國家方針對企業營銷活動的影響

1. 當前國家政治環境對企業經營有何影響

希望下面的資料對你有幫助 2007年11月27日，由中國經營報主辦的「新浪財經獨家圖文直播本次會議。以下為中國銀行(3.04,0.</WBR>,0.66%,進入該吧)的副行長朱民先生演講實錄。 朱民：感謝會議的邀請，使我有幸和各位嘉賓做一個溝通和交流。我覺得從現在的情況來看，在我們世界范圍來看，在過去的五年裡，第一個就是貨幣改革，大家可以看到，在90年的時候，廣義貨幣佔全世界GDP的比重是122%，但是在全世界 流動當中只有11%，流動性在哪裡？在市場中。</WBR> 證券化 債券占流動的10%，這是一個革命性的變化，我們講的最核心的三種金融產品，銀行資產、債券、</WBR> 股票，整個的規模我還是強調一下，相對於實體經濟，我舉一個很簡單的銀行的例子，與此同時，外匯作為另外一種金融表現形式，增長的也是非常厲害，因為外匯的交易規模和范圍如此之大，它改變了</WBR> 匯率的 決定基礎，這是很重要的。10年以前，匯率由資本帳戶決定，剩下的就是金融衍生產品，再這張圖上，對沖基金、股權基金日益成為市場的主體，這是很大的變化，最近發生的這幾件事都是很有意思的事情，全球第三大私募基金，沒有責任，它只看中的是財務。所有的市場都證實，結果發 生了令所有人都不可思議的事情，全世界第一大私募基金，把公用事</WBR>業(1283.635,-10.78,-0.83%,進入該吧)</WBR>最有意思的事情發生在一個月前，因為時間的關系，我本來還想講講股權基金，我想總結一下，我們從觀察的角度來說，第二個就是金融的波動和風險成為主要風險，第三點，因為全世界貨幣的規模，不可避免的會引起轟炸，最後，財務從算帳走向全球，所有的管理歸根結底就是財務的管理， </SPAN>無線桌面 2009-07-09 18:28:59 現代企業是物質財富生產的主要組織形式，是國民經濟運行大系統中的子系統。企業的全部營銷活動是在社會「生態環境」中進行的，企業的經濟活動與任務，通過市場營銷活動實施，企業的活力通過營銷活動體現，企業是通過可以控制的手段與營銷策略對外界整體環境作出反應，在動態的環境下保持其旺盛的生命力的。
企業與市場營銷環境之間的關系最應重視的是市場營銷環境的變化與企業的適應。強調企業對營銷環境的不可控制，並不意味著企業對營銷環境的無能為力和無所作為，現代營銷理論強調企業對營銷環境的反作用。企業必須重視和加強對營銷環境變化的監測並加強自身戰略的可調整性，從而把握環境變化，不誤時機，免遭危機。
市場營銷環境指一切影響和制約企業營銷活動的最普遍的因素，可分為宏觀環境和微觀環境兩部分。宏觀環境指影響企業營銷活動的社會性力量和因素。主要包括政治、經濟、文化、科技和法律等方面。微觀環境指與企業市場營銷活動直接發生關系的組織與行為者的力量和因素。主要包括企業內部環境、供應企業、後續經銷企業、消費者或購買者、競爭企業等方面。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常通過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
所有環境因素或直接、或間接、或單獨、或交叉對企業構成機會或威脅。企業趨利避害的基礎是在對市場營銷環境及其發展變化的客觀認識和分析。
企業對營銷環境影響首先要辨認清楚面臨的營銷環境機會或威脅，以不失時機地將潛在的機會變為企業發展的機會。對環境威脅，企業常用的對策有對抗策略、減輕策略和轉移策略。這三種策略的適用條件需認真研究。
現代企業是物質財富生產的主要組織形式，是國民經濟運行大系統中的子系統。企業的全部營銷活動是在社會「生態環境」中進行的，企業的經濟活動與任務，通過市場營銷活動實施，企業的活力通過營銷活動體現，企業是通過可以控制的手段與營銷策略對外界整體環境作出反應，在動態的環境下保持其旺盛的生命力的。
企業與市場營銷環境之間的關系最應重視的是市場營銷環境的變化與企業的適應。強調企業對營銷環境的不可控制，並不意味著企業對營銷環境的無能為力和無所作為，現代營銷理論強調企業對營銷環境的反作用。企業必須重視和加強對營銷環境變化的監測並加強自身戰略的可調整性，從而把握環境變化，不誤時機，免遭危機。
市場營銷環境指一切影響和制約企業營銷活動的最普遍的因素，可分為宏觀環境和微觀環境兩部分。宏觀環境指影響企業營銷活動的社會性力量和因素。主要包括政治、經濟、文化、科技和法律等方面。微觀環境指與企業市場營銷活動直接發生關系的組織與行為者的力量和因素。主要包括企業內部環境、供應企業、後續經銷企業、消費者或購買者、競爭企業等方面。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常通過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
所有環境因素或直接、或間接、或單獨、或交叉對企業構成機會或威脅。企業趨利避害的基礎是在對市場營銷環境及其發展變化的客觀認識和分析。
企業對營銷環境影響首先要辨認清楚面臨的營銷環境機會或威脅，以不失時機地將潛在的機會變為企業發展的機會。對環境威脅，企業常用的對策有對抗策略、減輕策略和轉移策略。這三種策略的適用條件需認真研究。

2. 中共中央八項規定出台對企業的影響有哪些，企業有何營銷方面的對策

針對國有企業貫徹落實 「八項規定」和省市實施意見中存在的主要問題進行了認真的思考和分析，提出了相應的措施對策。
一、國有企業貫徹落實「八項規定」存在的主要問題
1、思想認識不到位。少數黨員幹部對貫徹落實「八項規定」認識不明確，沒有認識到改進工作作風的重要性。認為中央提出改進工作作風、密切聯系群眾的「八項規定」是對黨政機關公務人員的具體要求，在企業落實規定沒有必要。覺得企業只有抓好生產經營工作，提高企業經濟效益才是實實在在的事情。
2、措施落實不到位。針對企業制定的貫徹落實「八項規定」的相關配套措施，一些領導幹部認為工作作風是小事小節，不影響大局，對嚴格落實各項措施不以為然，沿襲老套路，四平八穩，沒有從思想上引起足夠重視，導致行動上慢半拍，執行起來有「打折扣」現象。
3、聯系群眾不到位。有的同志認為現在企業經濟效益好了，生活條件好了，吃點喝點不算啥大問題；上級領導來調研考察，安排接待隆重一點也是出於熱情和尊重；辦會議、搞活動場面布置氣派一些，是營造氛圍等等。殊不知，正是這些「小問題」拉大了我們與職工群眾的距離。如果對這些所謂「小問題」聽之任之，發展下去，就會慢慢疏遠職工群眾。
4、落實工作不到位。有些幹部認為，中央八項規定出台後，這也不能幹，那也不能幹，從而不注重學習，不開展調研，缺少創新精神，採取不作為的態度。覺得只要不違反八項規定「硬杠杠」，多一事不如少一事，於是整天無所事事，因循守舊，遇事觀望多於實干。對工作不善於調查研究，不善於總結經驗，缺乏為基層職工群眾服務的熱情和主動性。
5、監督檢查不到位。雖然加強了對各車間部門貫徹落實中央「八項規定」的明查暗訪力度，但監督檢查工作仍然存在薄弱環節，監督檢查的方式還比較單一，內容、標准和程序需進一步規范，監督檢查的效果還不夠明顯。
二、針對存在問題應當採取的措施及對策
貫徹落實中央「八項規定」，抓黨員幹部作風建設，不僅要治標，更要治本。作風建設是一項長期的、經常性的工作，工作作風問題的解決，有賴於管理和制度的健全完善。一方面要繼續堅持在工作實踐中形成的好經驗和好做法；另一方面要提出適應新形勢作風建設要求的新舉措和新辦法。
1、加強教育，提高認識。認識是行動的先導，認識不到位，就難以形成自覺的行動。要通過廣泛深入的思想教育，使廣大黨員幹部深刻認識作風問題是關系黨生死存亡的大問題。要把改進工作作風、密切聯系群眾提高到戰略和全局的高度來抓。黨員幹部尤其是領導幹部要帶頭學習，提高對改進工作作風、貫徹落實中央「八項規定」重要性和緊迫性的認識。要結合黨員幹部思想實際，以解決各級領導班子和領導幹部思想方面存在的突出問題為突破口，加大思想教育和輿論引導力度，重點解決思想認識方面存在的突出問題。一要完善教育機制，形成教育合力。完善以企業黨委為主導、相關部門組織協調、全體黨員幹部和職工廣泛參與的思想政治教育工作機制；建立企業各基層黨支部、各車間部門分級管理、全員參與、統一協調、密切配合的工作格局；完善教育組織領導機制和責任機制，建立教育、檢查、考評、獎懲有機統一的作風教育機制，形成齊抓共管的教育合力，努力把教育成果轉化為企業全體黨員和各級領導幹部的自覺行動。二要完善教育內容，增強教育針對性。以推進社會主義核心價值體系建設為中心，加強理想信念和愛崗敬業教育。深入開展職業道德、法紀法規教育和反腐倡廉教育。將作風教育與法紀教育、道德教育結合起來，使黨員幹部深刻認識不良作風的危險性，密切聯系群眾的重要性，強化自我約束、自我規范意識。三要創新教育方式，拓寬教育途徑。堅持普遍教育與重點教育相結合，採取多種教育形式，利用企業現代傳媒優勢，通過電視、報紙、廣播、網站、微博等手段，進一步加強企業文化建設，發揮其導向、凝聚、約束和激勵機制，加大教育宣傳力度，增強教育的整體效果。
2、領導帶頭，以身作則。領導幹部作風如何，對黨風政風乃至整個社會風氣具有重要影響。「上有所好，下必甚焉。」抓作風建設，領導幹部帶頭是關鍵。好的作風是抓出來的，更是帶出來的。一個企業風氣的好與壞，領導幹部的作風是關鍵。貫徹落實八項規定，必須從領導幹部做起，發揮示範表率作用。一級做給一級看、一級督促一級辦、一級推動一級干，形成推進企業可持續發展的清風正氣。各級領導幹部必須以身作則，率先垂範，立說立行，從自己做起，從自己改起，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，把心思用在幹事業上，把精力放到抓落實中。特別是企業各級領導要帶頭改進工作作風，深入基層，調查研究，切實解決實際問題。以示範表率作用帶動「八項規定」的貫徹落實。
3、注重實干，推動發展。貫徹「八項規定」重在抓落實、轉作風、促發展。改進作風就是要大力弘揚艱苦奮斗、真抓實乾的精神，從我做起，從現在做起，多深入職工群眾，深入車間和班組，掌握職工群眾的生產生活情況，詢問他們的所想和所求，集中精力解決職工群眾的困難和問題。一要對照檢查，找准問題。結合全黨開展的群眾路線教育實踐活動，對照「八項規定」深入查擺自身在聯系職工群眾、轉變工作作風等方面存在的問題和不足。二要深入剖析，切實整改。對經常出現的問題要著重從規律上找原因，對反復出現的問題要著重從制度上找原因，對長期存在的問題要著重從主觀上找原因，抓住問題實質，找准思想根源，有針對性地制定整改措施。對幹部作風問題，既要有長期規劃，堅持不懈、持之以恆地抓下去；同時又要立足當前，對於職工群眾反映強烈的突出問題及時開展專項治理，集中力量予以解決。
4、建章立制，強化制約。沒有規矩，不成方圓。權力運行必須依據法律和制度，要在制度的籠子里運行。貫徹落實「八項規定」必須建立健全各項制度，強化制約，把權力框到制度的籠子里去。對於幹部作風建設要有科學的防範機制、保障機制和懲戒機制。一要完善領導幹部管理長效機制。做到領導幹部作風建設制度化和規范化。二要完善領導幹部廉潔從業監督機制。充分發揮黨內監督和職代會監督、監事會監督以及司法監督等作用。三要完善領導幹部績效考核評價機制。建立和完善評價指標體系，尤其要建立貫徹落實「八項規定」的責任領導和責任人，建立健全嚴明的考評制度，對不落實的事及時糾正處理，對不落實的人嚴肅問責追究。四要建立落實情況專項報告制度。各車間部門要認真梳理對中央八項規定的學習宣傳和貫徹落實情況，總結經驗，提出存在的問題和改進措施，定期向企業黨委作專項報告。同時，以職工群眾滿意不滿意為檢驗標准，把密切聯系職工群眾與為職工群眾辦實事結合起來，讓為民利民的成果轉化為職工群眾看得見、摸得著的實實在在的成效。
5、加強督查，嚴格問責。「天下之事，不難於立法，而難於法之必行。」如果沒有嚴格的督促檢查，再好的制度也很難落到實處。貫徹落實「八項規定」，既需要企業各級腳踏實地的自覺行動，也需要來自企業各個方面的必要「壓力」，才能做到有令必行、有禁必止、有章必循、有違必究。一要充分發揮職工群眾的監督作用。廣大群眾是幹部作風轉變最有權威的監督員。中央出台八項規定的目的，就是要密切干群關系，保持幹部為群眾辦事、為群眾謀利的本質。目前，中央開展的黨的群眾路線教育實踐活動，就是要充分發揮群眾的監督權，讓這場活動真正成為群眾評判幹部作風效果的有效載體，讓群眾對幹部作風能夠說得上話，監督得了。二要進一步完善公司治理結構。落實黨內監督條例，充分發揮黨組織參與決策、有效監督的政治核心作用，加強紀檢監察監督，整合監督資源，形成監督合力。三要注重加大媒體監督力度。敢於向社會曝光，及時公布對違反「八項規定」問題的處置情況，自覺接受社會各界的監督。
嚴明紀律、嚴格問責為貫徹落實「八項規定」提供保障。一要嚴格落實問責制。對頂風而上,有令不行、有禁不止的行為,嚴肅問責追究，真正做到權責統一，獎罰分明。二要納入領導班子考核內容。把貫徹落實「八項規定」作為領導班子的崗位職責，納入主要考核內容。對「八項規定」落實不到位的，要勒令整改；對執行不力的，要追究責任，對違反規定的，要進行問責。三要作為幹部選拔任用的重要依據。把貫徹落實情況作為年度評先評優，幹部提拔使用的重要條件。四要暢通舉報渠道。採取多種形式定期或不定期檢查，通報貫徹落實情況，對違反規定的行為決不姑息,嚴肅追究有關人員的責任，確保中央「八項規定」在國有企業全面貫徹執行。

3. 調查近幾年我國的政治法律環境對汽車營銷產生了怎樣的影響作用

政治法律環境對汽車營銷產生了的影響特點是：

直接性。即國家政治環境直接影響著企業的經營狀況。

難於預測性。對於企業來說，很難預測國家政治環境的變化趨勢。

不可逆轉性。政治環境因素一旦影響到企業，就會使企業發生十分迅速和明顯的變化，而這一變化企業是駕馭不了的。

伴隨著商品經濟的發展和市場競爭的日益激烈，汽車市場營銷也被提到重要的議事日程上來。因此，如何在較短的期限內培養出大批的具有現代營銷理念，善於捕捉市場機遇，並能夠靈活掌控市場營銷技能、技巧的汽車營銷人才，已經成為了當務之急。

汽車營銷指進行汽車市場調研、分析與競爭研究，為企業生產經營決策提供咨詢，並可進行汽車產品營銷策劃。

4. 政治局勢會給企業營銷活動帶來哪些影響

政治局勢指抄企業營銷所處的襲國家或地區的政治穩定狀況。一個國家的政局穩定與否，會給企業營銷活動帶來重大的影響，特別是在對外營銷活動中，一定要考慮東道國政局變動和社會穩定情況可能造成的影響。政局穩定，生產發展，人民安居樂業，就會給企業造成良好的營銷環境。而戰爭、暴亂、罷工、政權更迭等政治事件都可能對企業營銷活動產生不利影響，能迅速改變企業生存環境。

5. 黨和國家的方針政策是重要的市場營銷環境因素

我認為黨和國家的方針是重要的市場環境玉樹市場的供需平衡需要國家來調控以滿足市場的供應所以說一個企業的營銷環境是受國家方針政策的影響的b在國家的控制和監控范圍內進行營銷活動不能另立山頭搞其他一套因為要在社會主義市場經濟條件下進行一切的經濟活動

6. 政治環境和法律環境對國際營銷活動的影響

政治環境對企業的影響
政治環境對企業的影響特點是：

直接性。即國家政治環境直接影響著企業的經營狀況。

難於預測性。對於企業來說，很難預測國家政治環境的變化趨勢。

不可逆轉性。政治環境因素一旦影響到企業，就會使企業發生十分迅速和明顯的變化，而這一變化企業是駕馭不了的。

[編輯]政治法律環境分析的內容
法律政治環境是影響企業營銷的重要宏觀環境因素，包括政治環境和法律環境。政治環境引導著企業營銷活動的方向，法律環境則為企業規定經營活動的行為准則。政治與法律相互聯系，共同對企業的市場營銷活動產生影響和發揮作用。

政治環境分析

政治環境是指企業市場營銷活動的外部政治形勢。一個國家的政局穩定與否，會給企業營銷活動帶來重大的影響。如果政局穩定，人民安居樂業，就會給企業營銷造成良好的環境。相反，政局不穩，社會矛盾尖銳，秩序混亂，就會影響經濟發展和市場的穩定。企業在市場營銷中，特別是在對外貿易活動中，一定要考慮東道國政局變動和社會穩定情況可能造成的影響。

政治環境分析主要要分析國內的政治環境和國際的政治環境。

國內的政治環境包括以下一些要素：

政治制度

政黨和政黨制度

政治性團體

黨和國家的方針政策

政治氣氛。

國際政治環境主要包括：

國際政治局勢

國際關系

目標國的國內政治環境。

政治環境對企業營銷活動的影響主要表現為國家政府所制定的方針政策，如人口政策、能源政策、物價政策、財政政策、貨幣政策等，都會對企業營銷活動帶來影響。例如，國家通過降低利率來刺激消費的增長；通過徵收個人收入所得稅調節消費者收入的差異，從而影響人們的購買：通過增加產品稅，對香煙、酒等商品的增稅來抑制人們的消費需求。

在國際貿易中，不同的國家也會制定一些相應的政策來干預外國企業在本國的營銷活動。主要措施有：

進口限制；

稅收政策；

價格管制；

外匯管制；

國有化政策。

法律環境分析

法律環境是指國家或地方政府所頒布的各項法規、法令和條例等，它是企業營銷活動的准則，企業只有依法進行各種營銷活動，才能受到國家法律的有效保護。近年來，為適應經濟體制改革和對外開放的需要，我國陸續制定和頒布了一系列法律法規，例如《中華人民共和國產品質量法》、《企業法》、《經濟合同法》、《涉外經濟合同法》、《商標法》、《專利法》、《廣告法》、《食品衛生法》、《環境保護法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》、《進出口商品檢驗條例》等等。企業的營銷管理者必須熟知有關的法律條文，才能保證企業經營的合法性，運用法律武器來保護企業與消費者的合法權益。

法律環境分析主要要分析的因素有：

法律規范，特別是和企業經營密切相關的經濟法律法規，如《公司法》、《中外合資經營企業法》、《合同法》、《專利法》、《商標法》、《稅法》、《企業破產法》等。

國家司法執法機關。在我國主要有法院、檢察院、公安機關以及各種行政執法機關。與企業關系較為密切的行政執法機關有工商行政管理機關、稅務機關、物價機關、計量管理機關、技術質量管理機關、專利機關、環境保護管理機關、政府審計機關。此外，還有一些臨時性的行政執法機關，如各級政府的財政、稅收、物價檢查組織等。

企業的法律意識。企業的法律意識是法律觀、法律感和法律思想的總稱，是企業對法律制度的認識和評價。企業的法律意識，最終都會物化為一定性質的法律行為，並造成一定的行為後果，從而構成每個企業不得不面對的法律環境。

國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境。

對從事國際營銷活動的企業來說，不僅要遵守本國的法律制度，還要了解和遵守國外的法律制度和有關的國際法規、慣例和准則。例如前一段時間歐洲國家規定禁止銷售不帶安全保護裝置的打火機，無疑限制了中國低價打火機的出口市場。日本政府也曾規定，任何外國公司進入日本市場，必須要找一個日本公司同它合夥，以此來限制外國資本的進入。只有了解掌握了這些國家的有關貿易政策，才能制定有效的營銷對策，在國際營銷中爭取主動。

7. 企業不可控制的營銷環境有哪些,企業如何應對

我認為企業不可控制的營銷環境有以下內容。

1、企業市場營銷環境是指企業。不可控制的，能給企業的營銷活動帶來市場機會和環境威脅的主要社會力量。包括人口環境經濟環境，自然環境技術環境政治法律環境，以及社會文化環境等。

3我們如何應應對企業營銷環境的變化。需要根據不同的環境去調整，不同的政策，做出不同的選擇。比如社會文化環境。他是指一個社會的民族特徵價值觀念生活方式，風俗習慣倫理道德教育水平語言文字的總和的不同的社會與文化代表著不同的生活模式，每一個時期的社會文化，因素都會產生變化。是通過影響消費者的思想行為來影響企業的營銷活動。所以我們就要適當的去調整。市場營銷活動的方針政策。從而影響是適應不同文化的傾向和節律影響人們認識事物的方式價值觀念和行為准則。不同國家和不同民族，有不同的風俗習慣.我沒有順順當當去改變，去調整他的 行為以及工作方案，從而應對企業的營銷環境的變化

以上是我為你解答的感謝參考。

8. 簡述企業市場營銷宏觀環境的六個方面

一、市場營銷環境分析的內容 市場營銷總體環境（宏觀環境）的研究，包括政治、人口、經濟、社會文化、科技與法律等六個方面。 （一）政治環境 政治環境指企業市場營銷活動的外部政治形勢和狀況給市場營銷活動帶來的、或可能帶來的影響。它一般分為國內政治環境與國際政治環境分析兩部分。 1、國內政治環境 一般包括黨和政府的各項方針、路線、政策的制定和調整對企業市場營銷的影響。 2、國際政治環境 國際政治環境的研究，一般分為「政治權力」和「政治沖突」兩部分。隨著經濟的全球化發展，我國企業對國際政治環境的研究將愈來愈重要。 （二）人口環境（可參見教材P83—85） 人是市場的主體，分析人口環境可以從人口的數量、質量、結構、分布等方面的變動趨勢著手． （三）經濟環境 市場營銷的經濟環境主要是指企業市場營銷活動所面臨的外部社會經濟條件（具體來說，主要是指社會購買力）。影響購買力水平的因素主要是消費者收入、消費者支出、消費信貸及居民儲蓄、幣值等因素，而消費者的收入水平是影響企業市場營銷的最重要的因素。 1、消費者收入。主要是指消費者的實際收入。營銷人員應注意實際收入的變動趨勢，同時還應注意人均收入和收入的分配。 2、消費者支出。主要是指支出結構或需求結構的變化對市場營銷的影響。消費者支出主要取決於消費者的收入水平。消費者的貨幣收入扣除各種稅金後，即構成「可支配的個人收入」，若再扣除衣食住等基本生活開支，即構成「可隨意支配的收入」。 恩格爾定律指出：當家庭收入增加時，多種消費的比例會相應增加，但用於購買食物支出的比例將會下降，而用於服裝、交通、保健、文娛、教育的開支及儲蓄的比例將上升。恩格爾系數就是食品支出在總收入中的百分比。它反映人們收入增加時支出變化的一般趨勢，已成為衡量家庭、地區以及國家富裕程度的重要參數。 對消費者支出的分析，有助於企業了解目標市場的需求特點，把握市場機會，確定市場營銷策略。 3、居民儲蓄及消費信貸。當消費者的收入一定時，儲蓄數量越大，現實支出數量就越小，從而影響企業的銷售量。同時，居民儲蓄越多，潛在購買力越強。因此，市場營銷人員必須了解影響居民儲蓄的諸因素，還應了解消費者儲蓄目的的差異。以便准確地預測消費需求發展趨勢和發展水平，尋求新的市場機會。 （四）社會文化環境 社會文化環境主要是指一個國家、地區或民族的傳統文化，如風俗習慣、倫理道德觀念、價值觀念等。傳統文化是經過千百年逐漸形成的，它影響和制約著人們的行為，包括消費行為。市場營銷者在產品和商標的設計、廣告和服務的形式等方面，要充分考慮當地的傳統文化，要研究不同社會階層和相關群體的需求特點和購買者行為。由於不同社會階層需求不同，各種檔次、各種類型的產品都有一定的市場。 營銷人員對文化環境的研究，一般從以下幾個方面入手：教育狀況、宗教信仰、生活方式、風俗習慣、價值觀念、審美觀念、亞文化群等。 （五）科技環境 科技是第一生產力，是影響人類前途和命運的偉大力量。科學技術一旦與生產密切結合起來，就會對國民經濟各部門產生重大的影響，伴隨而來的是新興產業的出現、傳統產業的被改造和落後產業的被淘汰，從而使企業的市場營銷面臨新的機會和威脅。因此，企業在進行科技環境分析時應注意： 1、新技術出現的影響力及對本企業的營銷活動中能造成的直接和間接的沖擊； 2、了解和學習新技術，掌握新的發展動向，以便採用新技術開發或轉入新行業，以求生存和發展； 3、利用新技術改善服務，提高企業的服務質量和效率； 4、利用新技術，提高管理水平和企業營銷活動效率； 5、新技術的出現對人民生活方式帶來的變化及其由此對企業營銷活動可能造成 影響； 6、新技術的出現引起商品實體流動的變化； 7、國際營銷活動 要對目標市場的技術環境進行考察，以明確其技術上的可接受性。 （六）法律環境 法律因素是指對市場營銷有關的法規、條例、標准、慣例和法令。法律因素對企業市場營銷的影響，主要表現在以下幾方面： 1、有關法律、法規對企業市場營銷活動的制約。 2、有關法律、法規也給不少企業帶來市場營銷機會。 3、有關政策對企業市場營銷活動的影響。這些政策包括：人口政策、就業政策、能源政策、物價政策、財政金融與貨幣政策等。 二、市場機會和環境威脅分析 市場營銷環境的變化對企業可能產生的影響主要有兩種：一是環境的變化導致對企業的新市場機會的產生，所謂營銷環境機會，是指由於環境變化形成的對企業營銷管理富有吸引力的領域；第二種可能產生的影響是營銷環境的變化對企業造成的新的營銷環境威脅，所謂營銷環境威脅，是指由於環境的變化形成或可能形成的對企業現有經營的沖擊和挑戰（如能源危機、借貸利率上升等）。 然而市場營銷環境是不可控因素，企業一般無法改變，只能設法適應它。要在不斷變化的市場營銷環境中，採取相應的對策，謀求生存和發展的能力。 （一）企業對付環境威脅的對策 面對環境對企業可能造成的威脅，企業常用的方法有三種： 1、對抗策略。就是誣蔑圖限制或扭轉不利因素的發展，如通過各種方式促使（或阻止）政府通過某種法令或達成某種協議，或制定某項策略來抵制不利因素的影響。 2、減輕策略。就是企業通過改變營銷策略，以減輕環境威脅的程度。如以擴大銷售來減輕成本的上升。 3、轉移策略。就是將受威脅的產品轉移到其他市場，或將投資轉移到其他更有利的產業，實行多角化經營。 （二）企業調節市場需求的策略 市場營銷環境變化的綜合反映是市場需求，而市場需求是多種多樣的。在各種不同的市場需求的情況下。可採用不同的市場營銷策略。營銷管理者的任務，就是調整市場需求的水平、時間和特性，使之與供給相協調。 1、扭轉性營銷策略。 2、刺激性營銷策略。 3、開發性營銷策略。 4、恢復性營銷策略。 5、協調性營銷策略。 6、保持性營銷策略。 7、限制性（降低性）營銷策略。 8、抵制性營銷策略。 總之，企業的營銷管理者對復雜多變的市場營銷環境，不僅要認識它、適應它，而且還應當採取積極措施，調節需求，爭取達到供給和需求的協調一致。市場營銷管理，實際上就是需求管理。這樣，不但符合企業的利益，而且符合社會的整體利益。