❶ 我只生產一種汽車，就是T型車，只生產一種顏色，就是黑色。是一種什麽樣的營銷觀念，這種觀念有什麽特點
這是在市場缺乏具有足夠競爭能力對手以及消費者對產品認知以及要求尚未提高的時候，廠家以最低成本，最短時間，最直接的滿足消費者的需求以達到最快獲利的目的。
在沒有對手的時候，所有的東西都做到恰好滿足要求就可以了，多了就是浪費，浪費了自己的時間也浪費了消費者的時間，既然消費者一定會買，那那些繁文縟節就可以免了。
這種方式適合壟斷性的商品，你佔有絕對的優勢，這種情況下過多的營銷技巧反而是畫蛇添足，你僅僅需要做的就是找個地方往那一坐，開始賣東西！
❷ 1．亨利•福特成功和失敗之處在什麼地方，試用學過的管理學理論分析。 2．從亨利•福特的故事中
一，失敗之處
1.沒有及時抓住消費者的心理和實際需求，與市場脫軌
商品是由市場來決定的，市場需求量的大小決定了商品的生產量，當商品不再滿足人們的需求時，就應該及時通過了解市場調查調整自己的商品，人們的生活水平質量提高，經濟發展迅速，對於汽車的要求已不再是簡簡單單的出行工具，而是更方便舒適的享受用品。福特起初成功的原因是在於其決策適應了市場的需求，因為當時其把昂貴的車成功的降低價格，使汽車能夠開進普通百姓家。但是，其失敗的原因之一也是令人感到很可惜的，因為同樣是市場因素，是福特失敗了。福特只生產單一的黑色汽車，已經不能滿足人們的需要。因為經濟發展了，人們的生門觀念也呈現出多元化的特點。相比之，同時期的通用汽車就做得比較好。其旗下有多種品牌的車，且顏色多，價格實惠，因此頗受大眾的喜愛。也因此，通用超過了福特，取得勝利。 福特忽視了消費者的心理。也就是說，再買東西的時候，我們都希望自己所買的是世界上獨一無二的，或者說可以體現自我特點的，就像買衣服一樣，我們都不希望自己買的衣服和他人的一樣，至少周圍很少有人穿。但是福特的車都是千篇一律的，雖然說有福特的特點，但是卻彰顯不出消費者個性，自己的車滿街都是，想想有誰能夠長期的接受，有了不一樣的選擇，當然就會義不容辭的丟掉福特，而另選他物。雖然說福特公司一直堅守著亨利.福特先生開創的企業理念：「消費者是我們工作的中心所在。我們在工作中必須時刻想著我們的消費者，提供比競爭對手更好的產品和服務。」但是福特公司卻沒有緊隨消費者的心理需求,不注重開發新的消費市場,在別的公司都開始生產各種顏色的汽車以迎合消費者口味時,福特公司仍然堅持著生產黑色汽車,以保持自己的特色.有特色當然是好事,而對一個以贏利為目的的公司來說,佔領市場才是王道.要知道自古以來沒有被企業拋棄的消費者,只有被消費者遺忘的企業。沒有面向市場，就不能及時獲取消費者的需求動向。一個好的決策最最重要的是決策者帶利益，而在銷售方面最重要的就是了解消費者的需求，才能以最少的消耗，生產出更多消費者的需要的商品，所以一般也不會產生滯售的問題了，只有商品賣出去之後才能產生利潤，而老福特沒有以消費者的需求為導向，所以也導致了他的決策失誤。
2.滿足於現有成就,不願革新
只有創新才能保持企業的活力和競爭力，一成不變的思想只會讓商品失去原本的市場，新的市場也無法打進去。適應市場，順應時代的發展，緊跟潮流需求進行創新，這樣才能抓住消費者的眼球和心理。 福特公司為了保持自己的特色，也就是不願多色調，選擇以黑色為主。但是這也是其失敗的原因。因為我們知道黑色並不是只有福特才可以使用，其他的汽車公司也可以使用。這樣就是其不具有任何特色，和別的汽車沒有區別。 公司決策者對自己的現狀十分滿意，不要求變化，只求穩定。這樣的企業畢竟會走下坡路。因為我們都知道，創新是一個企業得以生存與發展的動力，是企業立足的根本。沒有創新，是必會被淘汰。 福特公司曾經創新出一種新的汽車生產方法：標准化流水線生產方式。當時，美國人的生活水平發生了很大的變化，人均月收入水平也上升，用於汽車上的消費也在增長，但當時的汽車主要是靠手工生產的，成本很高。福特公司在這樣的背景下就在考慮怎樣才能降低成本生產出老百姓買的起的車子，經過創新創造出了流水線生產的方式，只生產一種雙開門的黑色汽車，價格也降低了很多，這種產品上市後非常受歡迎，打敗了很多個汽車知名品牌，讓福特一下子變成美國最大的汽車公司。福特公司自然沉醉於黑色汽車為其帶來的成績,被勝利沖昏了頭腦,在別的公司忙著創新的時候,福特公司還在幻想著黑色汽車能千秋萬代的統治汽車市場,因而也就錯過了轉型的好時期,當其意識到危機時,已經是被淘汰出一流汽車公司的名單了.
3.領導者的自我決斷，不尊重團隊的意見
在領導工作中，領導者可以有多種領導模式。最為關鍵的是要能在正確的時候選擇正確的領導模式。一般，領帶模式有三種，即獨裁型領導、放任型領導，分享型領導。而選用哪種模式，是要根據實際情況和員工的能力等因素作出選擇。獨裁型領導意味著掌控一切，獨斷有時會導致整個決策的失誤，所以更多的時候需要民主和聽取大多數人的意見，適時的進行決議。 決策者不尊重團隊的意見，被守舊情懷，固執己見所蒙蔽。消費者的需求決定了市場，這就要求生產者以消費者的需求為指向標，老福特面對新興的市場的需求視而不見，而且在團隊要求改革的情況下，仍然固執己見，不願意改革，這與老福特的自身特點也是彌補可分的。老福特與同時代的商界大多數同仁之間的唯一差別，是他無論做什麼事情，都恪守自己的信念。他堅決奉行這些信念，對那些膽敢像「管理者」那樣行事、做出決策或者沒有老福特的命令就擅自行動的「助手」，無論他們多麼能幹，他都會予以解僱或者架空。這種恪守自己信念的做法，在創立公司的初期的確可以塑造公司與眾不同的形象，但是在管理上一直堅持如此，則會導致與團隊脫節，也會導致難以吸收他人意見，不利於公司作出利於公司長遠發展的決策。
二.對故事的思考
1.要注意時刻以一個決策者的高度來要求自己，不能以個人喜好來影響所做的決策，時刻一大局為重，從全局出發，注重團隊協作，發揮團隊的作用。
2.決策要與所決策的事情緊密相關，從實際出發，從市場出發，而不能脫離所決策的事項，並且，全面考慮相關因素，綜合作出權衡，只有這樣才能做出科學、利於長遠發展的決策。
3.要充分利於政府的政策支持。能從大環境，大背景來看待自己公司的發展，充分利用外因發展自己。
❸ 福特的汽車 永遠是黑色的 說明什麼問題它所奉行的是怎樣的營銷觀念
因為黑色價格成本低;再說所奉行的營銷觀念是「生產什麼，就賣什麼」
❹ 市場營銷案例福特汽車公司案例
一，區域來保護制度。你沒看自見美國總統去哪訪問時，總時空軍一號專機，同時凱迪拉克專車也同時出現在所訪問的國度嗎？這就叫品牌宣傳。他們這樣做其實是保護本國的品牌。
二，福特公司應采限哪些行動？單獨從營銷的角度來說，可以採用現有市場上的多種策略組合。但具體來說，還是政治上的因素多一些（伊斯蘭國家）。
三，這個問題更大了。在中國因為漢民和少數民族的信仰不同，所以中國的市場容量很大（宰相撐船）。伊斯蘭世界有人家的信仰，這個作為管理者應當充分意識到當地的生態人文政經等。
❺ 5種市場營銷觀念的案例
5種市場營銷觀念的案例分別是：
第一，生產觀念。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家，該車的巨大成功來自於其亨利·福特的數項革新，包括以流水裝配線大規模作業等，從第一輛T型車面世到它的停產，共計有1500多萬輛被銷售，美國亦自此成為了「車輪上的國度」。福田的名言「無論消費者喜歡什麼樣的車，我只生產黑色的」
第二，產品觀念。美國愛爾琴鍾表公司自1869年創立到20世紀50年代,一直被公認為是美國最好的鍾表製造商之一。該公司在市場營銷管理中強調生產優質產品，並通過著名珠寶商店，大百貨公司等市場營銷網路分銷產品。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢，但此後其銷售額和市場佔有率開始下降。
第三，推銷觀念。腦白金是珠海巨人集團旗下的一個保健品品牌，該品牌創立於1994年，由於其成功的市場營銷策略，在數年時間內，腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一，年均利潤可達3.5-4億人民幣，2005年春節期間的銷售額更是達到8.2億人民幣。
第四，市場營銷觀念。戴爾理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要，消費者定製並提供具有豐富配置的強大系統。
第五，社會營銷觀念。貝因美經過認真的分析和研究，發現種族不同，民族飲食文化也不同，只要生產出真正符合中國嬰兒特質的產品，指導家長正確地養育孩子，才能真正獲得社會的認同，實現社會利益的同時也能有效地實現企業利益。（育嬰工程，您的育嬰專家，貼心的母嬰顧問）。
溫馨提示：現在還有其他幾種觀念，關系營銷理念-安利公司，綠色營銷理念-農夫山泉，文化營銷理念-小豬佩琪，知識營銷理念-會議營銷等。
❻ 市場營銷學「美國福特汽車公司和通用汽車公司的早期競爭」案例分析
沒學過營銷學。但個人覺得，市場是個變化又富有色彩的一個市場，每內個人的想法容都不一樣，銷售當然不能一成不變的掌控這個市場，想讓市場跟著你轉。相反地，營銷要符合市場變化，不是說客戶是上帝嗎？我們當然應該要以客戶的要求點出發，生產出他們喜歡的車子，才能握住市場的份額。
❼ 按類分析
這個為毛要放在愛情裡面？
❽ 求一份福特汽車銷售案例分析
福特來是美國福特汽車公司的創始人，自他造出第一輛車的時間是1896年，售價是200美元，年產量600輛。到了1902年，美國汽車產量已達9000輛。福特公司最初只生產一種黑色的T型車.隨著工業的發展以及人們生活水平的提高,對汽車的需求也越來越高,更多生產商湧入,開始生產多樣式的多種顏色的車子,以滿足人們的需求.而福特公司沒有改變它的生產方式,還是生產那種黑色的T型車,導致汽車的銷量下降.幸好後來福特公司新的班子意識到了這個嚴重的問題,開始結合人們的需求生產多樣式多顏色的車子,銷量開始上升,以致於到現在它都是汽車領域的****.
成功:利用先入的策略,及時搶佔了市場.提高生產效率,大大減少了成本.這樣就可以用較低的價格進入市場.
失敗:沒有根據市場的需要及時調整自己的產品.完全以自己的生產為導向,忽略了消費者的需求.