當當網的價格營銷策略

『壹』 雙十一當當網如何打折

雙十一當當網有全場滿100-50人滿200-100買300-150的滿減活動。另外，還有童書、機械工業圖書、計算機圖書五折封頂。

雙十一活動期間，當當網除外語考試教材及個別特例品外，全場圖書、百貨、服裝跨品類滿200-100的促銷。還有大部分自營圖書都參加100-50的滿減活動。當當網全年力度最大的一場就在「雙十一」了。

當當網發展市場：

對於當當網的前10年來說，最好的形容詞仍然是「風生水起」。從2004年拒絕亞馬遜的收購計劃開始，到2010年12月，當當網赴美國上市，其銷售額實現了從1個億到100億的成長，當當也由此成為當時最大的網上書店。

對於當當來說，錯誤選擇上市時機，也讓它失去了在電商市場打造更大的戰略格局的機會。由於在美上市，當當網不得不把更多精力放在做大營收和利潤上面。

2010年，京東進軍圖書市場。2012年，天貓宣布天貓書城於6月14日正式上線。在淘寶、京東兩大電商迅猛崛起的夾擊下，多番價格戰的沖擊讓當當顯得「彈葯不足」。

一方面，在圖書市場上錯過了數字閱讀的風口，另一方面受制於上市公司維護利潤和市場份額的目的，當當網與京東在圖書市場的膠著戰讓其在全品類擴張整整推遲了兩年。

當當的問題在於其做圖書起家，但是卻沒有看到實體圖書的市場天花板在哪裡。沒有及時地去發展全品類，或者說發展了，但是根本沒有用心去做全品類。

『貳』 分別從產品策略定價策略促銷策略來分析卓越亞馬遜網和當當網的異同點

卓越亞馬抄遜和當當網的異同點 產品策略、定價策略、促銷策略 產品策略：卓越亞馬遜是堅持精品的產品策略、當當則是採用客戶加盟的方式從B2C逐漸向C2C發展定價策略： 當當網是對比的定價策略（一般是市場價和自己價格放在一起比較體現優惠）、 卓越亞馬遜則是通過低價吸引客戶、壯大客戶群達到更多利益的效果促銷策略：亞馬遜卓越網和當當網與第三方物流合作，免運費。

『叄』 當當網是什麼模式

問題一：當當網是B2B還是B2C的模式 當當網是B2C
客對客不是B2B ,B2B是（Business To Business）企業對企業之間的營銷關系
B2C是英文Business-to-Customer（商常對顧客）
客對客是 C2C實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間

問題二：當當網是什麼樣的商業模式？ 原來是當當自己進貨自己賣，可是這樣的話太費精力，尤其采購部門，而且積壓貨物和資金，後來就仿照天貓和亞馬遜，招聯營商，當當只管收租子，所以說當當已非當年的當當，現在當當已經早不止自營商品，更多的是外面加入的聯營商品，質量上已經很難保證啦，但不管怎樣大的模式仍然沒變――「B2C」，希望能幫到你哦

問題三：當當網是那種電子商務模式 當當網是屬於B2C的電子商務模式
B2C是英文Business-to-Consumer（商家對客戶）的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的商業零售，直接面向消費者銷售產品和服務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於互聯網開展在線銷售活動。

問題四：當當網的網路營銷模式是什麼？ 新媒體營銷。
新媒體營銷的渠道，或稱新媒體營銷的平台，主要包括但不限於：門戶、搜索引擎、微博、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手機、移動設備、APP等。新媒體營銷並不是單一地通過上面的渠道中的一種進行營銷，而是需要多種渠道整合營銷，甚至在營銷資金充裕的情況下，可以與傳統媒介營銷相結合，形成全方位立體式營銷。

問題五：當當網和淘寶的運作模式哪些方面有區別 當當網是B2C，就是企業對個人消費者
淘寶是C2C，消費者與消費者之間的電子商務

問題六：當當網的技術模式 當當網成立11年以來，能夠在國內的B2C市場占據相當重要的地位，和它的經營方略是分不開的，它擁有一個很好的營銷網路供它發展。這些營銷網路方式也許看來稍顯簡單，但只要經過有效的運營，同樣能夠得到很好的效果。
（一）優惠
當當的使命就是--「堅持更多選擇，更多低價」
（二）市場推廣策略
禮券+網路廣告
（三）支付
為了解決支付上的問題，當當網提供了相當豐富的支付方式。匯款和貨到付款，是當當網的用戶使用得最多的支付方式。
（四）配送
全國800個大中小城市提供送貨上門服務
（五）服務
無條件退換貨

問題七：亞馬遜和當當網的運行模式的不同點 1.作為一個網上交易平台，當當網與卓越亞馬遜都有各自的搜索引擎，卓越亞馬遜的搜索引擎有比較詳細的搜索分類，而當當網的搜索引擎比較簡便。卓越亞馬遜的搜索引擎沒有熱門搜索，而當當網有。 2.在價格上，卓越亞馬遜的價格稍微比當當網低一些，但當當網一直以來都保持免費陪送，而卓越亞馬遜是由本年開始才實行免費陪送的。 3.從網站首頁上比較，當當網的首頁比較凌亂，產品目錄分類比較細，易於搜索，另外還設有各類產品的排行榜，易於消費者進行參考和比較。而卓越亞馬遜的網站首頁相對地比較整齊，但產品搜索目錄分類沒有當當網詳細。 4.信譽方面，卓越亞馬遜的信譽比當當網略高一些，這主要歸咎於他們的營運方式略有不同，卓越亞馬遜是一個完整的獨立機構的形式運營的，而當當網則在自己作為一方營運主體的同時在開放門道，讓人們可以有機會在當當網上銷售自己的貨物，但這樣就有可能會出現一些造次的現象，這對當當網的信譽有一定的影響。 5.就某種獨立的產品上，當當網有一套比較詳細的介紹，並付有人們對此商品的評價，而卓越亞馬遜在這方面則比較簡略。 6.當當網信息的更新速度根不上商品的更新速度，這是致命的，而卓越亞馬遜則沒有這樣的問題

問題八：1） 當當網屬於哪一種B2B電子商務模式 2） 當當網B2C成功的原因有哪些 10分 網站可以歸為B2C，其實B2B和B2C只是一種方式的概述，不是劃分類別用的，他也與廠家緊系溝通合作，這就是B2B只是線下，網站的客用戶是B2C模式而已。
當當網有那些問題？ 這不是旁觀者能說清楚的，也沒有這個資格，因為不了解！
成功的原因都是相同的：看的准、敢幹、堅持！

問題九：當當網屬於什麼類型的網路交易平台 當當網 為B2C以書類為商品的交易平台 B2C即 「公司對個人用戶」

『肆』 京東當當價格戰的價格戰概況

2011年3月第二輪價格戰再起，業內專家、科技訊創始人李忠存認為，京東商城希望拓展新業務，動了當當起家的圖書大本營，自然會遭到報復性還擊。同時，也有分析認為，京東不斷挑起和上市公司當當的價格戰，是為自己赴美上市做鋪墊，引起美國投資界的關注。
京東商城與當當網的圖書價格大戰再次升級。「如果你們三年內給公司賺了一分錢的毛利或者五年內賺了一分錢的凈利，我都會把你們整個部門人員全部開除！」昨天，京東商城CEO劉強東在自己的新浪實名微博上放「狠話」，不允許公司的圖書部門盈利，以對抗老牌圖書電子商務上市公司當當網的低價策略。
2011年3月14日，當當網CEO李國慶對外表態，當當網將進行一場力度空前的圖書返利大促銷。讓利消費者的同時，也是為了報復之前與當當網火拚圖書價格戰的競爭對手。當時李國慶曾放言：「如果和當當網拼低價，當當網一定會報復性還擊！」當當網3月15日即宣布，自即日凌晨起的48小時內，圖書/音響全場滿200元，將享受返還100元的待遇。很快，競爭對手京東商城則推出「滿100返50、滿200返100」的策略來應對。
對於此次圖書價格戰，李國慶還表示，「價格戰仍是中國電子商務競爭的主要手段」，當當網不僅要打，還要「繼續打三年」。而京東商城CEO劉強東也毫不示弱稱「要打就要來狠的」，禁止圖書部門五年內盈利。劉強東表示，京東跟所有競爭對手的老闆私下關系都很熟，經常一起聊天、喝酒，作為企業來講商業上的競爭夥伴不代表就一定是仇人，所以這次圖書大戰京東和當當的關系也不會改變。

『伍』 請問有哪些電商企業用了4p 營銷策略，小紅書，瑞幸咖啡，當當網，這些企業有運用4p 嗎謝謝

4P理論是營銷的基本要素，任何營銷活動都離不開這4個要素
以瑞幸咖啡為例
他們的產品是 咖啡
價格是 咖啡的售價
渠道是 咖啡門店的分布
促銷是 他們的會員機制等等

『陸』 當當與亞馬遜中國的圖書零售業務有哪些區別

當當與亞馬遜中國的圖書零虛嫌售業務主要有以下區別：

定價策略不同，論單一產品，當當定價比亞馬遜會略低，若搭售或組合，亞馬遜比當當會略低。當然這是根據消費者的不同習慣選擇的營銷策略。

不管從短期，還是長遠戰略來看，當當中國的圖書零售業務整體在走下降的趨勢，而亞馬遜因其是全球發展，而且中國的圖書零售業務也在擴大其范圍，不僅研發電子書設備，還積極的和各大廠商及運營商建立積極的合作，這有助於亞馬遜在中國的穩健發展。

微信公眾號：夏夜星空夢歡迎大家關注，這位有顏有趣又有料的女子。

『柒』 分析目前全球最大的中文網上書城—當當網營銷策略的運用如果當當網要對營銷策略進行改進，你有什麼建議

個人感覺送貨員素質太差。。。河北省內的送貨速度還是可以保證的，不過據說其他地區速度不怎樣，還有，書雖然是正版，但是經常會出現污損現象。。。
以上是意見，至於建議，針對它就行了。。。

『捌』 電商成功創業案例

電子商務雖是20世紀的新生事物,但其發展速度卻是驚人的。它改變了傳統的商務模式,給人們帶來了方便、快捷。近幾年來,電子商務的發展給傳統企業帶來了前所未有的沖擊,以下是我為大家整理的關於企業電子商務成功案例，歡迎大家前來閱讀! 企業電子商務成功案例篇1： 從1996年開始，上海煙草(集團)公司為規范市場經營行為，增強市場競爭能力，逐步構築電子商務平台，將價值鏈上的工業企業、商業企業和零售客戶緊密相連，重構價值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場需求，從而產生了很好的經濟效益和社會效益。 對於企業來說，開展電子商務並不僅僅意味著建網站，宣傳企業的產品和形象，也不僅僅是網上賣產品，實際上，完整意義上的企業級電子商務是利用以網路為核心的信息技術，進行商務活動和企業資源管理，它的核心是高效率地管理企業的所有信息，幫助企業創建一條暢通的信息流，並通過高效率的管理、增值和應用，把客戶、工業企業、商業企業連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應市場，及時把握商機，不斷提高和鞏固競爭優勢。因此，只有將管理思想、技術、業務流程有機地結合在解決方案中，電子商務才能走上正軌。 為此塌喊，上海煙草(集團)公司以創新卷煙營銷管理手段為突破口，將其融入電子商務的解決方案中，從而達到方案設計的初衷團飢野：以顧客為中心，達到控制市場的最終目標。通過仔細研究、再三論證，最後確定了在電子商務環境下，以創新管理手段和 措施 為基礎的整體解決方案。 (1)實施全市卷煙銷售開單的電腦聯網。將卷煙銷售開單全部納入上海卷煙銷售網路的電子商務系統，實現進、銷、存數據的電腦處理和全市聯網，並按日進行匯總。通過系統的各種設置體現營銷策略，及時搜集市場銷售信息，加快企業對市場的反應速度，大幅度減少以前在卷煙銷售中存在的各種不規范因素，使上海卷煙市場真正做到「由我管理、受我調控」。 (2)利用計算機進行全市零售客戶分層次的劃區域供應。上海卷煙銷售網路實行分層次管理，不得跨區經營。對於新加入網路的零售客戶，在經過貿易中心的審核後，由貿易中心對該零售客戶所在區域的商業企業進行授權，將該零售客戶數據分配至相應的資料庫中。 (3)統一全市的卷煙批發價格，並定期發布全市卷煙的零售指導價。上海煙草貿易中心實行全市統一的卷煙銷售網路批發價格，並發布全市卷煙的零售指導價。通過統一批發價格，避免了惡性價格競爭;通過發布零售指導價，保護了卷煙零售客戶的利益，同時也保護了消費者的利益。 (4)實施以「銷售預測」為核心的配送服務。利用資料庫中儲存的歷史銷售數據對每個網點分品牌設立銷售周轉數，即以一周為一個銷售周期，每個周期期初配送時，補足網點10天的貨源。系統內存儲了每個零售客戶每個品牌的周轉數，每個周期只要輸入商店的肢孫庫存數，系統即可完成所有的銷售業務流程。 電子商務與傳統商務差別很大，成功的電子商務所要求的系統與傳統網路是完全不同的，企業需要高性能、高穩定性的網路架構，以維持強度和風險極高的電子商務運轉。 對於卷煙銷售電子商務系統來說，它不但需要額外的存儲和計算能力，更需要要求極高的安全性及身份認證，因為其中存儲著整個卷煙銷售網路的客戶資料、銷售數據，一旦遭到破壞，勢必影響整個上海卷煙市場的正常運作。因此，如果採用普通的INTERNET作為數據傳輸平台，公司將不得不花費大量人力、物力密切監視網路的運行，了解電腦病毒的最新情況，並需備有處理潛在問題的工具，包括探測黑客的軟體，限制或監視用戶進入非法授權網站的軟體以及病毒掃描軟體。 據此，企業有關技術人員共同制定了基於上海卷煙銷售網路的電子商務網路結構：聯合全市各區縣的卷煙零售客戶組成以上海煙草貿易中心為核心，通過DDN網路和TCP/IP通信協議連接的、遍布全市的、一體化的B2B區域網絡。該網路根據業務管理的層次結構，建立三層數據結構的體系，貿易中心以兩台RS/6000為資料庫伺服器，互相備份，通過網路實現分級管理、信息共享;針對應用面廣、維護困難等問題，運用NTFS文件管理技術，把實際運行啟動時的程序目標代碼安裝在伺服器上，各站點機利用NTFS共享伺服器上的應用程序，實現程序更新和升級。在此基礎上，上海煙草貿易中心又開發了電子商務軟體，該系統運用INFORMIX大型資料庫，採用WINDOWS NT作為網路平台，NEWERA為開發工具，旨在按照現代化管理要求，充分利用計算機管理的科學手段，通過計算機軟體的統一設計、統一開發，實現全市零售客戶與企業聯網的目標。根據業務需求，系統共有23個子系統、110個功能模塊，實現整個卷煙銷售領域的信息化建設;系統還實現了與專賣管理系統、倉儲管理系統、上海卷煙廠成品倉庫管理系統以及用友 財務管理 系統和金稅業務系統在應用和信息方面順暢的連接。 企業電子商務成功案例篇2：當當網 電子商務出現後，人們更關心商務模式，對電子商務模式的研究有很多理論模型，但獲得業內一致認同的分類 方法 是把企業與消費者作為劃分標准，分別劃分出企業對企業(B2B),企業對消費者(B2C)和消費者對消費者的電子商務模式。下面是B2C商務模式關於當當網成功案例分析。 當當網由李國慶和俞渝創立，李國慶先生目前任當當網CEO，俞渝女士目前任當當網董事長。二人是夫妻，聯手創業，早已在業內傳為佳話。 李國慶 畢業 於北大，兩次創業，均以出版為主體。在圖書出版領域摸爬滾打了10年，很了解中國傳統的圖書出版和發行方面的所有環節。俞渝是紐約大學學金融MBA畢業的，在華爾街做融資，有過幾個很成功的案例。她在美國生活了整整10年，投資者非常信任她，又有共同語言。 1996年，李國慶和俞渝邂逅，然後在紐約結婚，當當的 故事 也就開了頭。兩人從談戀愛開始，就經常一起思考，一起聊亞馬遜的商業模型與傳統貿易手段的根本區別。後來夫婦倆常探討在圖書這個行業中間賺錢最關鍵的環節是什麼，有著多年圖書出版運營 經驗 的李國慶說肯定是出版社和讀者的直接聯系。於是他們一起去找風險投資商，說服了IDG、LCHG(盧森堡劍橋集團，該集團公司擁有歐洲最大的出版集團)共同投資，目標鎖定在憑借發達國家現代圖書市場的運作模式和成熟的管理經驗，結合當今世界最先進的計算機技術和 網路技術 ，用來推動中國圖書市場的「可供書目」信息事業，及「網上書店」的門戶建設，成為中國最大的圖書資訊集成商和供應商。 當當網[1]是國內領先的B2C網上商城，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金(原名軟銀中國創業基金)共同投資成立。1999年11月，當當網正式開通。當當網在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數碼等幾十個大類，在庫圖書超過90萬種，百貨超過105萬種。當當網的注冊用戶遍及全國32個省、市、自治區和直轄市。2012年，當當網的活躍用戶數達到1570萬，訂單數達到5420萬。當當網於美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，是中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。 當當取得成功的原因有以下幾點因素： 一、信息技術的飛速發展給中國帶來了電子商務的春天。互聯網的普及，網上購物給用戶提供方便的途徑，只要簡單的網路操作，足不出戶，即可以送貨上門，並且有完善的售後服務，在向當當這樣的地方購買商品，都能實現送貨上門，貨到付款，使網上垢污的安全性得到了保障，這些都是顧客熱中於網上購物和網路銷售快速增長的原因。 二、當當網採用網上銷售出版物，他已經不是傳統出版物的補充，而是出版行業的重要的發展方向。 三、一個商店非常關鍵的能力是商品的結構，有多少種可以買的東西，有多少種可以賣的東西，這些東西是否價廉物美，當當是賣音像、圖書、碟，講究的是品種，當當賣的信息產品，當當要做的是給顧客更多的選擇!比如說：一本 菜譜 書，你是給讀者5個選擇還是給讀者50個選擇，還是500個選擇，含金量是不一樣的。 四、低價戰略是網上銷售的第一驅動力，而當當網的低價格來源於當當網和出版社之間的良好的戰略合作。當當網具有非常強大便利的搜索工具，可以針對特定的書籍進行全文檢索，並且可以提供相關的客戶的資料，這樣就給顧客選擇圖書帶來巨大的便利。1、網上購物可以實現重點產品的重點陳列，給單位的銷售起到了很大的推動作用。2、當當網巨大的人流量給，在網上展示、推廣產品起到很大的宣傳作用。3、低價在很大的程度上取決於網路的成本的優勢。 五、智能比價系統：當當網的智能比價系統，通過互聯網適時查詢所有網上銷售圖書音像商品的信息。一旦發現有其他的網站的是商品比當當網價格還低，當當網將自動調低當當網同類商品的價格，保持與對手至少10%的價格優勢。 六、好的信譽，優質的售後服務。 七、傳統模式下的網上促銷：在基於傳統模式的前提下，推出一系列的活動：比如說全場主打活動、當當店慶新品秀、當當店慶特價大賣場商品1元起、天降奇緣，酷評大獎贏手機。 八、網上運作模式：借鑒亞馬遜運作模式，但不是實行完全的拿來主義。亞馬遜最主要的優勢是龐大且可供使用者搜尋的書目資料庫，美國有完善的書記批發商授權系統，但是中國沒有類似的全國書目庫。因此，俞渝和李國慶花了兩年多的時間自行建立書目庫。 九、當當還有一個成功經驗就是對業務細節的控制。雖然當當誕生在資本瘋狂的年代，大多數網站CEO們散盡千金，睥睨傳統。然而當當成立之初，就嚴格內省，學習傳統。有關錢財方面，進行了嚴格的預算控制。當當的老總因此也被國家新聞出版署圖書發行司司長王俊國等贊為實力派CEO。 十、當當成功的另外一個關鍵是它的戰略和定位非常明確，從賣書開始再增加賣其他商品，當當一直做的是B2C，核心競爭力非常的集中 十一、當當網在線支付平台上，開通了PAYPAL實時倒款業務。此業務為國內購物網站第一家!此舉也讓當當網在海外業務拓展及購物國際化的方向中，又大大領先了一步。PAYPAL在線支付及實時倒款功能，是當當網專門為非大陸地區用戶提供的安全、方便、快捷的信用卡支付手段。包括港、澳、台、北美、歐洲及其他海外地區，用戶只要用任何"萬事達卡"和"VISA卡"，均可通過PAYPAL與當當網帳戶進行實時對接，可以做到"即刻付款即刻到帳"。極大的方便了海外用戶的購物樂趣，突破了目前國際信用卡國內支付的技術瓶頸!PAYPAL與當當網的技術對接是絕對安全，絕對值得信賴的。 十二、成功的領導者：俞渝和李國慶這對夫妻搭檔共同締造了中國互聯網的春天，創造了他們自己的孩子-——當當網.俞渝的治理 名言 ：「像總裁一樣思考，像秘書一樣工作。」站位高，有全局觀，同時關心細節的實施。「青春是一本護照，年輕人要敢闖敢做，只要輸得起，就去試試。』』良好的信譽和資本的駕馭能力。 通過對以上當當網的成功案例，我覺得大型購物網站一定要擁有以下幾點:要擁有良好的用戶體驗;產品展示要有營銷的效果;支付要方便快捷;送貨要快。 此外，還網站產品規模、產品質量、優惠力度、宣傳推廣策略、網站內部管理等等，也是影響B2C網站運營成功的非常重要的因素。盈利模式是影響網上零售商店經營效益的核心因素，網店基本條件與社會環境是其經營的客觀基礎，管理策略與經營細節則是網店經營的主觀條件，這五大要素協同作用，共同促成網上零售商店經營成功;其中盈利模式、基本條件、管理策略是現階段網上零售經營的關鍵成功因素。 在未來，當當網要在電子商務網站發展下去，必須要用其本身優勢，品牌、價格和物流的結合，在原來具有優勢的網上書店和網上百貨的業務下進一步發展B2C與現今行業巨頭競爭，只有這樣才能在激烈的電子商務網站的競爭中獲得成功。 企業電子商務成功案例篇3： 大部分人都把雙擊公司看成一個從事在線 廣告 業務的企業。但是雙擊公司首席執行官凱文·若昂(KEVIN RYAN)說，事實上公司總利潤的75%來源於技術和數據的銷售。 若昂對公司在過去五年中實現的驚人的增長頗為自豪 ——每過一年，雙擊的收入就增加一倍。 盡管如此，由於近期公司預測第四季度網上廣告收入將不會出現去年那樣暴漲的情況，而且伴隨著節假過後商業的周期性衰退，明年第一季度廣告收入還將繼續降低，雙擊公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打擊。 像許多 其它 的電子商務企業一樣，雙擊公司的股票也呈直線下降的態勢——在沒有跡象表明反彈勢頭的情況下，公司的股票價格在2000年年底縮水90%，跌至為52周以來的最低點11美元。 若昂還是堅持自己的看法：「我們仍然可以預見電子商務不可阻擋的增長能力。但是，增長的速度在某一點上不得不減緩下來。我始終對電子商務的前景充滿信心。」 若昂解釋說，放慢速度的原因是.COM公司減少了在電視和廣播上的花費，同時也削減了在網路上的支出。 他認為，這種全面的減速在未來的幾個月里將引發行業內部的兼並重組熱潮。10月，為了得到創造網(NETCREATIONS)公司1500萬的電子郵件客戶市場，雙擊公司不惜用1.91億美元的股票對其進行收購。這項購並曾因涉及個人隱私數據權敏感問題而遭到媒體的圍攻，但收購工作最終在2000年第四季度得以完成。 「在接下來的6個月里，將會有很多的兼並發生。」若昂說，「但是那些賺錢的公司面臨的壓力比不賺錢的公司要少很多。」 戴爾計算機公司：不打算做到無所不能 今年早些時候，邁克爾·戴爾在奧斯汀(AUSTIN)舉行的客戶見面會上宣稱，戴爾計算機公司收入的50%來自網上交易。 從1994年戴爾公司的網站建立至今，公司每天的網上銷售收入已經增長到5000萬美元，當之無愧的成為網上計算機系統銷售的最大商家。戴爾如今被視為電子商務業界的全球領導者之一。 《財富》評出的500家美國最大的公司中，大部分都是戴爾的企業客戶。 10月，公司發布了戴爾交易市場(DELL MARKETPLACE)，利用它，供應商可以輕松登錄互聯網。當人們對戴爾公司是否會放棄硬體業務、重組成一個服務型的公司產生疑問的時候，戴爾的回答很是耐人尋味——公司會繼續提供那些「有意義」的服務。 「我們並不打算做到無所不能。」戴爾說。 3COM公司：改弦瞄準寬頻產品和無線上網設備 在去年的轉型期間，3COM公司剝離了流行的PDA業務，同時也退出了數據機和網路路由器市場。 在隨後的重組過程中，3COM公司主要將業務集中於寬頻產品、針對消費者和中小企業的無線上網裝置以及針對那些提供通信和網路服務的公司的基礎設施設備。 主管公司B2B全球商務發展的經理威廉·科克說，開展在線電子商務也是3COM公司的一個重要方向。他說，目前3COM公司的顧客已超過2000，他們使用3COM公司的電子商務產品，包括英邁(INGRAM MICRO)，技術數據(TECH DATA)，全通(ALL-TEL)，迅跑(SPRINT)等。 明年3COM公司打算以其系列產品進一步投身於B2B互聯網交易市場。 科克說:「我們目前面臨的困難主要是行為和 文化 上的障礙。」 PSI網路：兩年半收購了76家公司 2000年的電子商務並不令人興奮，有些公司雖然成績不錯，但更多的企業卻面對難以逾越的障礙。PSI網路公司企業市場部高級副總裁羅伯特·里伊(ROBERT LEAHY)說，為了給那些想在網上從事商業活動的客戶提供一步到位的服務，PSI網路正在進行一項價值41億美元的收購。 但是公司的虧損一直在增加。第三季度公司的損失高達14億美元，而收入不過是3億5200萬美元。 在過去兩年半的時間里，PSI網路已經收購了76家公司。為收購IXC通信公司(IX C COMMUNICATIONS)，梅特媒體光纜網路公司(METROMEDIA FIBER NETWORK)和通信公司(VIATEL)，PSI網路公司付出了10億美元以上的代價。到目前為止，公司控制的光纜長度總共在100萬英里以上。 此外，PSI網在9個互聯網主機中心上又花費了8億美元。里伊說，到今年年底，還要再增加4個互聯網主機。 PSI網路公司今年早些時候進行了一系列收購，其中最重要的交易之一是——接手總部設在休斯敦的系統集成商國際梅特默公司。這筆交易在使得PSI網規模增加一倍的同時，也使它的電子商務應用技術得到加強。PSI還宣稱，自己將減緩花錢的速度，並且剝離梅特默公司的部分業務。 PSI網路公司擁有10萬個以上的客戶，包括政府機關， 教育 機構和信息服務公司，同時對600多家網際網路服務提供商提供整體的撥號上網服務。 和大部分依靠強大的電信巨頭扶持起來的競爭者不同，PSI網路公司至今保持著獨立性。 「我們從來不會說自己高不可攀，」里伊說，「但我們更願意說我們是非賣品，真的。」 展望將來，PSI網路公司面臨的最核心的問題依然是盈利能力。「在今天的市場上，再也沒有人會對收入增長感興趣了，」里伊說，「他們只想看到利潤。」 企業電子商務成功案例的相關搜索內容： 1. 電子商務成功案例 2. 國內電子商務成功案例 3. 電子商務成功案例分析 4. 成功的電子商務案例 5. 電商的成功案例

『玖』 當當網的發展前景分析

第一章 當當網行業界定和分類
第一節 行業定義、基本概念
第二節 行業基本特點
第二節 行業分類

第二章 當當網行業國內外發展概述
第一節 全球當當網行業發展概況
一、全球當當網行業發展現狀
二、主要國家和地區發展狀況
三、全球當當網行業發展趨勢
第二節 中國當當網行業發展概況
一、中國當當網行業發展歷程與現狀
二、中國當當網行業發展中存在的問題

第三章 2015-2019年中國當當網行業發展環境分析
第一節 宏觀經濟環境
第二節 國際貿易環境
第三節 宏觀政策環境
第四節 當當網行業政策環境
第五節 當當網行業技術環境

第四章 當當網行業市場分析
第一節 市場規模
一、2015-2019年當當網行業市場規模及增速
二、當當網行業市場飽和度
三、影響當當網行業市場規模的因素
四、2020-2025年當當網行業市場規模及增速預測
第二節 市場結構
第三節 市場特點
一、當當網行業所處生命周期
二、技術變革與行業革新對當當網行業的影響
三、差異化分析

第五章 區域市場分析
第一節 區域市場分布狀況
第二節 重點區域市場需求分析（需求規模、需求特徵等）
第三節 區域市場需求變化趨勢

第六章 當當網行業生產分析
第一節 產能產量分析
一、2015-2019年當當網行業生產總量及增速
二、2015-2019年當當網行業產能及增速
三、影響當當網行業產能產量的因素
四、2020-2025年當當網行業生產總量及增速預測
第二節 區域生產分析
一、當當網企業區域分布情況
二、重點省市當當網行業生產狀況
第三節 行業供需平衡分析
一、行業供需平衡現狀
二、影響當當網行業供需平衡的因素
三、當當網行業供需平衡趨勢預測

第七章 細分行業分析
第一節 主要當當網細分行業
第二節 各細分行業需求與供給分析
第三節 細分行業發展趨勢

第八章 當當網行業競爭分析
第一節 重點當當網企業市場份額
第二節 當當網行業市場集中度
第三節 行業競爭群組
第四節 潛在進入者
第五節 替代品威脅
第六節 供應商議價能力
第七節 下游用戶議價能力

第九章 當當網行業產品價格分析
第一節 當當網產品價格特徵
第二節 國內當當網產品當前市場價格評述
第三節 影響國內市場當當網產品價格的因素
第四節 主流廠商當當網產品價位及價格策略
第五節 當當網產品未來價格變化趨勢

第十章 下游用戶分析
第一節 用戶結構（用戶分類及佔比）
第二節 用戶需求特徵及需求趨勢
第三節 用戶的其它特性

第十一章 替代品分析
第一節 替代品種類
第二節 替代品對當當網行業的影響
第三節 替代品發展趨勢

第十二章 當當網行業主導驅動因素分析
第一節 國家政策導向
第二節 關聯行業發展
第三節 行業技術發展
第四節 行業競爭狀況
第五節 社會需求的變化

第十三章 當當網行業渠道分析
第一節 當當網產品主流渠道形式
第二節 各類渠道要素對比
第三節 行業銷售渠道變化趨勢

第十四章 行業盈利能力分析
第一節 2015-2019年當當網行業銷售毛利率
第二節 2015-2019年當當網行業銷售利潤率
第三節 2015-2019年當當網行業總資產利潤率
第四節 2015-2019年當當網行業凈資產利潤率
第五節 2015-2019年當當網行業產值利稅率
第六節 2020-2025年當當網行業盈利能力預測

第十五章 行業成長性分析
第一節 2015-2019年當當網行業銷售收入增長分析
第二節 2015-2019年當當網行業總資產增長分析
第三節 2015-2019年當當網行業固定資產增長分析
第四節 2015-2019年當當網行業凈資產增長分析
第五節 2015-2019年當當網行業利潤增長分析
第六節 2020-2025年當當網行業增長預測

第十六章 行業償債能力分析
第一節 2015-2019年當當網行業資產負債率分析
第二節 2015-2019年當當網行業速動比率分析
第三節 2015-2019年當當網行業流動比率分析
第四節 2015-2019年當當網行業利息保障倍數分析
第五節 2020-2025年當當網行業償債能力預測

第十七章 行業營運能力分析
第一節 2015-2019年當當網行業總資產周轉率分析
第二節 2015-2019年當當網行業凈資產周轉率分析
第三節 2015-2019年當當網行業應收賬款周轉率分析
第四節 2015-2019年當當網行業存貨周轉率分析
第五節 2020-2025年當當網行業營運能力預測

第十八章 當當網行業重點企業分析
第一節 企業一
一、企業概述（企業、產品分布）
二、銷售渠道與網路
三、企業主要經濟指標（收入、成本、利潤）
四、企業盈利能力分析
五、企業償債能力分析
六、企業經營能力分析
七、企業成長能力分析
八、企業發展優勢分析
第二節 企業二
一、企業概述（企業、產品分布）
二、銷售渠道與網路
三、企業主要經濟指標（收入、成本、利潤）
四、企業盈利能力分析
五、企業償債能力分析
六、企業經營能力分析
七、企業成長能力分析
八、企業發展優勢分析
第三節 企業三
一、企業概述（企業、產品分布）
二、銷售渠道與網路
三、企業主要經濟指標（收入、成本、利潤）
四、企業盈利能力分析
五、企業償債能力分析
六、企業經營能力分析
七、企業成長能力分析
八、企業發展優勢分析
第四節 企業四
一、企業概述（企業、產品分布）
二、銷售渠道與網路
三、企業主要經濟指標（收入、成本、利潤）
四、企業盈利能力分析
五、企業償債能力分析
六、企業經營能力分析
七、企業成長能力分析
八、企業發展優勢分析
第五節 企業五

第十九章 當當網行業進出口現狀與趨勢
第一節 出口分析
一、2015-2019年當當網產品出口量/值及增長情況
二、出口產品在海外市場分布情況
三、影響當當網產品出口的因素
四、2020-2025年當當網行業出口形勢預測
第二節 進口分析
一、2015-2019年當當網產品進口量/值及增長情況
二、進口當當網產品的品牌結構
三、影響當當網產品進口的因素
四、2020-2025年當當網行業進口形勢預測

第二十章 當當網行業風險分析
第一節 當當網行業環境風險
一、國際經濟環境風險
二、匯率風險
三、宏觀經濟風險
四、宏觀經濟政策風險
五、區域經濟變化風險
第二節 產業鏈上下游及各關聯產業風險
第三節 當當網行業政策風險
第四節 當當網行業市場風險
一、市場供需風險
二、價格風險
三、競爭風險

第二十一章 當當網行業發展前景及投資機會
第一節 當當網行業發展前景預測
一、用戶需求變化預測
二、競爭格局發展預測
三、渠道發展變化預測
四、行業總體發展前景及市場機會分析
第二節 當當網企業營銷策略
一、價格策略
二、渠道建設與管理策略
三、促銷策略
四、服務策略
五、品牌策略
第三節 當當網企業投資機會
一、子行業投資機會
二、區域市場投資機會
三、產業鏈投資機會

主要圖表
圖表：2015-2019年中國當當網行業需求總量
圖表：2020-2025年中國當當網行業需求總量預測
圖表：2015-2019年中國當當網行業供給總量
圖表：2020-2025年中國當當網行業供給量預測
圖表：2015-2019年中國當當網行業產品價格走勢
圖表：2020-2025年中國當當網行業產品價格趨勢
圖表：2015-2019年當當網行業銷售毛利率
圖表：2015-2019年當當網行業銷售利潤率
圖表：2015-2019年當當網行業總資產利潤率
圖表：2015-2019年當當網行業凈資產利潤率
圖表：2015-2019年當當網行業產值利稅率
圖表：2020-2025年當當網行業盈利能力預測
圖表：2015-2019年當當網行業銷售收入增長分析
圖表：2015-2019年當當網行業總資產增長分析
圖表：2015-2019年當當網行業固定資產增長分析
圖表：2015-2019年當當網行業凈資產增長分析
圖表：2015-2019年當當網行業利潤增長分析
圖表：2020-2025年當當網行業增長預測
圖表：2015-2019年當當網行業資產負債率分析
圖表：2015-2019年當當網行業速動比率分析
圖表：2015-2019年當當網行業流動比率分析
圖表：2015-2019年當當網行業利息保障倍數分析
圖表：2020-2025年當當網行業償債能力預測
圖表：2015-2019年當當網行業總資產周轉率分析
圖表：2015-2019年當當網行業凈資產周轉率分析
圖表：2015-2019年當當網行業應收賬款周轉率分析
圖表：2015-2019年當當網行業存貨周轉率分析
圖表：2020-2025年當當網行業營運能力預測
圖表：企業主要經濟指標（收入、成本、利潤）
圖表：企業盈利能力分析
圖表：企業償債能力分析
圖表：企業經營能力分析
圖表：企業成長能力分析
圖表：2015-2019年中國當當網產品出口量以及出口額
圖表：2015-2019年中國當當網行業出口地區分布
圖表：2015-2019年中國當當網行業進口量及進口額
圖表：2015-2019年中國當當網行業進口區域分布
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『拾』 2021當當雙十一有什麼活動

當當網的2021年雙十一時間戰線較長，從2021年10月15日持續到11月中旬結束，在普遍5折的基礎上退出5折+折上折的價格策略。

2021年10月29日到11月4日有vip特權周的促銷活動。2021年11月9日至11日當當圖書還發布了滿150減30和滿300減100的優惠券碼。

雙11戰報

2021年11月11日－12日期間，當當網雙11戰報陸續出爐。多個單品以搶購價熱銷上萬冊，10月20日－11月11日期間，以科技、生活、經管、課外閱讀、童書、文學小說、人文社科、藝術傳記和勵志在內的九大類圖書TOP10榜單依次出爐。

包括這九大類和青春動漫類的圖書供應商榜單也面向各大出版機構公布。透過雙11讀者的購書排名，不妨看看讀者們都對哪些圖書心有所屬。

以上內容參考鳳凰網-當當網11戰報公布：限時搶購激發購買熱潮，多部單品銷量超萬冊