嬰童店營銷策略

⑴ 母嬰店設計參考文獻怎麼寫

網路的發展不普及對於母嬰用品企業的營銷策略提出了新的要求、母嬰用品企業自媒體平台的營銷模式也成為必然的發展趨勢。但我國目前正處於雛形階段、在實踐過程中還存在著諸多的問題。本文對母嬰用品企業自媒體營銷現狀和目標市場迚行了分析、開做了自媒體對母嬰用品購買意向的影響

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因素做了實證研究。迚而提出了有針對性的母嬰用品自媒體營銷策略。主要結論歸納如下，

。1，隨著科技的迚步和人們生活水平的提高、傳統的營銷模式已經逐步被代替。由於我國對於母嬰用品自媒體營銷策略的研究和應用方面起步較晚。目前在實踐過程中還存在著諸多的問題。主要包括對自媒體模式尚在摸索中、 自媒體營銷淺嘗輒止、缺乏完善的頊寵服務體系、對自媒體營銷策略運用丌當等。

，2，通過第4章的實證研究。可以看出自媒體對母嬰用品頊寵購買意向有顯著的影響。而丏消費者認為、各個影響因素對其實際頊寵購買意向的重要程度是各丌相同的。通過計算的回歸系數、還可以看出各因素的權重，以便實施具有針對性的營銷策略。

。3，根據前文的分析和研究。提出了以下具有針對性的母嬰用品自媒體營銷策略，多元化與業的服務營銷、超越用戶預期的口碑營銷、彼此信任的情感營銷、個性化創意的內容營銷、實時互勱的圈子營銷、基於大數據的精準營銷。開提出保障以上營銷策略實施的措施。頊寵兲系的精細化管理、營銷組織的柔性設計、營銷流程的協同優化總乊、母嬰用品企業要想在激烈的競爭中取得成功、就必須立足現實。提高頊寵購買意向，做好自媒體的營銷策略。

⑵ 母嬰類營銷的主要特點

母嬰類產品是指為孕產婦和嬰幼兒提供的產品和服務，包括孕期用品、產科用品、嬰幼兒護理用品、玩具等。母嬰類營銷的主要特點如下：

• 目標客戶群體明確：母嬰類營銷的目標客戶群體主要是孕產婦和嬰幼沖嘩薯兒家庭，這一客戶群體在需求和消費行為上具有明顯的特點，如對健康、安全、舒適等方面的需求較高。

• 產品質量和安全性要求高：母嬰類產品的質量和安全性直接關繫到消費者的生命健康和安全，因此需要特別注意產品的質量和安全性控制。散者

• 產品品牌和口碑蘆歷重要：母嬰類產品的品牌和口碑對消費者的購買決策有重要影響，因此品牌形象和口碑管理非常重要。

• 客戶服務和體驗重要：母嬰類產品的購買和使用需要提供良好的客戶服務和體驗，如提供專業的咨詢和指導服務，以及提供方便快捷的售後服務。

• 新媒體營銷手段多樣：母嬰類營銷中，新媒體營銷手段的應用非常廣泛，包括社交媒體、微信公眾號、短視頻、直播等，這些新媒體營銷手段能夠有效地吸引和影響目標客戶群體。

總之，母嬰類營銷的主要特點是目標客戶群體明確、產品質量和安全性要求高、產品品牌和口碑重要、客戶服務和體驗重要、新媒體營銷手段多樣。只有通過合理的營銷策略和手段，才能夠更好地滿足目標客戶群體的需求，提高品牌的知名度和影響力，促進產品銷售和市場份額的增長。

⑶ 親子島母嬰是如何定價出去的呢

答案：親子島母嬰是灶棚信通過市場調查和競爭對手的價格分析來定價的。他們考慮了產和渣品的目標市場、品牌知名度、成本、競爭對手的價格等因素，最終制定了價格。
解釋：親子島母嬰是一家專注於母嬰產品的品牌，其產品包括嬰兒床、嬰兒車、嬰兒搖籃、嬰兒床墊等。在制定產品價格時，親子島母嬰首先進行市場調查，了解目標市場的消費者對產品的需求和價格敏感度。其次，他們分析了自己的品牌知名度和競爭對手的價格，考慮了產品的成本和利潤率等因素，最終制定了價格。
拓隱輪展：在實際市場營銷中，定價是一個非常重要的決策，直接關繫到產品銷售的效果和公司的利潤。除了以上提到的因素，還有其他一些因素也會影響定價策略。例如，產品的質量、功能、樣式、材料等，都會對產品的定價產生影響。此外，市場的整體競爭態勢和消費者的購買力也是一個重要考慮因素。在制定定價策略時，企業需要全面考慮各種因素，以保證價格的合理性和市場競爭力。

⑷ 母嬰店的開店流程:母嬰店怎樣一步步開起來

母嬰店開店流程包括以下幾個步驟：1. 市場調研在決定開設母嬰店之前，需要對市場進行調研。通過了解競爭對手的情況、消費者需求和購買力等，可以確定母嬰店的經營方向和定位。2. 制定商業計劃書在市場調余運研的基礎上，制定商業計劃書。商業計劃書包括母嬰店的經營目標、運營方式、產品定位、人員組織、資金預算和市場推廣等內容。3. 注冊公司根據商業計劃書的內容，注冊公司。在注冊公司的時候，需要選擇公司類型、完成各種證照和執照的申請。4. 定位產品根據市場需要和消費雀悄者需求，定位母嬰店的產品。包括競爭對手的品牌、營銷策略和價格，確定母嬰店的價格和品牌策略。5. 尋找店面母嬰店需要選擇合適的店面，在購置和裝修期間，還需要考慮各種運營設施和顧客所需的服務設施。6. 采購商品根據定位的產品，選擇合適的供應商采購商品。在采購商品時還需要考慮到商品質量、價格和售後服務等內容。7. 推廣營豎歲梁銷母嬰店的推廣營銷是開展經營活動的關鍵。推廣手段包括各種廣告形式、推銷方式和網路營銷等。8. 開業營銷在母嬰店開業之前，還需要進行一些宣傳活動和推廣策略，吸引更多的顧客。此外還需要考慮開業期間的營銷策略和顧客服務。

⑸ 嬰兒推車的產品策略分析怎麼寫

根據營銷理念，所謂品牌滿意度通常是指消費者通過對一個品牌產品或服務的可感知效果與對比預期相比較後，所形成的愉悅或失望的狀態。通過不同的感受狀態，可分為不滿意、滿意、滿足、愉悅等四種情緒。所以，我們將品牌滿意度看作是衡量品牌與消費者之間溝通的尺度;一個擁有高滿意度的品牌，其顧客的購買率及重復購買率...也在相應提升，同時也意味著其市場表現愈加優異。那麼，嬰兒手推車產品應如何在中國市場建立起品牌滿意度呢?本文將根據當前國內市場的發展現狀和趨勢，從產品本身、銷售策略及品牌服務三方面進行分析。 行業市場 目前，中國己成為僅次於美國的第二大嬰童產品消費國。根據中國第六次人口普查的結果，國內人口中0-6歲嬰幼兒約有1.3億，占人口總數的約l0%。未來10年內預計新增人口1.9億。同時，調查還顯示目前中國每年平均誕生1600萬名新生兒，加之國內二胎政策的不斷普及，將源源不斷地為母嬰行業帶來更大的發展空間.當下中國新生代母嬰群體人均年消費5000-18000元;到今年，中國母嬰市場總額有望達到2萬億元的巨大規模。伴隨著國內母嬰市場整體發展現狀與趨勢的積極喜人之態，嬰兒手推車市場也緊跟其快速發展的步伐。據有關機構調研數據顯示，從2012年到2016年，中國嬰兒手推車市場的年平均增值為9.8%，年平均增量為l3.2%;預計到2016年，中國嬰兒手推車消費將達到1 500萬輛左右，遠超其他國家市場。當然，不論是與大多數嬰童產品品類相比，或是比之其他國家和地區，中國嬰兒手推車市場的發展歷程仍是較短，甚至在很多方面尚不完善與成熟。這些都為國內行業市場的發展帶來了巨大的挑戰。但寫挑戰如影隨形的還有不計其數的發展機遇;中國手推車市場雖然發展時日較短，但速度卻快得驚人。而且，隨著國民生活水平、受教育程度以及對生活質量要求的不斷提高，未來也會有更多的中國消費者產生對嬰兒手推車產品的購買需求，逐步擴大市場規模，提供更多的發展空間。 策略分析 事實上要在復雜龐大的中國市場中建立起品牌滿意度並不是一件易事，更不是一蹴而就的事，這需要對品牌產品自身優勢及行業特點有著充分、精準的了解，繼而循序漸進向前推進。 產品本身 發展至今，手推車產品的類型包括從O歲用到2歲左右的坐卧兩用手推車;再到限重1 5公斤左右的6個月到4歲的幼兒用手推車;以及輕便型，常被稱為傘車的小型手推車;用於戶外，輪胎可充氣，可推動嬰兒跑步的手推車;還有近年來十分流行的雙人嬰兒手推車等。除此之外，一些國家和地區也有著自己獨特的劃分標准，例如根據日本國家標准，嬰兒手推車基本上可以分為A型與B型——A型是2個月大開始使用的寬敞舒適型手推車;B型是6個月大開始使用的輕便好攜帶型手推車。而如今在中國市場受消費習慣和使用方式的影響，還是主要以輕便型手推車為主。 就產品本身而言，嬰幼兒手推車產品主要是幫助年幼的寶寶享受出行體驗的交通工具。其基本功能組成部分主要包括：遮擋外界風雨及抗紫外線等作用的遮陽篷;最貼近寶寶，供其外出坐躺的座墊及椅背，而椅背的高低也關乎使用推車的父母們的出行感受;操控嬰兒手推車的把手裝置;攜帶、收納嬰兒手推車的收合裝置(市面上的收合裝置可分通常分為三類：將前後摺合後站立的傳統收合式、傘車上配置的左右摺合再上下摺合式、方便攜帶的前後摺合再左右對折式);防止寶寶因外界原因跌落車外的安全帶及前護欄;置於輪部的防震裝置;控制推車行進快慢與停止的剎車裝置;方便攜帶一些外出所需的育兒物品及供家長置物的置物籃或購物籃等等。 當然，上述功能配件為推車產品慣有的基本配置，隨著市場的發展、技術的進步以及消費者需求的增多，各手推車品牌產品的配置設計愈加體貼及人性化。另外，除了在功能上的不斷改進，大多數品牌更加重視產品的外觀設計及理念融入。越來越多的產品開始在外觀上著意個性化、時尚化，選材也多用高科技的環保型材料，使得嬰兒手推車產品從單純的育兒工具逐漸成為了配合外出的時尚單品。 銷售策略 要想在國內嬰幼兒手推車市場博得一席之地，產品本身的性能與特點固然重要，但好的產品更離不開恰當得宜的營銷策略。尤其對於很多國外品牌產品來說，若想融入一個習性與文化彼此不同的龐大市場，委實需要進行一系列詳盡的調查與研究。 首先從價格策略上入手。以國內消費者普遍的消費習慣來看，低價產品依然具備吸引消費眼球的絕對優勢。鑒於目前絕大部分消費者對於嬰兒手推車產品的重要性和設計細節仍處於一知半解的狀態，在外觀相似的情況下，多數消費者還是更多地傾向於選擇「物美價廉」，也就是低價產品。國內消費群體數量龐大且貧富差距仍然明顯，目前呈現這樣的消費趨勢也是情理之中的結果。 當然這並不是說高價位產品就沒有市場，或是低價產品就一定年年無憂。盡管低價產品能夠對消費行為產生直接的影響，但手推車產品畢竟是服務於父母們視若珍寶的幼小孩童，所以其安全與質素也在消費決策中占據著舉足輕重的地位。一味維持低價卻在品質上疏於重視的產品必然會遭到市場的唾棄。另一方面，隨著中國經濟發展速度的不斷增強，中產階級漸進強大，人民的購買力也每每提升，對中高端價位產品的消費力也逐漸變強。但值得注意的是，盲目的高定價絕對不是說服消費者的明智之舉：這必須要輔以特別的理念，如強大的功能、獨特的設計、精心的選材以及深遠的品牌文化等等。所以，在進入國內嬰兒手推車市場之前，企業必須合理地結合產品性能與目標消費者的需求進行准確的定價，方能立足於偌大的中國市場。 制定了合適的價格之後，自然要選擇最有利的銷售渠道。通常國內市場對於嬰童產品的銷售渠道主要分為：商超、百貨商店(專營門店)、嬰童店及網上渠道等等。與其他易消耗品品類不同，普通超市快節奏的購買環境一般並不適合手推車產品的銷售。因為，大多的消費者對於嬰兒手推車這個品類的購買細節並不十分熟悉，他們在購買前需要進行詳實的了解以及親身的感受。在這種情況下專營門店及專業的嬰童店就極具優勢了。它們不僅能夠提供周到的咨詢服務，更能夠給用戶提供進行實際操作的機會。尤其是規模較大的嬰童店，由於大部分消費者對於嬰兒手推車產品的購買均為零經驗，對於各品牌的優劣勢也並不十分知曉;所以品牌齊全的嬰童店最方便消費者進行購買比較與選擇。同時，近年來，中國的網購行為繁盛異常;所以線上渠道也是在國內市場進行銷售的關鍵渠道之一。盡管線上渠道有著無法親自體驗的部分缺陷，但對於工作繁忙壓力較大的中國父母們來說，通過網上商店購買，不僅節省了時間，還能享受到價格上的優惠，吸引力確實不小。 另外，與渠道選擇相關的還有地域上的差異。正如我們所了解的那樣，中國市場的手推車產品製造業雖然繁盛，但購買率仍相去甚遠。這是意識的普及問題，是需要時間才能夠慢慢解決的長遠問題。而就目前現狀來說，在廣大的中國市場，嬰兒手推車購買力最強的還當數各方面情況發展較好的一、二線城市——當地的消費者不僅具有超前的購買意識，同時也相對具備充分的購買能力。所以，對於新晉入駐國內市場的嬰兒手推車品牌來說，一、二線大城市應是理想的首發地。從城市比例來看，盡管整個國家城市化逐步推進，各地區也有著不同程度的發展，但目前一、二線城市在整體市場的存在率仍相對較低;中國還有著更大的消費市場有待開發。這也正是我們所說的長遠問題。嬰幼兒手推車產品的推廣不光關乎銷售，更關乎理念與使用方式的傳播。如此才能惠及大眾，同時開拓更廣泛的經營市場。 品牌推廣

⑹ 影響兒童市場營銷策略的因素 的原因

面對代理商隊運動品牌的紛紛撤退及其品牌自身像童裝市場的轉嫁。相關的資深人士和部門對目前童裝消費市場的現狀和主要問題進行分析，對國內童裝市場的開發和營銷策略作了研究與探討。
國內童裝市場發展現況
童裝雖然在我國整個服裝市場中所佔份額不大，但競爭激烈。中國童裝品牌市場綜合佔有率統計顯示，國內外品牌童裝各占國內市場的一半。國內廠家佔有的50％市場份額中，其中只有30％擁有品牌，70％處於無品牌競爭狀態。而國外品牌占據的50％市場份額中，幾乎壟斷了童裝高端市場，賺取高額利潤，如美國的米奇妙、史努比，法國的貝納通，日本的巴布豆及我國台灣的ABC、麗嬰房、西瓜太郎、玄馬等品牌。尤其排名前10 位的品牌中，國產品牌佔有率僅30％，其他均為外資或合資品牌。
童裝品牌的提升策略
樹立品牌形象
迎合兒童心理設計出產品的形象標志，形成產品系列化配套化，從而在消費者心中留下深刻印象。如台灣麗嬰房俏皮可愛的小象形象，上海博士蛙聰明伶俐的小博士形象，北京派克蘭帝自信的小魚形象等，這些品牌形象都是消費者所熟知的，也深得小朋友們喜愛。作為一個品牌形象，選擇的題材既要為兒童所容易接受，也要區別於其他品牌。
注重品牌文化內涵
發展品牌經營、提升品牌文化，將成為企業增強品牌市場競爭力的一個重要策略。以香港良發集團開發的童裝品牌小豬班納為例，品牌定位:以「兒童文化產品」來定位童裝，尊重兒童需求，關注心理溝通，注重產品包裝和賣場設計，並以網站賣場宣傳為主，不斷傾聽消費者聲音，傳播健康的著裝觀念。經營理念：誠信鑄就品牌文化，創新營造成長空間。「誠信」一詞成為小豬班納的經營理念，公司並沒有走炒作路線，卻贏得了商譽、聲譽、效益，並形成了自己以誠信為基石的品牌文化，形成了核心競爭力。
童裝的產品策略
產品設計開發策略
為了滿足消費者的需要，讓固定消費群體有更多的選擇，任何童裝廠商都要分季和分段地不斷推出新產品和新款式。童裝的設計無論是在款式、色彩還是圖案上，都要根據不同的年齡階段設計出符合不同兒童心理的服飾。另外還要針對兒童皮膚的嬌嫩，採用環保舒適的布料質地。例如，台灣ABC童裝依靠設計優勢，穩立流行時尚的潮頭。
產品質量
在質量方面童裝面料應以柔軟、透氣、伸展、輕松、舒適為主。孩子的運動量大、出汗多，所以最好選擇吸汗、透氣性好的純棉面料，至少襯里應是純棉的。但有的童裝在設計時選擇的面料質量不過關，有的面料含有福爾馬林及熒光、甲醛等化學物質，對兒童身心健康構成威脅。喬洛·卡樂貝爾品牌推出用抗靜電、防輻射、抗菌、透氣、具有保健功能的面料製成的童裝，已逐步被消費者認可和接受；紅孩兒品牌童裝採用天然彩棉面料，迎合了顧客對健康型童裝的需要；派克蘭帝童裝不但款式新穎、時尚，而且科技含量高，並精心選用純棉面料，染料環保，進行特殊縮水和固色柔軟處理，使該品牌服裝洗滌後仍然顏色亮麗。
童裝的市場運營策略
市場細分是市場定位、確立目標市場的重要前提。市場細分的根本目的在於使企業有針對性地認知需求，以便利用本企業特點和優勢來滿足特定市場的需求。因此，可以將兒童分為五個群體：嬰童（0歲～1歲），幼童（1歲～3歲），小童（4歲～6歲），中童（7歲～12歲），大童（13歲～16歲）。值得注意的是，兒童並不擁有消費決定權，特別是12歲以下的兒童，多數是在家長的指導下購買。
童裝產品的價格策略必須和企業的總體目標相適應，應根據企業不同的經營目標和市場戰略相應採取不同的定價策略。因此，童裝企業採用何種定價策略，必須綜合考慮產品定位、市場競爭劇烈程度、消費者接受水平等因素綜合確定。
撇脂策略
企業以盡可能高的價格將童裝投入市場，以求利潤的最大化。雖然高價可能使銷路不廣，但由於利潤高，能夠使企業在價格戰和促銷中掌握主動權。這種定價策略主要被一些知名、優質的品牌童裝企業所採用。對於中高檔童裝品牌來說，宜將品牌固定在某個消費檔次上，不宜讓其價格經常上下浮動，特別不要隨意運用優惠價、折扣價或最低價等促銷手段，還要特別注意全國各地的價格統一。
滲透策略
滲透策略是以低價來吸引消費者，從而打開和擴大市場。此種定價法主要適用於多數的非品牌童裝企業。它們可以通過價格上的優勢來擴大銷路，提高市場佔有率。但隨著童裝市場的不斷成熟，競爭的日益加劇，運用這種策略必然會給企業利潤造成重大損失。
服務及信息反饋策略
完善的銷售服務，也是維持和提高產品品牌與企業信譽及形象的保證。樹立「以顧客為中心，不斷滿足顧客的需求」是品牌經營的核心內容，產品僅是服務的一個載體，服務才是產品的通行證。國內知名品牌安奈兒在這一點上走到了前列，對專賣店等現場傳播的文化形象塑造和注重服務細節的管理，使安奈兒深入人心。
分銷策略
完善的營銷道路是終端決勝的關鍵。國內童裝銷售渠道構成包括百貨商店、品牌專賣店、專營店、精品店、超級市場等，兒童服裝的主要購買者為年輕的父母，綜合性大商場和超市往往是購買兒童服裝的主要地點。童裝企業的營銷場所的選址策略必須注重其周邊條件，如首選商業氣氛濃厚、客流量大、人氣旺的高檔綜合商場附近。還要注重渠道的市場信息收集職能，確定品牌在營銷中確立「來源於市場，服務於市場」的策略。促銷策略
加強媒體宣傳
服裝是一種特殊的消費品,在人們對品牌、設計和面料不太了解的狀態下,必須在媒體進行大量宣傳。廣告人在策劃兒童服裝廣告時，應把父母作為主要對象，宣傳健康快樂的理念並使之選擇本品牌服裝。同時，童裝品牌要深入了解不同年齡階段兒童的心理和流行喜好，從而制定合理的、有針對性的廣告，以吸引消費者選購。
人員促銷
要利用季節交替和節假日的時機，如六·一兒童節，配合較有吸引力的促銷活動。以動漫畫等兒童喜聞樂見的形式來宣傳自己的品牌，往往成為童裝企業的主要廣告方式。還可以利用色彩、造型、聲音等造成的沖擊力，吸引潛在顧客來關注我們的產品。
開展網路營銷
為適應世界經濟一體化的營銷模式，增加企業市場營銷能力，網路營銷作為新的營銷方式，將在童裝市場開發中有很大的發展空間。逐步建立網路營銷，是企業市場營銷的有效方法之一。如台灣的ABC童裝，就擁有覆蓋全國的銷售網路。
開展會展營銷
童裝的會展營銷主要目的是提高品牌檔次，將全國全世界知名品牌放在同一個展台上展示，促進行業內的交流。這種營銷方式一方面使國內外品牌童裝之間有了交流與展示的機會,國產品牌童裝取長補短，也使國內童裝企業盡可能形成一種以質量款式為中心的良性競爭環境。其次，品牌童裝的會展營銷有利於消費者形成科學理性的購買行為，通過品牌的展示，產品質量上的透明度提高，增強了消費者的購買信心，也提高了產品在消費者心目中的檔次和定位。
公共關系
企業必須在社會公眾中樹立良好的形象才能吸引消費者，採用公共關系的策略，如舉辦各種健康有益的公共活動，提升品牌形象。如淮海青少年公司，利用商場前廣場與市婦聯舉辦「陽光愛心」慈善拍賣活動，再與市計生委舉辦「育嬰知識講座」等活動，樹立企業的社會形象，提高美譽度。
營業推廣
品牌童裝可以發展外延產品，如鞋、帽、手套、童襪、背包、飾品等，以塑造品牌的整體形象。在使品牌更具完整系列感的同時，還能起到品牌宣傳和加深品牌形象的作用。在生產條件允許的情況下，可以採取這種方法。
結論
我國童裝企業在國外童裝品牌強手如林的競爭中，要想立於不敗之地，必須走品牌經營之路，改變自身的觀念，提高我國童裝的品牌影響力，增強與國外品牌的競爭力。因此，企業只有針對兒童市場的特點以及兒童消費的差異性，並結合企業的目標市場定位，建立合理的市場運作機制，在品牌策劃、市場銷售推廣中注入和提煉新的文化內涵，才能創造具有民族特色的童裝，佔領更大的市場空間，贏得企業的可持續發展

⑺ 母嬰店創業計劃書

母嬰店創業計劃書 （一）

發展趨勢：

母嬰產品是現在市面上非常熱銷的一種產品，是所以新生嬰兒的生活必需品，隨著我國人口的不斷增加，嬰兒產品成為市場上需求量非常大的一個行業，開一家這樣的店是否盈利很關鍵。首先得了解嬰兒行業的發展趨勢。

趨勢一：嬰幼兒奶粉行業格局發生變化，國產品牌形象重塑任重道遠。

受到三聚氰胺事件影響，伊利已經從嬰幼兒奶粉消費量第一的位置退居到第二的位置。伊利現在正處於市場恢復期，消費者的信心也在逐漸回升。但消費者對於奶粉等食品安全造成的影響仍是心有餘悸，這種背景下，人們出於慎重考慮，消費時仍會傾向國外品牌；國外品牌也可能就此發難國產品牌，同時國外品牌將會進一步加速在中國的戰略推廣和布局。 趨勢二：嬰幼兒服裝三四級城市爭奪成焦點。

嬰幼兒服裝市場經過多年的發展，一二級城市的嬰幼兒服裝市場已經成熟穩定，在一二級城市中嬰幼兒服裝消費的品牌已經有了較高的集中度。中小品牌想要進入一二級城市並奪得一定的市場份額已非易事。而三四級城市除了好孩子品牌服裝消費較高外，其他品牌服裝的消費程度相當。三四級城市已經成為眾多品牌爭奪的焦點。

趨勢三：網路將成為針對母嬰人群的重要宣傳銷售渠道。

80後的母嬰人群有著其顯著的媒介接觸特點，與網路的接觸更加頻繁。網路所提供的快速、便捷、高效，被他們廣泛認可。低齡嬰幼兒家庭出行不便，而通過網路能夠減少出行，從而減少各種安全隱患，因此在低齡嬰幼兒家庭中網路的接觸更加頻繁。從發展趨勢上看網路接觸相對電視接觸保持著一定的優勢，而且這種趨勢將會擴大。因此網路將成為針對母嬰群體重要的宣傳和銷售渠道。

目標市場分析：

一、母嬰店創業計劃書之項目背景分析

母嬰用品產業是21世紀的朝陽產業，是目前乃至以後發展潛力最大，收益豐厚的產業之一。2008-2009年，我國的"金豬寶寶"和"奧運寶寶"剛好是0-3歲，與之有關的母嬰消費正

在迎來黃金時代，無疑會給母嬰產品帶來無限商機。2008年的新生兒人口將增加2200萬。未來5年，中國又將迎來新一輪的`嬰兒潮，引爆母嬰用品市場新一輪"淘金潮".隨著現代母嬰用品的走俏，許多商家都把眼光瞄準了母嬰用品市場，母嬰用品的市場價值不可估量。目前國內平均每名母嬰每年在用品上的花費大概是400元，國內3億多母嬰中，8000萬城市母嬰每年在購買用品上要花掉320億元，再加上2.5億農村母嬰的用品消費，每年國內母嬰的用品消費在500億元以上。估計到2014年，中國母嬰用品年消費額有望超過1000億元。強大的數字蘊含著母嬰用品的巨大市場，巨大的市場必然蘊含著巨大的商機和強大的利潤空間。 母嬰用品行業在國外發達國家早已屬於成熟產業，各種商品琳琅滿目，各種兒童及孕婦的產品和服務都已具備，按市場發展必然規律及我國一系列的政策傾向（如計劃生育、優生優育等政策）母嬰用品行業也必將在我國市場迅速崛起。我國母嬰用品市場領域急需要一個品牌化，專業化和實力化的企業來開發和壯大。

三、母嬰店創業計劃書之行業背景分析

據權威調查顯示，中國0至6歲嬰幼兒用品市場的遠景容量為5000億元。 有關專家指出，嬰幼兒用品產業將是我國一個新的經濟亮點。有關專家預測，中國已開始進入一個新的人口生育高峰期，在2016年以前，人口增長將保持在每年1600萬至2000萬的水平，將出現一個龐大的需求群體。中國社會科學院一位社會學家分析指出，與前幾個高峰期不同的是，這個生育高峰期的主要群體是改革開放初期出生的一代獨生子女，在經濟社會不斷開放的環境中成長，他們的思緒方式、受教育程度、生活觀念以及消費觀念和父輩差異很大。這決定了他們在孩子成長的花費方面表現出兩個特點：一個捨得花錢；二是花錢趨向越來越重視嬰幼兒的素質教育，從而帶來一個全新的嬰幼兒用品市場。

這個全新的嬰童用品消費市場潛力到底有多大？有研究顯示，按照目前新生兒的出生數量進行累積計算。0至6歲的嬰幼兒數量為1.08億。以平均每個孩子花銷5000元進行概算，0至6歲嬰幼兒用品市場的遠景容量為5000億元。統計顯示，中國每年出生的城市新生兒為350萬，一年消費總額大致為300億元。

的確，中國嬰童產品市場的發展潛力極其巨大。據中國童裝協會統計，目前我國年產童裝46億件，佔全服裝總產量的近10%,國內共計消費童裝21億件。全國年童裝消費約400億元，佔全國服裝總消費的近7%,佔全球童裝總消費的3%.

再者，社區兒童服務業在國外發達國家早已屬於成熟產業，各種商品琳琅滿目，各種兒童及孕婦的服務項目在社區中都已具備，按市場發展必然規律及我國一系列的政策傾向（如計劃生育、優生優育等政策）也必將在祖國大陸市場迅速崛起。

市場現狀：

一、實用性品牌專營嚴重空白

在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數大型商場、專賣店外，幾乎沒有具有品牌效應的專營店店面，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便購買，又缺乏安全感；而類似集中經營嬰幼用品的經營店卻又無嚴格意義上的品牌。因此，市場急切呼喚既具有品牌價值，又具有品質保證，且能適應消費需求的品牌專營店。

二、購物地理環境局限性大

孕嬰用品的消費主體一般為懷孕6-10個月期間的孕婦和新生兒的媽媽，這兩類特定消費群

體一般活動不便，對安全性要求特別強，這是這兩類特殊階層消費的共性。故而那種交通便利，接近社區服務，且環境優雅的購物場所成為消費者的急需。市場上的孕嬰用品多在大型市場和購物中心，不便於消費者消費。於是，消費者在出於安全及品質的雙重的需求下，對出現在家門口、接受社區服務的專營性品牌店尤為渴望。

三、缺乏綜合性，結構相對單一

孕嬰用品涉及行業廣泛（服飾、塑膠、輕工、電子、醫療器械、鋼材、紙品數十個行業），且市場較分散，缺乏統一的機制規范整個行業，所以品牌規模的營造成為業內發展的方向。同時，現在品牌店僅限於用品、服飾兩類商品。而像日用品、起居用品、孕婦的特殊用品、工藝禮儀、美術品幾乎為零。

四、現有產品價格體系不合理

目前，孕嬰產品呈現兩個極端：一方面，進口產品過高的價格令普通消費者望而卻步，一個童車的價格動輒八九百甚至幾千，趕上一輛山地車的價錢；另一方面質低價廉的產品又不能適應廣大中層消費者的需求。中端產品在中國是個空白。消費者呼喚適合中國市場大眾化的中端品牌。

母嬰店創業計劃書 （二）

市場背景：

目前市場上還沒有幾家正規的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產品的專業營銷代理商。僅在超市及小規模個體私營中涉及母嬰產品及兒童用品。開一家專門的大型的營銷公司很有必要，一來可以占據大量市場空間，二來可以搶占市場份額。

市場現狀：

嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們，他們捨得為孩子花錢，( )因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能，多樣化的產品，高質量商品高品位服務的需求在國內孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。

市場需求：

據國家權威結構的調查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒出生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內地0-3歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是絕對巨大的。所以發展母嬰、兒童產品市場前景非常廣闊。

市場前景：

孕嬰兒起步前景廣闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠提供規范化管理、統一形象、高品質的特許經營店將來是未來市場發展趨勢。供不應求，潛力巨大。如今市場整體處於一種供小於求的狀態，市場能夠提供的產品遠不能滿足需求。

可行性分析：

賣出去都是零碎的東西，短時間內時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀。雖然從事這個行業是需要經驗，但其產出投入產出比卻高得驚人。行業入門檻並不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產品。

嬰孕用品：

嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內衣，高級服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產品，教育系列產品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品，高科技產品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新，可觀察一些大型的商場或根據顧客的反映，及時更新換代。還可依照客源、年齡段，對中高檔產品進行合理搭配。

顧客群：

1. 主要消費群是年輕父母們 2. 對孩子很重視的爺爺奶奶們 3. 企業的員工（如送禮等）

4. 出外旅行的家庭選購 5. 幼兒園或胎教機構的購物

營銷策略：

以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。（代售超市的銷售價格統一由銷售部經理制訂。代售超市無權干涉，僅由銷售經理定價，超市利潤由公司返回。）

合作夥伴：

1. 大小超市2. 幼兒園3. KFC,麥當勞等食品提供及食品公司 4. 玩具生產廠家5. 奶製品生產廠家

6. 文化品生產廠家7.附加關於胎教方面） 8 .在各個階段加入新的合作夥伴

關鍵風險：

1. 資金需求比較大，且短期內很難收益

2. 區域市場成熟到一定程度時，如缺少擴展模式和資本，就有可能被新的模仿者分割或超越，出現惡性競爭。

3.開業到停業只有幾個月，進貨渠道控制不好，經營的產品比較復雜，缺乏品牌效應和差異化競爭優勢

4. 50平方米左右的小區店面，開業往往要5-6個月的過渡期才能達到預期贏利。

5. 產品質量出現問題影響顧客的心情及信譽 6. 隨時應對新的突變和挑戰

收入來源：

1.超市營業額？ 2. 專賣店營業額

主要支出：

1. 超市提成及銷售經理的工資2. 專賣店的租金及員工的工資

4. 公司高層領導的工資5. 股東分紅及投資者回報

6. 專賣店發貨到超市的運輸費用7. 公司成立的注冊資金

8. 定期交納國稅和地稅9. 為公司擴展聲譽做廣告和慈善事業而需資金

10萬元創業模本：

一、經營投入

1.店面租金：一般可選城市的二三類地段，50平方米左右的店面，年租金大概6萬元左右

2.裝修及設備投入：裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調等必須添置的設備，共需2萬元左右

3.進貨資金：5萬元左右，品種多些，量可以少，盡量擺滿櫃台

4.初期營業員1名，500-800元/月，為節省開支，自己也需充當全職營業員

5.稅費：每月1000元左右。折算後，每月的固定成本在7000元以內

二、經營收益

嬰孕用品的店址選擇非常重要。嬰孕用品的主導消費者為懷孕6-10個月的"准媽媽"和剛生寶寶的"新媽媽",這兩類消費群體通常居住比較分散，行動不便，所以周邊交通應便利。

嬰兒用品店的利潤平均在25%左右，每月3-4萬元的銷售額基本可保本。

三。經營管理：

成立連鎖專賣店，與各超市及廠家展開合作，建立銷售公司。

吸納網路營銷人才。每區配備2名高級營銷人才，優先選用有經驗者。

嚴格把關，強調質量信譽，隨時調換產品，售後服務周到服務態度好，衣物採用全棉等，各種產品採用無毒材料。

一流的管理人才，一流的基礎設施，高級物流中心，高級的技術研發體系，連鎖超市滿足所有消費層次，品種齊全。

⑻ 開店賣什麼好實體店

實體店開甜品休閑店、早餐店、中餐快餐店、奶茶店、母嬰店這些店比較好。這些店開店成本低，利潤高，而且經營比較簡單，下面具體介紹一下。

一、甜品休閑店

開一家甜品店雖然投資小，但獲利頗豐，成本只有1~2元左右的產品，售價可達6～15元。而且也不像單純的冷飲店一樣會受季節約束，冬天可以推出熱飲，如咖啡、奶茶，配合一些休閑小吃，沒有季節之分的店一年四季都是旺季。

五、母嬰店

二胎政策的開放，母嬰店也是隨之迎來了新一輪的商機。現在開設母嬰店，可以分門別類的擺放服飾、玩具、嬰幼兒用品、身體護理用品等等。越是做的全面，越能吸引顧客。還可以適當增加孩童遊玩區，除了售賣商品外，遊玩區的收入也是很可觀的。

實體店的營銷策略：

一、低價引流

無論大家在開服裝店還是開的生活用品店，都要學會低價引流，很多電商的經營策略之一就是低價引流，這也是利用顧客貪便宜的心理。比如說你是開的小超市，那可以在門口擺放紙巾，然後把紙巾打折處理，價格一定要實惠，這樣就會吸引很多顧客前來購買紙巾，在顧客購買紙巾的同時，就有可能產生其他的收益。

二、打造特色

要想實體店有好的銷量，就一定要打造特色的產品，這個特色的產品最好是獨一無二，只此一家的，比如說有一家火鍋店，該火鍋店的特色菜品就是鴨腸，相比其他店鋪的鴨腸來說，這家火鍋店的鴨腸無比的美味，因為在鴨腸的選擇上精益求精，甚至還添加了秘制的作料，所以這就形成了火鍋店的特色，做好特色菜的營銷，也帶來了好的生意。

⑼ 母嬰行業發展新趨勢有哪些

趨勢一：私域精細化運營成必備
快速發展的母嬰市場也讓眾多母嬰品牌開始激烈的市場競爭。在公域流量見頂，線上紅利逐步消退的局面下，母嬰品牌若想要在品牌營銷上保持長效的增長動能，必須要更新自身的經營模式、營前仿銷策略，從買量思維向精細化運營思維轉變。
在以孩子王、貝親等頭部母嬰品牌商吹響搶灘私域的號角後，越來越多的母嬰品牌開始將私域作為精細化運營、降本增效的核心陣地，通過構建相關的私域運營打法，低成本觸達消費群體，實現精準營銷帶動業績增長。
趨勢二：政策利好將持續，高端產品將會迎來營銷高潮
人口新政，特別是三胎政策的作用將會起新的刺激作用，利好效應將會在一個較長時期持續發揮。在消費升級的背景下，85、90乃至00後，在科學育兒觀上一代更比一代強。他們在消費過程中更注重產品的質量、品牌和服務。母嬰營養消費將呈現高端化、優質化、名品化趨勢。母嬰營養將會出現爆發期，與此同時，將為大品牌釋放更大空間，液輪高端名牌將走到舞台中心。
趨勢三：母嬰營養品是母嬰店最重要的產品內容之一
長期以來，奶粉一直是母嬰店的母嬰營養主角。由於奶粉的剛需性質，曾給母嬰店帶來豐厚的收益，「坐著也賺錢」成為母嬰店慧埋纖長期保留節目，甚至成為單一節目。隨著形勢的變化，這一特徵正在發生改變。
除了奶粉，雖然母嬰營養品有著不錯的利潤水平和發展前景，受到越來越多門店的重視。但因為是非剛需品，所以很多門店的經營重心不在這個方面。根據尼爾森的調研，母嬰店的營養品銷售更多依賴於促銷手段來提升銷量，在門店的實際銷售佔比也並不高，約在3%-10%左右。
其實，對於實體門店來講，母嬰營養品是一個具備鎖客能力的黃金品類。事實證明，它的消費者介入度非常高。尼爾森中國區高級總監唐東認為，相比於線上營銷營養品，線下母嬰店具有更強優勢。購買營養品需要專業的服務體驗，這是母嬰店無可比擬的強項，母嬰營養產品未來發展空間巨大。
伴隨著母嬰市場迎來新的發展空間，母嬰行業將會進入多元化、專業化發展階段。面對市場先機，母嬰品牌只有通過精細化運營才能探索更多商業價值。
而母嬰私域直播就是其挖掘商業價值的利器，諾雲直播致力於為母嬰品牌商家提供專業服務，以視頻直播構建品牌私域運營窗口，進而引至私域向用戶提供商品和知識服務，助力母嬰商家搶抓市場，實現更大規模的變現。

⑽ 母嬰店常見的套路有哪些，該如何避免入坑

母嬰店常見的套路有免費測微量元素，充值送現金，充值抽獎以及多店合作和辦會員等等。想要避免母嬰店的這些套路，避免入坑其實也非常簡單，那就是不要貪小便宜。正所謂貪小便宜吃大虧，只要是想賺便宜的，大多都掉入了母嬰店的套路之中。要知道商家從不幹虧本的買賣，正所謂羊毛出在羊身上，想要賺商家的便宜恐怕很難。當然，也有一些消費者自己覺得是賺了便宜，其實商家已經在偷著笑，賺便宜怎麼可能。母嬰店的商品，眾所周知都是打折，而不會是一口價。其實無論你是母嬰店的會員，還是充值送現金，還是多店合作送了很多的體驗，都是在消耗自己的錢而已。

因此，不要覺得搞活動就是實惠，母嬰店的套路，母嬰店的坑，可以體驗體驗就知道其中的套路了。其實消費者要記住一點就可以避免入坑，那就是把金錢的支配權放在自己手裡。