方太營銷模式

Ⅰ 想想為什麼方太在營銷方面做得很成功

5周年店慶日「為愛歇業」

方太電商5周年紀念日，出人意料的，沒有進行大促銷，而是選擇為愛歇業，讓用戶回到親人身邊，讓員工回到親人身邊。整個活動期間，方太電商首先通過朋友圈廣告來吸引受眾眼球並預告活動消息，2016年初，騰訊剛剛啟動朋友圈廣告，方太快速跟進，成為首批採用這一廣告形式的企業，當時大家還對朋友圈廣告處於新鮮期，因此點擊轉化率很高，也因為是第一批朋友廣告，吸引了一些業內人士的關注，不少大V都自發地對這件事進行了報道，取得了很好的營銷效果。

2016年雙11「四面八方火起來」

雙11開始前近一個月的時間，方太「四面八方火起來，方太雙十一32城火炬接力賽」活動就在全國32城開啟，並借奧運年之際，邀請鄒市明、陶虹、浦瑋、劉越四位體壇及影視明星作為四線隊長，將方太電商雙11的火熱氛圍及方太品牌一直倡導的家的溫暖傳遞至全國各地，真心實意做一場全民參與的體驗性火炬接力活動。

活動預熱階段先在線上進行最火城市的H5互動，並通過32座城市微博大號與貼吧全線發布了英雄帖。英雄帖根據各城文化特點擬出不同文案，招募火炬騎手，在引發人們關注活動的同時，開啟城市投票。這一強共鳴文案立即引發各地居民對家鄉的自豪感與責任感。他們迅速參與到本場活動中，為家鄉投票，並奔走相告拉票，從而充分調動社會化的傳統力量和大眾的關注度，引起網民的為家鄉投票大PK，帶來了數億次的曝光量。

在分析方太的營銷策略之前，必定要先知道它的市場定位。在創建初期，它將自己定位在中高端市場。品牌管理告訴我們：一個品牌的成功是來自聚焦而不是發散。所以在2008年，它又將自己定位於：走在成為高端廚電領導者的路上。但是這個定位還是不清晰，並不算是一個好的定位。因此在2010年，方太通過與特勞特戰略定位咨詢公司合作，更加明確地將自己定位於：中國高端廚電專家與領導者。這個定位就更加清晰，更聚焦於高端市場。到現在，方太的銷售業績和它在行業中的地位證明了它專注於高端市場是一個明智的決策。

Ⅱ 方太電器銷售渠道現狀

著傳統渠道和傳統電商的紅利不再，傳統家電品牌又再次開始新的思考，即在新電商時代如何進行新模式的有效嘗試。

八年前，方太開始介入線上平台銷售。今天，隨著新電商的發展，更多新模式、新營銷的嘗試中，方太也摸索出了一條更符合自身品牌，或者說更符合傳統家電製造企業的新營銷之路。

直播 為長期發展而培育
最近兩年，方太通過新營銷方式的試行來適應市場外部環境的變化。

首先，當下最流行，也更為有效的引流方式，直播。

實際上，直播更適合小家電、生活電器這一品類，相比其他品類，它們的入口和活動形式更加豐富多彩。煙灶等安裝類電器，則更側重於在建材渠道的深挖和推廣，但也不排除藉助直播平台，更好地進行品牌推廣和銷售帶動。

以方太為例，品牌直播經過了幾個發展階段。

從最早的淘寶客服直播，包括在線和售後客服；到專業的團隊直播；再到與專業的第三方機構合作。構成了品牌直播的三個發展階段。隨著第三階段的開啟，我們對品牌IP的打造越來越看重。

在直播的三個階段中，品牌方需要注意：

第一 ，注重展示產品真實的使用體驗演示；包括，產品現場操作演示；日常使用保養教學；技師安裝同步直播。

第二，促銷的優惠力度，要足以吸引粉絲的關注，這樣才能達到引流效果。包括，定製直播特權福袋；粉絲互動抽取好禮增強促銷氛圍。

實際上，這也出現了一個悖論，即成本高於產出。最開始的直播始於天貓，天貓平台有自己的直播玩法和規則，直播排名與品牌銷售量有關，排名越靠前，越能夠吸引流量促進銷售增長。因此，12小時、乃至24小時直播就成為了常態，這也導致了成本偏高。

今年下半年，京東也開始關注直播。平台的助力成為品牌直播的綜合推動力，同時在競爭態勢下，也有望降低直播的投入成本。

注重與粉絲建立互動交流。包括，打造主播人設標簽；培養主播忠誠粉絲；增強粉絲日常打卡。直播客服或者主播一般均自帶粉絲，或者打造自己的直播「小網紅」。

今年，方太將直播作用從簡單的吸粉，獲取流量上升到打造品牌IP層次，並且推出直播系列節目「太太太棒了」。經過近一年時間的試水，取得了40多個檔位的淘寶資源；超過1萬+粉絲，引導進店9萬余次，以及160萬次的曝光。

實際上，我們之所以要打造自己的品牌IP，是將目光鎖定未來發展的一種戰略提前布局。現階段，直播剛剛興起，平台即可滿足直播需求。同時，對於品牌方而言，資源和資金的投入目前因為成本原因停留在聚焦平台階段。但隨著直播范圍和影響力的不斷提升，直播也同樣將被更多的平台採納推廣。

這將形成兩個方面的影響，一是流量的分流，銷售的分流；二是資源和資金的分流和降低，充分的競爭必然意味成本的降低。

這將是品牌商的機會。

方太以「太太太棒了」作為前期試水，取得了一定的市場預期，未來，將形成系列直播視頻在不同平台進行投入和推廣。目前的「種草」，是為了未來長期發展而進行的培育。

社交電商 發揮品牌推廣作用
實際上，在家電企業群中，對社交電商的嘗試始於2018年。未來，社交電商的發展和走向，需要品牌商進行冷靜分析和客觀把控。

從品牌商的角度出發，對社交電商的作用發生了明顯變化。 以方太為例，對於家電品類而言，社交電商的作用不再僅僅集中在快速的達成銷售，尤其對於方太而言，更看重的是其對品牌的推廣作用，特別是在分享裂變的進程中，品牌亦能夠迅速的擴大傳播范疇。

在這樣的定位下，社交電商所具有的銷售作用，反而排在了其次。

目前，方太與幾大社交電商平台均有合作，包括雲集、貝店、斑馬、洋蔥OMALL、社群團購等全渠道發力，合作方式也較為多元。

其中，值得一提的是，以有贊為載體的S2B2C的自建，強化小B運營和賦能，實現銷售同比增長190%。在方太社交電商平台全年的銷售額中，有近70%的銷售貢獻來自於有贊平台，一是作為上市平台，有贊的管理模式和合作方式更為規范化。

另外，有贊的客源價位優質，一般以中產階級偏向高端消費，這一點與方太的品牌基調也更為吻合。

所以，相比之下，家電品牌和品類在這種平台上的機會更大，更符合品牌定位和目標客群的定位，也更符合家電本身的產品屬性。

另外，小程序矩陣打造，探索微信生態圈。採取三大模式，即老顧客社群、合作自媒體（物格化）、網紅帶貨（人格化）。

網紅 引流作用更大

Ⅲ FABE銷售法的具體含義

F代表特徵(Features)：產品的特質、特性等最基本功能；以及它是如何用來滿足我們的各種需要的。例如從產品名稱、產地、材料、工藝定位、特性等等方面深刻去挖掘這個產品的內在屬性，找到差異點。特性，毫無疑問就是要自己品牌所獨有的。
每一個產品都有其功能，否則就沒有了存在的意義，這一點應是毋庸置疑的。對一個產品的常規功能，許多推銷人員也都有一定的認識。但需要特別提醒的是：要深刻發掘自身產品的潛質，努力去找到競爭對手和其他推銷人員忽略的、沒想到的特性。當你給了顧客一個「情理之中，意料之外」的感覺時，下一步的工作就很容易展開了。 亦即證明書、樣品、商品展示說明、錄音錄像帶等。
客戶心中的問題－－FABE的理論基礎
了解了產品的賣點後，運用FABE法則，銷售人員就能針對客戶的需求，進行簡潔、專業的產品介紹。
哈佛大學的營銷學者們經過研究發現，在顧客心中有一連串的問題，這些問題不一定會被清晰的說出來，因為這些問題可能只存在於顧客的潛意識中。雖然這樣，這些問題都必須得到回答，否則就可能失掉生意。優秀的導購員應在演示中做好准備，以回答這些未被說明但十分關鍵的問題。
客戶心中的6個問題：
①：「我為什麼要聽你講？」
——銷售人員一開始就要吸引住客戶。
②：「這是什麼？」
——應該從產品優點方面進行解釋。
③：「那又怎麼樣？」
——「方太公司從事廚房事業已經12年了；『那又怎麼樣？』方太公司是廚具行業的第一品牌；『那又怎麼樣？』方太公司有遍布全國的售後服務網路。」
關於問題的回答，需要解釋這些優勢能給顧客帶來的利益，而且要使用顧客熟悉的用語。
④：「對我有什麼好處？」
——人們購物是為了滿足自己的需求，不是銷售人員的需求。
⑤和⑥：「誰這樣說的？還有誰買過？」
——除了導購人員，還應該有某位有聲望的人說你的產品或服務確實像你說的一樣好，以此打消顧客心中的疑慮，對購買風險的評估。應該從權威性的購買者、證明方面介紹。
簡單說，就是強調好處而非特點。你必須回答以上6個問題，才能贏得顧客的心。

Ⅳ 誰有灶具的銷售策劃案

方 太 廚 具 廣 告 投 放 媒 體 計 劃
一、 市場分析
廣東為中國經濟強省，發展迅速，居民可支配收入高，購買力在全國遙遙領先，而其中又首推以廣州、深圳、珠海為代表的珠三角地區，更是消費力驚人，歷來為眾商家必爭之地。在這些市場上，各廚具品牌林立，競爭激烈。糧草為動，兵馬先行，在新的一年裡，經過春節之後短期的沉寂，各大品牌已經逐漸拉開了廣告戰的序幕，開始了新一輪的攻勢。廣東市場媒體費用高昂，如何以最少的預算達到最大的銷售效果是所有商家的想法，除了好的廣告創意之外，科學合理的媒體選擇、媒體組合、媒體投放策略便顯得尤為重要。
二、 產品分析
方太廚具作為中國廚具行業知名品牌，一直在市場銷量上名列前茅，但廚具市場一直競爭激烈，方太面臨著眾多如歐琳、美的等知名品牌的市場侵佔以及一些其他中小雜牌的低價競爭，作為一種和消費者生活息息相關的產品，廣告尤其是大眾媒體廣告對消費者的促進作用會更加明顯。
三、媒體投放策略
1、 四、五月份建議採用突破性的媒體投放策略，以大規模的廣告投放態勢，結合廣告推拉力量，力爭在最短時間內吸引公眾注意力，迅速提升市場。
2、 九、十月份適當降低強度與頻率，根據反饋信息，及時調整廣告策略，可拉長周期，採取細水長流方式滲透，保證市場穩步增長。
3、 12月份再度加強廣告投放態勢，低密度，高強度，進行年末沖刺，造成強銷。
四、媒體選擇
兵法雲，「傷其十指，不如斷其一指」，在預算相對薄弱的情況下，媒體選擇不宜過於分散，而應該集中選擇一個科學合理的媒體組合，在最大影響目標受眾的前提下，取的最大范圍的廣告傳播效果，基於此，根據各大媒體具體情況，我們作了如下媒體組合
（一）深視一套
理由：
1、除了對深圳市民影響力之外，在珠三角覆蓋面為深視最廣，影響珠三角及香港、澳門特別行政區總共3000萬人口
1、 觀眾對深視一套節目滿意程度高，據深視在珠三角的入戶調查情況顯示，珠三角地區觀眾對深視一套節目滿意程度為97%。
2、 深視一套定位為新聞報道與電視劇場並重，鎖定的觀眾大都為具有較高收入和穩定來源的家庭成員，這些觀眾大多是方太廚具潛在消費者。
（二）香港翡翠台
理由：
1、 涵蓋面廣，深圳有線網內，推及人口310萬，省網頻道佔有率為39.3%，且相當一部分為本地人，具有較高的消費水平。
2、 粵語頻道，觀眾群較為穩定，和國語頻道相補合，更大程度上輻射香港及珠三角地區。
（三）南方電視台影視頻道
理由：
1、 省網頻道佔有率第四，具有較高的收視人群
涵蓋面廣，主推珠三角市場，和其他媒體有效構成深圳、香港、珠海、廣州等地的覆蓋網路（四）晶報
理由：
1、發行量大，新聞綜合性日報，隸屬深圳特區報業集團，日發行量逾50萬份
2、覆蓋面廣，以深圳為主，涵蓋了整個珠三角及周邊地區，影響范圍寬廣
這四個媒體都可以覆蓋珠三角，但各有側重點不同，分別為深圳、香港、廣州，同時又相互交叉，在最大程度上影響目標受眾，取得最佳廣告性價比。
五、媒體預算
廣告投放最忌撒胡椒面，東撒一點，西撒一點，本是想面面俱到，結果卻是竹籃打水；也忌盲目跟風，哪個頻道收視率高就投哪個，忽視了其節目的特點，收視人群的構成等重要因素；
因此，根據產品的特點以及方太品牌形象和所投放市場的情況，我們選定上述媒體，並針對市場規律科學地安排預算，精打細算，力求做到讓每一分預算都發揮其最大的作用
四月……45萬
以深視一套為主，全面開花，齊頭並進，軟硬結合，在最短時間里造成強攻之勢，先入為主，營造競爭對手跟進壁壘
其中：
深視一套…………
香港翡翠台………
南方電視台………
晶報………………
五月……35萬
延續上月份廣告攻勢，乘勝追擊，鞏固廣告成果，持續熱銷，適當弱化電視投放，增加晶報投放量
其中
晶報…………
深視一套……
香港翡翠台…
南方電視台…
九月——十月……55萬
轉入維持性廣告階段，藉助消費者對前期廣告殘留印象，以促銷及提示性廣告為主，在投放上側重於軟性廣告，加大產品、品牌的露出度，在媒體選擇上以深視一套相關生活頻道及晶報為主
其中
晶報…………
深視一套……
香港翡翠台…
南方電視台…
十二月………45萬
借年度廣告之勢，行年末強銷之功，可適當留取部分預算置於元旦，以起延續之效。在投放上側重深視一套提升方太知名度，以翡翠台和南方電視台加大影響范圍，以晶報對方太產品品牌詳細告知，促進銷量。
其中
深視一套……
晶報…………
香港翡翠台…
南方電視台…

還有一個案例：

寧波方太廚具有限公司案例

一、公司背景

茅理翔先生是寧波飛翔集團公司和寧波方太廚具有限公司董事長。60年代以來，茅先生陸續做過中學教師、企業主辦會計、供銷科長和廠長。1985年為了改變家鄉的貧困落後面貌，振興鄉鎮企業事業，他創辦了慈溪無線電九廠。白手起家的他到處找項目、跑市場，終於在1986年研製成功國內第一支電子點火槍。創業初期，茅先生里里外外一把手，既是董事長和總經理，又是銷售科長和銷售員，憑著超人的勇氣和干勁，闖遍天南地北，吃盡了苦頭。1989年，他的艱苦不懈努力和執著精神終於獲得了市場的承認。他在廣交會上靠擺地攤，從馬來西亞的華人外商那裡贏得了第一張8萬美元的訂單。從此打開外銷局面，使一個瀕臨倒閉的8個月沒有發工資的鄉辦小廠，發展成為世界點火槍基地，產品遠銷國外，1995年產值達1.5億，銷售額達5000萬元左右。茅理翔被外商譽為"世界點火槍大王"，當初的鄉辦小廠也發展成為名噪一方的飛翔集團。
就在點火槍生意逐漸在全世界鋪開，企業也步入正軌之時，市場競爭引發的價格大戰卻似一隻魔爪扼住了飛翔集團的咽喉。由於點火槍產品熱銷，加上技術含量低，勞動密集程度高，浙江慈溪、餘姚一帶30多家小廠一哄而上，紛紛投產電子點火槍。在1994年秋季廣交會上，各個廠家競相壓價，有的甚至以次充好，每隻點火槍由原來的1.2美元降到0.36美元。面對這種形勢，茅理翔意識到要想讓飛翔集團繼續生存發展下去，只有依靠開發新產品進行二次創業。其間，茅先生開發過很多小產品，以及高科技產品如聲像學習機和變頻器，由於未作詳細深入的市場調研，採用拿來主義的方針，從項目決策、產品開發到市場銷售，均先從產品做起，而忽略了市場，這些嘗試先後都失敗了。此時，茅先生的兒子茅忠群即將從上海交大畢業，他也認為飛翔集團如果不進行產業結構的調整可能很快就要走到窮途末路，於是毅然放棄了出國留學的機會，回到家鄉協助父親進行二次創業。
父子倆首先大刀闊斧地砍掉了2000萬產值的打火機業務，接著為找到一個理想的開發項目熬過了不知多少個不眠之夜。然而，新的發展空間到底在哪裡呢？當時公司上下普遍看好廚房設備，尤其是抽油煙機和微波爐。吸取了二次創業初期只重產品、不重市場而失敗的經驗教訓，茅先生先組織人員分頭到廣東、上海等地進行市場考察，對國際、國內的廚房設備生產廠家以及國內外用戶的購買能力等情況作了詳細調查。調查結果表明抽油煙機市場需求潛力巨大，隨著生活水平的提高，尤其是中國住房改革的熱潮，吸油煙機正大步進入現代家庭，中國年產吸油機當時僅為300萬台，而需求量卻達到600萬台，由此可以推斷，抽油煙機市場正處於成長期。相比之下，微波爐在當時則尚屬可有可無的先驅設備，且價格不菲，還不是老百姓的首選消費目標。因此，茅先生的注意力聚焦到吸油煙機上。但是至1995年時市場上已有200多家抽油煙機廠互相競爭，僅以慈溪為例，方圓幾百里內，同類產品已是強手林立。帥康、老闆、玉立等幾個全國知名品牌占據了大部分國內市場，此時躋身其中無異於虎口奪食，似乎成功的勝算不大。而且，茅先生在進一步的用戶家庭走訪中了解到，市面上流行的吸油煙機大部分是模仿國外的產品，風量和吸力達不到理想水準，不適合中國老百姓做飯油煙大的特點；而且由於設計結構不合理，普遍存在滴油、漏油的弊病，使老百姓們對吸油煙機怨聲載道，很多人認為還不如用一個換氣扇好。因此，吸油煙機市場增長已經開始呈現回落趨勢，一些小廠紛紛關閉，玉立、老闆等知名品牌的銷售也開始嚴重下滑。看來，投資抽油煙機的市場風險非常大。茅先生經過審慎分析後認為，市場已現的頹勢並不是因為中國不存在油煙機的市場，而是因為沒有真正適合中國老百姓的好產品。而市場上現有的抽油煙機在式樣、油路、拆洗、風量、噪音、耗電量等方面大有改進的潛力。於是，茅先生於1996年在一片反對聲中和沒有人願意冒風險共同投資的情況下，毅然決定投資三千萬進入抽油煙機行業。
起初，茅先生將廚具公司和抽油煙機的品牌都命名為飛翔。而茅忠群認為飛翔不太適合做廚具的品牌，他提議取名方太，因為當時在全國正在熱播「方太美食」節目，節目主持人、香港的方任麗莎是港澳台以及東南亞地區家庭主婦的偶像。從美食想到烹調，從烹調想到廚具和抽油煙機，多麼順理成章呀。於是1996年寧波飛翔廚具有限公司更名為方太廚具有限公司，生產方太牌抽油煙機。
茅先生認為，將市場上現有抽油煙機的六大弱點改為六大優點可以成為方太進入抽油煙機市場的切入點和產品研發思路。為了研製新一代油煙機，他不惜重金從全國各地招聘了20多位中、高級工程師，在國內第一個將工業設計理念引入抽油煙機設計。1996年在市場上率先推出「罩電分離拆洗更易」的方太產品，也即深罩型大圓弧流線性抽油煙機。產品一炮打響、供不應求，當年銷售3萬台。消費者的反應證實了茅先生最初的設想，他們不買抽油煙機的真正原因不是因為不需要，而是因為沒有合適自己的產品。初步的成功給了茅氏父子極大的鼓舞和更加堅定的信心。看來，即使作為油煙機行業的市場後入者，方太只要准確把握住消費者需求這根脈搏，仍然可以大有作為。父子倆乘勝追擊，進行更加深入的市場調研，將開發出更貼近目標市場需求的產品作為企業的奮斗目標，先後推出了電腦控制型、人工智慧型、智能調速式、VFD顯示型、煤氣自動報警型等高科技含量的產品，以及適合上海等地小廚房的特點、具有一定的功率和吸力的介於深型與薄型之間的「亞深型」等型號的抽油煙機。用一路颶風、扶搖直上來形容二次創業初期的方太是再合適不過了，它在短短兩年半的時間內躍居為抽油煙機行業市場佔有率第二名。如今，經過6年的努力，寧波方太廚具有限公司在抽油煙機市場上的地位更加鞏固了，下設產品開發部、廚具研究所、技術管理中心、測試中心，憑借在新產品推出方面的優勢，共推出「廚後」、「日後」、「近吸式」、「鼎後」、「靚風」5大系列數十種油煙機。除了力爭技術領先外，方太非常重視產品質量，也得到了市場的認可。方太抽油煙機在全國抽油煙機質量評比中，7項指標名列第一。所生產的大圓弧流線型油煙機、人工智慧型油煙機、智能調速吸油煙機等以獨特的外觀、卓越的性能代表了吸油煙機行業的精品形象，在國內市場上連續颳起六次"方太旋風"，獲得外觀及實用新型等國家專利五十五項。通過北京賽偌市場研究公司的監測（以全國206家商場的數據為基礎），方太2002年的市場佔有率為12.38%，排名第二，其中高端市場（1000元以上）的佔有率為30%，排名第一；以銷售額計算的市場佔有率為18.4%，排名第一。
打贏了抽油煙機這一仗後，方太又邁開了在其它廚具行業發展的步伐。2001年方太投資2980萬元建設年產30萬台中高檔嵌入式灶具生產基地，後又推出海貝消毒碗櫃和集成廚房。目前，公司具有年產吸油煙機100萬台、燃氣灶30萬台、消毒碗櫃10萬台、整體廚櫃一萬套的生產能力。方太正在努力向專業廚具生產商的方向發展。

二、抽油煙機行業

1、行業概貌
80年代後期，隨著中國居民生活水平的大幅度提高，住房條件的進一步改善，人們追求健康生活的願望日趨強烈，家用抽油煙機開始進入居民家庭，逐漸成為改善廚房環境必備的家用電器，並在90年代得到迅速發展。可以預見，我國住房建設投資力度在未來幾年裡還會進一步加大，對房屋的裝修，尤其是廚房的裝修正在成為人們的消費熱點，作為廚房設備中重要角色之一的抽油煙機自然會引起消費者越來越多的關注；另一方面，目前國內抽油煙機的市場擁有量還不高（參見附錄中表1），而且檔次較低；再一方面，抽油煙機的平均使用壽命為7年，目前我國城鎮居民有一定數量的家庭抽油煙機使用年限已經超過10年，因此，更新換代也為抽油煙機提供了廣闊的市場；我國西部地區居民擁有量比東部地區低，中西部地區農村居民家庭對耐用消費品的消費仍處於起步階段，如果電力等基礎設施解決好了，農民家庭對抽油煙機也有潛在需求。
除抽油煙機外，廚具行業包含的產品還有灶具、消毒碗櫃、洗碗機、微波爐、櫥櫃等。目前不同的產品由不同的企業唱主角，如抽油煙機行業的帥康和方太，灶具行業的華帝和萬家樂，微波爐行業的格蘭仕等。廚具行業大多數名牌企業規模較小，雖然一些品牌的知名度較高，但由於品牌眾多，新產品層出不窮，消費者的忠誠度並不高。因此，中國廚具行業格局尚處於不穩定階段，將面臨重新洗牌。

2、抽油煙機的機型
市場上抽油煙機的品牌，型號很多，按集煙罩的深淺（或容積的大小）和形狀歸納起來，基本上分成4種類型，即淺罩型（即平頂式）、深罩型和塔型，還有一種特殊的櫃罩型，以上4類的抽油煙機在技術條件相同的情況下，油煙抽凈率分別為：淺罩型40％左右，深罩型和塔型50-60％，櫃罩型大於95％。淺罩型抽油煙機的特點是集煙罩很淺或者基本上無煙罩，包括各種平板式、薄型或超薄型抽油煙機，排走油煙的效果不理想，這是盲目引進和仿製的產品，不能適應我國特有的烹調習慣和國情。深罩型和塔型抽油煙機設置了較深的集煙罩，集煙罩上方可形成負壓空間，炒菜時發煙量過大時，可以容納一定量的來不及被風機及時排去的油煙，起到緩沖作用，從而避免大量油煙外溢。櫃罩型抽油煙機是抽油煙機和集煙櫃的組合，集煙罩由四面圍起來的擋風屏（僅留一面作操作口）構成，相當於一個容積更大的集煙櫃，將油煙圍攻起來抽，因而它能更有效的防止油煙的外溢擴散，非常實用，但是極大多數消費者並不喜歡這種機型的外形。從各種型號的市場銷售情況來看，需求正從淺罩式向深罩式過渡。目前淺罩式與深罩式上油煙機的市場比重分別為 13.22%和82.78%。
除在外形上區分以外，抽油煙機還可以從功能上進行分類。近幾年來，抽油煙機的技術和功能不斷提高，各廠家也使出渾身解數，頻頻推出新產品。方太在產品開發上一直比較領先，在國內第一個將工業設計理念引入抽油煙機設計，在市場上率先推出深罩大圓弧流線型抽油煙機、煤氣自動報警型、人工智慧型油煙機、智能調速式吸油煙機、外形比較歐化的塔形抽油煙機等。櫻花、熊貓、科寶等品牌也在2000年推出的自動清洗吸油煙機，帥康推陳出新推出無線搖控吸油煙機，海爾在2001年初推出環保型抽油煙機，美的、帥康推出折疊式油煙機，廣東萬家樂集團推出一種新型抽油煙機，無須藉助任何工具，就能在20秒時間內完成解、裝、合過程，同時在解決漏油、降低噪音、自動排污或報警等方面都有新突破，伊萊克斯在2002年8月推出「新靜界」系列抽油煙機，強調節能、低噪音功能。紛紛上市的新產品大大增加了消費者的選擇餘地，消費者希望抽油煙機更簡潔、更科學、更環保。我國城鎮居民目前擁有各種類型抽油煙機的比例參見附錄表2。

內容比較多，你點擊參考連接地址看吧：http://www.adjia.com/article_view.asp?id=4953

Ⅳ 方太油煙機的核心優勢在哪裡

很給力的解釋：
方太廚房電器1996年起家，是國內廚房電器第一品牌，方太一直以其科技、創新引領行業發展風向標，無論質量、服務都是首屈一指。廚房要干凈也要安靜，方太吸油煙機吸油煙效果最好、噪音最低。方太一直引領行業發展，不僅有目前剛剛上市的歐式機的高效靜吸系列還有吸盡油煙如魔術般神奇的近吸式風魔方系列，油煙機主要有以下特點：
第一：高效凈暢網。
◇濾油徹底：一次性濾油能力是普田油網的2.5倍；
◇滴油不漏：錯疊排列，對內部油滴100%攔截；
◇清潔方便：不積油污易擦洗，一顆螺釘可拆卸。
第二，雙引射「靜流弧雙勁風機」
1、風機底部靜流弧設計，採用科恩達流體力學原理，對進入風機的油煙起到導流作用，使油煙進入更順暢，同時有效降低紊流噪音（一般塔機油煙進入風機需要轉90度彎，形成紊流區）；
2、雙面葉輪設計，在電機的強勁動力下，使正反兩面同時形成負壓區，吸力加倍強勁；
3、風機架上部斜角設計，減少角部紊流吸力損失，增強有效吸力。
第三，降噪「變R蝸舌」。國家級實驗室的專家經過多年潛心研究，發明了國家專利技術「變R蝸舌」風機系統，「變R蝸舌」能有效抵消部分由於電機工作和氣流運動產生的噪音，使油煙機內部的噪音降到最低。
第四，超大集煙腔 方太高效靜吸系列，同類機型集煙腔容積最大，可以快速攏煙，防止爆炒時的油煙逃逸，同時可以提高進風中油煙占空氣的比例，進一步提升實際吸油煙效果。
第五，氣熱敏功能 獨有的氣敏、熱敏感應控制系統——在「自動」模式下，若發生煤氣泄漏，吸油煙機會自動啟動排出遺漏煤氣，消除火災隱患；「熱敏」功能還可以根據油煙的多少自動調節吸油煙機的風量檔位，確保最佳檔位吸凈油煙。尤其適合油煙集中的中式廚房，既吸煙徹底又能避免安全疏忽，一舉兩得。
第六，導煙吸附技術
導煙吸附技術，充分控煙，讓油煙乖乖就範， 「科恩達導煙板」向外28度傾斜角設計，形成一個類似的凸面，從而具有了科恩達效應（或附壁效應）。首先，下進風口近距離拉攏油煙，使油煙迅速靠近導煙板；由於科恩達導煙板的附壁效應，油煙被吸附在導煙板表面並順著導煙板有序上升；當油煙進入上進口時，由於空間的縮小使此處的壓力增強，油煙被快速吸入。採用科恩達導煙板後，油煙在進入風機時的聚集性、有序性和速度明顯提高。
第七，下置式風機技術
方太風魔方的風機和油煙真正近距離接觸，左右風機正對灶具爐頭，負壓中心區和油煙重心區的距離是普通近吸式的1/2，吸力數倍強勁。另外，下置式雙風機還能夠根據做菜時的需要，如果使用一個爐頭就可以只啟動一個風機，即省電，又降低了工作時的噪音。
第八，三重油煙分離技術
方太風魔方核心技術之一，油煙進入進風口時，因壓力的增加油煙會加速吸入，由於油與煙的密度不同，受到離心作用產生一次分離；油煙進入內腔後，發生漩渦運動，由於腔內與腔外存在較大溫差，油煙和腔壁接觸形成冷凝產生二次分離既漩渦分離；最後，油煙穿過濾網，在濾油柱上產生三次冷凝分離。

Ⅵ 品牌營銷如何做如何讓品牌生死與共

在商業競爭激烈的市場中，品牌的生死常常決定了企業的成敗。有些品牌曾一度風靡，甚至成為行業代名詞，但隨著市場變化和消費者需求的改變，這些品牌便逐漸淡出人們的視線，最終在市場上消失了。本文將介紹一些曾經很火卻已消失了品牌。

1.諾基亞

諾基亞曾是手機市場的霸主，但隨著智能手機的興起，該公司在市場上逐漸失去了競爭優勢。盡管諾基亞也推出了一些智能手機產品，但它們並沒有像蘋果、三星等品牌那樣受到消費者的追捧。最終，諾基亞在市場上敗退。

2.閃迪

閃迪曾是存儲卡市場的領跑者，但現在這個品牌已桐櫻經基本消失了。存儲卡市場的競爭非常激烈，包括三星、金士頓和東芝在內的品牌都在不斷推出更具競爭力的產品。與此同時，消費者的需求也在不斷發生變化，例如雲存儲等新技術的出現，也使得存儲卡需求逐漸下降。因此，閃迪最終消失在市場上。

3.三星

三星曾經是智能手機市場上的一支重要力量，但該品牌近年來在智能手機市場上的份額逐漸下降。盡管三星不斷推出新產品和創新技術，但與蘋果相比，三星的市場表現並不太好，部分原因或許是產品定位和價格策略不夠明確。

4.綠箭、建牌

這兩個品牌曾經是奶糖市場的品牌代表，但現在已經很難見到它們的身影。盡管這兩個品牌在過去的銷售數據不錯，但隨著消費者需求的變化，像口香糖、巧克力等新型零食品種的興起，奶糖市場的需求逐漸下降，最終導致了這兩個品牌的銷售滑落。

5.方太

方太曾經是廚房電器市場上的品牌代表，不少家庭都選擇了它的產品。但隨著消襪掘費者的需求不斷升級，消費者對於廚房電器的要求越來越高，像科沃斯、海爾等國內其他品牌開始嶄露頭局好叢角，迫使方太難以在市場上保持優勢。在此背景下，方太的市場份額逐漸下降。

總之，一個品牌的生死常常由市場和消費者需求的變化決定，想要保持市場競爭力，品牌需要不斷創新和升級，滿足消費者需求。否則，品牌很有可能會成為過去式。

Ⅶ 本人大學狗剛拿到方太的offer，銷售培訓生，到底怎麼樣啊，求前輩指導

新入職的員工待遇通常都比不過老員工，晉升還是看個人能力。

其實很簡單，就是銷售，所謂銷售管理培訓生其實就是銷售，跑市場，只不過是名字很好聽，銷售主要是看業績、掙提成。沒有一個用人單位會給一個剛畢業的大學生4800的底薪的，銷售經理也不過如此罷了，說白了就是跑市場的，你會遭遇很多白眼。

不管風吹雨打，你都沒有什麼休息，你不跑市場就沒有業績，沒業績就沒工資.到時候就會把你曬成非洲小黑人。晉升就是銷售組長，主管，銷售經理，不過上升的歲月是非常漫長的。

方太（廚具品牌）：

方太專注於高端嵌入式廚房電器的研發和製造，擁有吸油煙機、嵌入式灶具、嵌入式消毒櫃、嵌入式微波爐、嵌入式烤箱、嵌入式蒸箱、熱水器、水槽洗碗機、蒸微一體機、凈水機十大產品線，致力於為追求高品質生活的人們提供優質的產品和服務。

方太集團創建於1996年，是以智能廚電為核心業務的幸福生活解決方案提供商，為人們提供高品質的產品和服務。

目前已形成集成烹飪產品、吸油煙機、水槽洗碗機、凈水機、嵌入式灶具、嵌入式消毒櫃、嵌入式微波爐、烤箱、蒸箱、燃氣熱水器等多條產品線。