小米格力營銷模式

① 相比格力小米擁有哪些優勢，家電產業觀察人士如何解說的

小米擁有的優勢有：

第一、小米是互聯網+實體發展公司，對於營銷更有策略。在2013年時，我有個非常深的感受，那就是小米手機全部靠搶，因為不搶買不到，一款新的小米手機往往在小米網站上出台大概那麼幾秒，那基本一售而空，每次在小米新機要發布的時候，雷軍開一場發布會，現場人聲鼎沸，各大網站紛紛跟蹤報道，將小米手機的各項系數，發布之前的小道消息等等，可以說賺足了公眾的眼球，小米打著低價高配營銷策略給小米帶來了蓬勃的生機，實事證明這種策略是非常正確的，至少在發展之初給小米注入非常多的新鮮血液資金。

② 小米，格力，華為分別採取的什麼樣的企業發展戰略

小米公司以手機電視產品為中心，發展生態鏈產品；格力掌握核心科技；華為大力研發，布局全球。

③ 小米輕資產與格力重資產模式區別

參考這個，也許能幫你理解：
輕資產，可以理解為企業的無形資產，相對於固定資產的大，重，實，無形資產顯然是輕很多啦，所以創新的叫法就是輕資產。所謂的輕資產公司或運營模式，是指運用專利，專有技術，專營權，租賃，外包等方法，降低有形長期資本的投入，發揮設計，創新，營銷的軟實力，打造長期無形資產的競爭優勢，純散旦獲取壟斷競爭的超額利潤。
小米打敗格力，這個判掘談斷不知雷軍是如何定義，在什麼場合說的。下次你有機會的話可以問問雷軍，是從哪個角度來定義打敗的。是比營業收入，還是股東收益率；是比市盈率，還是股利分配額；因此這個打敗真不好評論。
我們可以知道的是，軟實力，輕資產，規模化，低成本，都是企業發做擾展的模式，各有用途，在不同的市場環境下需要順勢而為，量身定做，沒有優劣之分。小米是一個創新型的公司，值得欽佩，但不是一個輕資產的概念就能包治百病的。

④ 線下實體製造業格力為代表,和線上小米為代表,未來渠道會如何發

打造線上線下一體化的新銷售模式。格力未來的線埋春上渠道發力的方向就是自建線上銷售平台，線上平台與原有線下渠道相融合，打造線上線下一體化的新銷售模式。就是O2O模式，線上各大平台進行銷售，線下商家配送以及安裝後期的服務等，簡單來說就是消費者上午時候網上下正棚單，下午就可以拿到貨進行安裝了，晚上就可以享受其產品。舉液則