碧桂園營銷准將精英沙龍活動

Ⅰ 決策制定過程八個步驟的經典案例

在決策過程中，他的行為可以說是教科書版的級別。他賣碧桂園的事件在營銷界一直廣為流傳。
1，明確問題
楊國強在他剛開始創業的時候，他低價買入了很多荒地，然後以「碧桂園」的名義開始進軍房地產，但不湊巧的是，當時內地的樓市泡沫破裂，4000戶的碧桂園只賣出了3戶，就差一點就成為了爛尾樓。當時王志綱一眼就看出了核心問題，買房的其他行為存在缺失，沒有賣點。
2，決定目標
為了有賣點，王志綱決定了，既然沒有需求，那就創造需求，在他看來，既然碧桂園賣給普通人的路子行不通，那就一條路走到黑，不惜成本，把碧桂園建成貴族小區。
3，收集有用信息
在當時網路並不是太發達的年代，王志綱為了知道客戶群體到底想要什麼，挨家挨戶的詢問，做記錄，調查了大量有用信息。
4，創建各種可能的解決方案
為了讓碧桂園變成貴族小區，他提出了很多大膽的設想，將小區周圍建一個商業中心，將小區改造成交通紐帶中心，將小區改造成面積巨大，功能齊全的「小社區」等等。
5，仔細評量篩選出的選擇方案
在他們的精心隱秘的商討下，除去了很多沒有用的方案，最終確定建造一些設施，把目標群體放在有錢人身上，把有錢人吸引過來居住。
6，確定最佳的方案
在商量了幾個星期之後，王志綱和其他老闆們一致決定，那就是建一所貴族學校，並且在學校周圍建住宅樓，以此來吸引有錢人的兒女來讀書，並且讓學生的家屬購買附近的樓房。
7，擬訂行動計劃確實執行
在建造了一座奢華的學校之後，時間和結果證明了，他們成功了吸引了無數的有錢人來居住，獲得了一筆巨額資金。
8，檢討成效
的確取得了很大的成效，碧桂園成為當時炙手可熱的樓盤，貴族學校高昂的學費也給碧桂園帶來了很大一筆流動資金，解決了當時碧桂園的經濟問題，可以說當時這個事例成了一樁美談，王志綱也因為這次事件一舉成名。他被後世稱為，「中國學區房第一人」。

Ⅱ 碧桂園成功的因素是什麼

碧桂園成功經驗
2015-12-04 2351人 3頁
5.0分
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碧桂園成功經驗
一、碧桂園的核心策略:
1、 傳統地產策劃思路:基本策略是直截了當地、簡單地進行理性訴求。 諸 如「交通方便、環境優美、價格優惠、一級一類裝修」之類的賣點,以及嘩眾取 寵、 目標不明的感性訴求。 這種策略在房地產市場形勢大好的情況下, 可以賣掉 房子。但是在競爭激化、市場低迷之時,低水準的策略主難以奏效,必須改換思 路。
2、 消費者為什麼購房? 居家兼投資。產品、地段、價位是決定房地產競爭 力的三大要素。 房地產開發商的實力、 形象和信譽對消費者的購買也起到重要作 用。
3、 要搞好策劃,首先得了解中國地產的市場走勢。 房地產市場經過多年的 發展,為居住者提供了不同層次、不同品位的生活方式。最初是「溫飽型」,有 房有廳就滿足了;後來進放了「小康型」,出現成片開發的小區,統一規劃、講 究配套,注意綠化環境。
這兩種類型都是注重人的基本生活需求,而忽略人類生活方式的更新,生活 方式的全球趨同化與日益個性化, 是未來的方向, 在新浪潮拍岸的南中國一種 「理 想型」的全新居家方式正在噴薄而出。
基於對房地產市場大勢的把握,碧桂園以「碧桂園生活方式」作為全盤戰略 的核心,以「給你一個五星級的家」為口號,將五星級俱樂部、國際學校、花園 式別墅區三位一體的碧桂園, 通過全新的系統工程思維來開發。 利用別人都在猶 豫觀望這個機會,集中精力來做好產品、配套和服務。 在當時環境下,碧桂園 反而像冬天裡的梅花一樣,「萬花凋謝我獨開」,獲得了非常可觀的市場。 碧桂園起步的核心策略:把握了一種超前的生活方式, 對這個生活方式有一 個引導,即從教育這個剛需入手,完善配套和服務,營造聲勢吸引關注和期待, 然後才是賣房子。(先取勢,後取利,超前半步。)跳出一般的房地產概念, 用文化的方式來運作地產,加大文化內涵,上升到「全新的生活方式」,令人 耳目一新。文化含量越高,效益釋放量越大。
碧桂園的整體營銷戰略分為三個階段:第一階段是不賺錢、賺名氣階段;第 二個階段是微利階段; 第三個階段才是真正的暴富的階段。 三步走, 不能急。 先
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宣傳學校,借學校把人氣帶旺,帶出碧桂園的名氣。同時,「碧桂園生活方式」 給碧桂園融入一種文化底蘊, 借文化的沖擊力、 參透力, 帶給受眾以全新心理沖 擊,提高碧桂園的知名度。
碧桂園的推廣思想:一個中心,兩個基本點。一個中心就是「碧桂園生活方 式」的營造與推廣;兩個基本點,一個是碧桂園國際學校,一個是五星級的國 際俱樂部。
二、推廣經驗
1、借日生輝。一藉助於順德人的無形資產,利用順德人「敢為天下先」的 勇氣和經濟上的成就帶來的影響力, 推出「可怕的順德人」 系統廣告創意,推廣 碧桂園學校。二借北京景山學校和鄧小平題詞的影響力。
2、用一個統一的主題,形成獨特的風格。 碧桂園的宣傳終年不息,每個階 段都有各自的主題。在電視、 電台、 報紙上全面出擊。 策劃中要加入傳奇因素和 戲劇性色彩,波瀾迭起,曲折有致。保持宣傳的「噸位」,做到街談巷議。 3、 新聞炒作,引導輿論。抓住不同時期的傳奇因素,在新聞「熱點」上聚 焦放大,吸引新聞界的注意力,「炒」出一台又一台有聲有色的活劇。

Ⅲ 碧桂園物業管理歌詞

歌名：碧桂園-we are NO.1
編曲：KS97
混音：DJ小站
作詞：DJ小站
歌詞：
當大浪咆哮
當雄鷹展翅
當群狼嚎叫回
那就是我們答來了
勇不可擋 碧桂園·營銷人
沒有退縮
一直走在時代尖端
不相信宿命
只相信奮斗
血液中的激情
凝聚成火把
照亮夢想的路
超越最強的我
We are NO1, 我們永遠的追求
副歌
誰不怕艱辛
誰永不放棄
誰創造奇跡
那就是我們精神
勇不可擋 碧桂園營銷人
熱情誠信
保持鬥志就會年輕
不要再猶豫
馬上行動
緊握兄弟姐妹的手
團結成天梯
攀登夢想的藍天
超越最強的我
We are NO1, 我們永遠的追求

Ⅳ 如何評價王志綱的營銷策劃方案

在決策過程中，他的行為可以說是教科書版的級別。他賣碧桂園的事件在營銷界一直廣為流傳。
1，明確問題
楊國強在他剛開始創業的時候，他低價買入了很多荒地，然後以「碧桂園」的名義開始進軍房地產，但不湊巧的是，當時內地的樓市泡沫破裂，4000戶的碧桂園只賣出了3戶，就差一點就成為了爛尾樓。當時王志綱一眼就看出了核心問題，買房的其他行為存在缺失，沒有賣點。
2，決定目標
為了有賣點，王志綱決定了，既然沒有需求，那就創造需求，在他看來，既然碧桂園賣給普通人的路子行不通，那就一條路走到黑，不惜成本，把碧桂園建成貴族小區。
3，收集有用信息
在當時網路並不是太發達的年代，王志綱為了知道客戶群體到底想要什麼，挨家挨戶的詢問，做記錄，調查了大量有用信息。
4，創建各種可能的解決方案
為了讓碧桂園變成貴族小區，他提出了很多大膽的設想，將小區周圍建一個商業中心，將小區改造成交通紐帶中心，將小區改造成面積巨大，功能齊全的「小社區」等等。
5，仔細評量腔首篩選出的選擇方案
在他們的精心隱秘的商討下，除去了很多沒有用的方案，最終確定建造一些設施，把目標群體放在有錢人身上，把有錢人塌圓核吸引過來居住。
6，確定最佳的方案
在商量了幾個星期之後，王志綱和其他老闆們一致決定，那就是建一所貴族學校，並且在學校周圍建住宅樓，以此來吸引有錢人的兒女來讀書，並且讓學生的家屬購買附近的樓房。
7，擬訂行動計劃確實執行
在建造了一座奢華的學校之後，時間和結果證明了，他們成功了吸引了無數的有錢人來居住，獲得了一團掘筆巨額資金。
8，檢討成效
的確取得了很大的成效，碧桂園成為當時炙手可熱的樓盤，貴族學校高昂的學費也給碧桂園帶來了很大一筆流動資金，解決了當時碧桂園的經濟問題，可以說當時這個事例成了一樁美談，王志綱也因為這次事件一舉成名。他被後世稱為，「中國學區房第一人」。

Ⅳ 楊國強的人物經歷

楊國強，身高約5尺8寸，皮膚黝黑身材偏瘦，西裝永遠像大一個碼。他是順德北滘人，自幼家貧，17歲前未穿過鞋。他曾放牛種田、做泥水匠及建築包工頭，當時月入180元人民幣。
農民出身， 1980年建築包工頭，1992年首次發展順德碧桂園樓盤 ，碧桂園至今在內地完成38，000個住宅單位，正發展100多個住宅項目，總建面積逾1，800萬平方米。碧桂園在2007年4月上市，集資百億元 。 楊國強為人低調，但在業內所創造的驚人業績一直為人津津樂道。這樣幾個數據便可反映出其在業內舉足輕重的地位：2006年中國私人企業納稅第一名，中國僅有的兩家房地產馳名商標擁有者之一，旗下擁有土地儲備的建築面積約1800萬平方米，居全國第四。碧桂園在內地已完成住宅單位38000個，在建住宅項目27個，總建築面積逾1800萬平方米，全國及東南亞項目共100多個。除住宅項目外，旗下亦包括不少酒店業務，已開發及經營五星和四星酒店各一家，另有8家五星級標准酒店已建或在建。
2002年5月，在廣州碧桂園鳳凰城銷售大廳，人流如潮，萬頭攢動，那場面不僅令楊
擔心地說「太可怕了」，連一些在現場的見過大世面的業界人士，也無不擔心地說「太可怕了」。這種火爆，也許只有楊才能創造出來。楊的碧桂園事業開始於1992年。在10年的發展過程中，碧桂園打出了「給您一個五星級的家」的口號，先後開發了順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂園鳳凰城、荔城碧桂園、碧桂園高爾夫生活村、碧桂花園、碧桂豪園、碧桂花城、碧海名軒、翠錦豪庭等10餘個超大型居住社區，自1999年起每年銷售總值均超過25億元。有30000餘戶來自香港、珠三角地區及各省市的富裕家庭入住碧桂園，連年榮獲全國城市物業管理優秀示範住宅小區、廣東地產資信20強、廣東納稅大戶、廣東省優良樣板工程、廣東省房地產誠信企業、中國建設銀行和中國工商銀行AAA級信用單位、中國農業銀行省級黃金客戶等數十項由國家各級政府和社會各界所頒發的各種榮譽和獎項。據此，碧桂園放言自稱為「南中國居住領域的旗幟」。
對於地產界來說，碧桂園模式已耳熟能詳。早在10年前，順德人楊國強就看準了先富起來的一批人對高檔住宅社區的要求，投身地產界，投資興建了碧桂園的開仞之作——順德碧桂園。在改善先富者們起居狀況的同時，楊的目的是幫助他們「顯富」。這種定位毫無疑問在當時剛剛擺脫貧窮急於炫耀富貴顯示自己與眾不同的人群中得到響應，因此獲得了巨大的成功。在順德碧桂園里撈足了第一桶金的他開始揮師廣州，以同樣的思路建造了廣州碧桂園和華南碧桂園。
但是，廣州地產界強手雲集，楊在華南碧桂園項目上遇到了問題。危機關頭，他放棄了僅僅服務先富階層的理念，在碧桂園的建設中開始引入「階段性定位」之觀念。碧桂園否認階層的不可跨越性，認為無論先富還是新富，人們目前的狀態都是階段性的，在「成長發展型」中都具有向上生長的力量。正因為各個「階層」只是代表人發展中的不同階段性狀態，所以訴求的核心是一種基於「泛化」的平等化，這種平等化使得碧桂園開始了向平民化的轉型，也孕育了碧桂園今天的火爆。
楊國強不僅在樓盤的經營上採取「泛市場定位」策略，而且他在用人上也是博採眾長，這是他成功的又一個關鍵。盡管碧桂園曾經創造過每分鍾成交一套別墅的驚人紀錄，但人們對其仍然褒貶不一。
贊美者認為，楊創造了「成本領先」的新贏利模式。以「從不講理論」自誇的楊對於碧桂園的定義，實際上包含了非常清晰的競爭戰略思路，就是總成本領先。他的「房屋工廠」在廣東很有名，意思就是像工廠流水線一樣建樓，講究控製成本，降低售價。這一點無疑在房地產開發過程中異常重要。但就是這一點也在很多人中引發微詞，有人認為，碧桂園的成功只是房地產營銷的成功，並不是建築設計與規劃的成功，甚至可以說，在這方面做得很失敗，比許多未知名的發展商要遜色得多。他們舉例說，碧桂園的建築布局與規劃設計體現的是一種實用主義，缺乏浪漫、激情，在碧桂園的建設上帶有濃重的楊氏縮影……這些爭議的存在，也可見，但楊在廣東房地產界的影響。對碧桂園的討論已經上升到了城市規劃、地產文化的層次，在許多廣州市民眼裡，廣州碧桂園鳳凰城，儼然已成為廣州東部一個獨立的衛星城鎮。管理這樣一個龐大的地產王國，楊國強許多事情還是親力親為。與他交往較密切的人士說，一年大年初一早上，他顧不上與家人共渡新春，便開始與公司高層商討發展第二期肇慶碧桂園項目。而在不需出差的日子，他愛靜靜坐在售樓處的角落，觀察新樓盤的銷售情況。 楊國強 年少時家境十分貧窮，曾在鄉下耕田放牛，其後轉職做建築工人。20來歲左右，楊國強加入鎮政府屬下的北滘建築工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他已經晉升為總經理。楊國強首度創業，是在企業改制中與多名同鄉合資將北滘建築工程公司買下，並成為大股東。後來北滘建築更名為廣東騰越建築工程公司，成為碧桂園的附屬公司。
不過他的房地產之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，並以「碧桂園」命名開始進軍房地產。不過由於內地樓市泡沫破裂，碧桂園4000戶只賣出了三戶，差點變成爛尾樓。。
楊國強最後轉危為安，不得不提到記者出身的樓盤策劃人王志綱。王志綱在觀察碧桂園後，提出興建一所貴族國際學校，吸引有錢人的兒女就讀，並以此帶動學生家屬買樓定居。這一方案正好切合了已富裕起來的廣東市場需求，楊國強果斷採納了這一建議，碧桂園一炮走紅。楊國強不僅通過貴族學校帶來樓盤銷售的客源，多達每人30萬元的學費，亦為當時陷入困境的碧桂園帶來一筆不菲的流動資金。這一案例後來成為中國營銷學的經典，王志綱也因此而聲名鵲起。 如願以償地，楊國強隱在幕後長達15年。然而，公眾的關注是躲不掉的。繼二女兒楊惠妍成為中國女首富之後，楊國強再次成為媒體報道中的主角。這一次的起因是，他可能動用上百億港幣購買香港邵氏75%股權，後者為TVB的控股公司。這是房地產代理咨詢公司成全機構的董事長全忠直覺能想到的唯一詞彙。大多數被采訪到的地產業人士也對楊國強跨界收購一事頗感意外。
楊國強的個人簡歷完全圍繞房地產而書寫——建築工人、包工頭以及開發商。他懂房地產，早先，從拿地、規劃、設計到施工、物業，所有需要下決定的事，他基本上一手包辦了。香港媒體對楊國強的出現同樣心情復雜。講廣東話的楊國強從1993年開始在TVB投放廣告，香港市民對碧桂園並不陌生，但是他畢竟沒有香港世家的傳統，近來香港資本市場對內地地產股不看好，也造成碧桂園市值大幅縮水。
楊國強常常被描寫為最土的中國首富：17歲之前未穿過鞋，不修邊幅、總穿大一號的西裝，一開會就脫鞋、盤腿，做企業也是，從來不進市區，專撿別人看不上的荒地，幾百台吊車同時操作，「像賣白菜一樣賣別墅」。另一方面，他又是一個神秘人物。他不接受媒體采訪，也不出席各種熱鬧場合，與內地同行若即若離。直到2007年4月碧桂園香港上市，碧桂園才出現在公眾視線面前。表面上看，楊國強做企業毫無章法，但數據結果證明並非如此——碧桂園全國樓盤平均售價在3500元/平方米。做到這一點，得益於他「低成本土地、規模化生產、快速銷售」的模式。楊國強的土地大多集中在郊區荒地。對這些低價土地的開發，當地政府會有更多的要求：蓋酒店、做配套、引進大超市。很多開發商打了一番算盤，發現得不償失便退了，但楊國強不僅做了，還賺到了錢。楊國強的管理能力也不像外界所想的那麼糟糕。其前助理透露，曾被詬病的「個人包辦一切事務」的現象，只發生在早期。當公司進入正軌後，楊不僅抓大放小，還知人善用。
被外界熟知的王志綱與「十二門徒」分別出現在1993年與1998年。前者，讓順德碧桂園轉危為安；後者，則讓廣州碧桂園成為了一個經典營銷案例。所謂的十二門徒，事實上有40人之多，在被楊國強批量招進來之前在廣州各個樓盤擔任銷售經理。與十二門徒相比，楊國強安靜、低調、保守。口袋裡有10元，他只會拿出5元去投資。在廣東地產商資金鏈開始緊綳的2007年末，楊國強公司賬面上的現金余額還有95億港元。
2007年底，關於碧桂園涉嫌「零地價拿地」以及大量囤地的報道讓楊國強十分沮喪。他曾經向身邊的人抱怨：自己一直認真做事，為什麼會招來這么多人的不理解？他沖動地向外界宣布：2008年，碧桂園一年的開工量將翻一倍，達到1800萬平方米。如此一來，4000萬平方米的土地儲備也就擺脫了囤地嫌疑。
收購TVB，是不是楊國強的另一個沖動之舉，旁人不得而知。比較巧合的事情是，代表楊國強收購TVB的伍綺琴和劉嘉毅，便是在囤地風波前後加入碧桂園的。在此之前，楊國強對傳媒並沒有表現出特別的興趣。看電視看新聞聯播，用電腦只看財報，除此之外，這兩項電器對他沒有特別的意義。而另一種說法是楊國強看中了邵氏擁有的清水灣地塊。楊國強曾經給身邊的人講述過自己的夢想：有一套房子，它臨海又臨高速公路。房子里放著大量的書，他可以關起門來獨自閱讀，當他想見某一個人的時候，他可以開著車，迅速拐進高速公路。
現在，在他夢想的前方，還有TVB。因為公司在香港上市，為人極為低調的碧桂園董事長楊國強逐漸受到各方關注，其傳奇般的造富經歷亦被業界稱為神話。

Ⅵ 陽江碧桂園月亮灣營銷電話

陽江碧桂園月亮灣營銷電話是400-101-9071，接通後輸入333營銷中心。

如有問題歡迎來電咨詢，來電即可享受買房優惠！預約來電尊享內部優惠，可預約案場內部銷售人員，專業一對消亮一熱情服務，讓您用專業眼光去買房。

溫馨提示：因疫情尚未結束，看房需提前預約，請戴好口罩，做好疫情防護，感謝您的拿滾寬配合！

碧桂園月亮灣，地處粵港澳大灣區與北部灣經濟圈交匯處，很多北上廣富豪都組團在買，銷售非常火爆！項目所在地是整個粵港澳大灣區的後花園，和海南同處一片海，度假需求大。這里匯聚了全球約7000萬精英度假需求，未來將吸引更多全國乃至全球高素質人才工作及定居。

碧桂園月亮灣亮點

1、一線海景房，8公裏海岸線盡收眼底。

2、千畝濱海度假大盤，碧備陸桂園實力開發。

3、常年平均氣溫22℃，比三亞更適合居住。

4、養生鹹水礦溫泉，大海溫泉缺一不可。

5、精裝修，真·拎包入住，贈送全房家電家私。

Ⅶ 碧桂園業績強勁增長，有哪些營銷手段

初房企在抗疫戰線上沖鋒，以捐款捐物、減免租金等方式，大手筆支援抗疫。線下售樓處的關閉，讓房企業績跌落谷底，他們轉戰線上，開啟直播賣房。「三道紅線」的出台，讓所有房企再次來到同一起跑線，過往積累的很多發展要素都被清零……

隨著2020年步入尾聲，房企的多元化業務發展也進入了最終沖刺階段。中指研究院數據顯示，2020年1－12月，TOP100房企銷售額均值為1128.2億元，銷售額增長率均值為12.0％。

值得關注的是，在房地產調控成為新常態、突發疫情、行業增速整體放緩的大背景下，碧桂園集團最新披露的2020年全年經營數據顯示，盡管遭受疫情沖擊，集團及聯營合營企業銷售業績仍創新高，累計實現權益銷售金額為5706.6億元，相較2019年同期增長3.34%。據中指院統計，全口徑銷售額為7888億元，穩居行業銷冠，更是拉開第二名超800億元的巨大差距，再創新高。優質業績背後，亦有碧桂園積極擁抱變化、開創全新營銷模式、聚焦深耕市場、提高全周期競爭力的因素。

碧桂園歷年全口徑銷售額

看品牌：心系公益，振興鄉村

自2018年5月以來，碧桂園集團把扶貧列為集團主業之一，通過「4＋X」扶貧模式，在實踐中探索出可造血、可復制、可持續的精準扶貧長效機制，為社會力量特別是民營企業直接參與扶貧提供了具體樣本。眼下碧桂園正在通過先脫貧、後振興的幫扶思路，以產業發展、就地城鎮化、職業農民培訓為重點，以促進農村經濟長效可持續發展為目標，一步步地打開全面參與鄉村振興戰略的大門。

除此之外，碧桂園還切身參與進扶貧公益項目中，自1997年第一筆大額捐款起，二十多年來，碧桂園集團在扶貧公益事業中為全社會捐款累計超87億元，結對幫扶9省14縣33.7萬貧困人口，已助力14個貧困縣脫貧摘帽；截至目前，全國幫扶項目涉及16省57縣，脫貧超49萬人。為有效助力貧困縣摘帽和貧困人口有序退出，發揮了民營企業社會扶貧「主力軍」作用。

結語：

2020年碧桂園業績已超去年同期水平，當前的業績體量為未來的業績增長提供了強有力的支撐：「國內房地產市場未來幾年增量市場仍將保持相對高位，市場空間仍然足夠大，奠定了企業業績增長的行業根基。」

創新不止，步履不止。2021年，在中國「雙循環」新格局加速成形的背景下，碧桂園圍繞持續做強的地產主業，博智林機器人、現代農業、碧優選以及機器人餐廳所組成高科技產業版圖，將展現更為精彩的發展新格局。

Ⅷ 碧桂園的相關介紹有哪些

多年以前，碧桂園還是一個廣東的地方性的地產開發公司，那個時候對它的了解還停留在只是個開發別墅什麼的地產商。只記得它的品牌文化，「給你一個五星級的家」深入人心。而現如今，在諸多的地產開始公司，已然是三足鼎立的跡象了，萬科，恆大，碧桂園。

從1992年在廣東順德成立，到2006年碧桂園上市再到如今的大大小小的城市基本上都可以看到碧桂園的小區。短短幾十年，碧桂園的發展有了質的飛躍。但最近關於碧桂園的風波傳聞也不在少數，不是有出現房子的質量問題，就是工地發生了事故，總之，今年的碧桂園過得也不是那麼踏實。那麼，碧桂園到底怎麼樣呢？我們一起來看看。

1、碧桂園的房子質量

本著求實的心態，想著去查查碧桂園的房子質量怎麼樣，結果，不查不知道，一查嚇一跳，說好的，碧桂園，給你一個五星級的家呢？搜出來的結果畫風好像不太對的樣子，如下圖：

受到了驚嚇，看來碧桂園再大的名氣和品牌，都沒辦法掩蓋房子質量不太好的問題。據我的圈內好友描述，碧桂園的質量和出現的各種之所以一言難盡，其實很大的原因在於工期太短了。據說，碧桂園的房子項目，從拿到項目開始算，到最後開盤只要七八個月的時間，而大多數的開發商就是辦完手續也要一兩年的時間了。不是在趕工期就是在趕工期。趕出來的東西，你覺得質量能有多大的保障呢？

但是，即使是這樣的，也沒辦法阻擋大多數人買碧桂園的兆野心，碧桂園的房子還是賣得很好的，不止好，房價也不低啊？這又是為什麼呢？我們從這幾個方面去考慮：

1、碧桂園的名氣很大，畢竟是品牌，自身就帶有光環的，對於不懂行或者愛面子的人來說，管他什麼品牌，只要是名牌那就是好的。

2、碧桂園的選址一般都是在郊區，小區的環境會相對市區要好很多，但是房價相對市區的肯定也是要低的，但是又比同位置的貴蠻多。這可能也是一種營銷策略吧，總之，會有買得起的人買單的。

3、雖然問題多，但是對於大部分的人來說，內心就覺得是競爭對手的惡意抹黑，覺得畢竟是這么多年的大品牌了，質量肯定是有保障的。

總之，今年碧桂園爆出的新聞實在是有點多了，讓我對我之前的對於碧桂園的印象不僅要開始打上問號，重新審視我所了解的碧桂園。

2、碧桂園的小區環境

碧桂園的項目選址和小區規劃，這些，其實也是加分項。去過幾個碧桂園的小區，環境確實很好，綠化面積也足夠多，樓距什麼的都是很好的。小區的位置一般在郊區，周邊的環境也是很贊的，而且很多都靠近景區的，不是湖就是公園之類的。環境也確實很宜居。

3、碧桂園的物業

好的小區，一定是少不了好的物業的，如果物業不好，那真的會讓居住體驗直線下降。很多小區的物業都是外包的，一般不是和開發商一起的，其中的業主和物業出現的問題就各種的不可協調了。但是碧桂園是有自己的物業公司，這點也確實加分不少了。

問過我的一個買了碧桂園的朋友，對物業也是贊不絕口並燃。一是，物業和開發商是歸屬於同一個公司的，有什麼問題都能很好的協調解決了。二是，碧桂園的物業很負責，大到小區的整體綠化，社區的衛生，安全措施等小到每一棟樓都有單獨的物業管家，服務是真的周到。

好的物業和後期的物業服務，在很大的程度上覺得了業主的居住體驗，如果開發商能有自己的物業，那確實也是一個很大的加分項。碧桂園雖然有它不好的地方，但是族蔽喊優勢也是很明顯的。

一個品牌之所以能幾十年的存在，相信優秀一定是有其優秀的特質，用更全面的眼光去看待一件事情，相信我們能獲得更多的體驗和不同的感受。畢竟買房也不是小事，能盡可能的多方位考察也是必然要走的路。總之，希望碧桂園能真正的做到，給業主一個五星級的家，也希望它能不忘初心，以更好的品質來回饋社會，就醬紫！

Ⅸ 東台碧桂園雲頂營銷總監是誰

東台碧桂園雲頂營銷總監是張正雷先生。