助劑營銷計劃書

㈠ 業績目標計劃書

業績目標計劃書1

1、9月份北大銷售部共實現銷售4台，其中解放卡車2台。江淮和悅1台、江淮悅悅1台。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務。

2、進行了多次市場走訪工作，尤其針對延吉市內進行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好。經過不間斷的走訪成交了江淮和悅1台。

3、本月實施了多次延吉市內的小型車展活動，在金達萊廣場、彩虹橋廣場、阿里郎美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。特別是在阿里郎的美食節車展上成交了江淮悅悅1台。取得了明顯的效果。

4、本月由於汽博會的舉行，公司的顧客進店數量又出現了下降，導致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由於延吉高速鐵路開工建設，本月的卡車咨詢數量明顯提高，但是長春等地的一級經銷商互相爭搶顧客，價格都讓到低價，基本沒有什麼利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。

5、分析銷量低迷的主要原因，我認為還是出在北大店面的形象問題上。很多顧客還是不知道我公司經營江淮汽車品牌，我們已經上報的公司外部形象的設計樣稿，希望公司領導如果覺得可行，請盡快批復。如此進行下去，時間不等人，我們會損失很多顧客的。

6、本月公司商品車資源(江淮悅悅、瑞鷹、和悅)等資源嚴重不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時間跨度太長。遲遲不到車，會嚴重影響銷量。另外公司的調車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。

7、公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內展示等等活動基本沒有，顧客來電數量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團結和向心力，這些都是目前急需解決的問題。長此以往，勢必使公司受到損失。

業績目標計劃書2

提升業績的好方法——商品陳列，最為化妝品專營店的boss，這個小妙招可是必學的。

陳列是無聲的促銷非常貼切，商品的藝術化陳列可以提升30%-50%的業績，但是絕大多數的店鋪陳列還不盡人意，商品不衛生陳列不整齊不整潔，很多商品散亂東倒西歪，顧客看到連了解的心思都沒有怎麼能夠產生銷售業績呢?

商品陳列是營業員的主要工作，營業員除接待顧客以外，就是做商品陳列了解商品熟記商品，很多營業員都不知道商品在什麼位置，不可能快速銷售商品，藝術化陳列是化妝品大店必須要做的重要工作，也是有效提升業績的好方法。

法國有句很出名的經商諺語：「即使是水果蔬菜，您也要像靜物寫生畫一樣進行陳列，因為商品的美感能夠撩起消費者的購買慾望。」市場終端，簡單來說，只包含了三個元素：商品(禮品)、展台(pop)、人。因此，終端陳列也將包含：商品陳列、pop陳列、禮品陳列、人員態勢等四個方面。

商品陳列不僅是一門藝術，更是一門科學。商品陳列通過視覺與顧客溝通，以商品本身為主匙，利用其形狀，色彩，性能，通過藝術造型陳列及環境的相互協調來向顧客展示商品的特徵，增強商品對顧客的吸引力，加深顧客對商品的了解。譚老師表示，學習店面商品陳列課程的目的在於：

1、塑造店鋪、專櫃風格

2、突出主打產品

3、增加商品魅力

4、誘導顧客來訪

5、營造購物氣氛

終端陳列中的商品陳列需要根據不同的渠道賣場採用不同的陳列方式，在專賣店內進行商品陳列主要涉及8大原則即可，分別是：主打產品放在主展位原則、方便介紹原則、垂直原則、同類歸攏原則、間距原則、關聯性原則、重復出樣原則、滿陳列原則。

產品陳列的目的就是要抓住消費者的眼、手、心，陳列生動化，增強賣場氣氛(吸引眼球);規范統一的陳列，給人以專業的感覺(抓住心);分類陳列，方便消費者尋找(抓住眼);對比陳列，方便消費者體驗和感受(抓住手、抓住心)。

pop陳列是終端推廣的過程中，銷售人員最容易忽視的細節。pop是英文point of purchase的縮寫，意為「賣點廣告」其主要商業用途是刺激引導消費和活躍賣場氣氛。她的形式有戶外招牌，展板，櫥窗海報，店內台牌，價目表，弔旗，甚至是立體卡通模型等等。

常用的pop為短期的促銷使用，其表現形式誇張幽默，色彩強烈，能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲，她作為一種低價高效的廣告方式已被廣泛應用。譚老師表示，pop在終端的陳列在各類渠道賣場中沒有差別，主要遵循5大原則即可，分別為：重復統一原則、對稱原則、最大化原則、區別原則、簡明原則。

禮品的目的是增加產品的附加值提高消費者的滿意度，從而提高產品的成交率。禮品不是隨便的附加品，通過禮品傳達給消費者一個非買不可的理由。譚小芳老師表示，禮品的陳列在終端尤其重要，主要注意以下4點：

(1)、禮品需要放在主通道上，消費這最容易看到的地方;

(2)、禮品需要與pop進行聯合陳列，讓消費者看到禮品的價值和功能，讓禮品學會說話。

(3)、禮品要和商品配套地堆放在一起，這樣，既能讓顧客一眼就明了，免除銷售員需要解釋的麻煩，還能讓顧客有一個直觀的感受。

(4)、禮品盡可能的最大化陳列，在不影響視線、保證安全的情況下，禮品應盡量將堆頭壘的更高。

總之，做好終端店面的商品陳列，將可以提高品牌形象，使消費者最終信任，並有效提升門店的銷售業績。

業績目標計劃書3

20xx年是我進入貴公司,開展銷售工作的開局之年，通過前段時間各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今後廣告創收工作存在的實際問題，我計劃20xx年做到如下幾點：

一、首先端正自己的工作態度。

態度決定高度。通過對上月工作業績的反思，結合自身的不足，我會在今年的工作中不斷加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識，持有一顆堅持不懈，愈挫愈勇的心態把業績提升上去，積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力，更會努力從電話推銷，到攻單手，再到經理。

二、制定每月、每季度的工作計劃。

充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒於目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大本公司的知名度及推進速度告知，因為處於雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節後還會處於一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、在第二季度，因為有「五一節勞動節」的關系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，並且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發。

3、第三季度的「十一」「中秋」雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。並且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的准備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。

我會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！

三、制訂學習計劃。

做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關繫到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的'能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。

綜上所述:每季度根據市場需求,重點打各行業的電話,提高工作效率。爭取每月簽下2到10幾個單；隨著對工作的熟悉，簽單數應相應提高30%到50%，盡可能為公司創造利潤，以實現自己的價值。

業績目標計劃書4

一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網

今年重點工作之一建立完善的檔案，對顧客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，家等重要客戶的業務聯系，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、發送信息等平台為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性。

營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，並在拜訪中及時了解收集顧客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。強調精神，將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，「全天侯」服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類顧客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足顧客的精神和物質需求。製作會務活動調查表，向客戶徵求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

四、做好市場調查及促銷活動策劃

經常組織部門有關人員收集，了解旅遊業，賓館，酒店及其相應行業的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動協調

與酒店其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據顧客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造最佳效益。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

xx年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部的新形象、新境界。

業績目標計劃書5

根據公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為認真落實公司關於年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年裡決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入xx億元，實現利潤xx億元。

一、銷售目標

初步根據公司中層會議上老總下達的銷售目標台，我個人擬定的目標是台。(是根據建店年限廠家一般簽訂的任務量)可能明年廣本理念和本田共存銷售，會擴大市場份額的提升，那麼就大膽的設定目標為台，精品目標萬，保險目標也提升為萬。當然這一具體目標的制定也希望結合廠家年會商務政策領導能結合實際，綜合各方面條件和意見制定。在銷售人員中我會明確目標並大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產生動力。

二、銷售策略

思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導才能產生正確的銷售手段，完成既定目標，銷售策略不是一成不變的，在執行一段時間後，檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整。

1、結合銷售目標，銷售目標，精品目標，保險目標，規劃營銷思路，籌劃多種營銷方案，與銷售人員及時溝通，根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務，並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績

2、銷售部電話客戶資源不被重視，准備開展銷售電話專人接待，專人回訪，專人營銷，電話營銷，此人不參與店內銷售，負責把來電話的顧客邀約到店，然後提成初步建構是與店內接待銷售顧客5：5分成。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。

3、銷售部職責明確化，組織機構圖的建立銷售助理——銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員，主推保險，對貸的款做的好的，可以肩帶貸的款專員)--銷售車管——銷售落戶員，二手車專員，——-銷售內勤——銷售經理助理(信息員)--銷售組長(展廳主管)-----銷售經理(主管)

其中銷售經理是否可以根據內部人員個人適合實際情況進行崗位調動的權利呢?是否有人事任免的權利呢?

三、銷售部建設和管理

1、建立一支熟悉業務而相對穩定的銷售團隊

一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓

2、完善銷售制度，建立一套明確的業務管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識

3、績效考核，銷售部是一支團隊，每一筆銷售都是大家共同完成的，因為不能單憑業績來考核為尺度，應該從以下幾方面

(1)出勤率

(2)業務熟練程度和完成度，業務熟練程度能反映銷售人員知識水平，以此為考核能促進員工學習，創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊

(3)工作態度，「態度決定一切」如果一個人能力越強，太對不正確，那麼能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。

(4)培訓是員工長期成長的推助劑，也是公司財務增值的一種方式。對培訓的吸收和掌握並在工作中加以運用也是衡量銷售人員指標之一。

(5)kpi指標的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等

4、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題，總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次

5、在周邊地區建立銷售。擴大廳外銷售

從今天來看，綏化在安達設二級網點，齊市在海拉爾，內蒙等地設二級網點，也堵截了我們一部分周邊地區客戶。所以我建議擴大廳外銷售，並能提高我店知名度

以上只是對20xx年銷售部的初步設想，不夠完善，也不夠成熟，最終方案還請老總考慮，定奪。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設時分不開的，提高執行力的標准，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境也是工作的關鍵。

㈡ 剛剛從事印染助劑銷售行業，對專業知識不太懂，沒有頭緒，怎麼開始學習啊

先去印染廠看看你的助劑如何使用，流程工藝和各項性能指標，自己產品的對應性，還要學習市場營銷

㈢ 如何開始染料銷售

你要不是龍盛閏土吉華的會很難做，我也做過一年，我們公司規模也不比上述企業小多少年產也在20億左右而且有多種壟斷產品，可是我還是沒能做的下去。基本模式的話一定要多出去跑，不管是中間商還是染廠，所以你要是沒有汽車的話會很難也很辛苦。中間商好跑一點，像紹興的中國染料城還是要去的，雲集大量的中間商。你要跟他們做生意首先要拿出讓他們心動的價格，只要你的便宜，人家會有興趣的。染廠就很難了，常熟，紹興肯定要去的，到了廠里先要建立一套穩定的人際關系，從門衛、倉庫保管員到采購、工程師再到老闆，關系都要弄好，在此基礎上你要拿出好的產品讓主管們有興趣，就算能成功還要忍受他們無休止的賬期。一般是永遠不可能和你算清楚賬，先欠一點貨，下次再拿的時候給上批貨的錢，這樣循環往復你也就陷進去了。這還不算糟糕的，一旦人家倒閉錢是永遠拿不到。中間商好一點，不可能欠給他們，他們自己也清楚。出去跑最重要的還是要能拉關系，你學的那個市場營銷幾乎沒有一點用，而且公司也不會給你足夠的支持，所以在目前紡織業不是很景氣的情況下選擇印染行業確實很困難。你要先做好心理准備。另外網路銷售像阿里巴巴倒也是一個途徑有那麼一點效果，也不要抱太大希望。

㈣ 中國化工助劑信息網是一個怎麼樣的網站，以及他的運營模式是怎樣的

中國化工助劑信息網，中國精細化工在線創建於2005年6月份，經過多次的改動已發展成為框架完善、信息豐富、功能強大的BTOB電子商務服務平台，是國內很優秀的商業貿易門戶網站。
中國化工助劑信息網，中國精細化工在線每日向會員提供眾多的商業信息和推薦大量信用良好的資信企業，為不同的行業經濟活動提供參考。由於獨特的市場定位和深度的服務內容，網站的日訪問量已達數千餘人次並且保持穩定的增長，已成為商家溝通、交流、發布及獲取信息的重要渠道。
中國化工助劑信息網，中國精細化工在線作為新秀商業貿易電子商務網站，長期致力於推廣電子商務建設、為企業提供電子貿易服務。網站自成立以來，已經和各地知名企業建立了長期穩定的合作關系。
中國化工助劑信息網，中國精細化工在線的成立不僅得到省市內、國內客戶的矚目，而且贏得廣泛的國際關注。國際知名的企業供應商紛紛委託中國化工助劑信息網，中國精細化工在線為其尋找資信良好的采購點。
網站合作：中國化工助劑信息網，中國精細化工在線實施網站合作計劃，包括整個網站的廣告、誠信會員及VIP企業中國化工助劑信息網，中國精細化工在線的發展規劃進行相關合作。

㈤ 由誰可以提供免費的可行性報告下載網站或者文件，謝謝

http://www.wmzl.net/Article/wmzl/gwxz/200510/292.html

㈥ 化學大學生創新創業計劃書

化學大學生創新創業計劃書

在日新月異的現代社會中，創業計劃書對我們來說越來越重要，通過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。擬定創業計劃書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是我收集整理的化學大學生創新創業計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

設計說明：

圓代表初升的太陽，象徵著公司廣闊的前景和無窮的力量；

綠標代表鷹擊長空；象徵xx人銳意進取的精神；

綠色的"xx"象徵綠色環保和清新生活。

xx之上，巨龍騰飛！

我們的困惑 造紙術，作為我國四大發明之一，曾經代表了一個民族的強盛，見證了一個文明的輝煌，也述盡了無數國人對於"中華上國"的自豪。隨著歷史的車輪駛進現代，早已盛況不在，造紙工業已逐漸成為技術含量低下的代表，生態環境意識淡薄的象徵，低層次無序競爭市場的縮影，媒體輿論屢屢批評的對象。今昔對比，不得不令人深思。

現狀與對策 我們不妨來看看造紙行業存在的諸多悖論：龐大而且持續增長的市場需求與微小的人均消費；社會對於紙品消費層次的不斷提高與企業技術水平的滯後；人們對於可持續發展的迫切需要與生產污染問題的難以解決；企業的生存和發展要求與實際利潤空間的.逐漸萎縮，每年巨額的外匯進口和國家的外匯安全等等。種種問題集於一身，造紙業面臨著哈姆雷特式的抉擇：生存還是死亡？綜合諸家之言我們認為造紙業的復興需要上中下三個因素：上需國家政策的引導和軟環境的建設，中靠造紙企業自身的結構轉型和創新發展，下有配套行業的協作支持必能使造紙業重現輝煌。其中作為造紙配套行業的造紙化學品行業更應首當其沖，成為振興造紙工業的支柱力量之一。

我們的藍圖 我們認為：實現造紙化學品研製的高檔化、產業化和規模化必然能為造紙行業的發展帶來更多的契機和動力，有志於此，我們創立的"xx化工"將立足於高校科研背景；著眼於造紙行業現狀；專注於造紙化學品研發；謀求顧客，社會，員工和企業的最大滿意度。

正所謂：龍者，隱於深壑之中，騰於xx之上。我們的企業通過穩步發展，堅持以人為本，以科技為源泉，以用戶為導向，以市場為准則，必能在不遠的將來有所作為，騰於xx。而我國造紙工業也將通過不斷的深化革新，勵精圖治，必將大有作為，重鑄造紙大國的輝煌！

一、執行總結

1、公司簡介

xx精細化工有限責任公司（簡稱xx化工）是一家籌建中的化工企業，位於鄭州市高新技術產業開發區。它以技術開發為導向，主要致力於造紙專用增強劑、助留劑、助濾劑等造紙化學品的研發、生產和銷售。公司以國內造紙行業為服務市場，充分利用高校研發力量，推進高新技術成果的產業化。

公司成立初期主要生產非木材纖維專用助劑"季銨型陽離子田菁膠"系列產品，針對以草漿為原料的造紙企業，解決過去同類產品性價比過低、產品功能單一、性能不穩定和環境效益不佳的問題，滿足造紙工業向大型化、系列化、專用化和高檔化方向發展的需求。

公司將以此為基礎，建立一個包括化學品的研發、生產和銷售的專業化公司，未來發展將涵蓋造紙化學品、水處理化學品、農用化學品及水處理技術等精細化工領域。

2、市場描述

公司推出的"季銨型陽離子田菁膠"造紙助劑的主要市場是以非木材纖維為主要原料的造紙行業，用於改善紙品生產過程中的增強、助留、助濾效果。

我國造紙行業市場廣闊且增長迅速，但是基於國情（森林覆蓋率低），造紙原料無法象其他國家以木材為主，而是以非木材纖維（主要是草漿）為主，因此導致紙品質量相對較差，技術含量和產品檔次較低。而用於改善草漿造紙質量的造紙化學品行業整體起步晚，性能單一，效果不顯著，種類較少，遠遠不能滿足現有的市場需求和技術需求。

目前我國草漿造紙助劑主要集中在變性澱粉和聚丙烯醯胺兩大類。聚丙烯醯胺類對環境不友好且成本居高不下；變性澱粉類結構不穩定、取代度低（取代度高的價格過於昂貴）。季銨型陽離子田菁膠不僅克服了同類產品的以上缺點，而且正電荷密度較大、在廣泛的pH值范圍內均呈陽離子性，這樣使得其綜合性能優於同類產品，經濟效益更明顯，應用范圍也更寬，環保效果更突出。季銨型陽離子田菁膠將以此為優勢切入市場。

根據實際合成實驗顯示：本產品生產成本較低，約是陽離子聚丙烯醯胺類產品的二分之一；擬平均定價3萬元/噸（據調查，用戶可接受價格為3~4萬元/噸），是同等性能產品市場價格的70~85％。

3、投資與財務

xx化工是一家多元化投資主體的有限責任公司, 各股東根據所持股份對公司享有相應權利和承擔相應責任，公司注冊資本為800萬元（RMB，下同），注冊地為鄭州市高新技術產業開發區。

資金籌集: xx大學資金入股150萬元，以技術入股150萬元; 引入兩家左右風險投資商, 擬籌資金300萬元; 引入xx省范圍內的兩家大型紙廠（xx造紙廠A、B）作為戰略夥伴, 擬籌資金200萬元。以上三方共計實籌資金650萬元，技術入股投資150萬元。

資金用途: 公司股東實際出資主要用於:生產設備投資375萬元, 基礎建設投資225萬元 ；剩餘50萬元用作前期流動資金。

股本規模及結構：公司注冊資本800萬元。xx大學資金及技術投資共計300萬元,占總股本37.5%；風險投資入股300萬元,占總股本37.5%；戰略夥伴（xx省xx造紙廠A、B）共出資200萬元,股本份額為25%。

公司預計第二年開始盈利,預計平均年銷售利潤率26.47%左右，投資報酬率為101.95%，投資回收期為一年零八個月。

風險資本將在第5年左右以協議轉讓的方式退出。

4、管理團隊

公司性質是有限責任公司，初期組織結構採取扁平化的直線職能制。後期為加強市場控制，將採取以產品為劃分方式的事業部制組織結構。由股東代表組成董事會，實行總經理負責制，下設綜合部、財務部、營銷部、公關部、物流部、研發部、生產部七個部門，擬定人員規模為76人。

季銨型陽離子田菁膠制備技術屬xx大學所有，崔元臣、李德亮教授等是技術發明人，並有多年的科技成果產業化經驗，崔元臣教授將出任公司董事長，李德亮教授將出任技術副總經理。

團隊成員徐俊清、管利 、劉二恆、崔節虎、倪鋼和席龍勝具有較強的科研能力、管理經驗和理論功底，並在上市公司和著名外企從事過管理、營銷和科研工作，積累了豐富的實踐經驗。

跨專業 成員研究方向分別是化工、水處理、企業管理、會計投資等，涵蓋了不同的專業和學科。

專業化 團隊成員有豐富的工作、實踐經驗和較全面的專業知識。

團隊合作 緊密的團隊合作、明確的專業分工使我們成為充滿朝氣、更具實力的集體。

5、整體項目進度

1-2個月 3－6個月

二、項目背景

我國是紙品進口大國，2003年進口紙及紙板、紙漿、廢紙、紙製品合計2199萬噸。較上年1875萬噸增長 17.30％，用匯 82.33億美元，較上年 70.37億美元增加 17％，僅次於石油進口。據專家分析，除人均消費因素增長外，我國造紙化學品工業落後是其重要的原因。

因此，迅速發展我國的造紙化學品工業，研製出適合國情的產品，並及時應用於生產，是解決問題的關鍵。而在諸多的造紙化學品中，造紙添加劑至關重要。

我國造紙化學品工業從20世紀80年代初開始，起步較晚，與發達國家差距較大。目前，發達國家造紙化學品的消耗量占整個造紙工業總產量的2％～3％，我國僅為0.6％。近幾年，我國造紙化學品生產廠家有所增加，已達百家，主要品種均有工業化生產，如改性澱粉、PAM、濕強劑、AKD、聚合物施膠劑、乳液松香膠、丁苯乳液、熒光增白劑、AQ衍生物及脫墨劑等。但從生產規模看，除了幾個品種產能可達到萬噸級（如用量較大的改性澱粉等），其他的與特種加工紙配套的化學品因用量少，國內沒有生產，仍完全依賴進口。由於產品系列化程度不高，專用性不強，質量不穩定，技術含量低，應用效果不理想，嚴重影響行業發展進度。

與此同時，國際大型化學品公司也開始進入我國，先後在我國設立了辦事處，或組建獨資、合資企業。這些國外先進技術和產品的進入，一方面填補了我國在某些高檔品種領域的空白；另一方面也激勵了國內造紙化學品企業研製開發的積極性，促進和帶動了國內造紙化學品行業的快速發展。但同時也加劇了行業內部競爭，使中小企業生存環境更加嚴峻。這些給我國的造紙化學品業帶來了機遇，也帶來了挑戰。

隨著信息時代的到來，給造紙行業提出了更高的要求，也為造紙化學品行業提供了廣闊的市場空間。從目前情況看，我國的紙類產品技術含量低，產品結構主要以中低檔為主，遠遠不能滿足日益增長的對於高檔化紙品的市場需求，造紙市場必然向高檔化、規模化的方向發展，因此也對造紙化學品企業在研發能力，銷售水平和技術服務支持方面提出了更高的要求，也為造紙化學品工業的發展提供了契機。