2019年營銷計劃商場

⑴ 商場營銷策劃方案

商場營銷策劃方案7篇

超市是一個滿足與被滿足的場所,不能是一成不變的,需要給人感官和物質的雙重刺激,因此超市的推廣要具有多樣性。下面我給大家帶來商場營銷策劃方案，希望大家能夠喜歡。

商場營銷策劃方案篇1

活動時間：

活動主題：

情系315愛心連萬

活動地點：

購物廣場業態、綜合超市

副題：

關注315投訴有理更有禮

活動內容：

一、超市五優鄭重承諾

1、優雅的購物環境：布置各大賣場，營造熱鬧的賣場氣氛和環境。

2、優質的商品質量：活動期間，凡在賣場內找到過期商品以及存在質量題的商品，均可獲得小禮品一份。

3、優異的服務品質：315當日，凡到超市購物的顧客均可到服務台領取一份服務質量有獎調查活動表，填好後交回，即可獲得佳用好口杯一個。

4、優價的特賣活動：活動期間，推出一批特賣商品(確保質量和品質)，超低價促銷。

5、優厚的促銷內容：推出一批百貨和小食品進行買3送1活動。

二、超市誠信與互動

1、消法咨詢：3月15日上午，由市消費者協會在第一購物廣場門前設立咨詢台，向消費者宣傳消費者權益保護法的有關條款，並現場接受和處理維權投訴。

2、請監督：提前招募消費者代表50名，3月15日下午在第一購物廣場門前舉行授權儀式，聘請他們為佳用公司的監督員。負責佳用各超市的商品質量監督工作，定期給公司提出各種整改意見和建議，根據所提建議的採用價值高低，佳用為其提供價值20__0元不等的紀念品。

三、真情回饋消費者

1、的新衣我的心意

①告別冬天服飾特賣：凡一次性購買所有特價冬季休閑服裝、西裝、風衣、羽絨服、羊絨衫滿80元均可獲贈價值10元左右的手套一雙或精美紗巾一條；滿120元獲贈價值30元瞎轎左沖棚右的棉拖鞋一雙或圍巾一條；滿160元獲贈價值50元的保暖內衣一套。(多買多送，送完為止)

②走進春天新品熱賣：凡一次性購買各品牌新品春裝、休閑服飾、鞋類滿120元均可獲贈價值10元的禮品一份；滿180元獲贈價值20元的禮品一份；滿220元獲贈價值30元的禮品一份。(多買多送，送完為止)

③童裝展示發布：在時代店組織兒童時裝表演，進行精品童裝秀，盡顯童真童趣，促進銷售。凡購買模特身上的童裝，均可獲贈精美風箏一隻；購買別的童裝也可獲得精美禮品一份。(多買多送，送完為止)

2、雞年有好味養好的胃

①食品區：一批休閑小食品驚爆價促銷。

②生鮮區：凡一次性購買生鮮滿20元均可獲贈鮮雞蛋3隻。(多買多送)

③特價水果1元1斤。(315當天早上9：0010：00、下午3：004：00、晚上8：009：00；每人限買2斤)

四、特別企劃：

情涌柳北超市購物淘金在柳北來柳北超市，獲幸運之獎：315當天，在超市內不同的地方放置10套加蓋佳用印章的電腦列印字。如能找齊一套，即可到服務台換取價值50元的獎品一份。

商場營銷策劃方案篇2

一、活動主題

五一大促銷

二、活動內容

（一）深呼吸 海的味道

在x月x日到x月x日期間，凡在某超市各分店購物滿__元的顧客，可進行現場抽獎，抽取幸運海南四日游的名額，到海南天涯海角去感受「海的味道」

特等獎2名

（x個店共x名）各獎海南四日游名額一個

一等獎x名（x個店共x名） 各獎美的吸塵器一個

二等獎x名（x個店共__名） 各獎立邦電飯煲一個

鼓勵獎__名（x個店共__名） 各獎柯達膠卷一卷

（二）服裝打折 自己做主

在x月x日到x月x日期間，凡在某超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉動幸運轉盤，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現金折扣。

活動期間還將有服裝秀和服裝限時搶購活動。

服裝限時搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。

（三）五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低（各種商品價格全城至低，便宜至極）

二重奏：二十萬積分卡顧客「五一」傾情大回饋

x月x日至x月x日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物幸運有您

5月1日至7日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現場活動，獎品磨判肆豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤大米、500ML食用調和油。

（四）超市「五一」部分特價商品

五一期間某超市共推出了近千種的特價商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品（本次活動最終解釋權歸某超市所有）

商場營銷策劃方案篇3

一、活動緣由：

聖誕節，這個名稱是「基督彌撒」的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。聖誕節是一個宗教節。因為把它當作耶穌的誕辰來慶祝，因而又名耶誕節。而在很快就進入歲末這個黃金季節——聖誕節和元旦，為學生盡情購物與狂歡留有足夠多的'時間，利用好聖誕節及快到來的元旦，超市搞促銷就自然能提高期末銷售額。本次策劃以「感恩大回饋，燃情聖誕」為主題，為期一周，打一場漂亮的短期的促銷戰。

二、活動主題：

感恩大回饋，燃情聖誕

三、 活動時間：

12月19日（周一）——12月25日（周日）

四、 活動目標：

活動期間，通過本次促銷具有時尚和流行特色的活動，充分體現「娛樂」型促銷的特性，豐富超市的促銷手段，積累促銷經驗，進而改善超市的促銷手段貧乏而單調的特徵，並提高員工的工作熱情和積極性。營造濃烈的節日氣氛，提高來店的客流量，其中超市的銷售額比活動前有所增長。

五. 活動內容：

（一） 12月24日平安夜

主題：平安是「福」

活動方式：對當天在超市購物的顧客消費有50元者獲贈送「平安果」（蘋果）活動。顧客可親自「採摘」平安果，寓意一年的收獲。

具體內容如下：「平安夜」是一個很親情的夜晚，同時也是超市改善購物形象的好時機，為此，超市計劃把「平安果」和包含親情的「親情卡」綁在聖誕樹上，這樣就 賦予一個普通的蘋果以親情，關愛，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著一份某超市人對顧客一年來的支持和一份祝福。

需要支持：

若干頂聖誕帽

兩棵大型的聖誕樹

蘋果__個，費用大約__元。

親情卡片__張，費用大約__元。

（二）

「一刻千金」的促銷方案就是讓買家在規定的時間內自由搶購商品，並以超低價進行銷售。比如超市，每天早上9點到9點10分之間買單的商品，可以以9折的價格成交。這個促銷看似虧本，但是實際上這一舉動給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，因為實際上10分鍾的挑選時間是倉促的，10分鍾之後，客戶還是會在你的店裡逛的，既然來了總要買點什麼，而且那些搶下9折特價的客戶也可能因為覺得佔到了大便宜而購買更多。所以，這種用千金的一刻吸引顧客的注意，現在網上也特別流行這種促銷方案，也可以嘗試在實體店鋪中運用。

（三）

設置像階梯狀的價格，就是商品的價格隨著時間的推移出現階梯式的變化。比如：促銷期間第一天按五折銷售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價銷售。這樣給顧客造成一種時間上的緊迫感，越早買越劃算，減少買家的猶豫時間，促使他們產生購物的沖動。

（四）

降價加打折實際上就是對一件商品既降價，又打折，雙重實惠疊加。相比純粹的打折或者是純粹的降價，它多了一道彎，但是不要小看這道彎，他對顧客的吸引力是巨大的。第一：對於顧客來說，一次性的打折的方案和降價加打折比起來，顧客毫無疑問的會認為後者更便宜。這種心理使得客戶喪失原有的判斷力，被促銷所吸引。第二，對於店鋪來說，提高了促銷的機動性，提高了因促銷而付出的代價。比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會損失40元的利潤。但是如果我們先把100元的商品降價10元，在打8折，那麼一件商品損失的利潤是28元。但是買家在感覺上還是後者比較爽。

（五）

買多送多，比如：顧客在促銷期間，一次性消費滿100元，贈送10元的消費卷，並且該消費卷只能在本次的促銷期間使用。這就吸引顧客在短期之內再到商場中進行購物，進行連帶銷售。

（六）

促銷期間物品的合理調配與搭配

合理的物品擺放與貨物的搭配會對顧客有更強烈的吸引作用

1） 貨架調理整齊，貨架之間的通道盡量能夠容許兩個人通過

2） 貨架上的貨物做到整齊合理的擺放

3） 產品的擺放要有特色，常用常見的要擺放在顧客容易看到的地方

4） 引進一些新穎獨特的物件與原有產品捆綁式銷售

5） 在貨品上標出原價與促銷價

3、 加強宣傳（以自身的實力為准）

1） 促銷主題要鮮明，從一定程度上吸引顧客的到來

2） 宣傳要以學生的心裡為准

3） 做宣傳要符合事實，切忌誇大物品內在的價值

4） 做宣傳不講究耗資有多少，關鍵要試用

4、 促銷策略：

1） 學生進入超市自由選擇

2） 一些有價值的物品可以叫促銷員做下簡易的推銷

3） 購物期間可使用現金，刷卡（飯卡）

4） 購物優惠

A 學生購物滿10元者，積分一次；累計3次積分贈送維他奶一瓶

B 學生購物滿20元者，贈送精美小禮品一個

C 學生購物滿30元者，贈送晨光筆一支

D 學生購物滿38元者，贈送蘋果一個

E 學生購物滿48元者，贈送零食大雜燴一份

F 學生購物滿58元者，贈送8.5折優惠券一張（可下學期使用）

G 一次性消費88元者，贈送水果籃一個

H 一次性刷卡50元者，贈送2.5L可口可樂一瓶

I 一次性刷卡80元者，贈送10元的購物券一張

J 零食區一次性購物滿15元者，本超市領取小禮品一份

K 零食區一次性購物滿20元者，贈送餐巾紙一包

L 零食區一次性購物滿25元者，贈送恰恰瓜子一包

商場營銷策劃方案篇4

主題：萬水千山「粽」是情

五月初五端午佳節時，中華民族都有賽龍舟、掛艾蒿、飲雄黃酒、吃粽子、鹹蛋、綠豆糕等習俗的傳統。

序：

五月初五端午佳節

一些「福」綠豆；

一些「祿」花生；

一些「壽」瘦肉；

一些「禧」紅豆；

再加一份「平安」的調味品；

包成一個「幸福」的____粽子，送給千家萬家!

活動1、粽香傳千里免費品嘗

活動時間：20__年__月__日—日

活動期間在現場設免費試吃台，____為您准備好了款款美味香濃的粽子和綠豆糕，讓你邊品嘗，邊購物，過一個歡樂愉快的端午節。機會難得，請勿錯過!

活動細則：

⊙ 活動道具准備：粽子、綠豆糕試吃品(由供應商提供)，電鍋一個、試吃台1個，托盆3個，一次性塑料杯20條(小)、牙簽2盒；

⊙ 注意現場整潔和衛生；

⊙ 現場叫賣促銷，宣傳活動，同時對01處商品進行宣傳促銷。

(贈品和道具由供應商贊助)

活動2：粽香飄千里，情系千萬家

活動時間：20__年__月__日—日

凡於活動期間於本超市一次性購物滿38元，即可憑電腦小票到服務中心領取「福、祿」棕子一個(每天限200個)；凡於活動期間於本超市一次性購物滿78元，即可憑電腦小票到服務中心領取「壽、禧」鹹蛋一盒(六個裝)(每天限100個)；凡於活動期間於本超市一次性購物滿108元，即可憑電腦小票到服務中心領取「福、祿、壽、禧」包一個(粽子1個、鹹蛋一盒)(每天限30個)；贈品數量有限，送完為止。

活動細則：

⊙ 活動贈品進行生動性陳列，並於贈品上貼上「福、祿」、「壽、禧」、「福、祿、壽、禧」字樣；

⊙ 服務中心員工嚴格登記贈品的派送情況，並於活動結束後將贈品登記表上傳市場營銷部。

活動3： 「福、祿、壽、禧」送老人尊老敬老愛心行

活動時間：20__年__月__日(端午節)

尊老敬老是中華民族的傳統美德，本超市將於月日下午14：30—17：30於本超市設包粽子處，盛邀您參加「福、祿、壽、禧」送老人尊老敬老愛心行。屆時__X將為您准備好了包粽子的所需材料，讓你一展身手。同時__X將把你包的粽子於端午節(月日)上午送給社區的老人或老幹部，以表對老人的一份愛心。參加此活動的顧客均可得到新一佳送出的精美禮品一份。

活動細則：

⊙ 門店企劃部和01處員工准備好長桌放於商場出口處，並作現場氣氛布置，特別布置「福、祿、壽、禧」送老人尊老敬老愛心行橫幅，以宣傳活動，提升公司形象(見附圖)；

⊙ 01處員工准備好包粽子的各種材料，在桌上分3處放置好；

⊙ 現場須有本超市員工帶頭包粽子，促銷員口頭語言提醒和誘導顧客參加活動，並准備好活動贈品；

⊙ 在煮熟的各個粽子上分別貼上「福、祿、壽、禧」紅字，將粽子包裝在禮籃上，並在禮籃上貼上「福、祿、壽、禧」送老人字樣；

⊙ 店人事於活動前兩天聯系好各店要慰問的老人院或老幹活動中心，確定慰問時間和活動流程；

⊙ 由店長、企劃部經理等店領導帶領店內員工和熱心顧客一同去拜訪老人，為其送上__8禮物，以表慰問；

⊙ 店企劃部做好後勤和宣傳工作，將活動的過程和效果進行拍照並於活動結束後上傳市場營銷部。

商場營銷策劃方案篇5

一、活動思路

很快就進入歲末商家黃金季節，聖誕節(元旦節)，為人們盡情購物與狂歡留有足夠多的時間，策劃好聖誕節和元旦節促銷活動自然成為提高下半年銷售的重頭戲。本次策劃以「狂購風暴，聖誕、元旦先下手為強」為主題，著重周末，顧及其它，以12月為營銷月，打一場漂亮的促銷戰。

二、促銷主題

狂購風暴，聖誕、元旦先下手為強

三、促銷時間

12月20日—12月25日

四、活動方法

1、狂購風暴，聖誕、元旦先下手為強

只需要100元，100部手機任你選，先下手為強;幾十款手機，款款讓利100元，超值100。

100件知名保暖內衣，100台知名品牌電熱水器1元起拍，最高100元限價，等你來賺。這個冬天不會冷。

晚8：00前在__購物的顧客均可領取一個乒乓球寫上自己的名字及聯系方式，投入店前抽獎箱(長寬高均為1米，透明有機玻璃製作)。__年12月31日上午9點，統一抽獎。

來者都是客，大家都有禮。顧客憑購物小票即可領取開年金鼠紅包一個，內裝市內各知名餐飲、娛樂、服裝、賓館等商家的折扣券、代金券、贈品券及本商場現金1元。吃喝玩樂，食行住行盡在其中，這個鼠年真快樂

幸運100(1月3日—6日)

dm促銷

本次活動著重突出「狂購兩節」概念，但同期推出兩期dm快訊。

第二期：1月1日—1月6日

幾百款商品超炫低價，驚爆出擊

2、(或其他新晉小鮮肉)，__年的最後一場激情(聖誕狂歡夜)

上午10：30—11：30(或其他新晉小鮮肉)，簽名合影(或其他新晉小鮮肉)，__年的最後一場激情。

商場營銷策劃方案篇6

一、促銷活動時間

20__年x月x日—20__年x月x日

共七天（x日—x日大年夜）

二、活動主題

千僖迎新，半價返還

三、活動內容

（一）主要活動：千僖迎新、半價返還。

1、7天中一天半價返還：即在7天中隨機抽出一天，對當天購物的全部顧客予以購物小票金額的50%返還，以消費兌換券的方式返還。

2、單張購物小票最高返還金額不超過5000元。

3、x月x當場公證隨機抽取7天中一天，或由商場內定（可選擇營業額最低的一天）。

4、x月x日開始，至x月x日之間可以憑抽中日購物小票當場領取50%的購物券。

5、購物券必須在x月x日之前消費，逾期無效。

6、家電、電訊等商品除外（商場海報明示）。

可行性：七天中抽取一天100%返還，相當於全場8.6折；50%返還，相當於全場9.3折。加上使用消費兌換券用於再消費，因此事實上實際的成本很低。

（二）輔助活動

1、男女裝特賣場。

2、兒童商場購物送圖書。

3、廠方促銷活動。

（三）活動推廣

1、報紙廣告。

2、電台廣告。

3、現場橫幅。

4、現場彩燈。

商場營銷策劃方案篇7

活動目的：

培養忠實顧客，提高顧客忠誠度，提高門店銷售額，同時增加企親各力，樹立優良企業形象。

活動主題：

好鄰居，好夥伴

活動時間：

__

活動安排：

A、「油鹽柴米醬醋茶我們幫您送到家」活動。

B、「最忠誠的客」活動。

C、「最稱心的禮」活動。

附1：油鹽柴米醬醋茶我們幫您送到家這是一個長期的活動，主要以送貨上門服務為主。活動期間在各門店用KT板製作出以「油鹽柴米醬醋茶我們幫您送到家」的廣告標語，主要是起到加深鞏固的作用。

建議：超市各門店成立一個顧客服務部；顧客服務中心主要是有防損成員組成，如哪位顧客需要幫助可直接向顧客服務中心請求；(要求必須離我超市不超過1公里)

附2：「最稱心的禮」活動「最稱心的禮」活動是以顧客積累購物為主，只要顧客在活動期間購物達到一定數量我們超市將送出一份溫馨的家庭日常用品。

要求：購物達到以下標準的顧客只須將姓名、聯系電話、家庭住址（通信地址）填寫在「最忠誠顧客」表上就可以在我超市領取禮品。活動完畢後各門店須將「最忠誠顧客」表提交到營運部。

活動期間（20__年3月22日-20__年4與20日）每一周購物累積滿120元者送精製碘鹽一袋每二周購物累積滿280元者送汰漬洗衣粉一袋每三周購物累積滿380元者送加加醬油一瓶一個月購物累積滿580元者再加5元即可獲得200ml飄柔洗發水一瓶。並為世紀海聯超市「最忠誠顧客」。

通過這次活動不僅可以得到促銷作用又可對我超市的忠誠顧客進行一次徹底的調查。有了這份顧客調查報告後，可長期與顧客溝通（如過年、過節向顧客電話問候節日或不定時製作溫馨卡，寄予顧客），可穩定顧客對超市的忠誠度，培養一大批穩定的消費者，既可以提高企業的知名度，也對超市發展也有著很大的影響。

禮品兌換日期：

第一周：3月29日

第二周：4月6日

第三周：4月12日

第四周：4月20日詳情請見店面海報

附3：「最忠誠的客」活動培養最忠誠的顧客，必須讓顧客對我超市的信任度很高，很願意來我超市購物。用「最忠誠顧客卡」主要是為了抓住顧客的回頭率，培養一批穩定的消費群體在這一個月購物累積滿500元者再加5元就可獲得200ml飄柔洗發水一瓶並可以成為我超市最忠誠的顧客，可獲得「最忠誠的'顧客」卡一張。最忠實顧客參加20__年4月27日「忠實顧客聯誼會」主題PARTY我們將聆聽你寶貴的意見和建議，以便為您提供更好的服務現場抽獎（從中固定抽出5名，獎價值100左右的禮品）精彩禮品（凡參加聯誼會的忠實顧客均可獲得價值20元左右的禮品）

費用預算：

1、「好鄰居，好夥伴」活動快訊30000X0.12=3600元

2、精製碘鹽9個門店計5000包：5000×0.83=4150元

3、加加醬油9個門店計500瓶：500×4.1=2050元

4、汰漬洗衣粉9門店計1000袋：1000×2.3=2300元

5、200ML顠柔洗發水9門店計200瓶:200×(12.3-5)=1460元總計:13560元X1/2=6780元（註：以上贈品擬由供應商贊助1/2，自行采購1/2）

6、忠實顧客獎品：500元

7、忠實顧客禮品：200×20=4000元

8、各門店POP廣告500元

以上費用共計：11280元。

⑵ 沃爾瑪、永輝、大潤發等16家超市19上半年業績及下半年計劃

8月以來，傳統零售企業陸續發布了2019年上半年業績。我整理了，沃爾瑪、永輝、沃爾瑪、大潤發等上市超市企業2019上半年營收凈利發展情況，一起看看它們過得如何？

- 01 -

沃爾瑪第二季度業績超預期

中國市場表現突出

近日，沃爾瑪發布了2020財年第二季度財報。財報顯示，第二季度沃爾瑪營收為1303.77億美元，同比增長1.83%，凈利潤超過預期達到了36.1億美元，去年同期為虧損8.6億美元。

據悉，沃爾瑪業務主要分為三塊，沃爾瑪美國，沃爾瑪國際和山姆會員店。財報顯示，沃爾瑪美國營收為852億美元，沃爾瑪國際營收為291億美元，山姆俱樂部營收為150億美元。其中美國是沃爾瑪營收的主要來源，本財季同比增長2.8%；但國際收入有所下降，同比下降1.1%。

沃爾瑪在中國市場的表現也同樣優於同行。財報顯示，二季度沃爾瑪中國業務總銷售額上升約2.5%。沃爾瑪在中國市場不斷推出新的業態，並加速發展電子商務，推動全渠道發展。

據媒體消息，沃爾瑪中國供應鏈高級副總裁麥睿恩表示，沃爾瑪將繼續加大在物流供應鏈的投資，除了剛投入使用的首家訂制化的華南生鮮配送中心，未來十年計劃在中國增投約80億元升級物流供應鏈，用於新建或升級10餘家物流配送中心。

- 02 -

高鑫零售上半年

營收505.86億元，同比下降6.4%

8月7日晚，高鑫零售（大潤發+歐尚）公布上半年度業績，營收543.96億元，同比增長0.6%，經營溢利30.14億元，同比增長3.2%；收入為505.86億元人民幣，同比下降6.4%；凈利潤為17.66億元人民幣，同比增長5.0%。

截至2018年底，高鑫旗下所有大潤發和歐尚門店均接入淘鮮達。到今年上半年，B2C業務步入正軌，門店「一小時配送到家」模式走通，日均訂單已達700單，天貓618期間一度突破1000單。阿里入股一年半，高鑫零售的新零售改造已進入新階段，阿里新零售正在規模提速。

門店拓展方面，高鑫零售在全國的大賣場門店數達到485家，其中大潤發409家，歐尚76家，遍布29個省市233個城市，總建築面積達到1300萬平方米。其中約70.0%為租賃門店，29.8%為自有物業門店，及0.2%為承包店鋪。2019年上半年新增2家大賣場和及1家盒馬鮮生超市，關閉一家歐尚門店。

門店儲備方面，透過簽訂租約或收購地塊的方式，高鑫零售物色並取得了49個地點開設綜合性大賣場，其中40家在建。

按照高鑫零售的規劃，2018年是新零售的基礎設施年，2019年是規模提速年，2020年將是收成年。

- 03 -

永輝超市上半年

凈利增長46.69％ 新開店84家

8月28日，永輝超市發布2019半年報，營業收入411.73億元，同比增長19.7%；營業利潤14.83億元，同比增長58.04%；利潤總額15.82億元，同比增長57.52%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤13.69億元，同比增長46.69%。

公告內容顯示，經營業績變動的主要原因：

1、報告期營業收入同比增長，主要是公司新開門店數量持續增加，同時老店客流量增加，銷售額實現穩步上升。

2、報告期由於對外股權投資和對內投資資金需求增加，本期新增了短期借款，從而利息費用同比有所增加。

3、報告期確認了股權激勵費用1.36億元；聯營公司雲創、彩食鮮和上蔬永輝投資虧損2.17億元；剝離彩食鮮確認了投資收益1.26億元。

門店拓展方面，上半年新增超市門店84家(含原百佳廣東地區門店，不含永輝 mini 店、永輝生活、超級物種)，面積50.8萬平方米。截止報告期末，公司已開業門店合計791家，覆蓋全國24個省和直轄市，同店同比增長3.1%；

門店儲備方面，報告期新簽約門店達72家，面積47.6萬平方米，累計已簽約未開業門店249家、面積183萬平方米。

值得一提的是，上半年公司試水MINI業態，上半年MINI店共實現了19個省份50個城市的覆蓋，開業398家，平均面積488平米，合計營業收入5.5億元。

- 04 -

聯華超市上半年

凈利增長11.7% 新開店124家

8月28日，聯華超市發布2019年半年報，集團營業額達人民幣134.88億元，同比增長約3.1%。歸屬於公司的股東應占盈利約為人民幣4396.5萬元，同比增長11.7%。

同店銷售同比下降約0.40%，其中大型綜合超市業態下降約0.78%，超級市場業態增長約1.20%，便利店業態下降約1.81%。

門店拓展方面，新開門店124家，其中大型綜合超市新開4家；超級市場業態新開門店104家，其中直營門店38家，加盟門店66家;便利店新開門店16家，其中直營門店5家，加盟門店11家。同時關閉門店94家，其中關閉直營門店31家，關閉加盟店63家。

截至上半年末，公司擁有門店達3401家，其中其中大型綜合超市145家，超級市場1974家，便利店1282家。

2019年，聯華超市計劃新開門店308家，其中，新開大型綜合超市業態門店8家，超級市場200家，便利店100家。同時推進社區生鮮、社區便捷和精選超市三種店型的進一步定型及迭代，並將創新孵化「精品零售 +餐飲多元體驗」新業態作為重點項目。

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王填回歸後首份財報

步步高上半年凈利增1.2%

王填重掌步步高後的首份半年報出爐，延續平穩增長態勢，公司上半年實現營業收入100.7億元，同比增長3.16％；實現凈利潤2.47億元，同比增長1.2％。

步步高財報顯示，報告期綜合毛利率24.63%、較上年同期增加1.85個百分點，主要是由於：

1、新開大型購物廣場店以及百貨自營轉租賃，增加了功能性項目，租賃面積增加。

2、隨著公司經營規模擴大，公司與供應商的議價能力增強。

門店拓展方面，上半年新開超市門店42家，百貨門店1家，同時關閉了2家在2-3年內扭虧無望或物業無法續租的門店。截至上半年末，公司擁有各業態門店381家，其中超市業態門店329家、百貨業態門店52家。

2019年，步步高計劃將繼續加快開店步伐，升級原有業態門店，布局新業態；同時持續圍繞「存量里做增量」、供應鏈整合、流量變現三方面進行創新經營。

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家家悅上半年

營收增長16.68% 凈利增長16.85%

8月25日，家家悅發布2019年半年報，公司實現營業總收入72.65億元，同比增長16.68%;歸屬於上市公司股東的合並凈利潤2.26億元，同比增長16.85％。

公告指出，2019年上半年，家家悅通過新店拓展、改造升級、投資維客連鎖、機制變革等措施，營業收入較2018年穩步增長。

門店拓展方面，2018年，家家悅新增門店85處，其中大賣場19家、綜合超市40家、寶寶悅等專業店14家、便利店12家。其中威海、煙台地區新開門店49家，青島、濟南等山東其他地區新開門店36家。

同時調整優化區域內門店的網路布局，關閉或搬遷了解除合同、布局不合理的門店14家，報告期末門店總數758家。

業態分級和升級方面，根據商圈客群和消費需求，家家悅對各業態門店進行精細分級和精準定位，對部分門店進行改造升級，優化門店商品構成，增強服務功能和顧客體驗。

2019年，家家悅將繼續堅持區域密集、城鄉一體、多業態並舉的網點戰略，省內擴張和省外拓展同步推進，加快選址開店速度，擴大全省的覆蓋范圍，增加省外的市場佔有率。2019年計劃新開門店100家。

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中百集團上半年

凈利下滑92.08%，關閉68家門店

近日，中百集團公布2019年半年報，公司實現營業收入79.54億元，同比增長1.64%，歸屬於母公司的凈利潤0.36億元，同比下降92.08%。

門店拓展方面，連鎖網點1274家，其中，中百倉儲185家(武漢市內82家、市外湖北省內72家，重慶市31家)；中百便民超市725家；中百羅森便利店338家；中百百貨店9家；中百電器門店17家。上半年新增商業網點87家，同時關閉68家門店。

2019年，中百集團將聚焦新零售，拓展全渠道，發展新業態，優化供應鏈，促進高質量經營發展，實現營業收入與經營性利潤雙增長。全年計劃新增商業網點215家，其中2000㎡以上大賣場15家，中百超市店50家，中百好邦店30家，便利店120家。

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利群股份上半年

凈利潤1.70億元 同比下降39.49%

8月28日，利群股份發布2019年半年報，公司營業收入65.19億元，同比增加15.91%，歸屬上市利群股東的凈利潤1.70億元，，同比減少39.49%。

報告指出，營業收入增長主要由於新開門店及原有門店銷售增長所致。凈利潤下滑39.49%，主要系利群時代新開門店虧損所致。剔除利群時代新開門店報表虧損影響，利群原有門店及批發物流業務凈利潤同比上升 35.26%。

利群時代門店由於開業時間較短，處於市場培養開拓階段，前期費用投入較大，導致虧損。但利群也表示，2019年上半年虧損幅度逐漸收窄，門店經營狀況持續改善，截止報告日，利群時代已有部分門店實現盈利。

門店拓展方面，上半年新開2家綜合超市，簽約1個購物中心項目。同時，利群在青島西海岸新區、靈山衛、榮成、萊州、蓬萊等地的商業綜合體項目也在穩步推進中。截至上半年末，公司擁有86家大型零售門店、57家便利店及9家「福記農場」生鮮社區店。

2019年，利群股份計劃將大力尋找和開發新項目，繼續做好福記農場、便利店、中型超市、大型綜合商場的網點開發、規劃設計工作，擴大各類商業店鋪的開店規模，進一步提升市場佔有率。預計實現營業收入125億元，利潤總額4.6億元，凈利潤2.6億元。

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華聯綜超上半年

凈利5579萬 營業外支出減少

8月28日，華聯綜超發布2019年半年報，公司實現營業收入60.97億元，比去年同期減少0.62%，歸屬於母公司股東的凈利潤5578.89萬元，比去年同期增加35.04％。

公司稱業績下滑的主要原因是，由於門店來客數量下降所致。

門店拓展方面，上半年新開6家門店，同時關閉2家。截止上半年末，公司共有門店164家，其中生活超市154家，高級超市10家。

2019年，華聯綜超將在優勢地區加大店鋪密度，保持區域領先策略。同時，在現有綜合超市業態基礎上繼續創新，豐富社區零售功能。2019年計劃開店規模在10-20家左右，每家門店的投資規模約2000萬元。

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北京京客隆

上半年營收凈利雙增

8月23日，北京京客隆公布2019年半年報，公司實現營業總收入58.85億元，同比增長2.77%；歸屬於母公司股東的凈利潤3013.37萬元，同比增長3.78％。

報告期內集團零售業務主營業務收入減少約5.9%，主要歸因於：報告期內，同店銷售減少約5.03%；面對零售市場的激烈競爭加大促銷的影響；及2018年內關閉店帶來的銷售減少。

門店拓展方面，上半年新開便利店3間，關閉了1間百貨商場，1間綜合超市及6間便利店，包括直營便利店2間及加盟便利店4間。此外，完成了1間綜合超市及8間便利店的裝修改造。截至上半年末，公司零售店鋪總數為200間，包括171間直營店、29間特許加盟店。

2019年，北京京客隆計劃將穩步實施實體店鋪的改造升級，在生鮮3.0版的基礎上按照4.0版本的要求持續進行生鮮經營的升級，同時將持續推進自有APP購物渠道及三方平台業務的發展，上線京客隆小程序，推出拼團、抽獎、互動等營銷方式。

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卜蜂蓮花

上半年凈利潤下滑70.9%

8月21日，卜蜂蓮花公布2019中期報告，公司實現收入52.65億元，同比增長0.2%。毛利金額為9.31億元，同比增長0.6%。公司股東應占溢利4006.5萬元，同比減少70.9%。

下跌原因是，受採用香港財務報告准則16號影響及新店尚未實現盈利。

門店拓展方面，上半年新開設8家店鋪，其中在山東省開設5家大型超市，在山東省的大型超市數量增加到6家。為進一步 探索 發展新業態，在北京開設1家鄰里便利店，在西安開設1家精品超市，在廣東開設1家生鮮超市。

截至2019年6月30日，卜蜂蓮花在中國擁有及經營合共87家零售店鋪及3家購物中心，包括大型超市79家，精品超市4家，生鮮超市1家，鄰里便利店3家。

2019年，卜蜂蓮花在各業態都將開設門店的目標下會更加豐富，也會推出以食品為主打產品的全新門店品牌，以及在 探索 店內開設專業領域的新模式。在產品方面，進一步利用現有資源，聚焦核心品類，圍繞年輕顧客群，打造差異化、高品質的商品結構。

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人人樂上半年

虧損3852.17萬 同期下降257.52%

8月23日，人人樂公布2019上半年業績，公司實現營收39.88億元，同比下降6.59%；歸屬於上市公司股東的凈利潤-3852.17萬元，較去年同期下降257.52%。

對於虧損原因，人人樂在報告中指出，

①公司上半年銷售及毛利下降；

②公司2018年及2019年上半年新開設的門店總體上仍處於市場培育期，新店虧損對公司上半年業績造成影響。

門店拓展方面，上半年新增門店4家，關閉門店2家，截止2019年6月30日，公司已開設了140家自營門店。

其中，華南區38家、西北區42家、西南區25家、華北區16家、廣西區11家、湖南區8家。按業態劃分，大賣場90家、Le super 精品超市15家、le life 生活超市15家、le fresh 生鮮超市 1家。

按照規劃，人人樂2019年計劃開店20家，包括Le super、Le life、Le fresh等新業態門店；同時實現銷售840,000萬元、盈利6500萬。

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紅旗連鎖上半年

凈利增長52.93% 新開店168家

8月18日晚間，紅旗連鎖披露2019年半年報，公司上半年實現營業收入38.29億元，同比增長5.89%；歸屬於上市公司股東的凈利潤2.38億元，同比增長52.93%。

利潤增長主要是：提升管理效率、門店提檔升級、開源節流、加強內控管理及營業收入增加，新網銀行經營情況良好。

門店拓展方面，上半年新開門店168家，關閉27家，截至2019年6月30日，公司共有門店2958家。

紅旗連鎖表示，公司以經營便利超市為主，門店平均面積在200平米左右，單個新開、關閉門店對公司經營業績的影響不大。

2019年，紅旗連鎖將充分發揮現有優勢，做強、做大、做優，實現業績的穩步增長。

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新華都上半年

虧損1.21億元 同比猛跌1826.84%

8月17日，新華都發布2019年半年報，公司上半年實現營業收入30.02億元，同比下降12.40%；歸屬於上市公司股東的凈虧損1.21億元，較去年同期下降1826.84%。

虧損原因是，公司根據實際情況審慎處置或關閉租賃合同即將到期、長期虧損且經過調整後仍扭虧無望的48家門店，產生的賠償損失、裝修長攤余額一次性攤銷損失等金額約1.61億元，影響了半年度業績。

門店拓展方面，上半年沒有新店開業，關閉虧損門店達48家。截至上半年末，公司門店數為95家，其中超市83家、百貨6家、 體育 6家。

2019年，新華都將繼續圍繞「新華都·新零售」戰略目標展開工作，專注商品質量和服務品質，回歸零售本質，力爭實現可比門店銷售收入有所增長。

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利亞零售

上半年純利增長22.4%

8月14日，利亞零售披露2019年半年報，公司實現營收24.71億元，同比增長5.0%；股東應占利潤7532.30萬元，同比增長22.4%。

收益增長是，由於便利店的理想可比較同店銷售額增長及Zoff的收益貢獻所帶動;上半年，在可比較同店銷售額較去年同期大幅增長4.4%帶動下，便利店業務的營業額增加6%至21.85億元。

門店拓展方面，上半年新開8家OK便利店，同時關閉6家；聖安娜餅屋新開1家，關閉5家。此外，還新開設1家Zoff眼鏡店。截止上半年末，利亞零售旗下門店總數為582家，其中OK便利店448家，聖安娜餅屋127家，Zoff眼鏡店7家。

未來，利亞零售將加強電子優惠，加強對提高品牌知名度的投入，以進一步擴大會員基礎，並在業務范圍內設計出可進行電子及協同營銷的促銷活動，同時將繼續加強其三「加」的策略—重視精於使用互聯網的顧客(互聯網+)；著重產品質素、促銷方案、選址便利及合理價格加上良好顧客體驗(4P+)；並擴大其「線上到線下」(實體+)零售模式。

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三江購物上半年

凈利潤1.12億元 同比增長97%

7月29日晚間，三江購物發布業績快報，公司上半年實現營業收入20.95億元，同比增長0.87%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.12億元，同比增長97.04%。

增長主要來源於拓展服務費、租金等其他收入的增加；利潤增長主要來源於轉讓公司全資孫公司杭州浙海華地網路 科技 有限公司確認投資收益1,698萬元、收取前期「杭州盒馬市場」拓展和儲備費用1,233萬元和利息收入的增加。

門店拓展方面，上半年新開門店6家，關閉門店4家。截止上半年末，公司門店總數為202家，總簽約面積400951.07平方米，其中寧波地區172家，寧波以外地區30家。公司超市門店全渠道改造項目改造並重裝開業的門店數累計22家。

從2019年開始，三江購物制定了 「快速轉型，三年升級」的戰略發展目標，力爭三年內將公司從傳統的社區平價超市轉型升級為新零售的社區生鮮超市。

同時，2019年將提升門店購物環境，有效利用非公發行的募集資金，有序推進門店改造工作；制定寧波大市區網點布局規劃，實現數據選址能力，100%門店透過數據選址，爭取達到新開門店40家。

⑶ 針對商場服裝專櫃的營銷計劃怎麼做

1，產品規劃：來各季節貨品品類自、數量及其相應主導價格；
2，渠道規劃：已有未有渠道業務關聯方聯系方式及對應開展業務人員；已有渠道（市內外埠）及相關模式（直營代理）數量及人員對應能力；預拓展渠道區域、數量、需要時間及相關費用；
3，物流：a，庫存數量及回貨預期；b，可調動庫管及司機安排預置；
4，促銷：按時間、季節點籌劃——a，終端人員配置及督導培訓程式；b，協調商場方的輔助廣宣；c，各種形式的貨品銷售方案與策略；
5，市場信息整合與貨品管控；
6，團隊構建及運營流程與管控、協作方式；
7，周密確定的年度、半年度、月度、周的日常工作及銷售指標預計的分級計劃；
8，可能的翻單、傾銷預案；
9，人力部門及方案輔助，激勵團隊。
上述項目，可根據本品牌需要略陳或展開。

⑷ 年度營銷計劃5篇

日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是我為大家精心整理的年度營銷計劃5篇，希望對大家有所幫助。

年度營銷計劃篇1

銷售總監進行了廣泛的工作，目前人員還不多。一些重要的工作是直接開展業務，協助同事完成業務，自己也需要在業務開拓方面成為工作的力量。日常工作分配70%以上的時間工作，注意 時間管理 。設定業績要求，所有業務跟進均按公司規定進行。

工作要點:

1、進行 市場調查 分析，深入了解當前市場狀況、對方狀況、國家 政策法規 ，形成相關文件。

2、市場調查分析後整理自己下單的市場戰略，下單的要點歸納如何。

3、整理客戶，聯系跟進。著眼於省各地市黨政軍、檢察法、大型企業，廣泛收集相關清單資料，利用各種關系掌握情況，整理客戶關系和人員脈絡，整理跟進形式，制定跟進計劃。

4、更多關注信息系統、輿論管理系統方面的客戶。那些行業有更多的需求嗎?政府部門，大型企業市場部，大型咨詢公司。認真了解工作，了解客戶特點，尋求創意，提高自己的信息行業知識，成為行業專家。

5、尋求內部資源支持，形成符合自己風格的合作模型，例如形成售前支持，形成良好合作。

6、准備各種類型的安全 故事 ，講故事能力強，個案感動客戶。安全必須是引起客戶對事故的恐懼，提出更廣泛的業務需求，講故事的好 方法 。

7、發展夥伴。提供顧客的資源。例如，尋找一些安全朋友的協助，尋找一些協助，舉行客戶會議等。

8、跟進現有 渠道 ，做好日常訪問工作，爭取合作。

9、收集、集中、發掘客戶新功能、新產品潛在需求，滿足客戶需求，提高產品質量。做產品專家。

10、在需要突破的行業，考慮各種 廣告 分發。

年度營銷計劃篇2

在這一年裡，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速成長的快車道，實現了飛快的效益增添，而且成功地實現公司股票在上海證券生意所上市。從此，一個公司將以嶄新姿態展此刻世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東益處為己任的新公司降生了。

公司上市後，打點水平必將年夜幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身成長壯年夜的內在要求。對於市場部來說，周全晉升打點水平，與公司同步成長，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經營打點方針，市場部特製訂工作打算如下。

一、 信息收集打點

1. 成立直接率領關系

市場部是負責公司信息收集培植與維護、信息收集措置工作的本能機能部門，接管營銷副總司理的率領。市場部信息打點員與各區域市場開發助理之間是一種直接率領關系，即在信息收集培植、維護、信息措置、查核方面臨市場開發助理直接進行指導和批示，並承擔信息收集工作的率領責任。

2. 構架新型組織機構

3. 增添人員設置裝備擺設：

（1）、信息打點員：市場部設專職信息打點員3名，分管分歧區域，不再兼任 其它 工作。

（2）、市場開發助理：浙江省六個處事處共設市場開發助理兩名,其它各處事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4. 強化人員素質培訓

春節 前完成對各區域的市場部信息打點員和市場開發助理的招聘和培訓，使新的打點軌制實施過程中市場部在人員素質方面有充實的保障。當真選擇和穩重錄用市場開發助理，切勿濫竽湊數。

5. 加年夜人員查核力度

在人員設置裝備擺設、資本保證、業績查核等方面臨信息收集成立和維護作出實施細則劃定，從軌制上對此項工作作出保證。成立市場信息打點員按期巡迴分管區域指導信息打點工作的查核軌制，並按照各區域現實情形和存在的問題，有針對性地加以剖析和研究，以督促其在短期內按劃定成立和健全信息打點的工作。

6. 動態打點市場收集

市場開發助理與信息打點員按照信息員供給的信息數目（以個為單元）、項目規模、信息告竣率、成長下級信息員數目四項指標對信息收集成員進行按期的動態評估。在剖析信息員/單元的分類的基本上，信息打點員和市場開發助理應連系信息員的布景資料進行詳盡地剖析，確定其經由過程輔佐後業績增添的可能性。進一步增強信息的打點，在信息的完整性、實時性、有用性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發助理打點軌制）

7. 增強市場調研

以各區域信息成員/單元供給的信息量和公司在各區域的營業進展情形，將以專人對各區域結構營業的成長現狀和潛在的成長趨向，進行充實的市場調研。經由過程調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、 品牌推廣

1、為進一步打響公司品牌，擴年夜公司的市場據有率，乘公司上市的春風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和鑽研會，以宣傳和擴年夜公司的品牌，擴年夜信息收集，締造更年夜市場空間，從而為實現合同翻番奠基堅實的市場基本。

2、在重點或年夜型的工程項目完工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用完工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中手藝、業績佔有一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典型浸染和率領地位，使宣傳工作達到事半功倍的下場。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場建造和安裝年夜型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；實時建造企業新的業績和宣傳資料，填補到投標文件中的業績介紹中和發放到商巨匠員手中，盡可能地晉升品牌推廣的深度和力度。

4、增強和外界接觸人員的專業常識培訓和素質 教育 工作，樹立精採的企業員工形象和前進前輩的 企業 文化 內在，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下誇姣而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清楚和深條理的熟悉。

三、 客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是營業聯系的需要的提前和基本。若何按照公司有關劃定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必需進行當真研究和切磋的主要課題。概況上看起來接待工作斗勁簡單，但本色上客戶接待是一門十分深邃的學問。不去深切地研究和切磋就不能讓該項工作做得完美。是以，市場部要在體例上、軌范上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待下場，需要向各商務部率領和各處事處商務人員更多地體味客人的糊口閱歷、為人稟性、處

事體例、樂趣快樂喜愛、飲食習慣、處事氣概、企業價值取向、打點理念、產物特色、行業地位等等。細心研究剖析和琢磨推敲日程的放置，讓每一位客人在最短時刻內對公司有周全的、清楚的、有必然深度的體味，對杭蕭鋼構的產物默示出最年夜限度的認同感，對公司的打點模式和企業文化發生足夠的樂趣。獨霸久地、堅韌不拔地當真看待每一批客人和每一客人，使他們對公司的'

接待工作對勁作為市場部每一個接待工作人員的准則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務構和的難度，達到提高企業經濟效益的根柢目的。為此市場部著重抓好以下幾方面的工作：

1、 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待下場一年好於一年。

2、 在確保客戶接待下場的提前下，將盡可能地節約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、 繼續做好來訪客戶的接待檔案打點工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保留，切確把握項目歷程，全力配合商務部門和處事處促成項目營業。

4、 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。跟著營業量的不竭擴年夜，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員較著不足。為了順應公司營業成長的需要，更好地做好接待工作，落實大好人員招聘工作也是一件十分主要的工作。

四、 內部打點

1、嚴酷執行c版質量打點系統文件和打點系統尺度文件，嚴酷實施「一切按文件打點，一切按軌范操作，一切用數據措辭，一次就把工作做好」計謀，使市場部慢慢成為執行型的團隊。

2、進一步嚴酷按照股份公司和營銷系統所劃定的各項要求，開展本部門的各項工作打點，全力提高打點水平。

3、充實闡揚本部門各崗位人員的工作積極性和自動能動性，強調其工作中的過程節制和最終下場。提高他們的工作責率性和工作質量。嚴酷按攝影應的 崗位職責 實施查核制。

4、一切從公司年夜局出發，強調營銷系統一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，為完成的營銷方針做好最優質的處事工作。

5、配合營銷副總司理搞好營銷系統的日常行政打點。自動為各部門做好後勤保障工作和日常處事性工作。為他們締造加倍精採的企業文化空氣和工作情形。

年度營銷計劃篇3

一 、市場分析

1、市場總量將繼續保持穩步增長

目前，建築業已經成為我國的消費 熱點 和經濟增長點，國內需求將逐步增加，北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、西部大開發、振興東北、各地城市改造及新城建設的拉動下，鋁門窗市場總量將繼續保持增長的態勢。

2、鋁合金門窗產品結構將有較大改變

鋁合金仍以明框、隱框為主，鋁合金門窗在建築門窗市場的佔有率將保持在55%以上，產品結構有較大變化。國家建築負責人表示：「受國家建築節能政策和能源危機的影響，節能環保型的鋁合金門窗、幕牆的使用比例將有較大提高。

3、形成以大型企業為主導，中小企業為輔助的市場結構

目前，門窗行業已經形成了大型企業為主體，以骨幹企業為代表的技術創新體系。這批大型骨幹企業完成的工業產值約佔全行業工業總產值的50%左右，在國家重點工程、大中城市形象工程、城市標志性建築、外資工程以及國外工程建設中，為全行業樹立了良好的市場形象，成為全行業技術創新、品牌創優、市場開拓的主力軍。

4、環保、節能將成發展主題

隨著小康生活的到來，消費者對自己的居住環境的要求越來越高。綠色消費成為主導建築消費市場的主導觀念，綠色消費帶來了巨大的綠色商機。雅之軒門窗負責人分析道：「因此，滿足綠色消費需求，發展高性能、高技術生態門窗，不僅要從建築外觀效果、門窗自身的基本物理性能以及造價等方面去思考，也要把幕牆及門窗的整體設計與生態環境掛上鉤，針對建造後的門窗能具有良好的性能，減少對環境的污染，給人們營造舒適的環境。

5、鋁門窗產品差異性小，競爭更加激烈

鋁門窗市場競爭更加激烈。由於門窗行業已進入初步成熟期階段，競爭程度激烈，導致目前各企業利潤降低。建築門窗市場產品日漸豐富，形成了以鋁、塑、木、鋼四大材料為主的多元化市場結構，新材料、新技術的應用將出現更多新產品，鋁門窗產品與其他行業比，產品差異性小，競爭更加激烈。沒有競爭力的小企業將很有可能被淘汰出局。

二、總體市場構成

科牛集團市場部目標20--年完成50家科牛專賣店，我們將首先開拓 廣東省；深圳市、東莞市、惠州市本地市場。接著；珠海市、汕頭市、韶關市、湛江市、茂名市、梅州市、汕尾市、河源市、陽江市 清遠市、潮州市、揭陽市。海南省；海口市 三亞市 文昌市 瓊海市 萬寧市。福建省；福州市 廈門市 莆田市 泉州市 漳州市 龍岩市。廣西壯族自治區；南寧市 柳州市 桂林市 北海市 防城港市 欽州市 貴港市 百色市。江西省；南昌市 贛州市 吉安市 上饒市。山東省；濟南市 青島市 東營市 威海市 濟寧市 濱州市 菏澤市。湖南省；長沙市 株洲市 湘潭市 衡陽市 邵陽市 岳陽市 張家界市 郴州市 懷化市 婁底市。 在上述城市范圍內，首先開拓本地市場及外省省會市場，然後向周邊地級市擴張，預計在四個月時間內建立好本地市場及外省省會市場，並且加強對其它地級市的市場調查，以及開發前的 市場營銷 計劃，人力資源准備工作。

三、市場劃分

各市場實行片區市場內部區域劃分制，將各片區市場劃分為若干區域、區域數量以及區域大小，根據各片區地理位置和地理環境，以及區域市場特點而定，市場分為；本地市場

1、東莞、2、深圳、3、惠州：外地市場；1、月西、2、月東3、月北、片區劃分可根據市場運作，以及人力資源隨時做出調整。

在每一個所轄片區內將任務明確劃分，製作相應的業務區域路線圖；並對所有區域以及區域內城市、實行明確化、精細化管理。每一個片區以及片區內的區域，都含有一定銷售渠道，這些銷售渠道是我們的銷售陣地，對於銷售渠道的明確劃分有助於我們對市場的全面開發，以及全面管理。

四、銷售渠道

1、專賣店賣場面積100-200平米

2、市級代理商賣場面積100-200平米

以上兩點銷售渠道為我公司現有產品的主要銷售渠道，銷售渠道的選擇應根據我們產品的特點，以及總體市場規劃而定。

五 、市場開發

1、 業務員招聘培訓工作

根據市場部業務需求，向公司「人力資源部門」申請招聘12-15人全部實習一周時間，然後在這12-15人當中選出5-8人。人員最終確定後，開始對業務員進行全方面的培訓，包括：產品知識、推銷技巧、市場構成、如何開發市場、維護市場，以及業務人員的日常工作，如建立客戶檔案、如何逐步擴展市場等等內容。一切工作準備就緒後正式開發市場

2、開發客戶

①了解客戶需求③了解客戶經營品牌及經營模式④陳述本公司政策及運作概況⑤了解終端客戶的`市場情況⑥綜合分析客戶意向⑦爭取確定合作產品需求

六、市場維護

老客戶 拜訪 ，詢問銷售情況、產品陳列查看、新產品推介、新政策宣傳、客戶建議或意見信息收集及處理、競爭產品收集並做記錄向業務經理匯報、禮貌的再見。

市場維護工作與市場開發工作同樣重要。因為我們在做市場的過程中，只有不斷的開發新客戶，牢牢的抓住老客戶這樣才能最終佔領市場。市場維護不是單方面的維持現狀，而是在原有產品銷售的基礎上提高產品銷售，以及提升產品的知名度。

七 、促銷宣傳

對有必要時間進行促進銷量宣傳。促銷維護的形式較為單一，一般只針對終端市場。市場宣傳的形式是多方面的，這些形式各自起的的目的是一樣的，宣傳的力度以及宣傳的面

度是不一樣的，這些形式包括：網路、媒體廣告宣傳、人力宣傳、畫報宣傳、商場宣傳等多種宣傳形式。根據公司的情況而定。

八、市場人員管理分配

市場人員是我公司整個市場營銷計劃的執行者，市場人員對營銷計劃的執行情況關繫到市場營銷工作的全局，所以對市場人員的管理，將是公司整個市場工作的重心。

市場人員的組成從上涉及到公司業務經理，從下涉及到市場經理、主管、區域經理和業務員。這裡面涉及到的所有人員，我們雖然崗位不一樣但我們的目標是一致的，那就是為公司的整個市場營銷計劃的落實而努力奮斗，市場人員的組成和工作分配做一介紹。

首先，公司業務經理、市場經理、主管、負責一切市場營銷計劃，以及所有市場工作的管理。區域經理，主要分配到，東莞、深圳、惠州、月西、、月東、月北，以及業務人員、區域經理以下涉及到片區內各區域業務員，主要工作是做好區域市場開發、市場維護工作。

年度營銷計劃篇4

20-年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將今年的銷售計劃落實到各店，並由各店長落實到各導購員，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務考核各店的銷售情況，對銷售情況在會議上予以公布，激發員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業績;對銷售任務不達標的門店，與導購員一起查找原因，採取相應 措施 ，進而提高銷售業績。針對貨品不實和賣場空的現象，我們將在充實貨品種類和數量上下工夫，以各分店為單位，採取分片包乾的原則。店長主抓商品銷售情況，有針對性地把貨源不足的商品上報到總店，充實貨源，配合導購員做好銷售的准備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。

一、市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20-年度內銷總量達到1950萬套，較20-年度增長11.4%.20-年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的佔有率約為2.8%左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處於「洗牌」階段，品牌市場佔有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20-年度的產品線，公司20-年度銷售目標完全有可能實現.20--年中國空調品牌約有400個，到20-年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20-年在格力、美的、海爾等一線品牌的「圍剿」下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20-年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20-年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在20-年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、K/A、代理商管理及關系維護

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20-年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20-年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如「格蘭仕空調健康、環保、愛我家」等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些「路演」或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)

根據公司的16年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，(根據公司的展檯布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標准嚴格按照公司的統一標准。(特殊情況再適時調整)

5、促銷活動的策劃與執行

促銷活動的策劃及執行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

年度營銷計劃篇5

一、營銷目標

1、本公司在20--年度的銷售額為250萬，今年計劃銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%，盡可能在今年將銷售額突破300萬；

2、本公司有經理一人，業務主管兩人，今年計劃每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，如果沒有完成，扣除相應年終獎金。計劃在種子銷售量較大的鄉鎮一個季度的銷售額不低於5萬，種子銷售量較小的鄉鎮一個季度的銷售額保證在2萬；

3、公司經營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年計劃水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產品。計劃三者的利潤之比為5：4：1。

二、營銷策略

1、產品策略

（1）、核心產品策略

今年公司計劃憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，計劃佔領該地區相同產品市場份額的8%～10%。憑借著國外進口的各類蔬菜種子的優秀品質，贏得一個較好的市場口碑，計劃佔領該地區相同產品市場份額的4%～5%。

（2）、種子有形產品及附加產品經營策略

公司所有產品的包裝桶裝，並在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透明的，方便種子購買者很好的觀察種子的外觀，而且種子用完後包裝桶可用來提水等用途。公司產品商標的形狀和顏色與同類公司的商標有較大差別，確保標新立異，與眾不同，方便好認。公司提供最優質產品售後服務，定期派遣相關專家下鄉教授農戶種子正確的栽培和田間管理技術，若農戶出現種子質量問題，百分之百解決農戶的問題，彌補農戶的損失。

2、價格策略

在該地區統一經銷價的基礎上，視具體情況給予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區統一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監察人員要及時了解市場，避免惡意壓價、降價等牟取利益的行為。

3、促銷策略

在種子銷售旺季進行促銷、打折、降價的優惠活動，比如購買20畝田的種子用量就打8.5折優惠並贈送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打8.5折等活動，通過這些優惠活動來刺激農戶的購買慾望，從而提高公司種子的銷售量。

4、廣告策略

限於公司產品種類的特殊，所以限制了種子廣告宣傳的時間和地點。所以公司種子的產品廣告主要採用平面廣告，大多設立於農村的田間地頭，它的主要受眾是廣大農戶，並讓我們的廣告融入

農戶的生活，且成為農戶生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流動資金和下一年度的資金周轉。

5、售後服務策略

建立完善的售後服務機構，為農戶提供及時和一流的售後服務，讓農戶用得放心。公司的科學顧問在工作時間內熱線隨時開通，隨時為農戶解決遇到的一切問題。而且，科學顧問每三天下鄉一次，親自在田間為農戶解決問題。

三、營銷團隊管理

1、人員規劃

由於公司只是位於縣城的分公司，故公司的人員配置並不齊全，擁有一名經理，兩名業務主管，一名會計，一名科學顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機。經理和業務主管負責銷售，科學顧問負責解決農戶在種子使用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車司機負責送貨。 2、團隊管理

公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發展共進退。但是，各自的工作必須按時按量的完成，否則依據未完成的工作的量扣除相應的年終獎金，以此來提高公司員工的工作積極性。當然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進行相關的專業的培訓，從而提高公司工作人員的專業技能，更好的為公司服務。

四、費用預算

公司今年費用預算：經理月工資為4000，年工資為48000。業務主管月工資為3500，年工資為42000。科學顧問月工資為3500，年工資為42000。會計月工資為2500，年工資為30000。倉庫管理員月工資為20--，年工資為24000。貨車司機月工資為2500，年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬，工作人員的培訓費用為5萬，差旅費用為5萬，年終獎金為10萬，其他雜費費用為10萬，共計75.60萬。

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⑸ 商場跨年營銷活動策劃方案

為了確保活動有序有力開展，常常需要提前制定一份優秀的活動方案，活動方案是闡明活動時間，地點，目的，預期效果，預算及活動方法等的企劃案。那麼大家知道活動方案怎麼寫才規范嗎？下面是我為大家收集的商場跨年營銷活動策劃方案範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

商場跨年營銷活動策劃方案1

一、 活動主題：

迎新年真情回饋 來潤發實實在在

二、 活動目的：

吸引人氣，增加銷售，提高超市知名度和美譽度

三、活動地點：

經開區繁華大道中環城2樓

四、活動時間：

20xx年1月1日-----3日

五、 活動背景：

20xx年元旦恰逢周三，按照國家放假規定，1月1日至3日為公休日。此段時間，正是各大商場開展促銷活動，拉動銷售的最好時機。在元旦促銷期間，為避免信息傳遞的多頭、無序，雜亂，擾亂消費者視聽，應選擇傳遞單一簡單主題的促銷信息，抓住顧客圖吉利心理，買氣氛、買感覺、買服務、買實惠。

六、活動內容

1．有獎購物促銷。凡在大潤發購物的`消費者，均可憑當天的購物小票連同身份證號一道，通過電話特服號碼和手機簡訊參加抽獎。

一等獎：現金200元（每天限3名）

二等獎：現金100元（每天限10名）

三等獎：現金50元（每天限20名）

四等獎：現金10元（每天限60名）

五等獎：現金5元（每天限800名）

活動地點：大潤發一樓服務中心

2. 「糖酒副食」、「洗化」類商品，是五一節消費的重頭戲，為有效組合連帶銷售，推出「食品周」和聯合利華「關愛肌膚，靚麗生活」洗化熱買月。利用特價或半價拉動購買。

3. 服裝打折 自己做主

在1月1日到1月3日期間，凡在我超市商場購買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉動幸運轉盤，轉到幾折，顧客即可享受幾折的現金折扣。

活動期間還將有服裝秀和服裝限時搶購活動。、

服裝限時搶購活動，每天舉行兩次，最低達到2折。

4.瘋狂折扣，折後有禮

凡在我商場購物滿100元，憑當日購物小票，即可獲得新年好禮：

★滿100元，贈送 高檔精美果盤、真空水杯、多功能清潔器；

★ 300元，贈送不銹鋼水壺、不銹鋼奶鍋、多彩糖果盒、天然竹木切菜板；

★滿500元，贈送高檔電熨斗、卡通護眼台燈；

★滿1000元，贈送高檔清潔旋轉拖把、高檔全自動電餅鐺、高檔加濕器；

禮品領取地點：地下小商品城藍島化妝品專賣店旁

5.五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低(各種商品價格全城至低，便宜至極)

二重奏：二十萬積分卡顧客 「五一」傾情大回饋

1月1日至1月1日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購買指定商品。

三重奏：開心購物 幸運有您

1月1日至3日，一次性在某超市購物滿30元的顧客可參加現場活動，獎品豐富，永不落空。獎品有：精美盒紙、1公斤大米、500ML食用調和油。

四.某超市「元旦」部分特價商品：

元旦期間某超市共推出了近千種的特價商品，包括了日用百貨、食品、電器、服裝、生鮮等各種商品

6．建立大潤發購物廣場網站。全程報道大潤發購物廣場五一節的促銷活動。

七、廣告宣傳

1．在安徽經濟台中全面介紹大潤發購物廣場元旦節的各項促銷活動。

2．廣播電台新聞台、文藝台利用半點、整點廣告分別對單項活動進行宣傳。

3．利用新安晚報、合肥早報各做一次整版廣告。

4．營業現場廣播滾動播出活動內容。

5．大潤發網站全程報道元旦節系列活動。

6．與郵政合作組合各廠家出刊一期專送廣告

7．利用上述媒體新聞報道。

八、營造賣場形象：

1．裝飾店面。利用絹花製作浪漫五一彩門，費用600元左右。

2．天井和一樓天頂處，利用花球裝點，撤下紅燈籠。費用1000元左右。

3．彩色氣球裝飾約200元。

4．綠色模擬植物裝點1000元左右。

九、組織形式

設總負責小組，由店長要有關領導直接領導，企化部或合作單位共同參與（是為了更好的和企業進行有效的溝通），下設宣傳、各活動負責、基礎，聯絡、監督、安全等部分，確保分工明確，責任到頭。

十、 活動階段

（一）活動的策劃准備期：

20xx年12月10日－20xx年12月31日

工作統籌安排

明細項 完成時間 責任人

方案確定 12月10日前 總負責

場地安排 12月20日前 基礎

人員落實 12月10日前 總負責

宣傳籌備 12月15日前 宣傳

合作單位 12月15日前 聯絡

相關手續 12月25日前 聯絡

設備到位 12月30日前 基礎

綵排 12月31日前 監督

十一、資金預算

1、廣告投入：10000元

2、設計、製作、印刷費用：5000元

3、報廣設計、海報設計、設計費：5000元

4、贈送禮品：2000元

5、裝飾費用：3000元

十二、 意外防範

1、活動前期注意天氣預報，若預報期內天氣不理想，做好雨具准備或考慮備用方案。

2、音響設備必須提前1天到達並完成調試。

3、及時掌握現場群眾情緒， 協調人員做好調節氣氛的准備。

4、任一環節專人盯防。

5、活動現場要有安全人員在場。

十三、 本方案說明

1、本方案由於制定時間較為倉促，加之一個好的活動方案不是一個人可以獨立完成的，特別是各個活動的'細節問題需要大家一同探討完善。

2、在資金計劃方面，需要結合各個活動細節和各部門協商結果，故此處無法做出正確預算

商場跨年營銷活動策劃方案2

一、活動目的：

充分利用元旦假期，整合資源，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的促銷活動，更好的傳達寶利匯商場的經營理念，提升企業品牌形象，拉動產品銷售，實現品牌形象與產品銷量的同步提升。

二、活動主題：

活動主題：百款名品一元秒殺

活動口號：天冷了，來xx匯吧！

三、活動思路

充分利用聖誕節和元旦，兩大契機，通過一元秒殺、現場微信抽獎，發動所有商戶通過微信營銷發放電子代金券等促銷手法，直接讓利於消費者，從而提高產品銷量及擴展寶利匯的品牌影響及商鋪招租情況。

四、活動時間：

12月25日--1月3日

五、活動地點：

xx匯購物廣場

六、活動內容：

1、百款名品一元「秒殺」更勁爆！

2、活動當天，憑電子優惠券，到各商鋪購商量即享受最低折扣！

3、活動當天，憑電子優惠券，商場即可送抽獎兩次！

商場跨年營銷活動策劃方案3

一、活動時間： 20xx年1月1日——20xx年1月16日

二、活動主題： 百萬現金券大放送 歡天喜地迎新年

三、活動內容：

1、喜迎新年，紅包免費送

活動期間，凡來xx電子市場購物的顧客，不論購物多少，均可憑市場統一銷售票據，在市場服務中心領取紅包一紮。

2、暢享新年，賽格送「旺」

活動期間凡來xx電子市場購物的客戶，無論消費多少均可憑購物憑證至服務中心參加幸運抽獎，獲得1次抽獎機會。

獎品設置：

中獎等級名額獎品設置獎品價值

一等獎5名旺旺大禮盒150元

二等獎10名旺旺大禮包50元

三等獎50名旺仔牛奶5元

紀念獎2000名旺旺仙貝1元

2、家居市場元旦促銷活動

一、進店就有禮。廚櫃、衣櫃、電器、廚房用品系列產品，統一最低xx折，進店有禮，送環保購袋(進門必須送，不送處罰!)。

二、交定金500元，即送380元電子砂鍋產品1套。

三、訂滿再送。(折後價為准)

1、訂購總金額廚櫃、廚房用品(不含電器)滿5001元—10000元者，直送價值500元抵扣券。

2、訂購總金額廚櫃、廚房用品(不含電器)滿10001—15000元者，直送價值1000元抵扣券。

3、訂購總金額廚櫃、廚房用品(不含電器)滿15001元—XX0元者，直送價值1500元抵扣券。

3、手機元旦促銷活動

20xx年1月1日-20xx年1月8日，凡購買xx手機，均有攜帶型旅行小音箱贈送。

贈品介紹： 該贈品為攜帶型旅行小音箱，主要的用戶利益點在於手機音樂的共享，可以在郊遊，聚會等時刻，隨時隨地播放手機中存儲的音樂。

商場跨年營銷活動策劃方案4

一、節慶假日

冬至：12月22日(星期x) 平安夜：12月24日(星期x)

聖誕：12月25日(星期x) 元旦：01月01日(星期x)

二、快訊檔期

12月21日元月3日《華麗聖誕狂響曲，喜迎新春獻賀禮》：

三、促銷主題

《華麗聖誕狂響曲，喜迎新春獻賀禮》：

第一曲：《您許願，我送禮》

第二曲：《聖誕節，送歡喜》

第三曲：《迎新春，獻賀禮》

四、營銷目的

1.聖誕、元旦商機加強門店氣氛布置，大力提倡創意氣氛布置及關聯性商品陳列。並以氣氛評比的形式，激發門店布置的積極性。

2.各連鎖分店全力執行華麗聖誕狂響曲，喜迎新春獻賀禮促銷活動計劃，發揮促銷的真正作用，創造氣氛、吸引人流、提升銷售。

五、商品促銷：

1.冬至(12月22日)當天推出較多火鍋料、湯料、水餃、湯圓等特價銷售，可關聯性陳列，並快訊推介相關的調味系列商品及火鍋用品。

2.聖誕節前期推出聖誕賀卡、聖誕禮品、聖誕裝飾品、聖誕帽、散裝糖果、 朱 古力等應季商品。

3.元旦促銷期建議加強會員價的覆蓋面及特價幅度。在新的一年裡，給會員顧客留下一個良好的印象;(目前，我司會員價與零售價相差甚微，顧客意見很大，達不到真正的實惠會員，因此，元旦節日銷售，建議各大分類銷售排名前幾位的商品不妨拉大零售價與會員價的距離，做超低會員價銷售，並做快訊主題推介。)

4.元旦快訊促銷品干貨以清潔用品為主，煙、酒、禮品、保健品等開始推介。

5.元旦檔期推出1020個品種做優惠券印花價。製作省錢優惠券，聖誕節當天購物滿100元送一張。亦可郵遞黃金顧客。

6.生鮮商品建議做12個超低價，上快訊的水果、蔬菜需要全部訂出價格。

六、活動促銷

《華麗聖誕狂響曲，喜迎新春獻賀禮》：

第一曲：《您許願，我送禮》

時間：12月21日12月24日

地點：各連鎖分店

內容：凡於活動時間內，顧客在各連鎖分店一次性購物滿38元，即可將自己所

喜歡的商品(需本商場有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯系電話、身份證號碼填寫到電腦小票背後，投入到各店指定的`抽獎箱內，12月25日聖誕節各店於大堂門口公開抽出若干名(名額可由各門店根據抽獎情況而定，商品總價值不超過 XX元)幸運顧客，部分幸運的顧客即可在聖誕節來臨的時候實現自己美好的心願;所抽出的商品費用計入各門店，詳細運作待定。

第二曲：《聖誕節，送歡喜》

時間：12月20日12月25日，每晚6點8點

地點：各連鎖分店

內容：

1、活動期間，由各門店自行安排一位身材較為高大機靈、具有幽默感的男員工，穿上聖誕老人服裝(裝扮的越象越好)，背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內(最好是巡迴走動效果好)為來店的小朋友派發糖果和聖誕節廣告氣球;

2、凡一次性購物滿38元的顧客，還可免費和聖誕老人合影留念一張(照片在各店指定時間內領取)，同時，還可與聖誕老人猜拳(剪刀石頭布，三打兩勝)，勝利的顧客即可用一隻手在聖誕老人糖果袋裡一把抓，抓多少免費得多少;

3、散裝糖果，由采購部負責聯系贊助散裝糖果，大店約配10公斤，小店可減少，合計約200公斤。12月15日前下發各店;

4、其他派發贈品廣告氣球、小禮物，活動所需照相機及膠卷費用由各門店自行解決。

七、氣氛布置評比活動

1.門店12月10日前按照市場部指定標准，完成聖誕節氣氛布置;

2.門店以創意聖誕裝飾和商品關聯陳列為主。另加銷售增長分;

3.市場部制定聖誕節氣氛布置評比標准和方案;

4.營運部、市場部共同進行本次評比活動;

5.獎金總額3000元。獎狀費用較少，暫且不計;

6.疊南店和總部聖誕氣氛布置費用預計，XX元;

7.裝飾品由門店上報，市場部統一購買，費用總額不超過10000元;

8.聖誕氣氛布置總費用約15000元(含3000元評比獎金);

9.詳細情況見《聖誕氣氛布置評比表格》。

八、費用預算

《華麗聖誕狂響曲，喜迎新春獻賀禮》費用：

1.第一曲：《您許願，我送禮》 每店XX元/20店=40000元

2.第二曲：《聖誕節，送歡喜》 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元

3.《賣場氣氛布置》費用：1200元

4.《賣場氣氛評比》費用：3000元

費用總計：45200

⑹ 市場營銷計劃書範文

市場營銷策劃書撰寫
1.執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道等。
(5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3.SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4.目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5.營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案
營銷活動（時間）安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規劃表:-
8.風險控制：風險來源與控制方法。
哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？
對於市場競爭強烈的行業領域(如普通生活消費品的生產銷售項目)，除了商業計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書

⑺ 商場營銷策劃方案

為了確保事情或工作有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼你有了解過方案嗎？下面是我收集整理的商場營銷策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

商場營銷策劃方案1

一、活動時間

8月17日—8月31日

二、活動主題

夏日減

三、營銷活動內容

（一）主體活動

名表珠寶服飾節

8月17日—8月31日，男女裝、飾品類商品當日同檔累計消費滿99減50/40/30元現金，秋裝新品上市。

（二）名表珠寶服飾節

1、珠寶品牌組合推薦

8月17日—8月31日，組織品牌開展組合套裝特惠活動。各品牌將各自商品進行組合，如：對戒項鏈套裝、對戒手鏈套裝等，進行套裝組合特惠價展賣，以組合方式加強連帶銷售。

2、雙面「表」情

8月17日—8月31日，購買兩件手錶類商品享受超值優惠。

3、「百合價」商品

8月17日—8月31日，推出「百合價」商品。各手錶、珠寶、鑲嵌類專櫃推出特惠商品、推薦商品，進行統一包裝。

（四）七夕特別企劃

8月17日—8月23日，中國的情人節，體現傳統特色，推出七夕特別推薦商品活動。

七夕甜蜜價：全場范圍內推出「七夕甜蜜價」，針對節日主題，部分品牌推出特惠商品。

七夕溫情禮：全場范圍內推出「七夕溫情禮」，針對節日主題，部分品類推出滿額贈禮活動。

（五）購物贈禮

8月17日—8月31日，當日現金累計消費珠寶、手錶、飾品類商品達到指定金額，可獲贈禮品1件。

1000元以上，可獲贈價值20元禮品一件。

3000元以上，可獲贈價值40元禮品一件。

6000元以上，可獲贈價值80元禮品一件。

10000元以上，可獲贈價值200元禮品一件。

禮品領取地點：商場東門內。

註：

（1）活動中，參加滿額贈禮活動的單件商品滿額限參加活動1次，余額不累計。

（2）黃鉑金、手機、數碼類商品不參加購物贈禮活動。

（3）團購消費必須達到原要約扣率，可參加購物贈禮活動。

（4）參加活動商品若發生退貨，顧客須退回相應禮品，若禮品已使用，顧客須退回相應現金。

（六）品類活動

1、北京特產類

8月17日—8月19日，食品類部分專櫃消費累計滿100元，送10元代電子積分。

2、成熟裝類

8月17日—8月31日，大部分品牌開展購物贈禮活動。

（七）品牌活動

1、周大生

8月17日—8月31日，部分6。5折。

2、紫雲

8月17日—8月31日，部分8。5折。

3、恆昌

8月17日—8月31日，部分8折。

（九）信用卡合作

1、8月17日—8月31日，每周六、日，凡持交通銀行卡單筆消費滿1000元（含），即可獲贈價值100元東安市場購物券1張。

2、工商銀行合作積分當錢花

8月17日—8月31日，凡在參加活動商場的POS機消費減卡內積分可兌換商場購物券，兌換比例為：25000積分兌換50元購物券、50000積分兌換100元購物券，以此類推。

商場營銷策劃方案2

一、營銷目的

每年的農歷五月初五，是我國富有民俗傳統文化的節日——端午節。今年是6月8日（星期日）。端午節一方面是紀念愛國詩人屈原，但在現代生活當中，更重要的是象徵著吃粽子，喝黃酒，插蒲子葉等，主要是滿足人們"驅邪，消毒，避疫"的心理，另外也是為了慶祝節日的.歡樂氣氛，因此，根據這一節日特點，特製定本促銷方案，以求達到提升我司知名度和節日銷售的目的。

二、快訊檔期

6月xx日—6月xx日《端午節靚粽，購物滿就送》

三、促銷主題

1、端午節靚粽，購物滿就送

2、xxxx猜靚粽，超級價格平

3、五月端午節，xxxx包粽賽

四、促銷方式

1、《端午節靚粽，購物滿就送》活動

活動內容：凡五月端午當天，在xxxx各連鎖超市一次性購物滿38元，即可憑電腦小票到服務中心免費領取靚粽一隻，每店限送200隻，數量有限，送完即止。

2、商品陳列

1）采購部要求供應商或廠家（如三全凌，思念公司等），製作促銷粽子的小木屋或小龍舟，每店一個；（因為便於廠家的銷售，我們又免費提供位置，合作是可行的。）

2）促銷期間，要求場外有地理條件的門店將小木屋或小龍舟放在場外進行促銷；無地理條件的門店要求放在本店主通道或客流較集中的地方，以便促進節日賣場氣氛和商品銷關人員。

五、相關宣傳

1、兩款《粽子弔旗》賣場懸掛宣傳；

2、我司dm快訊宣傳數量；dm快訊第一，二期各40000份，第三期單張快訊40000份平均每店1800份（如祖廟麗園，蓮花相隔距離較近的店從成本角度出發可以適當減少數量）

3、場外海報和場內廣播宣傳。

六、相關支持

1、采購部聯系洽談5000隻粽子做顧客贈送；

2、采購部聯系洽談1000斤粽子材料，舉行包粽比賽；

3、采購部聯系洽談2200隻粽子，舉行射粽比賽；

七、費用預算

1、《端午節靚粽，購物滿就送》活動：靚粽每店限送200隻/22店=4400隻；

2、《xxxx猜靚粽，超級價格平》活動：（數量價格由贊助商在各店促銷決定）；

3、《五月端午節，xxxx包粽賽》活動：粽子散裝米每店30斤/22店=660斤；

4、《五月端午射粽賽》活動：粽子每店100隻/22店=2200隻。

八、費用總預算：

1、裝飾布置，氣球，橫幅，主題陳列飾物，平均每店300元，費用約6600元；

2、弔旗費用：10000元

六月份促銷總費用：約16600元

⑻ 商場營銷策劃方案

商場營銷策劃方案 （一）

一、公司簡介

西雙版納昌泰茶行有限責任公司於XX年正式成立，其前身為成立於民國年間的「易武三合茶社」。下屬有三個分公司，易武分公司、大渡崗雙崗茶場和景谷恆豐源茶行。公司設有初制茶車間、精緻茶車間，普洱茶車間，「裝車間、手工名茶車間等。公司現有管理人員20多名，職工200多名，已經建立了完善的競爭激勵機制和嚴格的獎懲機制的管理體制。始終堅持 人無我有，人有我精的經營 理念。

西雙版納昌泰茶行有限責任公司注冊商標為「易昌號」。「易昌號」普洱茶吸取了前人的傳統普洱茶的制茶經驗，完全以生長於「六大古茶山」原始森林中的古茶樹的肥大、粗壯芽葉為原料加工而成。「易昌號」共有普洱茶和綠茶系列50多個品種。目前，易昌號茶葉已經銷往香港以及東南亞、韓國和日本、台灣、深圳、廣東等地。

二、策劃目的

西雙版納昌泰茶行責任有限公司「易昌號」牌系列茶以「人無我有，人有我精」的經營理念，滿足消費者的需求。在市場經濟的觀念指導下，昌泰茶行市場營銷根據「普洱茶」茶的定位和消費群眾狀況，運用市場營銷組合，採取各種策略和手段，去占據目標市場，讓廣大消費者及早品嘗到「普洱茶」的風采，力爭在市場的目標消費群中知名度提高到100％，美譽度和信任度達到90％，年銷售量翻一番。

三、普洱茶歷史

普洱茶位於西雙版納地區的古「六大茶山」，三國前就有茶樹種植，三國之後，茶就作為商品外對貿易，晉時逐漸發展，唐、宋已形成茶葉商品基地，明洪武年間被劃作一個單獨的行政區域。

清朝中葉，古「六大茶山」鼎盛，產品遠銷四川、西藏、南洋各地，普洱茶從此聞名中外，普洱茶外銷之路，就是歷史上的茶馬古道。歷史的普洱茶外銷路線主要有以下幾條：一條是從普洱出發至昆明、昭通、再到四川的瀘州、敘府、成都、重慶至京城。二條是普洱經下關到麗江與西康西藏互市。三條是由勐海至邊境口岸打洛，再分二路：一路至緬甸、泰國；二路是經緬甸到印度、西藏。四條是由勐臘的易武茶山開始，至寮國豐沙里，到河內再往南洋。在江北古六大茶山境內有7條：易武至江城道、易武至寧洱道、易武至思茅道，此道是主要道，易武至倚邦、莽枝、革登也走此道，易武至車里再到勐海道，易武至寮國磨丁道，易武至寮國勐悻道。於道光二十五年（公元1845年）從昆明經思茅至倚邦通過磨者河上的承天橋再到慢撒、易武那條由石板鑲成的古茶馬道，約寬2米，長達數百公里。昔日茶山有許多茶號和茶莊專門從事茶葉的收購、加工和外運銷售，呈現一派繁榮景象。

四、市場存在的問題

1）茶園生產力低：一是無性良種少；二是高山優質茶產區茶園少；三是現有茶園因肥培水平低，分散、老化、拋荒等現象嚴重。

2）茶廠生產力低：因茶廠規模小、設備差，自動化、信息化程度低，競爭實力弱。奇怪的是，茶廠規模仍有縮小之勢。

3）市場建設不足：由於產品沒有市場信息指導，沒有暢通無阻的渠道銷售，盲目種植、盲目生產，銷售困難。即便有，也是有一時，無一時；短期有，長期無。出口上，全國沒有一個拍賣市場，生產無法與國際市場相聯系。

4）產品競爭乏力：品牌多，名牌少，沒有象「立頓」這樣的世界級品牌；產品質量差，原料差，感觀品質差；以次充好，以假充真，衛生指標不合格，農殘超標。

5）管理水平不高：由於體制等多方面的原因，整個行業對管理科學重視不夠，管理人員基本上沒有受過管理專業培訓，現有企業潛力發揮不出來。

6）行業管理無序：當前茶業好似純粹自由市場經濟，放任自流。

7）人才嚴重短缺：由於茶葉全行業虧損，專業人員紛紛改行下崗。在崗的或者在政府機關，或者在效益較好的大企業，或者自立門戶經商賣茶，而種植業、企業市場一線人才嚴重短缺。

8）市場開拓不力：東方人把茶當藝術，而西方人只將茶當商品。中國茶文化豐富，而對茶行銷不力。

9）科技投入不足：茶為何斗不過咖啡？且看咖啡周邊設備的研究增加，而茶之永遠壺壺杯杯而已。「七題幾五」、「八五」國家自然科學基金對茶葉機械、茶葉加工的研究課題是零。湖南省茶葉研究所70多年的歷史，70多名科技人員，科研經費最少的一年僅幾萬元。

五、產品市場機會點

隨著社會的不斷進步 ，人民生活水平的不斷提高，人們的消費觀也在不斷的轉變，而西雙版納昌泰茶行公司推出的「普洱茶」系列高品質茶品，從產品定位方面主要針對品茶愛好者、機關企事業單位人員、知識份子等有一定消費水平的廣大群體。從「普洱茶」的消費層來說，其消費場所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場、專賣店、酒店、中高檔娛樂場所，以及機關、大中型企業單位人員、會議為主的集團性消費。

六、銷售目標

在全國各地大中城市都設立分銷點，部分產品會出銷國外，在全國乃到全球形成廣泛的銷售網路。預計銷售額為：1000萬RMB。

七、銷售方案

1、營銷思路：

首先對業務員進行茶葉及營銷知識方面的培訓。在營銷計劃中，將營銷思路分為2個部分，一方面以中高檔產品為主打方向，強化「普洱茶」這一品牌意識，通過品牌戰略吸引消費者，另一方面針對大眾檔次以（低檔茶為主）非品牌戰略面向廣大普通消費者，通過部分批發渠道或直接進入低檔茶鋪、茶館。

2、實施手段

根據「普洱茶」的產品定位和消費群體（場所），將業務員分成若干個業務小組，從各個領域去開發市場。

按消費行業及場所分類或按區域劃分組建以下業務組：

1、中高檔茶樓業務組

2、大中型商場超市業務組

3、企事業單位、會議（集團消費）業務組人

4、賓館、酒店、高檔娛樂場所業務組

5、有實力的干雜店、批發零售商業務組

6、省市茶葉公司及批發商、大眾茶鋪組

以上六大業務組力爭在三個月時間內全面拓展業務，迅速佔領市場，同時配合以各種促銷手段和廣告宣傳。

八、推廣策劃方案

一）宣傳普洱茶文化：普洱茶從最古老的傳統手工製作工藝，到現代先進的科學制茶工藝；從古代「八色貢茶」、「金瓜茶」、「金瓜貢茶」到現的「南糯白毫」、「女兒茶」經過了漫長的歷史歲月。是普洱茶的古今傑出代表。

二）注重品牌包裝：

茶葉包裝上無論是文字廣告還是圖畫廣告，都應言簡意賅，重點突出，文字圖畫不宜過多。文字的多少和圖畫的排列應是包裝物外表面的面積大小和形狀特徵而定，同時還要十分注意文字與圖畫的協調性。一般說來，茶葉商品包裝上的文字廣告內容有這幾個主要方面：

（1）茶葉商標與名稱；

（2）茶葉產地：

（3）簡要介紹該茶的品質特徵：

（4）茶葉的凈重。有的包裝表面還附有簡明扼要的茶葉保健作用說明。

三）加強品牌推廣：茶葉推廣在具體實施過程中，要講究實效。

九、市場推廣活動

1）召開大型新聞發布會

A、邀請對象：國家級茶葉專家

產品經銷商

新聞媒體

B、活動形式：新聞發布會向社會公開推出「普洱茶」品牌形象。

C、預計活動時間：20XX年4月中旬

D、費用預計：5萬元

2）舉辦「普洱茶」產品推介會

A、邀請對象：國家級茶葉專家

產品經銷商

大中型商場負責人

B、活動形式：品茶會形式，介紹「普洱茶」的主要特點與中國十大名茶的相比美的特點。

C、預計活動時間：20XX年5月中旬

D、費用預計：5萬元

廣告是費用較高的促銷手段，促銷結果如何，能否增加茶葉銷量，取決於廣告效果，廣告效果包括經濟效果（廣告對茶葉銷量和企業利潤的影響程度）、社會效果（社會公眾對茶葉企業和茶葉的認識程度及廣告對人們生活方式、消費習慣的影響程度）、心理效果（顧客對廣告產生的心理作用），最終以經濟效果表現出來，經濟效果可以通過下面公式測定：

廣告效益：銷售增加額／廣告費用增加額*100％或廣告效益：（本期銷售額-基期銷售額）／本期廣告費用。

當然，促銷效果還要受其促銷組合因素的綜合影響，得出測定結果時也應考慮其它因素，通過綜合分析，可以為企業科學制訂廣告策略，調整廣告思路提供依據。

茶葉企業在進行茶葉廣告宣傳時，也應強化與工商、技監、質檢、新聞等單位的溝通與接觸，共同防假打假，出現意外問題及時處理，防止負面影響，強化橫向聯系，走強強聯合，優勢互補的路子，不搞窩里斗，惡性競爭，共創良好的茶葉市場競爭氛圍。

商場營銷策劃方案 （二）

一、市場分析：在我校發行的有關英語學習 的報紙和雜志有21世紀報、英語周報、英語輔導報、瘋狂英語等七種，競爭異常激烈，目前我又了解到學習報的英語版正在大量進入我校市場。據了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行推銷，但覆蓋面不廣，往往是各據一方。但後期報紙或雜志的發送成了最大的問題，往往出現發送報紙或雜志不及時，或報紙積壓的問題，沒有給學生留下好的印象。這對於剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件。

二、推銷對象分析：

推銷對象：西北工業大學20XX級本科新生

對象總人數：預計本科新生在3600人左右

對象需求分析：（1）對於剛踏入象牙塔里的大學生來說，他們心中早已經有了自己的英語學習目標，考過英語四六級，然後像更高的目標奮斗。（2）在我校，由於新生進校十天左右會有一個英語分班測試，對於遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點。（3）現在英語四六級的試題改革，對當代大學生英語水平有了更高的要求。提高英語成績的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞彙量。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞彙量並提高自己英語整體能力的資料是許多剛進校的學生想知道的，同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標。

三、推銷市場實地與人員：

（1）推銷市場實地分析：西北工業大學地域廣闊，宿舍分布較為集中。（2）推銷人員：為了進行較好的市場宣傳與推銷，推銷人員應遍布學校新生各個宿舍區，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時間搶占校內較多市場，同時為以後報紙的配送提供了更多的方便。同時考慮到男生進入女生宿舍不方便，推銷人員應有一定的男女比例，通過這些建立有利的地理優勢！（3）鑒於對市場實地的分析，估計總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與推銷，至於後期發送雜志大概需要5人。

四、宣傳與推銷：

宣傳主題：讀新東方英語，做未來的主人！

推銷宗旨：誠實守信，服務至上，讓顧客滿意！

前期准備：

（1）人員招募：考慮到前期推銷的艱難性，我將招募比較有責任心的、想做的並且想執著地幹下去的同學和朋友，特別是以前有過推銷經驗的同學和朋友優先。同時也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個小團隊，其中一個小團隊為女生，並選擇能力較強的人為隊長。

（2）人員培訓及經驗交流：作為推銷團隊，就應該有團隊精神，同心協力將推銷的事情做好。團隊精神的培養需要團隊成員更多的相處和彼此的`了解。( )為了獲得更好的推銷成果，掌握一定的推銷技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經驗是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團結的力量是無窮無盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經驗並互相交流。除此之外，更要努力學習理論知識，多學習有關推銷的技巧。

五、推銷准備工作：

（1）提前兩天到校，制定推銷詳細規劃步驟。

（2）協調組織成員，鼓舞士氣！

六、宣傳推銷階段：

（1）定點宣傳：新生入學階段，在宿舍的主要路口設接待點。為新生及其家長提供免費飲水並製作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許可以適量地提供免費報紙。

（2）宣傳與推銷：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳推銷。

（3）抓住老鄉會的時機，幫忙新生了解大學生活及英語學習，為新生對大學的諸多困惑進行解答，同時對英語的重要性和學習方法進行講解，藉助推銷我們的報紙。

七、營銷策略：重在抓住推銷對象的心理。

（1）首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要，帶上學生證是必須的，作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。可以以學長或學姐的身份向他們介紹學校情況，像交朋友一般。交談時要面帶微笑，拉近彼此間的距離，言語中透露大學英語學習的重要性：作為我校的大一新生，進校後會有一個英語分班考試，這將決定他們在那個級別的班裡學英語。講清楚分班考試的重要性，快班的同學的英語老師較好，有利於他們的英語成績的提升，更早的參加英語四級考試。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料，買了這份雜志可以為考試做些准備，找回英語的感覺，同樣可以受用於以後大學英語課程及英語四級的學習。

（2）推銷時要帶上一份樣品，言談應盡量言簡意賅，切入推銷主題時不能表現得太商業化，這會使得新生們顯得反感。

（3）如果能順利的推銷出一份雜志，一定要開正規的訂閱發票，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯系方式，如有任何報紙發送方面的問題可以向校園主管反映。同時推銷人員還要主動留下自己的聯系方式，主動提出什麼問題都可以找我們學長或學姐。即使在某個宿舍沒能推銷成功，同樣要以學長或學姐的身份留下聯系電話，一來可以留給新生回頭機會，二來可以向他或她的室友進行宣傳，為以後征訂的人留下途徑。

八、營銷計劃進行階段

（1）每天從各隊長處收集整理最新征訂情況。

（2）每天開隊長會，共同解決推銷中遇到的問題。

（3）每天開組內會，鼓舞團隊，齊心協力！

九、後期雜志的發送：

（1）基於前面對於市場實地的分析，後期發送雜志同樣做到方便快捷。因此會在校園各個新生宿舍選取個別人作為發送員，對每期的雜志進行及時地發送，給新生以滿意的服務和印象，同時這也是占據市場和擴大市場的有效途徑。

（2）鑒於其它雜志和報紙在發送方面存在的漏洞，給新生客戶造成了很不好的印象，有人甚至提出退款，所以後期的發送服務一定要及時、周到，據此建立讀者反饋機制：根據各個宿舍區征雜志訂的人數安排該區域內發送員（一個發送員負責一個宿舍樓）；另外發送員也要受到新生客戶的監督，客戶對雜志發送方面的問題，如發送不及時、錯發、漏發等問題均可向校園主管反映，由校園主管處理解決，通過這些來間接地監督和考核業務員的業績。

（3）為了避免錯發、漏發等問題，需要製作相應的表格將雜志發送員所負責的學生信息進行匯總，每發一份雜志在表上做好相應記錄，使發送工作有條不紊進行，避免出現問題而引起客戶的不滿！

十、售後調研

對每位訂購客戶進行問卷調查，提出雜志的優點和缺點，有利於報紙的改進和發展。

⑼ 創意實用商場活動方案5篇

商家使用促銷手段,主要是為了對消費者提供短程的激勵.以下是我精心收集整理的商場活動方案,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

商場活動方案1

一： 光棍節 促銷和其他時候的促銷活動大同小異，無非是降價、捆綁、贈送、換購等幾種形式

可以通過多種信息溝通方式層層遞進地接近消費者達成銷售目標：

1.媒體傳播。這是信息傳遞與消費者溝通的傳統方式，利用能影響目標消費群消費行為的廣播、電視、報紙等媒體介紹活動和團購內容。媒體的選擇、投放的頻率和每次投放的主題要依活動具體要求而定，目的在於引導消費者關注本次促銷活動，是促進消費的第一步。

2.銷售生動化。對賣場內貨架、堆碼陳列、pop布置、環境氣氛等進行生動化布置，提示消費者有關促銷活動的信息。在銷售生動化過程中必須注意突出主題，一目瞭然。一般在活動的前3天到前1天就要將陳列做到位，此種溝通方式既加深光棍節的氣氛，又可以更貼近老百姓。

3.人員促銷。這是最直接的與消費者溝通的方式。在賣場內外設立活動兌獎點或直接銷售，並通過促銷人員與消費者的直接交流，面對面地將促銷信息傳達給消費者，促使消費者產生購買行為。

二、針對不同消費心理階段採用不同溝通方式

上述每種溝通方式都有各自不同的特點，要依據不同的消費心理階段來取捨不同的溝通方式，但這種聯系是要求靈活的應該把握上應注意以下特點:

1.屬於注意、興趣、聯想、慾望階段：主要採用媒體、市場沖擊等方式，將消費者引導至終端。

2.屬於慾望、比較、確信、決定階段：主要採用生動化、人員推銷方式，促使消費者快速形成購買決策。

3.光棍節高利潤的商品應該以堆頭的形式陳列，堆頭要就強大的沖擊力，要有氣勢，要注重堆頭的造型，可以用中國傳統的喜慶形象來設計。

三、認真做好商場超市的陳列工作

陳列包括賣場內所有的陳列點，如貨架、專櫃、堆頭、特殊造型、凍櫃等的陳列，這些陳列點的常規陳列標准，除上輕下重、先進先出、各種品牌產品分比還要注意顏色的搭配此外，在促銷活動中,陳列還要注意以下主要原則：

1.一致性原則，指的是在促銷活動期間所有的陳列點表達的都是本次促銷活動信息，而不應該含有其他非本次促銷信息或過時信息。

2.重點突出原則，指的是重點表現本次促銷活動的核心品牌、包裝。可採用集中陳列、加大陳列比例、專門設立特殊陳列位等等方式來體現。

各店在實際操作過程中，應該要認真堅持是做好陳列的關鍵，因為再好的陳列標准和原則都是通過實際的陳列操作來體現的。 春節 經常遇到的問題是：由於銷量太大，堆放在堆碼或貨架上的產品沒有多長時間就會被顧客拿光，來不及補貨或補充。

商場活動方案2

一、活動背景

沃爾瑪由一個鄉鎮小企業壯大為一個世界皆知的「零售帝國」.並逐步發展成為零售企業的龍頭老大

其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評.從一九九六年在深圳開業現已有多家連鎖超市也相繼開業.現在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業其具體活動安排如下：

二、活動目的：

1.基本目標：為慶祝本店開業及端午佳節到來之際以低價讓利物美價廉的產品優質的服務來贏取顧客.擴散商場知名度樹立良好的企業形象.

2.營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益並通過娛樂營銷的方式增加企業利潤.

3.長期目標：提高銷售額擴大市場佔有率最終實現經濟效益和社會效益的統一.

三、目前營銷狀況：

1.市場狀況：選址在繁華商業區周圍具有現實的北京華聯金博大等大型超市等競爭者並還有可能具有潛在競爭者.

2.產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全.

3.宏觀環境狀況：消費群體大多數為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大.

四、swot問題分析：

優勢：沃爾瑪具有很強的規模效應.在一定程度上具有很大的競爭力.而其本身不斷進行技術更新並購買衛星打造強勢供應鏈管理具有高度規范化經營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯著特點.

劣勢：運營成本高規模巨大帶來管理上的更大挑戰在異地發展面臨問題頗多.

機會：目前零售業的發展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利於企業抓住機遇引領購物新高潮.

威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多.

五、價格策略：

1.以成本為基礎以同類產品價格為參考並以「天天低價」的 口號 推出物美價廉的商品.

2.給予適當數量折扣鼓勵多購.

六、促銷策略：

1.綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售 渠道 策略等 市場營銷 策略以取得的經濟效益.

2.保持本土化經營.

七、 廣告 宣傳：

1.「5m」原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張並傳遞物美價廉的信息以及優美的購物環境引起顧客的購買慾望從而增加銷售.

2.並附以街頭發傳單的形式並向顧客傳遞沃爾瑪的經營理念「天天低價」原則.

3.在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過後應立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價.

4.注重賣點的廣告宣傳即pop廣告.

八、公共關系：

1.建立和維持企業與消費者之間的正常的合作關系.

2.企業與供應商建立良好的協作關系以保證商品正常運轉.

3.設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環境的途徑樹立良好的社區關系.

4.贊助失學 兒童 多參加一些公益活動樹立良好的企業形象.

5.邀請官員對企業參觀考察出席新聞發布會等形式.

九：營業推廣：

1.實施會員制促銷：消費者成為會員後可享受各種特殊服務.

2.對消費者促銷：贈送樣品減價推銷.

3.把握需求特徵現在多以季節性商品和一般感性商品進行促銷以刺激消費需求擴大銷售額.

十、物流配送：在物流管理上採用配送中心在營業區域內最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉.

十一、 策劃方案 各項費用預算：

促銷總費用：

廣告費用：

營業打折費用：

十二、分析預測：

商場活動方案3

一、主題活動

1、主題：激-情從此開始

2、活動時間：20.12.15--31

3、內容：購物滿100元，獻愛心1元送當令生鮮商品一份(價值5元左右)，團購不參加，單張小票限送二次。

4、贈品選擇：雞蛋、蘋果、活魚、鮮肉、粽子、吐司麵包、牛奶。根據去年店慶(12.28—1.12)的銷售與交易數，大於等於100元的交易數為30000次左右，根據「限送二次」換算，次數達40000萬次。今年店慶銷售目標是交易數增長15%(參考隨機計算同期交易數的增長率)，今年需贈品數46000份，加備量2000份，預計量48000份。贈品相關事宜：品名數量單價(預計)供應商贊助量門店自備量費用(元)雞蛋65004.5元/份3250325014625蘋果65004.5元/份3250325014625活魚65004.5元/份3250325014625鮮肉65004.5元/份3250325014625粽子70004.5元/份3500350031500吐司麵包75004.5元/份3750375033750牛奶75004.5元/份3750375033750合計：48000/2400024000108000

5、贈品落實部門：生鮮

6、分工：1)、企劃根據生鮮的談判結果進行贈品准備及贈送現場的裝飾和場地的准備;2)、理貨組，每天提供人員3名，協助總台對贈品進行發送及贈品的陳列工作。3)、總台根據贈品的量，進行每天的等比分配，保證贈品數與活動期同步進行;

7、宣傳：場內：帶「活動內容」的弔旗製作和安排懸掛工作。對外：店慶專刊、社區輔助宣傳等手段。8、設想分析：通過此類活動，一方面烘動人氣，在有限的來客量里提高客單價，從來增加銷售。

二、形象活動

1、主題：承諾再續

2、內容

1)、我們向您庄嚴承諾：若您在購物後15天內，在杭州任何同類型超市發現同樣商品的價格更低廉的，我們將給予退補差價;2)、我們向您承諾，在購物後10天內，如您對商品不滿，可以無條件退貨。(除消協規定商品外)

3、宣傳和推廣：

1)、超市主入口處，用顯注的 標語 提示!

2)、店慶的DM、海報、生鮮早市海報等超市宣傳途徑，不斷地對顧客進行提示，樹立企業的形象。

4、設想分析：此承諾在去年店慶後推行的基礎上，通過廣播、橫幅等宣傳方式，更強力度的來提高家友超市的價格形象，本著「平實可信的價格」服務宗旨，真真正正的維護家友超市的價格誠信度;

三、重點大類，促銷活動保健品：

1、主題：以舊換新

2、活動時間：20.12.15-12.31

5、內容：購買本超市的任何一款保健品，憑收銀小票，加產品的外包裝(或舊包裝)可抵換現金3元。

6、分工：1)、理貨：與參加活動的各供應商談判，要求退換商品舊包裝所需的費用由供應商分擔;2)、企劃：A、宣傳：除以上宣傳手段外，另加報刊宣傳;B、准備顯眼的兌換場地及布置;C、台帳表格的提供;D、活動結束後費用的清算工作;3)、總台：現場兌換工作的實施;每日台帳登記;

7、設想分析：保健品是超市銷售重要一部分。又逢春節，更是保健品的天地，因此針對這個大類推出以上活動。成功重點：爭取讓一流的暢銷商品能參於到活動中。家電：

1、主題：觸「電」大行動

2、活動時間：12.15-31

3、內容：全場家電特價，並跟供應轉自：協調，爭取各類商品相關的贈品。經過賣場家電區氣氛的樹造及贈品的展示，來吸引人氣。

4、分工：1)、理貨組：與供應商談判，讓利促銷及贈品的准備;2)、企劃：家電區裝飾，突出促銷的氣氛!

四、特價

(一)、店慶價商品

1、主題：將降價進行到底

2、活動時間：12.15-31

3、數量：300個左右

4、分工：1)、各理貨組談判，准備特價清單，比例：3：6：7(生鮮、食品、百貨)。(准線：商品是當令商品，價格絕對要有震撼效果)。(提示：准備特有優勢的一批作為DM商品，數量為80個，各理上DM比例根據價格優勢定)2)、企劃：DM的排版和製作工作;店慶價標識設計和製作;

5、設想分析：店慶商品的選擇，因根據當令季節和消費者消費動向來定。讓顧客正常感覺到店慶的進行中，真正的實惠。

(二)、每日沖浪價商品

1、主題：激-情放縱，超值感覺

2、每日一物

3、分工：1)、理貨組准備商品16個(分配比例：3：6：7)。價格尺度絕對低;2)、企劃：沖浪陳列區准備與裝飾;DM首版製作;沖浪商品畫報製作;每天更換工作。

4、想分析：以低價為主，體現商品的廉價為目的。如油、棉拖、大米、雞蛋、水果等。通過廉價的犧牲性商品的大幅度的宣傳提示，來吸引更多的人氣，達到店慶的目的。懷舊情節

一、徵文活動

1、內容：向社會徵文，題目「我與店的 故事 」。目的是收集各方的優秀 文章 ，裝訂成小冊子，作為超市刊物。

2、目的是來體現 企業 文化 ，增進彼此的交流。

二、友情聯絡內容：篩選出2003.6.1前，曾經來本超市購物達6次以上，金額達2000元以上的會員，寄一封 慰問信 (內容：郵報、禮品券、會員卡填寫資料)。憑資料與禮品券於2004.1.10前來換取會員卡和禮品各一份。設想分析：利用會員卡和禮品的吸引度來煽動購賣力強的會員來本店消費。

三、愛心活動

活動二：愛心辦卡

1、主題：給愛一個釋放的空間

2、活動時間：12.15-31

3、內容：5元至30元不等辦理家友會員卡!會員卡收入除1元的成本外，其餘作為愛心捐款。

4、分工：1)、企劃：向總部申請，1元辦卡活動;數量根據情況定;製作辦卡台(要求：商業氣氛少，具有濃厚的公益性)和捐獻箱(規格大，透明，上面要有公證單位的提名)2)、理貨組協助總台安排現場辦卡人員

5、此活動一方面是要挖掘顧客的自發心裡，動員他們獻自己的一份愛心，空間很大，自由選擇捐獻金額;另一方面，普及會員卡，增加我們的來客量。活動一：主題：愛心起點站

1、起始時間：20.12.31

2、內容：給周邊社區雙下崗工人、沒生活來源、病人、殘疾人等困難人員提供幫助和物品支援。(選定需幫助對象100人)。

3、物品：油、棉被、米

4、物品費用來源：

1)、倡導社會獻愛心，動員顧客來辦會員卡，會員卡除成本外，其餘的收入作為攢助的一部分。

2)、供應商攢助一部分

3)、准備一部分愛心商品，內容是凡購物此類商品一份，就獻愛心一份，其中的一份利潤贊助(比如一元、各二元等)分工：A、理貨組准備愛心商品名錄(商品數量暫定10個，建議：是高毛利的，或者是能向供應商爭取讓利的);根據現場安排陳列;B、企劃給愛心商品陳列區進行裝飾，營運「愛心」氣氛。互動情節

1、聯營專櫃的促銷活動。活動內容：店慶其間，開門營業前100名顧客，憑DM(或是報紙)上的廣告，可需花1至5元可購買50元左右的商品一件。(商品：被套、枕套、衣服、茶葉、洋參等)要求：每個租賃商與聯營商都需要參加，活動費用通過商品或現金形式分配。特價品達1600份，成本費用：32000元。補充活動：特價或打折分工：1)、企劃進行特價品籌集。

2、供應商買贈活動。分工：由理貨組籌集並上報活動內容。企劃根據上報的活動進行安排

3、店慶拍賣。(此活動在商談中)聯系誠皇拍賣行，通過互動活動來拱動現場氣氛，如游戲、現在搶購等活動。

商場活動方案4

一、活動目的

1、慶賀集團進駐2周年了。

2、提升集團美譽度，擴大市場份額。培育一批忠誠顧客。

二、活動分析

商超經營追求人氣的聚集，追求消費者對商超產生忠誠感。因此本次活動應以消費者為中心，沒有消費者的支持，商超就很難生存下去，消費者總希望能「花最少的錢夠買到的商品」，因此可以把「回報」作為本次活動的主題，藉此來聚集超市的人氣、提升超市的親和力。

可將「回報」作為此次活動的主線，在整個活動期間通過各種渠道、各個媒體與消費者進行互動溝通，借機培育一批忠誠顧客。輔之以8月23日(時間待定)回報優秀教師活動、9月7日(時間待定)回報動、購物抽獎等活動。

三、活動主題

2周年，回報無極限

四、活動內容

1、「2周年，同結生日緣」活動

凡年8月28日出生的兒童，由集團贈送厚禮一份，並授予該兒童終生「榮譽顧客」稱號

2、「2周年，回報無極限」之回報優秀教師

目前，在各大媒體對高考優秀的學生進行了大量的報道，而忽視了對優秀的教師的關注。但是對於商場，可能教師的消費水平要遠遠大於學生，教師具有良好的口碑和較強的傳播力。

集團靠近的中學――。所以選擇優秀高考教師作為回報的對象，將可以提升的形象，同時教師的傳播力將能帶來更多的消費者。

凡在年高考教師中精選10名優秀教師，每人贈送500元的購物券，並授予10名教師「榮譽顧客」稱號。並在8月23日在集團現場舉行「回報儀式」，到時邀請各大媒體進行現場報道，可以為2周年店慶日進行造式。

3、「2周年，回報無極限」幸運大抽獎活動

凡於8月18日至9月7日憑會員卡購物滿30元以上的消費者，即可獲「幸運大抽獎」的機會。普通消費者購物滿50元即可獲得同樣的機會。消費者只要憑商場小票到商場指定的地點進行現場抽獎即可。

獎項設置：

一等獎(1人)：價值約1000元的獎品。

二等獎(2人)：價值約500元/人的獎品。

三等獎(5人)：價值約100元/人的獎品。

四等獎(10人)：價值約50元/人的獎品。

五等獎(20人)：價值約10元/人的獎品。

4、8月28日2周年店慶日

1)店慶活動本身不能吸引消費者前來購物，吸引消費者的仍是其對超市的感受以及活動提供給消費者的各種「利益點」。因此，店慶日活動簡捷大氣，不必鋪張浪費。

2)活動內容：選擇部分供貨商於店慶日在門前舉行適當規模的促銷活動。

3)現場布置

a、在的主要街道懸掛多條過街條幅。

b、活動現場：現場主題巨幅、升空氣球、垂幅、宣傳展板、牆體垂幅、pop等(文字略)。

5、「2周年，回報活動

1)「2周年，回報活動可以和報(廣播電視報)聯合開展「首屆杯我和故事」有獎徵文活動，活動內容如下：即日起至9月1日，將您對感想和有趣的故事，寄到報社來，我們將對優秀的作品在報(廣播電視報)進行刊載，並請相關專家進行評選。

2)9月7日，對「首屆杯我和有獎徵文活動的獲獎名單在進行現場揭曉，並邀請獲獎者到現場進行頒獎，邀請的知名人士作為頒獎嘉賓，屆時的各大媒體會進行現場的報道。

獎項設置：

一等獎(1人)：價值約500元的獎品。

二等獎(2人)：價值約200元/人的獎品。

三等獎(5人)：價值約100元/人的獎品。

參與獎(不限)：價值約10元/人的獎品。

媒體宣傳：

為使活動形成較大聲勢，活動應運用多種傳播手段(報紙、電視、傳單等)，整合傳播。採用在店慶前一周開始為店慶造式，主要策略：

1、報紙廣告宣傳

和報(廣播電視報)聯合開展「首屆杯我和故事」進行報紙宣傳。

在報紙上對2周年店慶等活動進行告知宣傳，主要包括活動的時間和內容。

軟文：介紹集團的發展之路路，所獲成就，完美的供貨渠道帶給消費者以超值商品，先進的管理模式帶給消費者愉悅的購物環境等

2、電視廣告宣傳

採用遊走字幕的形式對活動的時間和內容進行宣傳。

在店慶日前後幾天做1鍾宣傳片：介紹集團展之路，所獲成就，完美的供貨渠道帶給消費者以超值商品，先進的管理模式帶給消費者愉悅的購物環境等。

3、傳單宣傳

主要印製精美的傳單，關於店慶活動的時間安排和活動內容。介紹集團展之路。商超內的特價和打折商品表，在市進行大規模的發放。

費用預算：

商場活動方案5

一、活動時間

2020年月日——2020年月日。

二、活動主題

珠寶「搖錢樹」送禮百分百。

三、活動目的

通過珠寶光棍節「搖錢樹」活動活躍光棍節節日歡樂氣氛，同時通過現金利是包、新年禮品等切實回報消費者。

四、活動形式

1.主題活動：

凡在珠寶全國加盟店/櫃購買任何一款鑽飾的顧客即可參加「搖錢樹」活動：

搖搖珠寶專店門口或專櫃旁邊的搖錢樹(聖誕樹裝扮而成)，即可從樹上搖掉下來的幸運號碼(以膠紙粘住100個幸運號碼)，以第一個掉下來的幸運號碼兌換10-100元不等的現金利是包、珠寶的精美掛歷、抱枕等，保證每個參加活動的顧客都有獎。

兌換規則如下：

1-18號兌換利是包;

19-68號兌換珠寶抱枕;

69-100號兌換珠寶掛歷。

2.宣傳造勢：

(1)在活動前(約月日)和活動中(月日、月日)在各大報紙予以活動宣傳報道，主題是「珠寶『搖錢樹』送禮百分百」(1/4-1/8版)，介紹活動的獎品及參與細則。

(2)在活動前印製活動宣傳單頁在店前派發(有條件還可在人流匯集區及社區派發)，擴大活動影響力和宣傳力度。

(3)在店前做好活動宣傳海報，在櫃台安排咨詢活動咨詢員(如有條件可設立咨詢電話)。

(4)店頭POP：展架宣傳活動，同時增加熱賣場氛圍。

五、活動經費預算

1.「」費用：50元×18=900元;

2.抱枕：30元×49=1470元;掛歷：30元×31=930元;

3.展架：65元/個×2=130元，噴繪海報：120元;

4.宣傳頁(DM)：0.5元/張×1000份=500元;

5.廣告宣傳費約5000元;

6.總計：9050元。

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