日本迪士尼營銷策略

⑤ 迪士尼策略：天馬行空做夢，腳踏實地執行

對於怎樣去解釋一個習慣養成的運作邏輯，不可避免要談到習慣的動力，但它也是我們最難捉摸和把握的部分。

我們大多數人都經歷過動力忽上忽下的情況，一會兒興致高昂，一會兒垂頭喪氣，所以單純靠「動力」，用意志戰勝一切這個是不是靠譜的。

但我們還是要慎重以待「動力」因素，因為有了它不能保證成功，但沒有它，卻萬萬不能成功。

這讓我再去聯想，其實習慣的養成，也是一個關於「夢想」，關於「創意」，關於「計劃」，關於「決策」的問題，實際上我們以前所接觸的一切行為框架都是可以使用的。

每個人都有一些偏好，而且每種框架都有獨特的切入角度值得借鑒，所以不妨變通嘗試一下。

這里給大家分享三個框架，1）「迪士尼策略」，2）WOOP思維，3）福格行為模型。

美國培訓師羅伯特迪爾茨（Robert Dilts）是我的偶像，我更願意把他稱為NLP（神經語言程序學）的大師，有些人可能聽說過他創造的「邏輯層次Logic Levels」，天才級的發明。

迪爾茨分析了很多天才，認為他們的創造力是有跡可循的，比如他認為迪士尼的創始人華特迪士尼的策略就是「將創作過程切割」，給每個關鍵部分一個單獨的空間，也就是說將創作過程分割成三個階段，夢想家、實幹家和批評家輪流出場。

在夢想家階段，大家天馬行空地啟動想像力，並且不必考慮能否實現的問題，也不允許有批評；

在實幹家階段，開始考慮如何實現的問題，同樣也不允許批評；

在批評家階段，才開始有「批評」。

迪爾茨在做培訓時，非常擅於把我們內心抽象的東西，投射到現實空間進行「具象化」。這個過程可以讓人更好地覺察和探索內心，也促發改變。

大家可以在方便的地方（比如家裡）試一試這個方法：

具體就是選一塊空曠的地方，然後拿三張紙巾/A4紙（因為這些很容易找得到）放在地上，紙巾之間大約都一步遠的距離。

第一張紙巾放在你一開始站的位置上，這叫「後設位置」。而在對面一步遠的地方，左中右分別放一張（共三張），相應代表「夢想家」、「實幹家」和「批評家」。

如果你有夥伴指導，就設置一個「後設位置」；如果是自己一個人做，就只需要「夢想家」、「實幹家」和「批評家」三個位置。

接下來的操作步驟是這樣的：

1.准備。 在後設位置閉上眼睛，感受身體，然後張開雙臂說，提醒自己是 敞開、專注和放鬆 的；

2.確定目標 ，說出這個練習具體想處理什麼夢想或計劃；

3.進入夢想家的位置 ，充分表達自己的夢想， 這時切切不要做任何批評。 沒有任何評價地說出自己的所有想法，並詢問自己有什麼體驗，然後回到後設位置，澄清一些問題；

4.進入實幹家的位置 ，制定實現夢想的計劃；和剛才一樣，再回到後設位置，澄清一些問題；

 可以參考的啟發問題有：

-如何實現？何時何地？由誰來負責執行？

-我將如何採取行動？如何制定計劃，要取得成功將有哪些相關步驟?

-今天需要做什麼，明天，下一周，下個月需要做什麼？

-我有哪些什麼資源？如何用好這些資源？

-和什麼人合作？從哪裡獲取協助？

-如何獲得更多的資源和更廣闊的平台？

模擬體會一步步邁向成功過程。設立計劃的重要節點。

5.進入批評家的位置 ，從多方面去發現夢想和計劃中的不足；然後還是一樣，回到後設位置，澄清一些問題；

 可以參考的啟發問題有：

-計劃哪兒有問題嗎？

-有沒有其他的因素需要考慮？

-有哪些更好的辦法，其他的思路？

-如何規避可能的風險？可以轉嫁嗎？等等

6.重溫。 繞著「夢想家」、「實幹家」、「批評家」和「後設位置」多走幾圈，看看還會有什麼感受和體驗 自動 浮現出來。

過程中的注意事項：

1. 盡可能細致地回答上面的問題，盡量抓住靈光一現的時刻；

2. 夢想家階段，千萬不要考慮可行性，更不要批評評價，最重要的是自由的描繪想像。

3. 雖然批評家階段可以進行「批評」，但要注意要 對事不對人 地提出問題，更不要貼標簽，進行價值評判，自我否定。

4. 正如我在上圖中標明，一定要三階段統合。如果只是兩兩統合，就會出現「扼殺」、「障礙」、「過分樂觀」等不太理想的結果。

5. 每一次心靈探索其實就是把我們平時的碎碎念，具象化和系統化的過程，盡量視覺化，讓自己能夠「看」到。

你最近有什麼夢想或計劃，可以嘗試用下「迪士尼策略」嗎？

放三張白紙在地上，走一圈試試吧！

（全文完，近期全力更新 ManagerUp 系列中......公眾號「中層管理精進」， 歡迎點贊、評論、關注， 謝謝你！）

⑥ 為什麼迪士尼動畫電影的票房高

品牌效應、家庭觀影市場、多元化營銷策略、技術創新。
1、品牌效應：迪士尼是全球知名度極高的品牌，擁有龐大的粉絲群體，這些粉絲會在迪士尼推出新電影時積極購票觀影。
2、家庭觀影市場：迪士尼動畫電影通常以家庭為目標觀眾，既適合兒童又能吸引成年人觀看。這類電影通常具核斗有輕松、歡樂、感人等元素，能夠打動觀眾的情感，增加口碑和觀眾口碑傳播。
3、多元化營銷策略：迪士尼在電影上的投資不僅限於製作方面，而是將其變成一個跨足多個領域的困氏擾IP。如，在推出新電影時，迪士尼還會印製書籍、玩具、衣物等相關商品，以各個渠道擴大該電影的曝光率和影響力，進一汪旦步推升票房收入。
4、技術創新：隨著科技的不斷發展，電影製作技術也在不斷提高。迪士尼在動畫技術上始終保持領先地位，製作出了許多高質量的動畫電影，如《獅子王》、《冰雪奇緣》等，這些電影不僅在視覺上給觀眾帶來震撼，更能提升觀影體驗，增加觀眾對電影的好感度和忠誠度。

⑦ 迪士尼樂園在創業過程中採取的經營策略是什麼

迪士尼樂園在創業過程中採取的經營措施如下。迪士尼樂園採用了主題游樂園的形式，建造了大量的主題公園，同時，還推出了系列的影片，這樣就形成了一個立體的商業環境。通過商業影片宣傳，迪尼斯的主題樂園從而吸引大量的遊客，同時，還可以推出大量的主題產品。

「迪士尼樂園「其實是」迪士尼度假區「中的一個部分。除了樂園外，「迪士尼度假區「一般還包括主題酒店、迪士尼小鎮和一系列休閑娛樂設施。迪士尼樂園於1955年7月開園，立刻成為世界上最具知名度和人氣的主題公園。由華特·迪士尼創辦，至2016年底共在全世界開設6個度假區。

詳細介紹：

經營模式：迪斯尼樂園通過實施品牌經營策略獲得了巨大的收益。品牌經營不僅為迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客，迪斯尼贏得了全世界范圍內的忠誠顧客，形成了差異化競爭優勢，而且加速了集團擴張，形成產業聚合優勢。

服務方面：迪斯尼樂園高質量的服務水準皆有口碑，它的服務理念與水準已成為各皆有碑的服務念與水準成為各類企業爭先效仿的榜樣。對於員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂園可謂做到了細致入微它要求員工們要熱情真誠禮貌微，它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務。

⑧ 迪士尼得市場營銷導向還有哪個組織也表現出這種社會市場營銷導向,如何證實

1.品牌標識
迪士尼朝氣蓬勃，充滿魔力，充滿樂趣，以家庭為導向，忠於品牌。
2.內容營銷
內容營銷是迪士尼的王者，迪士尼是內容營銷的行家。
● 營造興奮：首先，現實情況是，去迪士尼樂園度假不是一個低成本的假期。通過為顧客製造一些觸動點，讓每一個家庭都能享受到獨特的、令人興奮的內容，迪士尼正在幫助人們營造興奮感。持續推廣：如果挑出一件華特·迪士尼先生做的最好的事，那就是推廣他的生意。他始終致力於此，最終做到讓他的組織深深地存在於你的腦海中。以至於，當你想到去度假，去看電影或者其他的事情時，「迪士尼」總會在思緒中閃過。
● 建立終身價值：你可以在迪士尼樂園中找到很多已經反復參觀迪士尼樂園幾十年的人。迪士尼讓他們的顧客非常高興，因此他們還會再來。
3、網站建設迪士尼的網站是該公司營銷的中心，網站的設計非常親切，同時還包含了我們今天討論的所有策略元素的方法。網站也給出了幾種提供客戶服務的方法，包括實時聊天、電子郵件和電話。
4、講故事打開顧客的大門」。如果細心觀察你便能發現，迪士尼所有的素材都被融入到顧客群體的語言中。
故事才是王者——華特·迪士尼知道故事才是人們喜歡他的樂園的真正原因。即使在今天，每個迪士尼的特色都有一個故事。人們喜歡這些故事，因為這是人性的一部分。他們很擅長與人交流，所以他們的故事層出不窮。

⑨ 分析迪士尼的成功營銷體現了哪些營銷觀念

1、品牌標識

朝氣蓬勃，充滿魔力，充滿樂趣，以家庭為導向，忠於品牌。

雖然為品牌打造差異化已經是很困難的了，但如今市場營銷人員所面臨的更大的難題是，消費者接觸品牌的地方越來越多，執行品牌承諾變得更加復雜。這就是我們所說的將品牌帶入生活。

8、社交媒體

迪士尼利用所有主要的媒體渠道/平台來吸引潛在客戶，所有的頻道都以對話的方式讓人們參與和分享他們的所有材料。

9、簡單明了的信息

80%到90%的迪士尼營銷信息都是簡短的，以主題內容引導話題，從而避免在市場中使用相同的信息。

10、要素整合

所有這些戰略元素都是公司品牌和信息的補充。在迪士尼的案例中，主題都圍繞著家庭焦點，樂趣、夢想和幸福。所有要素的整合是戰略的重要部分。

⑩ 迪士尼創意法則包括個性化嗎

不包括。
迪士尼動畫創意設計的四大原則：娛樂性、教化性、情感性、積極性源謹枝。
迪士尼營銷策略包括個性化。所有顧客都是獨一無二的，他們都有不同的訴求，尤其是在晌伏旅雹敏行中，因此他們的需求也不盡相同。迪士尼知道這一點，為此他們送給每個家庭一本書，具體到他們的酒店和預訂的細節。