① 展銷會期間開展怎麼樣的營銷活動更吸引人
你問的是一個看似簡單，其實質是一個非常復雜的問題。
這個問題沒有辦法簡單從「搞些什麼活動」的角度去問答。「現在的問題不在於產品，而是在於活動」，這句話是不合適的，為什麼這么說呢？
因為，試想你是一個打算買傢具的客戶，你去參加一個傢具展會，你走進一個展廳，一看裡面的傢具一點也引發不了你的興趣，但他們打的折扣卻很大，送的禮品也不錯，這個時候，你會買嗎？
傢具不同於其它的商品，它不像手機，今天買了一個，明天不喜歡就換一個，傢具是一種耐用的商品，因此消費者買的時候通常都是相當謹慎的，所以只有在產品被認同的前提下，促銷活動才能真正的發揮作用。
對你而言，在展會上那些展台的設計、美女促銷員、大幅海報等等，只是吸引客戶注意力的第一步而已，如何將注意力轉化為興趣，如何將興趣轉化為渴望，如何將渴望轉化為成交，那才是你需要去用心思考的，只有想清楚了這些，然後在每個環節去設計一些相應的活動，來推動潛在客戶向前走，那才是王道。
最後給一些具體的小建議：1、必須明確自己的品牌跟其它品牌的差異化優勢是什麼？2、必須明確自己的品牌主要針對的是哪一類消費者？3、必須清楚這類消費者的特點，和來展會時最關心的是什麼？只有這樣，才能設計出真正有效的促銷活動（可以是：限時打折、現場秒殺、現場團購、抽獎送大禮、互動游戲促銷、交叉銷售送大禮等等）。
希望能幫到你。
② 求一篇會展營銷的論文
二、會展營銷
美國一家展覽調查公司根據對美國公司參展情
況的統計指出，參展是一種高效的營銷方式，因為參
J畏能「低成本接觸合作客戶」。依照這家展覽調查公
司的研究，參展商在展銷會上接觸到每一個參觀者
的平均成本為177美元，而通過電話接觸一個客戶
的平均成本為295美元。參展「工作量少，質量高」。
展覽調查公司的調查顯示，展會上接觸到一個合格
的客戶後，平均只需給對方打0.8個電話就可以做
J
成買賣。相比之下，平時的典型業務銷售方式卻需
要3.7個電話才能完成。特別是調查顯示，展會具有
「手把手教客戶試用產品」的便利條件，更符合商品
營銷的特殊需要。
很多商品都需要通過向用戶和經銷商進行現場
操作來展示新產品的性能和技術，展覽會正是參展
商為潛在客戶測試產品的好地方，這也是製造業參
展比例及在展覽會上的投人往往高於其它行業的原
因所在。展覽會特別成為新興企業和品牌開拓市場
的有效手段。比如中國國際縫制設備展，近年來展
商數量和展出面積激增，其中占相當比例的就是新
參展企業，約占參展商總數的!7.39%。通過展會多
年的培育，使很多縫制設備企業從以前的名不見經
傳逐步發展為行業中的名牌企業。
會展雲集買家和賣家，會展營銷是企業拓展銷
售渠道和促進銷售的重要途徑。正如美國某企業的
業務聯系代表說:「我們在中國的采購量非常大，正
急切尋找更多的供應商，但國內很多生產企業並不
知道通過何種渠道聯絡我們，廣交會為我們提供了
極好的平台。」這是會展日漸興隆的一個直接原因。
在現代營銷中，展覽會所特有的企業形象整體
宣傳、新產品營銷、專業信息收集等重要功能，已越
來越得到企業管理與經營者的認同。因此，會展營
銷是重要的促銷方法之一。與廣告相比，它比報紙、
雜志、廣播及電視更能全方位展示產品。會展中既
可以運用聲、色、立體展示等多種方法，也可以運用
模特表演、產品使用演示、廠家接受記者采訪、與參
展群眾談話等現場活動，以及贈送禮品、樣品等給予
定貨優惠的方法，以達到促進銷售的目的。
會展是一項極為復雜的系統工程，受制因素很
多。從制定計劃、市場調研、展位選擇、展品徵集、報
關運輸、客戶邀請、展場布置、廣告宣傳、組織成交，
直至展品回運，形成了一個互相影響互相制約的有
機整體，任何一個環節的失誤，都會直接影響展覽活
動的效果。
從時間順序上分析，企業的會展營銷首先要明
確參展目的。每個企業由於各自情況不同，其參展
的目的也就不同，在決定參展之前，企業必須設定參
展目標。企業的參展目的一般有展示實力、樹立品
牌形象、宣傳產品、達成交易、物色代理商或批發商
或合資夥伴、研究當地市場、開發新產品等。其次是
選擇會展。在眾多的展會中，企業必須有選擇地參
加某個會展，選擇會展時主要考慮如下一些因素:會
展的目標市場、會展的規模、會展組織者的能力、會
展的歷史和影響、參展的費用、會展所在城市和展覽
館。第三是安排參展的具體活動。會前活動包括公
關活動，以及提前辯識可能的客戶並給其發送特別
邀請。可以利用會展的會刊、展前快訊、展前的媒體
宣傳等手段來擴大企業的影響力，吸引更多的目標
客戶。會中活動主要包括展位的選擇、展台的布置、
展品的選擇及其方式、展台的人員配備、洽談環境以
及展會期間的相關活動等。參展企業還可以在展會
期間進行新產品發布會、經銷商年會、產品演示等配
套活動，這是在穩定老客戶的基礎上發展新客戶的
有效手段。此外，營造輕松、愉快的洽談環境對提高
商務成功率也大有幫助。企業還要重視會後活動及營銷策略效果的評估。企業可根據這些統計信息並
結合自身實際情況對參展的效果進行評估，並就下
次是否參加該會展做出初步決策。此外，還需提及
的是，應重視網上展覽的作用和發展前景。網上展
覽已成為會展業的一道新風景線，被稱為永不落幕
的展覽會。網上展覽目前只是實物展覽的補充和配
角，但隨著信息技術和電子商務的進一步發展，網上
展覽有望後來居上，成為現代會展業的主體。與實
物展覽相比，網上展覽具有下面一些優點:一是成本
更低、速度更快、成功可能性更大;二是機會平等，無
論企業強弱，只要產品合適就有可能找到合適的買
家;三是可減少中間商的盤剝，越來越多的買家都在
想方設法直接向生產廠家購買產品。
③ 會議營銷與展會營銷的異同，舉例說明
展覽營銷是市場營銷的重要組成形式之一，它與時令營銷、征訂營銷、直銷營銷、簽售營銷、會議營銷、公益營銷、品牌營銷一起被稱為營銷策劃的八大法寶。
通過組織展覽會等形式對自己產品或是企業相關資料進行展示，採用展會設置、展台創意擺放、人員解說介紹等方式宣傳造勢使人們對產品或是企業的基本情況有所了解，從而引起興趣進而引發受眾的購買欲達到銷售目的。
展會營銷：從展覽公司的角度來講，通過提供展台設計、搭建、媒介宣傳，展覽形象公關策劃，活動策劃等方式向有展覽需要的客戶公司提供服務，這是一種概念展覽營銷。
從參展商本身的角度來講，通過展覽這種形式高效的與需求者取得聯系。達成商品交易與溝通的目的。
會議營銷：
會議營銷也叫資料庫營銷、服務營銷。
會議營銷指通過尋找特定顧客，簡稱會銷，通過親情服務和產品說明會的方式銷售產品的銷售方式。會議營銷的實質是對目標顧客的鎖定和開發，對顧客全方位輸出企業形象和產品知識，以專家顧問的身份對意向顧客進行關懷和隱藏式銷售。
會議營銷屬於單層直銷，目前名稱還不統一，有稱科普(體驗)營銷的，有稱資料庫營銷的，有稱親情（服務）營銷或顧問營銷的，不一而足。其中，用的最多的是會議營銷。但不管名稱如何，會議營銷是國人自改革開放以來，結合自身實際創造的、有著巨大銷售力的銷售武器之一。
④ 如何做好展會營銷策略
現在很多展會都想要去做一整套的展會營銷策略，看別人做得好效果也好，自己版也想去做，結權果效果卻上不來，其實做展會營銷策略是有方法的，不僅要重視戰略，還很注重執行力，做的比較好的參考一下苦瓜公司，這幾年合作的公司越來越多了，無論是口碑還是效果都很不錯，牆裂推薦！
⑤ 如何在展會上開發客戶
展會是一個營銷大舞台。展會營銷不僅可以幫公司做宣傳，還可以開發很多新的、有實力的客戶。那呢？1．收集展會客人名片。對你今後的發展客戶很有幫助，名片在手，開發就容易了，最起碼你知道他們做什麼產品、什麼樣的公司、聯系方式等等。2．間接推銷。在展會上，不要直接推銷你的產品，因為這是展覽會，不是推銷會。參展商的目的：做產品宣傳，撈到客戶。所以去面談時，不要直接說明你是做什麼產品的。可以引題發揮，表示對參展商的產品感興趣，去套客人資料。到最後離去時，說明你做什麼產品的，請問一下他們有沒這種需求，進行相對性推銷。3．合理安排時間。展會第一天和最後一天，展會商都比較忙，所以這時，你去推銷產品是毫無疑義的，因為你安排時間不對，客人根本沒時間理你。所以，展會中間的時間最好，人少，展會商的時間比較充裕。假如你這時去推銷產品，就可以收到事半功倍的效果。聊著聊著，說說自己做什麼產品，就會起到推銷作用了。最後要注意，不同的展會有不同的展覽產品，要選擇能用到你們產品的展會，這樣才能開發出有用的客戶。
⑥ 線上展會怎麼做營銷
攻略一：營銷攻略——線上智慧營銷，主辦方高效管理
31線上展覽一站式的營銷系統覆蓋活動、網站、內容、郵件、簡訊等，並統一管理，統一運營。快捷的營銷推廣覆蓋小程序、微站、海報、表單等，操作便捷、快速。一站連接數據覆蓋活動數據、營銷數據、觀眾數據、訂單數據等，更高效的實現數據激活、集客、孵化轉化。可擴展的集成系統靈活對接注冊系統、門票系統、營銷系統、CRM系統等，全面實現智慧營銷。
攻略二：招展攻略——招展管理流程一體化，主辦方輕松招展
從招展前期的展商注冊、到展覽中期的銷售管理、再到客戶管理等後續工作，31線上展覽能夠為主辦方提供一站式服務，實現數據一體化，有效提升管理效率。招展全流程的系統化運營，不僅能縮短銷售周期，提升商機轉化，還能實現流程自動化。31線上展覽平台目標分配明確，精準洞察銷售進展，幫助實現銷售、分銷、代理的數據化。
攻略三：宣傳攻略——全方位智慧宣傳中心，展商效益加倍
31線上展覽可以為展商提供全面的配套服務。不僅有引流到線上展覽的官網、微網站、小程序、公眾號以及APP等，引流的渠道以及平台也大面積的覆蓋到互聯網。線上展覽前期的高質量宣傳能夠幫助引流高質量觀眾，為展商實現利益最大化。
⑦ 展會的營銷技巧有哪些
一要研討參展會客戶心理；二是做好人、時、地、物、錢的准備；三是編組；四是尋覓潛在客戶；五是產品引見技巧；六是進步展品認適度以及會後跟進等。
第二，要充分做好人、時、地、物、錢等准備。
第三，要編組。
這個編組是干什麼的？就是多重目的地進攻搭配，可以分幾個部分，例如：有去搜集信息的——由於一個展會，幾乎競爭對手和這個行業的上下游通通都會到齊，所以對你來講是搜集整個行業信息很重要的機遇。再如：有特地結交朋友的，這些朋友有的時分會請專家學都演講，會請官員剪綵和說說話，會有行業里的管理人員，會有同行，會有你的上游供應商、你的下游、媒體的朋友，政府的朋友，所以同行我要交幾個朋友，同類我要交幾個朋友，還有協會里的等等，都不要放過。你要分配好人員，每部分要由誰去攻。
第四，尋覓潛在客戶
誰是你的潛在客戶？你准備搜集幾潛是客戶的資料？當然不能說越多越好，你要定一個目的量，這樣你才幹思索要帶幾人去？帶幾資料？在現場，你要分辨哪些是潛在客戶，哪些是來看繁華的？潛在客戶普通會問什麼問題？布置哪些人特地對付潛在客戶，哪些人對付觀光的人？准備資料的一是量大的，人人都有；二是重要的，要收好，否則一窩蜂上來，就沒有了，也來不及重新製造，等後面幾天的廠商來了，你名片也沒有了，資料也沒有了，所以要維護好你的資源。
第五，產品引見
那些談著談著有興味的人，你覺得有機遇可以把他抓住，就請他坐一坐談一談，這時你要給他完好的資料。對潛在客戶你要高設法讓他留下資料，怎樣留下？要有誘惑技巧，每個人喜歡什麼？比如說留下名片，填一下資料，就有機遇獲大獎。
第六，拓展品牌知名度
大企業為了規范采購行為，避免人為不當，採取競標方式。
中小企業除公關外，也必需參與競標行列，爭取好項目、好用戶。競標是大勢所趨。
這個知名度，當然表如今你參與的這個展會層次；除了展位以外，與你的人員著裝，你的禮品也有關系，要盡量使別人對你的品牌有印象。如禮品他是不會亂扔、會留著用的。過去電腦正紅火的時分，很多廠商送滑鼠，那個包裝上面就是他的網址和公司簡單引見。客戶既然捨不得扔，就可以放在那裡天天看。送不同的東西能夠增加品牌的知名度和渲染。你的人進來參與展，是非常好的鍛煉，可以見多識廣，但確實要編好組。
第七，通盤思索，要賺回來。
參與完展會是很累的，所以你要找好吃飯的時間地點，廁所在哪邊，住的中央在哪裡，都要打點。此外你的聯絡網是怎樣樣的，誰管交通及各方面布置也不要無視，總之要擅長參與展覽，即使攤位做的很漂亮，但其他都很薄弱，沒有發揮多層級的積級性，下一次就不一定辦得好了。參與一次展覽很費時間和心力，一定要把它賺回來。
第八，最後根據有效資料，實行會後跟進。
會後跟講的話，你要留意一下，假定你搜集到400個客戶資料，普通來講，參會後不久就會遺忘，失去興奮感，三到五天，最多兩個禮拜。所以你必需5天內做完跟進工作。一天一個人打電話可以打十通，你就要把編制給他們，把名單分給他們。假設有當地客戶也去參展，你要邊續幾天，去訪問他們。所以會後的跟進這個部分，你必需求控制住。
戰略同伴銷售技巧
最後一種技巧，叫戰略同伴銷售技巧。這是客戶關系管理的最高一個境地，就是樹立長期的同伴關系。在這裡面有一個動機點，就是讓客方分享利益。
利益分享方法有幾種：一種是只需老客戶，就有折讓，或者叫折扣，這是最簡單的。另外一種採取某些累計點數，有的公司的累計點數的方法是積滿幾消費額，就返給某些優惠待遇，如可以參與美國矽谷技術研討會一次。當然，這是大公司的利潤，但是能夠讓我去美國矽谷走一趟，我會認真累計點數。所以你要知道，誰對它特別地有興味，你要把它累計在誰的頭上。還有一種就是大家協作開發產品，為了它要特別設計一種方案，一種作風，一種系列，一種模具，要專屬一攤，大家來協作開發。也可以協作或者合資來中止一些項目。這些就是長期的戰略同伴關系，它可以有很多方式逐漸延伸，比如說《中外管理》有理事單位，大家要有一個協作，這或者就是更深層的關系之所在。這些觀念和方法，就是為了替客戶創造更多的附加價值。
⑧ 會展營銷的具體策略
營銷之父菲利普▪科特勒總是走在營銷學的前列，他最近提出的營銷3.0非常系統地對營銷的發展進行了總結，也為未來的營銷指明了方向，也從營銷這個角度證明了在新經濟時代那些企業巨人強大的真正原因。
營銷的三個時代
科特勒把營銷分為三個時代。第一是所謂的1.0時代，正如亨利▪福特所言「無論你需要什麼顏色的汽車，福特只有黑色的。」這就是以產品為中心的時代。這個時代的核心是產品管理，營銷也被局限於支持生產活動的七大功能之一，它的主要功能是為產品創造需求。麥卡錫的4P理論是那個時代的圭臬：開發產品，制定價格，進行促銷和建立渠道。簡而言之，此時營銷尚停留在戰術階段，它幾乎不需要任何創新。
營銷1.0的時代，基本是賣方市場的時代，自上世紀70年代開始，全球逐漸進入買方市場時代，產品日益豐盛，為爭奪顧客，企業之間開始了盲目的競爭。這時候，更多的營銷因素誕生了，比如4C所強調的顧客、成本、便利性和溝通，營銷也因為處於顧客需求不足的時代而愈發引起重視，亦逐漸從戰術層面上升至戰略層面。營銷者認識到，要更有效地創造需求，必須改變以產品為中心的方式，而代之以顧客為中心。STP戰略的出現即是營銷2.0時代的核心標志，它強調Segmenting market——市場細分、Targeting mark——目標市場、Positioning——定位。事實上，這是現今現代營銷最常用的營銷戰略模式。
從上世紀90年代開始，電腦、互聯網逐漸進入人類的生活，隨著網路化的深入，人類也開始變得高度互聯，信息不再是稀缺資源，消費者的消息變得異常靈通，同時也極大地促進了口碑效應的傳播。為了適應這些新的變化，營銷者又一次地開始了營銷變革，使其專注於人類的情感需求。適應新時代的營銷概念也應運而生，諸如情感營銷、體驗營銷、品牌資產營銷等等。先前以消費者為目標的傳統市場定位模型已經無法繼續創造需求，現在的營銷者必須同時關注消費者的內心需求。這就是科特勒所謂的營銷3.0。
但這並不是說傳統的營銷1.0和2.0已經完全失去作用，現代營銷依然需要開發細分市場、選擇目標市場、確定產品定位、提供4P的信息以及建立產品品牌，但是商業環境的變化，亦需要我們關注諸如經濟蕭條、氣候問題、新型社會化媒體、消費者權益、新科技和全球化對市場以及消費者所帶來的變化，新營銷總是隨著商業環境的變化而不斷推陳出新。
與舊時代截然不同的是，垂直市場的信任感正在消失，消費者對企業越來越不信任，包括企業的廣告宣傳。但是，消費者之間並未失去「信任感」，恰恰相反，消費者之間的信任遠勝於對企業。社會化媒體的興起本身也反映了這種信任關系的轉移。現在的消費者往往更傾向於消費者之間的口碑（大多數時候是網路口碑）而非廣告。在消費者的印象中，企業的營銷往往會和銷售劃上等號，這是一種說服甚至是操縱和欺騙，時值今日，還是有很多營銷者會誇大產品功能並藉此來實現銷售。
新型的消費者信任體系是建立在水平的關系之上的，水平化的信任體系是由消費者自己組成的圈子或社區，共同創造屬於自己的產品和消費體驗。產品體驗已經不是一種單獨的產品感受，而是個體消費者所產生的體驗總和。淘寶社區的「淘分享」、「跟隨購」即是這種消費趨勢的產品化形式，這也體現了新型消費者的「生產消費者」（既是消費者又是傳播者）特性和協同特性。企業的品牌傳播也已經越來越像開源軟體，由消費者決定並滿足消費者的需求。品牌已經不再由那些關在辦公室里的企業高管或咨詢專家所決定，而需要依靠群體的智慧——消費者的力量。
藉由互聯網的力量，品牌的一切正在變得日益透明，「協同」的消費者一眼就可以看穿品牌的本質，了解它們究竟是名至實歸還是徒有虛名。因此，做一個誠實的品牌比任何時候都重要，再依靠掛羊頭賣狗肉的廣告是沒有用的，這只會使得聲譽每況日下。在水平化的年代，失去任何一個消費者就代表著失去一個潛在的購買群體。
使命、願景與價值觀
科特勒認為，在營銷3.0時代，營銷應該重新定義為由品牌、定位和差異化的等邊三角形。科特勒為這個三角形引入了3i概念，即品牌標志（brand identity）、品牌道德（brand integrity）和品牌形象（brand image）。在消費者水平化的時代，僅是定位是徒勞無益的，消費者也許會記住某個品牌，但並不代表這是一個好的品牌。品牌標志是指把品牌定位到消費者思想之中，品牌道德決定著企業能否兌現承諾，能否讓消費者信任，品牌形象則是指品牌和消費者之間產生的強烈共鳴。營銷3.0把2.0時代的理性品牌定位上升到了理性和感性的同時定位，打動內心、引發購買決策的理性思考、用品牌真正的差異化來吸引精神層面的關注並確認決策，最終在理性和感性的同時作用下，內心便會引領消費者採取行動，作出購買決定。
消費者在這個時代已經不能隨意進行控制，真正的正確做法是讓品牌交由消費者決定，企業則是進行因勢利導，讓消費者為你展開營銷，你要做的則是兌現企業的承諾，讓品牌在消費者的心目中誠實可信。一語以蔽之，3.0時代的營銷，更像是一個品牌的維基網路。
但企業需要做的，是建立品牌的使命、願景與價值觀。在這個焦灼的年代，人類都有著讓社會變得更美好的心願，品牌也應該謹記消費者的這一夢想，並把它融入到自己的企業行為之中，共同為世界帶來改變。
互聯網時代所誕生的偉大企業，與傳統企業最大的區別不僅僅在於融入了全球資本主義社會，更在於它們都有著強烈的使命感和價值觀。無論是美國的蘋果公司還是中國的阿里巴巴，它們向消費者營銷自己的使命都甚於營銷自己的產品。在營銷3.0的時代，創建一個正確的使命意味著引入一種新的、可改變消費者生活的商業觀點。蘋果和阿里巴巴，都做到了這點。
去年以來大熱的微博，企業領導者們都在上面大肆宣揚自己的觀點，哪怕這些觀點要引起爭論，但他們都有著相同的特質：觀點非常鮮明。真正的專業人士不難看出，他們無論多麼怪異的論點都沒有離開過自己的品牌使命，而這正是成功企業的奧秘：高度的使命感。這些聰明的企業又同時把企業想要追求的品牌使命賦予消費者，盡管消費者個人的力量是渺小的，但他們匯聚起來的力量是任何企業都無法抵擋的。
但強大的價值觀不僅是喬布斯或者馬雲的事情，他們都必須使他們的員工也成為價值觀的大使，並向消費者營銷品牌使命。正確的價值觀不僅能刺激和培育員工的合作性、文化性和創造性，也可以吸引優秀的員工、提升員工的忠誠度並且為企業創造績效，當員工看到企業強調道德和實踐承諾時，他們便會積極地實現自己對企業的承諾。與以往的認知不同，強大的價值觀不僅僅是一種企業文化，更是一種生產力。
社會性商業企業
社會性商業企業是諾貝爾和平獎得主尤努斯提出的概念，指的是那些在盈利經營的同時努力實現社會影響力的企業。馬雲在微博上出現的名字是「大自然保護協會—馬雲」，這是尤努斯關注的貧困問題之外的另一全球性社會問題——環境。饒有意味的是，這些工作不僅僅是通常所謂的捐助或是慈善，尤努斯的行為正在成為一種推動企業創新的催化劑。包括杜邦、通用電氣、豐田、陶氏化學這樣的公司，也都正在把創造可持續性、注重環保的產品成為企業生存的核心理念，並使之成為企業發展的重要使命。他們都並不是因為企業強大才提出這樣的使命，而恰恰是這樣的使命使他們成為了強大的企業。這樣的使命都具有普世價值，正是最能打動消費者情感的人文精神的體現。
天變，道亦變，科特勒所倡導的營銷3.0，正是強調把營銷與價值觀溶為一體，並以此進入營銷的新時代。
以上由808街負責整理和發表。
⑨ 會展營銷怎麼做
不知道抄你說的會展營銷是不是指從會襲展策劃操作，招商招展，展出效果等一整套方案的設計和實施，我沒有現成的案例，只能從具體營銷（也就是招展）談一些我的經驗，希望對你有所幫助。
如果策劃案沒有問題的話，就是通過電話，網路，媒體盡可能快，盡可能廣的把你的展會信息傳達到你的目標人群，同時相信你的客戶都是明智的，期間你要做的就是幫助客戶盡可能多的讓客戶了解你的項目，等他們作出正確的選擇。
從長遠來看，真誠服務是所有營銷的基本前提，把營銷作為長遠的事業，相信你能作的很好
⑩ 會展營銷策略有哪些
眾所周知，展覽准備過程復雜，涉及多個環節，展覽的可持續發展已成為企業的重要考慮因素。展覽利潤的關鍵點是展位訂購率和參展商滿意度，這與展覽的可持續性有關。因此，展覽組織者需要了解和關注參展商的展覽效果和觀眾的需求焦點，優化參展商的組合，激發觀眾關注的需求和質量。那麼會展營銷策略的制定是每個會展人都需要了解的。
介紹一個具體的執行方案:利用數據包/廣告商數據。
①種子擴量：DMP上傳精準觀眾，模型自動學習。
②種子人群lookalike擴大種子人群，提高精度。
③標簽廣場人群:從人群屬性和行業標簽兩個維度，篩選適合提取的人群。
④行業優質人群包。
苦瓜營銷也已為會展業的小夥伴們建立起了一套線上展體系，在吸取各方的經驗與技術所創建起來的。歡迎各界有意人士前來咨詢討論任何有關線上展會的問題，苦瓜公司都會為你們一一解答▪⋅