華為手機在歐洲的營銷策略

A. 怎麼看待華為手機目前在歐洲地區的市場情況

我對此表述正常看待，華為因為受到某國的制裁，別說華為手機在歐洲地區的市場情況了，在全球的市場情況都不好，華為手機業務基本上是完蛋了的。接下來，我們還是仔細來看一下這個問題吧。

總的來說，華為手機目前的歐洲市場，基本上都被蘋果和三星瓜分了，因為華為受到某國的制裁，沒辦法發布自己的旗艦機型。

B. 華為為何離不開歐洲市場

華為mate系列的消費者都很清楚華為的宣傳方式，即最新款的p系列，mate系列機型都在歐洲市場首發。作為國際品牌的聚集地，只要你的產品受到了歐洲市場的認可，那麼你的產品在國際上就妥了。

C. 華為的營銷策略有哪些

那就是出席英款的手機，價格都比較高。而在這之前出的舊版本的手機就會降一些價。還有就是會出一些性價比比較高但較便宜的手機。這樣讓各種消費者都能夠買得起華為手機。

D. 為什麼華為在歐洲如此的受歡迎

華為的產品在歐洲受歡迎，不外乎以下幾點原因：

第一，華為的產品質量本身過硬。如果沒有過硬的產品質量，挑剔的歐洲人不會買賬。華為在剛剛進入歐洲市場的時候，也是花了很長的時間，才打破歐洲人對中國產品的刻板印象。
華為內部擁有嚴格的質量管理體系，同時擁有大批頂尖的科學家，在俄羅斯、以色列等基礎科學突出的地方設有研究所，在巴黎設有工業設計研究中心，在兼顧技術的同時，又兼顧美感，才得以征服審美起點很高的歐洲人。

如今的華為，已經成為全球第二大手機廠商，第一大通信設備供應商，5G更是遙遙領先競爭對手。可以說，已經憑借自身實力成為客戶繞不過的選擇。

E. 華為在歐洲很火嗎怎麼樣

一、也不怎麼火，歐洲用三星、蘋果的更多

借用網上的一句話，無圖無真相，放上幾張圖吧，大家來看看就基本上清楚了

1、西班牙，排名第四，份額為18%，同比下滑10%。

2、法國，排名第三，份額為11%，同比下滑42%。

3、義大利，排名第3，份額為18%

4、德國，份額為13%，排名第三，同比下滑33%

5、波蘭，份額24%，排名第二，同比下滑15%。

好了，以上幾張圖基本能說明問題了，其實也並沒有想像中的火，和三星比起來還是有差距的，很明顯，三星才是王者。

二、現在就更不火了，因為沒有GMS

至於現在，就更加不火了，上面是2019年4季度的數據，就已經下滑明顯明顯了，當時華為還有很多的舊手機銷售，那些手機是有GMS的，但用戶已經不買華為手機了。

而現在華為的新手機全部沒有GMS了，相信還會繼續下滑，畢竟海外對GMS的依賴非常大。

三、華為要在歐洲重振市場，還需要諸多努力，HMS如果不能發展，未來會更難

所以說，華為要想在歐洲重振市場，還需要諸多努力，HMS如果不能解決生態問題，尤其是解決谷歌全家桶的問題，估計未來會更難。

過去曾經很火，將來必須很火，也一定會再很火。

1 確實有過很火

華為手機在能用GMS的時候，比如2018年，在歐洲的銷量為第三名，距離第二名蘋果手機很近，夠火；又如在2019年前三個季度，綜合排名第二，與第一名三星手機緊挨著，很火。這都有權威機構的統計數據可查，而且，已知華為手機在歐洲的銷量是以高端手機的為主，這個厲害了，是很火的主因、關鍵所在，歐洲人正是以購買高端手機為多。

余承東說過2019年如果不被禁用谷歌全家桶就會銷量第一，此言不虛，可見華為手機那時在歐洲火的廣度、強度、長度。余承東的話也被業界認同。

2 確實已不很火

從2019年第四季度開始，谷歌接到禁令後禁用全家桶了，華為手機開始大不如以前火，銷量大幅下降，不怎麼樣了。這是由於歐洲人不再踴躍購買，即便是一些老用戶，原因已知，很可以理解，不僅僅是一個使用習慣問題，更重要的是谷歌全家桶強大。

華為HMS強大一定是一個過程。過程中，華為手機在歐洲不會像以前那樣火，會逐漸恢復，但曾被熱買的景象會來得慢，歐洲人不會像我們國人表示的不在乎華為手機應用數量少那樣。

華為一定理解歐洲新老用戶。

華為應該還理解谷歌。谷歌聽從禁令是迫不得已，本來與華為沒過節，不可能主動脫離華為這個「大客戶」，肯定明白互利共贏這個商界常理，而且，谷歌也通過正在申請恢復與華為之間合作關系一事表達出了誠意和善意。

華為近日也釋放了善意，「希望谷歌的APP能夠上架華為的應用商店，就像是谷歌APP上架蘋果的APPStore一樣」，谷歌會答應嗎？華為還在最近的新品發布會上向谷歌示好，谷歌能給予幫助呢？

華為應該是知道谷歌很可能無法答應、無力幫助。也許正因為如此，此前，華為歐洲地區高管曾表示：「即便是谷歌恢復與華為之間的合作關系，華為也將會繼續堅定打造自己的HMS生態體系」。這樣說不是在怪罪谷歌，而是表態並不作為權宜之計。有人則說這無疑預示著華為已經有了擺脫谷歌壟斷的底氣，我覺得底氣一定有，而華為人之所以這么表示，核心在於意識到了沒有可能再使用谷歌的全家桶，也是在向用戶表達在做大做優做強自家應用全家桶上的堅定決心。

3 必須重啟很火

對於華為手機尤其是高端手機而言，也必須把歐洲市場作為全球市場的重中之重，也就是必須作為必爭、必勝之地，即使從長遠看也不大可能進入美國以及北美市場，三星手機卻能。

基於目前的基礎和實力，在歐洲，華為首先應該主打的不是差異化戰略，而是「同質化」。這是因為本來就是對標蘋果和三星的，尤其會把利潤最高的蘋果手機作為最主要的競爭對手，恰恰是蘋果手機不僅有自研晶元，又有自家的應用，更有自研的操作系統，而三星手機則是高端及中端、低端全端化的。

相信華為會扛得住當前面臨的歐洲嚴冬，整體潛力大。只不過，飯要一口口吃，更何況好飯不怕晚，HMS在全球開發者努力下一定會大派用場，最終讓華為手機重新贏得廣泛的青睞，再次很火只是個時間問題。

認為，由於華為主要是靠高端手機在歐洲曾經很火，留下的這個印象和影響將是深刻、長久的，至少會讓老用戶在較長時期里對華為手機葆有期待，何況，應用全家桶主要是個生態問題，屬於運營層面、旨在增強粘性，雖然是護城河，卻本不屬於核心技術。

感謝閱讀，我是只說真話，從不瞎說的AI 科技 猿。

開篇點題，無論從民眾口碑還是數據上，華為在歐洲都「大紅大紫」，深受喜愛，但未來銷量堪憂，前景不明。

對於華為，金杯銀杯不如歐洲人民的口碑

從手機配件上也能側面反映出，使用手機的人的數量多不多。在德國亞馬遜的手機殼搜索中，前6名中，華為占據兩個。Top50的產品中，華為手機殼的數量多達到24%。

所以，無論是街頭采訪，還是線上手機配件的調查，華為手機都很有群眾基礎。

IDC數據顯示，華為力壓蘋果，直逼三星

2019年IDC發布的第一季度智能手機市場份額調查顯示，華為遠超14.74%的蘋果，跟第一名三星僅差4個百分點。

華為火不火，也可以從他的品牌宣傳上可見一斑，在歐洲華為請梅西作為手機代言人。梅西的代言，讓華為在歐洲家喻戶曉。

GMS的限制，讓華為在歐洲市場的前景堪憂

美國將華為列入實體清單之後，谷歌也開始斷供華為的GMS。雖然華為已經開發出HMS作為GMS的替代，但是HMS由於在歐洲市場還沒遠沒有建立好生態。對於GMS的忠實用戶來說，在面臨華為和谷歌二選一的選擇時，華為很可能要敗北。

因此，歐洲市場上，華為在2019年的確大紅大紫，但是將來會怎樣，實在讓人擔憂。

關於華為在歐洲的整個市場，缺乏了解。但從法國總統的談話中，折射出整個歐洲對華為的前景。近期法國總統馬克龍，在會見王毅外長時說，華為5G未來在法國，取決於愛立信等運營商的選擇。法國顯然是老好人，不得罪中美。估計歐盟成員國，在對華為產品上，將採取謹慎態度。華為在整個歐洲市場應把難度考慮的多點，免得被動。

雖然英國即將脫歐 但是我永遠不會忘記在倫敦街頭和同事問路的一個當地帥哥 帥哥指路後一臉詫異地看著我同事手中的華為手機 從兜里翻出一個一模一樣的東西 無比激動地對我同事說：你看 我們用的是同一款手機！

    2018年，華為手機獲得了32%的歐洲市場份額，距離第二名的蘋果只差30萬部。如果按照原計劃，2019年可以非常順利的超過蘋果、甚至三星，然而被「實體清單」後，華為手機在歐洲銷量受到了重挫。

    「實體清單」的影響

    自從去年5月份，華為被列入「實體清單」後，谷歌隨後停止了華為手機的GMS授權，不能安裝google paly應用商店、YouTube、Gmail等應用，對於歐洲手機用戶來說，這些都是「必需品」。

    禁令後，歐洲的多家公司、運營商停止了與華為的合作，華為手機在歐洲的銷量受到了重挫，其中2019年第四季度，下滑了25%，這種下滑趨勢仍在持續。按照余承東的說法， 如果沒有制裁，華為2019年發貨量將大概率的全球第一。

    HMS和鴻蒙系統

    為了應對谷歌的GMS，華為推出了鴻蒙系統和HMS，用HMS代替GMS。

    據悉，荷蘭的地圖廠商TomTom與華為達成協議，用於代替Google Map，其它關鍵應用，華為與多家應用廠商達成了合作。

    華為的HMS已經吸引了130萬開發者，HMS Core應用數量超過了5.5萬款，全球170個國家擁有6億多的活躍用戶，其中7200萬歐洲用戶。

    隨著HMS的完善，也為華為的鴻蒙系統提供了基礎。鴻蒙系統可以用於手機、手錶、手環、智能穿戴等硬體，具有跨平台的特性，隨著HMS生態的完善，遷移到鴻蒙系統就順理成章了。

    總之，華為手機曾在2018年，拿下了歐洲32%的市場份額，距離第二的蘋果只差30萬部，如果不是「實體清單」的影響，2019年有望全球第一，然而谷歌停止華為GMS授權，導致華為手機在歐洲市場大減。隨著華為HMS生態的完善，相信總有一天會「奪回失地」。

是的，華為在歐洲市場確實很受歡迎，其重要程度僅次於國內市場。我們可以進行具體數據和原因分析：

第一，華為的歐洲市場份額呈現上升趨勢。以今年第一季度為例，華為手機的歐洲市場銷量增長了69%, 市場佔有率提高到了26%,只落後三星5個百分點，這是在全球智能手機銷量下滑的背景下取得的成績，一定程度體現了華為手機的競爭力，表現形式之一就是性價比，這方面至少是好於三星。

第二，華為在歐洲市場深耕多年，厚積薄發。在企業通訊設備領域，華為已經紮根歐洲多年，在英國建了一個巨大的研發中心，多年以來積累了較好的信譽度和口杯，在發力手機領域的階段相對其他國外市場會比較順利。歐洲屬於中高端市場，立足歐洲市場具有風向標意義，有利於其他市場的開拓。

第三，歐洲市場比較務實，更看中品牌背後的技術實力和實際體驗。這一點正是華為的長處，也是華為立足歐洲市場的重要原因，以後只要國際政治經濟環境不繼續惡化，華為會很快超過三星在歐洲的份額，占據第一的位置。

基於上述分析，我們可以認定華為在歐洲很火，以後還會更進一步，歐洲人還是比較認可華為的。

華為作為一家企業雖然不能包攬一切，卻能夠讓某些西方大國勢力眼紅犯病睡不著覺挖空心思傾盡國家機器力量去圍追堵截打壓，這就明擺著證明華為江湖地位是夠牛的啦。

根據Canaly數據統計，2021年第一季度歐洲手機市場份額排名，小米已經拿到了第二名，市場佔有率達到了23%，同比大漲85%。小米目前已經成為中國第一大手機廠商，佔有率已經全面超越華為

「心疼」的還是華為手機，

確實是非常遺憾，歐洲市場是有希望超越三星，但是華為因為遭到打壓，很多供應鏈斷貨，特別是谷歌不給它用GMS，使得海外市場遭到嚴重的打擊，

如今在歐洲市場，華為已經滑落到第五名，市場佔有率只有3%，同比大跌了81%，前四都是大漲，只有華為在再跌，難受，想哭

這就是今天的現實

手機業務受到連續不斷的打擊，已經難以為繼，但余總不會放棄，會讓手機持續象徵性小批量的出貨，加油華為

如果大家觀看華為新品發布會比較多的話就會發現，華為很多次都把新品發布會的現場選在歐洲的巴黎。在國內市場完全飽和的情況下華為開始開拓歐洲市場，並且確實也也取得了不錯的市場佔有率。

一、華為已經成為歐洲第二大手機廠商。

這當然不是我杜撰的數據，而是來自權威機構IDC的手機調查報告。在今年三月份的發布的關於歐洲、中東和非洲的調查報告中我們可以明顯看出，華為力壓蘋果取得了第二好成績。雖說和第一名三星依舊有著不小的差距，但是華為的增長率十分驚人，顯然潛力巨大。

在亞馬遜網站搜索我們也可以看到，華為手機、配件耳機以及相關的手機殼銷量都非常火爆。最明顯的證據是華為越來越多的出現在了網紅以及明星的手中，大街上越來越熟悉的華為鈴聲也確實能證實這一點。

二、華為為什麼能在歐洲取得突破。

其實整體上看由於關稅原因，華為手機在國外的售價要比國內高上不少。為什麼華為能在歐洲市場取得不錯的市場佔有率呢？主要還是得益於歐洲運營商的青睞。

要知道如果一個手機品牌想在新興市場打開局面，那麼和當地運營商必須要打好關系，這樣才能得到更多的展位，進而得到更多當地人的認可。華為一直在通信方面保持著不錯的優勢，再加上在5G領域的話語權，對於運營商來說5G時代和華為合作已經是板子上釘釘的事。況且華為手機質量過硬並且價格相對於蘋果和三星有一定優勢，自然得到了運營商的大力推薦，於是順利的打開了歐洲市場。

三、2020年華為在歐洲或將表現不佳。

當然我這個預測並不是空穴來風，主要是因為被禁用GMS影響太大了，這將直接影響到華為2020年在歐洲市場的表現。

谷歌GMS全家桶服務基本上是歐洲手機的標配，用戶也已經習慣了使用這項業務。一旦華為被禁止使用，用戶將不能使用眾多的APP以及相關的借口，華為將會失去手機的大部分功能，在用戶體驗上華為也會和其他手機拉開明顯的差距。雖然華為及時推出了HMS進行自救，但歐洲客戶是否買賬還是個未知數；但可以確定的是短時間華為在歐洲的手機業務將受到致命打擊。

雖然華為在去年之前都表現的可圈可點，但是在現階段被谷歌鉗制的情況下很能再有機會高歌猛擊。谷歌方面肯定也不希望失去華為這個大客戶，表示持續和美國政府保持溝通；如果美國能及時取消禁令，華為今年在歐洲市場還是大有可為的。

F. 華為在歐洲市場的成功,得益於什麼營銷哲學

華為在歐洲市場的成功得益於他團隊的集體營銷策略。

G. 華為手機出口現狀及對策

關鍵詞：華為手機；出口貿易；現狀

在經濟全球化的發展下以及移動互聯網的浪潮中，中國的手機產業獲得了長足的進步，這其中，華為手機以其精良的製作工藝以及頂尖的訊息通訊領域博得了世界手機市場的一致好評。特別是華為公司的智能手機，已經在中國乃至世界的智能手機市場上占據了不俗的地位。

1華為手機出口貿易規模

隨著2016年的過去，華為智能手機的出貨量也不斷攀升，在全球智能手機市場上佔了非常大的份額。2016年華為手機出貨量1.393億部，同比2015年的1.07億部，增長了約30%，在全球手機出貨量上面排行第三。（詳見表1）

由表2可以看出從2015至2016年，我國智能手機的出貨量有了很大的突破。華為智能手機的市場佔有率已經處於第三名，增長量約為三千兩百萬部，年增速達30.2%。在全球手機智能市場佔有率上面上升了2.1%，增長速度較為迅猛，在增長量上大大超過了排名前兩位的蘋果和三星。

而在全球智能手機出貨量以及全球智能手機市場份額排名第四和第五的OPPO和Vivo來說，在2016年可謂是風生水起，藉助線下的主要廣告以及宣傳和線上的輔助銷售，在2016年全球市場出貨量同比分別增長了132.9%和103.2%，市場佔有率分別上升了3.8%和2.7%。

H. 華為很多新機為什麼都在德國發布

為什麼華為總喜歡在國外發布新機，在國內發布不好嗎？今天我就為大家說道說道。

幾年前，華為手機還未「崛起」，做的旗艦機反響也不理想。不過，在2013年，華為把新機P6的發布會放在了英國倫敦，該機馬上迎來了熱賣。可以說是華為中高端機型首次突破，銷量超400萬。

看到這「套路」有效果，2014年華為接著在法國巴黎發布了P7，雖然性能依然不如競爭對手，但該機的銷量依然火，賣了700多萬部。同年，在德國柏林發布的Mate7，更是火的「一塌糊塗」，讓華為把高端市場做起來了。

嘗到了甜頭後，華為就把中高端手機都放在國外發布了。據了解，華為這些年先後在倫敦、巴黎、柏林、慕尼黑等城市發布新機，簡直「開遍了歐洲大城市」。在歐洲開發布會，不僅是為了拓展歐洲市場，提升品牌知名度，同時也提升其品牌價值，讓人有一種世界名牌的「高端」感覺。

先在歐洲贏得曝光度，贏得了老外的美譽，再到國內賣，那能不火嗎？

華為一直凸顯自己是一家跨國企業，面對的是全球的客戶。

在國內開發布會，台下絕大部分都是說普通話的國人，而台上說的卻是英語，可以想像輿情會是如何發展。這絕對不是上英語課或者是英語講座，但凡。華為的重點是著眼於全世界的客戶，英語是世界性的語言，幾乎全球所有的國家，從小學就已經開始學習英語了。如果過度的宣揚民族主義，肯定會對海外的業務產生不同程度的影響，更會增加很大的不確定性。

在印度能准確的說出小米是出自哪個國家的很少，在美國能准確說出一加出自哪個國家的也很少，這不是很多品牌喜聞樂見的嗎?。這種「品牌母國盲」在國外是一種普遍現象，人家不在意這些東西，只在意產品好不好，用著好不好。如果強插某個品牌是哪個國家的，只會慢慢的累計仇恨和負面影響。強化它的品牌母國可能真的會離全球化越來越遠。

德國是華為在歐美國家一個非常重要的戰略地

有很多人都說華為選擇在德國開發布會是因為時差的原因，開發布會的時候歐洲正處於時差中心：歐洲的下午，正好是東亞的早上。這樣來說歐洲確實有得天獨厚的地理優勢。但這個並不是絕對的決定性因素。比如：蘋果的發布會一直在美國，而三星的S系列在歐洲發布，Note系列在美國發布。當然發布會講的都是英語。

華為在歐洲擁有7700多名員工，其中850人從事研發。華為在歐洲設立了17個研發機構，分布在比利時、芬蘭、法國、德國、愛爾蘭、義大利、瑞典和英國。華為德國總部和西歐地區部設在了杜塞爾多夫，歐洲研發中心設在慕尼黑。其真正的意義在於「品牌全球化，運營本地化」。德國處於歐洲中心，擁有完善的交通基礎設施和物流網路，可以進一部的拓展歐洲市場。另外德國在知識產權方面占據明顯的優勢，所以吸引越來越多跨國企業在德國設立研發中心。

可以說華為在德國投資一開始就進行了長期規劃，同樣在德國開發布會也是戰略目的，德國是長期開展業務的核心之地。所以2007年，華為會將其歐洲總部從英國遷移到德國。

華為的每款產品都是面向全球消費者來定義

華為的新品選擇在國外先首發可以吸引全球更多的媒體關注，帶來更好的傳播和營銷效果。再分別再其他國家舉行發布會，就會引發新一輪的關注和報道。再輪轉會國內，就能突出其全球的特性，強化品牌國際影響力，鍍金之後只會吸粉而不會掉粉。

細心的小夥伴們就會發現，華為不僅做好了手機還做好了廣告，耳目一新總會讓你捨不得跳過廣告。這樣的廣告拍出來燒錢，播放出來也燒錢，但最終卻是走心了。所以華為選擇在國外，在德國開發布會，僅是品牌全球化進程中的一小步而已。

喜歡我的，請關注我，再次感謝！

為什麼選擇在德國發布，不僅僅是德國還在英國發布，因為歐洲的地方會顯得比較高端，而且大多數都是發達國家，有一定的消費力，華為的新機主要是華為mate系列和華為P系列，會率先在歐洲地區發布，這對於華為的高端手機品牌地位提升是非常有利的！

華為mate系列和P系列，在前幾年比較火熱的時候，都會優先在歐洲發布，歐洲主要選擇的國家就是德國和英國！因為在歐洲地區發布後，有一定的火熱度，而且也提升了華為在國際上的地位之後，再進行回國發布，這樣無形中對於華為手機的地位提升地位，當然也需要華為的產品足夠質量好，足夠吸引歐洲人，不然這出好戲就得玩砸！

那麼一部中國的手機在歐洲這樣的國家都能得到認可的時候，他的權威性可想而知，如果在回國開發布會，在用歐洲的很多地方用戶使用感受作為案例，那你說會不會火熱！那麼為什麼歐洲地區能提升產品品牌的地位，北美不行嗎，美國不行嗎？其實我們不知道的是很多大牌奢侈品基本上都是來自歐洲，例如法國的化妝品、英國的服飾、德國的工業；而且全球知名的 時尚 峰會，市場走秀都是通過歐洲起源的！

所以華為的新品手機，在歐洲不僅僅是品牌的證明，更多的是重新塑造華為手機在用戶心中的美感，設計感！歐洲這么重視審美，這么重視美感的人也能接受一個中國的手機品牌，那麼在中國也不會太差！例如華為P30系列都得到特別挑剔的羅永浩所認可！

所以華為新機發布放在歐洲很多國家，然後歐洲的一些媒體和 科技 數碼愛或者在宣傳推薦下，對於華為新機的設計感、品牌價值肯定是有所提升的，而且華為和歐洲的一個 汽車 品牌保時捷，還聯合打造了華為mateRS系列品牌，華為還聯合一些輕奢品推出了定製款的手機，這就是在歐洲的價值，不僅僅是讓產品價值提升，還能尋求合作的價值！不僅僅是保時捷，還有徠卡相機的合作！

華為經常在德國發布新機，是崇洋媚外，還是唯利是圖？我可以明確告訴你：華為還是愛國的華為，之所以在德國發布新機，這是發展過程中必須要走的一步。

因為不理解華為的這個舉動，很多人對華為進行了吐槽。

有的人說：這是華為給自己臉上貼金！

有的人抱怨：華為不注重國內消費者。

有的人感嘆：華為手機又有高價低配的借口了。

有的大呼：華為手機又要漲價了。

今天我就從8個方面回答這個問題，希望可以消除大家對華為的誤解，有失偏頗之處還請大家多多指正。

雖然不想承認，但在宣傳方面，國外的媒體確實比國內的媒體更給力。

一直以來，國產手機想要走出國門難度極大，因為宣傳得不夠，知名度很低，在和三星、蘋果的競爭中國產手機總是處於劣勢。

小米手機還算不錯，在東南亞市場、歐洲市場占據一定的份額，但這還是得益於性價比策略。如果想在高端市場分得一杯羹，性價比策略顯然是不行的。

作為歐洲的經濟中心，德國的經濟有目共睹，德國的工業化、工匠精神也被眾人津津樂道。

華為在德國發布新機，可以吸引全球媒體的關注，這對華為mate系列、p系列的宣傳造勢起到很大的促進作用。

事實證明，每一代華為mate系列、p系列在全球大賣，這和在德國發布新機密不可分。

不可否認，和歐洲地區比起來，我國在 科技 發展、品牌打造上還較為落後。

比如拍照領域，歐洲有萊卡這樣的照相機公司。

在光刻機領域，歐洲有ASML這樣的 科技 公司。

在奢侈品領域，歐洲有lv這樣的奢侈品企業。

在 汽車 領域，歐洲有保時捷、蘭博基尼、布加迪、bba這樣的 汽車 品牌。

正因為如此，華為需要藉助歐洲公司的 科技 、品牌，打造華為mate系列、p系列，自此獲得歐洲消費者、全球消費者的認可。

事實證明，華為在德國發布新機，促進了華為和德國公司、歐洲公司的合作。

比如萊卡公司願意給華為手機提供萊卡認證，這讓華為手機的檔次上一個台階。

比如保時捷設計公司願意和華為手機合作，推出聯名華為保時捷版本，這讓華為mate系列名聲大噪，在高端市場大獲成功。

相較而言，歐洲消費者和北美消費者的購買力還是要強於其他地區的。

因此華為要在高端市場站穩腳跟，那必須在這兩個市場獲得認可。

很遺憾，由於某些眾所周知的原因，華為在北美市場的發展並不成功，銷量寥寥無幾。

正因為如此，歐洲市場就成為華為mate系列、p系列的主要銷售陣地。

華為每次在德國發布華為mate系列、p系列，體現了華為對德國市場、歐洲市場的重視。

只有這樣，德國消費者、歐洲消費者才能第一時間了解華為手機，才能知道華為手機和三星手機、蘋果手機的差異性，做出自己的購機選擇。

因此華為在德國發布新機，這正是出於市場需求的考量。

相較於國外消費者，國內消費者對華為的支持是不遺餘力的。

為了支持華為，有的消費者寧願加價1000元購買華為手機。

為了支持華為手機，有的消費者在手機沒有壞的前提下再次購買華為手機。

為了支持華為手機，有人看到別人使用蘋果手機，他會予以譴責。

為了支持華為手機，有的人在網上給華為造勢，讓更多人購買華為手機。

由此可見，華為手機在我國有著大量的粉絲，有著廣泛的群眾基礎。

華為在我國發布新機，還是說華為不在我國發布新機，這都不影響華為的最終銷量。

因此華為把新機發布會放在德國，這就不難理解了。

前面我說了華為在國內發布新機與否，並不會影響華為的最終銷量。

但有一個問題我們需要考慮，那就是國內的輿論情況。

雖然華為在國內有很多忠實的粉絲，但對華為有看法的消費者也有不少。

有人吐槽華為高價低配，有人辱罵華為雇水軍，有人嘲諷華為是組裝機，有人調侃華為所謂的自主研發。

消費者對華為的評價呈現兩極分化的現象，這不利於華為對內、對外的宣傳。

正因為如此，華為把新機發布會放在歐洲經濟中心的德國是一件非常明智的事。

在德國發布新機，這也是華為的一個嘗試。當初華為在法國發布華為p7，其銷量達到了500萬台。

在德國發布了華為mate7，其銷量達到了700萬台。

此後，華為在德國多次發布華為mate系列、p系列，其銷量節節攀升。

華為mate9全球銷量超過1000萬台。

華為mate10全球銷量超過1000萬台。

華為mate20上市四個半月全球銷量超過1000萬台。

華為mate30全球銷量突破1200萬台。

不難看出，華為在歐洲地區、德國發布新機，銷量一路攀升。既然這個策略獲得成功，華為就有理由繼續這樣做。

華為在德國發布新機，有沒有鍍金之嫌呢？在我看來，這是可能性是存在的。

華為mate系列和p系列確實賣得很好，但銷量大頭還是在國內。

通過在德國發布新機，華為mate系列、p系列就成為全球發布的機型，它不再是國內消費者的一款手機，而是全球消費者的一款手機。

全球消費者和國內消費者，哪個范圍更廣呢？無疑是全球消費者。

國內消費者多多少少有些虛榮心，想到華為是一款全球性的手機，自然認為華為手機的檔次很高，就願意接受華為的高售價。

當然了，這只是我對消費者心理情況的一種揣測，並不具有代表性。

不過我身邊的同事確實有這樣的心理，因此我相信這種情況是存在的。

不管消費者怎麼看待華為在德國發布新機，事實證明華為這種營銷策略獲得了成功。

為了走向國際。

為了站穩高端市場。

為了和三星、蘋果同台競爭。

為了打造我國的高端手機品牌。

華為在德國發布新機，這是必然的趨勢。希望大家可以理性看待這個問題，不要有太多負面情緒。

I. 華為在芬蘭怎麼賣的好

地處北歐的芬蘭，誕生了曾經的手機霸主諾基亞。在最巔峰的時候，諾基亞曾經占據了全球超過40%的市場份額，賣出了超過10億台手機。

在東北歐市場，特別是在消費力較強的北歐地區，500美元以上價位段的高端市場依然被蘋果、三星兩大巨頭所佔據。而華為通過Mate7開始進軍高端市場，讓人們有了認知度，在Mate8.9.10等在高端市場有了一定地位，然而產品的特色，也讓華為由了一席之地，利潤很大

總結：通過以上主要兩點，使得華為在芬蘭成為了老大，希望華為越來越好，能過穩住市場。

J. 華為公司在不同國家營銷策略的優缺點

華為對俄羅斯的直接投資項目具有建設時間長、回收周期長的特點，對於投資結算時產生的匯率結算成本也會產生一定影響。那麼，華為公司在俄羅斯市場現狀如何？採取了哪些營銷策略？環球印象投資分析俄羅斯事業部根據對俄羅斯多年的市場調研經驗，系統的總結了華為公司在俄羅斯市場分析及營銷策略
1、華為公司在俄羅斯市場營銷優勢分析
1.1 積極的公司文化
華為是製造商，而就這樣一個從通信產品製造商卻能夠立足世界，可見華為公司一定有一些過人之處，華為在發展之初，在中國市場的發展並不順利，技術水平不過關，產品沒有技術優勢，面對國外技術的壟斷以及國內其他廠商的競爭，華為擺脫一切艱難重組在克技術一關上，又逐漸完善企業內部建設和市場營銷渠道布局。
華為公司作為中國最大的通信產品公司，能夠發展到如今這么龐大的規模首先離不開一個好的公司文化，該公司創始人為任正非先生，任正非先生早年大學畢業直接入伍，整整二十年的不對生活造就了任正非身上獨有的「狼性」，這也是華為最初的企業文化的魂，正是任正非先生的的狼性文化，在創立之初就面對眾多國家大廠商競爭，華為在沒有訂單和資金短缺的情況下，依然能夠堅持到底，上下員工一點沒有退縮，經過大家的齊心協力終於挺過難關，而正是這樣的生存意識和團結精神，造就了今日華為不屈不撓的精神，團結向上的企業氛圍，積極進去的精神面貌。
優秀的企業文化使得華為公司在市場競爭中取得很大的優勢，特別是在國際競爭中，在俄羅斯市場中華為的「狼」性文化表現的淋漓盡致，俄羅斯通信市場與中國不同，俄羅斯通信市場並不成熟，客戶群體還不夠牢固，而且俄羅斯產品技術還沒有形成優勢，市場還不過成熟，但是面對這些問題，首批華為團隊並沒有放棄，而是在總結中國市場成熟經驗基礎上，在初期進入俄羅斯市場當中讓用戶做產品體驗，逐個政府部門去陌生拜訪，推銷華為產品，就是這樣不屈不撓的企業文化精神使得俄羅斯市場打開局面，從而佔領一定的市場份額。這是因為這樣的開拓進取精神，增加了華為公司核心競爭力，集體奮斗精神也感染著我們。華為的目標一直是為用戶提供最好的產品，不斷改革更新，從創業到現在，華為集團經過了名牌戰略發展時期、多元化戰略發展時期、國際化戰略發展時期、全球化品牌戰略發展時期四個發展時期。