『壹』 當當網、卓越網、京東商城的信息流、資金流、物流和收益模式分別是什麼
京東
信息流：①搜索引擎競價排名②網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。
資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。
物流：自建物流配送城市數量遠，超過第三方物流配送城市，第三方物流主要負責，京東自建物流涉及不到鄉村地區。
京東商城自建物流的優勢：①降低配送成本，②提升供應鏈，③為客戶提供更好的服務，有助於物流潛在價值的發揮，④插入競爭籌碼，⑤可以使企業掌握物流的控制力。
京東商城自建物流的劣勢：①初期資本投陪游入高，②自建物流系統未完善前，系統管理跟不上，專業性不高，③儲存商品過多，難以管理。
收益模式：京東模式的產品,價格優勢凸顯，沒有了門店場租,省去銷售額的10%，沒有批發環,節省去銷售額的20%，沒有中衫凱間商,可以省去銷售額20%，剩下的50%,全部體現在商品價格上，因此,比傳統零售企業,更有競爭力。
技術水平相對完善，圍繞產品,將相關上游下游信息貫穿一起，可以按照客戶不同類型,不同產品需求，制定不同的營銷推廣方案，採用不同的推廣渠道,吸引消費者瀏覽網上商城，提高點擊率。
此模式,無法從初期實現盈利。需要巨額資金,進行平台建設、物流體系建設，以及產品采購。對於資金有限的企業，此模式,無法運作。
當當網
信息流：①搜索引擎競價排名②網站相互連接③廣告：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。
資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。
物流：當當網對於建立自身的物流配送體系很重視。在物流上採取的是建設自有隊伍和利用快遞公司相結合的方式。
收益模式：當當網先是對客戶進行市場細分，再細分的過程中考慮年齡、性別、文化程度等傳統的因素。然後對不同的客戶群體設計不同的服務方式，其他部分和京東大同小異。
卓越網
信息流：①搜索引擎競價排名②網站相互連接③廣告或亂喚：由於京東的營銷模式決定了其在廣告投放方面的特性，以網路營銷配合戶外廣告擴大知名度提升企業品牌形象增加網站流量達到吸引客戶購買的目的。
資金流：現金流主要來源於供應商的資金，現金流管理存在風險，萬一投資失敗，企業將面臨著資金流斷裂的危險。
物流：卓越的配送體系共分三部分：貨運、自有配送和第三方配送。
收益模式：卓越網通過分析現有的客戶群體，圍繞現有客戶群的特點，增加了禮品、玩具、化妝品等百貨商品，其他部分和京東大同小異。
『貳』 當當網的經營模式是什麼
「個人對個人」(CtoC)模式
電子商務模式中的一種。全稱是Customer
to
Customer，由於2的英文two與to同音，因此又稱C2C。就版是消費者互相權之間進行銷售買賣的意思，典型的代表是ebay和淘寶。
『叄』 當當網的網路營銷相對傳統營銷有什麼優勢
成立5年以來，銷售額每年以2倍的速度迅速增長，發展速度迅猛驚人。究其原因，主要取決於網上購物的價格優勢。低價戰略是網上銷售的第一驅動力，而當當網的價格優勢首先來源於當當網和出版社之間的良好戰略合作。據當當網相關負責人介紹，和當當網戰略合作的出版社很多都取得了巨大的生產效益，最突出的例子就是機械工業出版社，他們每年在當當網的銷售額成倍增長，2004年在當當網的銷售碼洋是超過600萬，成為當當網最大的圖書供應商之一。
機械工業出版社和當當網的良好合作主要體現在以下幾個方面：首先，機械工業出版社在當當網實現全品種銷售，由於網路銷售空間沒有限制，機械工業出版社的主流產品包括計算機、經管、科技等類別的書，和其他非主流的出版物都能在當當網得到第一時間上架陳列；其次，網路技術可以實現多重的、交叉的、組合式搜索，當當網有非常強大、便利的搜索工具，可以針對特定的書籍進行全文檢索，並且可以提供顧客相關需求的全面資料，這樣就給顧客選擇圖書帶來了巨大的方便；再次，網上購物可以實現重點產品的重點陳列，對單品的銷量起了很大的帶動作用。同時，出版商憑借當當網巨大的人流量，在網上展示、推廣產品起了很大的宣傳作用。如今，在當當網一個單品一天的銷售量有1000件左右，當當網已經成為出版物暢銷與否的一個標准，成為圖書行業銷售的風向標。當當網上很多銷售排行榜已經成為很多人讀書看碟的一個標准。
當然，網上購物的發展主要是得到了網民的認可，低價作為核心競爭力也成為網上購物迅速發展的重要原因，但是，是什麼塑造了網路的低價呢。
首先，網路銷售成本優勢。由於當當網和出版供應商之間的長期良好合作關系，當當網建立了強大的供應鏈系統，可以進行大量采購，大大降低了采購成本。同時，在年底，當當網還將得到供應商的大量返點，這就再次降低了其采購成本；其次，對於購物網站來說，本身具有媒體傳播價值，這就增加了另一筆營業收入；再次，網上產品群有很高的利潤空間，例如出版社的庫存圖書，網站也可以包銷、定製、買斷產品來做低價銷售。同時，針對新產品線的百貨、禮品、飾品等可以做貼牌銷售，毛利空間很高，彌補了其他產品線低價的損失；第四，網上購物無店面成本，並且可以根據客戶需求進行針對性的跟蹤推廣，市場廣告成本比較低，整體的運營成本低。
同時，網上購物給用戶提供方便的購買途徑，只要簡單的網路操作，足不出戶，即可送貨上門，並具有完善的售後服務。同時，在向當當網這樣的地方購買商品，都能實現送貨上門，貨到付款，使網上購物的安全性得到了保障。這些都是顧客熱衷網上購物和網路銷售快速增長的原因。
『肆』 當當的商業模式是什麼
當當網是B2C商對客模式。
商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於互聯網開展在線銷售活動。B2C即企業通賣虛氏過互聯網為消費者提供一個新型的購物環中散境，網上商店，消費者通過網路在網上購物、在網上支付，就是消費者互相之間進行銷售買賣譽禪。
『伍』 當當網的網路營銷都有什麼模式
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『陸』 當當網這些企業的目的和手段分別是
當當網這些企業的目的是銷售賣貨達到盈利，手段是通過廣告營銷、用戶營銷、返利營銷推廣商品。
當當網這些企業是網上商城，銷售范圍包括了圖書、服裝、家電、百貨等，銷售目的是一致的，努力出售，盡可能突破原有的銷售記錄。當當網這些企業的盈利手段，一般會請專業人員，比如廣告營銷，專業人員設計的廣告效果比普通人好，更容易吸引消費者。
『柒』 當當的經營模式,盈利點,發展前景 ,存在問題
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國電子商務市場競爭及企業競爭策略分析報告》顯示，當當網公布2013年第一季度活躍用戶為740萬，共產生了1480萬的訂單量，無論是用戶數還是訂單數都比2012年第四季度要少。另外需要注意的是，當當網2012年6月底和2012年10月底分別入住了QQ網購和天貓；也就是說，即便近幾個季度當當網用戶數和訂單數同比有一定的增幅，但其業績有一部分是來源於當當網以外的平台，當當網自身的平台對用戶的吸引力呈繼續下滑趨勢；當當網的用戶活躍度較差，並且由於當當網各方面體驗較天貓和京東要差，其用戶流失嚴重。
當當網的最大問題是沒有認清自己的定位，以為自己成立時間長就理所當然的自認為是巨頭。從當當網服軟入駐QQ網購和天貓時，當當網就已經變相承認自己平台的吸引力下降；而當當網開通「尾品匯」，借唯品會進行大肆營銷，雖不至於觸犯法律，但顯然在道德上說不過去。當當網實際上早已放棄了成為亞馬遜的理想，現在需要考慮的是如何生存的問題，其在中國電商競爭的格局中已經喪失主動，其發展前景堪憂，未來被收購將成為一種越來越現實的出路。而目前市場上突然多起來的「正面消息」則說明，當當網真的已經進入了危險期。
『捌』 當當網應用了哪些營銷策略
當當的成功就在於通過成功戰略解決了營銷難題，細之又細的「人性化服判拿務」是其王牌
一、網站定位。
二、產品策略敏沖讓。橋局
三、價格策略。
四、渠道策略。
五、促銷策略。
六、完善的客戶關系管理策略。
『玖』 當當網的技術模式
當當網成立11年以來，能夠在國內的B2C市場占據相當重要的地位，和它的經營方略是分不開的，它擁有一個很好的營銷網路供它發展。這些營銷網路方式也許看來稍顯簡單，但只要經過有效的運營，同樣能夠得到很好的效果。
（一）優惠
當當的使命就是--「堅持更多選擇，更多低價」
（二）市場推廣策略
禮券+網路廣告
（三）支付
為了解決支付上的問題，當當網提供了相當豐富的支付方式。匯款和貨到付款，是當當網的用戶使用得最多的支付方式。
（四）配送
全國800個大中小城市提供送貨上門服務
（五）服務
無條件退換貨
『拾』 當當網的網路營銷模式是什麼
當當網的企業模式是：企業對消費者。