國外保健品企業營銷策略的研究

① 保健品營銷的案例

北極神海狗油保健品的營銷策略
一、北極神海狗油保健品的產品介紹
北極神海狗油保健品是由得利斯集團生產，得利斯集團最早起步於山東省諸城市西老莊的村辦麵粉廠。1986年11月，得利斯集團的前身——西老莊食品工業公司成立，其主體為冷藏廠。1989年，公司總裁鄭和平以戰略眼光從德國引進低溫肉製品生產設備，生產出我國市場上第一批低溫肉製品，轟動全省。為了打開全國市場，他們又採取以點帶面的經營策略，在全國各地開辦分公司。集團先後投資1．8億元引進國外先進生產設備，生產出八大系列60多個品種的「得利斯」系列低溫肉製品，在同行業中第～家通過IS09002質量體系認證，並先後榮獲「中國消費者基金會推薦產品」、「全國最暢銷國產商品金橋獎」，「全國星火計劃成果博覽會優秀獎」等40多項國家級大獎。到1998年，得利斯公司已發展成為擁有23個內資企業、5個合資企業、資產7．47億元、員工近3000人的大型食品專營集團、國家大型企業、山東省政府計劃單列集團。國家統計年報中列全國低溫肉製品銷量第一，在全國行業最大經營規模和最佳經濟效益評選中分列第五位和第七位。
1997年得利斯總裁鄭和平赴加拿大考察期間，對海狗專家關於海狗產品的系統介紹產生了極大的興趣。1997年3月，加拿大紐芬蘭省政府代表團來我國進行國事訪問，經由農業部推薦，得利斯集團與加拿大漁業部長和紐芬蘭省省長簽署了合作開發海狗的文件，成為加拿大政府特許在中國唯一的海狗開發商。1997年8月22曰，得利斯集團與加拿大西洋海產品開發有限公司共同投資8000萬元人民幣興建的山東北極神生物工程有限公司成立，公司建有8000平方米的現代化廠房。7個月後，第一批產品試製成功。
北極神海狗油是以海狗為原料提取的純天然保健品。具有降低血脂、修復血管、置換脂肪、維護免疫力平衡等功能，另外，北極神海狗油中還含有DHA(腦營養素)，能供給大腦及神經系統充分的營養，使人頭腦清醒，精力充沛。北極神產品形象定位為高檔禮品。消費對象定位為：中老年、中高檔收入群和需禮品公關群。
二.保健品市場競爭情況分析
食用保健品產業是一個快速增長的朝陽產業。人們對保健品需求的增長速度，要快於收入的增長速度。從20世紀60年代至今，40多年來，日本保健食品的消費量增加了50倍，西歐地區和美國分別增長了30倍和20倍。從營養學的觀念看，越來越多的人關愛自己的生命，關注自己的身心健康。據聯合國衛生機構的一份報告，世界上成年人中近10%的人處於亞健康狀態，尤其是腦力勞動者，更需要各方面的保健。
屬於朝陽產業的保健品業在中國的發展只有短短十幾年的時間，卻經歷了一個大起大落的歷程。到1999年，我國食用保健品生產企業已由20世紀80年代的不到100家，增加到現在的3000多家。然而數量上的輝煌並不能代表質量上的優秀。由於生產廠家驟增、管理混亂，使得目前保健品市場形成了品牌雜亂，產品市場壽命短，配方、工藝、劑型、商品和企業形象雷同等無序競爭的局面；一些小企業因經費短缺、人才缺乏，以及在主觀認識等方面受局限，對新產品的研製開發缺乏熱情；行業布局散、亂，難以形成拳頭產品和龍頭企業。
1994年是保健品市場最輝煌的日子，以「鱉精」為典型代表，全國同類企業的銷售額超過300億元。但這種狀態並不是真正的市場繁榮，相反出現了全方位的混亂狀況。由於國家對新興的保健品業管理、審查得不夠嚴密，生產企業趁機鑽營，產品魚龍混雜，品質沒有保證。其次，面對尚不太成熟的消費者，企業誇大產品的功能、功效，蒙騙誤導消費者，造成消費者對保健品的不信任甚至逆反心理。另外，生產企業心態不正，急功近利，搞短期行為，以高價爆炒的操作方式掠奪市場，使一些原本有保健意識的消費者也望而生畏。這些都導致1994年的輝煌短暫即逝。自1994年至今，保健品市場經過了一個從大亂到大治的過程。1996年，保健品的審批權由各省衛生廳統一規劃到衛生部。但日益成熟的消費者對保鍵品表現出了前所未有的審慎態度。1997年下半年，保健品市場又陷入了低迷狀態。截至1998年8月，我國公布批準的保健食品共1267個，其中具有功能的產品共計1135個。營養補充劑132個，進口產品112個，有55%是與中國傳統食療有關的產品。這些保健品的功能分布：共批准30種功能，計有1564項次，其中免疫調節486項次，抗疲勞247項次，調節血脂238項次。但僅此3種功能合計就達971項次，佔全部功能的62．1%，結構嚴重失調，品種雷同。
據業內人士介紹，腦力勞動者、亞健康狀態人群、老齡人口對保健品的需求是食用保健品行業繁榮發展的基礎。按照購買力水平等因素，只有當我國人均年收入在2至3萬元時，才會對食用保健品有穩定的需求。因此，預計到21世紀初，我國將形成成熟的食用保健品消費市場。而從1998、1999年的情況來看，由於市場逐步規范，保健食品市場顯現出了一些復甦的跡象。企業意識到靠劣質產品和高額的廣告費用無法成為市場的主人，最終只能落荒而逃，開始注重提高產品質量，廣告宣傳上也開始務實。少數基礎較好的企業雖然在前一段的惡性競爭中損失不小，但很快恢復了元氣，走上良性循環的道路。
值得一提的是，在北極神海狗油推出市場之前，保健品市場上已經出現了幾種性質類似的產品，其中最典型的是阿拉斯加魚油。它的功能與海狗油相似，且由於最初採用傳銷方式，在消費者心目中的知名度較高。
三.保健品消費者分析
從歷史上來看，中國一向都有保健滋補的傳統意識，有食用保健品的習慣。現在生活水平提高了，人們對健康的追求愈加強烈。保健品對健康是有利的，我國85萬所中、小學校中的1．76億在校學生中，其蛋白質、鈣、鋅、維生素A、維生素B2攝取普遍不足，缺鐵性貧血比例高達30%-40%。隨著「老齡化社會」的到來，「銀發族」對保健品的需求尤為旺盛，購買力亦非常強。還有處於家庭、事業雙重壓力下的中年人，更是一個龐大的消費市場。嬰幼兒家長們非常捨得在營養保健品上投資。近年來，現代女性成為保健品市場的一匹黑馬，美容保健品的需求增長迅速，這些都構成了保健品市場未來飛速發展的．潛在推動力。
但在對保健品的認識上，則存在著把保健品當作葯的誤區。這既與我國葯食同源的飲食養生傳統習慣有關，也是生產廠商誇大食用保健品功能給消費者帶來的錯覺。據對京、滬等城市進行的調查顯示，目前有93%的兒童、78%的老人和近50%的中青年在消費各類食用保健品，95%以上的家庭各有不同類型的營養保健品。北京市場上食用保健品的消費者中，38．5%的人購買保健品作為饋贈禮品；在給自己買保健食品的消費者中，55%的人認為食用保健品是營養品，甚至有8．6%的人認為保健品能當葯治病。『而實際上，專家認為，食用保健品不是一種必需品，它僅僅是在人的肌體無病時一種對未來健康的投資；而不是為數不少的消費者理解的肌體有病後的補救。
四、北極神海狗油的營銷策略
(一)北極神海狗油的定價策略
在進行產品定價時(參見表1)，曾有人認為產品價格高，建議使用小包裝，減少分量。但公司認為，保健品如食用量太少就達不到服用效果或效果不明顯。當前這種包裝是經過反復實驗證明可行、有效才得以成型的。而價格則是由產品本身的高品質和消費群定位所決定的，與高檔煙酒等價位相比，海狗油的價位並不高。況且在「送禮送健康」漸成時尚的今天，消費者也有價格越高質量越好的心理。 品名 規格 零售價 海狗油 lg×100粒/瓶 279 海狗油 lg×45粒/瓶 139 祝品盒 2瓶/盒 489 禮品盒 4瓶/盒 996 (二)北極神海狗油的渠道策略
公司對北極神海狗油的銷售實行「兩條腿走路」的營銷網路：一是由各地區經理聯系簽約的代理經銷商；二是由總公司直接授權建立的公司。由北極神銷售總公司向各地區派駐業務代表(地區經理)。地區經理的任務是審查、選擇經銷商，並負責聯絡、催回貨款等協調工作，不得直接從事銷售，如圖1
1所示。

圖1北極神海狗油銷售組織結構圖
在供貨價格方面，總公司規定：由各地區經理聯系簽約的代理經銷商，由地區經理負責送貨，各代理商直接與總公司結算。代理商享受批發價待遇，以批發價現款提貨的當即返還貨款的10%作為獎勵。公司承擔地方廣告費(主要指新聞媒體)投入。各授權公司享受出廠價，直接從總公司現款提貨，並負責送達各經銷商和商店。授權公司送達各經銷商的價格不得超過批發價，送達商店的價格不得超過批發價的105%。總公司承擔前三個月的地方廣告費用幫助啟動市場，以後廣告費用由各授權公司自己負擔。總公司特別提出：北極神海狗油的全國統一零售價不準突破。凡違反此規定的，經總公司查實，輕則重罰，重則取消其代理、經銷資格。為刺激代理商的積極性，總公司還對代理商實行了獎勵政策：授權公司和經地區經理聯系確定的地區經銷商累計銷售5萬瓶者，獎勵桑塔納轎車一輛；累計銷售10萬瓶者，獎勵奧迪100型轎車一輛(以回款額為准)。
(三)北極神海狗油的促銷策略
雖然是初次涉足保健品行業，北極神公司還是充分意識到廣告宣傳在保健品這一特殊產品營銷中的重要作用。因此，公司對於北極神的廣告宣傳工作進行了詳細的規劃。
1997年9月28曰，北極神產品第一次新聞發布會在北京人民大會堂召開，並有國家醫葯管理局、衛生部部分官員及有關專家、教授參加，之後，在中央電視台做了一個以「北極神海狗油隆重上市」為主題的品牌廣告。白1998年1月開始，公司先後在中央電視台不同時段的「每周一歌」、「新聞調查」、「軍事報道」、「供求熱線」等節目插播廣告。公司還先後在《人民日報》、《經濟日報》、《法制日報》、《健康報》等15家國家級媒體上做整版、半版、l/4版的廣告宣傳。從1998年5月開始，公司選擇台灣演員王思懿作為北極神海狗油的形象代言人，以借其在當時正火的電視劇「水滸」中成功飾演「潘金蓮」的知名度，並提出了「人人都為禮品愁，我送北極神海狗油」的廣告語。8月5日，總公司在北京又召開了第二次北極神產品新聞發布會，以此為下一步北極神營銷大戰奠定基礎。

② 美年大健康的市場營銷模式是什麼

美年大健康營銷模式採用「產品-價格-渠道-促銷-服務」構成的「五位一體」市場營銷策略組合。

具體包括五個方面：實施優化吸引客戶策略，實施精簡營銷成本策略，實施優化連鎖品牌戰略，強化「互聯網+」營銷策略，升級服務營銷策略。

存在問題：

1、產品套餐策略帶給客戶在體檢過程中的個性化服務體驗不足。

2、公司營銷團隊的內耗造成價格策略的成本略高。

3、「美
II年大健康」連鎖品牌的渠道宣傳效應還不夠。

4、公司實施「互聯網+體檢」的促銷模式效果有待提升。

5、公司對體檢後的客戶健康服務管理不到位。

其產品策略涵蓋體檢項目豐富，能夠滿足顧客體檢需求，但同質化現象存在；價格策略推出了價格不等的體檢套餐，具有性價比和競爭力，但套餐的內容項目還需調整。

渠道策略建立了線上和線下結合的營銷渠道，但網路渠道需要優化；促銷策略採用了多種促銷手段的結合，但促銷成本需要控制。

服務策略堅持以客戶為中心，推出親情服務，但體檢後的客戶服務還做的不夠。

這些問題導致市場營銷策略的吸引力不夠，作用發揮不明顯，市場份額有所下滑。

(2)國外保健品企業營銷策略的研究擴展閱讀：

研究美年大健康市場營銷模式的現實意義

1、美年大健康市場營銷策略的研究是改變企業營銷現狀的需要。弄清美年大健康當前營銷現狀及其營銷策略是否科學，才能結合公司現狀進行有針對性的改進，從新尋找公司的營銷方向，從而樹立科學合理的營銷規劃，促進公司的市場開拓。

2、美年大健康市場營銷策略的研究是企業運營發展的需要。美年大健康上海公司的市場營銷也是企業管理工作的一個重要部分，其工作成效關系企業最終的盈利，決定著企業一年的營業額，甚至對於企業的核心競爭力也有重要影響。

所以對美年大健康營銷策略進行研究，能夠幫助公司快速定位營銷目標，提升經營有效度，從而在市場中逐漸形成自身特色和優勢，提升核心競爭力，推動公司的運營發展。

③ 品牌營銷國內外研究現狀區別

目前，國內外的品牌營銷跡山悔姿正研究存在一定的差異。在國內，隨著互聯網和移動設備的普及，數字化營銷已成為主流。此外，由於國內市場競爭激烈，品牌營銷需要更多地關注品牌形象、口碑管理和社交媒體營銷等方面唯銷。而在國外，由於文化、法律等方面的不同，品牌營銷策略需要更加靈活。同時，在國外，品牌營銷也更加註重消費者心理學、品牌信任度和可持續發展等方面的研究。總的來說，雖然國內外的品牌營銷研究存在差異，但是它們都致力於提高品牌價值和市場佔有率，以滿足消費者需求

④ 淺談基於體驗營銷的醫葯保健品營銷策略研究

淺談基於體驗營銷的醫葯保健品營銷策略研究

論文關鍵詞：體驗營銷 醫葯保健品 體驗主題

論文摘要： 體驗營銷成為醫葯保健品重要的營銷模式，本文主要從體驗營銷的內涵、保健品體驗營銷的操作流程、保健品的體驗營銷策略和保健品體驗營銷策略的實施幾個方面對其進行研究，希望對我國醫葯保健品營銷有一定的借鑒意義。
隨著市場經濟的發展，產品差異化越來越小，企業之間的競爭日趨白熱化。企業要完成銷售，不僅要使顧客充分了解產品特點，更需要顧客對其產品產生信任。如果企業想要更好地發展，盡可能多的培養其忠誠顧客，單純依靠傳統的營銷方法已經難以做到，新的營銷必殺技——體驗營銷應運而生。
一、體驗營銷的內涵
21世紀初，美國學者阿爾文·托夫勒提出「體驗經濟」的概念，指出商家將靠提供體驗服務來取勝。隨著體驗式經濟時代的到來，美國伯德·施密特博士在他所寫的《體驗式營銷》（Experiential Marketing）一書中指出，體驗營銷是指站在消費者的感官、情感、思考、行動和關聯五個方面，重新定義、設計營銷的思考方式。該思考方式突破傳統上「理性消費者」的假設，認為消費者消費時兼具理性與感性，消費者在消費前、消費時和消費後的體驗才是研究消費者行為與企業品牌經營的關鍵所在。
當今，中國醫葯保健品的市場越來越大。隨著老百姓生活水平的提高，花大錢治病不如花小錢保健的意識越來越強。目前，中國的OTC（非處方葯）市場正在以每年11%的增長率，成為全球增長最快的地區，並已經成為全球第四大市場。體驗營銷作為一種新興的營銷模式被廣泛應用於醫葯保健品上。它之所以被大多數醫葯保健品銷售企業所採用，主要是因為其解決了醫葯保健品營銷中的營銷障礙——可信度。在中國醫葯保健品市場二十多年的進程中，消費者對保健品廣告的可信度不斷下降，對商業免疫力不斷提高，而體驗營銷正好解決這一難題，用消費者的實際感知解決了營銷障礙，達到「小投入，大產出」的市場效果，成為大多數醫葯保健品成功營銷的有效模式。
二、保健品體驗營銷的操作流程
1.識別目標客戶。體驗營銷作為一種營銷模式，它是通過顧客的.體驗來實現產品銷售。目前在國內從事體驗營銷的企業大多採用免費體驗，有的免費體驗是階段性的，比如保健食品和易耗品等；有的免費體驗是長期性的，比如某家用醫療器械等耐用品。因此需要我們營銷人員對目標客戶進行有效識別和細分。例如在銷售家用醫葯器械時將經濟條件好、子女不在身邊的老年客戶視為VIP客戶。
2.認識目標顧客。認識目標顧客就要深入了解目標顧客的特點、需求，知道他們擔心、顧慮什麼。企業必須通過市場調查來獲取有關信息，營銷人員要通過平時和他們的交流與溝通，了解他們的生活情況、家庭成員、職業背景、興趣愛好等，這些老年貴賓客戶缺乏家庭溫暖，與社會接觸不多，情感極度缺乏。
3.從目標顧客的角度出發，為其提供體驗。要清楚顧客的利益點和顧慮點在什麼地方，針對這些老年客戶根據他們表現出來的需求共性，為他們設計特殊的體驗，讓他們不再感到「寂寞」。營銷人員要善於將各種體驗進行整合，利用人氣提升促進銷售，多組織顧客進行團隊活動，彌補精神空虛感，給體驗者提供一個交友娛樂的空間，讓他們在體驗中心享受孩童般的樂趣，這樣可以點燃這些老年人的生活激情，體驗健康的同時也體驗到了快樂，自然能達成銷售目標。
4.確定體驗的具體參數。要確定產品的賣點在哪裡，顧客從中體驗並進行評價。例如喜來健理療床提出溫熱針灸的理念，讓顧客親身體驗。
5.評價與控制。企業在實行體驗式營銷後，還要對前期的運作進行評估。例如老年客戶使用理療床後效果如何，能否緩解關節疼痛，對慢性疾病是否有療效等。
三、保健品的體驗營銷策略
1. 感官式營銷策略。感官式營銷是通過視、聽、觸、嗅覺建立感官上的體驗。感官式營銷能夠清楚地區分公司和產品，誘發消費者的購買動機。例如太太口服液在廣告中突出產品服用能使女性消費者從內至外散發出優雅的知性美，誘導眾多知識女性購買該產品，銷售業績斐然。
2. 情感式營銷策略。情感體驗營銷很有人性化，主張從目標消費者的真實感受出發，是通過買賣雙方的情感交流來獲得消費者的認同和接受。例如某品牌血壓儀就是以情動人，經常組織高血壓人群展開社區健康講座，使與會人員既學習醫學保健知識，又成為產品的忠誠客戶。國內著名的連鎖健康產業「老伴體驗中心」就是憑借情感營銷策略，在銷售產品的同時關心中老年人的健康，打造企業的孝心和愛心文化。
3. 思考式營銷策略。思考式營銷是啟發人們的智力，創造性地讓消費者獲得認識和解決問題的體驗。在高科技產品宣傳中，思考式營銷被廣泛使用。樂健坊是一種高科技的健康睡眠系統，由北京宏達騰遠生物科技有限公司自主獨立研發，開創了兼顧「健康睡眠和健康促進」雙項健康標準的「92」健康工程。宏達騰遠企業通過建立「吃、喝、睡、養」全方位立體保健體系，創新保健理念，讓消費者認識到普通的睡覺與健康睡眠系統的巨大差異，使產品的目標消費群體接受新概念，從而消費比較昂貴的高科技產品。
4. 行動式營銷策略。行動式營銷是指通過偶像，角色例如影視歌星等來激發消費者，使其生活形態予以改變，從而實現產品的銷售。中脈遠紅保健品選擇濮存昕和蔣雯麗這樣的明星代言，代言人形象正直高大，符合消費者的審美觀，激發消費者對該保健品產生興趣和購買慾望。
5. 關聯式營銷策略 。關聯式營銷包含感官、情感、思考和行動或營銷的綜合。安利經常為忠誠客戶定製特殊商品，例如有安利標志的衣服和床上用品從而鞏固消費群，穩定其銷售業績。
四、保健品體驗營銷策略的實施
醫葯保健品銷售企業針對體驗營銷的不同營銷策略，可以採用多種實施方法，例如用企業優質服務傳遞體驗，用新穎的保健品廣告傳播體驗，用創造溫暖氛圍渲染體驗，用銷售企業服務人員的真摯情感增強體驗，用促銷手段感受體驗，借名牌優勢凝聚體驗，在高科技保健品創新中設計體驗等。
在利用上述手段實施體驗營銷策略的時候，要做好以下幾點：
1. 關注消費者體驗，強調保健品的心理屬性，重視其對消費者的整體價值。現在的消費市場是個性化的時代，我們要多研究消費者的心理需求，滿足目標消費者的情感要求，符合其心理預期，能使保健品消費者完成體驗。

⑤ 國內外企業發展綠色食品營銷策略國內外研究現狀

綠色食品的價格允許比一般食品高，是因為企業在生產中承擔了一部分改善環境的成本。因此，在綠色食品定價上可以實行一定的加價率，企業在生產中要嚴格把好質量關。

1．對一些綠色食品實行新產品定價策略

許多綠色食品可以作為新產品看待，而有的綠色食品本身就是新產品，為此這些產品可以採用新產品定價策略。

2．滿意定價策略

根據市場出現的相同或相似的綠色食品的價格水平定價，所謂隨行就市定價策略。

3．目標價格策略

根據企業預期的利潤收益，結合市揚對本綠色食品的需求量和綠色食品的成本費用，來確定產品的價格策略。

4.心理定價策略

很多情況下，綠色食品可以滿足消費者的某種心理需求，如自然、安全或趕時尚等，這就為綠色食品進行心理定價提供了依據。

品牌戰略（Brand Stratagem）

用品牌戰略開發市場 在市場經濟條件下，品牌就是價值，品牌是龍頭企業發展壯大的一個關鍵因素，也是提高企業競爭力的主要手段。實踐證明，只有企業走聯營聯合之路，打造一批能在國內、國外市場參與競爭的航空母艦，形成拳頭產品，才能盡快的走進國際市場，才能有一定的競爭能力，才能實現企業利潤的最大化。但在構造綠色食品品牌時，應注意把握以下三條原則：一是要堅持按市場競爭構造品牌的原則；二是要堅持用質量標准體系構造品牌的原則；三要堅持用產業化經營的方式構造品牌的原則。

品牌不僅僅是企業創造出來的，而是通過消費者不斷認知並長久忠誠形成的。品牌戰略的重要在於創新市場機制，關注消費者的反應。著眼消費者，不斷地培養消費者的品牌價值觀，並依據企業的經營戰略來進行各項策略的擬訂，並有效地組合成一個整體，透過品牌傳達齊一的品牌個性，不斷的創新市場機制，來實現品牌持久的競爭優勢，從而鞏固市場的地位。

1. 緊緊盯住消費者來制訂品牌戰略。
2. 為好的產品制訂科學系統的品牌發展戰略。
3. 目標不僅是銷售好的產品，而且創造好的品牌。
4. 給品牌注入生命和靈魂，不斷地演繹品牌策略。
5. 建立信賴比獲取市場佔有率更重要。
6. 建立長期的關系比短期內增加利潤更重要。
7. 建立整齊一致的品牌個性，並統一傳播。
8. 現代企業的行銷活動，必須透過品牌，保持統一形象。

新經濟時代是一個創新時代。無形資產決定企業價值，新經濟在向企業展示其無窮魅力的同時，也對企業提出了更高的要求。因為你的競爭對手、你的用戶不再局限於地區性的市場、商場，而是同在相互不謀面的全球性網路。用戶對你認可還是否定都在瞬間完成，而起決定性作用的是品牌的美譽度。這些無形資產的經濟價值要遠大於其有形資產，其巨大的產權份量增強了企業發展的後勁，也是公司經濟實力的體現。豐力公司目前的拳頭產品是冷凍淡水產品和綠色果蔬，需要發揮產品特色，盡快打出品牌。

整合食品銷售網路

食品企業的市場營銷環境在不斷變化，食品企業的銷售網路也必須不斷改變，才能把握新銷售機會，提高銷售網路的有效性。根據每個經銷商的具體表現以及不同地區市場變化狀況，食品企業要定期地分析現有的渠道是否能滿足需求，是否需要開發新的渠道，或增加渠道中的個別經銷商，乃至調整整個銷售渠道等。

食品企業在整合銷售網路時，應按以下四個步驟循序而進：

步驟一：明確銷售渠道的目標

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⑥ 國內外營銷策略研究現狀是什麼

面對越來越多大企業的「搶逼圍」，中小企業深切地感受到了自己的劣勢。技術力量不如人，資金不夠一個零頭，人才更是弱項，中小企業究竟憑什麼跟大企業競爭？中小企業的獨特競爭優勢究竟何在？筆者認為，相對大企業來說，中小企業應以零距離營銷方式快速獲取競爭優勢。

零距離營銷，就是中小企業要利用對消費者的近距離接觸，以變化和速度來求先求勝。可以說主動求變、速度制勝是「零距離營銷」的精髓。發揮中小企業優勢從產品銷售各環節來說，應在產品、價格、渠道和促銷策略中突出四個「最」字。

最能滿足目標顧客需求的產品

與消費者「親密接觸」的中小企業，無疑擁有深入了解消費者需求的先天優勢，但僅僅將注意力停留在顧客對現有產品的顯性需求上則未免目光太短淺。對於中小企業來說，最佳的選擇不是去追逐現有需求最暢銷的產品，而是應該集中精力在目前沒有得到充分滿足的「隱性」需求，追蹤消費者需求的變化，作為自己產品定位的基礎。最有效的方法包括：

市場補缺。消費者的有些需求由於需求量不大被忽視，或者是潮流改變帶來的新需求，大公司沒有介入。中小企業在經過評估後如果認為可以贏利，則可以採取市場補缺的策略開發針對性產品進入市場。

需求挖掘。消費者的潛在需求處於隨時變化中，消費者本人也無法清晰地意識到全部的潛在需求。而作為旁觀者的中小企業，可以根據自己比較客觀的了解去提出能滿足消費者潛在需求的產品概念，然後採取調查、訪談等方式到消費者中去徵求意見。消費者朦朧的需求會受具體產品的激發而明確化，廠商就可以將這些明確化的需求作為自己開發產品的出發點。這就是需求挖掘的方法。

個性化定製。當今社會，消費者對個性化產品和服務的要求日益上升，而這部分追求個性的消費群體往往正是２０

⑦ 國內外對品牌營銷的研究現狀

品牌是來一個企業的代名詞，在產自品日益同質化的經濟社會，要締造一個能夠代表企業的產品特色和價值理念的強勢品牌，往往要花費幾年、幾十年甚至更長的時間。本文對國內外比較成功的品牌管理思想及其區別進行深度解析。

營銷的好壞關繫到企業的生存和商品的銷售，畫畫大家都可以做到只是有些人畫的好看與不好看而已，其成本相差都不大，都是一張紙、一跟畫筆、還有一些顏料，但是有的畫送人都沒人要有的卻要花幾億去購買，營銷咨詢公司認為，將產品附加一些價值。

(7)國外保健品企業營銷策略的研究擴展閱讀：

營銷策劃是在對企業內部環境予以准確地分析，並有效運用經營資源的基礎上，對一定時間內的企業營銷活動的行為方針、目標、戰略以及實施方案與具體措施進行設計和計劃。

營銷策劃的實質，是通過各種形式和媒介平台，實現和消費者的心理溝通，以達到銷售的目的。

品牌策劃的主體是品牌，營銷策劃的主體是營銷。品牌的策劃目的在於讓品牌的知名度、美譽度、忠誠度提高，而營銷策劃的目標是為了市場銷售，也就是所謂的賣貨。這兩者的出發點就導致了本質上的區別。

⑧ 保健品的營銷策略

現在競爭這么大，而且保健品不見得保健，如果是我，我會推廣高端人群，用來送禮。或者推廣給老年人，他們最珍惜健康

⑨ 保健品市場有哪些營銷模式啊

其營銷模式如下：
一、院線營銷模式
這類產品主要是抗生素類、新特葯等處方產品的醫院推介會。針對區域內所有醫院的推廣會的組織，一般由企業先派葯品銷售人員到所要開發市場的區域對當地的葯學會、醫學會、衛生局等部門進行公關聯絡，盡量請到這些社團、機關的相關領。之前兩天它導，以這些部門的名義舉辦「××新產品臨床交流會、學術會議、培訓」之類的活動的形式舉辦推廣會。尤其是外企運用的更是嫻熟，市場份額也足夠的大。
二、傳統營銷模式
在這里將傳統營銷模式定義為企業通過廣告轟炸的銷售模式，一般採用此類運作模式的企業都是具有一定實力的企業，例如哈葯集團等制葯企業不但通過媒體來樹立企業的品牌形象。或者是企業具有非常強勢策劃能力與媒體的整合能力，如腦白金的市場運作就是如此，無論是電視台、報紙、電台等媒體都是他們熱衷的媒介，宣傳自己的非處方產品和保健品，但是最近頒布的保健品法規對熱衷於廣告運作的企業要慎重考慮了，不要做先烈。
三、體驗營銷模式
體驗就是企業以服務為舞台，以商品為道具，圍繞著消費者創造出值得回憶的活動。一般的醫療器械類產品，生發類、風濕類等產品運用體驗式營銷是比較多的，讓顧客能夠切身的體驗產品的好處，目前運用此種操作方式成功的產品很少。這不是企業運作的問題，主要是由於企業採取的這種方式還沒有在一定程度上達到足夠大的營銷規模，沒有形成一種潮流，可能這些企業已經在默默的賺錢，並且利潤豐厚，只是不能夠被他人所知。相對來說也有做還不錯的企業，主要是採取依附於專賣店的方式在進行產品運作，效果也是出人意料的。體驗營銷也一定會成為營銷的主潮流之一。
四、直銷模式
直銷由於在中國這個特殊的土壤中，演變的經歷也被眾人所熟知，就是目前，國家對此也沒有進行全面的放開，而是通過設立門檻來規范直銷企業的運作。在市場整治的過程中也有將直銷做的非常成功的企業，如國外的企業有雅芳等直銷巨頭，國內有天獅已成為國內葯品和保健品直銷模式的先鋒。在營銷模式上，天獅很注重營銷的創新，推出了較為成熟的「三網合一」的營銷策略。在完成全世界互動、資源共享，實現了制度化、科學化、信息化和系統化管理，將互聯網、銷售網和人力資源網組合在一起，優化了企業的資源配置，達到了利潤最大化的目的。
五、品牌營銷模式
「品牌比銷量更重要」已經越來越得到企業家的認同，所以越來越多的企業都在注重自己的品牌建設，如深圳的海王「健康成就未來」的品牌廣告深入人心，海王利用自己的品牌不斷的進行行業的擴張，並且逐步形成自己的營銷產業鏈，建立起連鎖葯店，這都是是品牌運作的結果，如果沒有品牌廣告的拉動，連鎖之路也許會走的非常辛苦。

⑩ 國內外關於營銷策略研究的現狀

營銷策略，說白了就是怎樣更好地經營好企業，團隊，打造自己的品牌，更快地銷售產品。