水務公司營銷工作計劃

㈠ 2022自來水公司工作總結報告5篇

總結 是回顧這段時間的工作進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、 經驗 等。有利於指導下一階段的工作，趨利避害，更加出彩。下面我給大家整理2022自來水公司 工作總結 報告 ，希望大家喜歡！

2022自來水公司工作 總結報告 1

__年公司認真貫徹執行市委「三大戰略」，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。

一、經濟指標完成情況

總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。

二、工作採取的主要 措施

一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。

二是加強營業收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂「售水費用含量包干責任制」合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。

三是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節約電耗;調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。

四是著力對人的管理。積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利於發展的企業改革新路;嚴格執行各項 規章制度 ，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的幹部職工進行末位淘汰，調動幹部職工的工作積極性，提高辦事效率。

五是著力對第三產業的管理。具體措施是對勞動服務公司實行「定管理人員，定專班隊伍，定責任目標」，用「經濟風險抵押」的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發展安裝業務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費後還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的准確率。

六是抓好 安全生產 管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行「兩個演練」，杜絕安全事故的發生。加強安全保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造優美的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。

七是充分發揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業、關心企業、支持企業，為加快公司發展步伐提供有力保證。

總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創建工作穩步推進。今年5月公司被省委授予為2009—2009年度「省級文明單位」稱號。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。

從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的 工作計劃 ，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力;繼續加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。

三、明年工作要求

一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統一到確保優質安全供水工作上來，廣大幹部職工心要往一處想，勁要往一處使，發揮無限的工作潛能，俗話說「人心齊，泰山移」，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。

二是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡迴檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩運行，確保文明優質供水。

三是繼續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實際情況，採取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新台階。二水廠、三水廠規范生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產、營業、後勤和三產業等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節支工作，通過抓管理達到節支增收的效果。

四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，為職工創造良好的生活環境。積極爭取政策支持，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。

2022自來水公司工作總結報告2

二0__年，自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領導下，公司黨領導的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地服務經濟工作這個中心，充分調動廣大職工群眾參與公司生產經營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。

一、以提高職工隊伍素質為目的重點強化學習 教育

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司「三會」精神的同時，對職工進行了法律、法規及市場經濟理論和專業知識的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發揮，公司幹部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員後，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經濟效益為目的，廣泛開展了群眾經濟創新活動。

根據州總工會和局工會的統一安排，一年來，我們在繼續開展「五個一」活動的同時還重點開展了以雙增雙節，三壓、三降、四創新為主要內容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發揮，今年我們在不間斷供水的情況下，採取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區人民的生產和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中，我們注意挖掘企業內部潛力，開展技術改造，克服浪費現象，對此我們充分發揮勞動模範、革新能手、能工巧匠的骨乾的作用，通過多方面的論證。__年我們對供水車間尚在使用的三台離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節能 潛水 泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由於設計不合理造成的「大馬拉小車」現象，節約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節省材料費支出1200餘元。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開

職工群眾是企業的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監督權「的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的 熱點 ，如福利待遇、經營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關心的水費收繳標准進行長年的公開，主動接受職工群眾的監督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發點和落腳點，一年來，我們以「溫暖工程「為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經常深入車間、班組的基礎上，利用星期天、節假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數職工由於林業局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，__年 春節 前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優惠政策，在充分調查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶 對子 ，受到職工群眾的擁護，為企業減輕了負擔，穩定了職工隊伍。

2022自來水公司工作總結報告3

供水工人是默默無聞無私奉獻的，「春蠶到死絲方盡」，他們就像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。將他們全部的精力奉獻給了供水事業。當您看著一汩汩清泉流入你的家中;當您望著一條條供水「血管」接入千家萬戶，您可曾想到，是他們，在寒冬酷暑中用汗水維護著供水管道;是他們，用熱忱優質的服務，為自來水的發展撐起了一片湛藍的天空!他們每個人都是一個閃光的亮點,正是這看似微弱的亮點，正是這平凡中的點點滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒!

膚淺的文字寫不出平凡的偉大，朴實的語言表達不出內心的感動。我今天歌頌的只是他們中最平凡的一員，曾獲過「市五一勞動獎章」的查表隊隊長魏玉明。青春在奉獻中閃光，是他思想的升華，他始終堅持用戶至上的原則，急用戶所急，想用戶所想，群眾的需要就是無聲的命令。他抓安全、保質量、搶進度，以高度的責任感頑強拼搏，把「抓作風、強執行、促發展」的意義融入到實際行動中。曾多少次，在香甜的夢鄉中，被急促的電話鈴聲叫醒;曾多少次，在合家團圓的佳節里，被突如其來的供水事故帶走。一個個不眠的夜晚、一次次緊急的供水事故，就這樣沒有晝夜、沒有季節、沒有節假日，只要一個電話，那怕是在寒冬臘月的深更半夜，也必須在15分鍾內趕赴現場，並且做到「小修不停水、大修不過夜」，記不清多少次，伴隨他回家的只有天空中寂寥的晨星，誰又知是哪一顆為他照亮了歸途。他就是這樣一個人，工作中總是沖在前、搶在前、干在前。記的有一次，管道爆管，接到電話，他五分鍾便趕到了現場，水流很大，閥門池子里已灌滿了寒冷的冰水，閥門手柄根本沒法 用，他二話沒說，冒著刺骨的嚴寒，跳進了水深1米5的池子里關上了閥門，出來後衣服全濕透了，很快就結了一層寒冰，他沒顧上回家換一下衣服就開始搶修。居民們都說，先回家換一下衣服吧，要不會凍病的，再說天黑了明天再修吧。他卻說，沒事，你們這兒沒水我回去也睡不著覺。依然挑燈夜戰，直到凌晨5點多鍾，一汩汩清泉流進了居民樓，他才安心的離開。回家後，因長時間的寒冷勞累得了重感冒，可他沒有請一天假，沒有耽誤一天的工作。就這樣他用水滴石穿的精神詮釋了作風建設的意義，詮釋了一個共產黨員對供水事業的執著。也許心隨情至，也許情隨水動，我們帶者驕傲的夢想點燃了我們的激情。回顧過去，曾經的輝煌讓我們心潮澎湃，那是自來水職工心與火的耕耘。「抓作風、強執行、促發展」讓我們的奮斗目標更加明確;黨的先進性教育，讓我們感到前面的路更寬了，機遇和挑戰並存，肩上的膽子也更加沉重。只有堅持作風建設，才能帶領我們走向成功，為我們供水事業增磚添瓦，讓我們青春的誓言在平台中得已實現，實現新突破，新的跨越，讓供水精神發出新的光芒，讓水中綻放文明花。

2022自來水公司工作總結報告4

按照20__年公司整體工作部署，並結合公司下達的20__年各項工作指標，首先依據20__年度指標完成基數及整體經營工作的實際，進行了年度指標盤點核算，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，並合理配置各站工作人員，所內全崗位實行指標、 崗位職責 雙向包保掛鉤制，實行維修工作材料、工時年度預算制，維修人員區域實行年度獨立核算。同時與各崗位人員簽定了年度、經濟指標及責任指標 責任書 。通過各項經營工作的實際運行，現就20__年度供水經營管理工作做以如下總結：

一、年度售水量及收費指標完成情況

1、年度以內各項查抄工作全部實行周期化管理，水表實行裝換前隔離管理機制，企業戶及特業戶實行月固定周期查抄。普通營業區及居民用水戶實行月周期查抄，進一步強化了水表管理，達到運行水表三封一檔制，通過實際運行，截止20__年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業售水量為20,417噸。

2、年度內各項收繳工作全部實行月單收單結(即月初發生票據，月末結帳)，樓房居民戶及企業現金戶全部實行水量預存、購置管理辦法，截止20__年6月30日，應發行水費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元)， 其它 待收單位正在催繳，年度結帳全部到位。

二、污水處理費代收情況匯報

按市政府及相關部門要求，在規定時限內完成各項建帳，立卡業務綜合工作，並大力進行了污水處理費徵收、征繳的法律、法規的宣傳工作，通過實際運行，截止到20__年6月30日，累計徵收污水處理費為285,454.45元，其中企業戶徵收污水處理費為206,936.51元，樓房居民污水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳污水處理費為155,011.60元。

三、受理及維修工作匯報

1、截止20__年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質變更360件，過戶手續變更50件，維修受理1,317件(其中樓房維修1,030件，平房維修287件)。

2、受理工作年度內無隔級上訪事件，全部達到用戶的認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，群力群策，能夠嚴格按照技術要求，保質、保量完成維修工作任務，沒有任何安全事故發生，全部達到用戶滿意，得到用戶一致好評。

四、20__年上半年二次供水外網及水表出戶改造工作匯報

年初按照公司20__年上半年二次供水外網及水表出戶改造整體批次安排，按生產技術科技術要求，改造按原固定模式，並成立了臨時改造協調監管小組，逐棟逐戶做了大量的協調說明工作，截止20__年6月30日，累計完成10個小區35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經公司技術科整體驗收，全部符合技術要求，並完成了改造區域內的大量越冬防寒工作，得到各區域用戶的一致認可，為下半年改造工作奠定了基礎，完成二次供水外網400延米口徑為2寸的綜合改造工作。

五、20__年上半年二次供水接管情況工作匯報

經協調，截止20__年6月30日，累計接收、接管10個二次供水單位，整體接管工作基本結束，先後對建築公司、啤酒廠家屬樓、經貿公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水表出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經營管理體系，一並實行購置管理，並對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現場辦公，直接建帳、設卡，實行購置管理，工農小區、方圓小區分別以通知形式發放到各住戶，接管工作正在有序進行。

六、20__年上半年工作不足

1、維修技術條件、檢測條件不夠，技術水平有待提高，協調工作需進一步加強。

2、樓道內表箱、管道井設備設施管理力度不夠，需大幅度提升。

3、需增強崗位人員責任意識，整體提高管理水平。

4、平房區域內流動人口水費收繳力度不夠，漏收率大。 七、20__年工作建議、設想

1、年度內達到經營管理工作零投訴，達到無停水條件下收費達標，建立受理業務責任人反饋制度。

2、通過連續近三年經營市場定位，夯實基礎，整體經營工作應由管理型向服務型轉變。

3、各經營區域內需建立供水情況聯絡網，選聘經營工

作義務督導員，提高整體業務水平。

4、實行水量、水費年度指標一標到底，爭取突破經營指標600萬元。

2022自來水公司工作總結報告5

水是生命的源泉，是經濟發展的命脈。近年來，區供水公司始終以服務民生、服務經濟社會發展為出發點，緊密圍繞著區委、區政府的工作部署，牢固樹立"始於用戶需求、終於用戶滿意"的服務理念，不斷強化全體幹部職工精於崗位、終於己任、敢於擔當、勇於實踐的責任意識，多措並舉，確保城市供水壓力足、水質優，自來水合格率始終保持在100%，水質指標達到供水行業的較高水平。

一是，不斷增強水質、水壓監測能力。供水公司根據城區供水管網布局，設立多處水質檢測點，嚴格按照每天一次常規化驗，每月一次全分析，定期向__市水質檢測中心送交水樣分析。在對進廠水、出廠水、管網水進行化驗分析的同時，公司三個水廠也定時對水質濁度、出廠水余氯量實時檢測，使出廠水水質始終處於嚴密的監控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內設立了多處管網壓力遠傳監測點，對整個管網運行壓力實行全程監控，以便及時地科學分析水壓波動情況、科學調整供水調度方案，確保供水壓力正常。

二是，不斷加大水廠環境保護力度。供水公司堅持水質從源水、從制水車間抓起，把水廠衛生工作當成頭等大事來抓，實行衛生責任制管理，做到全日保潔，確保衛生無死角。結合一水廠的實際情況，安排專門人員，定時對河內、河邊產生的水藻和垃圾進行清理，對水源地附近洗衣、釣魚、放牧等行為進行制止，保證了源水安全、衛生，消除了高溫季節水體可能有異味的隱患。

三是，不斷加強水源地及水廠安全保護。在水源地取水管理上，全面落實巡護措施，實行責任到人，除了在水源地安裝警示標志外，還對取水頭部實行加蓋封閉和安裝防護欄進行封堵，進一步提高了水源地安全防範水平。同時，為水廠的沉澱反應池、加葯車間、加氯車間等車間安裝30多部高清監控攝像頭及兩套異地同步備份計算機，進一步提升了安全防範的可靠性。

四是，定期組織業務培訓，增強應急處置能力。供水公司堅持定期組織幹部職工進行業務培訓，不斷豐富幹部職工專業技能和實際操作能力，為確保安全供水夯實了基礎。每年5月份，供水公司都組織相關部門幹部職工開展水質污染、氯氣泄漏、消防安全應急演練，不斷提高幹部職工風險防範意識和應變處置的實戰能力，為安全供水提供了有力保障。

「讓社會更加放心，讓用戶更加滿意」，是供水公司長期堅持的服務宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區經濟社會發展提供了清澈源泉。

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㈡ 供水公司管網工作總結

供水公司管網工作總結

水是生命的源泉，是經濟發展的命脈。下面是我整理的供水公司管網工作總結，希望對你有幫助。

供水公司管網工作總結一

20xx年自來水公司認真貫徹執行市委、市政府「三大戰略」，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。

一、經濟指標完成情況： 總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29 .97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。

二、工作採取的主要措施

一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。 二是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節約電耗；調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策(範文來源:範文大全)上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態勢良好。

三是加強營業收費管理，提高水費回收率。繼續與營業所簽訂「售水費用含量包干責任制」合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。 四是著力對第三產業的管理。具體措施是對勞動服務公司實行「定管理人員，定專班隊伍，定責任目標」，用「經濟風險抵押」的形式進行承包。三產業搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發展安裝業務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業務，上半年完成上交技術監督局1萬元管理費後還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的准確率。

五是著力對人的管理。積極推進現代企事業科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利於發展的企業改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的幹部職工進行末位淘汰，調動幹部職工的工作積極性，提高辦事效率。

六是充分發揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業、關心企業、支持企業，為加快公司發展步伐提供有力保證。 七是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛部門為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進行「兩個演練」，杜絕安全事故的發生。加強安全保衛，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環境。公司還創造優美的工作環境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。

總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發展新用戶，開展新業務等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區管網改造項目已報送國家發改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創建工作穩步推進。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度「省級文明單位」稱號。四是供水稽查和管網維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網維修及時，維修DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環境衛生工作也取到了很大程度的進展。

從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠收費任務、三產業營業狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業的良性發展，壯大公司經濟實力；繼續加大營抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。

三、明年工作要求

一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統一到確保優質安全供水工作上來，廣大幹部職工心要往一處想，勁要往一處使，發揮無限的工作潛能，俗話說「人心齊，泰山移」，各部門要認真按照目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。

二是繼續做好開源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實際情況，採取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新台階。二水廠、三水廠規范生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產、營業、後勤和三產業等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節支工作，通過抓管理達到節支增收的效果。 三是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡迴檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產責任制的落實，生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量，確保生產安全平穩運行，確保文明優質供水。

四是按時完成在建項目。協調搞好拆遷還建工作，為職工創造良好的生活環境。積極爭取政策支持，落實城區管網改造和三水廠改造資金，改善供水環境，服務用戶。同時改造城區管網、改善城區供水現狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度。

供水公司管網工作總結二

近年來，區供水公司始終以服務民生、服務經濟社會發展為出發點，緊密圍繞著區委、區政府的工作部署，牢固樹立"始於用戶需求、終於用戶滿意"的服務理念，不斷強化全體幹部職工精於崗位、終於己任、敢於擔當、勇於實踐的責任意識，多措並舉，確保城市供水壓力足、水質優，自來水合格率始終保持在100%，水質指標達到供水行業的較高水平。

一是，不斷增強水質、水壓監測能力。供水公司根據城區供水管網布局，設立多處水質檢測點，嚴格按照每天一次常規化驗，每月一次全分析，定期向**市水質檢測中心送交水樣分析。在對進廠水、出廠水、管網水進行化驗分析的同時，公司三個水廠也定時對水質濁度、出廠水余氯量實時檢測，使出廠水水質始終處於嚴密的監控之中。為確保供水壓力足，供水公司在供水范圍內設立了多處管網壓力遠傳監測點，對整個管網運行壓力實行全程監控，以便及時地科學分析水壓波動情況、科學調整供水調度方案，確保供水壓力正常。

二是，不斷加大水廠環境保護力度。供水公司堅持水質從源水、從制水車間抓起，把水廠衛生工作當成頭等大事來抓，實行衛生責任制管理，做到全日保潔，確保衛生無死角。結合一水廠的實際情況，安排專門人員，定時對河內、河邊產生的水藻和垃圾進行清理，對水源地附近洗衣、釣魚、放牧等行為進行制止，保證了源水安全、衛生，消除了高溫季節水體可能有異味的隱患。

三是，不斷加強水源地及水廠安全保護。在水源地取水管理上，全面落實巡護措施，實行責任到人，除了在水源地安裝警示標志外，還對取水頭部實行加蓋封閉和安裝防護欄進行封堵，進一步提高了水源地安全防範水平。同時，為水廠的沉澱反應池、加葯車間、加氯車間等車間安裝30多部高清監控攝像頭及兩套異地同步備份計算機，進一步提升了安全防範的.可靠性。

四是，定期組織業務培訓，增強應急處置能力。供水公司堅持定期組織幹部職工進行業務培訓，不斷豐富幹部職工專業技能和實際操作能力，為確保安全供水夯實了基礎。每年5月份，供水公司都組織相關部門幹部職工開展水質污染、氯氣泄漏、消防安全應急演練，不斷提高幹部職工風險防範意識和應變處置的實戰能力，為安全供水提供了有力保障。

「讓社會更加放心，讓用戶更加滿意」，是供水公司長期堅持的服務宗旨，全體供水人用辛勤的汗水匯成涓涓細流，為全區經濟社會發展提供了清澈源泉。

供水公司管網工作總結三

20xx年，我市水利工程水費工作在市水利局的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，以「穩定農業、挖掘工業、狠抓重點、規范管理」為指導，進一步統一思想，開拓創新，充分發揮各級水費專管機構的積極性，努力創造良好的工作環境，全市水利工程水費收交、使用、管理取得可喜成績，較好地完成省、市交給的工作任務，為全市水利工程供水運行管理，保障工農業用水起到支撐作用。現將全年水費工作情況以及今後工作打算匯報如下：

一、團結奮進，20xx年全市水費工作成績顯著

20xx年，對水費工作而言，是充滿挑戰的一年，農業水費面臨「收與不收」形勢的轉變，對水費徵收工作產生不利的影響，非農水費受到金融危機的沖擊，使徵收工作帶來一定的困難，面對不利形勢，我市水費工作以科學發展觀為指導，改進工作作風，牢固樹立服務基層、服務群眾的信念，積極穩妥推進水價改革，嚴格執行水價政策，加強水價政策宣傳，健全管理體制，完善運行機制，促進我市水費工作再上新台階。全年實收水費4700萬元，較好地完成了全年的工作任務，達到年初確定的工作目標，全市水費工作著重在以下幾個方面有了顯著提高。

（一）宣傳工作深入有效

今年以來，水費宣傳工作掀起了一個新的高潮，全市上下在擴大宣傳面的同時，更注重宣傳的深度，區別不同層次，採取不同的方式，更新宣傳手段，突出宣傳重點，提高宣傳效果。積極向各級政府領導和有關部門宣傳，充分利用報紙、廣播、電視、廣告牌、黑板報、宣傳畫等形式，開展廣泛深入宣傳，形成強大 1

的宣傳工作氛圍。有力推動了全市水費工作的順利開展。

（二）收費管理工作更加規范

今年以來，我市水費工作按照規范化管理的要求，規范收費行為，優化收費方式，強化使用管理。在研究新情況，解決新問題，尋求新突破，積極穩妥地推進水費各項工作方面做了大量的工作。

1、嚴格執行水價政策。今年以來各地能嚴格執行現行的水價標准，大力推行「水價、水量（面積）、水費」三公開，全面實行公示制度，從而進一步拓寬社會監督渠道，提高了農村供水收費的透明度，沒有發現搭車收費和加價收費等違規行為。

2、完善收費制度建設。各縣（市）水利部門對鄉（鎮）水利站有專門的水費工作考核辦法，強化了目標責任制的管理，縣鄉兩級徵收水費台賬齊全，使水費工作的計收解繳、票據使用、監督檢查、考核獎懲等具體環節全面規范和嚴格管理，基本做到水費工作的規范化和制度化。

3、健全收費網路，加強收費隊伍建設。今年以來各地在加強供水管理機構建設方面做出積極的努力。今年以來，各地充分發揮鄉（鎮）水利站以及農民用水者協會的作用，完善了收費網路，做到水費計收管理有專門機構、專門隊伍、專門裝備，提高了水費的自收率和實收率。

4、水費專用票據管理得到進一步加強。各地在水費專用票據管理的實踐中，通過專業培訓、相互交流、上門指導的方式，農業水費實行電腦開票，普及率達100％，切實提高收費信息化管理水平，加強水費專用票據管理，嚴格按照省廳《關於加強水利工程水費專用發票管理的通知》要求，統一使用由省地稅局印製的「水利工程水費專用發票」，票據領用、繳存管理制 度齊全，

有專人負責。

（三）加強監督，規范水費資金的使用管理

今年以來，各地嚴格水費專戶管理，實行收支兩條線的管理制度，收取的水費都能及時繳存水費專戶，沒有發生截留、挪用等現象，同時加強了水費收支年度預算管理，由財政部門、水利部門共同確定年度收支計劃，控制非生產性支出，充分發揮了水費資金對水利供水工程運行管理的保障作用。圍繞水費收繳、資金管理和資金使用三個方面，自覺接受財政和主管部門的日常檢查、典型檢查、跟蹤檢查和延伸檢查，進一步規范了水費資金的使用和管理。

（四）積極探索，努力推進農業水費計收管理方式的改革 今年以來，我市按照省廳要求，積極開展農民用水者協會的試點工作，組建農民用水者協會，建立供用水雙方關系，是適應農村稅費改革，解決農村普遍存在的管水難、用水難、收費難等問題的有效途徑，也是當前改革傳統農村供水管理體制和傳統收費計收模式的根本出路。各縣（市）結合當地實際，加大改革力度，從創新體制、機制入手，切實採取措施，普遍開展農民用水者協會試點建設工作，試點面達到55％。

在試點工作中，各地水費機構積極與民政部門溝通，消除成立協會產生的思想誤區，使協會工作能夠順利開展，基本解決了水利工程水費徵收管理的需要。

（五）推進非農用水計量收費管理

用水計量是加強用水管理，推進水利工程水費由粗放型管理向集約型管理轉變的有效途徑。今年以來，我們積極做好以下一些工作。一是加強市本級非農用水遠程監控管理工作，及時核對用水數量，完善監控報表台賬，及時解決用水計量過程中出現的

問題。二是積極推動縣（市）區的非農水費的計量管理，從協商收費向規范收費轉變。三是在資金上給予支持，明確專項經費用於水費計量管理。四是加大非農水費的考核力度。由於措施得力，提高了管理水平，逐步實現依法收費、計量收費，使得全市非農水費工作得以正常開展。

今年以來，市本級水費徵收也取得顯著成效。一是從加強內部管理入手，處室下設徵收組和綜合組，明確小組工作職責和個人工作內容，並且形成考核機制，調動了全體人員的工作積極性；二是拓展新的水費徵收單位，在調查摸底、積極宣傳的基礎上，今年新開征南通大倫化工有限公司、江蘇塞奧生化有限公司、南通市狼山港務公司三家收費點；三是突出收費重點，對市自來水公司重點跟蹤，保持經常聯系，不厭其煩地做好解釋工作，保證水費徵收能夠按時到位。在同志們的共同努力下，今年市自收水費萬元，實現年初確定的工作目標。

（六）供水服務意識明顯增強

一是加大供水基礎設施的投入。各地落實強農惠農政策，加強對農田水利基礎設施的投入。09年全市收取水費4700多萬元，90％以上用於水利供水運行管理，以及農田水利基礎設施的投入，為扎實推進社會主義新農村建設作出了努力。二是依法收費有所提高，各地加強對水費工作人員的業務學習和政策培訓，增強了收費隊伍的法制觀念、群眾觀念和服務意識，堅持「以服務促收費，以收費強收費」推行陽光操作，人性化收費。今年以來沒有發現因水費計收而引發重大舉報和群訪事件，維護了水利部門的形象。三是切實做好睏難農戶的水費減免工作。各地從「實踐「三個代表」、關心困難群體和構建和諧社會的高度，充分認識做好受災困難農戶水費減免工作的重要性，嚴格執行《江蘇省

水利工程水費因災減免暫行辦法》，普遍開展以民政部門確定的低保農戶水費減免工作，確保各項水價政策，嚴格按規定執行到位。

二、調整思路，銳意創新，全面做好水利工程水費工作 20xx年面對農業水費和非農水費工作的新形勢，我們要力爭在規范水費計收行為、探索水費收繳的新方式方面取得新的進展，在加強調查研究、完善水費政策法規方面取得新的成績，在推廣信息化、促進計量收費方面取得新的成績，在增強服務意識、適應經營性收費管理要求方面有新的提高，穩步推進水價改革，確保水費收繳任務的全面完成。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）轉變觀念，創新水費工作理念

針對水費計收工作面臨的新形勢和新要求，在思想觀念上要有所突破，在工作實踐上有所創新，在推動發展上有所作為。一是在收費管理理念上有所轉變；二是水費計收要以農業為主向以非農收費為主轉變；三是要從協商收費向規范收費轉變。農業水費要通過探索成立用水者協會的形式改變目前的收費管理方式。非農方面，要以現代技術手段為支撐，依託先進的供水監測管理系統，准確提供取水數據，逐步實行按方收費。

（二）加強宣傳，營造良好的水費計收氛圍

各地要結合實際，採取多種形式，將水費計收宣傳發動作為水費工作的重中之重，形成立體、交叉全方位的水費宣傳格局，堅持常抓不懈。尤其要區別不同對象，突出重點，注重宣傳的深度和效果。

（三）強化管理，規范水費計收使用行為

一要完善收費制度建設；二要健全收費網路，加強收費隊伍建設；三要嚴格執行水價政策；四要加強水費專用票據管理；五

要積極探索切合實際、行之有效的農業水費計收模式；六要加強水費資金的收入和使用管理。

（四）突出重點，加強非農水費徵收管理

將非農水費的計收挖潛作為水費工作的重點和增長點，在繼續完善提高農業水費計收管理的同時，通過推進水費信息管理系統和供水計量收費，加強非農水費的計收管理力度，努力提高非農水費的計收率。

（五）優化服務，樹立水利部門良好的形象

水費工作要自覺接受社會的監督和評議，水費計收涉及千家萬戶，社會關注度較高，因此要更加註意轉變工作作風，切實做到「以服務促收費」，將有限的水費資金用於農田水利等供水設施建設，使水利工程水費取之於民，用之於民。另外，切實做好受災農戶的水費的減免工作，從實踐「三個代表」、關心困難群體和建設和諧社會的高度，充分認識做好受災農民水費減免工作的重要性，認真做好受災農戶的調查，落實水費減免政策，切實維護廣大用水戶的利益。

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㈢ 污水廠工作總結和工作計劃

污水廠2017年工作總結和2018年工作計劃

不知不覺2017年已接近尾聲，2018年又將到來。回顧2017年的污水廠工作的開展，不妨寫寫工作總結，為來年的工作計劃做好打算。以下是關於污水廠2017年工作總結和2018年工作計劃範文，歡迎閱讀!

污水廠2017年工作總結和2018年工作計劃（一）

秋去冬來，不知不覺2017年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧2017年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。一年來，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將全年工作總結匯報如下：

一、污水處理徵收標准順利調增

按照郴政辦文件精神，自2017年1月15日起全市開征污水處理費，徵收標准為0、2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0、812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理徵收標准調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自2017年6月1日起污水處理費徵收標准調順利調增至0、4元/噸。

二、全年實現安全生產，經營指標喜人

(一)全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。

根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78、4萬噸;3月完成污水處理量88、6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量1XX。11萬噸;8月完成污水處理量120、78萬噸;9月完成污水處理量133、82萬噸;10月完成污水處理量131、6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154、24萬噸;全年完成污水處理量達1318、55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49、5%(436、55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L(標准值≤60mg/L)，BOD59mg/L(標准值≤20mg/L)，SS12mg/L(標准值≤20mg/L)，總磷0、5mg/L(標准值≤1、0mg/L)，氨氮4、5mg/L(標准值≤15mg/L)，符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》(GB18918—20XX)國家一級標準的規定。

11月12日，污泥脫水間設備調試成功，迴流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標准。

(二)活性污泥培養取得圓滿成功

我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建「節約型污水廠」的活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展「節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油」活動，使節約意識深入人心。

污水處理費徵收標准雖調增至0、4元/噸，但相對於我廠的現行運行成本0、812元/噸來說，這個標准遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

(一)推行技術革新，節約增效

活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2#系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。

在運行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了「內筒頂部加蓋鍆板」的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了「工期短、費用少、效果好」。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬元。

同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，採用回用水後，預計可節省水費近30000元。

(二)從細節入手，將「節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水」活動落到實處

節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《辦公用品管理辦法》，堅持「事先計劃、統一購買、統一發放」的原則，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好「三節工作」，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到「人走燈滅、人走機關」。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理，出台了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表，對於不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標准，對於結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高

(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡

在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。

(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規范。同時，為規范經營，在公司投資發展部的前期大力支持下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終於在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出台了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

(三)多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質

為使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠採取「引進來」的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還採取「走出去」的方式加強技術骨乾的業務能力。今年，先後派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，並將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間

「綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類」是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平台。

同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的後顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的「老大難」問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業余文化生活。

污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設項目，對於解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創建「全國優秀旅遊城市」和「全國衛生文明城市」發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省「八件實事」督察組以及「質量萬里行」記者團的檢查，並得到了領導和專家們的一致好評。

五、存在的問題和下年度的工作計劃

污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個「確保」：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

污水廠2017年工作總結和2018年工作計劃（二）

今年以來，我廠在市委、市住建局正確領導下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞2017年工作目標，認真履行水務行業職能職責，攻堅克難，創新思路，扎實開展各項業務工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產運行情況始終保持良好態勢，現就2017年工作總結及2017年工作計劃作綜述如下：

一、2017年工作總結

(一)生產運行

1、污水處理量：2017年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6、15%。

本年度平均每日污水處理量：15、97萬噸(其中城北廠9、02萬噸，城南廠1、17萬噸，城西廠2、78萬噸)

2、污水處理率：97%

3、本年度排放水質合格率：SS100%，BOD5100%，COD100%，TP100%，NH3-N100%，綜合合格率100%。

4、污泥處置量：本年度累計58800噸。

(二)管線維護養護

1、污水收集管線養護：本年度完成污水管線養護180、5公里，窨井29215隻。

本年度污水管線養護路段為：湖苑一區～四區、琴湖一區～五區、洪涇里南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言里小區、三元小區、張家宅基、顏港一區～七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區～六區、元豐園小區、楓涇新村一區～三區、聯盟小區、漕涇一區～六區、虞園小區、新顏東路、長江路小區、西庄街、甸橋小區、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。

2、社會接水：本年度接入社會小區收水管道35、1公里。

本年度完工的社會接入工程有：琴湖片區安置動遷房15號房、XX市建發醫葯有限公司、XX質量技術監督局、蘇州正大電子科技發展有限公司、夢蘭路18號社區服務用房、城市花園二期15-22號、慶豐家園二期、億通生產用房8#9#、夏普辦公設備XX有限公司第二廠房建設工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼XX領導力發展有限公司、衡山一號、恆基曼城2期、港澳城、XX市紡織品進出口有限責任公司、清風和院4-11#、28#及1#地下車庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓(商海路39號)、XX市心族服飾有限公司，中南世紀城北C組團15號樓、15號樓及商業用房、XX市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢蘭集團有限公司、江蘇中科夢蘭電子科技有限公司、湖濱商業廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢、XX市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園23、29-37棟、D組團19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮新厙村村民委員會、XX市兄妹服飾廠、XX市江南文化藝術中心、XX市體育中心體育館、信一景天花園、XX市常源機電有限公司、楓林路15-5號、XX市鑫盛建築安裝工程有限公司、農副產品交易城、XX市公安交通指揮控制中心、XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時代廣場、XX世茂交家電廣場、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場、正大科技1號廠房等。

(三)成本節約

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，我廠結合實際情況，在全廠范圍內開展一系列「節約型污水廠」的活動。

我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位為原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神為動力，著重在廠區日常生產、管理過程中，注重實效，厲行節約。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎台帳，制定科學合理的維修保養計劃，在保證生產運行的同時又降低了設備的.損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到「節約」活動的服從大局，履行責任的具體表現，是實現我廠可持續發展的必然要求，是落實科學發展觀的具體實踐。各科室發揮自身優勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、群策群力、爭先創優，在「節約」活動中做表率，爭貢獻，倡導節約，全面樹立以廠為家的理念，注重節約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區以及全省范圍內處於較低的水平，推進了我廠「勤儉節約、降本增效」長效機制的建立與完善。

(四)安全方面

建立自上而下的全面安全管理體系，堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針，實現廠、班組、員工三級安全管理，通過張貼宣傳綱要、發放資料、組織安全知識培訓等手段，讓員工樹立安全意識。設立安全防範及管理機構，制定安全隱患排查制度，安全會議制度，實現了車間安全負責任的全面落實，使安全管理實現系統化、規范化、標准化。在工作中，我廠工作人員嚴格遵照操作規程，全年順利實現無事故安全生產。

(五)其它方面

1、本年度辦理市長熱線4起，15345、15319服務熱線950起，污水報修熱線150起，寒山聞鍾論壇3起，對其反映的情況，及時安排相關人員到現場進行處理，並落實專人做好回復工作。

2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產工作。

3、協助XX市市政公用事業管理處對150家餐飲單位進行檢查，本年已辦理160家建設項目污水環評勘察意見。

4、配合房管處老小區改造工作，加強改造小區內污水管網的養護維修，確保污水管網正常運行。

5、配合江南水務實施南三環城西污水主管遷移工程，參與江南水務組織的城區、各鄉鎮部分污水主幹管及小區污水收水工程的驗收。

二、2017年工作計劃

(一)生產運行

1、全年污水處理量：5030萬噸

2、污水處理率：97、2%

(二)其他方面

1、繼續認真落實寒山聞鍾、網路論壇、市長熱線、15345便民服務熱線、15319市政服務熱線等污水報修熱線的處理工作，並做好回復工作。

2、做好管道養護維修工作，加強巡視工作，了解管網的運行情況，合理調配養護區域，對經常堵塞的小區重點安排疏通，對報修電話能認真、及時處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。

3、制定好城區各泵房低水位運行計劃，摸清各泵房運行情況，減少污水主管網的堵塞情況，並及時安排養護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運行。

4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項目(糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等)，提高中心化驗室的化驗分析能力。

5、XX市城西污水處理廠擴建工程在土地計劃落實的前提下，力爭2017年10月份開工。

污水廠2017年工作總結和2018年工作計劃（三）

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2017年即將過去，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實踐等方面都取得了新的進步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作情況總結如下：

一、日常工作方面

1、熱愛自己的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重復著做著巡檢、設備開關、衛生打掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時節假日休息都沒有，可是我並沒有怨言，工作需要到放棄點犧牲一點那又如何。事無大小，如果不認真去對待小事情也會造成不可挽留的後果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。

2、同時還積極配合其他科室同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。例如：廠區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關原因人家不做，所以就在廠區領導的帶領下全廠人員積極配合，用了2天時間就把泵房的垃圾清理了，並進行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠區防雷設施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時進行對進水截流、聯系離心機廠家，並配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車間設備能更安全、放心使用操作。並能夠在生產作業中出現的小問題能夠及時處理，例如雨天江水倒灌能及時作出應急解決辦法保證了廠區的正常指標。

二、學習方面

積極討論每周班組會議討論學習，隨時了解和聽取各種會議精神，並積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

三、作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學習中，主要收獲有以下幾點：

1、虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所崗位工作。

2、認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他科室同事做好工作。

四、存在的不足及改進方法。

盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

今後的日子裡，我會將扎實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。力爭做優秀員工，為公司做出更大的貢獻!

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㈣ 如何干好供水工作

員工是企業效益的創造者，其服務意識直接影響服務質量乃至企業效益。供水企業作為服務行業，供水工作與人民群眾的生活密切相關，供水服務質量的好壞不但影響企業的形象，而且影響企業的生存與發展。要提高供水企業服務質量，應該從以下幾方面著手。
一、從服務意識著手
供水企業員工的思想要跟上形勢的發展需要，提升服務意識，要以服務爭效益，以質量取勝。以「水務就是服務，供水就是貢獻」的理念，增強員工的服務意識。
二、從服務主體入手
創造學習環境，充分發揮共青團和巾幗文明崗的作用，帶動文明服務工作的深入開展。有組織，有計劃地進行崗位業務學習，學習有關規章和政策，提升員工的綜合素質。使員工認識到專業知識是服務的本領，服務態度是服務質量的重要前提。在新時期知識和觀念的更新越來越快，如不加強學習，很快就會落伍於形勢，甚至被社會淘汰，現代人應該具備終身教育的概念，時刻充點，，不斷提高自己，努力把自己塑造成一個精幹、高效、專兼結合的「復合型」人才
三、從服務的對象入手
在群眾中加大供水企業為人民服務的宣傳力度，樹立企業良好的信譽，利用群眾的輿論監督促進企業員工的服務質量，提升服務意識，通過報刊、互聯網等媒體，宣傳供水企業員工文明服務，為用戶排憂解難的先進事跡，共青團通過「為民、便民咨詢活動」把公司的服務宗旨，服務承諾，服務程序的小冊子及宣傳單發給市民，並解答供水難題。對群眾反映的熱線問題密切關注，一遇到有關供水問題，相關部門立即組織人員進行調查處理。

㈤ 生產工作計劃

生產工作計劃範文合集6篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候抽出時間寫寫計劃了。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是我為大家整理的生產工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產工作計劃 篇1

一、園林綠化安全生產方面

（一）進一步健全和完善安全生產責任制度

堅持「誰主管誰負責」的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮（街道）及相關單位逐級簽訂責任書。

（二）深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產條件的項目不施工，不具備安全生產條件的設備不使用，沒有經過培訓的員工不上崗。

（三）加強安全作業與防護工作

1、各鎮（街道）市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業前，對施工現場進行圍合及標示，並要求高空作業人員按標准配戴安全帽，不得酒後高空作業。

2、截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，採取必要的安全措施。砍伐或清除枯死樹體，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主幹、後挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業。

3、在城市主、次幹道，快速路上作業時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業人員必須披戴具有反游標志的背心，並在距離作業點正、反方向分別不少於80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。

（四）建立安全生產應急預案

我局督促各鎮（街道）園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求，做好監測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防範措施，提前做好監測、檢查和預防工作。

（五）做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨

前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時，做好安全防範措施，確保不出事故。

二、供水行業安全生產方面

（一）積極推進全區供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作。其餘各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消後九江沙頭片區的正常供水，我局積極協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程於六月份完成，並於七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉。

（二）積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續認真落實《XX區自來水廠聯合檢查的實施方案》的要求，組織區相關職能部門於20xx年1月、4月、9月對全區自來水廠進行了「春節」、「五一」前安全生產聯合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，並現場檢查安全隱患。

同時為配合我區的安全生產檢查工作，我局從6月開始每月對全區水廠進行一次安全檢查。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實安全值班制度；消毒、視頻紅外線監控、生物（魚池）、在線連續監測設備基本運行正常；水源吸水口防護較好；未發現使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中，對發現的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。

生產工作計劃 篇2

新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃：

一、加強學習，充實自我

由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然後深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為後續工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規章制度

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標准，各工序作業指導書等，為日後的生產管理提供依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作

貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。

四、實現全年安全生產

1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：

1）加強對員工的安全生產培訓。

2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義。

3）定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。

五、穩定產品質量，提高成品率

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格按照生產作業操作，

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點。

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新台階。

六、生產成本控制

1、節約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量。

2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

七、人員管理

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標准等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標准，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標准，公司生產及個人的重充分准備。

生產工作計劃 篇3

某年已經六個月了!感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日後的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

某年我自己的工作計劃具體

一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任;第二、文字資料製作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日後萬一出現糾紛時讓單位無計可施;第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失;第四、規范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的'時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的製作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在於平時該做的工作沒有;

二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年後開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統計制度，並根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題原因，並之逐步加以改進;第三、烘乾工藝計劃，綜合考慮烘乾出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘幹人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄於工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標准進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標准有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標准，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最後的鋪裝環節上。

三、規范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢;第二、規范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標准，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，並且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標准，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。

四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。

五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標准，重點加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，並且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法並沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由於個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產工作計劃 篇4

為確保車間下半年的生產工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間下半年工作計劃。

首先要切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢於創新。繼續落實「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標准化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

其次在維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對於設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定。車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢後即時存放，對於發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。對於大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

最後還要定期將每月的生產數據納入結算核對後及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。這些措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

生產工作計劃 篇5

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去「要我安全」的工作思想轉變為「我要安全」的工作態度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的「肌體」，必須要建立標准化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業「肌體」的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:

一、預防為主、持續改進以及動態管理

標准化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用「危險源辨識、風險評價和風險控制」的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，並評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。

二、以管理體系指導安全工作

管理體系是「肌體」健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部

門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到「說到要寫到、寫到要做到、做到要有效」。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即「計劃、運行、檢查、改進」活動，使「肌體」功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業「肌體」免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，並制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委託新加坡psb國際認證公司。由於外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在「以人為本」的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今後的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個台階。

生產工作計劃 篇6

一、個人工作定位：

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恆、認真學習、研究、實踐、總結，

生產主管的年度工作計劃

。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對於領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

二、 發展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低於98%

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量，

(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鍾常鳴、防患於未然。

(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在於大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入「危機」，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們、「不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃」的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

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㈥ 水務局工作計劃怎麼寫三篇

水務局原名水利局，政府的水行政主管部門，主要負責水利工程建設管理，防汛抗旱，水資源管理等，在職責區域內，負責開發、利用、節約、保護、管理水資源防治水害等的管理。以下是為大家准備的《水務局工作計劃怎麼寫三篇》，供您借鑒。

【篇一】
一、加快八水潤xxxx重點工程建設

按照成熟一批、實施一批、展示一批的原則，認真落實《八水潤xxxx規劃》，以四河兩湖一橋一庫為重點，加快八水潤xxxx重點工程建設。加快渭河綜合整治，完成剩餘38.2公里堤防建設任務，實現渭河堤防全線貫通；同時完成渭河堤頂道路、景觀綠化和灘地治理年度建設任務。加快黑河平原段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護、溢流壩工程建設，汛期後完成堤頂道路工程，修建堤防59.46公里，建設護基壩35座。加快灞河上游段綜合治理，汛前完成迎水坡賓格石籠砌護及溢流壩工程，汛期後完成堤頂道路工程，修建堤防30.79公里，建設溢流壩11座。快速推進滻河綜合治理，完成前期工作，啟動堤防工程建設。提升漢城湖品質，完成景區征遷收尾工作，基本建成流光伴灣廣場及其配套設施，啟動流光閣等工程建設。改建灃惠渠首，完成儀祉湖一期建設任務，新增水面300畝。加快李家河水庫工程建設，完成大壩澆築、輸水、電站及管理設施主體工程，完成移民安置工作。加快灞河特大橋建設，完成140個橋樁柱澆築、架設橋面板1328米。啟動護城河治理、大峪供水提升工程，積極推進各區縣水系治理工程建設。配合灃東新城做好昆明池建設有關工作，加快曹廟水庫、引藍濟李、引漢濟渭xxxx配水工程等重點水源工程前期工作，做好引漢濟渭工程xxxx轄區環境保障工作。

二、全力保障城鄉供水安全

確保城市供水安全。按照以地表水為主、地下水為輔的原則，加強水資源科學調度。完善水源地調度方案，及時編制全市供水調度方案，完善供水應急預案。加大城市供水行業監管力度，提高全市供水行業服務質量。加強供水安全檢查，強化水質監測，完善城市供水應急體系。切實做好《生活飲用水衛生標准》各項指標監督執行，全年完成城市飲用水原水供水量4.4億立方米，原水合格率96%以上，保證城市供水安全。積極推進《渭北區域城市供水發展規劃》實施和區縣城鎮供水工程建設，提高供水保障能力。

確保農村供水安全。切實做好已建成農村供水工程的管護，保障農村群眾飲水安全。繼續按照集中化供水的思路，加快新建農村供水工程建設步伐。切實做好各級農村飲水項目的實施，合理確定工程規模，優化工程布局，加快建設，確保工期，保證質量。加大財政資金整合力度，鼓勵和扶持社會力量投資興辦農村供水工程。創新管理體制，建立長效管理機制，確保農村供水工程建得成、用得起、管得好、長受益。全年解決25萬農村人口飲水安全問題。

三、切實做好防汛抗旱減災工作

扎實做好防汛工作。認真貫徹落實防汛工作方針，強化落實防汛責任制，完善度汛預案，增強預案的科學性、系統性和可操作性。全力抓好中小河流治理，完成省水利廳下達的中小河流治理任務。加強防汛非工程措施建設，強化山洪災害防禦，確保按期完成列入全國山洪災害防治縣級非工程措施建設任務。加強搶險隊伍建設，提早儲備充實防汛物料。規范河道采砂秩序，依法推進河道管理，逐步實現采砂數字化管理。認真開展汛前檢查，全力做好汛期值班，密切與相關部門及區縣的防汛協調配合，形成全市防汛搶險工作合力。進一步完善防汛監測預警系統，全面提高全市防汛信息化水平。加快病險水庫除險加固，加強水庫運行管理。抓好一河（渭河含涇河）二區（主城區和秦嶺山區）四庫（黑河水庫、石砭峪水庫、零河水庫、李家河水庫）等防汛重點，切實加強沿山峪口、秦嶺山區等薄弱環節的防汛力度，確保城鄉度汛安全。

高度重視農業抗旱。完善抗旱應急預案，提高抗旱應急處置能力。加快抗旱水源工程和旱情監測網路建設。按照四有標准，建立健全抗旱服務體系，積極爭取中央縣級抗旱服務隊抗旱應急物資購置項目，基本完成全市涉農重點區縣的抗旱服務隊裝備配置。建立和完善抗旱服務隊管理制度，提升抗旱服務隊抗旱應急保障能力，全面推廣抗旱新技術。以服務三農為根本宗旨，採取措施擴大灌溉面積，限度減輕旱災損失，確保糧食生產安全。

四、加快推進生態文明建設

要把生態文明建設作為水務工作的一項重點任務。認真宣傳貫徹落實《八水潤xxxx規劃》，保護、開發、利用好xxxx的水資源，將庫、河、渠、湖、池有機連通，讓水在xxxx流起來、動起來、美起來，充分展示水的生態功能、文化功能和美善價值。要按照生態化理念建設好渭河、灞河、黑河、滻河以及中小河流堤防工程和景觀工程，將我市河流治理成展示生態文明成果的生態河。進一步提升渭河生態景觀區、漢城湖水利風景區、灞河生態濕地等水利風景區的管護水平。加強秦嶺北麓水土保持和水源地保護力度，發揮大自然自我修復能力，涵養水源，再現青山綠水。加大地下水保護力度，嚴格取水許可制度，保護地質環境。深入推進節約用水和污水處理設施建設，提高再生水利用能力，節約保護有限的水資源。加強水生野生動物保護，堅持開展增殖放流活動，保護生物多樣性。

五、嚴格水資源保護與管理

加大水源地保護力度。以黑河水源地保護為重點，加強城市供水水源地和農村飲水工程水源地保護力度。實施水源地一級保護區隔離封閉項目、水質監測能力提升項目。加快黑河水庫二期移民安置工作，xxxx年8月底前完成馬召桃李坪、金盆村移民搬遷安置；9月底完成樓觀鎮移民搬遷，年底達到竣工驗收條件。加強水源調度管理，加強水源地及供水設施檢查，減少人為因素對水源地的破壞和污染。完善水質監測體系建設，強化水源水質的監管能力，提高水質旬報質量和水平。加大水環境治理力度，認真落實環保目標責任。加大水源工程建設進度，力爭在新水源工程建設、水源保護工作、水源項目儲備方面有新的突破。

提高水資源管理水平。以世界水日、中國水周宣傳為重點，積極開展水情宣傳。嚴格落實《xxxx市實施最嚴格水資源管理制度工作方案和考核辦法》，加快制定各區縣用水總量、萬元工業增加值用水量、農業灌溉水有效利用系數、水功能區達標率控制指標分配方案。嚴格執行取水許可和建設項目水資源論證制度。加大水資源費徵收力度。強化水資源實時監測系統建設，啟動區縣河流行政斷面水質、水量監測示範點建設。加強地下水和地熱水資源保護與管理，積極開展地下水回灌試驗，優化布點、擴大范圍，全年回灌水量不少於30萬立方米。加強地下水動態監測和主要河流、水庫、城鄉集中供水水源地水質檢測。積極開展水源熱泵、地下水回灌、水資源承載能力等專項研究，提高水資源使用效率和水資源管理科技水平。切實做好封井工作，鞏固封井工作成果。全年封停自備井45眼，確保全面封停禁采區及限采區自來水已到地區的自備井。

六、加快推進農村水利事業發展

加快農田水利基本建設。按照科學規劃，集中連片，注重實效，整村推進的思路，積極落實市政府四個一承諾，大力實施小水富民工程，以提高農業水利基礎設施水平為目標，以中央財政小型農田水利建設重點縣、市級支農資金整合水利項目、農業灌溉設施中型灌區節水改造項目、新增千億斤糧食田間工程建設等項目為重點，切實加快農田水利基本建設。加強農業灌溉設施建設，挖掘農業灌溉潛力，大力發展農業節水灌溉，積極推廣先進的節灌技術，抓好節水灌溉規范化示範項目建設。全年發展節水灌溉面積8萬畝，新建和改造提高基本農田6萬畝，新建、修復機井340眼，新建、修復抽水站14座，新增提引蓄水能力260萬立方米，改造田間輸水渠道150公里。

加大水土流失治理力度。加強秦嶺北麓水土保持治理，抓好煤氣油補償水土保持項目、農業綜合開發水保項目、鞏固退耕還林成果基本口糧田項目和市級水土保持項目的建設。實施坡改梯工程和植樹造林、封禁治理工程，以小流域為單元，實行綜合治理，改善水土流失區群眾生產生活條件，打造一批清潔型示範小流域。全年治理水土流失面積245平方公里。

七、積極推進節水治污型社會建設

大力推進節約用水。嚴格執行《xxxx市城市節約用水條例》，加強節水管理制度建設，構建長效管理機制。做好計劃用水考核和節水項目三同時制度頒布實施工作。加大宣傳力度，增強全民節水意識。加快節水基礎設施建設，提高水資源利用水平。強化監管職能，充分利用多種手段推動節約用水。重視節水科技創新，加大節水新技術、新產品、新器具推廣力度，提高節水科技含量。加強工業企業節水管理和技術改造，建立企業用水台賬，提高用水效率。加大水平衡測試等節水基礎工作力度，組織實施好區縣自來水管網改造項目，減少管網漏失率。積極實施雨水利用和再生水利用項目建設，促進非常規水源的開發利用。完善城市節水信息系統建設，提高節水信息化管理水平。認真做好計劃用水指標下達和考核。

認真做好污水處理工作。嚴格執行《xxxx市城市污水處理和再生水利用條例》，加快推進污水處理設施建設，年內建成一污二期、紡織工業園、閻良東區三座污水處理廠，新增污水日處理能力15萬立方米。加大污水處理行業監管力度，保障污水處理設施正常運行。切實做好城鎮污水處理信息報送、市級污水處理廠水量核查、污水處理服務費核算結算、城建維護項目污水處理費計劃執行、市級財政支付污水處理費確認等工作。啟動污水處理實時監測調度系統建設。按時足額完成城市污水處理費徵收任務。積極推進全市污泥處置工作。加快再生水設施及管網建設，完成市第二、第三、第九、第十污水處理廠再生水利用供水設施及配套供水管網建設，完成市第一污水處理廠供水管網建設，日新增利用設施規模16萬立方米。加強全市污水處理目標考核力度，為創建環保模範城市做出積極貢獻。

八、切實做好水產漁政工作

推廣名特新優品種，全力打造三帶一圈休閑漁業優勢區域。創建15個現代漁場，成為xxxx漁業發展主體力量和典範。積極推廣健康養殖模式，規范養殖日誌填寫，深化無公害漁業產地產品管理。提升漁業科技創新能力，增強漁業發展活力。健全水產品質量安全監管體系，健全xxxx水產品質量安全檢測中心。堅持每車必檢原則，建好北二環、炭市街、欣橋、和生市場等自檢室，全年做到產地檢測合格率100%，流通、市場環節抽檢合格率95%以上，確保水產品質量安全。加快周至縣黑河省級保護區建設步伐，做好長安區庫峪、藍田縣輞川峪、戶縣甘峪水產種質資源保護。積極培育扶持一批大鯢馴養繁育場（戶），提高全市珍稀水生動物資源量和保護利用水平。繼續開展增殖放流活動，全年向各種水體投放魚類苗種100萬尾。加大漁政執法力度，嚴肅查處毒魚、炸魚、電魚和非法捕魚等違法行為，漁政執法案件結案率達到100%。全年完成水產品自產量1.3萬噸，水產品消費量14萬噸，漁業經濟產值5.6億元。

九、持續提升涉水事務管理水平

大力推進依法治水。加強水法規體系建設，完成《xxxx市城鄉供水用水條例》、《xxxx市水庫管理辦法》編制報批，做好《xxxx市污水處理和再生水利用條例》的宣傳貫徹落實，制定《xxxx市城市計劃用水管理辦法》和《xxxx市建設項目節水三同時制度實施辦法》，起草《xxxx市水源熱泵空調系統取用水管理辦法》。加強水行政執法隊伍建設，以打擊非法取水和擠占河道、亂采砂石、破壞水保植被、浪費水、污染水、非法捕魚為重點，加大水政漁政執法力度，維護正常的水事秩序。

強化水利工程建設管理。按照工程建設四制要求，規范工程項目建設程序，強化工程質量監督與管理，切實抓好重點水利工程質量監督。認真做好工程建設招投標工作。切實抓好水利工程領域突出問題專項治理，加大工程監理力度和政府質量監督，加強工程驗收管理。以規范化管理為核心，加大對已成水利工程管理，充分發揮工程效益。加強基層水利服務體系建設，全面提高管理水平。加強中小型公益性水利工程建設項目法人管理，著重抓好農村水利工程管護機構建立、管護人員補充、管護制度完善等關鍵問題，盡快建立農村水利工程運行長效管護機制。規范水能資源開發利用，加強小水電站管理，推進安全分類年檢，開展農村水電站標准化管理。

加大水利工程稽察力度。將稽察工作貫穿於水利工程項目建設全過程，建立事前監督、事中控制、事後評價相結合的稽察工作長效機制。強化內部審計監督，健全完善內審制度，不斷提高內部審計工作質量和水平。規劃局系統財務行為，嚴肅財經紀律、加強內控管理。

加強水利公共管理。推進政務公開和廉政風險防控，規范行政審批，嚴格行政許可管理。健全和完善涉水突發事件處置預案和應急機制，提高應對突發事件應急處置能力，確保涉水安全。加強行業矛盾排查力度，認真做好維護穩定工作。高度重視安全生產，確保完成各項安全生產考核任務。認真做好機關節能減排工作，切實抓好四城聯創工作。認真做好水庫移民後期扶持工作，確保移民合法權益。

規范計劃和資金管理。健全水利項目庫，認真編制年度項目建設計劃，完善項目方案審批制度，嚴格按計劃實施，確保項目計劃的嚴肅性。加大水利建設資金投入力度，積極落實年度市級水利建設基金和項目並及時下達，積極爭取並切實做好城市基礎設施配套費有關涉水項目的資金安排。嚴格執行水利建設資金使用管理辦法，嚴格支出審批程序，加強財務管理，做到專款專用。

十、切實加強行業自身建設

加強和改進全系統黨的建設。深入學習貫徹黨的十八大精神，嚴格貫徹落實中央改進作風八項規定。深入推進學習型黨組織建設，抓好局黨委中心組學習，創建學習型機關。加強各級領導班子思想政治建設，努力提高領導科學發展的能力。嚴格貫徹民主集中制原則，開好各級領導班子民主生活會。充分發揮黨組織政治核心作用，搞好黨務公開，充分發揮黨員的先鋒模範作用。認真學習踐行社會主義核心價值體現，開展黨性教育。扎實做好周至縣嶺梅村兩聯一包扶貧工作，開好局取得實效。

深入推進黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系建設。貫徹落實好《黨員領導幹部廉潔從政若干准則》，強化廉政教育，夯實黨風廉政責任制基礎。認真貫徹執行《黨政幹部選拔任用工作條例》。扎實做好工程建設領域專項治理和誠信平台建設。加大行政監督力度，突出抓好重點領域工程招投標等相關環節的黨風廉政監督。進一步加強對重點工程的監督監察，確保工程安全、資金安全和幹部安全。

積極開展精神文明創建活動。以創建全國文明城市為主線，大力開展文明機關、文明處室等創建活動，開展好水文化活動，搞好水利系統政風行風建設，提升行業文明水平和社會影響力。繼續開展創佳評差競賽活動。舉辦形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，展示行業新風貌。認真做好信息、宣傳、信訪、議案辦理、檔案、保密、老幹部、共青團、工會、計劃生育、學會等各項工作。

嚴格目標責任制考核。進一步完善目標責任考核辦法和操作細則，對市委、市政府和省水利廳下達的年度考核指標和重點工作任務，逐項分解細化，簽定目標責任書，夯實責任。修訂完善局系統目標責任考核制度，推進日常考核常態化。注重考核成果運用，嚴格獎懲措施，完善激勵約束機制。

加快人才隊伍建設。做好機構改革後續工作，進一步完善機關內設機構和人員配置。推進事業單位人事制度改革，深化職稱制度改革。開展各種形式的人才培訓和科技成果展示活動。努力在全系統培養和引進一批業務精、技術強、懂管理、善經營的人才隊伍。鼓勵水利科技人員深入生產一線，推廣實用技術，提高水利科技含量。加強職工教育工作，鼓勵幹部參加提高學歷教育，積極組織幹部參加黨校、行政學院培訓，認真搞好各類專業技能培訓。

【篇二】

20xx年是實施十三五規劃重要的一年，認真做好20xx年度防汛抗旱工作，確保人民群眾生命財產安全，保障經濟社會持續健康發展意義重大。我們要按照防大汛、搶大險、抗大災的要求，早謀劃、早落實，扎實全面做好20xx年度防汛抗旱各項准備工作。

切實增強緊迫感和危機感，始終緊綳防汛搶險、抗旱救災這根弦。從組織責任、預案措施、隊伍、物資等方面抓好落實，把困難估計得更加充分，把措施考慮得更加周全，把各項防汛准備工作做得更扎實，牢牢把握防汛工作主動權。

完善防汛責任體系建設，進一步完善和落實以行政首長負責制為核心內容的各項防汛抗旱責任制，並貫穿於防汛抗旱工作全過程。逐級、逐座水工程簽訂責任書，形成一級抓一級、層層抓落實。建立防汛抗旱責任監督機制和責任追究制，加強責任制落實情況的監督檢查，把防汛抗旱責任制的落實當作工作重點抓緊、抓好。

檢查督促各類水工程度汛准備，按照屬地管理原則督促各街道和兩大堤垸管理所，對所有的水工程進行全面檢查，做好記錄，並於4月1日前對兩所排漬機械進行試機工作。

督促抓好與防災抗災有關的水毀水利工程、水庫病險工程、破堤工程建設工作，確保工程安全度汛，充分發揮防災效益。對其他涉水工程，加強檢查督查工作，認真抓好防汛責任制落實。

修訂完善好防汛預案，結合實際情況，總結以往防汛抗旱工作中存在的問題，認真修訂、完善防汛抗旱應急預案；山洪防禦預案；水庫、泵站、堤防等各類水利工程應急搶險預案；在建涉水工程應急預案；並抓好各項措施落實。

落實、加強防汛抗旱隊伍建設，按照省防辦建設三支防汛搶險隊伍的要求，充分整合防汛機動搶險隊、抗旱服務隊已及社會建築施工隊伍等防汛搶險機動力量，服務防汛抗旱工作大局。加強隊伍建設管理，組織專業技能培訓，開展工程應急搶險、抗旱應急服務等不同類型的實戰演練，切實增強隊伍的應急保障能力。

對已建成的山洪災害預警設施進行全面檢查，發現問題及時處置到位，定期對設備進行巡查，確保運行正常。

強化防汛抗旱物資儲備，特別是督促兩大堤管理所，抓緊進行防汛抗旱協議儲備清點和評估，按照標准、結合實際採取實物儲備與協議儲備；本級儲備與委託儲備相結合等多種措施，足額補充到位。同時抓好防汛抗旱設備設施的日常管護，完善管理制度，落實管理經費，程度保障防災減災工作需要。

加強防汛值班工作，進入主汛期，實行24小時值班制度，同時要嚴格履行好值班制度，做好雨情、汛期記錄，做好上傳下達。

認真召開好全區防汛抗旱動員大會暨知識培訓工作。

認真組織好涉水工程應急搶險演練和山洪災害防禦應急搶險演練工作。

大力宣傳、普及防洪抗旱法律法規和防災減災知識，提高公眾防災減災的意識和能力。

【篇三】

一、完善20xx、20xx年節水壓采工作的審計和驗收，補充項目積極穩妥的推進。

二、認真做好水利工程管理工作

1.積極申請水利項目

2.加大力度協調南水北調主體工程施工

3.認真做好防汛工作

4.監督各項工程項目

三、進一步強化水資源管理工作

1.繼續加大河道費與水土保持費徵收、宣傳力度，開展《繳費企業信息登記表》的填報工作，進行企業信息採集，做到一企一檔，建立行業與經營性質的細化管理模式，採取區域專人負責制。對未按照繳費通知書規定足額繳費企業，依據法律程序申請人民法院強制執行。

2.按照最嚴格水資源管理制度的要求，落實三條紅線制度，對轄區取用水企業進行全天候監控。發現問題堅決依法查處。建立取用水企業一井、一表、一檔案管理制度。對水量與水質、地表水與地下水、用水與防治污染徵收使用等實行統一監督與管理，促進水資源管理規范化、制度化、法制化。

3.繼續加大水行政法規的宣傳力度，開展水法進校園、水法進社區、水利專家講座等多種多樣的宣傳形式，提高人民群眾節約、保護水資源的意識，維護我區水事秩序穩定。