中國合夥人背後的營銷策略

A. 《中國合夥人》最後一段運用了什麼談判技巧

最近看了電影《中國合夥人》，感觸最大的還是最後三個主角到美國談判那一段，很精彩、很成功！同時自己也有一些感想，結合剛看完的《談判力》一書中的攔顫觀點，分析一下成功談判的原則。
1、 營造良好的談判氛圍。
王陽： 波諾先生，送你的禮物
波諾：從唐人街回來？
王陽：中國月餅，下個禮拜就是中秋節了 還有，等會兒如果打起來，還可以那它來扔你。
波諾：HAHA.
王陽：我就是喜歡你有幽默感 給你。
一場商務談判，在有第三方存在的情況下獲取其支持或者簡高敗公平對待，是至關重要的。不論是主場還是客場，都應該塑造利於己方談判的氛圍，將談判內容之外的分歧降到最低，這樣才利於實現最終目的。王陽在談判前很友好的送裁判禮物，這不僅符合美國人的習俗還不違反規則，最重要的是為己方談判創造了良好的客場氛圍。
2、 出價客觀，論據充分具有說服力。
Cheng :Mr Bone , we officialy offer a formal apology, the acknowledge the commodity right infringement and prepare to settle.
Wang :But not fifteen million.CHENG:Please, take any clause you want,any clause that is release to our copies.
Lady:Clause eleven.
Cheng: The WTO Copy rights and performances and phonograms treaties of impromenciate at of ninety nineteen eight,amended sation 101 by added《Geneva xxx》xxx pick an other one please.xLADY:Thirty five. Cheng:The WTO xxx
Cheng: This beacause i memorized the entire text on the plane that i coming here, it is a skill that i mastered when i was eighteen,that year, i memorized the whole XinHua English dictionary,for your information, i was only consider the qualification of mediocrity,Chinese students are extremely adept at taking exams,you cant imagine what they willing to go through to succeed, you dont understand chinese cultrue.
……，成東青一系列令人嘆為觀止的記憶能力展示，內容為WTO、世界版權組織一些先關規定。
談判不是吵架更不是讓對方承認自己的觀點，以此為目的的談判必然不會有理想的結果。這就要求談判過程中要評價客觀、證據客觀，該承擔的主動承擔，要爭取的積極爭取。支持的論據如果能夠第一時間讓對方以及第三方信服，那麼效果會更好。成東青的主動擔當以及與對方主持人精彩對話，不僅體現了擔當還用自己的行動讓對方信服。為後期的談判成功奠定了基礎。
3、 談判以事為中心，即對事不對人。
孟曉俊： 波諾先生，無論官司的判決如何，這將是我們正式合作的開始，我們希望EES在中國市場實現版權規范化，我們不喜歡被你們說成竊賊，我們今天來到這里，其實只想告訴你一件事，中國在改變，但很遺憾，你們一直沒有變。
波諾：孟先生，我提醒你，姚念消明正在NBA打球了。
孟曉俊： 那是因為NBA需要中國市場，中國是全球最大的英語教育市場。今天，中國學生來美國不是為了留下，他們願意回國，可是你還在關心他們有沒有作弊。
在談判初期陷入僵局的時候，EES的負責人以及中間裁判都用「無恥的竊賊」來稱呼新希望的學生以及領導，這在一定程度上是帶有歧視色彩的。談判中不論對方是情緒失控還是制定的策略，其很可能會說一些令人氣憤的話，這個時候是最值得注意的。談判不是明面上的戰爭，也不是喋喋不休的爭吵。尊重對手，是很重要的一項談判技巧，要展示出自己是帶著誠意來的，是為了解決問題而來並不是為了出氣為了貶損對方。尊重對手即是尊重自己。
4、 擺正心態，談判團體要步調一致、口徑統一。
這里要展示的是己方談判團隊的內部問題。電影中，最終三個年輕人因為困境重新走到一起並肩戰斗，以前的分歧因為分享經歷而消除，統一了思想、統一了行動，這應該是最終談判成功的最基礎因素。同樣的道理，我們在代表客戶進行談判時一定要內部統一好話語，配合上不能出現問題，發表最終意見的只能是一個人。如若不然，對方還沒有開口，己方便已經潰敗。另外一個重要的認知即為：隊友的重要性。電影中的三個主角各有所長，都是百里挑一的優秀人才，在整個談判中各司其職，充分發揮自己的長處。我們的談判中也應該學習這些，在代表客戶進行談判時候要考慮到有法律精通的人，更要考慮到有善於溝通表達的人。

復制的，但我相信會對你有用的。

B. 電影《中國合夥人》中運用到的商務談判的技巧和策略~~~

我覺得應該有以下幾點：
1、當談判陷入僵局時，不妨休息一下。過返老會再談。
2、要有適當的幽默漏世升感。
3、談判時要有配合，有張有弛。
4、有時需要用情感打動你的對手。
5、談返乎判出現爭端時試圖找到一個共同贏的方式來解決！

C. 從創業角度如何評價中國合夥人

從創業角度看中國合夥人，要通過影片明確如下4點信息，是創業者要學習到的知識。

主要明確的公司戰略定位和規劃比創業者的創業激情更重要

當一個企業發展初具羨嫌瞎規模之後，創始人能否具備戰略眼光，並將戰略明確貫徹在企業發展實際中，讓企業盡快形成明確的定位，是後期發展的關鍵。

建立現代公司治理規則是確保公司發展的重要保障

新夢想之所以能取得如此巨大的成功，在公司內部主要歸功於較早的實行了股改，確定了創業者的股權比例，並且明確了公司議事規則和決策程序。

後期，對公司內部主要貢獻者實施了股權激勵。在具體決策中，大股東成東青也盡量做到了公司重大決策的民主決議，沒有做出違背其他股東利益的舉措。這使得公司管理權利始終處於一個平衡的局面，從而有利於公司平穩較快的發展。

良好的企業家素質是成功企業不可或缺的重要因素

成東青，從一個大學英語教師，轉變成企業管理者，帶領著新夢想不斷成長，成為行業中的佼佼者，這與他本人低調的為人、開放的心態和在各種利益糾紛面前始終能平衡的能力是分不開的。

如何處理好創始人之間的矛盾是企業發展的重要基石

中國歷來的理念是創始人=老闆=控制人。為此而展開的股權爭斗、利益博弈在現實企業中每天都在發生。成東青，以大局為重，利益次之，輔之情誼感化，很好的處理了一次又一次新夢想發展過程中創始人之間產生的矛盾。這也為現實中企業創始人解決糾紛提供了一個較好的者明藍本。

《中兄空國合夥人》是由中國電影股份有限公司、我們製作有限公司聯合出品的商業勵志片，由陳可辛執導，黃曉明、鄧超、佟大為、杜鵑主演。該片於2013年5月17日在中國上映。

該片講述了「土鱉」成東青、「海龜」孟曉駿和「憤青」王陽從20世紀80年代到21世紀，大時代下三個年輕人從學生年代相遇、相識，共同創辦英語培訓學校，最終實現「中國式夢想」的故事。

以上內容參考：網路-中國合夥人

D. 中國合夥人中他們為什麼能創業成功

《中國合夥人》成東青創業成功的原因。每個就是說創業成功的人都是說明他們付出了，奮鬥了，所以說他們就是說早都能目標，敢於去時勝。
1、思路理念決定行為：
王陽沒有目標、在不斷親身經歷、喜歡經歷、經歷嘗試本身就是一種追求和生活方式，用經歷去做教學方法。因為王陽之前是搞詩人的。孟小駿追求夢想、追友告求人人平等，每個人都可以不平凡，這也是他一直想給新教育注入的精神靈魂。
2、創業者的社會責任：
新的教育公開只是為了讓世界了解中國，贏得尊重。新教育的精神和靈魂是贏得尊重，讓世界了解中國。程冬青終於找到了好嫌明自己作為新一屆教育領導的社會責任。他終於知道小軍在找什麼了。
3、組建創業團隊，分工合作，各司其職：
招生和講座由程冬青負責。楊負責美國人的邏輯。回國後由孟小軍負責模特簽證。
拓展資料：
中國合夥人1里的創業團隊構成要素是什麼？
1 目標(Purpose) ：影者畝片中主人公為生活所迫，丟了工作，只有創業才能留在北京，後來為了讓世界認識中國，贏得尊重所以一定要上市，目標明確。2.人(People) ，成東青負責招生，講課；王陽負責講美式邏輯；回國後的孟曉俊負責模擬簽證，一個初創團隊就形成了，分工合作，各盡其責。3.定位(Place) ：定位一家提供留學實用技巧的培訓學校，核心是考托，迎合了中國當時的留學熱。4.許可權(Power) ，成東青是當之無愧的老大；5程序(Procere)在影片中體現不多。
創業團隊的構成：
一、創業目標
創業團隊有一個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
二、創業人員
人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創業團隊中非常重要的一個部分，在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人組織協調，還有人監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻，不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。
三、創業團隊的定位
創業團隊的定位包含兩層意思：一是創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等;二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格子承擔的責任。
四、許可權
在創業團隊當中，一是團隊領導人的權力。團隊領導人的權力大小與創業團隊的發展階段相關。一般來說，在創業團隊發展的初期，領導權相對比較集中，團隊越成熟，領導者擁有的權利相應越小。二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什麼決定權?比方說財務決定權，人事決定權等。
五、創業計劃
計劃是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計劃理解成目標實施的具體工作程序。

E. 一部創業青年必看的電影!看《中國合夥人》究竟對創業有著怎樣的啟發

一部創業青年必看的電影!看《中國合夥人》究竟對創業有著怎樣的啟發？

這部影片是一部勵志影片，雖然裡面的很多場景我從未經歷過，可能也不會有機會去經歷，但是當影片的結尾，一堆成功人士的照片放上來的時候，除了俞敏洪、徐小寧、王強，還有張朝陽豎輪、王石、楊瀾，甚至余瞎信還有老乾媽，我還是神岩震撼了，也產生了奇怪的共鳴。

《中國合夥人》網路網盤高清免費資源在線觀看：
鏈接：https：//pan..com/s/1iCBzQad6LuOjaSDeZx__9Q

F. 《中國合夥人》創業分析是什麼

創業的實質就是改變。

1、學習業務技能

工作有一個好處就是可以積累經驗學到很多。學習任何一項技能，都應該注重多加練習，也就是說，多練才能掌握更好更熟練的技巧。想想自己是否足夠出色，在崗位上還有哪些不足，多學點專業技能，對日後創業會有幫助。

2、處理人際關系

在工作中處理好與同事的關系，並且盡量得到領導的賞識，在工作中積攢的人脈，以後創業時會有機會用到。一位朋友原來在輔導班當老師，與同事關系很好，後來自己辦了一個輔導機構，還拉了原來的同事當合夥人。

3、做自我檢視

明白自己在工作中的定位，了解自己所處的位置，你在團隊中是領導者策劃者還是執行者。認清自我，到底以你的能力和個性，適合創業還是工作，這樣才能成就自己，無論工作中還是創業中都要發揮自己最大的作用。

《中國合夥人》簡介

《中國合夥人》是一部融合青春、創業、夢想、激情、文藝為一體的主題商業電影。單一的給它打上男版《致青春》的標簽是不合理也是不夠的，因為它不僅僅有愛情有青春，更多的念中是一種對夢想的追逐和對創業的執著純緩與努力。

我覺得描寫一部電影的觀後感是一件既復雜又簡單的事情。復雜表現在評價人既要置身於電影情節本身之內，又要及時跳出情節仔褲山作為一名局外人。簡單那就很容易了：看完之後直接給打個分或者說一聲喜歡或不喜歡，然後拍屁股走人，結束。