hm英文營銷策略

⑴ M型社會的營銷轉型

在M型社會，所造成了中間階層的塌陷，使得兩端的力量日益強大。少部分的富有者處於社會的一端，他們需要有情感的產品滿足他們的社會地位和代表其尊貴的象徵，而另一端的社會大眾則希望購買到優質低價的產品，既不失品位又能夠支付。同時我們可以看見，互聯網、無線和數字等技術的成熟讓消費者的選擇和變化也越來越快，他們對產品的速度也提出了更多的要求。在這樣一個轉型的社會中，營銷也就自然的貼上了新的標簽。 隨著M型社會的發展，眾多的企業仍然將會更多的關注社會大多數—M型中的大多數。因為對於富者而言，雖然他們的消費能力強，但是他們的市場畢竟有限。正如《金字塔下財富》中介紹的那樣，社會的分層使得企業更應該關注金字塔的底層，這才是未來企業獲取利潤的最大空間。家居界的宜家、時尚界的ZARA和H—M都是低價和多樣成功的典範。
在黃金地段開店、與奢侈品為鄰、店面光鮮，採用「少量、多款、低價」的理念，對流行時尚做出快速反應，是ZARA和HM的共同點。憑借這些策略，它們在過去幾年飛速成長：2003年，ZARA成為全球排名第三的服裝零售商，2004財年其全球營業收入達到46億歐元，獲利率高達9.7%，超過美國第一大服飾連鎖品牌GAP6.4%的獲利率。
H&M的經營理念為公司的成功打基礎，確實吸引了H&M顧客：時尚和質量的「性價比」最高。在這里，無論顧客是想得到一條牛仔褲還是一條卡其布褲子，他都可以毫不費力地找到。如果他們想要一個新潮的單肩上裝、帶有蕾絲裝飾或臀部裝飾的衣服，他同樣可以得到滿足。
宜家的成功也有賴於其多樣的產品組合選擇，以及低價的市場策略。向社會大眾提供「低價優質」的產品正是這家公司的營銷哲學，也正是這樣使得宜家成為了全球最大的家居連鎖集團，顧客在他的店中可以買到自己喜歡的各種家居用品，同時通過組合家居的理念，給顧客提供多樣化的個性優質產品，而價格卻只有其他家居的一半左右。
中國神舟電腦的低價策略使其快速的在電腦市場中分得一杯羹；諾基亞和三星等位代表的手機終端產品一個月就有好幾部多樣化的新款推出上市，波導當年更是通過低價和多樣化產品策略實現了快速擴張；沃爾瑪的「天天低價」策略使得其已經成為了無可爭議的零售巨頭。
也正是因為，處於M型社會中——大多數階層佔了重要部分，他們對價格和產品的多樣化需求，使得低價和多樣成為了這個時代營銷中的關鍵術語。 在互聯網、無線技術等技術的快速發展下，消費者的信息需求也越來越大，也越來越快，這就同時就會使得消費者的需求變化也會加快，同時也容易發生變化。這就營銷要加強對速度的要求，從產品設計、分銷速度、上市時間、供應鏈管理等都要快速反應。而企業要實現這種營銷的快速反應，就必須注重聯盟的力量。
宜家和HM時尚集團正是在營銷中快速反應和聯盟的好例子。宜家和HM都具有自己的設計師，對產品而言，無論是宜家的產品模塊化還是HM的少量化服裝產品原則，都是為了實現產品的快速銷售的目的。宜家的產品模塊化既有利於產品規模化生產，又有利於產品的分銷；而HM的少量化和多樣化都是為了促進銷售，降低庫存增加銷售速度。從這點看速度已經成為了營銷的一個關鍵要素。
通過信息網路，HM集團把原材料供應商、物流供應商、以及全球700多家分店聯繫到一起，組建了一個統一聯盟，支持其快速營銷系統。在設計師開始設計服裝時，打板師就開始打樣、別針、剪刀，同時采購人員開始通過供應商聯盟全球調集新布料，最後設計的服裝樣品通過其專業的物流商聯盟實現快速分銷。
而其採用明星營銷的方式，也是通過聯盟的營銷策略，而維持其高檔品牌價值的特徵。
在現實社會中，因為缺乏快速反應和聯盟策略，而失去競爭優勢的例子比比皆是。聚眾被分眾的收購，也正是因為其在擴張和上市速度慢於分眾而被收購家世界英雄遲暮，而依靠速度實現快速擴張的國美和蘇寧保證了其市場競爭地位。而格力的經銷商聯盟策略則僅僅的把各方利益捆綁在一起，實現了其營銷的成功。
因此，在此社會中，速度和聯盟也成為了營銷的關鍵術語。 M型社會的兩端，正如啞鈴的兩端一樣，正在改寫了市場的營銷法則。奢華的消費和簡約的品牌價值也成為了眾多營銷者的關注對象。這就使得企業的營銷向上或是向下的問題？
一方面，眾多的企業都希望能夠吸引高端人群，或是定位於高端人群。其中不乏成功的案例。美國的星巴克正是通過營造一種高雅的、小資情調的環境而吸引了眾多富有人群把其作為商務談判、休閑的場所；而范思哲等國際名牌也正是奢華品的象徵但確成為一種成功的範例。
而另一方面，我們看到眾多的企業開始注重大眾化。從宜家的家居設計的簡約風格，可以看出他們的產品也受到了M型社會的大眾的更多喜愛。
正如MH的CEO所說，「我們不是時尚的領導者，我們是領導的跟隨者」。他們通過對香奈兒這樣的服裝品牌的跟隨，為社會更多大眾提供了更簡約但時尚的品牌服裝。
此外，大眾化的另外一個解說是在M型社會中，還有一個營銷者忽略的大眾群體。根據麥肯錫的研究報告表明，中國還有一個巨大的尚未被滿足的大眾消費市場，他們是由潛在的准富裕家庭（仍然是M型中的大眾群體）約有3500萬個家庭組成，而他們具有強大的購買力，但是卻因為地處邊遠，物流不能到達以及沒有引起關注而受到漠視。但是我們看看跨國企業的大眾營銷術似乎可以看到新的曙光。在印度，為了瞄準人口在五千或以下的小村莊，紐約麥克思人壽保險公司（Max New York Life）的投保政策是每年交2美元保費即可望得到208美元的賠償費。在非洲，倫敦的Freeplay Energy Group設計了一種通過轉動一個旋鈕就可充電的轉動式收音機，從而使那些沒有電或買不起昂貴電池的顧客可以獲取重要的保健和農業信息。2006年的諾貝爾和平獎的獲得者尤納斯在孟加拉國的Grameen銀行開創了微額信用業：為那些沒有抵押物的人提供平均15美元的貸款，而取得了不俗的成績。
因此，我們可以判斷，奢華和大眾化也必將成為M型社會的關鍵營銷術語。

⑵ hm zara是同一個品牌嗎hm zara質量怎麼樣麻煩告訴我

此外，由於價格比較低廉的緣故，部分人對其質量存疑，那麼，其質量究竟是怎麼樣呢? hm zara是同一個品牌嗎? 瑞典的H&M、西班牙的ZARA 是國際上兩大成功的服裝零售品牌，兩家公司的成功得益於其獨特營銷策略的運用。ZARA的目標群體是25-35歲學歷較高收入相當的顧客層，而H&M則是16-30歲的年輕一族，那麼在產品戰略上有什麼不同呢? ZARA和H&M採用的都是「少量、多款」的產品策略，兩者都打破了傳統服裝業界季節的限定，在同一季節內也會不斷推出新穎款式供消費者選擇。ZARA的「少量、多款」產品策略的實現，依靠的是公司對時尚信息和消費者反饋信息的快速採集與共享，而H&M為實現其「少量、多款」的產品策略同樣也在以下方面做出了努力。1、為了更准確地滿足消費者真實需求，公司創造產品採取了一種「推一拉」的方式，即除了把公司認為消費者想要的產品「推」給消費者外，更要用消費者想要的商品來「拉」住消費者。2、在價格折扣方面，兩家公司也都採用少折扣策略，致使兩家公司的貨物上櫃後幾乎都能在短時間內銷售一空，只會剩下少量不受歡迎的產品留在季末或歲末打折。 網友認為hm zara質量怎麼樣? 發現新聞很喜歡針對hm，zara這兩個品牌，要麼就是說質量差，要麼就是說外國貨中國製造，裝大牌，成本低不值賣這個價格，那麼，網友怎麼看呢?「櫻桃小丸子」發表了自己的看法： 說真的，本人是挺喜歡hm的，不過質量無可厚非，真的是有點差，有時在超市看到一些衣服都已經是爛的，不過以他們的定價和款式，要說賣你們質量一流的衣服，你敢信嗎?至於有沒有裝大牌，那真不可以定奪，每次新款都有人連夜排隊，那可是那些抄家的問題了，有人說zara不讓帶飲料進去，試想想如果人人都帶吃的進去，那真的成了超市了，好歹人家也是賣衣服的，況且你見過哪家超市讓你帶飲料入場啊。就說這兩個牌子的，其實hm和zara挺有優勢。hm喜歡和一線品牌的聯名款，一些喜歡一線品牌的人看到這樣的價格，也心動了吧。zara抄大牌是眾所周知了，但其實他家的剪裁很好，我試過買過他的一條褲子，設計真的不錯。 hm zara哪個產品更物美價廉? 在價格折扣方面，兩家公司也都採用少折扣策略。因兩家公司的產品都是「少量、多款」，消費者如不在第一時間購買，就存在著再也買不到的風險，所以往往無法等到季末或歲末打折就會迅速購買。在這方面ZARA的成績尤為突出，ZARA的打折商品數量平均約占它所有產品總數量的18%左右，約只有競爭者的一半水平。以H&M經營狀況最好的2001年為例ZARA平均打折商品佔7%，H&M則為13%。 此外，由於H&M售價比ZARA便宜二至三成，雖和ZARA比鄰而開，但在價格上，HM顯然比ZARA更有殺傷力。而且，HM還有女生最喜歡的發飾、項鏈、耳環等，這在ZARA店也是沒有的。從價格、時尚度、品質三方面來講，HM很好地平衡了三者間的關系，更加受消費者歡迎。 由此可知，hm zara各有優勢，只不過兩者的側重點不同而已。此外，由於這兩個品牌價位都比較平民，所以在中國具有較好的「人緣」，每每新店開張或促銷，便會引發銷售高潮，足見其受歡迎程度。

⑶ HM是大牌子么

全球時裝零售連鎖巨頭 來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標准，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經濟蕭條的情況下，業績仍持續上升。 H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力於公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。 平價才能帶來大量 平價是H&M一貫選擇的路。公司成立於1947年，創辦人是現任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由於瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。 皮爾森在1972年加入公司後，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在於一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之後H&M標榜的「以最好的價格，提供流行與品質」，確實為公司的成功再打一劑強心針。 H&M店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。 為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，製造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散於全球21個工資最低的國家中。由於成本控製得當，公司的產品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右。 除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。 為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發商和零售商的角色，盡可能減少產品經手的人數，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業界數一數二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產品。 此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產品熱賣，需要立刻增加生產，也讓貨品供應更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過於擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。 美國《商業周刊》日前評論，H&M「重新定義了平價流行」，印證了公司認為價格、流行、品質能夠同時存在的可能性。 積極開疆闢土 H&M把這種三合一的成功方程式，大量復制到其它的市場。H&M雖然來自瑞典，但是現在最大的市場卻是在德國。根據《富比士》(Forbes)雜志的報導，1982年，當皮爾森從父親手中接下公司時，H&M當時還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經從歐洲燃燒到美洲，在十四個國家共擁有八百多家分店，去年營業額中有88％來自國外市場。2003年公司新開的分店數則預計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75％，現在的目標是，每兩年進入一個新國家。 4月12日，瑞典時裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上海淮海路開業，據H&M宣稱，其單店營業額單日最高已經達到200萬元，相當於200個中國服裝品牌日銷售額的總和。 美國的歐洲零售業市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論：「沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴張。」 皮爾森日前在接受《商業周刊》訪問時表示，他的父親曾經質疑公司的擴張政策是否沖過了頭，有時候他會問皮爾森：「為什麼你要這么急？」畢竟他的父親也是在創立公司29年後，才在倫敦開設了第一家國外分店。皮爾森說，他給父親的答案很簡單，那就是：「當你正炙手可熱時，你不能停下來讓熱度變冷。」 不放鬆細節 除了策略，細節的執行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業分析師考克若(Nathan Cockrell)說：「H&M的經營方式是錙銖必較。」 皮爾森的外表和談吐都比較像財務專家，而不像是零售業巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費，20世紀90年代時，皮爾森甚至沒收員工的行動電話，如今公司中只有少數高層主管備有行動電話，而且公司鼓勵員工，只有在特殊情形時，才能搭乘商務艙和計程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很捨得。H&M大手筆投入年營收的4％在營銷經費上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。 公司相信，在H&M購物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設計及產品擺設細節。例如，櫥窗擺設H&M所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設計等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計劃開設新分店的地點時，也一定不計代價尋找最佳的地點。（新聞來源:中國時尚品牌網 ） 該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一。 現在上海已經開有兩家分店,分別位於淮海路與中山公園的龍之夢.

⑷ hm牌子中文叫什麼

HM牌子中文名叫海恩斯莫里斯，是HM品牌全名Hennes & Mauritz的音譯。

HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0）於年由爾林·派爾森（Erling Persson）在瑞典Vsters市創立。當時爾林·派爾森在瑞典的維斯特羅斯開設了自己的第一家服裝店。當時只稱為「女士的」（ Hennes），只銷售女士服裝。

1968年公司並購了銷售狩獵裝備和男士服裝的「毛里斯·維德弗斯」（Mauritz Widforss）服裝店，之後公司也開始銷售男士服裝。

HM全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數超過50,000人。不尋常的是，H&M沒有一家屬於自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。

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HM經營原則：

從1947年建立起，在最好的商業區銷售就成為公司的經營原則。公司不擁有商店的產權,僅僅是租賃。通過這種方式，公司可以規避資金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的經營理念。

如今，幾乎在歐洲和北美的每個中心商業區，都會看到H&M，倫敦的OxfordSt，巴黎的 BoulevardHaussman，米蘭的CorsoVittorioEmanuele，,紐約的第五大道，舊金山的PowellSt.，多倫多的 BloorSt……通常在確定一處銷售場所之前,公司往往做了大量的統計分析工作，設計內容涵蓋人口統計學、當地就業率、購買力以及購買行為方式。

同時對當地購物區域與購物中心情況進行調研，包括競爭對手情況、交通流量以及公共交通工具的便利與否等。

店鋪鼓勵自助一旦新店的合同簽訂，制訂計劃、設計、重建以及內部設計工作就開始了。根據店鋪的位置、大小以及人流，公司會為每個店鋪設置產品組合。店鋪一般分為大店、全線產品店以及概念店。

服務，同時提供給客戶想法與啟發以使人們找到適合於自己的產品。購物環境則力求舒適、鼓舞人心和充滿人文關懷。

參考資料：HM-網路

⑸ 大家喊話HM擦亮眼睛，HM的哪些做法讓你印象深刻

大家喊話HM擦亮眼睛，HM的抵制新疆棉花讓人印象比較深刻：

1、HM對新疆棉花的抵制，是對中國的不尊重，更是對中國公民的挑釁；

2、做事欠考慮，給自己帶來更多的經濟損失和口碑影響；

3、市場調研欠缺，對中國市場的了解較少，抵制新疆棉花，將失去中國市場。

抵制新疆棉花是比較熱議的一個話題，對於我們國產的一些棉花有一定的影響。如果一個品牌要在一個國家打開市場，將自己的品牌更多的深入到市場中去，讓更多的消費者接受自己的產品，就要對這個國家有一定的了解，同時更重要的就是要尊重這個國家的一切，尤其是民族尊嚴。既想得到一定的經濟收入，還不尊重這個國家的尊嚴或是抵制這個國家的一些農貿產品，這個國家的民族就會對這個品牌進行抵制，讓它在中國市場上沒有銷量，這個品牌將失去中國這個龐大的市場。

任何一個企業在發展的時候，都是對市場進行一定的調研的，在每個國家和地區，他們的市場需求都是不同的。在發展的時候，要根據每個地區的不同制定不同的策略，這樣才能更好的發展自己的品牌影響力，在這個地區佔有一定的市場。

HM抵制新疆棉花給自己帶了很大的經濟損失，它失去了中國市場，對自己的品牌口碑也是造成了很大的負面影響。

⑹ hm牌子中文叫什麼

海恩斯莫里斯。

⑺ hm是什麼意思

H&M是Erling Persson於1947年創立的服裝旦鎮品牌——海恩斯莫里斯。

位於瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 （瑞典語中「她」的意思） 女裝與「Mauritz」男裝品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」。

來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標准，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經濟蕭條的情況下，業績仍持續上升。

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涉疆聲明

2021年3月，H&M集團在網站發布的一份聲明引發關差遲液注。記者查詢發現，這份聲明寫道：H&M集團對來自民間社會組織的報告和媒體的報道深表關注，其中包括對新疆維吾爾自治區少數民族強迫勞動和宗教歧視的指控。

2021年3月24日，央視網評：H&M集團在官網的這份聲明中，拿新疆存在所謂「強迫勞動」「宗教歧視」等問題大做文章，並表虛物示不與新疆工廠合作、抵制新疆產品。這種無中生有、別有用心的指控，充斥著偏見，暴露了無知。

⑻ HM衣服吊牌裡面是什麼

吊牌上有二維碼，底下的一排數字除了第一位數字表示的地區，後面的數字就是代表的貨號。
hm在國內有眾多門店，國內的人氣也非常高的一個快時尚服裝品牌。hm在1947年由爾林·派爾森(Erling Persson)在瑞典創立，現在hm已經擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。H&M成功的秘訣除了其先進的營銷策略和准確的市場定位，更離不開其與頂級設計師們的強強聯手。2005年，H&M請來了時尚界泰斗級大師，來自Chanel的Karl Lagerfeld，他們之間的合作在時尚界掀起巨大波瀾。因為原本天價的大師設計，每個人都買得起了，年輕人們都為可以穿上印有H&M Logo的衣服而欣喜若狂。hm深入男裝、女裝、童裝產業，多元化發展，成為服裝行業中，涉及面廣泛的品牌之一。用時尚傳承經典，用專業服務、創新設計留住消費者的心，帶給消費者們不一樣的精神體驗及感官享受。hm款式多，價格低，成為很多職場人士經常光顧的品牌。

⑼ Hm英文版公司簡介

HM，品牌檔案，Hennes&MauritzAB的簡稱，德國是他的最大市場，下面是我給大悶磨家整理的Hm英世春文版公司簡介，供大家參閱!

Hm品牌檔案

HM (Hennes Morris Hennes & MauritzAB0) was founded in 1947 by Erling Persson in Vsters, Sweden. At that time, Erlin Parson opened his first clothing store in Westeros, Sweden. Was only known as "ladies" (Hennes), only the sale of ladies clothing. In 1968 the company acquired the "Mauritz Widforss" clothing store, which sold hunting equipment and men's clothing, and the company began selling men's clothing.

HM Worldwide 24 countries sell clothing and cosmetics with a total of more than 50,000 employees. Unusually, H & M does not have a factory of its own, and he works with more than 700 independent suppliers in Asia and Europe.

For the Chinese people, is to hear ZARA, KM only know H & M. After the rapid occupation of the European and North American markets, in 2007, H & M aimed at the Chinese market and Asia.

This piece of oriental potential will be the place where H & M is the deer. H & M, a fashion, quality and low price perfect blend of fashion brand; a year will choose a hottest top masters with the cooperation of the public brand; a number of clothing enterprises in China, has been seen as a textbook general model brand ...

搜罩耐Brand development

Open the 80% European wardrobe, you will find the H & M Logo; walk in Paris or New York's most bustling commercial street, you can also see the H & M store crazy buying crowd. Do not doubt your eyes, H & M has stores in 28 countries on three continents. In 2006, H & M sold a total of SEK 80 billion, which is the real super clothing giant.

H & M success tips in addition to its advanced marketing strategy and accurate market positioning, but also inseparable from its top designers with the strong combination. In 2005, H & M invited the fashion instry master class master, from Chanel's Karl Lagerfeld, cooperation between them in the fashion instry set off a huge waves. Because the original price of the master design, everyone can afford, young people are able to wear printed with Karl Lagerfeld For H & M Logo clothes and ecstatic.

Karl, H & M also invited star designer Stella McCartney and fashion genius level group Viktor & Rolf launched like a high-level custom-like limited series of fashion, consumers can see a lot of exquisite details of the design and processing, with their name Brand compared to a little more popular feeling, and the series is quite rich. So it led to the brand Fans queuing up overnight, the proct sold day by day unprecedented spectacular.

H & M and the designers of the cooperation rose to join the Madonna and Kylie Minogue two world super-line star involved in the design and endorsement M by Madonna and H & M Loves Kylie two series. Even more exciting is that you do not have to buy these two series of clothing and hope to travel abroad, the first H & M China store has been in Shanghai Huaihai Road high-profile kicked off, the second H & M China store also Started in Cheng Chunxi Road. It is estimated that in the near future, open the Chinese fashion people's wardrobe, you will certainly no exception to find that familiar and lovely English Logo - H & M!

brand history

H & M is headquartered in Stockholm, the company's major functional departments such as the design and procurement department, finance department, finance department, development department, display design department, advertising department, public relations department, personnel department, logistics department, IT and customer service department are located in headquarters. At the same time, the company has 15 offices around the world, 22 proction offices responsible for communication with about 700 suppliers, in these 22 proction offices, 9 in Europe, 11 in Asia, 1 in Central America , One in Africa.

The apparel instry is a looser instry. In each market, H & M will face competition from international and local retailers, independent stores and department stores. In this regard, the company will pay close attention to the competitors' every move, especially the price adjustment The But more importantly, H & M is more concerned about their internal operations, trying to make their own procts become the favorite of local consumers.

H & M fashion year is divided into two quarters: spring and summer and autumn and winter. Purchasing activities are consistent with market orientation and are continually adjusted based on data provided by sales outlets around the world, such as what to sell, climate differences, and shopping preferences, so that the accuracy of fashion is optimized optimally. Commodity preparation time from 2 to 3 weeks to 6 months range, mainly determined by the properties of goods. Short preparation time is not necessarily the best, the correct preparation time is in price, time and quality to maintain a balance.

Hm品牌理念

Focus on technology

"Heart of a", focus on the advantages of resources, focus on the apparel instry casual wear, in the field to do deep, fine, fine

In the near stage of 3 to 5 years to focus on the Chinese mainland market, not easy, not blind, not vanity to open up the international market, only when the domestic market leadership and stability, will consider expanding overseas markets.

Hennes & MauritzAB brand in the age orientation to focus on 18 to 25-year-old young, dynamic consumers, never easy to change the extension.

Carefully operated

Senior leadership of the company has a strong sense of crisis and vigilance, not because of the success of the stage and get carried away, always calm in the business, be careful, "trembling, treading on thin ice."

Respect for employees

To ensure that all employees around the world are able to work in a safe and healthy environment and are treated and treated fairly: the supplier must comply with local laws and meet the strict standards of ethics, law, health, safety and environmental standards But does not allow for the use of child labor, prisoners or forced labor, nor does it permit corporal punishment or other forms of coercive measures; working hours, wages and benefits must be lawful; respect for workers' own associations; right.

Hm公司經營原則

Since its establishment in 1947, sales in the best business district have become the company's operating principles. The company does not own the property of the store, just leasing. In this way, the company can avoid the shortcomings of the shortage of funds, more freedom to pursue their own business philosophy. Now, in every central business district in Europe and North America, you see H & M, OxfordSt in London, Boulevard Haussman in Paris, CorsoVittorioEmanuele in Milan, Fifth Avenue in New York, Powell in San Francisco, BloorSt in Toronto ... Before determining a place of sale, companies often do a lot of statistical analysis, which covers demographics, local employment, purchasing power, and purchasing behavior. While the local shopping area and shopping center to conct research, including competitors, traffic flow and the convenience of public transport and so on.

Shop to encourage self-help Once the new store contract signed, planning, design, reconstruction and internal design work began. Depending on the location, size and flow of the store, the company will set up a proct portfolio for each store. Shops are generally divided into large stores, full range of procts stores and concept stores.