2018營銷新模式

⑴ 微易聊——微信營銷系統悄然興起

時勢造英雄，英雄亦造就時勢。進入21世紀以來，隨著互聯網的普及，很多人抓住了機會成為商業巨頭，創造出了財富，成就了阿里巴巴、京東等諸多的電商企業，亦出現大量的中小型電商，其中就包含「微商」。2018年以來，隨著移動互聯網的發展和微信使用人數的增長， 微信營銷系統 成為企業新媒體營銷的首選，傳統意義上的微信營銷軟體已經難以滿足企業級用戶對微信和微信管理操作的需求。

順應移動端發展趨勢，新的微信營銷模式——微信營銷系統悄然興起，成為兵家必爭之地。傳統微信營銷模式已不能滿足市場變化，禍兮福之所倚，在微商團隊們正苦於尋找新的營銷方式時，一款可帶給微商市場新生機的-「微信營銷系統」應運而生，它就是微信營銷系統。

傳統微營銷的困境

微信營銷系統擁有卡、微信賬號就可以在微信上的進行產品銷售，成為一名微商，通過公眾號、朋友圈推廣商品吸收「客流量」來進行營銷，這是當下微營銷的模式。曾經，這樣的營銷模式，帶給我們不少財富。但隨著時代潮流的發展下，同行競爭激烈，平台管控嚴等這些外界的不利因素，傳統微營銷模式已成為廣大微商朋友們的夢魘，發展遇到瓶頸。如果不設法突破，墨守成規的話，那我們將舉步艱難，白白的浪費大好商機。

傳統的微營銷在模式上讓廣大做微信營銷的朋友們頭痛，而頭痛的原因就在拓展「客流量」上。所謂的「客流量」就是指客戶人數，再好的產品，如果沒客戶，都是白搭。為了有客源，刷屏、刷存在感，這些都是必要的手段，然而靠手機，不同賬戶推廣來做到這一點，不光存在易被封號的危險，而且也難高效省力的順利完成。

傳統微營銷有著三處弊端：

一、單人操作難，一個人負責幾部手機，多個微信賬號，得手動一個一個手機發送銷售信息，有時相同的內容卻要逐個操作幾十遍，不僅要一張張的保存到手機，而且先後順序容易搞混淆，耗時又費力;

二、易被封號，手機版賬號的多開，大半是通過篡改微信客戶端來實現的，稍有不慎就會封號.

三、客源增加難，在微信上，單個賬號一天最多隻能主動加15-25次好友，被加260次左右。這大幅度的限制客流量，如果大量加好友，就得使用漏洞軟體，極容易被查出、封號。

在這些弊端下，微信營銷系統又是如何打破這些弊病，讓做微信營銷的朋友們破繭重生呢?微信雲控系統怎麼解決傳統微信營銷的困境呢?

首先，微信營銷系統即用戶在電腦端生成指令，上傳到雲端伺服器，然後通過雲端伺服器下發指令到手機，手機再模擬人工進行一系列操作，實現一台電腦一個賬戶多微信匯總進行操作，管理員可實時看員工的一舉一動，了解員工工作進度。

微信營銷系統的優勢，絕不止於以上上的優勢。授人以魚不如授人以漁，市場上有很多雲控系統，但很少有如微易聊雲控一樣，可以根據客戶自身情況，來為其制定帶有自身特色的營銷方式，進行完美的營銷。

⑵ 2018-06-03 新零售是「觸達」客戶並提供「解決方案」

理解新零售的以客戶為中心，是觸達客戶而非接觸客戶。不應該是冷冰冰的接觸式傳播，而是有溫度的觸達。

1.作為企業，我們要做到觸達客戶「有愛有度」。

從"自然生態"角度來理解線上與線下營銷模式，客戶觸達由傳統渠道轉互聯網化多渠道，存在即是合理的。傳統模式與互聯網模式，一方吞噬掉另一方，這種理論的傳播者，都有一個背景假設「區域（人口）是均衡發展的」。當這個假設前提出，你就會發現之前的爭論是可笑的。

所有的國家與地區都將長期處於不均衡發展狀態，線下的聚焦都是在發達地區，因為服務成本較低，所以線上才會在另外一些區域獲得長足的發展。縱觀09年雙十一至現在，電商只是在線下無法滿足多樣化需求衍生出來的渠道，是對門店模式的補充。線上大量數據說明靜默下單，確實沒錯。但是不可否認的是，靜默下單並不代表客戶沒有去觀察和實地考察過。這也是為什麼互聯網公司要紮根線下的原因。

理性看待客戶需求和公司資源結構才是品牌公司應該優先考慮的「戰略目標」。線上與線下必然互補結果，只是改變了之前的表現模式。重新認識門店存在的價值，他並不僅僅是一個渠道，更重要的是門店是建立客戶理性信任的渠道，連門店都沒有的商品，是不能持續獲得客戶信任的。 我們觸達客戶的同時也要「有度」。深度挖掘客戶信息站在客戶角度，至少我是不太喜歡的。一家幾口，在哪裡上班，孩子在哪裡上學，最近參加過什麼，光這點已經讓我很不舒服了。

跳出傳統邏輯，當大量客戶訴求線上線下均無法滿足時，必然會衍生新的業務形態。電商就是這樣出現的，從電視購物，傳統廣告中脫穎而出。 作為企業要做有溫度的觸達而非「騷擾」，能保守底線的品牌企業真是越來越少。

2.作為客戶，我們需要解決方案而不是「選擇」

提供解決方案而非提供選擇，改變客戶「被動選擇」問題 聰明的企業越來越多，這個時代營銷心智理論被"濫用"。我們成天被各種營銷廣告狂轟濫炸。

作為一個普通客戶，在海量信息面前，做出「相對正確」的選擇已經是一個難題；舉例，我在度娘上查信息，基本上前3條都不會看，因為基本上都是「推廣信息」，「關鍵字誤導信息」也很多，有時候甚至不得不翻閱到第二頁甚至第三頁才有自己想要的信息； 站在客戶的角度，我需要解決問題，而不是反復的「被營銷」。站在飲料貨架前，面臨幾十種飲料選擇（綠茶就有5-6個品牌），內心是崩潰的。同樣站在葯品貨架前，就感冒葯十幾種和消炎葯幾十種，排列組合起來尷尬了。

其實很多情況下不是作為客戶在選擇，我們是「被動選擇」。由於社會分工的精細化，我們無法判斷自己的選擇是否正確，因為很多公共組織缺失，將這些職責「授予」了個人。

假設我們以視線所及理解為一個"大屏"。生活就如「軟體互動」，我們只是生活在一個互動平台，所有的決策依賴於自己與周邊"環境"的互動；「聰明的信息」越來越多，各類信息還需要大量花精力「辨別」才敢去嘗試。「輿論」等「後台信息」也影響著我們的生活規律。

 站在個人角度，我更希望的是擁有解決方案而不是一味的被提供選擇，選擇越來越多反而讓生活更加復雜。這里會延展兩個問題：首先 解決方案解決的程度是否要具有個性還是保持共性？其次，出具解決方案方的可被信任程度？方案本身的可被信任程度？ 這兩個相信都是未來個人、企業、社會要面臨的問題，也是藍海。

站在企業的角度，重新考量自己的產品提供的「解決方案」是否需要對產品「場景」進行整合，將是企業馬上面臨的挑戰。看看互聯網企業的並購模式，抱團經營已經開始，不管你願不願意。 競爭對手肯定不再是行業內，戰略實現和格局，決定著企業能走多遠。

⑶ 新零售提速發展，長安車和美300餘家門店同日開業-南環東路店

2021年8月28日，車和美邯鄲南環東路店開業了（電話：15128019889地址：邯鄲市南環路172號），此次長安汽車新零售品牌「車和美」汽車商城，橫跨全國20省185個城市的300餘家門店同日開業，標志著長安汽車「第三次創業——創新創業計劃」創新營銷模式，打造線上線下一體化新零售營銷平台的快速落地；標志著 『天上一朵雲，空中一張網，線上一平台，線下全場景』產業平台構建、未來生態圈的打造提速發展。

隨著此次「車和美」全國300+家線下門店的同日開業，極大地擴大了用戶對於長安汽車旗下品牌的接觸點，縮小了客戶服務半徑，進一步為消費者提供智能服務和極致客戶體驗！面向未來，通過數字科技賦能營銷渠道，我們將持續構建線上線下一體化、直通直聯的「車和美」新營銷平台，實現與用戶及合作夥伴的直通直聯，開啟產業互聯網共贏新時代。

⑷ 品牌營銷有哪些新趨勢

品牌營銷有哪些新趨勢

近期，安踏再次以「薯片跑鞋」刷屏，獨特的表現形式、明星背書及線上直播宣傳，為安踏狠狠地在運動圈造了一波勢。

安踏跑鞋的刷屏，源於安踏對市場、行業、人群的把控，深蘊消費者心理，才能把紅海的跑鞋市場做得風生水起。

在做「好奇心」營銷、痛點營銷之外，安踏還做了明星直播和疫情期間的公益活動，前者擴大了安踏的品牌影響力，後者為安踏的品牌注入了正能量。

在疫情期間，企業其實這兩點都可以借鑒：利用直播線上引流，通過公益活動為社會創造價值。千享傳媒小編分析直播此時正處於紅利期，企業可以聯系網路紅人，也可以自行孵化直播人才。在公益方面，企業可以通過員工活動，或者開發公益性的產品或服務，為社會賦能。

⑸ 微商的營銷模式分析

1、典型的代理模式

代理模式就是幫廠商賣貨，要一定的門檻，花錢買夠一定數量的產品後成為代理。你成為代理後，可以直接把貨賣給終端消費者，也可以招代理賺取產品差價，具體方面廠商或你的上家會有一套獎勵機制。在所有微商代理團隊中，這種模式占據了百分之八十以上。

2、自營模式微商模式

現在非常流行的一個方式就是我們通過一個產品作為載體去改變去導入用戶的生活方式，這是個人的自營微商。企業的自營微商通過平台分銷的模式，通過團購的模式，通過微商城的模式，通過自媒體變現的模式，這是自營微商模式的玩法。

3、實體店微商模式

2018要引起大家注意的一個重大變化是實體店新的發展。那麼之前完全通過線上的一些商家，現在開始逐步的過度到實體店。為什麼這樣去做，因為目前線上獲客引流的成本急劇上升，所以現在商家要進行線上線下融合，通過線下遞推方式，實體店引流的方式來獲得，線下的用戶往線上導，線上的用戶往線下導，線上和線下相融合。

⑹ 2018市場營銷計劃表範文

市場營銷計劃書是營銷計劃的最終研究結果，是計劃的書面文件，是以顧客或市場為基點的小企業正式計劃文件之一，而且是很重要的文件。為了方便在實際工作中參考，表1列出了市場營銷計劃書的主要內容，並對計劃書的各個部分進行簡要的說明。這一部分包括市場、產品、競爭、分銷和宏觀環境的背景資料。下面是為您整理的《2018市場營銷計劃表範文》，僅供大家查閱。

【篇一】
一、檢討與願景

20XX年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經過快一年之後，與目標的差距還是很大的，多次投標失利，集團客戶沒有取得突破，人員招聘，培訓沒到位，人員流失大，團隊發展過慢，整體業績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進步，業績也稍有起色，在接下來的時間里，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強。

二、長沙市場客戶分析和市場潛力分析

1）地產客戶：地產客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產生經濟效益的客戶群，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人並跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產將繼續成為我們跟進客戶的重點。

2）大型商業機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、TCL、創維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的。

3）汽車銷售，汽車4S店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候能夠跟進，也合作客戶有蘭天集團。

4）大型會展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有必須的跟進，但是效果不明顯，主要給本地公司占據了，在有必須條件的狀況下能夠做跟進。

三、同行業分析

四、業務人員開拓市場的計劃

公司規模的擴大需要業務人員進一步拓展市場、提高市場佔有率這是公司市場開拓的根本目標。根據市場狀況和客戶特徵，公司在現有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：

1）重視大客戶開發與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司透過帶給高效、優質的服務保證核心客戶群穩定，確保基礎市場並推動公司擴大市場規模。另一方面，加大開發新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。

2）區域營銷策略。區域營銷的重點仍是市區，包括雨花，芙蓉，開福，嶽麓，星沙。

3）深化服務營銷戰略公司將以限度滿足客戶需求為目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿於整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。

4）加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現階段最重要的，需要公司的大力支持，此刻開拓市場人手嚴重不足，需要透過不斷的培訓和人才引進，提高銷售人員的專業素質和營銷技巧，建立一支精通業務、勤勉盡責、忠誠度高、戰鬥力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售人員和代理商實施業績考核獎懲政策，充分調動銷售隊伍的用心性和創造性。

5）實施品牌戰略，樹立良好品牌形象。公司產品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰略，藉助本次發行上市，進一步樹立產品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產品的市場競爭潛力。

五、業務人員此刻面臨的問題

1）硬體方便公司辦公室太少，不利於人員擴張，人才的引進，電腦配備不足，需要引進新的業務，但是電腦已無電腦可用。按計劃2人一台，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一台。

2）軟體方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變潛力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

3）在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。

六、業務人員管理方案

1）新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需透過基本培訓後方可正式上崗。培訓資料包括企業文化培訓、職業道德培訓、基本的業務知識培訓、客戶的交流，溝通，公關培訓等。

2）業務前期由老業務或我先帶段時間，陪同外出拜訪，彼此交流，互相學習進步。

3）為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無定額制，差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。

4）新業務員試用期一般為3個月，如連續三個月未出單作自動離職，表現用心者視狀況可再錄用觀察。

5）為到達職責目的及確定職責體制，公司能夠貫徹重獎重罰政策。

七、提高業務人員的銷售業績

1）肯定業務員，認可業務員，激勵業務員，給業務樹立自信，銷售活動最重要的組成要素是業務員。業務員要理解自己，肯定自己、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己，卻指望顧客會喜歡我們，那實在太難為顧客了。

2）養成良好的習慣。無特殊務必按時上下班，堅持每一天至少打50個業務電話，安排至少1-2家客戶拜訪......每一個人都是習慣的奴隸，一個良好的習慣會使他們一輩子受益。

3）有計劃地工作。誰是你的顧客他住在哪裡做什麼工作有什麼愛好你如何去接觸他針對每一個客戶深入了解其動向或此區域的特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點。

4）多培訓專業知識。銷售員要具有商品、業務、行業、區域及其有關的知識。

5）幫忙業務建立顧客群。透過網路，拜訪，同行媒體，老客戶尋找新客戶和潛在客戶，多交流，要掌握2000萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。透過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群，業績就會自然而然地增長。

6）培養業務不怕苦，不怕拒絕，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住；被拒絕第二次，5個人中又少掉2個；再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手。成功的銷售員是屢敗屢戰的，他們不相信失敗，只認為成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現的不正確方式。短暫的失敗，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最後的完美結果。一位生意場上的高手說的好：一份心血一份財，心血不到財不來。

7）做正確的事。跟對人，做對事，是每個業務員首先要應對的，既然有緣在一齊了我們就有職責引導他們找准自己的方向的，朝著自己的目標去奮斗，並幫忙他們成功。

8）營造好的工作環境。首先是洋掃大家都有一個正面，用心的思考模式，每個人的優點都不盡相同，大家要多交流溝通，一齊勉勵，幫忙，學習，努力，進步，讓大業務有歸屬感。抱成一團，一齊使力，把長沙市場做大，做強。

八、怎樣提高老業務的用心性的問題

1）制定有效的激勵機制。注重企業的戰略規劃，要讓老業務員看到企業的遠大志向、目標與完美的前景，造就出一種適合進取型老業務員生存、成長的人文氛圍。幫忙他們實施職業生涯規劃，不斷為老業務員設置更高的奮斗目標，幫忙員工進步，不要讓老業務員感到在本企業已干到了頭。

2）加強培訓工作。滿足營老業務員的求知慾與上進心，企業自己培養、逐步提升上來的人員一般對企業都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，我這邊會每兩周做一次培訓。

3）帶給空間。可為老業務員業務潛力的拓展帶給更大的空間，保障足夠的資源和支持。能夠思考透過對物質上進行補償或給予必須的幫忙。

4）配備人員。將新業務人員分配給老業務員帶領，並給予必須的獎勵報酬。

5）賦予權利。把適合的老業務員提拔到管理崗位上，能夠激勵其他員工，構成良性循環。老業務員的經驗豐富，讓其業務潛力透過團隊傳承下去，實現效能化。

九、長沙市場准備做多少業績

1）6，7，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。

2）金九銀十，9，10月是我們的旺季，在人員齊備的狀況下爭取突破月銷售過10萬。

3）11，12重點是穩定和鞏固市場，整合整理，爭取把來年招標的客戶關系搞清楚，打好關系。

4）把握好每次機會，爭取2年內突破月銷售額20萬。

十、面臨的問題和推薦解決方案

1）營銷隊伍：業務員嚴重不足，急需招聘，全年合格的營銷人員不少於7人，今需招聘4-6人，統一培訓上崗，打好金九銀十的攻堅戰。

2）硬體方便公司辦公室太少：不利於公司擴張，人才的引進。、

3）電腦配備不足，需要引進新的業務，但是已無電腦可用。按計劃2人一台，最少還擴招4名業務員來算也最少還要配置電腦一台。

4）軟體方面主要是培訓力度不夠，業務員很多基本禮儀不懂，溝通應變潛力不強，這塊我會在網上搜索和下載業務培訓資料進行統一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

5）在激烈的競爭環境中大家的壓力教大，業績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。能夠思考公司出一部分，員工自己出一部分在附近租房。

【篇二】

一、xx市市場背景分析

1、xx市市場基本概況

xx市市位於廣東省中南部，現轄32個鎮區，戶籍人口156萬，常住人口640多萬，擁有各類學校650所，xx市始終堅持以經濟建設為中心，是中國綜合經濟實力30強城市之一，由於當地優惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動密集型企業，因此，相對來講當地外來人口個性多，其商業環境也因此顯得個性繁榮，據不完全統計適合x產品銷售的終端在100家左右。

2、各品牌市場銷售狀況

目前xx市市場銷售較好的是ab，其它各品牌的銷售遠在其後，究其原因其它品牌均為二級代理商經營，而ab兩大品牌一開始進入xx市市場，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場，加上經銷商多年對市場的精耕細作，已經和商家建立起較深厚的客情關系，因此，該經銷商對xx市終端市場絕對擁有把控權。

3、x品牌xx市市場現狀

x在廣東地區原實行總代理制，xx年才將xx市地區的銷售獨立出來，x進入xx市市場即尋求與a產品代理商的合作，期望以此來整合該代理商的終端網路資源，但後期由於該代理商在經營過程中出現一些問題，x業務也因此無法正常運作，因此，在xx市實際上出現市場真空狀態已近半年。

二、x產品swot分析

1、優勢

①x品牌自身優勢

由於超多的外來人口湧入，他們當中一部分人正處於30歲階段，他們經歷過x產品輝煌年代，品牌記憶較深刻並有深厚的感情，再者，x品牌本身具有的親和力，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的。

②x品牌整體發展趨勢

復讀機行業整體呈下滑趨勢，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場，一線品牌發展也都處在低谷，但x去年是實現正增長的廠家，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此，x整體發展勢頭還是比較強勁的。

③產品線及價格的優勢

x經過近年的業務發展和對市場的調整，已經構成了學習機、游戲機、復讀機、vcd隨身聽、早教機、電池、有源音響、電子辭典、mp3等十大系列電子教育產品。

④當地的終端市場容量

據不完全統計，xx市地區適合x銷售的大中型終端網點有近100家之多，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下。

2、劣勢

①市場需重新進入成本高

消費者對品牌的認知總是先入為主，加上行業利潤不斷的下滑，對於一個成熟的產品經銷商熱情必然遞減，此時重新進入一個市場，必然會有來自方方面面的壓力，同時重點還要思考投入產出。

②當地品牌宣傳相對不足

早期xx市地區是廣州總代理經營，僅僅停留在學習機的批發年代，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區實行小區域經銷制，至今亦是曇花一現，品牌宣傳方面是十分不足的。

③部分利潤型產品款式少

x品牌學習機、復讀機、游戲機是傳統項目，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇，行業利潤越來赿薄，而x利潤型產品如:vcd隨身聽、電子辭典、mp3則顯得款式較少，難以構成有力的產品競爭組合。

3、機會

①xx市消費特點市場容量

xx市的終端市場異常活躍，每個鎮不少於2-3家大中型的商場，加上多半外來人口消費，由此可見當地的市場容量還是比較大的。

②前期市場出現真空狀態

x在xx市雖然一向有銷售，但基本上是限於學習機的批發業務，去年將xx市市場獨立出來操作，由於各種原因x業務也是曇花一現。

③目前主力競爭對手不多

目前xx市市場只有一兩個強勢品牌，其它品牌廠家或經銷商實際上對市場的投入並不是很大，因此，對x來說是十分有優勢的。

4、威脅

①市場遺留問題影響經銷商信心

小家電行業經銷商最擔心的一個是市場的不穩定性，另一個則是規劃的產品有沒有市場競爭力，還有一個就是廠家的售後服務是否完善，由於市場前期原因我相信xx市地區的經銷商信心是不夠的。

②原代理可能設置市場進入障礙

由於原xx市代理商在合作過程當中出現一些問題，短時間內廠商雙方沒辦法處理好，此前各大商場跟該代理商已經簽過合同，而且每個商場會有少量產品陳列，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大。

③競爭對手相對穩定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業素質的促銷隊伍，以及同各終端網點多年的合作關系，也是我們進入市場的一大威脅。

三、xx市市場操作方案

1、復讀機的市場特點

xx市地區商業環境是比較成熟的，個性是當地的終端市場異常繁榮，基本上每個鎮都有2-3家大中型的商超或電器專賣店，對於復讀機行業來說確有其市場特點:

①xx市市場基本上以終端為主;

②終端市場被少數經銷商控制;

③市場競爭激勵程度十分殘酷;

④復讀機整體市場呈下滑趨勢。

2、xx市終端網路狀況

xx市地區不同於內地市場，基本上都是終端商場，對於任何一個經銷商來說其資金壓力都是十分大的，從目前所掌握的狀況來看，適合x銷售的終端網路有近100家:

①國際型大型連鎖商場(02家)

②地方性大型連鎖商場(25家)

③大中型單店終端商場(15家)

④中小型商場超市書城(50家)

⑤地方性專業電器商場(15家)

3、總體市場推廣策略

應對xx市地區復雜的復讀機市場現狀，加上經營終端市場本身所要應對的資金、管理、技巧等諸多方面的問題，沒有一個可行的總體市場推廣策略，必然會遭遇到來自各方面的壓力。

總體策略:

①市場進入前期做好調查工作，充分掌握網路基本狀況;

②持續低調進入市場，盡量避免與競爭對手正面沖突;

③尋求原代理商的友好合作，避免其強烈的設置市場障礙;

④樹立終端樣板市場，以點帶面穩步拓展市場;

⑤制定靈活的市場銷售政策，選取多樣式的招商渠道;

⑥售點的開發以產出利潤為中心，同時兼顧市場的戰略布局;

4、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的，光做20%的售點也不可能有好的產出，合理的網路布局異常重要，結合xx市市場的特點，選取一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的，一方應對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播，另一方面該商場也是經銷商最能產出銷量的網點。

5、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬體和軟體的標准，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市，其終端形象的建立盡量向該標准靠攏，但至少要有合理的上櫃組合及實際上構成終端主推，此類終端亦是重點招商和產出利潤的網點。

6、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當一部分是能夠合作的，主要是根據客戶的實際經營狀況，調整銷售政策最終達成交易。

⑺ 微一案新零售系統有什麼優勢

一、微商生態日趨規范——小程序成新的押注對象
從近期的數據來看，微信在去年已經開展過幾輪大的封殺行動，這樣的步步緊逼將促使整個行業日趨規范，帶動更多品牌化的企業進入微商行業。但區別於往年，今年的微信環境已經發生了大的改變，微商想要在微信生態中安營紮寨，一定要多做功課。
具體來說，大家要更關注小程序的發展。事實上，在去年1月份微信正式推出小程序後，零售企業表現得最為積極和亮眼。根據數據顯示，無論是B端小程序數量還是C端用戶訪問分布，零售類小程序佔比一直遙遙領先，這證明消費者對通過小程序埠進行購物的這種習慣已經逐步被培養起來。
回看小程序本身，在過去一年中，微信也已經針對小程序開放了100多項新功能，接下來也勢必要為小程序的後續發展掃清障礙。根據使用小程序商城系統的部分商家反映，去年在微信的打擊下，原有的代理模式幾乎全面潰敗，因此他們意識到從事微商首先要迎合微信平台的發展規則，小程序是個非常好的切入口，也是目前最安全的微商經營模式。
二、微商借力新零售——社交傳播效應「百倍」放大
傳統的微商都習慣性把目光放在線上渠道，換句話說，所有的流量來源都押注在了微信平台。但新零售的勢頭何其兇猛大家也是有目共睹，從去年起，國內的零售巨頭便已紛紛搶佔新零售高地，渠道下沉至實體店的趨勢在2018年將勢必從巨頭向小玩家滲透，微商行業也架不住要和新零售「相遇」的命運。
但並非所有微商都能夠得上新零售的門檻，新零售的前提是有門店或有線上商店，兩者兼具者才有做新零售的可能。對於本身有連鎖店、加盟店，再反過來進軍微商的企業來說，新零售是個絕佳的機會。傳統企業既經營傳統門店，又經營電商，還做微商，這必將是2018年最全面的營銷方式。但同時，如何讓傳統微商經營中最重要的代理模式與新零售產生融合成為微商新零售系統，也是微商行業一個值得探究的課題。
我們為超過三千家企業提供了完善的微商解決方案，藉助「微信商城+新零售O2O模式+分佣模式」商城系統，微商企業將在微信里搭建一個微信商城，企業只需將商城的API介面對接到實體門店的經營系統之上便能構建起自己的「微商新零售系統」，實現會員、庫存等數據的同步管理。
而傳統的微商代理模式，則完全可以藉助「多層次分佣模式」來實現。在這種模式下，傳統微商的各級代理將變身商城中的「微客」，「微客」分享帶有專屬識別ID的二維碼或鏈接，商家會根據推廣效果，以傭金獎勵的方式為不同等級的「微客」結算傭金，用技術手段將代理模式搬至線上，實現傭金的「智能結算」。並且，這種代理也是按照代理層級的高低來區分傭金的發放比例，由商家直接對接。以這種模式經營，傳統微商經營中存在的「痛點」將會被逐一擊破，提供給用戶的將會是一種全新的微商體驗。

⑻ 恆瑞醫葯的發展如何

2018年恆瑞醫葯核心經濟數據解讀

從營業收入及其增長來看，2018年均為近五年最高值，分別為174.18億元和25.89%。分產品來看，公司三大系列產品對公司的營收貢獻合計82.59%，其中抗腫瘤葯營收佔比42.49%;麻醉用葯營收佔比26.74%;造影劑營收佔比13.36%。

——以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國化學葯品制劑行業產銷需求與投資預測分析報告》。

⑼ 線上的營銷方式有哪些

移動營銷隨著智能手機的普及成為了一個必不可少的營銷模式。這已是不爭的事實，品牌主知道移動營銷對於他們意味著什麼，得手機用戶者得天下。於是，各大品牌開始攻城略地，紛紛開始布局移動營銷，大有逐鹿中原，誰主沉浮的陣勢。從這樣一組數據可以看出端倪：截止2018年底，我國智能手機用戶已經突破11.3億，手機APP數量已經達到415萬個左右。2018年移動營銷的關鍵詞是增長，裂變，新人類，邊界，下沉及粉絲經濟。增長方面體現在智能家居，生鮮O2O，即時應用，短視頻，生活服務等；裂變主要體現在社交媒體的裂變營銷；新人類體現在Z世代（95後及千禧一代）的崛起，已經佔到30%左右；下沉體現在手機APP下載量向三，四線城市下沉，已經佔到54.7%；粉絲經濟成為了移動營銷中一個新崛起的經濟體。


移動營銷催生出新營銷模式，場景化，IP化，社群化及裂變傳播化的特徵。O2O模式的實現；微支付改變了購物場景，所見即所得；移動搜索APP成為了快速查詢信息的好幫手，為用戶進行購物對比提高了便利性；社交APP成為了熟人，陌生人，圈層等具有社交屬性的即時通信，溝通，互動及個性化的社群營銷。一切的營銷隨著智能手機的移動呈現出流媒體的特徵。由於移動技術融合營銷，移動營銷的SOLOMO特性，使得營銷出現了大變革：產品即營銷，營銷即服務，廣告即銷售，服務即互動。

⑽ 移動營銷如何實現精準營銷,案例,優缺點

移動營銷隨著智能手機的普及成為了一個必不可少的營銷模式。這已是不爭的事實，品牌主知道移動營銷對於他們意味著什麼，得手機用戶者得天下。於是，各大品牌開始攻城略地，紛紛開始布局移動營銷，大有逐鹿中原，誰主沉浮的陣勢。從這樣一組數據可以看出端倪：截止2018年底，我國智能手機用戶已經突破11.3億，手機APP數量已經達到415萬個左右。2018年移動營銷的關鍵詞是增長，裂變，新人類，邊界，下沉及粉絲經濟。增長方面體現在智能家居，生鮮O2O，即時應用，短視頻，生活服務等；裂變主要體現在社交媒體的裂變營銷；新人類體現在Z世代（95後及千禧一代）的崛起，已經佔到30%左右；下沉體現在手機APP下載量向三，四線城市下沉，已經佔到54.7%；粉絲經濟成為了移動營銷中一個新崛起的經濟體。


移動營銷催生出新營銷模式，場景化，IP化，社群化及裂變傳播化的特徵。O2O模式的實現；移動支付改變了購物場景，所見即所得；移動搜索APP成為了快速查詢信息的好幫手，為用戶進行購物對比提高了便利性；社交APP成為了熟人，陌生人，圈層等具有社交屬性的即時通信，溝通，互動及個性化的社群營銷。一切的營銷隨著智能手機的移動呈現出流媒體的特徵。由於移動技術融合營銷，移動營銷的SOLOMO特性，使得營銷出現了大變革：產品即營銷，營銷即服務，廣告即銷售，服務即互動。