成都雅居樂營銷策略

1. 成都雅居樂劍橋郡為什麼這么便宜

房子老舊、不是學區房。
1、雅居中弊樂劍橋畝培旦郡由四川成都雅居樂房地產開發有限公司於2019年建成建成，建設有四年的時間了，房子已經老舊，因此是比較便宜的。
2、在教育局的劃分學區中，成都雅居樂劍橋郡並沒有在內，由於不是學區房所以比較迅擾便宜。

2. 雅居樂的發展情況

1、雅居樂地產：年度任務或難完成 開始轉型高端市場
2、最新數據顯示，2012年，雅居樂的銷售額308億，不到恆大的1/3，只有碧桂園的65%，亦比富力地產低32億。
3、雅居樂超額完成銷售目標 12月高端產品助推。1月10日，雅居樂地產發布公告，2012年全年實現合約銷售金額為330.7億元，較2011年上升約5%；合約銷售面積為324.0萬平方米，為全年目標315億元的105%；合約銷售均價為每平方米10207元。其中，2012年12月單月錄得合約銷售金額為60億元，刷新年內單月銷售金額記錄，同比大幅增長約71%；合約銷售面積為41.1萬平方米；合約銷售均價為每平方米14,619元，同比增長約63%。
4、雅居樂首入揚州 10億摘11.1萬平商住地塊
5、雅居樂雲南騰沖拿地融資 旅遊地產資金大考
2013年5月16日，雅居樂宣布以1.6億元取得雲南省騰沖縣10幅相連商住地塊使用權，佔地面積達60.6萬平方米，預計總建築面積98.9萬平方米，樓面地價約157元/平米。
據悉，雅居樂是次所購地塊與其現有項目相鄰，計劃合並發展。算及是次所購地塊，雅居樂在雲南騰沖項目的土地儲備總建築面積為337萬平方米。
歷史資料顯示，雅居樂於去年年底首次進入騰沖，以2.4億元購入雲南騰沖95萬平米土地，總建築面積161萬平方米，樓面地價149元/平米，擬將項目打造成為集五星級國際品牌酒店、溫泉養生區、民族特色商業街等為一體的國際級休閑養生度假城。
而關於本次在騰沖再次大幅拿地，雅居樂方面表示，雲南騰沖項目周邊生態環境優美，旅遊資源豐富，預計將於今年年底開售。是次所購地塊進一步補充了項目的土地儲備，有利於片區開發及資源共享，進一步加強區域的品牌影響力。
除了騰沖外，雅居樂16日還宣布在廣東佛山收入一商住地塊。據悉，雅居樂以2億元取得佛山市三水區商住地塊，佔地面積為4.5萬平方米，預計總建築面積為10.7萬平方米，樓面地價為每平方米人民幣1892元。
不僅如此，2013年5月10日，雅居樂以掛牌出讓方式競得佛山市順德北滘新城區BJ-B-3號商住用地，最終成交價為12.2億元，樓面價3960元/平方米，溢價率達112%。
而在此之前，雅居樂還分別在南京、上海、揚州大舉斥資拿地。相關統計顯示，雅居樂2013年以來在土地市場上的投入已達37.6億元，遠超去年全年26億元的購地額。
事實上，伴隨著雅居樂堪稱「瘋狂」的拿地舉動，其在資本市場亦動作頗大。
據2013年5月16日雅居樂最新公告顯示，其與上海匯豐銀行、渣打銀行、恆生銀行、東亞銀行、UBSAG新加坡分行及中國工商銀行(亞洲)作為原貸款方及委任牽頭安排行，恆生銀行作為信貸代理人及渣打銀行作為質押代理人訂立信貸協議。
據此，雅居樂獲授予39.78億港元定期貸款信貸及14.82億港元超額貸款，自信貸協議訂立日起計為期36個月。
有分析人士指出，過去一直依靠廣東省內項目和清水灣為主要銷售來源的雅居樂，在2012年海南清水灣銷售進入低谷後，布局過於集中的風險也愈加突顯。而雅居樂意圖嘗試擺脫這種局面，因此在2013年加快了拿地的速度。
同時雅居樂大筆融資以對，似乎也並不難理解。
5、雅居樂20.39億摘太湖新城商住用地
6、雅居樂13億入杭 四大焦點引猜想
7、雅居樂斥資58億元布局華東市場 項目數量已達11個

3. 成都雅居樂晚上人氣如何

成都雅居樂晚上的人氣很高，每個晚上都有很多人前來參觀、遊玩、購物。這里穗啟搏有許多精彩的活動，比如商場里的游樂場，街頭藝術表演，還有許多美食小吃可供挑選。此外，這里還有許多購物猜祥中心，商場，百貨公司和夜市，可以滿足遊客和本地居民的購物需旁陸求。晚上這里的燈光顯得格外美麗，晚上的大街小巷洋溢著歡樂的氣氛，人們相互聊天，欣賞街頭藝術表演，度過一個愉快的夜晚。同時，這里還有許多娛樂場所，如酒吧、夜總會等，可以滿足遊客的娛樂需求，讓他們在這里盡情享受。總之，成都雅居樂晚上的人氣非常旺盛，讓遊客們有更多的選擇，度過一個愉快的夜晚。

4. 成都雅居樂豪生大酒店的品牌口號

沒有。成都雅居樂笑卜豪生大酒店的品牌沒冊數有口號，品牌是一個漢語詞語，拼音是，是指消費者對某類產品及產品系列的認知程度。品牌的本質是品牌擁有者的產品、服務或其優於競爭對手的優勢能為目標受眾帶去同等或高於競爭對手的碰姿穗價值。其中價值包括：功能性利益、情感性利益。

5. 雅居樂多元化之殤：酒店運營虧損逾17億 雅生活凈利增速五連降

出品|縱橫陸家嘴

撰文|查克

五年前，作為昔日"華南五虎"之一，老牌粵系房企雅居樂（3383.HK）在經歷董事會主席陳卓林 個人風險引發的估值、業績和債務"三殺"陣痛後 ，其戰略方向從"以地產為重"調整為"以地產為主，多元業務並行"，旗下環保和建設兩大業務則作為獨立板塊相繼上線。

2018年，隨著海南省房地產全域限購政策逐步推進，剛恢復元氣的雅居樂 被迫再度陷入業績停滯期 。而該公司重倉的海南清水灣是貨值超千億元的超級大盤，業績貢獻比例曾逾兩成，不僅是其盈利能力的保障，更是陳卓林眼中的 "金蛋" 。

頗堪玩味的是，就在被喻為"史上最嚴"新政實施之前，曾於2007年出資53億元助力雅居樂拿下這枚金蛋的大摩，作價9億美元（約60億元）清空在清水灣項目所持30%股權，期間累計獲利超過200億元， "金蛋"成色頓時黯然。而回購方雅居樂則只能獨自面對該項目營收驟降至一成左右的尷尬。

這一年，時年56歲的陳卓林再度加速推進雅居樂多元化戰略。這位酷愛粵曲的資深粵劇人一邊運作旗下物管公司雅生活服務（3319.HK）成功分拆上市，一邊將旗下多元化業務重組為雅生活、環保、建設、房管和商業五大板塊。

值得注意的是，此前穩居雅居樂第二大主業酒店運營業務已被並入商業版塊。而 旅遊 地產的大盤模式遇阻成為發展掣肘後，雅居樂地產主業開始"長周轉高回報"向"高周轉高杠桿"的轉變，但 凈負債率卻由此一路攀升至130%上方（考慮永續債），並遠超行業不足90%的凈負債率均值 。

禍不單行的是，盡管雅居樂2019年銷售額連續第二年突破千億元至1179.7億元，但其不及市場預期且微增的營收、同比下降13.4個百分點至30.5%的毛利率令盈利能力持續承壓、海南地產紅利持續褪色，以及業務擴張而增遲判加債務導致其信用指標趨弱等因素影響， 在業績披露後短短20天內，該公司先是被花旗、野村和高盛等國際投行下調目標價格，緊接著穆迪和標普則相繼又將其評級碼敗改展望從穩定調整為負面 。

而雅居樂遭遇的本輪"下調"大潮幾乎令其一度再次深陷"三殺"陣痛。慶幸的是，反轉來得有些快。多元化業務再次扮演了"救兵"的角色，並撫平了投行看空後的"傷口"。

數據顯示，截至2020年6月30日，雅居樂實現營收335.27億元，同比增長23.7%。其中來自物業銷售結轉的收入佔比為87.4%，多元化業務則受益於並購中民物業實現規模激增的雅生活和環保業務的高速增長，貢獻營收佔比上升3.6個百分點至12.6%。

縱橫陸家嘴注意到，一方面，物管行業紅利持續釋放，雅生活業枯搏績和估值實現"戴維斯雙擊"，特別是在營收、凈利增速和盈利能力遠不及上市首年數據的情況，其市值更是超過母公司雅居樂。

事實上， 資本市場不存在錯殺，畢竟雅居樂的業績增速已遠不及子公司雅生活 ，而其股價走勢重回闊別已久的上升軌道很大程度上也取決於後者的整體表現；

另一方面，陳卓林的多元化戰略繼續升級。雅居樂旗下六大業務板塊變更為物業發展、雅生活、環保、雅城科創、房管和商業。其中，涵蓋綠色生態景觀服務與智慧裝飾家居服務的雅城已於今年六月向聯交所遞交了招股書， 有望成為雅居樂上市公司版圖第三子。

更重要的是，海南版圖銷售業績回暖不僅消除投行最大的顧慮，也提升了雅居樂整體盈利能力。

然而，就像硬幣存在AB面， 雅居樂眼下光鮮亮麗的A面背後 ，其今年上半年實現歸母凈利51.27億元，同比增長僅為1.0%；扣非歸母凈利凈利增速則較上一年年末大降9.74個百分點至18.06%； 凈負債率降至114.06%（考慮永續債），但仍觸及監管紅線 。

其中，多元化核心雅生活上市以來的五份財報中，歸母凈利增速已五連降， 由2018年上半年的196.29%降至今年上半年的40.02% ；貢獻雅居樂營業利潤逾九成的物業發展版塊的營業利潤增速僅為11.47%；物業投資和環保板塊營業利潤貢獻實現微降。

盡管酒店運營今年上半年的經營虧損由上一年同期的0.71億元小幅收窄至0.69億元，但這已是 這位昔日的"二當家"誕生13年以來的第12次虧損，而其當期營收則大降56.6%至1.53億元， 且在雅居樂多元化業務營收貢獻中排名第三 。

公開資料顯示，雅居樂酒店運營版塊始於2007年，憑借旗下首家酒店廣州雅居樂酒店於10月份開業，該板塊當年實現營收217.6萬元，經營虧損633.8萬元。

截至2020年上半年，雅居樂酒店運營收入主要來自上海雅居樂萬豪酒店、海南雅居樂萊佛士酒店、惠州白鷺湖雅居樂喜來登度假酒店及成都雅居樂豪生大酒店等旗艦項目。值得注意的是，2019年酒店運營收入核心來源之一的海南清水灣假日度假酒店並不在其中。

13年間，雅居樂酒店運營經營虧損已累計超過17億元。其中，虧損額最大的兩個年度分別是2016年和2019年，分別虧損4.35億元和3.51億元。持續的虧損不僅令該板塊處於"邊緣化"的狀態，也是雅居樂多元化業務中最大的虧損點。

時間拉回至2017年，也就是雅居樂成立25周年、多元化戰略啟動滿兩年之時，陳卓林對外表示"未來三到五年，新產業要佔到集團利潤總額的50%。"而在多元化版圖利潤核心雅生活凈利增速連續五連降、酒店運營持續虧損依舊，以及物業投資、環保利潤貢獻下滑的情況下，陳卓林又該如何使用財技魔法石實現多元化業務盈利能力的躥升，值得持續關注。

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6. 成都商業地產爆炸式增長 商業和人才資源緊俏

“十年前，大家在問什麼是商業地產？五年前，大家問誰在做商業地產？現在，大家問誰沒有做商業地產，五年後要問誰還在做商業地產？”中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平曾用一連串的問句，概括了商業地產的發展歷史。

據中國商業地產聯盟發布的《2010-2011中國商業地產發展報告》顯示，2011年全國商業地產已出現爆發式增長，2011年，商業地產開發投資總額將接近萬億元，累計增長6.4倍。我國商業地產面臨的整體過剩，讓商業和人才資源也變得日趨緊俏。

寫字樓商鋪齊放量

2012年，成都將會有超過100萬平方米甲級寫字樓集中放量，而去年這個數字僅為22.3萬平方米

2012年，成都商業地產的開發量正在呈爆炸式增長：寫字樓新增供應257萬平米、商業存量570萬平米……如此海量的供應，讓成都商業地產逐漸轉入買方市場。

據高緯環球最新發布的市場報告，2012年，成都將會有超過100萬平方米甲級寫字樓集中放量，而在去年，這個數字僅為22.3萬平方米，這意味著，在今年，成都高端寫字樓的供應量將暴增5倍。

100萬平方米，僅僅是甲級寫字樓的推盤量，如果算上數量同樣龐大的乙級寫字樓，這個數字還要大大飆升。中原地產數據則顯示，2012年成都寫字樓的新增供應預計將達到創紀錄的257萬平方米，而此前尚未消化的存量還有近281萬平方米。

如果這些新增供應量成為事實，將不可避免地給寫字樓租賃及銷售市場帶來沖擊。

在這257萬平方米的供應中，預計有2/3位緩消褲於天府大道沿線，且絕大多數為散售的乙級項目。其實，自2006年以來，天府新城眾多商業金融用地的成功出讓以及天府新城相關規劃已預示寫字樓是該區域主導的物業形態。沉睡數年之後，南延線眾多項目終於進入實質性開發階段，天府新城寫字樓之戰已然拉開序幕。

僅2011年內，復地[簡介 最新動態]·復城國際[最新消息 價格 戶型 點評]、九龍倉·時代晶科名苑、銀泰中心、奧克斯廣場、成都大魔方、峰匯中心、環球時代中心等數十家大型商業地產項目陸續入市，形成了激烈競爭之勢。

“一鋪難求”成歷史

成都目前商擾簡業物業存量約為570萬平米，按目前每月15萬平米左右的銷售量，可能需要未來三年才能消化

“金角，銀邊，草肚皮”是商業內流行的擇址、選鋪的要訣。一條商街製造的效益並不是均等的，街角上的鋪位是擇鋪首選。因為街角匯聚四方人流，人們要立足的時間長，因而街角商鋪因人流多必帶來財氣旺。在樓市興旺時，商鋪“一鋪難求”，別說“金角銀邊”，就連味如雞肋的“草肚皮”都變得奇貨可居。如今，大量的城市綜合體入市和住宅市場的疲軟表現，讓商鋪成為開發商們套取寶貴現金流的重要渠道，突然放大的商鋪供應量，讓“一鋪難求”的黃金歲月正在成為歷史。

“一直以來樓盤都是先賣住宅再開商業，但今天商業活躍超過住宅，因此我們打破傳統先賣商鋪再推住宅。”城南某項目營銷總監坦言，他們不得不對營銷策略做出完全調整。從去年上半年開始，成都各大房企都加快了近郊項目社區商鋪的推廣，藍光空港時代廣場[最新消息 價格 戶型 點評]、龍湖[簡介 最新動態]北城天街[最新消息 價格 戶型 點評]及時代天街、雅居樂[簡介 最新動態]花園、花樣年香年廣場等項目的商鋪都取得很好的推盤銷售業績。統計顯示，成都目前商業物業存量約為570萬平米，按目前每月15萬平米左右的銷售量，可能需要未來三年才能消化。

戴德梁行此前發布的研究橋絕報告表明，目前成都主城區以高新區存量最大，約為95萬平米，武侯區位列其次，約為44萬平米。主城區主要存在於二、三環區域，約有5990套，總面積85.5萬平米，占總量41%。分析人士據此指出：“住宅限購後，商業地產物業成交也不像想像中那麼理想”。

人才爭奪戰頻發

商業方面負責人年薪普遍會高出30%-60%，一些項目“紅人”被挖跳槽的，有翻出幾倍的可能

商業地產的爆炸式開發，各類商業地產運營人才同樣炙手可熱。人才資源的匱乏甚至讓商業地產龍頭——萬達集團都感受到了威脅。萬達商業地產研究部副總經理楊澤軒就曾表示，“一個剛畢業的小孩進入萬達後一個月拿兩千，去年年底拿到六千，但今年獵頭找到他，他開出了70萬年薪的高價，最後講到60萬。”去年底，業內關於幾位知名地產商的商業地產高管的動向傳言，再次掀起了新一波人才大戰的高潮。

某業內人士透露，一般來說，一支商業管理團隊的組建、磨合、成熟，需要2-3年的時間。但現在的投資節奏很難讓這些商業地產新軍培養團隊，挖牆腳成為大部分企業的選擇。人才的匱乏讓商業地產操盤手們的身價驟增，從全國相關獵頭公司的統計數據看，商業總經理這個職位從2009年的六七十萬年薪，一口氣就蹦到了2011年的130萬，可以看出市場對這方面人才的渴求。據記者了解，成都的商業總經理年薪80萬-120萬是比較合理的水平，而從本地房地產企業的薪資構成看，商業方面負責人在企業年薪體系中普遍會高出30%-60%，而一些項目“紅人”被挖跳槽的，就更有翻出幾倍的可能。

商業資源“奇貨可居”

給予商家3個月甚至半年左右的免租期，有的可能會長達一年以上

“加上新增的面積，目前的庫存率約為50%。”省社科院房地產研究中心主任、研究員蔣華東認為，目前成都的城市綜合體開發已有供大於求的傾向，2012年的主要任務將是“去除庫存化”。數據顯示，成都目前在建和立項的城市綜合體項目有近100個，商業存量已超500萬平方米。2012年大量的商業地產，尤其是一些大型城市綜合體即將投入使用，如何尋找商家成為目前房企最頭疼的事情。金地集團商業地產公司常務副總裁潘韜曾以超市為例稱，“真正能夠成為合作夥伴的超市，以我的標准不超過8家。幾百個購物中心搶這8家超市，僧多粥少。”

“萬達廣場的成功經驗告訴人們，開發商業地產，尤其是城市綜合體項目，做‘訂單開發模式’是多麼的重要，”某業內人士表示，“主力店是一個城市綜合體的‘定海神針’，一般佔有整個項目一半左右的營業面積，知名的主力店群的入駐能夠吸引投資客。”開發商如何爭奪商家？不少城市綜合體開發商向記者透露三大招數：首先，選址精準，找到適合做商業的地塊；其次，在建築規劃設計上，滿足商家要求；最後，在租金價格上肯定要給予優厚的政策。不少開發商表示，“給予商家3個月甚至半年左右的免租期，有的可能會長達一年以上。”

7. 成都雅居樂花園的公司發展簡史

1985年，時代傢具有限公司成立，奠定了雅居樂集團的發展基礎。
1992年，成立中山市雅居樂房地產開發有限公司，實現集團的戰略轉移。
1993年， 成立雅居樂物業管理服務有限公司，引入港式物業管理模式。
1997年念兆御，成立中山市雅居樂集團有限公司。開發雍景園，成功邁猜笑向高端產品市場
2005年，雅居樂地產控股有限公司在香港聯交所主板掛牌上市。截至05年底， 雅居樂旗下房地產項目已達18個。
2007年，雅居樂喜慶十五周年，力推全新理念--遠見、心建、共建未來
2008年，雅居樂與國際知名投資機構摩根士丹利達成協議，共同開發涉及超過人民幣200億元資金投入的海南清水灣項目，並將其仔岩發展成大型綜合旅遊度假區。

8. 雅居樂花園是如何定價的，房子出租注意事項有哪些

您好，很高興為您解答雅居樂花園小區相關問題。
首先，雅居樂花園財務測算是第一個環節，是定價的基礎。財務測算要達成的最終目的其實很簡單：雅居樂花園不同售價的利潤率水平。除了利潤率，由於雅伏宏殲居樂花園不同的價格會有不同的銷售速度（營銷來根據產品和市場情況預測），所以還要看雅居樂花園回款速度的要求。基本上來說，雅居樂花園最低保證的價格，是由最低利潤率結合能夠接受的回款速度要求來倒推的。
雅居樂花園的房子出租需要注意：第一，對雅居樂花園租房的房客進行篩選盡量將房子租給有正當職業、有修養的人；第二，房東缺沖要核實房客身份房東在出租雅居樂花園房屋時應對租房人的絕迅身份加以核實，避免案犯入住；第三，雅居樂花園租房合同與內容，房客與房東的任何口頭協議都盡量落實在正式出租合同中。簽合同時，寫明室內物品清單，並且寫明如果損壞，該怎麼賠償。寫明交付雅居樂花園房屋房租的方式，季度付或是半年付，然後加上如果過期還沒交款的賠償。

以上內容，僅供參考，希望能幫到您。感謝您對看房網的支持，祝您購房愉快！

9. 後疫情時代，雅居樂如何在行業變局中突圍

2020年對中國來說是不尋常的一年。疫情的影響，主產區的低價，給中國企業帶來了無數的挑戰。雅居樂發布了2020年年度業績報告。在不平凡的2020年，雅居樂捷交出了一份輝煌的答卷。報告期內，公司實現營業收入約802.45億元，同比增長約33.2%；毛利約241.02億元，同比增長31.3%；凈利潤122億，同比增長32.7%；歸屬於凈利潤約為94.75億元，同比增長26.1%；核心凈利潤111.2億元，同比增長31.2%。在實現營收和凈利潤雙增長的同時，雅居樂地產合同銷售額創歷史新高，同比增長17.1%，目標完成率達到115.2%。同時，其物業管理、優雅城市、環保、房管、舊城改造等多元化業務也如火如荼。在住房不是主調、產業轉型升級的背景下，財務杠桿穩健、多種經營協調發展的雅居樂顯示出強大的發展韌性。

雅居樂將進一步受益於這一領域的巨大發展潛力。在行業環境穩定、監管力度加大、企業發展緩慢的市場背景下，房企進入了一個全面競爭的時代。只有夯實基礎，增強應對瞬息萬變的市場的能力，才能實現長遠發展。正如雅居樂集團董事長兼總裁陳卓林所說，雅居樂集團將繼續深刻洞察時代發展，把握趨勢和機遇，堅持“專注一個行業，多管齊下”的運營模式，內外兼修，專注打造雅居樂百年基業。