青島啤酒的跨國營銷策略

❶ 營銷策劃的實例

我的文庫里上傳了幾個營銷策劃案例。其中有一個公關活動。可以去看下。

❷ 青島啤酒 深度分析,600600 深度分析

我們來說說國內食品飲料行業中細分行業，啤酒行業的領頭羊是青島啤酒。在剖析青島啤酒之前整理好的食品飲料行業龍頭股名單都在這里了，獲取方式請點擊：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：青島啤酒在是國內啤酒行業的領頭羊，公司的主營業務的范圍就是啤酒製造、銷售以及與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。

簡單說了青島啤酒的公司情況後，我們來看下青島啤酒公司有什麼亮點，我們投資有哪些好處？

亮點一：在發展布局、營銷渠道、品牌戰略等方面的優勢突出

公司注重於消費者多層次的需求，毫不動搖地推動高質量發展戰略的實踐，將青島啤酒的品牌和品質優勢發揮到極致，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，創新費用精細化管理體系，促銷費用有效性也提升了，並且營銷效率也是有提高的，然後讓利潤開始逆勢增長。

而且，公司促進線上消費渠道拓展，實施線上銷售和線下配送完美接軌，另外，還進行了產品大酬賓活動，打造了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平台，落實了新的營銷渠道。那麼公司的話同樣也還繼續深化實施品牌戰略，還為了提高軟體性能而推進創新驅動和產品結構優化升級的方案通過沉浸式全方位品牌推廣模式持續提升品牌影響力，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。

亮點二：數字化生產、智能製造以及升級改造助力公司的騰飛

公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯清蠢雀網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，公司在高端產品的供應能力也被提高，不僅促進了企業發展轉型升級，還提高了公司的地位。

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二、從行業角度來看

中國啤酒答早市場作為全球最大的啤酒生產及消費市場，在多年持續發展的帶領下，啤酒行業總量的發展呈現企穩態勢，行業內大型企業讓產能優化整合步伐不斷提速，公司一直在持續推進，規模化的生產和提高公司的運營效率，市場集中度不斷上升，形成了相對穩定的市場競爭格局。中國的經濟會不斷發展，人民的收入水平和消費能力也會進一步提高，啤酒消費市場的發展空間以及發展潛力依然相當大，採取產能優化、產品結構提升以及價格調整等，在整體消費和利潤水平上仍具有相當可觀的提升空間。青島啤酒作為行業的先鋒，行業發展所帶來的紅利它們也會優先地享受到。

總而言之，我認為青島啤酒作為啤酒行業的領頭羊，在行業進行升級的時候，就可以有機會迅速發展。但是文章具有一定的滯後性，還想深入了解青島啤酒未來行情的話，直接點擊鏈接，會有專業的投資顧問幫你分析股票走勢，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？

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❸ 營銷策略。。。急急急

自己查書。。。是某一年的試題來著

❹ 青島啤酒戰略及業務分析

我們今天的話題是國內食品飲料行業中細分行業，青島啤酒被視為為啤酒行業的龍頭公司。青島啤酒的分析稍後再說，食品飲料行業龍頭股名單給大家准備好了，點擊即可得到：寶藏資料：食品飲料行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：青島啤酒在國內啤酒行業中坐頭把交椅，公司的主營業務分別是啤酒製造、銷售以及與之相關的業務。主要產品有碳酸飲料（汽水），啤酒（熟啤酒、生啤酒、特種啤酒）等。

簡單說了青島啤酒的公司情況後，我們來看下青島啤酒公司的亮點在哪裡，我們投資的收益如何？

亮點一：在發展布局、營銷渠道、品牌戰略等方面的優勢突出

公司不斷滿足消費者多層次的需求，堅定不移地全力推進實施高質量發展戰略，充分施展青島啤酒的品牌和品質優勢，多措並舉積極開拓國內外產品市場，同時積極開源節流，降本增效，建立健全費用精細化管理體系，促銷費用有效率和營銷效率也提升了，推進了利潤的逆勢增長。

此外，公司通過線上消費渠道發展，而且完成線上銷售和線下配送完美接軌，另外，還進行了產品大酬賓活動，形成了"電商+門店+廠家直銷"的立體銷售平台，開展了新的營銷渠道。那麼公司的話同樣也還繼續深化實施品牌戰略，還為了提高軟體性能而推進創新驅動和產品結構優化升級的方案它通過沉浸式全方位品牌推廣模式，更有力、持續地提升品牌影響力，以更高的品質、更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現品類升級。

亮點二：數字化生產、智能製造以及升級改造助力公司的騰飛

公司加快數字化生產轉型和智能製造以及工業互聯網推進的步伐，加速物聯網、大數據、人工智慧等新技術在打造規模化、智能化生產基地中的集成應用，建設智能製造示範工廠並帶動上下游企業提升產業鏈現代化水平。啟動實施了青島啤酒智慧產業示範園擴建項目以及青島啤酒廠智能製造示範工廠等改擴建項目，同時這也能夠將公司高端產品供應能力提高，在促進企業發展同時也轉型升級。

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二、從行業角度來看

在全球啤酒生產及消費市場里，中國啤酒市場占據了鰲頭，經過多年的連續增長，啤酒行業總量向著階段性企穩態勢發展，行業大型企業促進了產能優化整合步伐加快，不斷的推進規模化的生產和提高運營效率，市場集中度一直保持上升的速度，形成了一種穩定的市場競爭格局。未來隨著中國經濟的不斷發展以及人民收入和消費水平的提高，啤酒消費市場仍然具有較大的發展空間和發展潛力，用產能優化、產品結構提升以及價格調整的方法，在整體消費和利潤水平上仍具有相當可觀的提升空間。青島啤酒，它身為行業的領先者，行業發展所帶來的紅利它們也會優先地享受到。

結合以上所說，我覺得青島啤酒身為啤酒行業的優秀企業，在行業變革的時候，是有機會可以獲得高速發展的。但是文章具有一定的滯後性，想熟悉青島啤酒未來行情的朋友，可以看看這個鏈接，專業的投資顧問會根據實際情況為你進行診股，看下青島啤酒現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測青島啤酒還有機會嗎？

應答時間：2021-09-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

❺ [淺析青島啤酒資源營銷策略] 青島啤酒營銷策略

摘 要 本文在分析青島啤酒資源的基礎上，以資源營銷理論為指導，提出了以資源為核心的"三效"策略，即以效率為核心的資源營銷創新策略，以效能為核心的資源營銷管理策略，以效益為目標的資源營銷目標策略。
關鍵詞：青島啤酒；資源；資源營銷 ；策略
一、拿並資源營銷內涵
資源營銷屬營銷學新的研究方向，中國海洋大學苗錫哲副教授在《資源營銷-營銷學的全新發展方向》一文中對資源營銷進行了界定，提出資源營銷是以資源為核心，通過整合有限的可利用資源，來調控全社會的無限資源，從而實現資源價值最大化的一系列營銷活動。資源營銷策略，是企業在資源營銷理念的指導鏈橋下，通過對資源進行開發、整合、轉換，實現資源的持續增殖和增值，最終實現盈利。資源營銷的策略主要有創新、跟隨、配套、競合、轉化等幾種[2]。
二、青島啤酒資源分析
（一）青島啤酒資源營銷的界定
青島啤酒資源營銷是以資源為核心，基於青島啤酒的內外部資源，通過整合有限可利用資源，調控社會無限資源，使青島啤酒獲得獨特競爭優勢，最終實現資源價值最大化目標的營銷活動。
（二）青島啤酒資源分析
青島啤酒的資源既包括自身可利用資源（品牌資源、文化資源、技術資源、優勢產品資源等）和外部可利用資源（市場資源、活動資源、會展資源以及渠道資源等）。以下對青島啤酒的資源狀況進行分析：
1.品牌資源
作為國內外知名啤酒品牌，青島啤酒的品牌資源是青島啤酒重要的資源之一，在2012年6月28日發布的"2012年中國500最具價值品牌榜"中，青島啤酒以631.68億元品牌價值，再次蟬聯中國啤酒第一品牌。
2．文化資源
青島啤酒具有獨特的文化資源，一方面，青島啤酒的百年發展史見證了中國近代的發展；另一方面，青島啤酒是由嶗山泉水釀制而成，並傳承了德國的釀造工藝，代表純正的德國啤酒文化。這種獨特的中西方文化融合所形成的文化資源，不僅使國人以青島啤酒為榮，也使外國人在口感和心理上都認可青島啤酒。
3．技術資源
青島啤酒作為生產製造企業，擁有豐富的內部技術資源。將傳統的釀造工藝和獨特的後熟技術相結合，釀造出優質、獨特的青島啤酒。另外，青島啤酒還開發了體外冷卻三罐發酵技術、高濃度稀釋技術、風味圖譜技術、密棚敏猛閉糖化隔氧技術、立式CIP刷洗技術、啤酒風味一致性技術等，均居國內外領先水平。
4．優勢產品資源
青島啤酒是青啤集團的優勢產品。近年來青島啤酒的銷量一直處於上升態勢，占總銷量的比重已突破50%。定位於中高端市場的青島啤酒，具有極強的盈利能力和影響力。
5．市場資源
市場資源是其重要的外部資源。衡量市場資源的一個重要指標是市場份額和市場布局狀況。目前，在國內市場，青島啤酒已佔據14%左右的市場份額，在行業中處於領先地位。在市場布局上，青島啤酒牢牢占據山東市場，並從東北、西北、華東等區域不斷深入國內市場。在國際市場，青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國等世界70多個國家和地區。
6．活動資源
在營銷活動領域，青島啤酒是一個資深的營銷活動專家。從始於1991年的青島國際啤酒節，2003年開始贊助的廈門國際馬拉松比賽，到奧運營銷和與NBA結下的不解之緣，青島啤酒一次又一次地掀起業內領先的營銷活動潮流，積累了豐富的活動資源。
7．會展資源
會展資源是青島啤酒走向國際化的重要資源支持。自1903年建廠以來，青島啤酒一直活躍在各大國際國內酒類評比大賽上。各種大賽和博覽會的參加，使青島啤酒的品牌影響力和美譽度不斷提高。
8．渠道資源
渠道資源是青島啤酒可以深入挖掘和利用的一種重要的外部資源。尤其是在啤酒行業渠道流通成本居高不下的情況下，青島啤酒可以通過對渠道資源進行優化重組，從而渠道方面占據優勢。目前，青島啤酒的渠道已經形成一個鏈條，從供應商、生產廠，到銷售公司、辦事處，再到經銷商商、分銷商。今後，青島啤酒可以通過渠道優化，實現更靈活的市場運作，從而增強競爭優勢。
三、青島啤酒資源營銷策略
根據青島啤酒的資源現狀，以資源營銷理論為指導，結合青島啤酒前董事長金志國的"三效理念"（即效率、效能和效益），本文提出青島啤酒資源營銷的"三效策略"，分別是：以效率為核心的資源營銷創新策略；以效能為核心的資源營銷管理策略和以效益為核心的資源營銷目標策略。資源營銷策略的實施要以資源為依託，以下筆者結合青島啤酒的具體資源對青島啤酒資源營銷策略進行闡述。
（一）以效率為核心的資源營銷創新策略
啤酒企業效率的提高，從產品來說，技術是關鍵；從流通來說，渠道是關鍵。
1.基於技術資源的轉化策略
資源以不同的形態存在，並且可以在不同形態之間進行轉化。其中技術資源可轉化為優勢產品資源或品牌資源。技術資源轉化為優勢產品資源是一種較為直接的資源形態轉化方式，生產技術與產品之間的直接轉化難度相對較小。而將技術資源轉化為品牌資源，則是一種間接的資源轉化方式，在轉化過程中需要媒介（如產品開發、品牌管理等）。所以該種資源轉化所需時間較長，成本較高並且需要持續的投入。
2.基於渠道資源的整合策略
啤酒企業的渠道一般包括經銷商、分銷商和終端等。基於渠道資源的整合策略，是指對多客戶、多品種、多渠道的混合模式進行規范、集中從而優化分銷系統，降低渠道成本。針對青島啤酒目前的渠道狀況，青島啤酒可以打亂現有的經銷格局，制定一定的考核標准，如產品鋪貨率、年銷售目標、區域市場佔有率等，對於達到標準的客戶可以擴大其經銷范圍任其競爭發展[4]。通過經銷商的之間的競爭，淘汰或聯合等方式，剩下的經銷商掌握更為豐富的人員、配送、服務、信譽等資源，從而達到經銷商資源整合的目的，更有利於市場的穩定和發展。另外，採取直供模式，越過經銷商，直接到達終端，也是對渠道資源的一種整合。
（二）以效能為核心的資源營銷管理策略
1.基於文化資源的差異化策略
文化資源是青島啤酒所擁有的寶貴的精神財富。在以效能為核心的資源營銷管理策略中，應該對青島啤酒的文化進行深入挖掘和分析，從管理的角度，最大程度發揮文化的導向、激勵、凝聚和約束功能，從而提高管理的效能。
2.基於活動資源的造勢策略
造勢是營銷活動中常用的一種手段，其影響面廣，成效明顯。造勢是活動資源最為有效的利用方式。青島啤酒應該充分利用自身的活動資源，採取造勢策略，最大程度提升知名度和影響力。
（三）以效益為核心的資源營銷目標策略
1.基於內外部資源的轉換策略
企業的發展以效益為目標，而資源對企業的效益起著極為關鍵的作用。資源以不同的形態存在於企業內外部。在轉換策略的指導下，資源間可以相互轉換具體有內內轉換、外外轉換和內外轉換。品牌資源和優勢產品資源的相互轉換是內內轉換；而市場資源和會展資源則是外外轉換；內外部轉換的則如品牌資源與會展資源、優勢產品資源與市場資源等。
2.基於會展資源的體驗策略
體驗策略也是為效益服務的。通過體驗的方式，將會展資源和優勢產品資源相結合，在會展上將青島啤酒的優質產品展示給客戶，讓客戶通過親身體驗，真切感受青島啤酒的獨特與魅力。
參考文獻：
[1]苗錫哲，張振剛，高福平．資源營銷-營銷學的全新發展方向．企業管理，2004（10）．32～33
[2]苗錫哲，張振剛．兵無常勢，水無常形．銷售與市場，2006（11）：20～25
[3]郝幸田．解讀企業資源整合．企業文明，2009（05）
[4]薛華．啤酒行業渠道資源策略研究：[碩士學位論文]．青島：中國海洋大學，2009
作者簡介:張燕紅，女，1989年1月，福建龍岩，中國海洋大學管理學院，2011級，企業管理研究生，營銷管理方向;王小峰，女，1988年3月，山東青島，中國海洋大學管理學院，2011級，企業管理研究生，戰略管理方向。

❻ 青島啤酒日本佔多少股份

青島啤酒日本佔26.99%的股份。

青島啤酒的第一大股東青啤集團的股份約佔30.89%，而日本朝日一共持有26.99%的股份而成為青啤第二大股東。青島啤酒產自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，旅瞎1903年由英、德兩國商人合資開辦，是最早的啤酒生產企業之一埋租。

1945年當時的青島市政府派員接管了大日本麥酒株式會社青島工場，留用人員295名，徵用日籍技術人員8名，廠名易為「青島啤酒公司」。

1993年7月15日，青島啤酒股票（0168）在香港交易所上市。同年8月27日，青島啤酒（600600）在上海證券交易所上市，成為了中國首家在兩地同時上市的公司。

青島啤酒的營銷策略

在於不斷探索獲得消費者忠誠的方法和渠道，青島啤酒必須從3A轉向3P。所謂3A指的是讓消費者在購買青島啤酒時，買得到、買得起、樂得買，而所謂3P指的是無處不在，心中首選，物有所值。

當消費者變化的時候，你的戰略也要相應變化，同樣，賦予產品的文化內涵也要變化，這樣才可能使一個單一口味的產品，能夠適應百年消費者的變化。

在於不從價格上過分地與對手競爭，而是通過對產業鏈和價值鏈進行分析，通過控制某些關鍵點，通過拆液空收購與兼並，去獲得比較競爭優勢，這樣的競爭能夠塑造一個健康的行業結構，能夠使領導者之間能夠通過競爭去擴大自己的市場份額，減少跟隨者「反擊成功」的機會。

以上內容參考網路-青島啤酒

❼ 青島啤酒的國際進程

青島啤酒是最早進入國際市場的中國品牌之一。1906年，在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎；1948年，青島啤酒開始大批量出口至新加坡，當地《星洲日報》稱該啤酒質量遠駕於其他啤酒之上，當地僑商爭求其代理資格；1954年，青島啤酒開始大批量發往香港；1972年，青島啤酒進入美國市場，1988年在美國的銷售量已達124萬箱，到現在仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。截至目前，青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71個國家和地區，居中國啤酒出口量首位，佔到中國啤酒出口量的50%以上。已經形成北美、歐洲、東南亞三個強力出口三角架。2005年，青島啤酒在台灣10萬噸生產能力的啤酒工廠投產，青島啤酒邁出了在海外生產的第一步。2007年，青島啤酒董事會通過了在泰國建設海外工廠的決定。
1972年，青島啤酒進入美國市場以後，1981、1985、1987年在美國華盛頓、密西西比州舉行的三次品酒會上，通過對數百種啤酒進行匿名評比（密封商標，只能品嘗，不見品牌）青島啤酒三次榮登榜首，且在短短幾年間，成為美國市場上銷量最高的亞洲啤酒，並贏得了世界500強企業Crown公司的青睞。青島啤酒在美國的產品銷售，由Crown公司代理，該公司有強大的主流渠道和市場網路，正在幫助青島啤酒完成「from Chinatown to downtown」的轉變。
青島啤酒50年代出口歐洲以來，深受歐洲消費者的認可和喜愛，先後在比利時布魯塞爾、西班牙馬德里獲得國際金獎。1992年青島啤酒在義大利成立歐洲辦事處，1994年遷至法國巴黎成立青島啤酒（歐洲）貿易有限公司。2007年青島啤酒在歐洲的銷售量比1997年時增加了80%。青島啤酒是進入家樂福、歐尚等主流渠道的唯一亞洲啤酒品牌。青島啤酒在國際市場的階段性策略是 「走出唐人街，走進主流市場」(from Chinatown to downtown)。
同時，青島啤酒已經實現了采購的國際化。青島啤酒一直堅持從澳大利亞、法國、加拿大進口優質大麥作為釀酒原料，這些產地的大麥籽粒飽滿、溶解性好、色淺，是目前世界上最優質的釀酒用大麥，保證了青島啤酒的高品質。
青島啤酒一直與英國國際釀造研究院、加拿大釀造技術研究中心、德國杜門斯啤酒學院有常年的產學研合作，通過與國際實驗機構的合作與交流保證釀造技術的高水準和產品標準的同步化。 青島啤酒的品牌價值逐年遞增，在2005年（首屆）和2008年（第二屆）連續兩屆入選英國《金融時報》發布的「中國十大世界級品牌」。其中2008年在單項排名中，青島啤酒還囊括了品牌價值、優質品牌、產品與服務、品牌價值海外榜四項榜單之冠。
2007年，在咨詢公司Interbrand和美國《商業周刊》聯手進行的中國品牌調查中，通過了解500多名營銷和商務專家對中國品牌的認識，並分析了公司的財務狀況和戰略後， Interbrand評出5家「已獲得相當認可」的全球企業，青島啤酒在「已獲得相當認可」的公司中位列第二。文章評論說，「冰鎮青島啤酒早在上世紀40年代就開始出現在中國餐館和全球各地的商店、餐廳里。公司成功的樹立了品牌形象，44%的調查回應者認為青島啤酒是中國兩大全球品牌之一，並在「中國的形象使者」方面給與了它很高的評價。
北京申辦2008年奧運會成功之後，青島啤酒抓住奧運機遇，成為奧運會贊助商，積極利用奧運平台提升品牌在國際上的影響力。
青島啤酒策劃「青島啤酒·CCTV·傾國傾城——最值得向世界介紹的中國名城」大型電視活動，在向世界推廣青島啤酒品牌的同時將中國名城推薦到全世界。 1993年7月15日，青島啤酒在香港聯交所掛牌上市，成為中國內地第一家在海外上市的企業。
2002年10月21日，青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒製造商美國安海斯-布希公司（A-B）簽署《戰略性投資協議》，引入A-B為戰略投資者。和A-B合作以後，雙方開展了「最佳實踐交流」活動，實現了知識庫的對接，這對提高公司市場競爭力，加快國際化進程有重要意義。
1996年3月7日，青啤向美國發行一級存股證（ADR）獲美國證券及交易委員會批准正式開始交易。
2003年，上市公司。
青島啤酒在內地企業中，率先進入國際資本市場，這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面，率先了解了國際規則，從而嚴格按規則規范運作，在法人治理架構方面也成為內地企業的榜樣。

❽ 1903年青島啤酒區位的優勢

1903年青島啤酒廠所在的青島市，位於山東半島南端，面臨黃海，在區位上有多重優勢：

1. 港口優勢：青島地處黃海之濱，擁有得天獨厚的海港條件，現有青島港、琅琊港、膠南港等港口，為進出口貿易提供了便捷賣搭的水路交通。

2. 交通優勢：青島地理位置得天獨厚，有齊魯鐵中激拿路、膠濟鐵路、南北鐵路等多趟重要鐵路經過，青島港鉛茄已成為國際大通道，可直達亞太地區和世界各地，同時青島市還有多條高速公路、快速路和機場。

3. 資源優勢：青島地區地處溫帶季風氣候區，氣候溫和，四季分明，水資源豐富，擁有得天獨厚的農林、漁業、畜牧業等自然資源。同時，青島還是一個重要的石油和化工製品生產基地，擁有優異的工業資源，為企業的發展提供了強大的後盾。

綜上，這些區位優勢都幫助了青島啤酒的生產和流通，使其成為當時中國啤酒工業的優秀代表，同時也為青島地區的發展奠定了堅實的基礎。

❾ 青島啤酒的營銷策略

隨著世界經濟一體化的高速融合，誰把顧客奉為上帝，以優質的產品和服務贏得顧客，誰就是市場競爭中的勝者。只有顧客才是企業的上帝，在青島啤酒集團中，這並不是一句冠冕堂皇的空話，因為顧客將是最終決定誰是市場贏家的仲裁者，而他們都是產品的消費者。青啤相信消費者的信念是來自於其本身，因為消費者對品牌價值與品質的認知，將決定青啤的未來。以「顧客價值為導向」，青啤公司在疏理發展指導思想時，正式提出一項做大做強的新戰略，這一戰略的核心是由生產型企業向服務型企業過渡，通過實現為股民、為職工、為消費者服務，來進一步轉變機制，真正地與市場接軌，以形成新的企業競爭優勢。
把青啤這一具有百年歷史的中國民族品牌發展成為世界啤酒行業的強者，再創百年輝煌，這是幾代青島人的夢想，青啤公司認為，公司的機制轉變，比眼前幾個經營數字的好轉更重要。因為青啤的發展有個「路徑」問題，路徑選擇不當，就有可能欲速則不達，就有可能付出不應有的代價。
青啤公司認為，擺正企業利益和消費者利益的關系，處理好贏利和服務的關系，是青啤發展中的重要指導思想。青啤提出「顧客價值導向」為中心的創新經營模式，認為營銷理念現代化、銷售信息自動化、營銷管理專業化、物流配送科學化、銷售網路精細化的目的，就是一切以消費者為中心，如何為消費者在第一時間內提供高質量的服務。青啤公司提出，這是企業在市場競爭的中心任務，要在服務的速度和質量上，形成新的競爭優勢。這一指導思想已經在青啤全國各市場的開拓中得到體現和運用。
企業機制的調整，也是職工利益的調整，對此，青啤公司提出，減人增效不能簡單化，要把發展與改革科學地結合起來，要實事求是，不是為改革而改革，不要搞形式主義，改革應是主動的，而不是被動的。為此，青啤公司組成戰略委員會、提名委員會、薪酬委員會三個專業委員會，增設外部董事和獨立董事，以保證宏觀、前瞻性決策安全的同時，有計劃、系統地、自上而下地組織全體員工學習，激發每個人的潛能，激發每個人的創造精神，尤其是學習和了解與國際化大公司，學習和了解公司的發展目標，學習和了解新的企業流程，明確「為什麼要發展」，讓盡可能多的職工提高學習能力，跟上時代和企業信息化的快速發展步伐。青啤是我國最早上市的著名公司之一，社會公眾股在不斷地增多，隨著時間的推移，股民手中股票價值在總股本中的比例還要增加，怎樣使這部分股東的利益增值，不斷地得到回報？青啤公司提出股東價值最大化的效益觀，從過去的以效益為中心轉向更加強調投資回報率，也就是以資本增加值為中心，誠信經營，創新考核機制，追求企業的長期可持續發展，使股東手中的股票物有所值，不斷增值。
消費者忠誠的塑造是青島啤酒成功的前提條件，也是青島啤酒百年持續的戰略選擇，塑造消費者忠誠對啤酒公司想要基業常青來說這個理念還是至關重要的，主要有以下幾點：
第一，啤酒公司持續的第一個要點，在於不斷探索獲得消費者忠誠的方法和渠道，青島啤酒必須從3A轉向3P（所謂3A指的是讓消費者在購買青島啤酒時，買得到（Available）、買得起（Affordable）、樂得買（Acceptable），而所謂3P指的是無處不在（Pervasiveness），心中首選（Preference），物有所值（Price to value）。當消費者變化的時候，你的戰略也要相應變化，同樣，賦予產品的文化內涵也要變化，這樣才可能使一個單一口味的產品，能夠適應百年消費者的變化。
第二，啤酒公司持續的第二個要點，在於不從價格上過分地與對手競爭，而是通過對產業鏈和價值鏈進行分析，通過控制某些關鍵點，通過收購與兼並，去獲得比較競爭優勢，這樣的競爭能夠塑造一個健康的行業結構，能夠使領導者之間能夠通過競爭去擴大自己的市場份額，減少跟隨者「反擊成功」的機會。

❿ 青島啤酒節火爆全國，青島啤酒是如何「稱霸」啤酒界的

懂得因地制宜、懂得創新和結合當地旅遊，讓青島啤酒慢慢走向了世界且征服了大部分的人群。青島啤酒為何成功，歸根到底還是懂的接近人們的心理，發現人們的需求。

青島啤酒之所以成功，歸根到底還是懂得結合生活，結合人群去推廣自己的產品，或者它投入的資本沒有其他人多，但在策略裡面確實是最成功的國內啤酒品牌。