肯德基十月營銷活動

A. 肯德基什麼時候瘋狂星期四

你好！
「瘋狂星期四」是肯德基的一項固定營銷活動，即定期在周四推出特價優惠活動。
從肯德基官方微博追溯，至少在2018年8月這項活動便開始運營。
每周四肯德基的優惠都非常大，並且在星期四這一天，肯德基會送一些福利券，這是一個比較瘋狂的福利，有大折扣，比如吮指原味雞加黃金脆皮雞才九塊九。

B. kfc電競閃卡活動時間

活動時間為2021年10月8日起，結束時間未公布。

KI上校的這一次升級，也展示出隨著肯德基營銷的進一步創新，越來越多的創意思路被打開，為了給所有電競玩家帶去更好的體驗展現了品牌無比的誠意。我們相信在未來，肯德基陪伴中國電競勇往直前的路途上，這個品牌也會為用戶帶來更多的創意和驚喜。

肯德基閃卡活動進升級：

在集卡過程當中，集齊了某一個戰隊的閃卡，也會相應地得到一個彩蛋：拼接出整個戰隊logo，讓這套閃卡更有收藏價值。而盲盒+彩蛋的雙重元素的組合，更加刺激了整個圈層的交互性，引發了很多自來水的換卡分享。

C. 十翅一桶活動時間2022

2022年5月份開始。
十翅一桶是肯德基的促銷活動。
肯德基，肯塔基州炸雞，是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業，1952年由創始人哈蘭·山德士創建，主要出售炸雞、漢堡、薯條、蓋飯、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。中國肯德基隸屬於百勝中國控股有限公司(簡稱「百勝中國」)，股票代碼為YUMC，是Yum。Brands在中國大陸的特許經營商，擁有肯德基品牌在中國大陸的獨家經營權。
肯德基與百事可樂結成了戰略聯盟，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料。2017年6月，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，肯德基排名第81位。自2018年2月17日開始，英國的大部分肯德基網點仍然暫停營業。當地900家門店中，截至2月20日，仍有562家處於關閉狀態，在2月18日晚歇業的門店數量達到頂峰的646家。
在2018世界品牌500強排行榜中，肯德基排名第129位。2019年10月，Interbrand發布的全球品牌百強榜排名93。

D. KFC申請「瘋狂星期四」商標失敗，「瘋狂星期四」為何成了熱門商標

眾所周知，肯德基的固定活動被稱為“瘋狂星期四”，經常成為周四的熱門話題，網友們將各種段子配上瘋狂星期四的文案，流傳度極廣，逐漸成為了年輕人之間的“梗”，這些創作也被稱為“瘋狂星期四文學”。

結語： 隨著網路流行詞的普遍新增，商標網路熱詞商標也逐漸紅火起來了，首先是因為不需要花費太多宣傳費用就可以快速獲得較高的市場關注度 。

E. 肯德基瘋狂星期四規則

肯德基瘋狂星期四規則：

1、kfc瘋狂星期四商品一天只可以買一次。

2、肯德基瘋狂星期四活動時間為每周四9:30-23:30。

3、肯德基瘋狂星期四活動每周的活動都不一樣。而且不同的地區，每周的瘋狂星期四活動還是有些許區別的，具體的需要咨詢門店。

肯德基瘋狂星期四活動延伸：

瘋狂星期四，網路用語。原本是指在肯德基每周四的特價優惠活動，但由於有許多網民每周四產出大量的段子刷屏，現在已經演變為一個現象級熱「梗」，融入了「瘋狂星期四」的文字也被稱作「瘋四文學」。

「瘋狂星期四」是肯德基的一項固定營銷活動，即定期在周四推出特價優惠活動。從肯德基官方微博追溯，至少在2018年8月這項活動便開始運營。

每到平平無奇的周四，網友編撰的「瘋四文學」段子總會如約而至。通常該消息以懸疑推理故事開頭，也可能是以狗血糾纏的愛情故事開頭，結合時事熱點，將明星八卦編入其中，最後的結尾一定會回到那一句：「V我50」。

F. 肯德基營銷策劃書

肯德基營銷策劃書

轉眼間，歲月匆匆，工作已經告一段落，前方等待著我們的是新工作目標和挑戰，何不趕緊趁現在寫寫策劃書。策劃書怎麼寫才合適呢？下面是我整理的肯德基營銷策劃書，希望對大家有所幫助。

肯德基源於美國，創建於19XX年，是世界著名的炸雞快餐連鎖企業，在全球80多個國家擁有14000多家餐廳。截止到20xx年04月底，肯德基在中國大陸450個城市開設了2100餘家餐廳。肯德基近年來以每天至少一家的開店速度快速發展，成為中國餐飲業規模大、發展快、效益好的連鎖品牌。肯德基（KFC）和著名的休閑餐飲品牌必勝客（PIZZA HUT）、墨西哥風味餐廳TACO BELL以及A& W、Long John Silver』s（LJS）同屬於全球最大的餐飲連鎖企業之一—百勝餐飲集團

肯德基崇尚團隊精神及每一位員工的熱忱參與，並致力於為員工提供完善的培訓、福利保障和發展計劃，使每位員工的潛力得到最充分的發揮，正是由於這個原因，越來越多優秀的年輕夥伴慕名來到肯德基。作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業之一，肯德基成功的秘訣之一是：永遠向充滿朝氣、勇於挑戰自己的年輕人敞開大門，並注重對員工的培訓，鼓勵員工和肯德基共同成長。

目標顧客：

肯德基以家庭成員為目標顧客。營銷的重點是容易接受外來文化、新鮮事物的青少年。同時，在兒童顧客身上肯德雞也花費大量精力，如：在店內開辟兒童就餐區，布置迎合兒童喜好的裝飾品，節假日備有玩具作為禮品等。肯德基一直想要營造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛，強調的是提升顧客價值。

產品定位：

1在產品方面，肯德基定位於「世界著名烹雞專家」，「烹雞美味，盡在肯德基」，這也是肯德基與麥當勞定位上的最大差別。

2採取產品差別化戰略——六十年烹雞經驗烹制而出的炸雞系列產品，如原味雞、香辣雞翅、勁脆雞腿漢堡等，以其獨特的鮮香口味廣為顧客稱道。而中國人愛吃雞，與其他洋快餐相比，雞肉類的產品也更符合中國人的口味，容易被中國人接受。從麥當勞悄悄打破其在全球市場統一的「牛肉漢堡」的`菜單，在中國市場推出與肯德基類似的「麥辣雞」和「雞腿漢堡」，更可以看出這一點。

價格：

產品平均統一定價，相同的雞塊大小，優質統一的服務，保持洋快餐平均居高的定價策略，根據市場的變化調整定價策略。其中包括折扣定價——會員卡制和優惠券；產品系列定價——套餐服務。

經營渠道：

肯德基採用「特許經營」方式，提供品牌、管理和培訓以及集中統一的原料、服務體系，合作方利用統一的品牌、服務來經營，最後雙方按照約定來分享商業利益。肯德基在中國特許經營只採取"不從零開始"一種形式，這肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有「中國特色」肯德基的成功取決於各加盟商的成功，雙贏是最終結果！另外網上訂購，外賣都是其分銷渠道。

促銷策略：

肯德基產品在中國市場推廣「廣告策略本土化」，其視覺宣傳活動主要鎖定在平面廣告宣傳和媒體廣告宣傳。平面廣告設計主要是以上市新產品為表現對象，誘人美味的產品占據畫面的主體部分，以上市產品的美味形象來吸引消費者的眼球，抓住消費者的胃口，讓人看過便垂涎欲滴，忍不住要試一下新口味。新產品推廣過程中的海報、招貼以及報紙廣告多採取這種設計表現形式，新產品上市，每一家連鎖店會將該產品的宣傳海報張貼於店內及店外，讓新老顧客第一時間了解到新產品的信息。另外，伴隨新產品上市，全國各地的連鎖店還會根據本地消費狀況，印發一系列產品優惠券，在新產品宣傳的同時達到刺激消費的目的。可以說是「一石兩鳥」之策。媒體廣告宣傳可謂用心多多，主要的還在於電視廣告宣傳情感融入是肯德基電視廣告宣傳在中國能夠深入人心的制勝關鍵。大約80%～90%的肯德基電視廣告採用了「生活劇場」式的形式。有趣的情節將普通老百姓家庭的快樂生活與肯德基美味食品巧妙結合，廣告在這種故事中不斷地自然講述、展開。不知不覺，人們已經發現，我們的生活因為有了肯德基而更加有滋有味，正是「有了肯德基，生活好滋味」。

服務：

服務標准化，肯德基在全球范圍內推廣的「champs」冠軍計劃就是

為了給顧客帶來一個標准、穩定和可靠的服務肯德基服務標准化的關鍵點為：

c焎leanliness保持美觀整潔的餐廳；

h焗ospitality 提供真誠友善的接待；

a焌ccuracy確保准確無誤的供應；

m焟aintenance維持優良的設備；

p焢roct quality堅持高質穩定的產品；

s焥peed注意快速迅捷的服務。

「冠軍計劃」不單是幾個簡單的標語，它還有詳盡的實施細節，所以也具有極強的操作性，要求肯德基在世界餐廳的每一位員工都嚴格地貫徹執行，這無疑保證了肯德雞品牌形象的一致性。

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G. 淺談肯德基市場營銷策略論文

肯德基能在中國快速發展和其網路化、標准化的連鎖經營是密不可分的,肯德基在連鎖經營模式上,實施 直營連鎖 與 特許連鎖 兩條腿齊頭並進的提速戰略。下面是我為大家整理的肯德基 市場營銷 論文，供大家參考。

肯德基市場營銷論文篇：淺談肯德基中國營銷策略

【摘要】肯德基在中國的快速擴張和發展，已使其成為了中國快餐行業的毫無爭議的領跑者。對此，筆者試著從快速擴張策略、本土化經營等方面簡單剖析肯德基在中國營銷策略上的成功之道。

【關鍵詞】肯德基;營銷;快速擴張;本土化

從近幾年的經營業績不難發現，“山德士上校”這個白鬍子爺爺與青壯年的“麥當勞叔叔”相比，不僅寶刀未老，而且更具擴張意識和發展活力。從1987年11月第一家肯德基分店入駐北京起，2001年10月中國肯德基第500家餐廳落戶上海，2004年1月中國肯德基第1000家餐廳落戶北京，2007年11月中國肯德基第2000家餐廳落戶成都，2010年6月中國肯德基第3000家餐廳落戶上海……這種瘋長式的擴張過程使肯德基成為中國快餐行業無所爭議的行業魁首。“美味安全、高質快捷;營養均衡、健康生活;立足中國，創新無限。”中國肯德基的本土化發展模式不僅使自己“入鄉隨俗、融入中國”，而且經過20多年的苦心經營，也使肯德基成為中國民眾飲食及 文化 生活中的重要部分。無怪中國百勝餐飲集團的當家人蘇敬軾說，“中國肯德基是中國人的肯德基”。通過分析肯德基在中國的成功 經驗 ，我們可以獲得不少借鑒。筆者認為肯德基在中國的成功營銷離不開如下幾點：

一、以快速擴張為導向的經營策略

作為世界上最大的餐飲集團“百勝”公司的知名品牌，肯德基(Kentucky Fried Chicken)在全球100多個國家和地區擁有超過3.3萬家，而中國肯德基的利潤則佔到全球肯德基利潤的三分之一。針對中國快餐市場這塊巨大的“ 蛋糕 ”，它選擇了快速滲透、不斷擴大市場份額的經營策略，這一切都體現在它驚人的擴張速度上。為了促進這種快速擴張，肯德基採用了以快速擴張為導向的經營策略。

在企業人員方面，1987年，中國肯德基的員工不到百人;而截止2006年底，肯德基在全國的員工超過12萬人，其時中國肯德基分店數量為1800家;按照最新3000家分店的情況分析，其麾下員工數量保守估計已不下20萬人。面對如此巨大數量的人才需求，肯德基採用了員工本地化策略，著力培養、提拔和使用本地人才，充分發揮他們熟悉政策環境和市場特點的優勢，並且採用標准化系統化的人員培訓模式，採用有效的員工績效評價和職位提升體系。這套模式使企業匯集了強大的凝聚力，為其迅速擴張奠定了內部基礎。

在原料供應上，為了滿足巨大的生產需求，肯德基採取了本土化供應策略。截止至2006年底，肯德基共有550多家國內原料供應商，訂購了從雞肉，蔬菜，麵包到包裝箱，設備，建築材料等原料，佔中國肯德基采購總額的90%。1997年，肯德基將其在全球運用的專業供應商星級評估系統帶入中國，該評估系統能夠從五個方面對供應商進行評估測試，並幫助供應商提高自己產品的質量。這些行動不僅有效地解決了其原料供應問題，而且帶動了一批中國企業的健康發展，為其贏得了不俗的口碑。

對待加盟商，肯德基在中國採取“不從零開始”的特許經營模式。“不從零開始”的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其在原餐廳位置使用肯德基品牌繼續經營。這種特許經營方式，不僅使肯德基有效地降低了運行成本，而且能夠藉助加盟商所具備的本地化優勢來降低經營風險，提高經營業績。

二、融入企業的本土化營銷

與麥當勞不同，在全球各地推出適合當地人口味的產品，是肯德基一貫的策略。“立足中國、融入生活”，肯德基在堅持“炸雞、薯條、漢堡包”的西式快餐老三樣的同時，大力發揚產品本土化策略，研發適合中國老百姓口味的產品。以需求為導向，不斷推陳出新，推出地區化特色產品，如“安心油條”、“皮蛋瘦肉粥”、“老北京雞肉卷”、“四季鮮蔬”、“芙蓉鮮蔬湯”等專門針對中國消費者口味推出的新品已漸漸成為顧客的重要選擇。同時，在 廣告 宣傳上，肯德基在自身“世界著名烹雞專家”的企業形象上不斷融入中國元素，甚至在2003年 春節 ，肯德基的山德士上校在中國170個城市的800餘家分店統一換上唐裝迎接顧客，在文化上巧妙而精準的實現了西式快餐中國化的“土洋結合”，讓肯德基融入了中國人的生活。

三、健康積極的生活理念

提供“健康美味”的食品一直是快餐業的目標，而肯德基在“營養均衡、健康生活”打出的一套套“組合拳”，更是在公眾心中樹立了品牌綠色健康的良好形象。肯德基將中國的均衡膳食健康理念運用到產品的開發上，消除人們對快餐食品的健康疑慮。不僅在烹飪上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等製法，而且還改進產品的營養成分，推出了16種不同的 植物類 產品及多種中式新產品。在2000年中國肯德基成立了食品健康咨詢委員會，並在2004年、2005年，先後發布了《中國肯德基食品健康政策白皮書》的第一版和第二版，對肯德基倡導的“營養均衡、健康生活”食品健康政策做了清晰闡述。而且在此基礎上提出“天天運動，健康一生，讓我們動起來”的 口號 ，搭建平台，舉辦肯德基全國青少年三人 籃球 冠軍挑戰賽、肯德基全國青少年校園青春 健身操 大賽等全國賽事。

四、友善正面的企業形象

肯德基一直堅持友善政府、友善民眾、關愛社會的戰略，努力塑造中國公眾接受和喜愛的企業形象。它積極倡導社會慈善救濟，近年來不斷為玉樹等受災地區進行捐款。作為“世界飢餓救濟”項目在中國的一部分，其攜手中國扶貧基金會、聯合國世界糧食計劃署(WFP)連續兩年開展“捐一元，獻愛心，送營養”募捐活動，為四川地震災區小學生提供為時一年的營養補助。兩年來項目累計募款總額達到1000多萬元人民幣，公眾參與人數超過650萬人。

作為肯德基主要顧客群體的青少年，肯德基對他們投入了巨大的關注。其所設立的中國肯德基曙光基金，一期已在全國42所大學實施，有2820人次大學生接受了資助。基金以學業資助、餐廳實踐和社會服務三者為結合，受資助者不僅可以得到在肯德基進行勤工儉學的機會，而且將成為“曙光公社”的成員，參加相關活動回饋社會。2010年肯德基和中國青年報聯合舉辦了“2010肯德基對話90後”活動。給“90後”青少年們提供了一個展露出他們特有的思想和行為方式的舞台，充分而自由地展現他們真實而飽滿的形象，讓社會不同年齡段、不同職業群落的人，都能有機會與“90後”對話和交流，並重新審視他們給“90後”張貼的各種標簽的真偽虛實，也讓“90後”更加清晰地認識到身為社會一份子而應有的責任與擔當。這些動作都使肯德基在公眾中樹立了良好形象，並得到了青少年巨大的認同。

肯德基市場營銷論文篇二：肯德基在中國的跨文化營銷策略

摘要：隨著全球經濟的不斷發展，文化因素成為制約現代企業發展的重要因素。肯德基作為快速消費品行業的典型代表，在中國市場取得了巨大的成功。他的成功給我們一個深刻的啟示：在跨文化環境下經營的企業，只有在文化差異戰略上獲得成功，才能在國際競爭中站穩腳跟。本文作者從跨文化角度，以4Ps市場營銷理論為基礎，分析了肯德基在中國市場的營銷策略，並提出一些建議。

關鍵詞：肯德基，跨文化營銷，營銷策略

一、引言：

1939 年哈蘭·山德士上校創建了聞名遐邇的肯德基快餐店，從此開創了“一條雞腿走天下”的經營壯舉。現在肯德基已經是分店遍布全球的世界最大炸雞快餐連鎖企業，在世界各地80多個國家擁有超過1.1萬多家的餐廳。1992 年肯德基在中國餐廳總數為10家;到1995年，發展到71家。1996年6月25日，肯德基中國第100家店在北京成立。而今肯德基在大陸已擁有1400 家分店，利潤率佔全球肯德基的1/3。且每年還在以很高的比例遞增。可見，中國已成為肯德基的最大市場。

二、肯德基的產品策略

霍夫斯泰德把個人主義定義為只關心自己和自己家人的傾向，集體主義則指人們更傾向於強調自己屬於某個群體，並通過相互關照來換取相互之間的忠誠。中國是一個集體主義傾向較濃的社會，人們對中國傳統的文化和食品有很高的認同感，通過這種認同感，用西方吃法的“皮”包住中國傳統餐飲文化的“芯”，體現了肯德基跨文化營銷在產品創新方面的成功策略。從顛覆漢堡的“墨西哥雞肉卷”到飽含中國特色的“老北京雞肉卷”，肯德基的產品不斷地在結合中國文化特色的方面進行突破和創新，為消費者提供了多樣化的選擇，也給快餐行業帶來了多元化的競爭，並在這種競爭中逐步擴大並鞏固了自身在中國快餐行業的領先地位。

三、肯德基的定價策略

權力距離指的是一個組織或群體中的等級地位的差別以及人們特別是地位低下的成員對權利分配不平等這一事實的接受程度。接受程度高的國家權力距離大，社會層級分明;接受程度低的國家和民族，權力距離則小，人和人之間比較平等。

從跨文化的角度來分析，中國是一個權力距離較大的社會，人們很看重消費場所的價格與個人形象之間的關系。肯德基維持不變的價格，有利於保持其在消費者心目中的形象，不會隨著價格的波動而波動;同時作為一種西式快餐，肯德基考慮到中國人的集體主義傾向的消費習慣，通過推出“外帶全家桶”這樣的方式進行促銷而不是像麥當勞進行單品促銷，也收到了很好的效果。

四、肯德基的分銷策略

從跨文化營銷的角度去分析，拋開肯德基本身可能存在的流程設計上的缺陷不談，由於中國較大的權力距離和男性化傾向，中國的員工普遍存在一種浮躁的傾向，難以踏實認真地去完成一些看起來很細微很瑣碎的事情，而對於食品業而言，這一點是致命的。“蘇丹紅“事件給跨國企業在中國的一個教訓：如何真正地把很好的制度貫徹到企業中的關鍵，並不在於高管如何賣力，而在於基層的素質如何。也就是說，跨國公司成功的關鍵在於能否在一個普遍存在浮躁傾向的國家招聘到一些沉穩耐心而且細心的員工進行質量把關。

五、肯德基的公關策略

1 充分利用媒介資源，使用“首腦公關”。

在“蘇丹紅”事件中，肯德基數次召開記者招待會，連一向低調的中國百勝餐飲集團總裁蘇敬軾也特地趕赴北京，親自到肯德基餐廳就餐。在權力距離較大的中國採用這種辦法，就是在給消費者吃“定心丸”，對恢復消費者信心有很大作用。

2 尋找源頭，滿足消費者的知情慾。

在這次事件中，肯德基在一方面檢討自身的供應鏈管理，另一方面協助國家相關部門逐步追查，最後成功找到了“蘇丹紅”的源頭。在中國這樣一個男性化傾向明顯的社會，人們喜歡尋根究底，既然找到了並且不是肯德基的自身的問題，人們也就把矛頭更多地指向了肯德基的供應商們而不是肯德基了。

3 敢於剖析自己，承認錯誤，利用權威部門的證明。

3月22日，肯德基在全國發出通告，稱對“蘇丹紅”的調查已全面完成，有問題的調料都已排除，並得到妥善處理，經檢驗不含“蘇丹紅”的替代調料也已准備就緒。同時，肯德基再次強調，“所有相關產品都已送交國家認可專業機構進行全面檢測，化驗結果確認所有產品都不含“蘇丹紅”成分。請廣大消費者放心食用。”在不確定性避免傾向較高的中國人心中，使用國家相關部門的證明和 報告 說服消費者是最直接有效的辦法，也能最迅速地讓消費者安心。

六、結論和建議

綜上所述，本文提出如下幾點建議：1) 正確的品牌定位;2) 及時推出適合國人口味的新產品;3) 恰當的營銷 渠道 和公關活動。

在跨文化市場營銷背景下， 現代企業應關注同世界文化的融合， 加強現代企業在產品文化、品牌文化、 企業文化 及本土文化等諸多方面的營銷建設， 只有這樣才能使我們的企業跨 出國 門， 並在應對世界諸國和民族不同價值觀的復雜國際市場競爭中， 保持競爭優勢和持續發展的不竭動力。(作者單位：天津商業大學外國語學院)

參考文獻

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[5] 張兆響，司千字.《管理學》.[M]. 北京：清華大學出版社，2004

市場營銷論文：試談新形勢下企業市場營銷戰略

21世紀是一個充滿競爭的時代，企業之間對市場份額的競爭越來越激烈，如何占據更多的市場份額是企業十分關心的問題。市場營銷是影響企業經濟效益的關鍵因素，科學合理的市場營銷策略可以幫助企業更好的滿足消費者的實際需求，從而使得企業獲得長遠的發展。本文以新形勢下的企業市場營銷策略為研究對象，主要從四個角度對其進行了探討，首先發掘市場潛在需求， 確立消費者品牌歸屬感;其次明確市場細分目標， 樹立營銷新理念;再次整合營銷資源，實現市場優勢最大增值;最後轉換營銷模式，建立立體化營銷體系。

一、發掘市場潛在需求，確立消費者品牌歸屬感

企業的市場營銷活動需要環境的依託，企業制定市場營銷策略主要依據是市場定位戰略，市場定位戰略為市場營銷策略的制定指明了方向。市場營銷策略的作用對象是廣大消費者，因此營銷策略必須秉承滿足消費者需求的原則。

市場營銷策略是企業營銷活動中非常關鍵的一步，企業不惜緊跟時代的步伐，對消費者的實際需求進行切實的了解，同時了解消費者的消費行為和消費習慣，從而更好的把握消費者的消費心理。這樣企業才能制定有效的市場營銷策略。此外，企業在制定營銷策略時應該注重創新，通過一系列和定價以及促銷等相關的創新活動來吸引更多的潛在的消費者，不斷加深消費者對自身品牌的歸屬感。

二、明確市場細分目標，樹立營銷新理念

企業市場營銷活動離不開營銷人員的支持，為了激發營銷人員的工作熱情和鬥志，企業需要制定一些有效的激勵制度，從而調動營銷人員的積極性。在新的發展形式下，制定科學合理的市場營銷目標是非常重要的，市場營銷目標的制定必須以消費者為導向，總的說來對企業產品價格起決定性作用的是消費者對該產品的價值認知。

制定營銷目標既包括長期目標，也包括中期和短期目標，並且制定短期目標的主要依據就是中期目標和長期目標。制定短期目標的作用主要是動態的滿足消費者的實際需求，並且不斷的激發新的消費需求。

在當前激烈的市場競爭中，消費者對某一類產品的選擇是多種多樣的，如何吸引消費者，如何構建有效的品牌效應是企業十分關心的問題。市場營銷是企業提升競爭力的有效手段，市場營銷策略包含很多內容，如價格策略等。

三、整合營銷資源，實現市場優勢最大增值

在制定市場營銷策略時，營銷人員需要充分考慮企業的整體戰略，營銷策略是為企業整體戰略服務的。合理的市場營銷策略指的就是那些能夠通過相對較少的營銷成本投入來換取企業最大經濟效益的策略。

營銷人員在制定營銷策略時需要對各種營銷資源進行充分的整合，比較常見的營銷資源主要有：營銷環境、產品品牌、企業服務、營銷渠道等。就營銷環境而言，營銷人員需要對其進行透徹的了解，明確其中的危險因素;就產品品牌而言，目前品牌效應是營銷人員需要重點關注的，品牌可以說是一個企業的代表;就企業服務而言，服務是產品銷售的重要組成部分，企業的產品服務必須能夠讓消費者滿意，從而加強消費者對品牌的忠誠度;就營銷渠道而言，這是影響營銷工作質量的關鍵因素，在信息化的今天，營銷人員應該充分利用多樣化的營銷渠道，對不同渠道進行有效的整合。

四、轉換營銷模式，建立立體化營銷體系

市場營銷存在一定的規律性，這種規律性主要和消費者有關。在開展市場營銷工作時，營銷人員首先要做的工作就是對營銷市場進行透徹的了解，主要包括：該產品營銷市場的規律性;市場的大小;市場的變化趨勢等。現階段的營銷市場處於動態變化狀態，傳統的營銷模式已經無法滿足市場的需求，所以營銷人員應該轉換營銷模式，緊跟營銷市場的步伐。

當今時代的營銷市場屬於買方市場，消費者占據主體地位，消費者對產品的需求和要求也逐漸提高。這就要求企業確定市場營銷模式時充分考慮上述因素，以消費者的真實需求為導向。

企業應該構建立體化的市場營銷體系。在產品營銷中，關注產品的文化內涵，通過文化內涵來凸顯企業的競爭優勢。市場營銷具有一定的地域性，這主要體現在，和其他地區相比，某一地區的消費者可能會對某一特定產品產生較大的需求，營銷人員在制定策略時應該考慮這一問題。

H. 什麼是瘋狂星期四

瘋狂星期四說的是每周四肯德基的固定活動。瘋狂星期四是指肯德基的活動，肯德基瘋狂星期四是肯德基的一項固定營銷活動，活動規則是定期在每周四推出特價優惠，每周都可能不一樣，通常在9:30早餐時段結束後開始，線上線下均可參加活動享受特價美食。

瘋狂星期四的起源

肯德基瘋狂星期四是從2008年的8月開始的。 肯德基（KFC）瘋狂星期四優惠促銷是指肯德基每當夏季的時候舉辦的固定活動，在每個禮拜的禮拜四當天，肯德基的部分商品折扣力度都很明顯。

瘋狂星期四是肯德基最大的促銷活動，在瘋狂星期四的時候，肯德基很多的商品都是半價銷售的，對於這個日子，很多人也是進行打趣逗樂，因此出現了很多的搞笑文案段子。

I. kfc十翅一桶活動時間2021

kfc十翅一桶活動時間是2021年10月4日-2021年10月24日。kfc十翅一桶活動僅限9:30-23:00供應，廣東省、福建省、海南省、廣西壯族自治區等部分地區僅限10:30-23:00供應，具體以餐廳實際營業時間為准。

十翅一桶可選范圍是6塊香辣雞翅+3塊新奧爾良烤翅根+1塊新奧爾良烤翅中、10塊香辣雞翅、10塊新奧爾良烤翅。

肯德基有「高價餐廳」和「平價餐廳」的區分，所有優惠券上印製的「原價」都是「平價餐廳」的價格，「高價餐廳」各項單品的售價都要高出「原價」10%左右。肯德基屬於百勝餐飲集團。百勝集團是世界上最大的餐飲集團，在全球100多個國家和地區擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工。

J. 瘋狂星期四（為了吃上肯德基瘋狂星期四）

01.誰來請我吃瘋狂星期四

誰能想到，2022年讓學生和打工人們第一次瘋狂的不是什麼第一個工作日，而是第一個狂亂水曜日！（「水曜日」即日語中的「星期四」）

說來奇怪，其實在不久之前過去的2021年，互聯網也發生過類似的事情。

每到星期四，各大群聊里都會出現被「狂亂水曜日」刷屏的現象。人們頗像是被撒旦附身，誓要在這天做點驚天地泣鬼神的大事來！

不過好像是我誤會了，這幾位在群里瘋狂刷屏的群友並沒有我想像中的那麼猖狂。

恰恰相反，都是一個個典型的內向型阿宅，訴說著自己辛酸的社交史， 唯有這個瘋狂星期四是他們唯一的慰藉。

但有些時候，他們的心理狀況又會遠超我的想像，真要比喻的話，感覺他們就像是重症的網「抑」雲患者，若不及時在這個星期四期間做出點什麼，這群人就好像真的會干出什麼滅世舉動。

這個所謂的瘋狂星期四究竟是什麼神秘儀式，它不僅讓生者為之瘋狂，還能令長眠的死者復甦。

如今在西安的秦始皇也顧不上疫情，想求後世帶他體驗一下瘋狂星期四。莫非這里隱藏著什麼煉制長生不老仙丹的秘密配方？

也許在星期四這天做出來的美食真有什麼神奇功效。它能打破次元壁，讓傳奇偵探工藤新一向我們求救先不說，還具備攻破縮小葯物的能力。

有沒有可能，瘋狂星期四可能一種加速這一長篇漫畫完結的特效葯呢？

此外，這個瘋狂星期四還有一種神奇魔力，讓那一個個你熟悉的親友、損友化身成「百變馬丁」，每次與其對話，都發現對方的身份發生了變化。

上周四他可能是某個上市公司的老總，只可惜慘遭眾叛親離，落得被迫求人救己的下場，唯有這個傳說中的瘋狂星期四能使他卧薪嘗膽、助其力挽狂瀾。

但是在僅過了一周的時間，他就突然變成一位國際友人，用一種只有掌握了中日雙語的人才能讀懂的語言，哭訴自己今天的悲慘經歷。

在一切情感都醞釀到位後，瘋狂星期四如約而至。

不知是否是因為這位朋友學會了全宇宙都通用的日語，又過了一周的時間他不僅跨越次元壁，來到綠海豚街的監獄；還變身成為空條徐倫，並獲得了白金之星。

看來只要我能請他去瘋狂星期四，我便能獲得一筆巨款。

在我仔細研究了這些瘋狂舉動之後，我終於從一些蛛絲馬跡中找到了他們之間的共同點---肯德基。

正是這位國內洋快餐雙雄之一的老頭，自前些年推出了「瘋狂星期四」的常駐促銷活動之後，就令無數年輕人在每周四化身為狂戰士，加入這場星期大戰。

而互聯網徹底融入人們生活的當下，「瘋狂星期四」又被注入了新的活力，與各種人生、文學、故事融合，成為一個個段子，使你枯燥無味的生活飄滿蛋撻與允指原味雞的氣息。

雖說這是一場官方推出的一次營銷活動，但段子的生產和傳播卻是網友們的自發行為。

在這些趣味段子鋪天蓋地式的宣傳之下，即便一些m記遺老，也會忍不住在周四加入這場混戰，親身感受kfc魅力，畢竟誰能抵禦優惠美食的誘惑呢？

但說來奇怪，印象里肯德基的瘋狂星期四早已不是什麼新鮮事物，但為何在近段時間里，各大社交平台上的年輕人們都愛上了這些炸雞了呢？

這一切的背後究竟是人性的扭曲還是道德的淪S？是人性的無奈還是飢渴的爆發？肯德基瘋狂星期四，你究竟有什麼樣的魅力讓人們都願意為你瘋狂？

02.為什麼是星期四

大約是在2018年，肯德基推出了「瘋狂星期四」促銷活動。每周四的當天，肯德基都會推出類似於「9.9兩份小酥肉」、「19.9二十塊黃金雞塊」、「29.9八隻葡式蛋撻」等大力優惠活動，以吸引顧客前來消費。

而為了擴大宣傳范圍，當時的肯德基還請來了鹿晗、王一博、朱一龍等流量明星，以洗腦的節奏不斷循環「瘋狂星期四，九塊九塊九」這一廣告語，並在網路、電視、電梯間等媒介投放，以至於其粉絲們都在驚嘆自家愛豆竟有稱為鬼畜明星的才能。

在明星效應和廣泛投放的宣傳策略之下，「瘋狂星期四」這五個字也被永久的刻入了大眾們的DNA之中，在每周四的時候被這位白發蒼蒼、滿臉胡須的老頭准時喚醒。

當然洗腦式的宣傳算不上是一種明智之選，此類廣告雖能直白地宣傳產品的主要和關鍵信息，在短時間內迅速加深受眾對產品的印象；

但重復、直白的內容也很容易讓人產生審美疲勞，甚至會引起心理不適，開始排斥和厭煩相關的內容、產品。

事實上在這一系列洗腦廣告頻繁播放期間，就有不少網友都對其感到厭煩；而在如今「瘋狂星期四」成為一個梗、人們開始自發為其宣傳的當下，也誕生了一個鄙視圈。

反感者認為這是在玩梗裝幽默，不僅為其免費做宣傳，還倒貼（消費）一定的數額，使肯德基大賺特賺，實屬笨蛋之舉；

贊同者則覺得，該活動優惠力度大，花小價錢就能買到平時買不到的快樂，也算是賺了，而網路流傳的相關段子也是枯燥生活中為數不多的樂趣，何樂而不為呢？

當然，無論網友們站在哪一邊，都不能否定肯德基的成功，只是比起爭論，此次營銷更值得我們在意的，還是為什麼要在星期四瘋狂？

往前算，無論是學生還是社畜，都經歷了連續三天的高強度學習/工作的地獄；往後算，離周末只有一步之遙的周五不更值得人們點份炸雞來慶祝嗎？

事實上，這一看似尷尬的時間節點，方是這次營銷的精妙之處。

無論大小，一個能夠讓人放鬆身心的期待才是人們提升自己、完成工作的最好動力。有人會為了更好地支持自己的偶像而努力，有人會為了購買更好的游戲機設備而努力，有人會為了攢足去旅遊的錢而努力...

只是無論人的心態有多積極，工作的熱情都會隨時間的推移而形成一條拋物線。周一至周三，人們的心情往往是呈下降趨勢；

隨著休息日的臨近，人們的心情在抵達低谷後開始緩慢回升，「周四」就處在一種上升期，若是在這種時候能有一個契機去刺激人們的心理，往往就能激發人們的購買欲。

通常而言，人們的消費慾望與休閑時間成正比，當人們能夠有足夠的時間去享受勞動所得的成果時，人們才願意去高消費。

因此在周末期間，各大商場、高檔餐廳都會人滿為患。而肯德基作為一種中檔餐廳，雖然也能在休息日期間迎來一波高峰，但對於企業而言，永遠不會嫌賺錢的機會多。

於是乎，他們選擇在周四這樣一個特殊的節點，以優惠策略吸引更多的顧客前來消費。而所謂的「瘋狂」，就是指人們在煩躁且仍未結束的工作中，一次精神上的釋放。

其實，人們在不上不下的時間點追求放鬆並不只有「瘋狂星期四」這一個特例，在去年的五一期間，「三點飲茶」這一梗也曾互聯網迎來過一場全民狂歡。

每到下午三點，很多人的群聊里都會出現一位外國大叔，提著一袋奶茶提醒你該暫時放下手中的工作，喝杯茶放鬆一下，畢竟努力工作為的是自己，只有做到勞（適）逸（時）結（摸）合（魚）才能保證自己的身體處在健康的狀態。

而此梗之所以能夠引起無數打工人們的共鳴，不僅在於鬼畜區的二創使其煥發出新的生命力、飲茶哥的摸魚提醒讓人破防、敢於對抗老闆的態度是人們的嚮往；

還在於「下午三點」這一時間節點所擁有的特殊「魔力」。

和星期四一樣，這一時間點也處在「疲憊開始積累，但遠沒到下班時間」的尷尬時期，而「飲茶休息」這一小舉措卻能讓人放鬆身心，發泄負面情緒。

因此，無論是「瘋狂星期四」還是「三點飲茶」，都是一些不堪重負的人，對施壓源的一個小小反抗。在經過網友們對這些梗進行加工改造之後，它們又以新的姿態呈現在人們面前，成為一種娛樂、釋放壓力的符號。

這，就是年輕人們對梗樂此不疲的原因。

03.結語

其實只要人們還在渴望娛樂、工作期間的摸魚時刻，在網上走紅的段子就絕不止三點飲茶、瘋狂星期四。

也許在未來，像是華萊士這樣的炸雞店也會推出某個促銷活動，邀請你愉快地帶薪拉屎。

在工作期間用梗作為精神上的反抗，是年輕人在這殘酷的世界中，為數不多的瘋狂。

行文至此，肯德基的瘋狂星期四已過，下午三點的飲茶時間已過，所幸在未來，我們還有更多的摸魚時間可以期待。

不知在下一個「狂亂水曜日」，我該用什麼樣的段子去騙取群友們發我50塊紅包，去肯德基吃個痛快呢？