仟吉的營銷戰略和營銷策略

㈠ 中國十大烘焙麵包品牌

中國十大烘焙麵包品牌如下：

1、元祖GANSO

上海元祖食品有限公司成立於1993年，由台灣天才營銷大師張秀琬創立，元祖主要從事烘焙食品的研發、生產與銷售，專業生產蛋糕、月餅、中西式糕點等烘焙產品的全國連鎖經營企業。

2、好利來Holiland

經過多年發展，好利來企業現已成為生產經營蛋糕、麵包、西點、中點、咖啡飲料、月餅、湯圓、粽子等產品為主，在全國擁有近千家直營連鎖店。

3、諾心LE CAKE

諾心LE CAKE 致力於提供高品質及美味蛋糕食品的精品互聯網蛋糕品牌。秉承精選世界各純脊早地的優質食材原料，並啟用自主冷鏈物流團隊及呼叫中心服務客戶，為客戶打造輕松、便捷的蛋糕消費新體驗。

4、味多美

味多美品牌定位於中高端消費者，以豐富的、高品質的產品，平民化的價格，親切友善的服務，便利的連鎖店鋪，贏得了消費者的青睞。

5、麵包新語

麵包新語由新加坡人郭明忠於2000年在新加坡成立，以投資開設精品麵包蛋糕連鎖店為主，在各地獲得普遍好評。

6、巴黎貝甜

巴黎貝甜（Paris Baguette）是韓國野絕艾絲碧西屬下的品牌，隸屬於在韓國有著65年做雀歷史的食品集團SPC。巴黎貝甜主要經營法式麵包、三明治、美味蛋糕以及純正咖啡。

7、85度C

85度C，是來自台灣的餐飲品牌，主要經營咖啡和甜點。讓消費者在明亮的開放式空間里享受甜食所帶來的美感與誘惑，感動您視覺、味覺、嗅覺。

8、21cake

21cake是由廿一客食品有限公司於2004年5月創建的蛋糕品牌。目前擁有由蛋糕大師自主研發的乳酪蛋糕、慕斯蛋糕、巧克力蛋糕、乳脂奶油蛋糕和冰淇淋蛋糕五個系列共29款主題蛋糕。

9、克莉絲汀Christine

克莉絲汀（Christine），是成立於1992年的一家台資企業，全稱上海克莉絲汀食品有限公司，主要生產各式中西糕點、麵包、裱花蛋糕、月餅、餅干、糖果等六大類三千餘種產品。

10、仟吉

「仟吉」品牌主要經營以烘焙食品為主的，麵包、蛋糕、餅干、月餅等。目前已在全國共開有246家連鎖店。2012年12月，「仟吉」商標被認定為「中國馳名商標」。

麵包的口感怎麼形容？

麵包那酥香柔軟的口感、甜蜜的味道，完美的麵包經得起各種口味的挑剔。加了奶油的麵包奶香濃郁、口感深香有回味，吃在口中香軟誘人，自有一種獨特味，令人一品難忘。似膩還成爽，才凝又欲飄；玉來盤底碎，雪到口邊銷。

㈡ 仟吉上班能不能帶手機

仟吉上班能帶手機。仟吉上班要求：會玩智能手機，可以帶手機，不能上班時間玩宴鋒，社群營銷及外賣管理，任職要求：18-35歲，身體差搭健康、晌慶晌能吃苦耐勞，手腳麻利，服從管理上班時間：8.5小時。

㈢ 仟吉蛋糕消費卡和VIP卡有什麼區別

1、卡種不同：消費卡是代替付款，而VIP是會員卡，裡面會有積分，也有版相應的會員折扣，消費權卡是沒有的，只能用來充值使用。

2、限制不同：消費卡一般有一定面額和限定使用日期，VIP卡可以用積分和打折使用。一般會員卡是沒有過多要求的，都可以進行辦理。

3、價格不同：消費卡只要購買就可以了，一般是不用繳納多餘的款項，而會員卡一般會有開卡費用，所以在購買時要注意區分。

(3)仟吉的營銷戰略和營銷策略擴展閱讀：

消費卡雖然表面是負債形式，但其本質就是向不特定多數人募集資金，卻又不受金融監管，從監管角度來看，發這種卡的小店較多，執法難度相對較大，監管往往無法觸及。

另外預付卡作為預付消費營銷模式載體出現，預付消費就是提前消費，是顧客預先向商家交付一定額度消費金額就可以類似整存零取的方式享受到服務，有時還可以獲得商家承諾的額外優惠。

除此之外預付卡是很多商家常用的營銷模式，預付消費可以讓商家快速收攏現金實現現金流，如果資金量大的話還可以形成資金池為商家帶來更大的利潤。

㈣ 仟吉蛋糕消費卡和VIP卡有什麼區別

1、卡種不同：消費卡是代替付款，而VIP是會員卡，裡面會有積分，也有相應的會員折扣，消費卡是沒有的，只能用來充值使用。

2、限制不同：消費卡一般有一定面額和限定使用日期，VIP卡可以用積分和打折使用。一般會員卡是沒有過多要求的，都可以進行辦理。

3、價格不同：消費卡只要購買就可以了，一般是不用繳納多餘的款項，而會員卡一般會有開卡費用，所以在購買時要注意區分。

(4)仟吉的營銷戰略和營銷策略擴展閱讀：

消費卡雖然表面是負債形式，但其本質就是向不特定多數人募集資金，卻又不受金融監管，從監管角度來唯圓看，發這種卡的小店較多，執法難度相對較大，監管往往無法觸及。

另外預付卡作為預付消費營銷模式載體出現，預付消費枯磨就是提前消費，是顧客預先向商家交付一定額度消費金額就可以類似整存零取的方式指敗塌享受到服務，有時還可以獲得商家承諾的額外優惠。

除此之外預付卡是很多商家常用的營銷模式，預付消費可以讓商家快速收攏現金實現現金流，如果資金量大的話還可以形成資金池為商家帶來更大的利潤。

㈤ 大業態和小業態是什麼意思

大業態是指原有的大型超市，小業態是指以便利店、零食門店、生鮮店等。

以便利店、零食門店、生鮮店等為代表的「小業態」零售，正取代拿鎮大型超市成為新的發展熱點。零售向小業態轉型正是供給側改革在商貿領域的體現，不僅解決了居民的便利需求，而且也提升了消費體驗。

諸如良品型敏姿鋪子、周黑鴨、仟吉等一批產值數十億元的零售小業態公司的崛起，提升了武漢商貿的全國影響力。連曾經以超市大賣場為主要業態的中百集團，也在朝小業態轉型，便利店、生鮮店成為該公司近年的發展重點。

(5)仟吉的營銷戰略和營銷策略擴展閱讀：

社區小業態提高零售銷售的九大因素：

1、 整潔規整的店招，清晰而富有特色的門面的整體裝修設計風格是吸引顧客消費的關注的第一要素。

2、 明亮的干凈的玻璃門窗，是引導消費者進店消費的第二個重要的消費誘因。

3、 零售店吸引和提升銷售的第三個因素，購物的便利性和顧客體驗感最大化的陳列展示。

4、 店內服務員的專業素養和動態導引銷售。

5、 合理的規劃和設置賣場的黃金通道。

6、 產品分類導購指示牌的醒目指引。

7、 店面主要銷售商品采購卜絕種類的全面性。

8、 店面商品陳列醒目、飽滿等陳列細節的關注。

9、 店面周期性促銷產品的活動推廣。

㈥ 如何退出仟吉小程序

打開仟吉的信息欄，下拉可以看到正在運行的仟吉小程序，點擊圖標的叉即可退出仟吉小程序。
仟吉在端午節也推出了主題蒸鮮粽禮盒,多種口味,不僅可以當做端午好禮贈送,還可以買回家嘗鮮。
關於如何做的故事：英特爾公司的創始入之一，領導英特爾發展壯大的前首席執行官和董事長，安迪格魯夫曾經給我上了人生的重要一課。有一次，他要聽幾位下屬關於賽揚處理器市場推廣的工作匯報，我當時作為咨詢顧問參加了會議。中端理論當時已經成為英特爾的一個重大威脅，AMD和賽瑞克斯公司已經在低端微處理器市場搶佔了大量的市場份額，越來越多的公司開始在入門級電腦上使用這兩家公司的產品代替英特爾晶元。與此同時，這兩家公司還在不斷向中端市場進軍，英特爾到了必須採取對策的時候。會議中途休息的時候，格魯夫問我:「你覺得我們應該怎麼辦?"我認真地回答說，你們需要成立一個新的業務部門，這個部門可以有自己單獨的財務系統和銷售目標。格魯夫卻用他一貫的生硬語氣說:「您真是個天真的學者！我問你怎麼做，你卻告訴我應該做什麼。」他接著說:「我知道自己應該做什麼，只是不知道如何才能做好。」我當時窘得恨不得找個地縫鑽進去，格魯夫說得對，我只是個天真的學者，剛才的回答只能證明我不清楚「做什麼"和"怎麼做」的區別。當我回到哈佛之後，我曾想要改變自己的研究方向，去發展一套「怎麼做」的理論體系，但後來還是放棄了，因為我確實不知道自己怎樣才能創新出這么一套理論來。我的研究重點仍一如既往地集中在商業中需要「做什麼」上，我們不妨稱之為「戰略」。毫不誇張地說，只要是靜下心來閱讀、體會、理解我們關於戰略、創新和成長方面研究成果的經理人，大都從中獲得了莫大的幫助，在事業上也大都取得了更加輝煌的成就。然而，在我們之前的研究中，還沒來得及給大家詳細論述的一點是：在時機發生改變的時候，要想管理好一家公司，應該『怎麼做』。」

㈦ 想買個冰櫃，什麼牌子的好

想買個冰櫃什麼牌子的好；一般就屬海爾、容升，美的冰箱（櫃）專好點的：：
因為海爾、容屬升、美的冰箱（櫃）現在是屬國內十大品牌中的靠前幾位。
海爾是國內知名品牌（首位）。
容升冰箱（櫃）是老牌品牌單位，是國內生產冰箱（櫃）最早的廠家之一。
美的冰箱（櫃）是新星品牌，有先進的科學技術。

㈧ 中國烘焙業該如何實現品牌突圍

在一定程度上來說，技術是可模仿的，包裝是可以模仿的，渠道是可以模仿的，甚至經營模式也是可以模仿的，唯有品牌才是真正阻擊競爭者的有力武器。獨特的品牌形象、鮮明的品牌個性、廣泛的知名度和美譽度，以及大批的忠誠客戶，通過品牌的力量樹立起的競爭壁壘是最牢固、最持久的。當技術壁壘被攻破，先行者所開創的市場被更具實力的競爭者掠走只是一個時間的問題。 環境 在台灣打敗星巴克的烘焙品牌85度C以五星級的服務，平民化的價格迅速風靡上海市場，目前正以幾何級的速度擴張計劃在大陸擴張。清新的品牌形象，二十四小時經營與消費者視覺、味覺、嗅覺進行互動的新型餐飲創意店，通過咖啡麵包蛋糕復合連鎖經營，帶來巨大的復合利潤。雖然目前85度C在大陸全部是直營，但其加盟費被炒到天價的事實再次驗證了品牌的價值。韓國的巴黎貝甜、新加坡的麵包物語等外資品牌的大肆入侵將本來競爭激烈的國內烘焙市場更是推向了風口浪尖。 21世紀是競爭力的世紀，無論你是否願意和人家動手，都有人想要消滅你，想侵略你。優勝劣汰是生態圈的自然法則，我們只有和強者在同一生態圈，才能提升自身的競爭力。關鍵在於看問題的角度是困難、挑戰還是機遇。 規模擴張，品牌創新和經營力的提升是目前中國焙烤行業面臨的重大機遇與挑戰。目前，烘焙產品同質化現象愈演愈烈，從產品同化到營銷同化、管理同化甚至戰略同化，簡單的差異化已經無法使企業走出全面同化造成的怪圈。全面同化帶來的盈利困境及擴張時遇到的瓶頸，成為企業家們的關注焦點。從經營到品牌，中國烘焙業品牌化進程當中需要解決的問題還有很多。問題 目前，烘焙品牌大多處於以產品為導向的原始營銷階段，靠小聰明和大智慧都能生存，但是發展將是最大的問題。想用一招鮮吃遍天的營銷手段的時代已經一去不復返。做富家翁的多，真正把企業做大的少，想做百年老店的多，真正注意長期利益和品牌效應的少。 烘焙企業如何盈利？如何形成餅店獨有、難於被競爭對手學習、模仿與竊取的核心能力？突破現實利潤低下的瓶頸和跨越發展的問題，完善企業可持續發展的盈利模式、打造企業的核心競爭能力？是目前已經完成原始積累，正在考慮進一步發展的餅店業主們的首要解決問題，說到底實際上也就是在思考、在運作一件事——如何實現利潤突圍，借力擴張？ 外腦時代到來 中國古代的政治家為了國家的發展強盛，都是門客三千，那應該算是最早的中國策劃機構和策劃群。現代的烘焙企業要擅長整合和利用一切有效資源，將營銷事業和品牌建設上升到同一重視高度和層面。 而其他行業，各種分門別類的營銷手段層數不窮，並趨向成熟，如何把這些成熟的策劃手段引入烘焙行業是策劃機構和業內實踐者共同的課題。 上海金匯通品牌策劃機構（KHT）作為中國烘焙行業的強勢力量，是專門支持那些想通過品牌化道路來實現利潤突圍和擴大市場份額的企業。KHT提出了專門針對烘焙行業的品牌構建的五環體系,根據個行業大的發展方向從企業戰略/營銷策略/品牌價值/附加值/產品形象進行整體的思考，來實現烘焙企業持續做強的願望。 不能否認，對於烘焙企業的生存發展來看，產品力是構成烘焙品牌競爭體系的核心：產品優勢決定市場份額、產品結構決定贏利水平、產品勢能決定品牌勢能、產品形象決定企業形象。 上海金匯通品牌傳播機構（KHT）以提供品牌超越的創造性方案為宗旨，在烘焙行業多年的品牌實戰經驗，通過對行業、市場、產品廣泛的市場調研，創造出最適合不同形態的烘焙品牌發展擴張的解決方案。 我們認為烘焙企業僅僅關注產品和包裝遠遠不夠，產品的賣相是最基本的品牌形象，品牌傳播是以產品為載體才能落地，產品又是渠道鋪貨的重要武器和砝碼。消費者會不會有物超所值感覺，還取自品牌附加值，包裝再上升到精神層面附著人性和文化就是品牌價值，單個或多個品牌包裝在市場的上的運作要符合包裝策略,包裝策略是營銷策略的一個環節，而營銷策略又是企業戰略的一個環節, 這是一個環環相扣次序輪轉的品牌構建體系。以紅色裝百事的啟示為例。 產品形態：顛覆藍色的百事可樂印象，出現紅罐百事可樂促銷裝。附加價值：新鮮，好奇，嘗試。 品牌價值：棄藍投紅這件大膽的事情只有百事敢做。這種叛逆不僅符合百事一貫的品牌內涵及挑戰者的角色，同時也受到了年輕消費群體的認可。 營銷策略：紅」的舉動似是犯了模糊品牌形象的大忌，實則精心布局的以退為進的「狠招」。首先，即便不是贊助商，為中國加油的資格是不受限制的，百事找到了一個投民族情感所好的切入點。 企業戰略：百事可樂在重慶正全力籌備產能升級，百事可樂在西部最大的碳酸飲料廠將在渝正式投產，百事計劃依託重慶基地，輻射整個西南市場。以紅色裝百事的啟示為例。 產品形態：顛覆藍色的百事可樂印象，出現紅罐百事可樂促銷裝。附加價值：新鮮，好奇，嘗試。 品牌價值：棄藍投紅這件大膽的事情只有百事敢做。這種叛逆不僅符合百事一貫的品牌內涵及挑戰者的角色，同時也受到了年輕消費群體的認可。 營銷策略：紅」的舉動似是犯了模糊品牌形象的大忌，實則精心布局的以退為進的「狠招」。首先，即便不是贊助商，為中國加油的資格是不受限制的，百事找到了一個投民族情感所好的切入點。 企業戰略：百事可樂在重慶正全力籌備產能升級，百事可樂在西部最大的碳酸飲料廠將在渝正式投產，百事計劃依託重慶基地，輻射整個西南市場。 烘焙行業成功操作過的擴張策略 一、跨區域復製成熟體系策略。由成熟區域向薄弱區域滲透擴張，搶佔二三級市場份額，擠倒當地中小品牌。廈門的安德魯森利用福建市場操作成熟模式，復制到成都作為輻射西南地區戰略轉移，並取得了成功。 二、區域壟斷分品牌戰略。戰略品牌（細分人群，走中高端路線）+戰術品牌（大眾市場），西安地區的米旗選通過十幾年的積累，選擇定位年輕時尚的細分人群，開發了全新的品牌「塞拉維」，搶佔了西安年輕消費群體的市場份額。 三、烘焙文化體驗情景化的復合式營銷策略。目前在國外已經很常見，以品牌文化和烘焙產業想結合，注重體驗和復合式營銷。Fauchon已從烘焙行業擴張到旅遊、音樂、家居，在門店可以給消費者帶來很多和品牌文化相結合的體驗和驚喜。 【讓品牌超越的創造性案例】 「仟吉西餅」是金匯通品牌策劃幫助武漢仟吉食品有限公司打造的新生烘焙品牌，在對當地老品牌皇冠、泊來品牌元祖、安德魯森進行了市場調研之後，我們選擇了高端年輕消費群的細分化市場定位。既要與本土品牌差異開來，又要與外來品牌的歐式風格有所區隔，我們為仟吉注入日韓風格的文化基調，幫助仟吉從品牌形象、終端建設、產品形象、品牌推廣自上而下的貫徹高端、優雅、時尚品牌內涵。通過和KHT三年時間的合作，「仟吉西餅」從無到有，從第1家門店到26家門店規模的直營連鎖專賣體系，並向長沙等地二三級市場擴張，成為武漢地區的高端烘焙品牌代名詞。中秋節的卡通形象互動營銷模式輸入到品牌階段性推廣，情人節的「愛愛」事件行銷策略更是為仟佶品牌的自身超越推波助瀾。「南京冠生園」經典不是傳統的重復，而是由表及裡的重新思考來明確符合時代需求的發展方向，積累百年老字型大小的品牌能量實現「鷹的重生」。 「安德魯森」的中秋推廣策劃案「月宴」概念為其品牌價值增添了更加濃重的一筆。 「皇家美孚」的重新定位，將其在青島從大眾品牌中跳脫出來，成為輻射山東省的強勢品牌。 「復茂」第一個提出行業內5心標準的百年餅店，准確的核心訴求「送給你最愛人」…… 您可以放心交給我們 在世界經濟逐現頹勢的今天，誰在消費者心中持續的更新品牌印象和建立獨占的位置，誰就會取得最後的勝利。從日本毒大米到「三鹿」奶粉事件，從人造「新鮮紅棗」到「毒餃子」事件，這是一個食品暴動的年代, 經營力的提升、產品品質和持續品牌建設是等同於「1」和「0」的關系，只有同時做好這兩方面才能呈現出10倍的能量。 從品牌的整體戰略規劃、核心理念確定、視覺形象設計、品牌符號運用、品牌終端設計、媒體推廣等一系列的工作，我們會為您提供專業且量體裁衣的服務。金匯通品牌策劃能做的就是結合您企業的具體現狀，從烘焙行業的現狀出發，拋開理論性的說教及形式主義，提出切實有效、擊中要害的解決策略。 中國烘焙企業迫切需要集體轉身，專注品牌，掌握未來。（版權所有：上海金匯通文化傳播有限公司）