京東生鮮超市會不定期的推出各種優惠活動，如滿減、優惠券等，吸引消費者進行購物。
4. 精準的推廣策略：京東生鮮超市會根據用戶的購買記錄和瀏覽歷史，精準投放廣告，提高用戶購買轉化率。
解釋：以上策略是京東生鮮超市在營銷過程中所採用的主要措施。其虛梁埋中，商品的品質和新鮮度是消費者最為關心的問題，因此京東生鮮超市致力於提供優質的商品。同時，購物體驗和價格政策也是吸引消費者的重要因素。最後，精準的推廣策略可以提高購買轉化率，進一步提升品牌的知名度和影響力。
拓展：京東生鮮超市也採用了一些其他的營銷策略，例如：
1. 社交媒體營銷：京東生鮮超市在微博、微信等社交媒體平台上開設賬號，通過發布生鮮知識、折扣信息等內容，吸引用戶關注和轉發，提高品牌曝光度。
2. 跨界合作：京東生鮮超市與一些知名品牌合作，如與瑞幸咖啡合作推出限量版咖啡，通過跨界渣裂合作提高品牌知名度和影響力。
3. 社區營銷：京東生鮮超市在一些小區或商圈開設線下門店，提供現場選購和配送服務，滿足當地居民的購物需求。
以上是京東生鮮超市的營銷策略參考文獻，希望能夠對相關人士提供實際參考價值。
C. 京東跨境電商營銷策略分析
京東全球購業務營銷絕模鄭策略研究名:果並頌晶晶領域(方向):營銷管理京東全球購業務營銷策略研究跨境電商在我國是對外貿易的一種新模式,近幾年呈現快速增長的趨勢。隨著國民消費的不斷碼槐升級、政策的合理引導及網路需求。
D. 京東企業的營銷策略和方法
1.
京東商城的電子商務模式京東商城提供的是商家對客戶的商務模式B2C即企業通過互拆備余聯網為消費者提供一個新型的購物環境消費者通過網路在網上購物並通過網路進行支付。這種模式節省了商家和消費者的大量的時間和精力...
2.
目標市場營銷策略市場定位京東商城的市場定位是中國滾慎最大的電腦、數碼、通旅滾訊、家用電器產品網上購物商城。
E. 京東商城網路營銷策略分析
京東作為國內B2C市場最大的3C產品購物網站之一，整合營銷傳播在網站的發展中將發揮越來越大的作用，以下是我為大家整理的京東商城網路營銷策略分析，歡迎閱讀!
京東商城網路營銷策略分析篇一
整合傳播營銷的幾個要素做一下分析: 第一、 廣告 。由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買之目的。如在塞班手機論壇等投放與產品相關的網路廣告，可以說廣告達到了有價值目標精準投放;但在戶外廣告的投放中京東只是簡單的投放了部分公交車體戶外廣告，且廣告內容不夠清晰化，只是簡單的提升了京東的知名度和形象，沒有傳達給客戶明確的傳播點使廣告的部分價值喪失了意義。
第二、促銷。京東的促銷對於企業的發展至關重要，京東做了很多的促銷專場和夜黑風高的搶購，以及送代金卷，對於商城暫時的銷量提升確實起到了巨大作用，但在促銷方面存在隨意性、實效性，沒有形成獨特的主題促銷行為，只是簡單的做 出國 慶節專場等促銷，促銷方式單一不利於形成客戶忠誠與習慣性消費;如配合節日做出相應的主題促銷則能將促銷行為發揮至極致，吸引客戶形成習慣性消費，如在 父親節 做父親節專場促銷、 母親節 專場促銷、學生專場促銷，使客戶形成習慣性消費達到促銷與穩定客戶忠誠的目的。
第三、DM。京東目前沒有在DM方面做出任何行動，可以說使商城整合營銷傳播中的嚴重缺失。在B2C領域同樣成功的紅孩子則將DM發揮至極致，以母嬰用品在行業占優勢地位的優勢的成功點正在於紅孩子採用DM目錄直投和網路直銷的營銷方式獲得了大量的客戶，使紅孩子獲得巨大成功。京東要做DM有先天的大量會員優勢，又可以在定向的目標中實施大規模、高頻率的DM客戶覆蓋，使之轉化為直接的購買行為;京東DM傳播的缺失使京東的銷售形成階段性的增長，不利於商城的長期銷售增長與商城的品牌發展。 第四、市場活動。市場活動是配合廣告、促銷等提高市場佔有率的有效行為,如果活動創意突出,而且具有良好的執行性和操作性的市場活動策劃案,無論對於企業的提升銷售額、知名度,還是對於品牌的美譽度,都將起到積極的提高作用。市場活動策劃針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式，是整合營銷傳播中的一個重要組成部分。京東在此方面形式單一，只是簡單的與廣告、促銷相互滲透，並沒有形成品牌與商城特色相適合的市場活動。
第五、公共關系。2007年京東商城宣布與支付寶、財付通正式達成戰略合作，集成支付寶、財付通為在線支付 渠道 。通過支付寶、財付通賬戶進行網上付款，更加便捷地完成購物環節，促進京東商城的用戶量和銷售量的大幅提升。神州數碼京東商城的合作，使京東商城實現供貨渠道的正規化、集成化和專業化，也是對京東商城在B2C電子商務領域所表現出來的實力與未來發展潛力的認可。京東在新聞發布會、展會、論壇等相關組織的公共關系方面的未有動作，對於要提升京東的品牌形象來說迫在眉睫。
第六、網站。網站的內容化發展將是網站發展的大趨勢，京東論壇的單一性與專業購物論壇相距甚遠，沒有形成完整的營銷傳播鏈，與網站論壇內容來帶動流量的趨勢有一定距離;
京東獲得風險投資後的發展使京東成為行業最具影響力的電子商務網站，但京東網路整合營銷傳播沒有形成系統有效的傳播策略，與綠森、紅孩子等電子商務網站相比發展速度慢了很多;從網站的互動營銷傳播看還有許多未盡之處。
第七、總體。京東的市場整合營銷傳播還能符合目前的發展速度，雖然在廣告方面如購買北京668路公交車體戶外廣告可以在北京站及國貿周邊產生巨大的傳播效應，但因其線路有接近50%路程使行駛在京通快速，且通向的通州終點人口密集程度與城區相比減少了許多，使傳播力和影響力沒有得到最大的發揮。促銷方面的“各項專場”促銷、“月黑風高”等促銷活動確實賺足了現有客戶及潛在客戶眼球，也提高了商城的部分銷量，但對於一個要穩步擴展客戶，實現穩定增長的京東來說還是要用戰略的眼光來組織系統的整合營銷傳播，如針對大學生用戶可以細分市場做出結合“ DIY ”節、“音樂節”贊助“校園個手大賽”等市場活動，擴大京東的知名度來挖掘潛在的市場。
京東商城網路營銷策略分析篇二
網路營銷宏觀環境分析
1. 政治法律環境影響
營銷管理者應密切注意市場環境的變化，各地區或各國營銷環境的差別主要表現在下列幾個方面：
(1)各地政府政策管制上的差別。其主要表現在各地政府對商業活動所制定的法令條規互不相同，相應地對商品推銷的限制也不同。
(2)各地經濟發展程度不同。經濟發展程度不同常常造成各地市場消費習慣的差異，這些差異將使營銷人員在不同的市場導致不同的推銷方式。
(3) 各地的地理因素及人口分布不同。
(4) 各地 文化 傳統的差異。這種文化傳統的差別會導致各地市場具有不同市場形態。
(5) 各地語言或文字上的差異。這種差異在推銷實務中成為跨國促銷活動的主要障礙之一。 這就要求營銷人員要有精確的語言表達能力。商品的特性要求同當地的慣用語來表達，才能較快地被當地所接受。
企業營銷策略與某一特定市場環境相配合的時間往往是短暫的，因為市場環境復雜多變，策略要隨環境的變化而相應改變，不能固步自封。
分析市場環境的目的，在於尋求銷售機會和避免環境威脅，爭取主動。無論市場競爭怎麼激烈和白熱化，機會和危機往往同時並存。經營者的任務就在於抓住機會，克服危機，使用各種策略 措施 ，迎解市場難題，佔領市場，市場環境的變化是不斷造成新的機會和危機，這種變化有些是緩慢的，可以預測的;有些是急劇的，難以預測的。
各行業之間所處環境也不盡相同，按其變化的速度可分為三類。
(1) 穩定的環境，如許多食品的市場環境是穩定的，基本上與人口變化成正比;
(2)緩變的環境，款式多樣的爬山車和女式自行車逐漸取代六、七十年代的大、黑、土款式的舊款自行車。可以預測，多數企業能有條不絮地適應這種環境變化;
(3) 急變的環境，而上例說的化工原料價格變動則是急劇的，令許多企業措手不及，損失嚴重。
同一環境變化對不同行業的影響也不同，它可能對某些企業或行業造成危機時，同時又帶給另一些行業或企業提供機會。上說三種變化環境從做好 市場調查 分析、預測和對策實施時，企業受威脅的機會就會減低。從某個角度說，三種變化並非是既定不變的，同行的競爭都會使行業之間產生劇變，謀取市場突破口，找出利潤新增高點。
企業的 市場營銷 環境可分為微觀環境和宏觀環境兩大類。微觀環境因素包括：企業、供應商、營銷中間商、顧客、競爭者和公眾。宏觀環境因素包括：人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治環境和文化環境六大部分。所有的微觀環境因素都要受到宏觀環境的影響和制約。由於企業的規模大小有所不同。行業間受的影響也有很大區別。
2. 人口環境影響
2011年7月19日，中國互聯網路信息中心(CNNIC)在京發布了《第28次中國互聯網路發展狀況統計 報告 》(以下簡稱《報告》)。
《報告》顯示，截至2011年6月底，中國網民規模達到4.85億，較2010年底增加2770萬人，增幅僅為6.1%，網民規模增長減緩;最引人注目的是，在大部分娛樂類應用使用率有所下滑，商務類應用呈平緩上升的同時，微博用戶數量以高達208.9%的增幅，從2010年底的6311萬爆發增長到1.95億，成為用戶增長最快的互聯網應用模式。
網民規模突破4.85億 網民增長速度減緩
《報告》顯示，截至2011年6月，中國網民規模達到4.85億，較2010年底增加2770萬人;互聯網普及率攀升至36.2%，較2010年提高1.9個百分點。我國手機網民規模為3.18億，較2010年底增加了1494萬人。手機網民在總體網民中的比例達65.5%，成為中國網民的重要組成部分。
我國網民總數持續攀升，但是增長速度明顯減緩。《報告》顯示，2011年上半年我國網民數量增加了2770萬人，增幅僅為6.1%，增長的絕對數量小於去年同期的3600萬(2010年上半年)。從2010年開始，網民增長率就進入慢行通道，當前表現出更為明顯的減緩態勢。
3. 經濟環境影響
日前，中國互聯網路信息中心(CNNIC)發布了《中國B2C垂直商品網路購物用戶行為研究報告》(以下簡稱《報告》)。報告顯示，2010年，我國B2C網購用戶數量達到9936萬人，占整體網購用戶的61.9%。服裝、圖書和3C產品是用戶在B2C購物網站上購買最多的商品。有51.1%的用戶在B2C購物網站購買服裝鞋帽，32.4%的用戶購買圖書音像製品，22.2%的用戶購買3C產品。
用戶在B2C購物網站人均年消費金額為2049元，占整體網購用戶人均年網購金額的62.9%。其中，用戶在B2C網站購買家用電器的花費最多，人均年消費金額達到 3101元;其次是3C產品，用戶人均年消費2605元;母嬰用品、服裝和圖書類商品人均年網購金額分別為1328元，779元和367元。B2C用戶網購行為較整體網購用戶更為頻繁。2010年，B2C網購用戶半年平均網購次數達到12次。
B2C購物網站中，淘寶商城的用戶滲透率最高，有63.4%的B2C網購用戶使用淘寶商城;其次是當當網，用戶滲透率為20.8%;第三是卓越網，用戶滲透率為11.9%;京東商城用戶滲透率達到10.5%。大部分B2C網購用戶只在一個購物網站購買某一類商品，少數用戶在兩個以上購物網站購買同一品類商品。
CNNIC《報告》顯示，服裝、圖書、3C、家電和母嬰產品是目前發展較突出的幾類垂直B2C市場，從這幾個垂直B2C商品門類用戶屬性特徵上看，差異較為明顯：
(1)從性別差異上看，3C和家電B2C網購用戶中的男性群體較多，而圖書類和母嬰產品網購用戶中女性居多。
(2)從用戶年齡分布來，服裝B2C網購用戶最為年輕化，3C和圖書B2C網購用戶年輕化程度次之，母嬰和家電網購用戶中高齡群體相對較多。
(3)從用戶學歷層次上看，服裝B2C網購用戶學歷相對最低，用戶學歷層次相對最高的是圖書網購用戶。
(4)從用戶職業分布上看，學生用戶在服裝和圖書B2C網購上相對較活躍，黨政機關事業單位用戶對母嬰用品購買更加偏愛，個體戶和自由職業者在家電B2C網購上更活躍，企業用戶在各垂直門類商品購買上都相對突出。
4. 科技環境影響
國內IT企業在核心技術能力上呈現兩個特點:一是計算機的生產基本採用代工生產的方式，國內IT企業缺乏對計算機產品的研發和設計能力;二是在關鍵技術、專利和標准方面受制於美、日、歐盟等發達國家的大企業，對全球IT產業巨頭的依賴程度非常高。可喜的是國內的IT企業正在為打造自己的核心技術進行努力，2004年3月，閃聯標准《信息設備資源共享協調服務協議標准1.0版》正式提交到信息產業部，行業標准即將出台。“閃聯”標准組成立的目的，就是希望通過“關聯應用”等技術，整合消費者所擁有的各種電子設備，實現廣電網、網際網路和移動網的三網協同應用，“閃聯”的出現，依託學術界和產業界共同打造的核心技術基礎，為中國的企業研發推廣下一代家電IT設備搶先佔領了一塊重要陣地。
京東商城網路營銷策略分析篇三
1. 企業內部環境分析
(1) 產品特性
京東網上商城在線銷售商品包括家用電器、手機數碼、電腦商品及日用百貨四大類超過3.6萬種商品。目前京東網上商城擁有超過350萬的注冊用戶，日訂單處理量突破20000單，日均PV超過1000萬。京東網上商城已經成為中國消費者選購3C產品的重要途徑。
(2) 財務狀況
360buy京東商城自2004年初登陸電子商務領域以來，專注於該領域的長足發展，憑借在3C領域的深厚積淀，秉承“先人後企”的發展理念，奉行“合作、誠信、交友”的經營理念，先後組建了上海及廣州全資子公司，富有戰略遠見地將華北、華東和華南三點連成一線，使全國大部分地區都覆蓋在360buy京東商城的物流配送網路之下;同時不斷加強和充實公司的技術實力，改進並完善售後服務、物流配送及市場推廣等各方面的軟、硬體設施和服務條件。
根據戰略規劃，360buy京東商城將組建以北京、上海、廣州和成都為中心的四大物流平台，以期能為全國用戶提供更加快捷的配送服務，進一步深化和拓展公司的業務空間。 2009年1月12日獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。2010年，京東商城獲最新一輪1.5億美元的融資。
(3) 企業領導人對待網路營銷的態度
劉強東，大局觀好，執行力強，既講原則又很靈活。他不喜歡公關，但當他發現品牌的威力和營銷的影響後，他能迅速調整自己，不因個人好惡耽誤公司發展;而且他比較喜歡用戶體驗，經常看用戶體驗、回信，這些掌握得很好。
(4) 企業內部網路營銷資源的擁有和利用狀況
2. 企業外部競爭環境分析(其競爭對手分析)
目前擋在京東身前的是電商行業中的巨無霸——淘寶商城。淘寶商城如同一隻兇猛的攔路
虎，憑借著由淘寶集市不斷積累的用戶優勢，在市場中遙遙領先於任何一家電商企業。對於京東來說，短期內並不能超越淘寶商城，但自身擁有的份額短期內也不會被淘寶商城壓制。 相比淘寶商城(平均關注度90000)，京東商城(平均關注度10000)在用戶關注度還略勝一籌，並且關注人群中，購買力不容小覷的30-39歲之間人群對京東的關注度高於對淘寶商城的關注度，在這一點上，京東還是有一定優勢存在。
下表是京東商城和淘寶商城的一個比較：
3. 消費群體的需求環境分析
京東的目標客戶從總體上網上購物比較活躍的網民，主要是計算機、通信、和消費類電子產品的主流消費人群，並致力於培養忠實的客戶群體。根據不同的用戶特點大致可分為一下四個主要客戶群:
(1)從需求的角度
京東的主要客戶是計算機、通訊產品、新型數碼產品、娛樂類電子產品和家用電器等等的主流消費人群或企業消費用戶。
(2)從年齡的角度
京東的主要顧客為18—35歲之間的人群，與此同時，京東商城在線營銷的客戶除了針對企業用戶外，大部分的個人用戶為25—35歲的白領階層，這一類人不僅消費慾望強，而且消費能力也很好，一旦他們成為其忠實客戶，可以給京東帶來更多的經濟效益。
(3) 從性別的角度
京東商城的目標客戶主要是男性消費者，而世界盃期間的電視觀眾中70%以上都是男性觀眾，這很符合京東網上商城的傳播目標。
(4) 從職業的角度
京東的主要顧客是公司白領、公務人員、事業單位員工、在校大學生和其他有穩定收入的網路 愛好 者但又沒有足夠時間上街購物的消費人群。而在其中每年走出校門的600萬大學生群體則又是京東的一個重點市場。
猜你喜歡：
1. 網路營銷方案案例分析
2. 網路營銷策略案例綜述
3. 網路營銷方式的案例及分析
4. 網路營銷策略研究及案例
5. 網路營銷策略分析與案例
F. 京東商城在營銷策略上存在什麼樣的問題，是否有針對的建議
任何營銷策略都有可能存在不可完善的缺點，關健是看競爭對手有沒有抓住機會，敏銳看透並捕捉到問題的最佳進攻點，來給上完美一擊。
G. 京東的營銷策略
1.升職。與JD.COM的淘寶相比，即使在促銷活動這方面，它也做了很多。鑒於JD.COM是從3C開始的，打折活動對消費者的刺激作用會更明顯，JD.COM也做了很多特價促銷，為JD.COM商城銷售額的快速增長做出了很大貢獻，使顧客形成習慣性消費，達到促銷和穩定顧客忠誠度的目的。比如剛剛過去的6月18日，就是網購平台一年中打折力度最大的節日。
_
2.公共關系。雖然JD.COM沒有自己的支付系統，但它與支付寶和財付通有正式的戰略合作夥伴關系。目前國內大部分商場的支付系統都會選擇支付寶和微信支付系統。如果要做平台商城，需要保證支付體系的健康運行。便捷的購物鏈接和在線支付是平台商城的必要配置。
_
3.廣告策略。當我們回憶JD.COM的廣告時，似乎沒有明顯的記憶。這是因為JD。COM的廣告不是地毯式轟炸策略，而是從京東開始。COM的營銷模式，它側重於戶外廣告中的品牌推廣和品牌形象展示。在傳統媒體、手機、PC上，口碑營銷使用的更多。JD.COM沒有採取轟炸策略，而是採取了無聲的廣告模式，讓人們知道了京東。COM的信息潛移默化中，形成了3C業界的口碑。一些時候甚至現在，許多人仍然有購買JD.COM 3C和去的心理表現。
H. 京東現在面臨哪些危機該如何面對，你怎麼看
別扯那麼多。京東的危機，其實就是劉強東的危機！本質上就是一流氓惡棍暴發戶！發達了就開始驕奢淫逸，干壞事！不去慚悔罪惡，不去洗心革面，卻僱傭水軍洗白喊冤！最開始讓京東出面，拒不承認，還恐嚇威脅！然後就是轉移注意力，一會說是美國貿易戰的小目標，一會說是美國中情局陷害，一會又說是東北葯企設局，最近又栽贓給京東的投資方！這就是一個民營企業家乾的事！作為一個有婦之夫，一個快五十歲的油膩老男人，不顧避嫌，深更半夜還去年輕漂亮女士的家裡，淫心盪漾，姦淫犯罪意圖十分明顯。糟蹋少女，作惡多端；虛偽假善，沽名釣譽；自我膨脹，囂張跋扈；品行惡劣，道德敗壞；為富不仁，多行不義！京東如果要擺脫危機，就必須盡快與劉強東完全切割！
目前京東面臨的困難還是挺多的，看看其最近1年多來的各種操作就能明白了。
1、人設崩塌： 劉強東在京東很強勢，和京東捆綁也很深，同時這些年來也一直是他在前台親自拋頭露面參與各種事件營銷，給自己搭設了不少人設，比如和奶茶妹秀恩愛，疫苗事件跳出來喊話建議等等。但想要靠人設來攬收人氣，就得夾緊尾巴做人，別出事。2018年的事件，讓劉強東的人設瞬間崩塌，這對京東打擊不言而喻。
2、業務堪憂： 京東雖然在2018年實現了盈利，GMV同比增長30%，也好於華爾街的預期。但是如果從細節數據來看的話，就能看到京東的很多問題。從業務體系的營收來看，全年的營收90%來源於產品銷售，服務收入只有10%左右。這表明京東的業務體系還是太單一了，收入來源也太過於集中。同時業務營收增速逐年下滑，2017年開始就下滑，到2018年Q4降到22.4%， 歷史 最低點，而線上電商平均增速為36%。這基本就預示著京東後續的增長會很困難，已經過了最好的發展時機，如果沒有新的突破方向很可能走下坡路。
3、內部危機： 這2月來京東新聞很多，比如要求員工梳理親友關系，這表明京東腐化問題不清，大公司如果制度上存在一定的缺陷，就一定會存在貪腐的問題，阿里當年有過類似情況，網路也出現過，包括騰訊也有這種事情。而京東如果裙帶關系嚴重的話，這塊的問題只會更嚴重。內部腐化除了是制度建設問題外，更多的也是管理上的問題。而京東歷來是劉強東一把抓，現在他的人設崩了，這內部管理上肯定也得有調整，如何放權，如何放其他人成長接手等等一系列都需要考慮。而這種調整必然會有陣痛，甚至解決不好，會影響長遠的發展。目前其實已經做出了調整，就看後續運轉的如何了。
4、行業環境： 這里可以分為兩個維度來說，一是整個互聯網行業的境況，如今是資本寒冬，各方面拿錢都比較困難，這種情況下對京東的業務不可能不造成影響。二是人口紅利的問題，國內電商經過這么些年的發展，人口紅利基本上消耗的差不多了，京東的未來增長會更加乏力，挖掘新用戶的成本也會更高，2018年度京東活躍用戶環比下滑逾800萬人，只怕這數字還會下降。
綜合來看，京東其實也清楚自己當前的困境，也在努力做出調整，對於人設崩塌、內部管理這些已經有針對性的變動，但業務和大環境的影響怕是一時半會兒搞不定的，需要更多的智慧。
從所有視頻中看出劉強東喜歡劉靜堯，劉靜堯也喜歡劉強東，既然是雙方自願，關鍵跑出個鬼鬼祟祟的黑衣男的備胎，把本來錢能解決的事變成強子和女學生都成爭一口氣的尷尬局面，怎樣能挽回各方聲譽成為考驗最高智慧，首先劉靜堯方先撤述，因為京東是上市公司背後幾十萬股民，背後是18萬員工18萬個家庭，宿遷幾百萬父老鄉親的期待，一切以天下利益為重，自己就算受點委屈大強子不會虧待你，因為很多做空勢力想做空京東，你知道聚美優品吧，就是為自己代言那位，股價有多悲慘。所以要劉靜堯選擇放下看破，你主動飛回國和大強子聯系看如何完美挽回各方聲譽，京東股價就上去，不能讓其他如拼多多淘寶之類看笑話，另外雙方都喜歡，那就是真愛，一定要打真愛的牌，徹底拋棄鬼鬼祟祟的黑衣男，真愛年齡是沒有界限的，用大話西遊一句話，上天的安排最大，既然雙劉都有緣分在一起，就要珍惜而不是相互傷害，總之就是一定要把醜事變美事，把各方聲譽都挽回。和解大家都給對方面子，睡前怎樣承諾就怎樣，要睡後比睡前更好才行。如果出現南京奶茶妹妹和北京奶茶妹妹共扶劉超過阿里就傳為佳話。劉強東提倡的正道成功，什麼是道，道就是心中有眾生存在，為肯為眾生做馬牛，為眾生服務。劉靜堯也是眾生之一，沒有那麼多陰謀論，別人計較你不計較，能在金錢上解脫錢，才是大老闆。劉是宿遷的英雄，過年回家老人一人發一萬，帶動家鄉經濟，宿遷2000年 歷史 才出2位 歷史 名人一個是西楚霸王項羽和京東劉強東，六國被滅時楚國最悲慘，楚懷王臨終遺言，楚雖三戶，亡秦必楚，說的是，就算我大楚死到只剩下三戶人家要滅你大秦，這種信念深入到每個人的血脈之中，有了當年項羽帶領2萬子弟兵與漳水渡江以破釜沉舟的勇氣和30萬大軍的章邯，九戰九捷的巨鹿之戰名動天下，劉強東當年面對自己幾十倍體量的阿里國美蘇寧易訊等電商也是九戰九捷。億古思今，劉靜堯說是自願和真愛符合事實，你自己的名聲保住，劉的名聲也保住公司名聲也保住，整個視頻是劉對你關愛有加，你一直追著劉挽著劉胳膊，怕他離開你似，他還叫你陪他去紐約幾天，畢業去他公司，既然雙方都有情意，那就是真愛，中國離婚率50%.就算結婚後再碰真愛真喜歡也正常，雙方自願符合劉的期望，符合宿遷父老期望。那麼多人看了視頻，他陪你走來走去，是你自己帶他回公寓，你私下和劉溝通，當初說是自願就是自願或者真愛，要不改初心。這樣大家名聲和公司名聲都保住，你也能得到他之前的承諾。醜事變美事。
京東最大的危機是京東公關太蠢。刑事訴訟免除後，想辦法和解多好的時候。但劉強東說了，沒觸犯法律，還自始至終。道歉還沒女生的份、賠償更是沒有的事。更有人說什麼設局、仙人跳之類的。等到我們看了完整視頻，才知道劉CEO的蠢。有沒有罪，有法律！但法律後面還有道德，還有良知。沒罪，至少還有過吧！該怎麼做，還不得有點譜！還要嘴硬，還不給女生道歉！這么做，逼著人家女生起訴！人家也得要名譽！還真不是錢的事！等到人家女生提起民事訴訟，過程說得也挺詳細。你要是有理，拿出證據逐條反駁就是了。但不這樣，卻有人發布了剪輯的音視頻。我嚴重懷疑是女生的支持者發布的。但就有咬鉤上當的，劉的律師竟然站出來說『屬實』。屬實嗎？每個鏡頭、每句話都『屬實』。但剪輯過的東西，對於整個事件來說還『屬實』嗎？那就造假！自己挖坑自己往裡跳。京東請的律師也這么蠢。
你看看，京東有這幾個蠢貨，不危機才怪！
怎麼應對危機？很簡單，道歉！承認錯誤！沒別的辦法！
京東現在面臨的挑戰主要是信任危機及劉強東個人人設性侵事件的道德危機。一個企業家和一個企業或者品牌關聯度太大會是一把雙刃劍，個人稍有不慎就會成為傷害一個企業及品牌形象的一把利劍，另外一個方面一個成功的企業家人品，個人魅力及影響力能夠獲得品牌知名度最高的提升。
不管怎樣，一個企業及一個企業家不管什麼時候都要有敬畏之心，感戀之懷，一個企業家尊重自己的企業及品牌形象，尊敬品牌的忠實消費者，也是對自己的最好的尊重！必竟一個企業及品牌及企業家真正的成功是一個企業家及創業團隊及全 社會 共同努力的產物。也是一個國家一個民族的財富，也是全人類的共同財富！
支持女的雞粉們能解釋下嗎？為什麼一個普通的大學生會出現在大佬們的聚會上，而且看視頻吃飯的只有她一個女的，所謂的被勸酒19次看到的是她豪爽主動飲酒，有個視頻她在劉強東對面提著酒壺往回走，根據之前她坐劉這一邊的視頻來看，是不是可以理解她在敬酒，想問她是什麼身份？一個21歲的大學生可以在大佬們的聚餐中游刃有餘？說劉強東脅迫她，可是在她自己爆的完整視頻中是劉強東走的時候，她立馬追上。在另外兩段視頻中她的肢體動作更是主動，不是說在車上就被騷擾了嗎被毆打脅迫了嗎？按正常情況宴會結束不是應該各回各家嗎？既然被騷擾為什麼還要帶對方回自己的公寓，在電梯里還挽著對方手，劉強東帶了一個女助理而已，不是一個團伙，回公寓的時候旁邊還有保安，真的被脅迫難道會沒有呼救的機會？還有個視頻一個黑衣男子帶著警察出現，但最後卻躲在走廊盡頭鬼鬼祟祟張望，據說是他男友報警，如果女友被強奸不是應該和警察一起過去嗎？躲在盡頭張望合理嗎？最後再到劉強東被帶走之後的視頻，女方在警察的陪同下通過走廊進入電梯，全程都很淡定，這像一個剛被脅迫毆打強奸的樣子嗎？還是你們覺得她只是帶劉強東回去公寓探討人生，結果不小心被強奸，我想她是有多大的魅力讓一個商業巨頭去她公寓和她探討人生，並且不惜冒著強奸的罪名硬上她的，另外你們是不是家裡的女人們也經常深更半夜帶不熟悉的男人回家，所以你們覺得這是很正常的社交，習以為常了，要不然這樣的行為怎麼在你們眼裡就那麼合理了呢？正兒八經的姑娘誰會深更半夜帶不熟的男人回家，都是成年人玩什麼聊齋，呵呵。劉強東出軌有錯，要受道德譴責，但把一個沒有職業操守的雞洗成受害者簡直侮辱了真正的被傷害的姑娘們。
當前來說，京東當然面臨著很多危機，其中最大的是信用危機，除此之外，還有資金危機，股價下跌危機，人心危機，以及劉強東的下課危機。
信用危機是一個企業最嚴重的危機，如果一旦出現這個危機，那麼整個企業的信用就會受損，一方面大家對他的信譽，融資，產品，聲譽等等，各方面都會受到影響。當然了信用危機，也分等級，如果不是很嚴重，還有挽救，如果是致命性的，那麼就沒得救了，有多少錢也都不能夠挽救過來。
信用危機一旦出了問題，接踵而來的就是資金危機，那麼以前願意借給你錢的人，都不願意借了，原來欠的錢銀行挺美的，還想吃你利息，現在不幹了，抓緊還吧，因為她怕，最後砸在手裡。企業一旦資金流出現問題，那麼整個企業就會有可能導致，最嚴重的是資金鏈斷裂，輕的是資金鏈緊張，反正，這不是好事兒。
股價下跌，那麼你整個，對外融資，對整個對外的形象，整個，你自身的價值就稀里嘩啦的往下掉了，如果說很嚴重的話，你還有那股票進行質押，去做投資，做那個流動資金等等，那麼有可能就會導致崩盤，你說這也很不好玩吧。
如果各方面的危機嚴重，那麼搞的內部人心渙散，那個時候，就是樹倒猢猻散了，想再攏和人心，是很難的，所謂兵敗如山倒，那麼就是因為人心都散了，沒人願意沖在前面了，那也是沒得說了。
當然啦，對京東來說，整個公司的標簽和劉強東的標簽是緊密重合的，那麼在這種情況下，如果說東東下課了，京東還能不能搞得好，也是值得懷疑的，當然了，反過來說，一旦劉強東下課，那麼，對劉強東來說就是致命的，沒准京東在某種情況下還能浴火重生，也都難說了。
針對上面的那些危機，那麼如何應對，那就是一門技術活和藝術活。
如果說，劉強東真的在美國吃了霸王硬上弓的這一個黃色大餐。首先，必須全面的承認事實，然後再想出萬全之策來應對，如果說總想著要矇混過關，這會越來越被動，最終就會導致崩盤。
如果沒有吃的話，那就更好辦了，抓緊擺事實說理由，把事情說明白，說清楚，很快的，這件事就煙消雲散了，反倒是能很輕松應對的事情。
可是目前來看沒有發現劉強東強勢出擊，那不符合劉強東的性格對吧。
這裡面就是一道藝術加技術的活了，你說把握火候如何，採用一些什麼樣的招，這裡面的學問，一籮筐一籮筐的葯，哪都是要根據劉強東在美國這件事來進行磨合的，不是隨隨便便胡搞的。
如果說被華爾街圍獵上了，那麼你必須捨得一部分的利益給人家，如果是被其他的方面惦記上了，那麼破財消災，那也是必然的了，總之，不可能全身而退，那是要付出代價，然後要考慮代價最小，同時利益最大，影響消除，那就是最好的處理方法。
至於怎麼看待這個問題，那就是，男人出門在外一定要小心，如果你管不住老二，那麼平常也就摟著點少充老大。
京東面臨的危機還是比較多的，在 科技 小車看來，京東還是有以下危機的。
作為京東公司的創始人和CEO，劉強東在美國深陷丑聞事件，而且遭到了逮捕，有照片可以證明，這些照片已經被傳了出來，對於京東來說，就是很大的負面影響，如果一旦坐實，對於京東來說，可能會面對股民集體訴訟的風險。對於京東本身的品牌也會造成巨大的打擊。
京東的人才培養一直不如阿里成功，阿里的人才傳承計劃做的非常好，馬雲也是一步步到了幕後，新的接班人正在一步步起到重要的作用，中國的兩大電商一個是阿里，一個是京東，反觀京東，還是牢牢控制在劉強東手裡的，京東離不開了劉強東，劉強東也離不開京東，很多人都說京東沒有二把手，似乎也說明了京東人才培養的問題。
在電商領域，拼多多的強勢崛起，搶佔了淘寶和京東的市場份額，也開辟出了新的市場，對於京東造成了一定的影響，而京東很多的用戶都是靠著QQ和微信的導流，拼多多的崛起或許意味著微信對於流量的重新分配，而且京東和拼多多發展來看，勝負未分，拼多多或許是可以超越京東的，這就意味著京東可能失寵了，而且京東每年的財務表現都不亮眼，虧損了十年之後，終於盈利了，但是利潤太低了。
劉強東事件發生很久，在網民眼中不過一笑話而已，因為，一是劉強東在風月場中沒想到這么嫩，這么沒見識，劉姑娘這姿色我都看不上，真讓人笑掉下巴。二是居然事先價錢不談好就被劉姑娘拉著到處找電梯，進了房間，好事沒完警察來了。三是好象第一次逛妓院，不知所措的好笑樣子。
四是作為網民，對這種嫖娼新聞不屑一顧，沒空看。
趙何娟漢奸們高估了自己一個破網路公司的號召力，低估了中國網民的警惕性和識別智力，低估了中國網民的政治覺悟。
I. 京東圖書營銷問題的原因
缺乏個性化推薦、價彎前格競爭激烈。
1、缺乏個性化推薦：京東圖書的推薦演算法相對較弱，無法根據用戶的歷史購買記錄、搜索關鍵詞等個性化信息進行精準推薦，導致營銷的問題用戶體驗不佳。
2、價格競爭激烈：京東圖書市場競爭激烈，價格戰頻繁出現。在價格上過於依賴促銷和折扣等手段，纖局導致毀鬧讓京東圖書營銷的問題。
J. 京東商業模式是什麼
問題一：京東商城的運作方式和盈利模式是什麼？ 運作方式：
主營業務盈利： 京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；
輕資產，快周轉 ：B2C 依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；
盈利模式：
1.成本控制
（1）網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。
（2）利用網路平台進行市場營銷：京東商城利用B2C整合營銷傳播策略的營銷手法，積極開拓多元化的銷售渠道，並進行網上追蹤銷售。
（3）節省房租：由於去用網上商店的經營方式，公司只需要辦公原址和倉庫，並不需要實體店鋪，這樣就可以規避現在日益增長的高額租金，從而減少公司資金周轉壓力，為低價策略騰出發揮的空間。
2.賺取采購價和銷售價之間的差價
立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。
3．廣告收入目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。相信在未來，京東在這一方面獲得的利潤會更多，必將在這個平台上獨佔一塊。
問題二：京東商城和淘寶的電子商務模式分別是什麼
問題三：請問淘寶與京東商城商業模式有什麼異同？ 京東商城是類似大商場，老闆就是一家，什麼都賣，但是不會有重復賣的。淘寶是小商品市場，雖然什麼都有，但是是由無數小賣家 *** 起來的
京東商城是b2c購物網站，淘寶網是b2c和c2c結合的網站。什麼是B2C？什麼是C2C？下面分別為大家解釋。B2C是英文Business-to-Customer（商家對顧客）的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。c2c實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間 ，因為英文中的2的發音同to，所以c to c簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Consumer，所以簡寫為c，而C2C即 Consumer to Consumer。
問題四：京東的商業模式應該從哪些方面來說 淘寶是以C2C崛起，京東是以B2C崛起。
京東的自建倉儲物流是一大亮點。
問題五：京東盈利模式是什麼 京東主要有兩方面，一是自營，京東自己采購，自己銷售，賺取差價；二是第三方公司銷售，但是京東要收取扣點，按銷售比例扣點賺錢；
問題六：京東的商業模式與蘇寧易購有什麼異同 蘇寧易購最好，經常在上面買東西，正品啊, 京東一般吧，有的東西比蘇寧的稍微貴點，庫巴沒賣過東西，不能亂評介!
問題七：比較京東商城與阿里巴巴的商業模式、異同點、誰最具有優勢 京礎商城是自營，阿里巴巴是平台。從本質上講，兩者完全不一樣。
京東商城自主經營，相當於自己采購自己銷售，賺取差價。銷售規模越大，議價能力自然越強。當然配套設施，物流、倉儲、客戶服務等都要求很高，它更注重用戶體驗，而且也對用戶體驗直接負責。
而阿里巴巴屬於平台型的，相當於物業房東。平台型的，流量越高，用戶越多，自然就越賺錢，所以這類平台更多是注重流量的維持和供求信息的增長。當然它的好處是給眾多中小企業提供了很好的創業平台。
問題八：京東店經營模式？ 京東目前可以合作的模式有四種FBP LBP SOP SOPL
FBP 京東給商家一個獨立操作的後台(自行上傳產品，描述，價格)， 商家五地入庫（北京，上海，廣州，成都，武漢），從倉儲 到配送 到客服都是京東來操作， 京東本身自營的產品所有能享受的服務，商家都能享受（支持211限時達，自提，貨到付款，POS刷卡），客戶體驗值最高。
LBP 京東給商家一個獨立操作的後台(自行上傳產品，描述，價格)， 商家無須入庫，要求訂單產生後12小時內將產生的訂單包裝好發貨，分別發貨到京東的五地倉儲，36小時內到京東商城倉庫，由京東來開具給消費者的發票。
SOPL 京東給商家一個獨立操作的後台(自行上傳產品，描述，價格)， 商家無須入庫，要求訂單產生後12小時內將產生的訂單包裝好發貨，分別發貨到京東的五地倉儲，36小時內到京東商城倉庫，由商家來開具給消費者的發票。
SOP 京東給商家一個獨立操作的後台(自行上傳產品，描述，價格)， 跟淘寶商城模式比較類似， 撫求訂單產生後12小時內發貨，由商家來承擔所有的服務。
問題九：京東商城屬於什麼電子商務模式 B2C，business to customer。企業對個人的在線商城，類似的還有凡客、紅孩子、麥包包 等等
問題十：京東商城的經營模式！！！ 這是個很簡單的模式
在各區域 城市建立多個物流點
和多家企業進行簽約 一開始必須是自己進庫存
從總庫出單 分配到各城市總庫 再到各城市物流點 再進行配送
一開始京東和易訊都做不到一天內送達（除總庫所在城市） 後來配送點多了 物流隊伍穩固後 基本上 總部所在城市或熱門城市一天兩送 周邊城市一天一送或隔天一送
另外有專業的網站建設和維護團隊 後勤及客服團隊 商業策劃和中層管理團隊
訂單流程為
網站客戶經過網路平台 網站下單 訂單由後台審核後 出單到總庫 總庫出單並將貨物打包 分流給各地城市總庫 各地城市總庫再分流給城市內各區域配送點 配送點人員進行配送 客戶收貨 付現刷卡這樣子
希望對你有幫助 這樣的模式是屬於前期需要壓庫存 有風險 並且退貨等情況自理的 需要資金投入
在模式穩定後就能吸引風投 薄利多銷 並且由單一的產品類別可以往多元市場進行拓展
並且能引入很多商業模式及合作夥伴的電子商務B2C B2B平台
做的好的固然有 失敗的也不在少數
國外亞馬遜 新蛋 國內早期也有很多
希望對你有幫助~