2018年銀行開門紅營銷策略

A. 銀保開門紅業務推動方案

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

希望本計劃對你有幫助。
1.迅速啟動提前跨入開門紅
中支計劃在12月下旬的適當時間召開全轄開門紅啟動大會，總結表彰2010年全年表現優秀的團隊和個人，提振士氣；宣導2011年規劃和政策方案，啟動開門紅。開門紅啟動大會後，全轄全面進入開門紅，各營銷服務部分別二次啟動，並在中支個險部、培訓部的指導和支持下，對每一位主管、重點業務員做一次全面的規劃面談，詳細指明其利益點，明確規劃其努力方向，確保開門紅首戰告捷
2.持續推動准主顧積累活動
中支在12月初即推出持續兩個月的准客戶積累活動方案，確定在12月、1月積累至少9000名准客戶的活動目標，為開門紅及明年一季度儲備准客戶。進入1月，此項活動將繼續按既定節奏和步驟有效推進，個險部隨時做好達成統計及進度反饋，督促各營銷服務部必保達成各自的准客戶積累目標。
3.利用年節組織客戶聯誼活動
充分抓住聖誕、元旦、春節等傳統節日來臨的有利時機，每個營銷服務部在12月下旬和1月中下旬各召開一次客戶聯誼活動，以拉動業績提升和增員工作的開展。中支根據各機構活動形式和規模，適當提供禮品支持。個險、培訓全力協助各機構活動的組織和實施。
4.個人業務激勵方案內容
貴公司的方案+根據相關利益點，在分公司開門紅方案的基礎上，對開單、明星、鑽星、萬元以上績優及標准部組等設定適當的補充方案，以激勵業務團隊打好開門紅。

B. 對公開門紅增存措施

具體辦法和措施如下：
一、加強領導，統一思想，作好動員工作。要讓全體員工深刻認識到當下形式。首季度，各大銀行金融機構競相籠絡客戶，招攬存款，投放貸款。我社面臨極大的競爭壓力，為了能高質高效的完成聯社所下達「開門紅」各項指標任務。我分社每位員工必須積極行動起來，提高警覺意識和競爭意識。明確目標和任務。積極團結在分社主任的統一領導下。形成統一的目標和思想。每位員工，主動走向客戶，走向市場。充分利用各自的客戶資源、充分發揮各自的優勢長項。為「開門紅」獻言獻策，出謀出力。
二、加強貸款營銷，切實做好審查、審批及管理。要強化全員貸款營銷責任，樹立競爭意識。牢固樹立貸款營銷競爭意識，貸款營銷有任務、有壓力、有動力，全體員工不僅要對信貸業務熟悉、了解，並能夠對業務流程熟練操作。凡貸款質量高、不拖欠本息、形態正常的營銷員工，按收息額的一定比例實行積極的獎勵政策，兌現給職工本人；反之，貸款營銷形成不良，實行掛鉤考核。要發揮金融產品優勢，滿足城鎮客戶需求。根據區域內產業結構和經濟結構情況，因地制宜，制定科學的營銷策略，牢固樹立貸款戶是信用社生存和發展的「衣食父母」觀念，主動為貸款戶提供優質高效服務，幫助他們發展經濟，提高貸款營銷主動性，滿足不同層次、不同群體、不同客戶的信貸需求，實現雙贏目標。
三、推行標桿網店建設，提升服務水平。標桿網店打造作為2021年一項重要工作，2022年我社將繼續加強網店優質文明服務建設。一是要加強社內文化建設，增強團隊凝聚力。二是加強員工培訓學習，提高員工職業技能和素養。三是加強營業網點環境建設，推行辦公場所6S文化，規范櫃面服務流程。以此來提升我社品牌形象。

C. 開門紅三旺特徵分別是

背景

開門紅有三大特點：任務重、周期短、壓力大。開門紅一年只有一次，誰也不敢掉以輕心，如何做到開門紅「短期引爆，長期有效」，達致「開門紅，全年紅」呢？俗語中說的：「一年之際在於春「，這在現代市場營銷中已經過時，必須一年之際在於」冬「，提前布局，超前謀劃，堅決實施。為進一步幫助宣威長江村鎮銀行（以下簡稱：長江村鎮銀行）提升網點管理綜合能力，打響2018年開門紅營銷活動第一槍，順利完成第一季度業績指標，###企業管理咨詢有限公司（以下簡稱：###）運用營銷學、客戶關系管理及管理學的原理，借鑒成功商業銀行網點效能提升及開門紅營銷的經驗，開發了「開門紅之銀行網點效能提升項目」。通過集中培訓加現場輔導的模式，在傳導服務營銷觀念的同時，加強員工服務和營銷行為的訓練，切實提升網點服務營銷管理能力。

2020年開門紅，對銀行、對網點產能意味著：攬儲的關鍵一役，關系著全年指標的達成與否；團隊士氣的高漲，可以增加凝聚力，振奮人心，進而促進網點營銷業績的持續上漲；藉由開門紅抓住流量客戶、盤活存量客戶、激活潛力客戶，開發新增客戶；同時結合當地區域經濟情況及客戶結構，設計出特色鮮明的開門紅營銷活動方案，就首季開門紅整體營銷活動給出具體實施操作步驟，確保「春季營銷保全年、領先同業爭第一」的目標實現。

二、項目特色

本項目徹底顛覆過去服務營銷培訓只重理論說教，無法落地的尷尬局面，通過精心設計的【集中培訓+網點實戰輔導+總結點評+固化落地】操作模式，同時xx將會配合網點建立一支服務營銷督導師團隊，除課堂培訓外，內訓師全程跟隨###（回復）輔導團隊進駐網點、（開門紅）走進市場，手把手教會督導師每一個環節。確保督導師在日常工作中能夠發揮實效。

在項目實施的同時###團隊將逐步導入各種管理工具、表單，強化網點管理和員工自我管理，固化營銷常態，全面提升網點效能，進而促進營銷業績持續增長。

三、項目收益

本著「因地制宜，切實解決實際問題」的原則，從提高客戶滿意度著手，以廳堂陣地服務營銷為重心，以員工能力為突破，以提升客戶關系管理和網點管理為要點，不斷改善網點服務營銷環境、塑造員工職業形象、規范員工服務營銷流程，不斷創建網點服務營銷特色，實現以下四大目標：

Ø 實現網點總體服務水平的提升：使網點環境優化，標准統一；規范服務行為，統一服務標准，從而提高客戶滿意度，改觀銀行網點的整體形象。

Ø 實現各崗位營銷能力提升：增強員工溝通能力，提升員工交叉營銷意識和營銷成功率，學會如何拓展客戶和維護客戶，學會時間管理，提升員工素質。

Ø 實現日常管理水平的提升：建立三會制度，日誌管理，工具運用，增強員工工作積極性，提高工作效率。

Ø 實現網點各項業務及產能提升：向廳堂活動要產能；向片區開發獲客要產能；向客戶轉介客戶要產能；向合作渠道要產能。

將「走出去」與「請進來」相結合的方式，網點客戶經理整理邀約存量客戶及組織外拓陌拜、社區路演，宣傳邀請客戶前來網點辦理業務，廳堂人員交叉聯動營銷配合網點廳堂活動增加客戶粘性，內外聯動、相互補充，帶動整體業績增長，全面提升網點效能。

D. 銀行做哪些活動可以吸引客戶

一、搶惠。

年末是客戶回款的時候，這時候大家肯定都要存錢。在這年末就要多做活動，營造一個每天銀行都很火熱的狀態，網點可以在不同的時間日期內進行不同力度的活動，盡早讓客戶進行搶惠。拿一款理財產品為例，前5天匯率假定5%，5-10天匯率假定為4%，之後每5-7天下降1%，另外周末存款加送某某品牌禮品等。

二、貴金屬產品營銷。

貴金屬銷售也是銀行銷售環節的一部分，像金店一樣你可以以大家喜愛的金福珠為噱頭進行營銷，以限量銷售的方式在不同的時間段限量一定數量的產品，但這個噱頭產品一定要物超所值，吸引客戶來購買的同時，推銷其他產品。

抓住這個心理，來購買代表有需求，有需求就可以推銷其他貴金屬產品，打造一種送人禮品的概念。

三、櫃面營銷。

針對前來辦理任何金融業務的客戶都引導到對應區域進行一次裂變式的營銷。例如活動期間凡是來銀行辦理任一金融業務的客戶，辦理完後都可以通過轉發指定宣傳文案和海報到微信朋友圈或微信群進行參與領獎和抽獎，獎品大小可以依據實際情況去設定，抽獎設定可以為相應金額的紅包，設置最高獎項和最低獎項，讓客戶有種想種彩票的感覺。

這樣一來通過朋友圈的裂變則可以實現一次病毒式的傳播，范圍廣、受眾人群多、宣傳效果也遠比人工宣傳更好更快。

四、線上營銷方式一。

線上營銷也是一種非常常見的手段，其實和其他企業和公司營銷方法大差不差。近年比較流行錦鯉這個關鍵詞，而且這種抽錦鯉的方案各大公司屢試不爽，銀行也可以利用這個抽錦鯉的方式進行營銷。

例如來我行存款金額達到多少萬以上可以參與抽錦鯉的活動，並且每5-7天就會選出一名錦鯉送上大獎一份（例如千元手機、電動車等），讓客戶覺得獎品真實又誘人。並且還將從轉發微信文章並好友點贊數達標的用戶中額外抽取一名錦鯉。

這樣做的目的是裂變引流，把活動做的又大又火熱，使參與活動的人數和區域擴大到幾倍。覆蓋面廣自然來存款的人也越多。

線上營銷方式二：第二種營銷方式是作為一個額外的參考，起到的也是一個活動宣傳的作用，在微信文章里設置一個評論點贊送獎品的活動，獎品大小可以低至幾十元，例如文章評論點贊前10名的用戶可以獲得獎品。這樣做的前提是文章的文案內容需要非常清晰完善表達銀行做的一系列攬儲活動。

五、第三方機構助力開門紅。

現在有很多具備銀行咨詢專業資質的第三方機構，他們可以為商業銀行制定體系化的開門紅方案，這樣也可以在之後的開門紅活動中汲取其中的經驗，做好自己下一次的開門紅。

E. 銀行開門紅是什麼意思

所謂「開門紅」，是指銀行採取各項措施，以在陽歷新年伊始大力「吸金」，為全年工作奪得「好彩頭」的一種營銷現象。
拓展資料：
1，與往年相比，本次「開門紅」重點任務更加多元，銀行員工對資管產品、銀保產品、基金產品的銷售熱情有所提高。不過，吸儲攬存仍是各家銀行的重點項目。
2， 營銷方式多樣 所謂「開門紅」，是商業銀行在新年期間推出的營銷活動，通常在每年12月至次年2月期間進行。「開門紅」期間銀行的業務量對全年的業務發展影響舉足輕重。 銀行在「開門紅」活動動員和營銷方面做出諸多努力。
3，11月20日，平安銀行福州分行召開2022年「開門紅」啟動會，相關業務管理部門、產品經理就「開門紅」目標、資源配置、資產業務打法及競賽方案等業務模塊進行宣導。 某股份行支行大堂經理對記者表示，「開門紅」要想真正「紅」起來，人氣不能少，該行正在籌備一次客戶沙龍活動。
4，據介紹，客戶沙龍主要是一些親子主題小游戲，每年日均資產達到一定金額的客戶會被邀請參加。一些客戶為得到活動資格，會在「開門紅」期間購買金融產品。 禮品也是吸引客戶的「利器」。另一家股份行開展了花式抽獎活動，客戶新進資金達到100萬元即可轉動一次幸運大轉盤，有機會獲得游樂園門票、登山裝備、貴金屬等禮品。
5， 任務多元化 與往年有所不同，本次「開門紅」活動期間，理財經理對銀行存款的營銷熱情有所下降，更多是推薦銀保產品、基金產品等。 某國有行理財經理推薦記者購買年金險。據介紹，該產品由銀行和保險公司合作推出，3年期、5年期、10年期均有，年化收益率在4.5%左右，可復利計算，每年投資額也非常靈活。若客戶能在年底前購買，還有機會獲得購物卡。 「若您有一定的經濟實力和風險承受能力，還可以購買我行推出的資管計劃。
6，由於此類產品的權益類資產配比較一般理財產品更高，收益可能更加可觀。」上述理財經理表示。 某股份行工作人員向記者推薦了期限較長的銀保躉交產品。「根據自身的風險偏好還可以購買基金定投類產品，雖短期內有一定波動，但是長期持有也能獲得不錯收益。」她表示。 攬儲壓力仍存
7，本次「開門紅」活動期間，多家銀行的信貸業務儲備比較充足，但攬儲壓力大於往年。 「往年臨近年底，我們可以根據一年的營收情況，為客戶讓渡一部分利潤，上浮大額存款利率，吸引儲蓄資金。但今年經過多次調息後，各行大額存單產品利率處於同一起跑線，攬儲優勢並不明顯。」某股份行支行負責人告訴記者。 某股份行地方分行副行長表示，今年6月銀行存款利率報價方式調整之後，1年期以上的定期存款利率有所下降，存款產品對客戶的吸引力有所下降。
8，為吸引客戶存款，部分銀行提高了同業約期存款及定期存款的利率。「近期同業約期存款和三個月、六個月的定期存款產品利率有所走高，20億元以上的資金還可申請利率上浮。」某股份行同業部工作人員表示。
9，某國有行支行負責人稱，「公私聯動」是目前最高效的策略。「公司部門開發優質代發客戶，可快速為銀行帶來大體量存款資金，並獲得大批長期穩定零售客戶。同樣，零售部門也可以通過挖掘企業高管客戶來銀行開立公司賬戶，購買儲蓄產品。此外，直播、短視頻等形式也是銀行擴大獲客渠道的重要方式。」

F. 銀行人想要有「開門紅」，要做哪些努力

銀行人所謂的開門紅，就是在每年1月開始的業績完成指標，銀行會在年初的時候沖刺各項任務目標，所有目標綜合在一起被稱為開門紅，銀行人為了完成開門紅的目標，要做哪些努力呢？

如果你是銀行人，在面對開門紅的各項任務，你要用盡自己全部的努力去完成各項指標，不僅僅是為了自己個人利益，也是在為銀行整體的發展做貢獻。

G. 開門紅思考（一點一策）

近期組織了部分員工圍繞 支行開門紅及網點轉型工作開展頭腦風暴，收獲不少！將相關要點整理如下：1、開門紅思路要盡快明晰，網點轉型刻不容緩，員工客戶經理化迫在眉睫！！受疫情影響，客戶金融需求及消費行為正在發生重大而深遠的變化。變化中孕育機會，各網點、部門要立即就如何保收官、戰開門組織持續、深入的內部研討，結合部門OKR，加快推進員工客戶經理化、客戶客戶經理化，形成全員營銷的良好氛圍；2、戰略聚焦，守住陣地、步步為營。OKR以季度為單位，將長期目標和短期目標結合，既要抬頭看天、還要腳踏實地，更要能打硬仗！打呆仗！陽光下沒有新鮮事，零售轉型工作沒有捷徑，公司業務更要進一步下沉，捲起褲腳做實體、做小微，向零售學習！3、信心和戰略定力在當前嚴峻復雜形勢下更加重要！希望大家認清形勢，管理人員更要通過《賦能》學習，打破深井、有全局思維、雙贏思維，能夠以更大格局看待業務發展，為員工成長創造機會和展示能力的平台！4、走出去、帶進來、留得住。網點獲客越來越難，而且這個趨勢是不可逆的，我們務必要有清醒的認識！一點一策要適應新形勢，做深、做實、做透、做新！一是網點認真學習討論昨天我在中層群轉發的《開門經新策略與客群深度經營》課程；下周例會請結合各網點實際進行專題討論；二是廣泛動員全員參與，年青員工是創新主力軍，全程參與此次一點一策的製作；三是開展「金點子」評比大賽。在12月10號前開展評比工作，從活動組織、參與度、可行性、創新性等多個維度對優秀方案予以重獎！5、最重要、最關鍵的：客戶、存款、貸款（項目貸、隨E貸）是3個戰略核心指標，不可動搖！

H. 2022年銀行開門紅營銷思路有哪些

以「走出去」與「請進來」相結合為核心，踐行「包小凡模式」，堅持廳堂營銷、社區營銷、走訪營銷三位一體營銷模式，不斷拓展新晉客戶群體，擴大定期儲蓄客戶存量，維護好、發展好核心客戶資源，為定期儲蓄的穩步增長奠定堅實基礎。2022年銀行開門紅營銷思路如下：

1、廳堂營銷。形成以零售主管行長為核心，大堂經理、對私客戶經理、當班櫃員三道階梯性營銷崗位，從而堅固鎖定目標客戶，多方位開展營銷活動。針對客戶在業務中的重點問題和難點問題進行進一步的分析和引導，從而有效促進存款業務的順當完成。

2、社區營銷。形成以對私客戶經理為主線，全體員工各司其職的良好局面。以往工作中，對私客戶經理對老社區的維護和新社區的拓展方面等都起到了關鍵性作用。

與成熟社區工作人員、活動隊長等保持親密聯系，爭取擴大合作范圍，全面深化合作，做到以社區活動起到挖掘新和維護優質客戶的目的。通過以老帶新的方式深化挖掘社區資源。

3、走訪營銷。對接分行「沉下去」周末營銷活動，吸引周邊客戶來行辦理存款業務。同時多與分行幫扶員工溝通溝通，共享心得，完善營銷策略。工作日堅持開展行門外營銷與支行周邊營銷活動。將日常營銷常態化、戰備化，磨煉隊伍，提升營銷實力，以確保各類營銷活動取得實效。

開門紅所面對的客戶

1、增量客戶：開門紅拓客的重要來源，網點需要通過「走出去」來獲取更多新客戶，把客戶盤子做大了，才能創造更多營銷機會。外拓是近年來越來越熱的話題，從中小銀行的搶奪客戶，到國有大行的主動應對，把競爭延續到網點之外已經是個不爭的事實。

2、流量客戶：「走出去」是為了「請進來」，而「請進來」的客戶，就是網點的流量客戶。這類客戶承擔了網點存款理財等基礎業務和渠道類產品的貢獻，也是網點廳堂體驗度提升的直接感受者，對他們的服務到位了，他們自然就會向存量客戶轉移。

3、存量客戶：網點最主要的業務來源，但開發的程度並不高。每個網點平均有60%的客戶處在睡眠狀態，平時缺少交易流水，關鍵時候也沒有人維護，屬於散養的狀態。一旦到了開門紅，就會出現自己的存量客戶變成別人的增量客戶這種情況。

想做好開門紅，就要做好這三類客戶；而時代的發展、市場的變化，也讓我們必須要採取新的舉措和方式來適應，其中最重要的就是線上和線下的有效結合，通過線下獲客引流到線上批量化經營，再通過線上經營反哺線下活動，從而形成一個有效的流程。