大白鯨營銷模式

⑴ 招商過程中功能店和休息娛樂業態的作用

業態規劃定義

購物中心業態規劃，簡單來講，是指在符合項目定位的前提下，為滿足目標消費者的消費需求，合理引進商業業態，對購物中心各功能分區和各樓層所進行的業態布局。購物中心業態規劃應遵循三個原則。即：明確定位，功能完整性，業態相關。

業態規劃要點

1

明確項目定位

業態規劃首先要明確的是所在項目的定位，一切業態規劃乃至後期的品牌落位，無不是為了落實前期定位的合理性。項目定位重點包括 目標消費群定位和業態定位。

目標消費群定位：

需要前期通過科學系統的消費者問卷調研，對目標消費群的范圍、年齡段、收入水平、消費特徵等進行科學分析，挖掘目標消費群的主要特徵。當然，項目的體量及功能決定其輻射半徑和人群基數，問卷樣本亦有差別。


業態定位：

包括業態佔比、業態落位、業種品類及分布。

舉例來說，上海曹路寶龍城市廣場定位於社區型購物中心，其目標消費群定位於上海浦東，曹路鎮周邊5公里為核心的消費者，其業態定位即以周邊居民日常生活業態為主，涵蓋超市大賣場，生活配套，各色餐飲類業態。除去家樂福超市，餐飲成為其吸引更大范圍內消費者的有力體驗業態。

廈門寶龍國際中心，定位於國際奢侈品購物中心，其目標消費群即定位於廈門乃至周邊縣市中高端消費人群，其業態定位，即瞄準高大上的國際高端奢侈品零售及特色體驗業態。

2

業態組合

業態組合包括業態選擇及業態配比。

業態選擇：

業態選擇，根據項目所在城市的級次，同一城市的不同區域，項目的功能不同，均有較大差異。如城市核心商圈購物中心，承受高租金的零售服飾類業態必定佔主導，郊區型購物中心當偏重生活配套類及目的性體驗性強的業態。不同區域消費者其消費差異直接決定了業態選擇的差異。

舉個例子：北京CBD萬達，周邊多以流動性的上班族為主，一到夜晚或周末人口驟減。其超市選擇家樂福大賣場，就是沒有充分考慮消費人群需求而做的較差選擇，大賣場更適合選擇傳統生活區而不是CBD商務區。而咫尺之隔的華貿中心，星光天地B1樓選擇華聯精品超市，更符合這群候鳥型上班白領族的消費特徵。

業態配比：

合理的業態配比，主要有兩個作用，一個是完善品類結構，更好的滿足消費需求；還有就是合理的業態配比決定項目整體租金收益的高低，因為不同業態產生的租金收益差異較大，如何做到平衡低租金高體驗類業態與高租金低體驗類的業態互補共贏，是前期制定業態規劃、租賃決策文件、投資回報率時均要通盤考慮的。

某購物中心業態配比示意圖

業態

細分業態

單套套內面積

數量

業種套內總面積(㎡)

建築面積

面積配比

業態配比

主力店

百貨

35000

1

35000

50000.00

41.52%

59%

超市

15000

1

15000

21428.57

17.79%

次主力店

影院

3500

1

3500

5000.00

4.15%

17%

KTV

2500

1

2500

3571.43

2.97%

電玩

2000

1

2000

2857.14

2.37%

大型餐飲

3000

1

3000

4285.71

3.56%

電器賣場

3000

1

3000

4285.71

3.56%

小商鋪

餐飲

800

2

1600

2285.71

1.90%

24%

500

15

7500

10714.29

8.90%

200

10

2000

2857.14

2.37%

50

5

250

357.14

0.30%

零售

100

20

2000

2857.14

2.37%

60

50

3000

4285.71

3.56%

50

50

2500

3571.43

2.97%

生活配套

50-200

15

1450

2071.43

1.72%

合計

84300

120428.57

100.00%

100%

3

工程技術條件

業態規劃時，一定要充分考慮所要引進商家其特殊的工程技術要求，是否適合在購物中心樓層內經營。層高、柱距、結構負荷、電氣、給水、排水、排煙、消防等方面都是業態規劃時應考慮到的工程技術條件。

超市大賣場：

其層高要求就是保證商場內無吊頂區域燈具底標高不低於3.7m，所有管線(含支架、風口)的底標高不應低於4.0m；結構負荷方面，鮮食樓層：1000kg/㎡，非食品樓層：700kg/㎡。超市獨立的貨梯，卸貨平台及貨車動線均需在前期明確。

影院：

一般電影院的層高都要求在8-9米之間。如果項目本身在建築上不具備這樣的層高條件，那麼在業態規劃中是不合適設置電影院這一業態的。尤其是當規劃有IMAX影廳時，IMAX影廳所在部分會跨層，無論是下沉還是上挑，務必滿足其最小標准尺寸。（通常標準的矩幕IMAX為22米寬，16米高，世界最大的IMAX電影院銀幕高達29.42米）。

餐飲：

在業態規劃階段，首先必須確定餐飲區域，以便在規劃設計階段就預留各項餐飲設施條件，比如供水、供氣、供電，排油煙管徑、隔油池等。在規劃設計階段這一塊不到位，後期招商即使想招餐飲業態也無能為力。如果預留不充分或者設計不合理，後期要增加很多二次工程改造的成本。這也是目前很多傳統百貨想要轉型增加餐飲業態時遇到的困境，原有餐飲條件不足，增加餐飲條件將帶來漫長工期及較大成本。目前寶龍所有購物中心在業態規劃階段，均需確定餐飲區域，並預留所有餐飲必備條件，標注廚房區域。

健身會所：

健身 會所通常涉及的功能區非常多，一個大型健身房，常設有器械訓練區、室內游泳池、多功能水療中心、有氧大操房、動感單車房、飛鏢館、瑜伽房、舞道區、斯諾克中心、乒乓室、棋牌室、網吧、托幼中心、桑拿淋浴區、體能測試中心、休閑商務中心、中西餐廳、營養餐吧、水果影視吧、運動專賣區等。不同功能分區涉及到的工程技術條件差異較大，特別是室內游泳館，其樓板荷載至少要達到1500kg/平方米。


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02. 品牌落位

品牌落位的定義

品牌落位是指在符合項目整體定位的前提下，按照各樓層業態規劃，將合適的品牌，按照合適的面積，落在合適的位置。如果將項目比作一個人， 定位塑其靈魂，業態成其精氣，品牌則賦予項目看得見的血肉。定位是因，則品牌是果，品牌的落位是實現定位的成果。

品牌落位要點

明確項目定位：看不見的東西最重要

就像我的一位導師所說：看不見的東西最重要。這里我一再強調定位，因為定位在商業地產中，屬於看不見的東西，看得見的是物業條件和招商行為。許多開發商往往一開始就急於緊抓看得見的而忽視看不見的，這也是很多項目缺乏靈魂，導致失敗的原因。

在商業地產供應嚴重過量，品牌方越發強勢的當下，往往是客（品牌）大欺店（開發商）。越是強大的品牌商，越是見識過各種各樣不同定位不同實力的開發商。他們有著幾十年甚至上百年的運營經驗，往往對項目的理解有著比僅做過幾年商業的開發商更深刻的體會。開發商如果自己都沒有想清楚定位，何談招到合適的商家。尤其是住宅出身的開發商做商業地產（其特徵是習慣了甲方強勢文化，定位目標是以銷售利益最大化），雙方道不同，何談相為謀？

所以招商的第一步，先要深化定位。深化定位需要對項目更深層次的理解。對競爭項目的定位、規劃、品牌做深入研究；對目標客群的消費習慣和消費傾向更深入的思索；對主力商家和品牌商家做更深入的分析和篩選。

品類規劃四項基本原則：

在塑造好項目的靈魂之後，就該給其注入精氣神。

接下來需要針對不同樓層，不同區域，不同品類，執行由整體到局部，由主到次的品類規劃。品類規劃要點：在明確整體定位的前提下，各樓層需明確主題；冷區及熱區如何銜接，如何人流互動；品類搭配需滿足消費習慣。

1

唯一性

同一品類不能重復出現，避免內部銷售分流，降低坪效，同時也有利於項目特色經營業態的創建和保持。如引進韜博或賽標，那就沒必要再引進NIKE，Adidas;有了Apple旗艦店，就不需要COODOO或美承。當然，沃爾瑪和711通常能夠很好的共存，這類便利店通常放在Mall外街或鄰近入口，其營業時間和靈活的經營方式，通常能與大賣場互補。所以，同一品類重復出現的前提必須是功能互補。

2

豐富性

豐富的品類規劃，有利於實現快速旺場，引領並改變當地的消費觀念和生活方式，同時能帶來整體租金收益的穩定增長。如在購物中心規劃兒童主題類業態，就要保證品類盡量豐富。兒童零售類的集合店、童裝、童玩、童鞋、童車、食品等盡量做到豐富全面，兒童體驗類的游樂、早教培訓、藝術、運動等，可以有效增強整個購物中心的體驗感。

兒童業態品類細分

業態

品類

細分品類

代表品牌

兒童

兒童體驗

兒童游樂（幼童游樂園、大童游藝中心、主題樂園）

愛樂游、湯姆熊

兒童職業體驗館

星期八小鎮

早教

東方愛嬰

英語培訓

迪斯尼英語

藝術（音樂、舞蹈、繪畫、書法、棋藝）

柏斯琴行

運動（真冰、滑輪、武術）

世紀星

兒童主題餐廳

Hello kitty

兒童SPA、游泳

貝凱雅國際母嬰SPA護理中心

兒童攝影

西瓜庄園

兒童零售

兒童類商品集合店

寶大祥、孩子王

童裝

巴拉巴拉、史努比

童鞋

ABC、米奇

玩具

反斗城、樂高

食品

多美滋、雅培

嬰童日用品

貝親、花王

車床椅

好孩子、康貝

3

關聯性

同一樓層針對類似消費群體，將同一類客群喜好的商品集中於一個樓層或區域，使得客流與銷售的轉化率達到最大化。如在三樓規劃大量的兒童類業態，同時可以補充美容SPA，女性主題餐廳，家居家飾類年輕媽媽們常逛的業態；在電影院周邊，通常可以安排一些電玩、甜品、休閑餐廳、水吧等業態。

4

針對性

品類規劃需要符合消費特徵，有針對性地落在不同區域。這將有利於消費者能在最短的時間內找到自己想要的商品或服務。如購物中心連接地鐵的樓層，人群分過路客和目標客群，如何最大化的延長目標客群的停留時間，並間接促成過路客的消費行為。可以有針對性的規劃一些便利店、生活配套、零食店、快捷餐廳、特色美食等。這類業態布局靈活，業種豐富，面積不大，租金承載力高，能有效帶動人流並創造良好租金收益。


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清理品牌產品線：從產品線看項目定位

這里舉個例子簡單說一下，西班牙Inditex集團(INstrias de DIseño TEXtil, S.A.，簡稱INDITEX)，是世界四大時裝連鎖機構之一，旗下擁有ZARA、Pull &Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZaraKids服裝品牌，及Zara Home家居品牌。Inditex目前在國內開店，通常是多品牌齊頭並進，通常要求1+3（ZARA + Pull&Bear、Bershka、Stradivarius）或1+6捆綁進駐。

最常見的是第三代萬達廣場內，如武漢菱角湖萬達（B級店）、武漢經開萬達（B級店），我們往往可以同時看見ZARA、Pull&Bear、Bershka、Stradivarius 四個服裝品牌。ZARA可以主打多年齡層的男女裝；Pull&Bear主攻中低端年輕群體，Bershka主打街頭風格的年輕前衛群體，Stradivarius定位年輕潮流女裝。而Massimo Dutti、Oysho在產品線內定位相對更為高端，通常會在定位更高的購物中心出現，如成都金牛萬達廣場（A級店）。

產品線的多品牌戰略可以覆蓋更廣的消費客群，從而帶來更佳的利潤。但並不是覆蓋越全越好，還要看項目定位及消費環境。如青島偉東樂客城引進了Inditex產品線的7大品牌。但項目所在的李滄區消費環境和消費水平相對偏低，消費者對Massimo Dutti這類小眾又偏高端的品牌接受度很低，筆者今年8月去店內考察時，就面臨打折虧損。

站在開發商招商的角度，摸清不同品牌不同的產品線戰略，選擇適合購物中心定位和檔次的品牌產品線，對項目招商往往事半功倍。換個角度講，品牌的不同產品線都有清晰的定位，更能准確篩選符合購物中心需要的的品牌。

品牌間位置搭配：門當戶對與豪門恩怨

品牌之間的位置搭配也非常復雜，其特點像極了中國人的性格，「相互攀比，互相競爭」。這里以奢侈品牌為例：世界三大奢侈品集團LVMH、PPR、Richemond之間競爭激烈，尤其以LVMH旗下的LV和PPR麾下Gucci之間競爭最為白熱化，你很難在一個購物中心看到他們兩個，更不用說比鄰而居。

奢侈品品牌落位的搭配原則：

1、門頭入口選Gucci或LV，當然Prada, Zegna等也不錯；

2、LV和Gucci是有我沒你，有你沒我，Dior和Chanel品類互斥互不順眼；

3、Zegna和Cartier、Prada和LV、Chanel和Zegna、Dior和Hermes可做鄰居；

4、單品類如Patek Philippe一般鄰中庭、集合店如LV、Prada放門臉。

品牌面積適宜：量體裁衣

面積要求是品牌招商的一個重要內部考慮因素。不同商家需要的面積不同，在進行業態規劃時就應充分考慮不同商家的經營面積的差異。如果規劃的面積太大，不適合引進該品牌商，即使引進了也是資源的浪費，造成坪效過低，經營壓力大；如果規劃的面積過小，則不適合相應商家的要求，也會對招商造成阻礙。因此，商家的面積要求是不容忽視的要素。

如一般的服飾品牌，套內面積通常在100-150㎡左右。一些時裝品牌在主線服裝打開知名度後，會擴展鞋、包、配飾等副產品線，其面積需求通常要求更大。而類似於ZARA、H&M這類服裝集合店，不僅囊括男裝、女裝、童裝，鞋、包、配飾等一應俱全，其最大的優勢就是款式多樣，且超高頻率的更新換代，大大提高了產品的豐富程度，顧客每次來都能見到不一樣的新鮮產品。所以一般的快時尚面積均要求1500-2000㎡左右來展示更多選擇。 所以品牌的開店面積，是由該品牌的產品線豐富程度來決定的。

餐飲品牌因菜系不同，定位風格不同，所需求面積差異較大。大的如芭菲盛宴能做2000-10000㎡，囊括自助餐、婚宴、商務宴請、會議室等全套功能。這類餐飲往往需要1-4樓的空間，首層需要獨立大堂直接進入經營區域，面積在400㎡-500㎡之間，且一樓大堂局部挑空。此類餐飲在項目規劃前期就作為主力店來溝通，定製化開發。

中大型餐飲如外婆家，綠茶需求面積通常在500-1000㎡，這類品牌擁有超高的翻台率，常常能帶來巨大的人氣。但弊端是，一般購物中心不會同時引進好幾家這類超高翻台率的餐飲，會對整個餐飲層造成人氣黑洞，人氣兩極分化。隨著經濟原因及上層反腐，高端餐飲尤其是中高端大型餐飲，開店面積逐漸縮小，客單價也將更親民。目前購物中心餐飲坪效高的面積區間，主要還是集中在300-500㎡左右。

在一些邊邊角角，或者一些大餐飲的外圍，同時也會切割一些小鋪出來做一些休閑餐飲、水吧、甜品店，面積幾十到一百多平方米。主要有三個目的：一是規劃更多餐飲品類，提高整個餐飲區的豐富度；二是小鋪往往能出高租金，彌補大餐飲低租金的收益損失；第三個目的，大餐飲面積大，在進深相同的情況下，開間必然很大，如果一條臨街面幾十米都給一家大餐，可逛度會大大降低，所以會在大餐外圍割出一些進深淺的小鋪，形成小口大肚子。

租金承受能力：不同業態各不相同

購物中心的租金支付通常分為純租金或扣點，或者二者取其高。但不同業種商戶的租金承受力各有差異。租金是商戶經營成本的一個重要組成部份。租金過高，商家的經營壓力就會很大，商家賺不到錢，整個購物中心的經營結構就會變得十分脆弱。另一方面，租金是購物中心主要的收入來源，購物中心的投資回報主要是通過租金來實現的。因此在進行業態規劃時，應考慮不同業種商戶的租金承受能力，從而進行合理的業態規劃，以達到租金收益的最大化。


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武漢各類型餐飲，經營狀況較好的品牌商家，租金占營業額比重主要集中在5%-8%左右，尤其是特色中西餐飲及大型中式餐飲租金占營業額比例較低。餐飲租金占營業額超過20%，通常盈利空間是比較小的。特別是目前的餐飲業面臨著高升級換代率，高人工成本，高材料成本，留給餐飲的凈利潤率越來越有限。即使翻台率再高，一般餐飲的承租力也很難超過200元/㎡/月。而許多零售品牌，其承租力甚至可高達2000元/㎡/月。

所以購物中心規劃中，餐飲業態規劃大多設置在高層。除了考慮到可以將人流往上牽引外，還有一個重要的因素就是租金價格因素。所以我們通常可見，低樓層設置黃金珠寶、手錶，高樓層設置餐飲等目的性業態，也是有其承租力的考量。


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品牌落位步驟

商家摸底：知己還要知彼

項目當地的商家資源在很大程度上決定了該項目日後招商的難易程度。因為除非是一二線城市的核心地段，並具備超強的招商運營團隊，才能引入大量首次入駐該城市的商家資源。否則，招商還是應該現實點，目標著眼於已入駐該城市的品牌為宜。

商家摸底首先要對項目所在城市的商業資源情況進行市場調研。包括品牌的進駐情況，開店面積，租金，營業額、坪效等情況深入研究。商家摸底的目的在於分析當地的商業發展情況，把握目標品牌的經營情況，為項目後續招商及運營提供參考依據。

從摸底情況可以判斷出，所在城市相關品牌的需求。如果發現尚有空間，那對自身項目是個機會，如果過於飽和，則引進該品牌對後期經營存在風險。如果整個的規劃與項目當地市場的需求相差太遠，那將對後期的招商造成很大的困難，對將來的經營產生不利的影響。

通常的做法是，重點選取目標城市零售、餐飲、配套、各類主力店，經營業績排前50或100名的品牌，作為未來招商的重點突破點。

商家庫建立：兵馬未動，糧草先行

為避免後期招商的盲目性，需要針對符合項目定位、經營情況良好的品牌建立商家庫。

商家庫的管理工作包括三大塊： 商家開發，商家庫的維護，組織評估。

商家開發：

由招商部門，通過多種渠道，將商家資源按照零售、餐飲、配套、休閑娛樂、主力店等業態，錄入公司的商家資源庫中。由招商部門篩選出符合要求，並與歷史記錄無沖突的商家進入資格審查階段。資格審查包括：商家經營情況、經營歷史，合作歷史等。

商家庫維護及組織評估：

商家庫至少包括四類內容：商家名錄，商家級別，商家狀態，合作檔案。並定期針對合格商家進行資格評估，清退問題商家。

主力店落定：有爭議的基石

有關主力店招商，網上的資料多如牛毛，這里我就不詳細多講。主力店的落定，相當於給項目招商定了基調，為後期一般品牌招商打下了基礎。不過近期網上議論得沸沸揚揚的話題：購物中心去主力店化，並增加次主力店佔比。

私以為，主力店至少在短期內，仍將具備重要影響力。如重慶合川寶龍城市廣場，引入了西南地區首家大白鯨世界兒童樂園，實用面積近2000㎡，有效帶動了家庭兒童類其他品牌的招商。該項目預計今年下半年開業，好鋪不多，有意者速聯系。

龍頭品牌意向：牽一發而動全身

在招商過程中，主力店必須先行一步，還有一個工作同等重要的是，首先落實符合項目定位的行業龍頭品牌的意向。

比如招高端零售品牌，確定了LouisVuitton，其他如Loewe、Celine、Givenchy、KENZO、Fendi等一眾品牌都將紛至沓來。同樣的道理，搞定了Gucci後，YSL、Alexander McQueen、Zegna等一大幫品牌也將水到渠成。許多知名品牌很難單獨形成氣候，需要借勢業內極具影響力和號召力的龍頭品牌。某種意義上說龍頭品牌可以幫你招商，可謂牽一發而動全身。

但龍頭品牌的引入，往往需要耗費大量的人力財力和時間。比如，招個Louis Vuitton，你得准備好3-5萬元/㎡的裝修補貼孝敬這位大爺，收不收還得看大爺的臉色。就算大爺點頭了，你還得把最好的位置，最佳的展示面，最低的扣點備齊，就是這樣，購物中心開業了，他說不定還在打圍，只甩給你一句：JUST WAITTING，時機成熟了再進場裝修。

講到這里，當慣了大爺的住宅開發商頃刻嚇尿了，沒想到商業地產開發商當了那麼多年孫子。不過不要驚慌，非高端購物中心雖然也要招龍頭品牌，也要給裝補，也要降低扣點或租金，但大家合作機會更多，談判更有餘地。不像奢侈品，一個城市可能就開1-2家，幾十個和尚都在搶一碗粥。

不過奢侈品招商不是一蹴而就，縱使強如萬達，其號稱全國之最的漢街萬達廣場，在給了幾個億裝補，推遲幾輪開業後，那些傳說中的國際大牌猶抱琵琶半遮面。目前廈門寶龍國際中心就定位於國際奢侈品購物中心，未來的壓力和挑戰異常艱巨。


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聯發品牌落位：強強聯手，合作共贏

品牌聯合發展戰略是指兩個或更多品牌相互聯合，相互借勢，使品牌本身的各種資源因素達到有效的整合從而創造雙贏的營銷局面的戰略。

聯發品牌在購物中心的作用：

1 、提升購物中心的品牌品質，拉動其他品牌的進駐，可以達到優勢上的互補；

2、較強的履約能力，較強的抗風險能力，增強了購物中心的經營能力；

3、通過聯發品牌的認知可以帶動購物中心客流，能夠創造一種新的需求，提 升知名度，縮短培養期。

目前常見的一些聯發商家包括：衣戀集團、赫基集團、綾致集團、百盛餐飲等。這些品牌集團的優勢是大眾熟知，跨區域，多開店。萬達、寶龍這類全國性的商業地產開發商，可以與其戰略合作，全國開店，減少了單個項目逐個溝通的時間成本。

高祖品牌落位：愛你在心口難開

在主力店、龍頭品牌、聯發品牌落定之後，再安排高租品牌的落位。所謂高租品牌，即黃金珠寶、鑽石、手錶、眼鏡、箱包皮具、化妝品、香水等對鋪位面積需求不大，但是能承受較高租金的品類，源於它們超高的利潤空間。

黃金珠寶這類店面形象好，一般放置在一樓臨近入口。化妝品、香水類通常面積不大，通常設置在一樓女裝區單獨割出的小鋪，如果購物中心通道夠寬，通常可設置中島，作為多金點位。購物中心這類高租品牌，通常用不到10%的面積，提供了甚至超過20%的的租金收益，實在是招商必備良葯

⑵ 互聯網+的實際應用

「互聯網+」就是互聯網增值的意思，是指某行業使用了互聯網以後能夠產生新的增值效益。實際上是把互聯網、市場（需求）、工廠（產能）等因素結合起來，成為一種生產或者銷售的新模式。這種模式以阿里巴巴集團為代表，為很多大大小小的電商企業所用，提供網路購物和配送等服務。

應用：

在工業生產領域內部的互聯網+，如海軍建造大型艦船的時候需要隨時知曉所有焊機的操作數據，並使它們協調運作；快遞行業是我「互聯網+」如想要在短時間內送出大量的貨品，如何規劃快遞車的路線，避開交通擁堵等。

⑶ 兒童樂園做活動，怎麼做推廣才有效

一、讓用戶知道你
當你開了一家兒童樂園，你首先想到的是什麼，當然是怎麼樣讓周邊的人知道這里有一家好玩的兒童樂園，這時候開業宣傳活動就顯得尤為重要了。一個好的開業宣傳活動能夠樹立門店良好的形象，擴大品牌影響力，成就好的發展勢頭。
在周末或節假日，人氣較旺的時候舉辦開業典禮，提供一些免費試玩、贈送禮品、抽獎活動、辦卡優惠等活動，讓遊玩的人增加對品牌的好感度，從而更容易記住你的存在，逐漸樹立良好的門店形象。
二、挖掘潛在的客戶
兒童樂園想要賺錢得靠什麼？當然是顧客的消費。在開業活動中通過各種優惠折扣活動吸引顧客進店遊玩或辦卡的用戶中，有一部分用戶的消費意願並沒有那麼強烈，這時候適當推出不同的營銷模式有利於進一步挖掘潛在的客戶，促使他們進一步消費。
在眾多的營銷策略中，利用特殊的節假日推出一些折扣促銷活動可以吸引不少人的目光；平時客源少的時候也可以根據實際情況推出一些淡季促銷，如有買有贈、朋友圈轉發、一元換購或者限時秒殺等促銷；另外也可以與周邊的奶茶店、玩具店、餐飲店等聯合促銷，達到互利互贏。
兒童樂園生意好不好不一定非得人數爆滿才算是好，有時候即使人數不多，但懂得通過各種促銷活動來提高他們的消費，也能使門店的生意好起來。
三、提高店面競爭力
隨著兒童樂園行業的快速發展，越來越多的人選擇投資該項目，門店數量迅速上升，在同一個區域都會存在好幾家大小不同的兒童樂園門店，行業競爭力著實大。做宣傳推廣活動是商家提升競爭力的一種方式。
像小區推廣、小學幼兒園推廣、超市賣場推廣、微信推廣、QQ群推廣等方式是目前比較常用的宣傳方式，宣傳效果也比較明顯，需要注意的是宣傳單要有創意特色，因為你要明白你在做推廣的同時別的店面也在做，與眾不同更容易引起消費者的好奇心。

⑷ 什麼叫口碑營銷傳播口碑營銷傳播主要通過什麼渠道哪裡有口碑營銷傳播的案例下載

什麼都不說抄~
推薦一個網站——網路口碑營銷網
上面有你問的所有問題的專題。
還有你要的口碑營銷案例下載！
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我經常上去看資料學習~呼呼！

⑸ 大白鯨怎麼捐衣服

大白鯨捐衣服方法如下：
1、支付寶搜索白鯨魚進入預約頁面，填寫自己的地址信息，方便分配師傅上門取件。
2、一般16：00點之前可以預約當天，預約成功後一個小時後即有師傅聯系您，可聯系師傅上門取件時間，完善的快遞體系，不會浪費您的時間。收衣成功可獲得鯨魚幣，用於鯨魚商城消費。
3、環保加公益模式，合理對待您的每件舊衣，讓每件舊衣都能發揮他們最大價值。

⑹ 美的大白鯨怎麼制熱

點開模式的制熱就可以了。

發展歷程

1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州。

江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。

主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。

2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。

2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。

以上內容參考：網路-美的集團

⑺ 餐飲的營銷策略是什麼

餐飲店首先是向老客戶推出專門服務。餐飲店能夠退出具備針對性的服務營銷就能影子，因版為很多餐飲項目權專門為老客戶准備了顧客會員制服務。只要顧客出示有效身份證，便可以獲得會員賬戶，成為餐飲店的訓VIP會員。

餐飲店的形象設計和策劃。餐飲店可以在店徽的設計、餐飲店主題的選擇、餐飲店的裝飾格調、傢具、布局、色彩燈飾等方面下功夫，使之起到促銷的功用。

媒休營銷對餐飲店加以宣傳。宣傳往往是非常重要的一種營銷模式和手段，餐飲店的宣傳可以通過媒體。宣傳的方式有如下兩種，第一是可以邀請媒休的相關人員到火鍋連鎖店舉辦或者參加活動。還有一種直接和媒體進行合作，利用媒體對進行報道和宣傳。

⑻ 餐飲的營銷策略是什麼

觀察一些知名品牌營銷動作的背後實質，可以概括：營銷=銷量+口碑。

銷量需要流量留存，而口碑直接與顧客滿意度有關。

1、留客才是餐企持久發展的命脈

無論是麥當勞的手機自助點餐還是瑞幸咖啡的裂變分享，餐飲企業持續發展的核心就是「留客」！因此，單一的「流量」很難為餐企創造價值，而「流量變現」才是餐企需要關注的。「變現」的關鍵就在於「把客留住」。

能夠快速轉化會員的模式以前也分享過，在這兒就不多說了！而目前餐飲企業亟需解決的是「高流失率」。由於99%的餐企的留存後續動作都存在不同程度的缺失或缺陷，才讓會員難以發揮預期的「消費帶動力」。

因此，除了精準的標簽化顧客畫像，對顧客進行分層管理，還需要用差異化的營銷政策激勵不同消費特點的顧客。拿天財商龍會員營銷管理系統舉例，可根據消費金額和次數對會員進行分層，並可根據餐飲企業需求自定義管理顧客，讓營銷更有效。這樣，配合標簽化營銷的精準及顧客全生命周期的管理，餐飲企業就可以用較低的營銷成本實現較高的營銷響應度。

2、用顧客滿意度保證復購率

口碑在營銷中是很重要的一方面，而現在的會員管理系統也都提供口碑評價這一功能模塊。完善的評價功能、對顧客評價進行分析，讓餐企可以從整體上掌握顧客對餐廳/菜品/服務/環境等方面的認知；將顧客評價及時發送至店長或服務員手機上，方便門店及時對顧客評價做出反映，用顧客關懷提升消費體驗，為二次消費奠定良好基礎。

3、會員營銷，避免雷區

（1）把會員營銷等同於會員管理，認為所有的會員權益設定後，顧客就會來，拉新的顧客就會成為營業額貢獻。沒有基礎年度規劃的會員數據管理，也就無法進行接下來的營銷活動。

（2）很多企業做會員，既要儲值金額非常漂亮，同時也要會員數據（通常理解為粉絲）非常好看。作為商場、街區、社區顧客屬性會有不同，還受品類的影響，因此是先跑積分會員數據還是做扎實會員儲值，這是需要在一開始品牌策略時就要規劃好的。

（3）把粉絲等於會員的做法，是當下很多企業的通病。粉絲大多數通過營銷動作來管理，而會員作為會再次來的組織成員，是需要一套體系來維持的，兩者在管理上有本質的卻別。

（4）很多企業把會員管理當作是市場部的工作，認為會員管理就是管理好會員，最後的結果是一些怨聲載道，後勤舉步維艱。最關鍵的問題，會員的推導一定是一把手工程。試想一下，你企業最寶貴的財富一個是員工，一個是會員（最忠實的顧客），還有什麼理由輕易授權的呢。

關於餐飲經營的方方面面，歡迎向我們發起提問。

⑼ 全球最暢銷的 10 大伏特加品牌

作為世界八大烈酒之一，伏特加（Vodka）是俄羅斯人的最愛，在全球烈酒愛好者心中也有不可估量的地位。那麼，全球都有哪些大眾喜歡的伏特加品牌呢？近日，國際知名酒類網公布了 年全球 50 大最佳酒吧中最暢銷的 10 大伏特加品牌。

1、坎特一號

Ketel 原意為罐式蒸餾器，Ketel One（坎特一號）則是荷蘭一家知名生產商諾雷蒸餾廠（Nolet Distillery）生產的伏特加。因此坎特一號的伏特加一般是由 100% 的小麥在銅制罐式蒸餾器中得來，而坎特一號這個名字則是命名自最開始的那一個蒸餾器。諾雷蒸餾廠創立於 1691 年，一直由諾雷家族掌管。1992-1997 年是坎特一號的轉折期，當時其全球銷量從之前的 7,000 箱突增至 250,000 箱，隨後在 2002 年突破百萬箱。於是，坎特一號在 2003 年推出了他們的首批廣告以答謝消費者。2008 年，坎特一號的全球銷量已接近 2 百萬箱。同年，國際酒業巨頭帝亞吉歐（Diageo）入股，現在該品牌由諾雷家族和帝亞吉歐集團共同所有，它主要的市場在美國、加拿大、英國、愛爾蘭和澳大利亞。

2、灰雁

灰雁（Grey Goose）是一個來自法國的伏特加品牌，它由西德尼•法蘭克（Sidney Frank）創建，最初的想法就是為美國市場打造一個伏特加的奢侈品牌，此後它也的確在美國逐漸流行開來，並注重生產更多價格更貴的高端伏特加，灰雁作為法國奢華精神的代表，蘊涵著 100% 的高貴法國血統。1998 年，灰雁被美國飲料測試研究所（Beverage Testing Institute）評為世界上口感最好的伏特加。2004 年，灰雁被世界最大的家族私有烈酒廠商百加得（Bacardi）購得。隨著橘子味灰雁和佛手柑味灰雁等口味的伏特加上市， 年，伏特加與干邑的跨界之作——灰雁 VX 橫空出世，百加得稱這也是伏特加史上非常重要的一筆。同年，《紐約時報》（New York Times）上刊登：灰雁是全球客戶忠誠度和活躍度指數排名第一的伏特加品牌。

3、絕對

絕對（Absolute）伏特加是瑞典的名酒，2008 年法國集團保樂力加（Pernod Ricard）以 56.3 億歐元買下。絕對伏特加正式建立是在 1879 年，1979 年它正式進入國際市場，並憑借著極具個性的傳播模式登上《 福布斯 》，從瓶身的創新設計和追求完美的精神讓絕對伏特加從失落步向成功。目前，它已是享譽全球的高端伏特加，更是覆蓋 126 個國家的頂級品牌。當然，絕對伏特加的成功離不開它長期且行之有效的廣告營銷策略以及不斷的創新。此外，絕對伏特加曾推出 800 瓶絕對水晶限量版，價格達 1,000 美元每瓶。次年，絕對伏特加還推出了特別版細條紋絕對黑水晶，僅有 10 瓶，每瓶售價 1,113 美元。在口感上，絕對伏特加也經常創新，還曾推出覆盆梅口味，胖嘟嘟的大紅色經典瓶身非常具有視覺沖擊力。

4、紅牌

紅牌伏特加（Stolichnaya）是蘇維埃一家知名暢銷品牌，也常簡稱為 Stoli。紅牌並無確切起源時間，但其歷史可追溯至 20 世紀初期。不過隨著蘇聯解體，來自俄羅斯政府控制的 KFP 公司和盧森堡（Luxembourg）特許私人公司 SPI 集團這兩者的所有權也出現了爭議。後來，FKP 主要在俄羅斯生產，並負責俄羅斯和比荷盧聯盟（Benelux，比利時、荷蘭和盧森堡的經濟聯盟）所在的市場；SPI 則在拉脫維亞（Latvia）生產並出口。目前，紅牌是俄羅斯獲獎最多、最受人們歡迎的伏特加品牌之一，在中高端酒吧非常受歡迎。紅牌有 The Stoli Ohranj、Razberi、Hot 和 Blueberi Vanil 等多款產品；還曾推出採用安第斯山泉水製成的伏特加，這款酒是紅牌伏特加 elit 純凈水系列的一部分。

5、雪樹

雪樹（Belvedere）是波蘭最大的伏特加品牌，它只在波蘭生產，並出口至全球各地，目前為全球奢侈品領先公司 LVMH 所有。雪樹首次生產是在 1993 年，它曾是 年上映的 007 系列電影《幽靈黨》（Spectre）中的獨家飲品合作商，為此雪樹還推出了紀念酒款，並在伏特加酒瓶上加印了 007 的 logo 和一把槍。由於 007 這一全球矚目的形象具有強大的號召力，因此自 2 月起，雪樹伏特加的銷售活動已全面啟動。雪樹還生產風味伏特加，一般會在釀造過程中加入水果、香料、植物萃取精華等添加物，因而具有不同的風味。

6、埃斯波雷鴨

埃斯波雷鴨（Aylesbury Duck）是一個來自加拿大的伏特加品牌，其生產商為占邊（Jim Beam）威士忌在加拿大的分廠，該品牌為紐約 86 公司（86 Company）所有。同法國和俄羅斯一樣，小麥籽粒是非常流行的伏特加原料，埃斯波雷鴨的原料基本來自落基山脈西部的冬小麥。經三次蒸餾後，伏特加就會被運至加州，並加入當地門多西諾（Mendocino）地區的一種帶甜味的純凈水稀釋後才進行裝瓶，然後發售。與其名字相似，埃斯波雷鴨伏特加的 logo 也由兩個彷彿在起舞的鴨頭人身像構成。

7、維波羅瓦

維波羅瓦（Wyborowa）是一種來自波蘭的頂級伏特加，它誕生於 1823 年，是世界上最古老的伏特加品牌之一，現為保樂力加所有。1927 年，維波羅瓦成為了第一個擁有國際商標的伏特加品牌。在獲得世界級品酒比賽的第一名後，這種以黑麥為原料的口感潤滑型伏特加被授予了世界第一品牌的稱號。2005 年 1 月被《紐約時報》記者評選為“最佳伏特加酒之一”。一直以來，它都代表著優美和高雅，並以其清爽純正的特點迅速在世界各地流行，成為波蘭伏特加的旗幟。為了完美詮釋維波羅瓦精緻伏特加的精髓，該品牌特別聘請世界最優秀且最具創造力的當代建築師、波蘭後裔弗蘭克•蓋瑞（Frank Gehry）擔任瓶身設計師。

8、白鯨

白鯨（Beluga）屬於高檔優質類伏特加，它來自俄羅斯，首次生產是在 2002 年的馬林斯克蒸餾（Mariinsk Distiller）。該品牌還有四種完全不同的伏特加，每款都由不同的原料製成。貴族（Beluga Noble）是該品牌的旗艦產品，是尊貴的白鯨家族的代表，不過其價格卻不算太貴，有的只需要 40 美元；受到俄羅斯航船隊勝利號角的鼓舞，白鯨還開發了太平洋彼岸（Transatlantic）這款產品；誘惑（Allure）這款產品也是受到白鯨馬球隊在洲際比賽中勝利的啟發，是能代表馬球運動貴族精神的一款產品；金線（Gold Line）是一款專為特殊場合設計的專屬產品，也是代表著對精緻烹飪工藝的喜愛。

9、詩珞珂

法國伏特加品牌詩珞珂（Ciroc）是全球 50 大最具價值的烈酒品牌中上升最快的一個品牌，目前由世界酒業巨頭帝亞吉歐所有，隨著 2007 年美國搖滾巨星“吹牛老爹”（Sean “Diddy” Combs）的加盟，詩珞珂在美國市場上的品牌大使自然就成了“吹牛老爹”，並隨之帶動了這一大市場的發展。值得一提的是，詩珞珂的原料是法國最常見的葡萄，品種為莫扎克白（Mauzac Blanc）和白玉霓（Ugni Blanc），另外，其生產過程還會進行五次蒸餾，這兩點都和其它大多數伏特加都不一樣。近年來，詩珞珂還推出了幾款風味伏特加，如紅漿果味、椰子味和青蘋果味等。

10、野牛草

Zubrowka 在英語中的意思為野牛草，因此也有人將其譯為野牛草伏特加，其蒸餾物還帶有一絲野牛草的風味，酒液顏色則大多為淡黃色。這個來自波蘭的伏特加歷史非常悠久，可追溯至遙遠的 16 世紀。到 18 世紀的時候，它就成為了貴族和農民階層最愛的伏特加品牌。1926 年，野牛草伏特加引入了一種大批量生產的工藝，後被許多國際公司效仿。