1. 在全球范圍內配置資源和溝通協調，這種營銷觀念屬於什麼
在全球范圍內配置資源和溝通協調，這種營銷觀念屬於【全球營銷】。
解析：
所謂全球營銷，就是企業從全球市場共同需要出發，用統一的或一體化的營銷組合，即統一的產品、服務、公司形象、渠道方式、價格策略、廣告等，來滿足全球市場的需要，從而最廣泛地佔領全球市場和在全球范圍內實現經營資源配置的最優化。全球營銷的實質就是跨國公司試圖將整個世界變成一個「共同市場」，以便同跨國公司這樣一種「共同企業」或全球化生產體系相適應。
2. 精通英文了解國際營銷管理的請進
1. International marketing
國際營銷
2. Polycentric orientation
多中心傾向
3. Ethnocentric orientation
種族主義傾向
4. market allocation system
市場分配系統
5. Culture
文化
6. Licensing
專利使用權
7. Global market segmentation
全球市場分割
8. Differentiated global marketing
細分的全球市場
9. Price escalation 用英文翻譯下。
價格上升 （price rising）
1. Describe some of the global marketing strategies available to company , give examples of companies that use the different strategies.
描述幾個可應用於公司的全球營銷戰略，舉幾個公司使用不同策略的例子。
2. What are the basic factors that affect price in any market? What considerations enter into the pricing decision?
影響所有市場價格的基本因素是什麼？決定價格要考慮的事項是什麼？
3. Explain the four-step framework of self reference criterion(SRC)
解釋自我參照標准（SRS）的四步框架。
4. Briefly describe various combinations of proct-communication strategies available to global marketers . when is it appropriate to use each other?
簡要描述產品信息策略在應用於全球市場的不同組合？何時是相互使用的適當時機？
5. A manufacturer of satellite dishes is assessing the world market potential for his procts. He asks you if he should consider developing countries as potential markets. How you advise him?
一個生產圓盤式衛星電視天線的廠家在評估自己的產品在世界上的潛在市場時，他問你是否應該考慮把發展中國家作為潛在市場，你如何給他建議？
6. According to author what are the criteria for globe targeting?What is positioning? Identify the different positioning strategies presented in the chapter and give examples of companies or procts that illustrate each?
按照權威看法，什麼是全球目標市場標准？什麼是市場定位？區別文中給出的不同市場的定位策略，並給出營銷公司或產品的實際例子分別說明問題。
7. What is a high-touch proct? Can some procts be positioned using both strategies ?Explain.
什麼是人情化服務產品？某些產品能夠用上述兩種策略定位嗎？說明原因。
8. What factors influence the channel structures and strategies available to global marketers?
Compare and contrast the typical channel structures for consumer procts and instrial procts.
什麼因素影響應用到全球市場的銷售渠道結構和策略？
比較和對照消費品和工業品典型的銷售渠道結構。
（回答問題就恕我愛莫能助了，內容實在太多了，要花費大量時間，光這個就花了不少時間了哦。我不給人亂翻譯的，要翻譯都是盡力翻譯准確的）
3. 營銷策劃案怎麼寫
營銷策劃案怎麼寫
營銷策劃案怎麼寫，企業一般都會做出一份營銷策劃方案,營銷方案是在市場銷售和服務之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。下面來看看營銷策劃案怎麼寫。
（1）市場宏觀分析
一般來說，市場分析需要分析產品銷售所在區域的政治、經濟、文化這三個要素，比如說產品銷售地區的經濟水準如何，政治制度是否穩定，是否對外來資本有良好的政策與態度，所銷售產品與當地居民的文化是否抵觸，這都是需要認真調查並好好分析的。
（2）行業狀況分析
行業這一部分的分析可以延伸很多，簡單地舉幾個分析的例子：所營銷的行業發展是否成熟、行業內有無新技術、行業內的競爭對手多還是少、強大還是弱小等，這部分調查是為了我們的產品更好的進入市場做准備。
（3）受眾分析
產品最終是為了服務受眾的，所以受眾的分析是重中之重，可以分析受眾的消費習慣、消費水準高或是低、消費意願強還是弱，受眾的相關屬性（比如年齡、性別、學歷、家庭狀況等）。
好的營銷策劃案例要充分與所寫客戶溝通，確定客戶需求之後再進行營銷策劃的設計。下面就跟大家簡單地介紹如何寫營銷策劃書：
1、投入市場的政策
在任何行動或計劃開始之前，制訂一個總體規劃是必要的。比如說要制訂好產品的價格、確定銷售的渠道、收支預算、活動舉辦情況等。
2、產品銷售目標
這一步需要確定產品在一定時、一定區域內所需要達成的目標，設定這一步驟的好處是可以作為績效考核來評估，也可以為今後的銷售目標做出參考。
3、產品的推廣計劃
推廣計劃的目的就是為了實現銷售目標。推廣計劃一般來說要確定推廣的管道，推廣的方法。具體來說，就是確認是否打廣告，廣告投放在哪裡；是否要做網站、做直播，找KOL推廣，是否需要聘請代言人等等。
1、制定目標 (Develop a Goal)
這聽起來簡單，但很多企業直接跳過了這一步。在企業制定B2B營銷策略時要具有戰略意義，包括企業的使命(mission)、業務目標(business goals)和具體的活動(specific activity)。如何制定商業目標，管理學上的SMART goal framework是一種非常有效的方法。
為了確保你的目標是明確的和可達到的，每個目標都應該是：
Specific：具體的，例如獲得5％的市場份額
Measurable：可衡量的，營銷合格線索(MQL)增加15％
Achievable：可實現的，它會改善業績嗎？
Relevant：相關的，它是否解決了業務面臨的問題？
Time bound：時間限制，什麼時候會發生？一個月，一個季度或一年？
在企業中，SMART目標設定是實現目標的最有效且最常用的工具之一。使用SMART核對表，您可以制定和評估您的目標。
2、定義用戶畫像 (Define Buyer Personas)
定義目標用戶畫像是了解客戶身份以及與客戶產生共鳴的關鍵。盡量使用具體標簽來定義您的目標受眾，並確定可能對您的產品或服務感興趣的細分受眾群體。在日常運營中實時跟進受眾的購買行為和痛點，並定義B2B新產品的具體需求。
3、選擇合適的時間發布 (Time the Release Properly)
您的上市產品可能是最新的，也是最棒的，但如果選擇錯誤的時間來推廣發布，可能無法實現一開始制定的目標。什麼樣的因素是您應該考慮的？如：
國家和全球范圍內的重大新聞事件，如自然災害；
國家或地區的公眾節假日；
一家大公司同時推出另一款產品；
季節，尤其是當您的產品是季節性的話。
時間就是一切。雖然您的發布日期可能根據以上的某個特定事件決定，但在時機正確之前，您不用強行發布。
4、選擇渠道 (Choose Your Channels Carefully)
使用多種平台如內容營銷、社交媒體、付費社交等來促進您的產品發布。您選擇渠道時需要考慮多種因素，比如您的目標、預算、地點、行業以及目標受眾。與您的銷售團隊和營銷團隊聯系，了解潛在客戶從何處獲得信息，選擇大部分潛客所在的渠道。對於B2B企業來說，LinkedIn、專業論壇和貿易媒體在大多數主要領域通常都很重要。
5、讓新品發布成為一個過程，而不是一個事件 (Make Your Launch a Process, Not an Event)
舉辦發布會、發布新聞稿都不能構成完整的發布過程，B2B新產品的發布應該是一個持續的事件，這意味著您需要不斷地向媒體傳遞關於新產品的信息。
在產品發布前，應及早吸引社交媒體及KOL，並構建懸念。像蘋果這樣的科技公司是一個很好的例子：新iPhone的細微細節是如何滲透出來的，如何引起轟動，並吊起人們對最終產品的好奇心。
新品發布過程甚至應該延伸到最初產品發布之後。在未來的幾周和幾個月里，您的主頁應該突出顯示新產品。在這個階段，可以使用付費搜尋廣告(paid search advertising)，有助於通過關鍵詞快速識別和生成銷售線索、銷售合格線索，追蹤投資回報率，同時優化搜索引擎
6、內容跟進 (follow up content)
視頻、博客、白皮書等對於提供信息、教育、建立興趣、激勵學習和提高SEO非常重要。對於B2B來說，要考慮到買家的購買旅程，不僅是在產品發布時，而且是在產品發布之後。
因為購買成本可能高於B2C，通常情況下，您會看到更長的交貨期。從買家的'意識(awareness)到購買(purchase)可能需要6到12個月，甚至更長時間。在意識階段，您的內容可以是教育性的，也可以是基於問題的；進入到購買階段後，您的內容重心可以轉移到產品上。
1、營銷狀況分析：首先我們需要通過對相關市場、產品、競對、用戶環境因素等背景資料的分析，了解市場動態，了解市場的趨勢，洞察用戶需求，研究競品優劣勢。然後分析我們的機會在哪，找出差異化定位，知道整體的營銷策略，根據不同的渠道制定不同策略。
營銷策略分析小技巧分享：可以從以下幾個維度來進行分析，市場環境分析、用戶分析、產品分析、媒介投放分析、競對現狀分析，競對渠道分析等幾個維度來分析市場機會。
2、SWOT分析：圍繞企業及相關產品找出主要的市場營銷機會和威脅、優勢與劣勢，以及面臨的主要問題，每一個企業只有分析市場機會與問題，找出優勢與劣勢，才能揚長避短。
3、營銷目標：主要包括銷售額、市場佔有率、利潤目標，市場佔用目標，市場擴張目標和品牌發展目標。營銷目標是營銷計劃的核心內容，它將決定營銷策略和行動方案的擬定。
4、營銷策略：如上所說，這是營銷計劃尤為重要的一個環節，這部分主要是完成目標計劃的主要途徑和方法，包括目標市場的選擇、市場的定位戰略、產品策略、品牌策略、定價策略等主要決策。
5、計劃方案執行：執行方案將營銷戰略和策略具體化為可操作的措施，它以時間、人員、資源、經費等，規定著哪些能導致目標實現的行動，哪些會干擾，防範和干擾目標的行動，避免計劃的失敗。
方案在執行的時候，我們可以借用甘特圖或者5W2H分析。來幫我們更加清晰的知道每一步應該怎麼走，我們的目標Why，通過什麼樣的路徑How，到到達我們的結果What。
6、費用預算：對收支計劃的量化，實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。
7、效果預測及監控：作為營銷計劃的最後環節，主要用戶監控整個計劃過程，並選擇相對應的控制方法。
4. 市場營銷中如何制定營銷策劃
市場營銷中制定營銷策劃的方法包括以下幾個方面：
一、編制銷售計劃：
（一）建立銷售計劃體系；銷售計劃的內容主要包括進行銷售預測；確定銷售目標；分配銷售配額；編制銷售預算；制定實施計劃。
（二）研究銷售計劃的步驟；可以根據以下方面編制：1．分析營銷現狀；2．確定銷售目標；3．制定銷售策略；4．評價和選定銷售策略；5．綜合編制銷售計劃；6．對計劃加以具體說明；7．執行計劃；8．檢查效率，進行控制。
（三）決定銷售計劃的方式有兩種，「分配方式」與「上行方式」。根據公司的具體情況討論適合哪種方式。
5. 如何制定營銷行動計劃
一、對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定 與客戶關系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
1：每日要增加x個以上的新客戶，還要有x
2：一日一小結，每日一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好准備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力， 才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更 好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。 以上就是我這一周的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。 為公司做出自己最大的貢獻。